企業(yè)開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話
企業(yè)開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話
企業(yè)舉行開工動員大會,領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣是非常必要的,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話,僅供參考。
企業(yè)開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話篇1
敬愛的員工同志們:
大家下午好。
大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時節(jié)。因此,我們要在這個時節(jié)早準(zhǔn)備、早打算、早謀劃,開個好頭,讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年,全國房地產(chǎn)業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢,龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下,我們東輝集團(tuán)憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務(wù)已達(dá)195萬平米,占哈爾濱建筑市場五分之一的份額,位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經(jīng)驗告訴我們,當(dāng)建筑業(yè)處于低谷期時,從另一個角度來講,也是一個機(jī)遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下,我們只要抓準(zhǔn)市場、提高危機(jī)意識和責(zé)任意識,就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。 20xx年,集團(tuán)北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強(qiáng),尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機(jī)遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴(kuò)大我們企業(yè)的規(guī)模,進(jìn)一步提高東輝集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益與員工福利待遇。
因此今天的大會,就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確20xx年的工作重點,安排部署各項施工生產(chǎn)任務(wù)。我們要明確責(zé)任,振奮精神,鼓足干勁,高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點組織施工,全面掀起生產(chǎn)高潮,確保20xx全年生產(chǎn)總體目標(biāo)順利完成。
下面我就20xx年度各項工作講幾點要求
(一)明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,提高團(tuán)隊凝聚力。我們集團(tuán)發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績,靠的就是在座的各位能精誠團(tuán)結(jié),凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭,才能抓住機(jī)會,克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經(jīng)取得了許多成績,這種相互扶持、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)秀品質(zhì),早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進(jìn)一步,體現(xiàn)我們的核心價值觀。希望我們在20xx年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團(tuán)隊。
(二)合理安排工期,確保施工進(jìn)度。當(dāng)前,各類開工項目較多,農(nóng)民工需求勢必增加。所以,我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍,不要能因缺人而影響工期。在機(jī)械設(shè)備和原材料方面,我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外,各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃,確保施工進(jìn)度,工程按期竣工。
(三)強(qiáng)化質(zhì)量意識,施工質(zhì)量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時,更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題,個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們東輝人要把質(zhì)量意識放在第一位,尤其是重點工程,要精雕細(xì)刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽(yù),認(rèn)真對待我們已經(jīng)到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程;堅持樣板起步,好字當(dāng)頭,自覺從嚴(yán);努力做到一般工程和重點工程一樣精細(xì),隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格把關(guān);對所承攬的項目進(jìn)行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。
在施工質(zhì)量方面,我們是行業(yè)的標(biāo)桿,每年的三市質(zhì)量觀摩,各級領(lǐng)導(dǎo)都會對我們的施工做出高度評價。但是,不可否認(rèn),我們某些員工的質(zhì)量意識和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距,在一些施工細(xì)節(jié)方面還存在諸多質(zhì)量問題,如主體結(jié)構(gòu)的節(jié)點處理和裝飾施工油工細(xì)部質(zhì)量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強(qiáng)管控手段。今年,我們共有19個開工項目,大部分工程將在今年竣工??梢哉f,做好施工質(zhì)量工作,對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關(guān)重要,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責(zé)的完成。
(四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。
20xx年多起安全事故,給我們以深刻的教訓(xùn)。20xx年我們要提前做好各項準(zhǔn)備工作和預(yù)防措施,加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定事故應(yīng)急預(yù)案,明確責(zé)任與目標(biāo),簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀等。要積極迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo),并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。
