企業(yè)新上任領導講話稿

　　新上任領導要盡快適應企業(yè)氛圍,轉變角色,獨當一面,必須提高自身綜合素質,練好當領導基本功。下面是學習啦小編給大家整理的企業(yè)新上任領導講話稿，僅供參考。

　　企業(yè)新上任領導講話稿篇1

　　在此，首先祝賀各位經過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領導。我將與大家一道擔負起完成董事會交給我們的任務，行使公司章程賦于我們的權力，履行管理職責。

　　我想，大家已經感到肩上的擔子的份量。集團公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾百名股東的希望寄托在各位的身上，集團的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時，也應感到責任之大，壓力之大，實屬空前。在當前市場競爭異常激烈，以我們的學識和能力很難說有把握承擔起如此之重任。好在有團結如一，傾情實干的董、監(jiān)兩會，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質。這些足以使我們有變壓力為動力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

　　說到表態(tài)。我想對一個新上任的工作者所要面臨的三個新的轉變和三個方面的學習吧。

　　首先，我要從行政管理轉變到企業(yè)管理，認真學習好__產業(yè)這份新的大功課。

　　其次，我要從公務員有路走的過去轉變?yōu)榻裉燧o助企業(yè)領導開辟出一條新路，認真學習我們陜西省__產業(yè)集團黨委、董事會用科學理念，在開拓中國__市場中展現(xiàn)出來引領社會__新時尚的氣魄與勇氣。我相信，作為陜西省政府的企業(yè)，有國資委和省__局的支持，有省__產業(yè)集團堅強領導，就一定能完成集團總公司制定的——“三年打基礎，五年上臺階，十年大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。

　　最后，我還要完成由__老人到企業(yè)新人的轉變，向公司年輕的領導和員工們重新學習企業(yè)工作，接受上蒼給我送來如此優(yōu)秀先進的一批小老師們。真誠地把自己30多年來的__工作文化創(chuàng)作經驗帶給公司的所有成員。把__人爭強好勝、把痛苦留給自己不斷挑戰(zhàn)人體極限，把__快樂帶給群眾健康的精神帶到新的工作中。做個總經理的好助手，公司的好后勤，員工們的好同事。不辜負省__產業(yè)集團公司黨委和董事會的信任，不辜負__總經理一次次的登門拜訪邀請與殷切重托，也不讓年輕的大家年華失望。堅決完成年度____萬產值任務，打造好一支__市場上的精英團隊。從此后，我們風雨同舟，榮辱與共。

　　在這里也要對大家提出要求：

　　公司對董、監(jiān)兩會成員和高級管理成員的要求，同樣實用于各廠級領導，那就是各位在任職期間，只能在公司內投資，不能在其他經營實體投資，不能在其他經營實體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務關系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價轉讓給公司，其風險金全部沒收。

　　我們的任職是以完成_年公司生產經營目標為先決條件，必須千方百計，全力以赴確保圓滿完成全年的目標。不論什么原因凡三個月完不成計劃的都要予以解職，對屬于故意行為，將隨時予以解職，并予以解除勞動合同。

　　20__年是我們公司十年一遇的大好機遇，我們必須好好把握這一機遇，把機遇變成現(xiàn)實。同時_年是公司全面提升管理的一年，各位公司領導和各廠都要把學習和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

　　為了全面完成20__年的經營目標，我們必須注重方針目標的展開，注重過程管理，每月都要有計劃，有檢查，有考核，按照上級考核下級的要求認真做好。_年在公司內部全面實施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級和任職的依據(jù)。

　　通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對他們的工作和學習情況加以了解，可以多為他們提供外出學習的機會，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當中的許多人應該發(fā)現(xiàn)自己學識水平已經難以勝任管理工作，因此要抓緊學習，盡快具備：

　　1)歡迎并能應對調整變化的個人精力;

　　2)創(chuàng)造能夠提高激勵他人的環(huán)境能力;

　　3)進行困難決斷的決斷力;

　　4)堅持不懈進行實施的能力。

　　并把這些能力傳授給自己的部下。

　　同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團建設的更加美好，更加強大，更加富裕。

　　企業(yè)新上任領導講話稿篇2

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。下面是我的新上任領導講話：

　　今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對__公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚__人“只爭第一、不做第二”的__精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。__年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、新黨員座談會上老黨員發(fā)言稿、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。一枝筆寫作事務所

　　4、在生產經營工作方面：以__年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對__年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定__年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現(xiàn)計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

　　6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新、在敬老院開院典禮上的院領導講話稿，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升__營造的品牌影響力和市場競爭力。

　　在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

　　一是服從于遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，出色完成好上級組織交給的各項任務。

　　二是聯(lián)系與溝通。在工作中，加強與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和相關部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通，努力營造一個同心同德，團結一致干實事、謀發(fā)展的積極進取和諧環(huán)境。

　　三是繼承與發(fā)展。在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚上屆領導班子優(yōu)良的工作作風和取得的巨大成績，進一步加大發(fā)展力度、在愛心捐贈儀式上的講話稿，拓寬發(fā)展領域，實現(xiàn)新的突破。

　　四是團結與關心。以人為本，真心誠意地團結關愛每一位職工的生產和生活，關心支持每一位崗位的工作。

　　五是學習與自律。在自己的生活學習中，努力學習黨的各項方針政策，提高政治思想覺悟和政策水平，遵守黨的紀律;學習水文業(yè)務和管理發(fā)展知識，不斷提高自己的綜合管理能力。

　　力爭和分局全體職工一道通過多方面的積極努力，實現(xiàn)_地區(qū)_事業(yè)的又好又快發(fā)展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體__人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體__人，首先把公司做強，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢、在全市經濟工作會議上的講話，實現(xiàn)企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大

　　企業(yè)新上任領導講話稿篇3

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家下午好!今天，很榮幸能夠作為___文化的一員，在此發(fā)言。老總說過：“一個沒有文化底蘊的組織，就會顯得浮躁與媚俗，就沒有凝聚力和向心力，就留不住人才……”，這是對企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。

　　歷經近四年的發(fā)展，縱觀__企業(yè)文化從形成期、認可期到推廣期的進化與演變，我們已深深體會到了“文化是明日的經濟，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光;未來，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香!__，具大海之胸襟，坦誠團結;得大海之氣勢，波瀾壯闊;承大海之精神，永無止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質，映射著__人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價值理念。人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤物細無聲”中對_人的思維模式進行了重組，__人也在潛移默化的過程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導入的cis系統(tǒng)的成熟，標志著企業(yè)的理念識別系統(tǒng)mi、行為識別系統(tǒng)bi、視覺識別系統(tǒng)vi開始向推廣應用的方向邁進。而今，企業(yè)正全力打造國內軍用通信、導航領域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過程中所演繹出的動人現(xiàn)代旋律，正引領__人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤效果。對于__人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了__的各個層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術，不論是現(xiàn)在還是將來。

　　面對軍用產品的激烈競爭，面對變幻不息的市場經濟，作為一名普通的__人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊為指導，時時翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關愛組織，并在日常工作中點滴踐行文化，宣傳文化，用三大手冊來規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質，不斷深化、豐富文化的內涵，共同營造__持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，與__共成長!我堅信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經營”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。并且全力支持新領導的工作。

　　謝謝大家!

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