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企業(yè)開工動員大會領導講話

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企業(yè)開工動員大會領導講話

  企業(yè)舉行開工動員大會,領導鼓舞士氣是非常必要的,下面就是學習啦小編給大家整理的企業(yè)開工動員大會領導講話,僅供參考。

  企業(yè)開工動員大會領導講話篇1

  敬愛的員工同志們:

  大家下午好。

  大地回春,綠意漸濃。從今天開始,我們所有工程就正式開工了。俗話說:一年之計在于春。對于我們建筑行業(yè)來說,春季是最重要的時節(jié)。因此,我們要在這個時節(jié)早準備、早打算、早謀劃,開個好頭,讓我們各項工作都贏在起跑線上。

  近兩年,全國房地產業(yè)受國家宏觀經濟調控政策影響,建筑業(yè)投資增幅呈逐年緊縮趨勢,龍江建筑企業(yè)面臨著生存發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。在建筑業(yè)市場行情一片看冷的形勢下,我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰(zhàn)略贏得的良好社會口碑,排除了各種不利因素,逆市而上,繼續(xù)保持著高速發(fā)展態(tài)勢。20xx年我們的施工任務已達195萬平米,占哈爾濱建筑市場五分之一的份額,位列全市民營建筑企業(yè)之首。多年的打拼經驗告訴我們,當建筑業(yè)處于低谷期時,從另一個角度來講,也是一個機遇期的到來,在龍江建筑企業(yè)面臨重新洗牌的新形勢下,我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識,就能繼續(xù)保持高速發(fā)展,穩(wěn)步前進。 20xx年,集團北京分公司、深圳分公司相繼成立,海南分公司繼續(xù)做大做強,尚東輝煌城持續(xù)熱銷。這些令人鼓舞的發(fā)展告訴我們,只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策,就一定能繼續(xù)擴大我們企業(yè)的規(guī)模,進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。

  因此今天的大會,就是要深入貫徹“二次飛躍”發(fā)展規(guī)劃,明確20xx年的工作重點,安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任,振奮精神,鼓足干勁,高標準、高水平、高起點組織施工,全面掀起生產高潮,確保20xx全年生產總體目標順利完成。

  下面我就20xx年度各項工作講幾點要求

  (一)明確目標,統一思想,提高團隊凝聚力。我們集團發(fā)展到今天并取得驕人的業(yè)績,靠的就是在座的各位能精誠團結,凝心聚力。只有大家目標明確,顧全大局,心往一處想,勁往一處使,我們這個團隊才能形成一個拳頭,才能抓住機會,克服困難,迎取勝利。連續(xù)幾年來,我們已經取得了許多成績,這種相互扶持、團結互助的優(yōu)秀品質,早已成為企業(yè)發(fā)展寶貴的精神財富,并成為行業(yè)的楷模。但我們還要百尺竿頭,更進一步,體現我們的核心價值觀。希望我們在20xx年,把拳頭攥的更緊,用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量,打造一支精湛、高效的團隊。

  (二)合理安排工期,確保施工進度。當前,各類開工項目較多,農民工需求勢必增加。所以,我們要提前聯系、確定施工隊伍,不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面,我們也要提前計劃、提前進場。另外,各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素,科學、合理的安排好每項工程的施工計劃,確保施工進度,工程按期竣工。

  (三)強化質量意識,施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業(yè)質量終身負責制的新規(guī)后,我們建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時,更要對工程質量終身負責。一旦出現問題,個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位,尤其是重點工程,要精雕細刻,創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽,認真對待我們已經到手的工程,將其視為公司的形象工程、信譽工程;堅持樣板起步,好字當頭,自覺從嚴;努力做到一般工程和重點工程一樣精細,隱蔽工程和地面工程一樣精心,附屬工程和主體工程一樣精致;對工程建設的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理,嚴格把關;對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理;堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。

  在施工質量方面,我們是行業(yè)的標桿,每年的三市質量觀摩,各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是,不可否認,我們某些員工的質量意識和企業(yè)標準還有一定差距,在一些施工細節(jié)方面還存在諸多質量問題,如主體結構的節(jié)點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題,這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年,我們共有19個開工項目,大部分工程將在今年竣工??梢哉f,做好施工質量工作,對我們企業(yè)今后的發(fā)展至關重要,責任重大,任務艱巨,希望在座中高層干部一定要恪盡職守,盡職盡責的完成。

