公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿
公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿
董事會(huì)作為公司的決策制定機(jī)構(gòu),對(duì)投資行為的指引和決策起著關(guān)鍵性的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿,僅供參考。
公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿(一)
尊敬的公司董事會(huì):
xx年是公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運(yùn)作,采取了精心革新,細(xì)致調(diào)整,轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局關(guān)鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會(huì)的信任,作為公司的董事長(zhǎng),現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下:
一、及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要
1、樹立好“角色”意識(shí),當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長(zhǎng),嚴(yán)格按照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,始終堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營(yíng)銷策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并積極向董事會(huì)報(bào)告與負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來(lái),我們本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。二、以人為本,身體力行,致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1、采取多種措施,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式,使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之,以情動(dòng)之,以行導(dǎo)之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要的新機(jī)制
1、按照“簡(jiǎn)捷、高效、適用”的原則,科學(xué)設(shè)置管理層次和職能,完善逐級(jí)責(zé)任管理建制,明確各自的分工和職責(zé),強(qiáng)化的部門職能作用。
2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù),對(duì)每一個(gè)崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。
3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距,績(jī)效工資細(xì)化考核到每一個(gè)崗位。同時(shí)強(qiáng)化考核體系,加大考核力度,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性。
四、明確目標(biāo),合理安排,整合企業(yè)各項(xiàng)工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展
1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,
3、圍繞董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng),全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作,圓滿地完成了全年的工作任務(wù),取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向
1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系,努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高自身素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,培育獨(dú)特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之,一年來(lái),總結(jié)過(guò)去,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項(xiàng)任務(wù),成績(jī)是可喜的。展望未來(lái),在其位謀其政,我當(dāng)盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里,我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),與董事會(huì)成員一起,帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿(二)
各位董事:
今天新公司的董事會(huì)第一次會(huì)議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理,本次會(huì)議的主持人,我謹(jǐn)代表董事會(huì),向參加會(huì)議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團(tuán)隊(duì)很榮幸,受到董事長(zhǎng)的信任,在2014年11月接下了新公司儲(chǔ)備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負(fù)著集團(tuán)公司和各股東所賦予的重大使命,代表著新公司的形象,關(guān)系著新公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。這兩個(gè)月,公司在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下,在全體員工的共同努力下,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),就新公司這兩個(gè)月的各項(xiàng)工作向各位股東匯報(bào)如下:
1、完善制度和組織構(gòu)架,管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 這兩個(gè)月,從零開始,我們結(jié)合實(shí)際,制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》,內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)、采購(gòu)、考勤、會(huì)議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上, 我們公司現(xiàn)有董事長(zhǎng)辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場(chǎng)部,客服部、信息部、策劃部和財(cái)務(wù)部,共8個(gè)部門,員工25人,其中男8人,女17人。
2、開展前期市場(chǎng)工作,為正式營(yíng)業(yè)做足準(zhǔn)備
市場(chǎng)是我們盈利的根本。這兩個(gè)月,我們的市場(chǎng)部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下,前期市場(chǎng)工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報(bào)。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展方向
這兩個(gè)月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項(xiàng)目類似的公司。
在硬軟件上,我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作,他們公司的產(chǎn)品完全能達(dá)到我們所需要的標(biāo)準(zhǔn)。
在同類公司考察上,我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司,他們也是深圳一卡易的合作伙伴,并且已經(jīng)在新三板上市,市值已達(dá)幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報(bào)。
4、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個(gè)月,我們狠抓員工培訓(xùn),不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視,先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個(gè)月我們雖然做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二,由于公司成立時(shí)間較短,人員組成較為復(fù)雜,本身存在著一定的問(wèn)題。2015年我們會(huì)在各種問(wèn)題上再下功夫,努力增加原始積累,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:
一、進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),抓住機(jī)遇,制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。
二、進(jìn)一步做好前期市場(chǎng)工作,做好年前公司開業(yè)策劃及準(zhǔn)備。
三、進(jìn)一步建立健全各種制度,加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學(xué)化。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極努力實(shí)踐,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。切實(shí)提高員工素質(zhì),加大培養(yǎng)的力度,嚴(yán)格要求自身,切實(shí)提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康,工作順利!
謝謝大家!
