安全，是當今世界人們普遍關心的一個重大課題。安全歷來就是煤礦生產的頭等大事。煤礦安全管理是實現(xiàn)煤礦安全生產的重要措施。下面就是學習啦小編給大家整理的礦長安全工作會議講話，僅供參考。

　　礦長安全工作會議講話范文(一)：

　　鄭煤集團公司檜樹亭煤礦始建于1997年，投產10多年來總共生產煤炭不足50萬噸，2005年12月按照國家產業(yè)政策被鄭煤集團整合，成為鄭煤集團旗下的一個生產礦井。通過近幾年的整合技改，檜樹亭煤礦由一個普普通通的小煤礦，脫胎換骨成生產規(guī)模壯大、安全裝備先進、管理制度健全、生活設施完善、員工關系和諧的新型煤礦企業(yè)。近幾年的整合技改，使我們由衷的體會到：緊跟鄭煤走，企業(yè)有奔頭，融入大集團，發(fā)展路更寬。

　　一、轉變觀念，堅定不移的走整合發(fā)展之路

　　我們小煤礦普遍存在著基礎差、發(fā)展起點低，裝備差、安全系數(shù)低，素質差、管理標準低的“三差三低”現(xiàn)象，有干一天是一天，小打小鬧的思想?？筛鶕?jù)上級指示精神，小煤礦的整合要改變原來裝備落后，安全生產能力低下的現(xiàn)狀，必須進行技術改造，逐步和國有大礦相接軌。特別是整合之初，面對技改工期短、任務重、投資大的現(xiàn)實，對技改后能不能達到驗收標準、礦井會不會被關閉心存顧慮，產生了等待觀望、消極應付的情緒。在集團公司的宣傳、引導、管理和幫助下，礦領導班子先后召開專題會議10余次，組織參觀學習100多人次，召開座談會30多次，逐步提高了認識：國家對小煤礦的要求越來越高，監(jiān)管越來越嚴，不技改就沒有出路;與其落后一步被淘汰，不如緊跟一步求發(fā)展，從而堅定了走資源整合道路的信心。在鄭煤集團的帶動下，我們改變了自行其是的思想，用先進的企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展;改變了粗放式、家族式管理方式，不折不扣地執(zhí)行集團公司的各種規(guī)定，充分相信和依靠以“五職”礦長為核心的管理團隊，明確權責，分工合作;改變了低層次發(fā)展目標，確立了建設安全高效型、和諧友好型礦井的目標。

　　二、規(guī)范技改，提升煤礦安全基礎管理水平

　　在集團公司的指導幫助下，全體干部職工團結一致，奮力拼搏，全力以赴加快技改進程。在技改過程中，我們堅持總體規(guī)劃，全面實施，嚴格質量，控制工期，確保礦井又好又快建設。

　　一是嚴格按照有關標準，完善技改方案。我礦技術改造初步設計由鄭州煤炭設計院于2005年12月編制，2007年6月鄭州煤炭設計院對原設計進行修改，將西部井田新建的立井作為主井，原主井改作副井，原副井改作專用回風井，主井裝備一對2.5t非標準箕斗，副井裝備一個1.0t非標準罐籠，鋼絲繩罐道;礦井按高瓦斯礦井管理，布置有專用回風、皮帶、軌道三條下山，形成了完善的通風系統(tǒng);排水系統(tǒng)由原來的分水平排水改為集中排水，并嚴格按照初步設計對排水和供電等主要設備進行選型、安裝;井下巷道全部取消了坑木支護，回采工作面采用了∏型鋼配合單體液壓支柱支護，并逐步規(guī)范了采掘工藝;合理規(guī)劃、建設工業(yè)廣場和兩堂一舍等生活福利設施。礦區(qū)面貌、職工工作、生活環(huán)境有了顯著變化。

　　二是抓好系統(tǒng)升級改造，提高礦井安全保障能力。針對資源整合礦井技術管理薄弱的現(xiàn)狀，集團公司及分公司領導本著管理與服務并重的原則，經(jīng)常同礦方人員一起深入井下一線，查隱患，定方案，定措施，不斷完善礦井的各大系統(tǒng)，全面提高礦井的技術管理水平。

　　在提升系統(tǒng)方面，整合前主副井絞車房只有一名司機，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在主副井絞車房每班各增設一名監(jiān)護司機，同時按規(guī)定先后進行了鋼絲繩拉力試驗、副井罐籠防墜試驗、主副井絞車主軸、天輪主軸探傷試驗，完善了主副井絞車各類保護等，有效的保證了提升系統(tǒng)的安全運行。