  (四)安全管理要有創(chuàng)新,杜絕發(fā)生較大安全事故。

  20xx年多起安全事故,給我們以深刻的教訓。20xx年我們要提前做好各項準備工作和預防措施,加大安全生產宣傳教育力度,建立安全領導小組,制定事故應急預案,明確責任與目標,簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導,并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發(fā)生。

  對于地處繁華路段,安全隱患較多的工程,要加強基礎工作建設,采取有效手段,嚴格安全管理,做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己,起到表率作用,并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理,項目經理長期在施工一線,是安全生產的負責人,是安全措施的落實者,在組織生產大干的同時,要切記注意安全,加強安全管理。對于小區(qū)改造和地處鬧市區(qū)的項目,施工現場安全標識要明顯,對存在的隱患部位進行封閉,做好安全警示,并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則,實行四個掛鉤,同本單位上崗選拔任用掛鉤,同各類先進評比掛鉤,同個人績效考核掛鉤,同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視,責任、措施不落實,致使出現安全事故的項目部和個人,堅決按規(guī)定予以嚴厲追究,決不姑息遷就。

  (五)節(jié)約施工材料,降低生產成本。“不當家不知柴米貴”,施工原材料是“花錢大戶”,更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料,但我們要合理節(jié)約,杜絕浪費。省錢就是掙錢,省下的都是利潤。在我們這個大家庭里,每個人都是家長,每個人也都是管理員,所以我們要養(yǎng)成這種愛家、愛集體的意識,擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作,我們不能只管份內工作,而對浪費材料的行為視而不見。今年,我們要嚴抓原材料的使用情況,對浪費材料的行為進行處罰。同時,施工現場也要做好安保工作,防范偷盜行為。更重要的是要防范執(zhí)法犯法,監(jiān)守自盜,從多方面降低生產成本,提高企業(yè)經濟效益。

  (六)提高全員素質,發(fā)掘優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的根本,是企業(yè)的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業(yè),學習型團隊,還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識:東輝不但樓蓋的好,人也都是精英。因此,各個項目部要創(chuàng)造條件,對各個崗位的員工進行多方面的培訓,提高全員的綜合素質,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時,各級管理者要多多留意基層員工,主動挖掘他們的個人潛能,培養(yǎng)、提拔那些優(yōu)秀員工走上重要崗位,讓我們東輝的人才年輕化、階梯化,以進一步提高企業(yè)的生命力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

  (七)積極應對突發(fā)事件,杜絕負面新聞報道。多年來,通過我們全體員工的共同努力,我們的企業(yè)在整個行業(yè)乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程,樹一座豐碑,我們企業(yè)能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此,我們要倍加珍惜,視企業(yè)榮譽為生命,要為我們自己的榮譽而戰(zhàn)。這就要求我們在日常工作中,要從大局出發(fā),加強安全生產,加強現場管理,積極團結和配合我們的合作伙伴,在生產和生活中要給予他們支持與幫助,努力做到不發(fā)生任何負面事件。同時各項目負責人,特別是分公司經理,要提高對突發(fā)事件的應對和處理能力,建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對,力爭把負面影響消除在萌芽狀態(tài)。

  (八)各部門要立足一線,通力合作,順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業(yè)骨干,是企業(yè)的主力軍。你們的工作態(tài)度、執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展和走向,反過來也影響到你們個人的發(fā)展和前途。所以,我們既是在為企業(yè)工作,也是在為自己工作。20xx年,我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升,可以看出,企業(yè)在發(fā)展的同時,領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業(yè)的收入共同增長,讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。所以,借此動員大會,我希望在座的同志們要團結友愛,相互支持,立足一線,通力合作,讓我們共同的事業(yè)更加美好,更加燦爛輝煌。

  同志們,我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代,這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習,做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬,我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進,必然就要落后,這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團20xx全年的生產經營工作,集全員之智,聚全員之力,勤奮務實,真抓實干,為圓滿完成20xx年各項工程建設施工任務而努力奮斗。

  昂首展望,我們又一次站在了新的歷史起點上,前景光明,目標宏偉,催人奮進。20xx年也是集團成立十周年,十年磨一劍,亮劍鑄輝煌,同志們,回顧過去,我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖;面向未來,我們斗志彌堅,豪情滿懷,龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下,按照本次會議的工作部署,扎扎實實推進各項工作,認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節(jié)里,以仰望星空的激情和腳踏實地的實干,以優(yōu)異的成績向集團十周年獻禮!