對于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),采取有效手段,嚴(yán)格安全管理,做到"三嚴(yán)"。一是嚴(yán)格要求。各級管理者要嚴(yán)格要求自己,起到表率作用,并對本單位、本部門的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。尤其是分公司經(jīng)理,項目經(jīng)理長期在施工一線,是安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,是安全措施的落實者,在組織生產(chǎn)大干的同時,要切記注意安全,加強(qiáng)安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目,施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯,對存在的隱患部位進(jìn)行封閉,做好安全警示,并且要加強(qiáng)安全紀(jì)律考核。堅持安全從嚴(yán)要求、從嚴(yán)懲治的原則,實行四個掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進(jìn)評比掛鉤,同個人績效考核掛鉤,同安全評比結(jié)果掛鉤。對那些思想上不重視,責(zé)任、措施不落實,致使出現(xiàn)安全事故的項目部和個人,堅決按規(guī)定予以嚴(yán)厲追究,決不姑息遷就。
(五)節(jié)約施工材料,降低生產(chǎn)成本。“不當(dāng)家不知柴米貴”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費。省錢就是掙錢,省下的都是利潤。在我們這個大家庭里,每個人都是家長,每個人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識,擔(dān)負(fù)起“看家”的責(zé)任和義務(wù)。我們的工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等天天在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作,我們不能只管份內(nèi)工作,而對浪費材料的行為視而不見。今年,我們要嚴(yán)抓原材料的使用情況,對浪費材料的行為進(jìn)行處罰。同時,施工現(xiàn)場也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(六)提高全員素質(zhì),發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產(chǎn)力。我們不僅要把集團(tuán)打造成一個學(xué)習(xí)型企業(yè),學(xué)習(xí)型團(tuán)隊,還要把集團(tuán)打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識:東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個項目部要創(chuàng)造條件,對各個崗位的員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn),提高全員的綜合素質(zhì),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時,各級管理者要多多留意基層員工,主動挖掘他們的個人潛能,培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進(jìn)一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。
(七)積極應(yīng)對突發(fā)事件,杜絕負(fù)面新聞報道。多年來,通過我們?nèi)w員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽(yù)為生命,要為我們自己的榮譽(yù)而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中,要從大局出發(fā),加強(qiáng)安全生產(chǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場管理,積極團(tuán)結(jié)和配合我們的合作伙伴,在生產(chǎn)和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負(fù)面事件。同時各項目負(fù)責(zé)人,特別是分公司經(jīng)理,要提高對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理能力,建立一套行之有效的應(yīng)急措施。對待來訪的新聞工作人員要認(rèn)真接待、智慧應(yīng)對,力爭把負(fù)面影響消除在萌芽狀態(tài)。
(八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。20xx年,我們在薪酬、福利待遇等方面又進(jìn)行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時,領(lǐng)導(dǎo)每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動員大會,我希望在座的同志們要團(tuán)結(jié)友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。
同志們,我們現(xiàn)在正處于一個移動、智能、互聯(lián)的時代,這是一個管理變革、服務(wù)變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學(xué)習(xí),做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進(jìn),必然就要落后,這是不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。因此我們要牢牢抓住集團(tuán)20xx全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,集全員之智,聚全員之力,勤奮務(wù)實,真抓實干,為圓滿完成20xx年各項工程建設(shè)施工任務(wù)而努力奮斗。
昂首展望,我們又一次站在了新的歷史起點上,前景光明,目標(biāo)宏偉,催人奮進(jìn)。20xx年也是集團(tuán)成立十周年,十年磨一劍,亮劍鑄輝煌,同志們,回顧過去,我們搶抓機(jī)遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來,我們斗志彌堅,豪情滿懷,龍馬精神行千里。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,按照本次會議的工作部署,扎扎實實推進(jìn)各項工作,認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。在這春暖花開的季節(jié)里,以仰望星空的激情和腳踏實地的實干,以優(yōu)異的成績向集團(tuán)十周年獻(xiàn)禮!
謝謝大家!
企業(yè)開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話篇2
北國的初春已是風(fēng)和日麗、草長鶯飛,在穆將王村這塊神奇富饒、人杰地靈的土地上,今天我們迎來了“國際幸福城”08年開工動員誓師大會!
