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廠長(zhǎng)競(jìng)聘講話

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廠長(zhǎng)競(jìng)聘講話

  廠長(zhǎng)(經(jīng)理)是一廠之長(zhǎng),是企業(yè)法人的代表,對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任,處于中心地位,起中心作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘講話,僅供參考。

  廠長(zhǎng)競(jìng)聘講話(一):

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  今天來(lái)到x x分廠非常高興,和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任,推薦我到x x分廠來(lái)任職,我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會(huì)來(lái)到x x分廠,跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來(lái)了,希望大家支持我,幫助我,一起把x x分廠的工作搞好。

  我一定不辱使命,不負(fù)重托,努力工作,恪盡職守,以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng),做好今后的工作,不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志,有年富力強(qiáng)的年輕同志,我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),會(huì)向大家請(qǐng)教很多東西,拜大家為師,我想在大家的支持和幫助下,一定會(huì)把x x分廠的工作搞好。謝謝大家!

  廠長(zhǎng)競(jìng)聘講話(二):

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:

  大家好!

  今天,我能夠登上公開競(jìng)聘電纜廠廠長(zhǎng)的講臺(tái),感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此,我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái);更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量!

  我叫 ,男,現(xiàn)年42歲,大專文化程度,武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語(yǔ)不多,但充滿激情;做事穩(wěn)重,從不張揚(yáng);為人正直,但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠,從維修工做起,到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長(zhǎng)工作期間,認(rèn)真踏實(shí),精心鉆研,熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù);在調(diào)度主任、設(shè)備科長(zhǎng)中層管理的崗位上,任勞任怨,殫精竭慮,與管理同呼吸,和企業(yè)共命運(yùn),做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大?,F(xiàn)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理?;仡櫠嗄甑墓ぷ?,我深有感觸,我能有今天,是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我,鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī):

  1:2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí),不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理,而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造,特別是35KV交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃,工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn),但我畢竟年輕,精力充沛,難度不大;35KV交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試,對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗(yàn),為了更好的完成任務(wù),經(jīng)過(guò)多次研究思考,數(shù)次修改安裝圖紙,和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗,最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化,合理化,同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止,仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。

  2:多年來(lái),不斷開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如2005年4月份,根據(jù)市場(chǎng)信息的需求,經(jīng)過(guò)多方面考察,多次找專家論證,縝密推敲,最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功,僅用了4個(gè)月的時(shí)間,不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇,而且在擴(kuò)建過(guò)程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明,吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目,為電纜廠的做大做強(qiáng),揭開了新的篇章。2006年8月,因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求,再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重,時(shí)間緊,我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì),合理安排,采取有效措施,調(diào)整工程進(jìn)度,同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理,在土建工程完成的基礎(chǔ)上,僅用了10天10夜時(shí)間,就使設(shè)備迅速安裝到位,銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn),從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī),創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。

  2007年由于國(guó)家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響,再加上稅務(wù)事件的沉重打擊,電纜廠陷入了建廠以來(lái)的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃,為員工的利益考慮,這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選,我對(duì)電纜廠的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮,不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正:

  一:激活資金,迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

  目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺,融資鏈條斷檔,出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定,貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面,注入資金,恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn),客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立,企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重,是必須解決和快速解決的,因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。

  二:確立主導(dǎo),明確定位,切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。

  綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局,尤其是福利政策調(diào)整后帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì),我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品,附帶電纜生產(chǎn),確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上,銳意進(jìn)取,積極創(chuàng)新,切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中,電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳,對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò),走的是“舉債性經(jīng)營(yíng),鋪貨性銷售,現(xiàn)金式采購(gòu)”經(jīng)營(yíng)模式,銷售成本一直是居高不下。一筆合同,算算賺了一筆錢,除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營(yíng)、質(zhì)保金利息等,幾乎是一分不賺,還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳,使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀,電纜廠每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤(rùn),電纜廠就不可能撐下去,60萬(wàn)的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現(xiàn)款型銷售,激勵(lì)式管理,約束下放活”的管理思路;對(duì)于銅桿的生產(chǎn),要堅(jiān)決丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì),下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律,與國(guó)內(nèi)外大型金屬加工公司,建立信息共享渠道,科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下,要“沉住氣,收得住手,養(yǎng)精蓄銳”,為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

  三:加強(qiáng)科學(xué)管理,真正做大、盤活企業(yè)

  “一手抓銷售龍頭,一手抓原材料采購(gòu)”,結(jié)束電纜廠原來(lái)放貨性銷售,收縮性采購(gòu)的 粗放型管理模式,例如廢銅購(gòu)進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿,尤其是電纜,一律實(shí)行現(xiàn)款銷售,并建立績(jī)效激勵(lì)制度,公司制定出“最小利潤(rùn)點(diǎn)”

