董事長職代會講話稿
職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式,主體是全體職工,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長職代會講話稿，僅供參考。
董事長職代會講話稿篇1
位代表、同志們：
一年一度的職代會和工作會議，是集團年度最重要的會議。今天上午，我們聽取了20xx年度工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻(xiàn)策，認(rèn)真履行了職工代表職責(zé)。各基層單位負(fù)責(zé)人分別簽訂了經(jīng)營、安全和廉政建設(shè)責(zé)任狀。3個先進(jìn)單位、14個先進(jìn)科廠、13個先進(jìn)班組、33名先進(jìn)工作者、6名安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和兩名勞模受到集團的表彰獎勵。在此，我代表集團黨政向認(rèn)真履行職責(zé)的各位代表表示衷心的感謝!向獲得表彰獎勵的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示衷心的祝賀!下面我談幾點意見。 一、20xx年工作的主要特點和啟示
20xx年，是陜煤化集團飛速發(fā)展的一年，全年陜煤化集團實現(xiàn)煤炭產(chǎn)銷量雙雙突破億噸大關(guān)，銷售收入500億元，提前完成了“十一五”奮斗目標(biāo)，取得了“兩年翻一番”的優(yōu)異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陜煤化集團黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部和職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作中心，銳意進(jìn)取，多措并舉，克服種種困難，企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步明晰，項目建設(shè)目標(biāo)按計劃完成，集團化運作有序推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結(jié)一年來的工作，我認(rèn)為主要有以下幾個方面的特點：
(一)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了未來五年發(fā)展方向。公司由單一企業(yè)發(fā)展到一個擁有六個分、子公司，六個業(yè)務(wù)中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規(guī)劃目標(biāo)和年度工作目標(biāo)引領(lǐng)下，抓早動快，提前部署，根據(jù)項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營實際，在生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流體系建設(shè)、營銷模式構(gòu)建、人力資源儲備、信息化建設(shè)、品牌建設(shè)等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統(tǒng)一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進(jìn)的良好局面。
(二)生產(chǎn)和建設(shè)成績斐然。20xx年在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)方面具有標(biāo)志性意義的，一是化工一分公司基本實現(xiàn)了設(shè)計生產(chǎn)能力;二是新項目的化工裝置PVC產(chǎn)品成功下線，水泥、熱電公司均按預(yù)期投產(chǎn);三是化工引進(jìn)、使用的國外先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)運行良好，電石廢渣水泥生產(chǎn)流程暢通，公司循環(huán)經(jīng)濟體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設(shè)已經(jīng)起步，與首鋼合作技改的1.25KVA硅鈣爐有望成為硅鈣產(chǎn)能國產(chǎn)裝備第一。
(三)安全管理穩(wěn)步推進(jìn)。公司大力開展的以零安全事故、零環(huán)保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標(biāo)的安全生產(chǎn)管理活動，堅持安全責(zé)任和節(jié)能降耗考核考評機制，全員事故防范意識得到進(jìn)一步增強，確保了全年無重大安全事故發(fā)生。
(四)集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監(jiān)事會等現(xiàn)代企業(yè)管理體系水乳交融，形成了和諧發(fā)展局面，保證了企業(yè)機制體制的健全和完善，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依托“北元模式”優(yōu)勢，合理實施戰(zhàn)略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設(shè)和基礎(chǔ)管理，理順了各部門、業(yè)務(wù)中心和分、子公司的職責(zé)，促進(jìn)了各單位職能發(fā)揮，形成了集團與分、子公司協(xié)調(diào)運行的良好局面。
(五)關(guān)注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，并建立了年金制度，聘用了專業(yè)餐飲、保潔公司為員工服務(wù)，組織員工團購住房，向一線員工供應(yīng)中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設(shè)和運行水平走在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)前列，各級員工培訓(xùn)持續(xù)進(jìn)行。“一切為了員工”、“發(fā)展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。
(六)黨群工作逐步加強，公司進(jìn)一步加強了各級組織建設(shè)、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用逐步增強。在干部任用上嚴(yán)格按照公司《干部管理辦法》所規(guī)定的程序進(jìn)行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。
當(dāng)然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現(xiàn)在整體工作標(biāo)準(zhǔn)還不高、工作激情與工作能力不相適應(yīng)。管理干部固步自封、夜郎自大的現(xiàn)象依然存在;機關(guān)人員不能深入一線，官僚現(xiàn)象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現(xiàn)象依然存在;學(xué)風(fēng)虛浮、淺嘗輒止的習(xí)氣依然存在;只考慮個人得失、不關(guān)心企業(yè)和員工的現(xiàn)象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴(yán)于律己、認(rèn)清不足，通過真抓實干突破工作上的不良作風(fēng)，取得更大的進(jìn)步。
二、20xx年的工作
20xx年是“十二五”開局之年，也是公司的基建收官年、經(jīng)營發(fā)展年、安全生產(chǎn)年、品牌建設(shè)年和基礎(chǔ)管理年，集團內(nèi)部經(jīng)營發(fā)展任務(wù)十分繁重，能否按照預(yù)期實現(xiàn)項目的全線建成并順利投產(chǎn)是奠定“十二五”開局工作的關(guān)鍵，也是保持集團又好又快發(fā)展的客觀需要。