公司董事長(zhǎng)董事會(huì)講話稿(三)
各位董事:
大家好!首先非常**公司各位董事的信任和厚愛,推選我為本公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。**有限公司自2010年組建以來(lái),在以董事長(zhǎng)的公司首屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了有目共睹的顯著成績(jī),為項(xiàng)目樹立了榜樣,起到了示范帶頭作用。我深知這些成績(jī)的取得是離不開全體成員團(tuán)結(jié)奮斗和辛勤工作的結(jié)果。我決心以上任董事長(zhǎng)那種淳樸無(wú)私的品質(zhì),堅(jiān)韌不拔的毅力,與時(shí)俱進(jìn)的精神,來(lái)充實(shí)和提高自己,力爭(zhēng)以最佳的工作業(yè)績(jī),來(lái)回報(bào)各位股東、各位董事對(duì)我的關(guān)愛與厚望!
借此機(jī)會(huì),請(qǐng)?jiān)试S我代表新一屆董事會(huì)全體成員對(duì)第一屆董事會(huì)全體成員和公司全體員工表示衷心的感謝!我也借此機(jī)會(huì)代表新一屆董事會(huì)就公司工作重點(diǎn),談以下幾點(diǎn)意見:
一、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),積極發(fā)揮董事會(huì)的核心作用。
1. 加強(qiáng)董事會(huì)的核心作用,明確董事會(huì)職責(zé)。
公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu),也是股東大會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)。因此有必要明確董事會(huì)職責(zé)及議事規(guī)則,以此來(lái)充分體現(xiàn)董事會(huì)在重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)的決策作用。
2. 成立監(jiān)事會(huì),加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)。
成立監(jiān)事會(huì)是加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)的重要組成部分,為了保證公司正常有序地經(jīng)營(yíng),保證公司董事會(huì)決策的正確性和領(lǐng)導(dǎo)層正確執(zhí)行職責(zé),防止濫用職權(quán),危及公司、股東及第三人的利益,根據(jù)《公司法》規(guī)定,需在公司中設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu),執(zhí)行監(jiān)督職能。監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)并立,獨(dú)立地行使對(duì)董事會(huì)、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員及整個(gè)公司管理的監(jiān)督權(quán)。為確保監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的獨(dú)立性,監(jiān)事不得兼任董事和經(jīng)理。監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面的監(jiān)督。
3. 聘任董事會(huì)秘書,協(xié)助董事會(huì)處理日常事務(wù)。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),董事會(huì)有必要聘任董事會(huì)秘書。其職責(zé)是負(fù)責(zé)籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì),并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議文件、記錄的保管和協(xié)助董事會(huì)處理日常事物等事宜。董事會(huì)秘書對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。
二、求實(shí)創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化制度建設(shè)。
制度建設(shè)是提高公司管理水平的基礎(chǔ)工作。而推進(jìn)制度創(chuàng)新,應(yīng)從實(shí)際需要出發(fā)。
三、解放思想,從學(xué)習(xí)中尋求解決困難的辦法。
主動(dòng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)并及時(shí)掌握新出臺(tái)的政策信息。不斷提高科學(xué)決策水平,不斷提高駕馭和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,團(tuán)結(jié)一心、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,將公司各項(xiàng)工作推向新的高度。
四、認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
新一屆董事會(huì)要以高度的使命感、責(zé)任感和時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時(shí),進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)各項(xiàng)工作。
五、 加強(qiáng)班子建設(shè),建立一支團(tuán)結(jié)實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。
要建立服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)班子,就要高度自覺地把構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)作為重要目標(biāo),堅(jiān)持不懈地提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),真抓實(shí)干,顧全大局。個(gè)人的能力是有限的,集體的智慧是無(wú)限的,團(tuán)結(jié)凝聚力量,團(tuán)結(jié)產(chǎn)生智慧。一個(gè)班子戰(zhàn)斗力不僅在于個(gè)體的能力,關(guān)鍵在于班子的整體合力,要堅(jiān)持董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到真誠(chéng)待人、坦誠(chéng)處事、善聽意見、有功不居、遇過(guò)不推、相互補(bǔ)臺(tái)、嚴(yán)于律己、當(dāng)好表率,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,認(rèn)真履行崗位職責(zé),聚集推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的強(qiáng)大合力。
各位股東、董事、監(jiān)事、同志們!回首過(guò)去,我們拼搏奉獻(xiàn),充滿欣喜;展望未來(lái),我們斗志昂揚(yáng),信心百倍。我堅(jiān)信,**有限公司的明天一定會(huì)更加美好。
謝謝大家!
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