　　在供電系統(tǒng)方面，針對原來的單一農用線路供電不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)無計劃停電停風現(xiàn)象，整合后改造地面變電所，將原來的單一線路改為雙回路供電，避免了以前單回路供電出現(xiàn)停電后造成礦井停風、瓦斯超限及淹巷道現(xiàn)象，消除了礦井一項重大隱患。

　　在瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)方面，整合前存在監(jiān)測系統(tǒng)與瓦斯電閉鎖不同步的現(xiàn)象，對監(jiān)測系統(tǒng)進行了補充完善，在原來的基礎上增添了監(jiān)測系統(tǒng)備用主機，避免了主機出現(xiàn)故障導致瓦斯檢測失控的現(xiàn)象，同時增設了多處瓦斯傳感器，并按照規(guī)定定期標校，使監(jiān)測范圍更廣泛全面，監(jiān)測數(shù)據(jù)更準確，監(jiān)測系統(tǒng)更可靠;整合前存在瓦斯檢測儀器無專人管理，不能定期標校、檢測數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象，聘請了儀器管理維修專家，專門對儀器進行標校、維修等工作，由原來的分散管理變?yōu)閷Ｈ斯芾恚ＷC儀器下井100%完好，大大縮小了瓦斯檢測誤差，提高了礦井安全系數(shù)。

　　在通風系統(tǒng)方面，針對原來通風設施不規(guī)范、通風系統(tǒng)不穩(wěn)定的問題，將整合前井下使用的風簾全部改造為永久風門，在井下按標準構筑永久正反風門11組，每組風門均實現(xiàn)了連鎖，并安裝了風門開關傳感器，保證了通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠;針對整合前掘進工作面經(jīng)常出現(xiàn)因無計劃停電而停風造成掘進工作面瓦斯集聚的現(xiàn)象，在掘進工作面安設了雙風機雙電源，并實現(xiàn)自動倒臺，避免了計劃外停電造成的意外停風現(xiàn)象，保證了掘進工作面的正常供風。

　　在運輸系統(tǒng)方面，針對整合前絞車斜坡?lián)踯囋O施不規(guī)范，容易發(fā)生跑車的現(xiàn)象，在每一部絞車斜坡安裝了聯(lián)動擋車器和羊角閘，并成立了運輸隊，按“三固定四保險”的標準配備把鉤工、信號工以及相應擋車設施，運輸隊負責管理維護所有絞車坡提升設備和安全實施，并落實責任，既提高了運料效率又保證了提升設備的正常運轉，大大加強了絞車坡的運輸安全。

　　三年來，我們在集團公司和分公司的指導下，抓安全、抓技改、保進度、保驗收，完成礦建18個單位工程，土建21個單位工程，井巷工程4298.8m，機電安裝22個單位工程，完成土建工程5577.8m2，完成機電安裝工程共計75臺(套)，管網(wǎng)架設8600m，完成投資5790.68萬元。整個技改過程杜絕了人身傷亡事故。

　　三、科學管理，促進煤礦安全高效發(fā)展

　　整合前，我們的管理是粗放的，低水平，或者根本稱不上管理，只要能出煤，少出事，一切都萬事大吉了。整合后，我們深刻認識到，管理是一門學問，是企業(yè)永恒的主題，一個企業(yè)沒有一套科學的管理體系，是規(guī)范不起來，發(fā)展不下去的。鄭煤的執(zhí)行力建設是推進企業(yè)又好又快發(fā)展的一大法寶，是鄭煤不斷解放思想，強化管理的經(jīng)驗總結，是鄭煤企業(yè)文化和管理理念的集中反映。借鑒這些先進的管理經(jīng)驗，我們著重從制度建設、現(xiàn)場管理和職工教育三個方面抓起，創(chuàng)新發(fā)展思路，規(guī)范企業(yè)管理。

　　一是依法治企，完善規(guī)章制度。結合我礦實際，吸收國有大礦成熟完善的管理經(jīng)驗，制定出比較客觀又能夠具體操作的一整套管理制度。例如在安全質量管理上，考慮到整合礦井起步低、條件差、基礎薄，我們在制定嚴格的質量標準的基礎上，更注重現(xiàn)場整改完善，使管理制度既得到貫徹執(zhí)行，又使全礦員工逐步學習、接受和適應新的管理理念，進而達到自覺按照標準要求開展工作。截止目前，我們已制訂安全生產、技術管理、調度指揮、后勤服務、教育培訓等方面的管理制度56項。為保證各項制度有效落實，礦上成立了督查小組，認真督查、督辦，使各項工作嚴格按制度監(jiān)督檢查，按標準下達整改意見，按措施整改完善，按規(guī)定落實處罰，執(zhí)行能力得到了加強，企業(yè)管理從此走上了正規(guī)有序、依法治企的健康管理軌道。