可以講，20xx年是我們幾年來發(fā)展最具挑戰(zhàn)的一年，既要確?；窘ㄔO(shè)收尾，又要保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營良性發(fā)展，其任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設(shè)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統(tǒng)籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，進(jìn)一步規(guī)范運行機制。要緊緊圍繞集團“十二五”目標(biāo)和全年工作部署，充分發(fā)揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現(xiàn)代企業(yè)運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理，建立健全高效、靈活、開放的經(jīng)營管理運行機制;以決策管理為先導(dǎo)，有效防范經(jīng)營風(fēng)險;以營銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現(xiàn)代化為手段，完善企業(yè)信息收集、傳遞、反饋體系，規(guī)范現(xiàn)代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平臺，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)資源、成本、規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢得以快速凸顯。
第二，繼續(xù)加快項目建設(shè)進(jìn)度。項目建設(shè)仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務(wù)中心項目建設(shè)任務(wù)還很繁重，但是我們必須實現(xiàn)基本建設(shè)收官，給項目建設(shè)劃上圓滿的句號。要進(jìn)一步規(guī)范項目運作，嚴(yán)格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴(yán)格工程項目招標(biāo)程序，加強工程費用控制，特別要注意規(guī)避一期建設(shè)中暴露出的問題，對一期建設(shè)中不合理的地方和有嚴(yán)重問題的地方予以堅決改造。
第三，持續(xù)加強安全生產(chǎn)管理。20xx年，各生產(chǎn)建設(shè)單位要圍繞創(chuàng)造良性、規(guī)范、安全的生產(chǎn)環(huán)境，繼續(xù)以零安全隱患、零環(huán)保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(biāo)(把零安全事故和零環(huán)保事故改為零安全隱患、零環(huán)保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓(xùn)的思想)，將安全管理的重心由“被動應(yīng)對”轉(zhuǎn)向“超前預(yù)防”，積極開展安全生產(chǎn)管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴(yán)格生產(chǎn)管理，有效組織生產(chǎn)，并加快項目實現(xiàn)由基建到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型;其次要狠抓生產(chǎn)效率的提高，依據(jù)各單位實際，確定效益最大化的工效目標(biāo);第三要嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”的管理制度，進(jìn)一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。
第四，加強經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)增收增效。一是要進(jìn)一步加大成本管理，以節(jié)支實現(xiàn)增收，對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型經(jīng)營的幾個新項目，必須健全財務(wù)核算制度，規(guī)范核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網(wǎng)絡(luò)，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經(jīng)營責(zé)任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀》，下一步，公司將細(xì)化采購供應(yīng)成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、后勤服務(wù)、財務(wù)費用與行政各部門的經(jīng)濟責(zé)任，進(jìn)一步健全公司經(jīng)營責(zé)任考核體系。
第五，要進(jìn)一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系優(yōu)化方面下大工夫，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。要進(jìn)一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)板塊增多、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延長、外部規(guī)范約束更加嚴(yán)格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進(jìn)管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率;要進(jìn)一步強化和完善經(jīng)營業(yè)績考核，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)的激勵手段得以發(fā)揮作用，同時各單位分類制定指標(biāo)體系，做到人人頭上有指標(biāo)。
第六，大力推進(jìn)干部培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)工作。要建立區(qū)別培訓(xùn)的人才成長機制，有針對性地開發(fā)、培養(yǎng)企業(yè)需要的各類緊缺、適用型人才。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、技術(shù)干部和基層班組長，要以不同的目標(biāo)為導(dǎo)向，在使用、提拔方面建立科學(xué)合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《干部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)和分層分類、動態(tài)管理的原則不斷優(yōu)化企業(yè)管理人員隊伍，積極探索有利于優(yōu)秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規(guī)劃，做到強身健體，立志成才。
