xxx有限公司2015年度安全環(huán)保工作會議隆重召開，建設公司董事長、總經理沈桂聯(lián)在2015年度安全環(huán)保工作會議上的講話和建設公司副總經理孫李濤在建設公司2015年度安全環(huán)保工作會議上的工作報告文件下發(fā)后，廣州分公司領導班組對此高度重視，立即組織各部門、各項目負責人、安全管理人員等認真學習本次會議文件精神，明確會議核心思想、宗旨，認真貫徹落實，現(xiàn)將會議貫徹情況匯報如下：

　　一、班子重視，嚴抓落實

　　建設公司領導會議講話文件下發(fā)后，廣州分公司領導班子及時組織召開相關會議，傳達了2015年度安全環(huán)保工作會議上的精神，全面分析了廣州分公司安全環(huán)保工作形勢，明確了抓好安全環(huán)保工作方案，以本次建設公司會議精神為指導思想，要求全體員工認真學習會議的講話精神，深入貫徹落實，進一步統(tǒng)一了思想認識，明確了職責，并將會議文件和貫徹落實細則發(fā)送各部門、項目部。

　　二、明確安全環(huán)保工作的總體思路

　　深入貫徹黨的、十八屆四中全會精神，要求全體員工務必遵守國家相關法律法規(guī)，嚴禁任何違規(guī)違紀行為的出現(xiàn)，落實集團公司安全工作要求，貫徹建設公司四屆一次職代會精神，強化各部門的系統(tǒng)管控能力，強調安全環(huán)保工作中工程管理部要與其他部門緊密配合、協(xié)調。提升工程項目部本質化安全水平，完善工程項目安全質量標準化，工作方法上嚴格遵循“問題導向、強基固本”的正確方法，全力抓實五項重點工作。管理上提倡創(chuàng)新作風，摒棄老舊思想，靈活管理、嚴格實施，要求安全工作中相關部門、項目部要有超前辨識的能力，有計劃、有水準、周密性的管理模式，動態(tài)跟蹤、合理處理安全風險及潛在隱患。系統(tǒng)的進行安全文化的建設，構建安全環(huán)保管理長效機制，為施工安全生產工作提供堅實保障。

　　三、堅持安全環(huán)保工作的任務目標，責任落實

　　向全體員工傳達了建設公司安全環(huán)保工作的任務目標，對任務目標進行了系統(tǒng)的剖析、研習，強調了任務目標的重要性，闡述實現(xiàn)任務目標的保障方法和措施，建立健全任務目標責任制，確立建設工程施工前項目相關負責人要簽訂責任狀的管理機制，完善項目安全生產管理體制建設，以建設公司安全環(huán)保會議精神為指導思想，大力提高項目安全環(huán)保管理職能，得以保障安全環(huán)保工作任務目標的實現(xiàn)。

　　四、安全環(huán)保工作重點和主要措施的貫徹實施

　　1、相關國家法律法規(guī)及各級安全生產主體責任的落實。

　　定期或不定期組織公司員工認真學習與建設工程相關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，加強員工的法律及安全意識、提高安全環(huán)保工作的知識素養(yǎng)，認真研讀、學習職代會精神和董事長的重要講話，以便于管理工作中的思想、行動的統(tǒng)一。以工程項目為中心，完善安全環(huán)保工作的責任體系，分公司與相關部門、項目相關責任人簽訂安全環(huán)保工作責任狀，各級責任層層分解、細化，對于未能認真履行責任狀的相關人員要給予相應程度的處罰。

　　2、安全制度和流程建設的落實。

　　領導班子會同相關部門，在認真研習新版《安全生產法》、分析分公司內外部環(huán)境的變化及發(fā)展走向的基礎上，建立完善符合分公司實際情況的“安全管理體系”，并通過安全管理體系對員工進行系統(tǒng)化的安全教育、宣傳、培訓，定期對安全管理人員及相關人員進行考核及繼續(xù)教育，以使安全管理體系更成熟更專業(yè)化。

　　3、工程項目安全管理標準化建設的落實。

　　責成相關部門、人員建立適合分公司的《安全管理規(guī)范、標準指南》，用以指導工程項目安全環(huán)保工作的開展和實施，全面推廣《安全質量信息化管理系統(tǒng)》，要求各項目部將各自項目安全管理等相關信息填報，以此來間接監(jiān)督項目部安全工作的進展和標準化情況。分公司內部不定期開展安全環(huán)?；顒樱u比模范、爭先鋒等來做橫向對比，相互找不足、相互學習，消除橫向間的動態(tài)差距，力求平衡發(fā)展。