也許很多同志還沉浸在新春佳節(jié)的喜悅之中。常言說的好:“一年之計在于春,一生之計在于勤”,現(xiàn)在該是靜下心來安心工作的時候了。在展望08年的工作前景之前,我們先首先將07年的工作完成情況作一個簡單的回顧。
國際幸福城10#樓工程于去年8月20號正式破土動工。在所有員工的共同努力下,我們與天斗、與人斗、與市場經(jīng)濟(jì)斗,工程項目取得了階段性的成果。由于受不可抵抗外力影響,如前期雨天較多,年前更是遭遇罕見的冰雪天氣困擾長達(dá)一月之久,以至最終沒有達(dá)成我們的既定目標(biāo)。08年是我們大顯身手的時候,我們所有員工都要打起精神,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān),把去年老天給我們造成的損失奪回來。
07年度完成的工程量工程造價達(dá)7122027.41元。10#樓已完成各分項工程質(zhì)量經(jīng)華建監(jiān)理同步監(jiān)督驗收均達(dá)合格。工程進(jìn)場材料、資料齊全,符合要求。砂石墊層靜載試驗合格。應(yīng)做進(jìn)場復(fù)試的材料均作了復(fù)試且達(dá)到合格。應(yīng)留置的砼試塊已送質(zhì)檢部門檢驗試壓均達(dá)到合格。工程已完成的分部、分項工程均符合設(shè)計及規(guī)范要求。 10#樓從開工至今,公司認(rèn)真狠抓安全文明生產(chǎn),精心組織施工,分班分組逐級實行責(zé)任分包。定時、定期進(jìn)行安全、文明教育和檢查,從施工現(xiàn)場到辦公場所,工人食堂、宿舍進(jìn)行了安全文明檢查驗收,我們的工作是卓有成效的,在本年度的安全文明、質(zhì)量生產(chǎn)評比中我公司三次獲獎。
我們08年的工作應(yīng)是百尺竿頭更進(jìn)一步。08年的工作是艱巨的,在10#樓施工的同時,9#樓、11#樓施工也要同步進(jìn)行。這就要求我們管理人員更要忠于職務(wù),努力工作。勞務(wù)公司要根據(jù)項目部的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)班組、增派人手,完成項目部交辦的工作任務(wù)。10#樓主體封頂計劃在6月下旬完成。裝修工作同步展開:填充墻砌筑、內(nèi)外墻裝飾、屋面及樓地面施工和配套安裝在9月中旬完成,10#樓國慶獻(xiàn)禮。
9#樓土方開挖在3月份完成,4月份至5月份完成砂石墊層及地下室所有施工內(nèi)容。6月即開始主體施工。主體封頂應(yīng)在10月份完成。裝修及安裝工作穿插同步進(jìn)行,力爭在12月底通過竣工驗收。11#樓的土方開挖于8月份開展。10月份完成地下室所有工作面。11月份進(jìn)行主體施工,預(yù)計于年前主體封頂。以上的工程進(jìn)度是切實可行的,我們的一切工作均要以此為核心,順利圓滿地完成施工任務(wù)。
在生產(chǎn)過程中我們還要遵循廣建四處生產(chǎn)方針:○1安全生產(chǎn)。遵守操作規(guī)程,增強(qiáng)安全意識。“警鐘長鳴,事故為零”?!?百年大計,質(zhì)量第一。質(zhì)量是我們賴以生存的法寶,我們要對每一道工序?qū)嵭腥炭刂?。建?yōu)質(zhì)工程、精品工程,為開發(fā)商、為業(yè)主交一份完美的答卷。○3對材料要合理、規(guī)范地配置和使用,不得有所浪費。做好落手清工作,營造一個舒適、整潔的生產(chǎn)空間。○4各項規(guī)章制度、管理條例的頒布實施及完善,施工現(xiàn)場布局及總平的完善。
我們的各項工作應(yīng)該在07年的基礎(chǔ)上有所改進(jìn)和突破,揚(yáng)長避短,奮勇爭先,為將國際幸福城項目創(chuàng)建為優(yōu)質(zhì)工程、文明工地,我們共同努力!
謝謝大家!
企業(yè)開工動員大會領(lǐng)導(dǎo)講話篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),親愛的同事們:
大家下午好!