第七，進(jìn)一步加強黨群工作建設(shè)。要進(jìn)一步加強基層黨建工作，繼續(xù)發(fā)揮好公司黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，要通過創(chuàng)新工作機制和工作方法，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制;要通過改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作方式，變“領(lǐng)導(dǎo)”為“服務(wù)”，變“指揮”為“協(xié)調(diào)”，切實改變管理人員工作作風(fēng);要圍繞“三重一大”強化監(jiān)督檢查，全力抓好違紀(jì)案件的查處工作;要吸收有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化因素，全力推進(jìn)企業(yè)文化與品牌建設(shè)工作，循序漸進(jìn)地改變當(dāng)前“文化滯后”現(xiàn)象;要抓好各級班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期考核和經(jīng)營績效考核，努力把各級班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。此外，進(jìn)一步加強工團組織建設(shè)，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領(lǐng)廣大職工和青年建功立業(yè)、成就事業(yè)。
第八，提前做好上市準(zhǔn)備。要實現(xiàn)20xx年上市目標(biāo)，我們從今年開始就要從財務(wù)、審計、內(nèi)控等各個方面著手準(zhǔn)備，確保公司上市能夠按計劃有序推進(jìn)。
第九，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新。按照公司“十二五”規(guī)劃，我們要積極準(zhǔn)備，啟動科研中心科技研發(fā)工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰(zhàn)略。與國內(nèi)前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發(fā)、加工新型化學(xué)助劑，加快產(chǎn)品升級，擴大產(chǎn)品的使用領(lǐng)域，為下一步無汞觸媒、塑料降解、產(chǎn)品防老化品種多樣化等研發(fā)工作打好基礎(chǔ)。
第十，要進(jìn)一步加強民生工程建設(shè)。在新的一年里，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業(yè)與員工共贏發(fā)展”的理念，持續(xù)開展各級員工培訓(xùn)工作，投資建設(shè)職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設(shè)更為合理的薪酬管理機制，認(rèn)真細(xì)致做好崗位調(diào)研，按照工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作技能、工作強度等因素，科學(xué)合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術(shù)革新能手傾斜，形成“化工高于熱電、水泥，一線高于機關(guān)，基層高于集團”的薪酬體系，并建立薪酬逐年增長的機制。
各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負(fù)著陜煤化集團和全體股東的重托，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發(fā)圖強，同心協(xié)力，攻堅克難，團結(jié)帶領(lǐng)全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環(huán)運行、廠區(qū)建成花園式廠區(qū)、企業(yè)更加和諧發(fā)展的嶄新局面!為神木經(jīng)濟社會發(fā)展、為陜煤化集團做大做強做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
董事長職代會講話稿篇2
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會，是“十二五”以來，集團公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，并坦誠建言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20xx年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場危機的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項事業(yè)取得了較好業(yè)績。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基于20xx年工作經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場形勢的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價格的提升，才能實現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會落空，“十二五”計劃就會泡湯。同時，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰(zhàn)，下面，我強調(diào)四點意見。
一、 必須在安全上攻堅，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定的頭等大事，各項安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現(xiàn)本質(zhì)安全，維護職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實抓出成效。我重點再強調(diào)四點，一要突出強化責(zé)任落實。責(zé)任落實就是要對照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實好責(zé)任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強化現(xiàn)場管理。抓安全最終要落實在現(xiàn)場。必須盯住現(xiàn)場不放，確保技術(shù)措施、各項規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到現(xiàn)場，確保現(xiàn)場作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實增強責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強化“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗，抓出成效。四是對于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識，警鐘長鳴，言危思進(jìn)，強化危機感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
二、 必須在效益上攻堅，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控