  謝謝大家!

  企業(yè)開工動員大會領導講話篇2

  北國的初春已是風和日麗、草長鶯飛,在穆將王村這塊神奇富饒、人杰地靈的土地上,今天我們迎來了“國際幸福城”08年開工動員誓師大會!

  也許很多同志還沉浸在新春佳節(jié)的喜悅之中。常言說的好:“一年之計在于春,一生之計在于勤”,現在該是靜下心來安心工作的時候了。在展望08年的工作前景之前,我們先首先將07年的工作完成情況作一個簡單的回顧。

  國際幸福城10#樓工程于去年8月20號正式破土動工。在所有員工的共同努力下,我們與天斗、與人斗、與市場經濟斗,工程項目取得了階段性的成果。由于受不可抵抗外力影響,如前期雨天較多,年前更是遭遇罕見的冰雪天氣困擾長達一月之久,以至最終沒有達成我們的既定目標。08年是我們大顯身手的時候,我們所有員工都要打起精神,團結奮進,嚴把質量、安全關,把去年老天給我們造成的損失奪回來。

  07年度完成的工程量工程造價達7122027.41元。10#樓已完成各分項工程質量經華建監(jiān)理同步監(jiān)督驗收均達合格。工程進場材料、資料齊全,符合要求。砂石墊層靜載試驗合格。應做進場復試的材料均作了復試且達到合格。應留置的砼試塊已送質檢部門檢驗試壓均達到合格。工程已完成的分部、分項工程均符合設計及規(guī)范要求。 10#樓從開工至今,公司認真狠抓安全文明生產,精心組織施工,分班分組逐級實行責任分包。定時、定期進行安全、文明教育和檢查,從施工現場到辦公場所,工人食堂、宿舍進行了安全文明檢查驗收,我們的工作是卓有成效的,在本年度的安全文明、質量生產評比中我公司三次獲獎。

  我們08年的工作應是百尺竿頭更進一步。08年的工作是艱巨的,在10#樓施工的同時,9#樓、11#樓施工也要同步進行。這就要求我們管理人員更要忠于職務,努力工作。勞務公司要根據項目部的進度計劃協調班組、增派人手,完成項目部交辦的工作任務。10#樓主體封頂計劃在6月下旬完成。裝修工作同步展開:填充墻砌筑、內外墻裝飾、屋面及樓地面施工和配套安裝在9月中旬完成,10#樓國慶獻禮。

  9#樓土方開挖在3月份完成,4月份至5月份完成砂石墊層及地下室所有施工內容。6月即開始主體施工。主體封頂應在10月份完成。裝修及安裝工作穿插同步進行,力爭在12月底通過竣工驗收。11#樓的土方開挖于8月份開展。10月份完成地下室所有工作面。11月份進行主體施工,預計于年前主體封頂。以上的工程進度是切實可行的,我們的一切工作均要以此為核心,順利圓滿地完成施工任務。

  在生產過程中我們還要遵循廣建四處生產方針:○1安全生產。遵守操作規(guī)程,增強安全意識。“警鐘長鳴,事故為零”?!?百年大計,質量第一。質量是我們賴以生存的法寶,我們要對每一道工序實行全程控制。建優(yōu)質工程、精品工程,為開發(fā)商、為業(yè)主交一份完美的答卷?!?對材料要合理、規(guī)范地配置和使用,不得有所浪費。做好落手清工作,營造一個舒適、整潔的生產空間?!?各項規(guī)章制度、管理條例的頒布實施及完善,施工現場布局及總平的完善。

  我們的各項工作應該在07年的基礎上有所改進和突破,揚長避短,奮勇爭先,為將國際幸福城項目創(chuàng)建為優(yōu)質工程、文明工地,我們共同努力!

  謝謝大家!

  企業(yè)開工動員大會領導講話篇3

  尊敬的領導,親愛的同事們:

  大家下午好!