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻(xiàn)出力量的老員工,同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔,在20xx年的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),取長補(bǔ)短,努力完善充實洋溢希望的20xx。
我們常說,年難留,時易損。特別是在工程上,爭分奪秒就是家常便飯。經(jīng)過緊鑼密鼓的前期準(zhǔn)備工作,蘭分工程部各個項目即將大力開工建設(shè)。這次會議,就是要動員全體建設(shè)者,堅定信念,科學(xué)管理,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工的高潮,確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認(rèn)識到這次動員會的重要性、責(zé)任性和緊迫性。我們的口號是:向時間要總量,向進(jìn)度要質(zhì)量,向質(zhì)量要效益,為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面,我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務(wù)。
一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)密組織,追趕進(jìn)度
不飽食以終日,不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短,任務(wù)重。為確保工程的順利進(jìn)行,必須進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理,層層落實;要制定并落實工作目標(biāo)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,獎罰到人;進(jìn)一步嚴(yán)肅施工紀(jì)律,切實做到工作目標(biāo)化,目標(biāo)階段化,階段具體化,具體責(zé)任化。
精心組織調(diào)配勞力,各工程要按時盡快落實所需勞力,采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。日月既往, 不可復(fù)追,為追趕進(jìn)度而努力!
二、嚴(yán)格控制、精心施工,確保質(zhì)量
山有山的高度,水有水的綿長,萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質(zhì)量上,我們要精工細(xì)作,要做到“雖由人作,宛如天開”、“建一項目,豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面:
(1)完善自檢體系,加強(qiáng)質(zhì)量控制。實行 “全過程、全方位”控制,落實工程質(zhì)量連帶追究責(zé)任制。
(2)嚴(yán)把材料關(guān),確保工程質(zhì)量。對一些采購的關(guān)鍵材料,實行材料準(zhǔn)入制度;
(3)推行典型示范樣板,帶動工程質(zhì)量不斷提高
我們的質(zhì)量口號是:質(zhì)量是我們的眼睛,請給眼睛裝上玻璃;質(zhì)量是我們的臉皮,請給臉皮爭個光;質(zhì)量是我們的心靈,請給心靈喝點雞湯。
三、文明施工,預(yù)防事故,安全首抓
安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個永恒的主題,是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平。安全生產(chǎn)事關(guān)重要,聯(lián)系到每個職工的生命財產(chǎn)。所以必須加強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)管理。采取多項有力措施:一是加強(qiáng)管理,措施到位,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實獎罰制度;二是加強(qiáng)安全文明培訓(xùn),提高安全意識,形成安全生產(chǎn)良好氛圍;三是加強(qiáng)檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),做到“防患于未然”。
四、重視對資料的管理,做到“資料預(yù)控”
所謂“資料預(yù)控”是指在施工前就對工程的施工過程應(yīng)具備的基本資料有個整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數(shù)。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎(chǔ)到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內(nèi)在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。通過資料預(yù)控,可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。
這一點至關(guān)重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認(rèn)為現(xiàn)場決定一切,資料只不過是現(xiàn)場的附屬物、是可以補(bǔ),甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現(xiàn)工程進(jìn)行了很長時間,資料還是一片空白的怪現(xiàn)象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道,施工過程資料是工程建設(shè)過程真實、全面的反映,對控制工程質(zhì)量和結(jié)算有著至關(guān)重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實體質(zhì)量根本就無從談起。由此,我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,爭取做到“資料預(yù)控”。
節(jié)氣不饒苗,歲月不饒人,及時當(dāng)勉勵,一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經(jīng)打響,各項任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確,讓我們蘭州工程管理部的團(tuán)隊共同攜起手來,克服苦難、扎實工作,認(rèn)清形勢,制定措施,頑強(qiáng)拼搏,確保質(zhì)量,加快進(jìn)度,以飽滿的熱情,高度的責(zé)任感,大干、巧干、苦干完成各項目標(biāo)任務(wù),讓我們蘭州分公司工程管理團(tuán)隊給華北區(qū)域,給集團(tuán)公司交一張滿意的答卷!
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