　　二是建立標準，完善現(xiàn)場管理。整合前，由于小煤礦用工制度的隨意性，員工技術素質比較差，有些工作不是不想干，而是不知道怎么干，更不知道干到什么標準才合格。資源整合后，集團公司和分公司為我們提供優(yōu)質的技術指導，并經(jīng)常在會議上和工作現(xiàn)場言傳身教，提高了礦管理人員和技術工人的實踐能力。分公司每月組織兩次安全辦公會、每月召開一次分系統(tǒng)專業(yè)會和集體評價會、計劃編制會，詳細說明每項工作為什么要開展，怎么開展，不這樣開展會產生什么隱患，不厭其煩，耐心說教，逐步提高了我礦對安全管理、技術管理的理性認識。三年來，分公司幫助我們制定了各種工作標準，完善了基本礦圖、作業(yè)規(guī)程、安全措施等技術資料，并做到規(guī)范化、檔案化管理。在監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理上，分公司成立了監(jiān)測服務站，每周對各礦儀器儀表輪流進行標校、維護和調試，為我們提供了具體、有效的幫助和服務。

　　三是強化培訓，提高職工素質。資源整合后，每月除根據(jù)分公司的培訓計劃定期對管理人員和特殊工種進行三級以上培訓外，我礦還制定自己的安全培訓計劃，由安全部對全礦員工進行有計劃的培訓，另外我們采用“班前一題、每月一考”的形式進行強制培訓，每月根據(jù)三大規(guī)程、應知應會出一套試題，各隊每天班前會上學習一道，礦上月底組織統(tǒng)一考試，嚴格監(jiān)考，對各部門、井下職工和管理人員分別排出名次，獎優(yōu)罰劣。同時我們特別注重管理人員自身素質的提高，定期將集團公司、分公司下發(fā)的規(guī)章制度匯編成試題，組織學習考試，不斷提高他們的思想認識和管理水平。

　　總之，我礦通過進行資源整合和技術改造，逐步走上了健康快速發(fā)展的快車道，今日的檜樹亭煤礦以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前：現(xiàn)代化的辦公樓、調度樓、兩堂一舍拔地而起，井下整潔平直的巷道，完善的生產系統(tǒng)，規(guī)范的安全設施筑起安全生產的牢固屏障;日臻完善的管理體制，蓬勃向上的職工風貌，展示著企業(yè)的良好形象，一個臟、亂、差的小煤礦脫胎換骨成煥然一新的現(xiàn)代化企業(yè)。撫今追昔，我們由衷的體會到，走資源整合的道路是正確的，走技術改造的道路是必須的，技改后企業(yè)的前途更寬廣、前景更美好了!

　　今后，我們要在集團公司和分公司的正確領導下，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，推進和諧發(fā)展;進一步深化、創(chuàng)新管理體制，堅持依法治企，推進企業(yè)管理不斷規(guī)范完善;進一步強化安全管理，堅持安全第一的方針，努力建設本質安全型礦井;進一步解放思想，轉變觀念，以改革創(chuàng)新的精神力求企業(yè)全面協(xié)調健康發(fā)展，為中原崛起做出更大的貢獻!

　　礦長安全工作會議講話范文(二)：

　　近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發(fā)生嚴重影響了企業(yè)健康、快速發(fā)展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦文件統(tǒng)一安排，組織職工利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。

　　一、思想意識方面：

　　1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業(yè);加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質和自主保護、互保聯(lián)保意識;安排專人負責，排出培訓計劃。充分利用班前會班后會對員工進行安全應知應會知識、規(guī)程措施等方面的學習;每月組織對本員工進行業(yè)務考核。

　　2、加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，對待“看慣了、干慣了、習慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現(xiàn)象，要轉變“老好人”的思想作風，要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的觀念。端正態(tài)度，穩(wěn)定心態(tài)，以平常心，層層抓落實，確保安全生產穩(wěn)定運行。

　　二、安全生產管理方面：

　　1、積極有效的將《安全生產責任制》、《安全操作規(guī)程》落實到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題及時匯報并整改，對違章行為予以堅決制止。

　　2、加強基層管理人員對安全的監(jiān)督監(jiān)察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對于突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度;實行日常檢查和隨機抽查相結合的檢查制度。嚴格按質量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收。驗收人員在現(xiàn)場，實事求是，檢驗合格后簽字，不搞人為平衡。

　　3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職人員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛勾，從安全施工、工程質量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核。

　　三、深入開展好安全主題活動

　　繼續(xù)開展與安全為主題的活動規(guī)劃，突出抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，為安全生產打下堅實的基礎。全力打好安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全生產。安全是最主要的工作、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓，零起點、零起步，舉一反三，常抓常看，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現(xiàn)安全生產，不辜負領導的信任和員工的期望。