  年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。首先非常感謝去年在工程部朝乾夕惕、宵衣旰食奉獻出力量的老員工,同時更加歡迎加入的新成員。撫今追昔,在20xx年的基礎上積累經驗,總結教訓,取長補短,努力完善充實洋溢希望的20xx。

  我們常說,年難留,時易損。特別是在工程上,爭分奪秒就是家常便飯。經過緊鑼密鼓的前期準備工作,蘭分工程部各個項目即將大力開工建設。這次會議,就是要動員全體建設者,堅定信念,科學管理,鼓足干勁,爭先創(chuàng)優(yōu),迅速掀起施工的高潮,確保各項目工程按期完工。這就要求我們要充分認識到這次動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是:向時間要總量,向進度要質量,向質量要效益,為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力奮斗。下面,我們計劃從以下幾方面來落實各項工作任務。

  一、加強管理,嚴密組織,追趕進度

  不飽食以終日,不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短,任務重。為確保工程的順利進行,必須進一步加強組織管理,層層落實;要制定并落實工作目標責任制,做到責任到人,獎罰到人;進一步嚴肅施工紀律,切實做到工作目標化,目標階段化,階段具體化,具體責任化。

  精心組織調配勞力,各工程要按時盡快落實所需勞力,采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”。日月既往, 不可復追,為追趕進度而努力!

  二、嚴格控制、精心施工,確保質量

  山有山的高度,水有水的綿長,萬物皆有所堅持。我們干工程的最要堅持的便是屬于我們的工程質量。質量是企業(yè)的生命,是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在質量上,我們要精工細作,要做到“雖由人作,宛如天開”、“建一項目,豎一豐碑。主要措施有以下幾個方面:

  (1)完善自檢體系,加強質量控制。實行 “全過程、全方位”控制,落實工程質量連帶追究責任制。

  (2)嚴把材料關,確保工程質量。對一些采購的關鍵材料,實行材料準入制度;

  (3)推行典型示范樣板,帶動工程質量不斷提高

  我們的質量口號是:質量是我們的眼睛,請給眼睛裝上玻璃;質量是我們的臉皮,請給臉皮爭個光;質量是我們的心靈,請給心靈喝點雞湯。

  三、文明施工,預防事故,安全首抓

  安全是幸福之本,企業(yè)之本,是一個永恒的主題,是企業(yè)的生命線。對于企業(yè)來說安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎保障,意味著管理水平。安全生產事關重要,聯系到每個職工的生命財產。所以必須加強抓好安全生產管理。采取多項有力措施:一是加強管理,措施到位,建立健全安全生產責任制,明確職責,分工負責,嚴格落實獎罰制度;二是加強安全文明培訓,提高安全意識,形成安全生產良好氛圍;三是加強檢查,整改薄弱環(huán)節(jié),完善安全生產應急預案。通過落實安全生產責任制,實現安全生產工作目標,做到“防患于未然”。

  四、重視對資料的管理,做到“資料預控”

  所謂“資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓,需要收集哪些資料做到心中有數。資料員編制“施工資料編制方案”因為每一個工程從基礎到主體、到綠化直至竣工驗收都有其內在的規(guī)律和規(guī)定,有章可循。通過資料預控,可以做到對報審資料提前審查、保證做到資料與施工同步。

  這一點至關重要,也是做好資料管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切,資料只不過是現場的附屬物、是可以補,甚至可以寫“回憶錄”的,以至于出現工程進行了很長時間,資料還是一片空白的怪現象。更有甚者,有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。要知道,施工過程資料是工程建設過程真實、全面的反映,對控制工程質量和結算有著至關重要的作用。所以說,如果資料不符合要求,工程實體質量根本就無從談起。由此,我們一定要從思想上重視對資料的管理工作,爭取做到“資料預控”。

  節(jié)氣不饒苗,歲月不饒人,及時當勉勵,一日難再晨。緊張而又繁忙的開工戰(zhàn)役已經打響,各項任務和奮斗目標已經明確,讓我們蘭州工程管理部的團隊共同攜起手來,克服苦難、扎實工作,認清形勢,制定措施,頑強拼搏,確保質量,加快進度,以飽滿的熱情,高度的責任感,大干、巧干、苦干完成各項目標任務,讓我們蘭州分公司工程管理團隊給華北區(qū)域,給集團公司交一張滿意的答卷!


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