  [就是(銷售收入減去直接成本)除以直接成本]?,F(xiàn)款銷售,利潤(rùn)點(diǎn)以外的利潤(rùn),在業(yè)務(wù)員完成貨款,質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù),完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后,業(yè)務(wù)員享受利潤(rùn)點(diǎn)以外金額50%的激勵(lì),質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵(lì)金額中扣除;對(duì)于市場(chǎng)客戶的管理,原則上誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)管理,誰(shuí)開發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jī),風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù);主管經(jīng)理在直接大用戶開發(fā),大定單,重大招標(biāo)的情況下,可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán);如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售,就“流動(dòng)資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬(wàn)元,還可以免去大批的死帳,呆帳,以及各種爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用 和3000萬(wàn)元的流資費(fèi)用,每個(gè)月大約節(jié)省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“,認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確保”。在銷售運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制”;以克服過(guò)去工作中存在的

  “無(wú)績(jī)效的混工資,骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷,業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T,不忠誠(chéng)企業(yè),拿廠里的客戶資源做自己的生意,不服從管理,不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面,確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才,才盡其用,團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化,企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長(zhǎng)責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”;大家都知道企業(yè)的使命是賺錢,因此一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)勝不衰,就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢的人才,肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為,一切以績(jī)效說(shuō)話,一切以結(jié)果為導(dǎo)向;同時(shí)要處理好“10(銷售收入)減去 8(生產(chǎn)綜合成本)=利潤(rùn)”的管理理念,要盡可能的增大銷售收入,盡可能的壓縮成本,以保證利潤(rùn)最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確保”即:確保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn);確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化;確保銷售利潤(rùn)最大化,銷售運(yùn)作現(xiàn)款化;確保采購(gòu)工作程序化,設(shè)備購(gòu)置維修競(jìng)標(biāo)化;確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,我深知:企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn),與我相伴而行更多的可能是坎坷,挫折、磨難和挑戰(zhàn),但我相信,你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒,并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能,也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗,無(wú)論成敗與否,我都將以這句話自勉,一如既往勤奮學(xué)踏實(shí),努力工作。

  我的演講完了,謝謝大家!

  廠長(zhǎng)競(jìng)聘講話(三):

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士:

  大家早上好!

  今天在這里,我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘,敬請(qǐng)大家給我掌聲,鼓勵(lì)我,支持我,謝謝!

  我,ydc,今年36歲,1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè),同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起,一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作,1990年7月至1991年,見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng),在此期間,因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng),主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今,擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

  擔(dān)任工藝員期間,先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線,x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無(wú)門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中,虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理,受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng),1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。

  擔(dān)任工段長(zhǎng)期間,負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織,安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理,在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下,能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作,使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

  作為緬橋的工藝主管,為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇,工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作,從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

  擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后,從日?;A(chǔ)管理入手,我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范,嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù),確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái),先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

  作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員,在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策,參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中,有著我的智慧,有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào),XX年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。

  這十多年來(lái),我的成長(zhǎng),我所取得的成績(jī),是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的,我不想離開二組裝分廠這片沃土,我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天,為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量,所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。

  如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng),我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新,共建美好家園”的主題思想,認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo),緊跟工廠改革步伐,積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng),牢固樹立效益觀念,以成本控制和質(zhì)量控制為突破口,不斷完善“一崗兩責(zé)”制度,全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流,國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

  今年初,在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論,已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo),它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目標(biāo)制定的參與者,在分廠方針目標(biāo)被即將召開的分廠職代會(huì)通過(guò)后,我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

  作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致,緊跟工廠改革思路,創(chuàng)造性地開展工作,為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中,我將采取以下三條主要措施:

  一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,向大家介紹先進(jìn)的管理理念,使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以erp為重點(diǎn),加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn),使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流,培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制,績(jī)效掛鉤,調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制,培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

  二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用,具有較強(qiáng)的可操作性,并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行,在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

  1、強(qiáng)化成本控制,繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度,擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍,將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理,超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng),每月核算,當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

  2、加大質(zhì)量考核力度,確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》,加大正負(fù)兩方面的激勵(lì),使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

  3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下,大力推行“6s”管理,確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快,員工安全、高效。

  4、強(qiáng)化調(diào)度指揮,確保日進(jìn)度。以日保旬,以旬保月,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

  5、以客觀、公正、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工,鼓勵(lì)講真話,辦實(shí)事,減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳,為評(píng)先,脫崗輪訓(xùn),獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作,著力抓好班務(wù)公開。

  三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解,支持與溝通,協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系,共同學(xué)習(xí),共同提高,堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神,一切以工廠利益為重,顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系,建立正常的信息渠道,與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向,重視宣傳思想政治工作,充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工疾苦,繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度,增強(qiáng)分廠凝聚力。

  以上說(shuō)了許多,目標(biāo)也好,措施也好,均要人去實(shí)現(xiàn),需要人去實(shí)施,以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上,著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上,敢于拼搏,富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然,這首先要從我自己做起,克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病,要求員工做到的,自己首先要做到,我相信,今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

  如果我這次競(jìng)聘失利,我也不會(huì)氣餒,我將一如既往地干好我的本職工作,克服自己的不足,奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我,幫助我,支持我。

  謝謝大家!!


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