通過強化管理，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現(xiàn)。根據(jù)目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個環(huán)節(jié)、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。 一要努力實現(xiàn)增收增效。重點要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計開始進(jìn)行經(jīng)濟可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟效益。要進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競爭力，企業(yè)才有好效益。集團公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對于維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計劃控制，強化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計劃外、超計劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實維護計劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發(fā)揚艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的各項規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
三、必須在發(fā)展上攻堅，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項目建設(shè)
項目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項目并購兩大重點，大力推進(jìn)發(fā)展項目攻堅，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進(jìn)度，力爭早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強技術(shù)研究，制定應(yīng)對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實做到工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實集團公司重點工程項目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé)。 二要加快推進(jìn)項目并購。要加快已批復(fù)項目的并購進(jìn)度，緊緊圍繞項目并購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時，要調(diào)動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實體。要進(jìn)一步對區(qū)域公司下放權(quán)利，增強區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對區(qū)域公司及礦井公司實行明確的工作目標(biāo)考核，對完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對區(qū)域公司實行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力
全力推進(jìn)“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實這次職代會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的一項重要工作任務(wù)，切實抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會職代會報告的安排部署和精神實質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動統(tǒng)一到“四保攻堅”上來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強烈意識，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機意識、責(zé)任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項目建設(shè)等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強、建設(shè)國家級文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
董事長職代會講話稿篇3
首先在這里祝賀礦業(yè)公司、礦務(wù)局六屆七次職代會暨20xx年黨委工作會的順利召開!會上聽取了***總和***總兩位領(lǐng)導(dǎo)所作的報告，振奮精神、鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為高嶺土的下一步發(fā)展規(guī)劃了藍(lán)圖，指明了方向，同時也進(jìn)一步堅定了我們加快發(fā)展的決心和信心。
20xx年，我們從提高產(chǎn)品質(zhì)量、努力拓展市場入手，較好地完成了全年各項任務(wù)目標(biāo)：生產(chǎn)高嶺土****噸，銷售***噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡，實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元，職工收入同比增漲***%。20xx年產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷量達(dá)到了建廠以來最高水平，產(chǎn)銷雙雙首次突破萬噸大關(guān)。在這里我代表單位全體干部職工，對一年來關(guān)心支持高嶺土發(fā)展的礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室表示衷心的感謝!，
20xx年，局下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)為***噸，我們力爭完成***噸，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。為確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我們重點抓好以下幾項工作：
1、強化安全管理。全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度;扎實做好安全文化系統(tǒng)推進(jìn)工作，夯實“三基”。
2、提升產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。重點提升蒲白公司產(chǎn)量，在20xx年要達(dá)到***噸以上，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
3、加大市場開拓。著重抓好榆林公司的產(chǎn)品銷售和貨款回收，銷量力爭完成***噸，貨款回收達(dá)到90%以上。
4、加強成本管理。在規(guī)范勞動用工定員定編的基礎(chǔ)上，建立健全并實行全員、全方位、全過程的目標(biāo)成本管理體系，并通過技術(shù)革新優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高工效、降低成本。
5、做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各種標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)分階段分重點同步進(jìn)行，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、工作環(huán)境，實現(xiàn)精細(xì)化管理。
面對新目標(biāo)、新任務(wù)，我們高嶺土上下將認(rèn)真貫徹落實會議精神，求真務(wù)實，扎實工作，為全面完成各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
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