　　4、全員安全素質和能力建設的落實。

　　(1)在分公司“安全管理體系”的組織框架內，各部門對于安全環(huán)保工作的投資、風險、宣傳、統(tǒng)籌等工作相互協(xié)調、相互配合，全員透徹理解“安全管理體系”建設的重要意義和運作原則，提升分公司整體的安全管理能力，相關公司領導和部門定期組織員工進行安全教育培訓，并訂立嚴格的考核制度，扎實安全知識基礎，在考核制度的框架內進行獎勵機制，安全管理人員必須經相關培訓并考核合格、且持證上崗，以使整個分公司安全管理團隊更加專業(yè)化、高效化。

　　(2)在分公司《安全管理規(guī)范、標準指南》中明確了對分包單位安全管理的細則，劃定了詳盡的安全紅線、底線，對分包單位安全管理的細則中以適合分公司的標準來定義，并要求其嚴格執(zhí)行，對于分包單位不予執(zhí)行安全標準或違規(guī)操作的，對其進行嚴厲的處罰，堅持立場、決不放松安全監(jiān)督、導引。工程項目部進場員工無論是項目管理人員或是分包單位人員，都必須按照規(guī)定對全員進行三級教育培訓，并對其進行考核，杜絕糊弄、作假等情況，一經發(fā)現(xiàn)必將嚴懲。施工現(xiàn)場務必做好安全教育的宣傳工作，深化各方施工人員的安全意識

　　5、“三基”建設的落實工程建設項目中，分公司相關領導應協(xié)調各部門之間的配合工作，根據(jù)工程項目的實際情況進行詳細分析，參照相關國家規(guī)范、標準統(tǒng)籌安全環(huán)保工作的各項投入，以保證項目安全環(huán)保工作的正常順利運行。分公司相關領導及管理人員不定期對相關部門、各項目部進行安全工作檢查，深入檢查項目部對安全環(huán)保管理工作是否合理、到位，安全基礎建設是否完善，是否嚴格的執(zhí)行了分公司的安全管理標準、有無安全管理力度，施工項目的安全宣傳、交底等工作有無完善，對分包單位的安全環(huán)保工作管控力度及相互契合度更要深入了解，對于安全管理工作優(yōu)秀的項目給予相應的獎勵機制，對于安全管理工作不合格或不夠完善的項目給予及時糾錯或懲處，并指導其完善安全環(huán)保體系建設和相應管理工作方法的運用。

　　6、其他各項安全環(huán)保工作的貫徹落實

　　全員總結過往的安全管理工作中，去糟取精、日臻完善，不斷提升、完善各方面的安全管理工作，明確要求組織展開好安全生產活動月，全員積極參與。努力改善施工環(huán)境，嚴格治理揚塵、噪音、垃圾等，禁止對環(huán)境造成較大的破壞，要求施工現(xiàn)場每日收工后把場地的廢棄物妥善處理，加強環(huán)境保護及人員教育工作。發(fā)放足夠的防護勞保用品，建立統(tǒng)計臺賬。分公司對員工每年進行至少一次身體檢查，防止各種職業(yè)病征的出現(xiàn)，打造以人為本的企業(yè)文化理念。施工現(xiàn)場安全消防設施要齊備、使用良好，消防應急演練等各項措施要到位，不能演花架子。項目中使用的車輛要保養(yǎng)、維護到位，駕駛人員不得違規(guī)駕駛，做好各項季節(jié)性施工的措施。

　　建設生產工作安全第一、預防為主、綜合治理，回顧2014年度的各項安全環(huán)保工作，廣州分公司嚴格遵循建設公司的管理要求，竭盡全力做好各項安全生產任務，達到了建設公司的任務目標，在安全環(huán)保工作中取得了斐然的成績，但分公司安全環(huán)保工作中仍有些不足亟待改進，經過全面剖析2015年度建設公司安全環(huán)保工作會議，認真學習了建設公司領導的講話精神，廣州分公司以此精神為指導思想，全力以赴、盡心盡責、眾志成城，打造更加規(guī)范、完善的安全管理團隊。