最新安全工作會議講話稿

　　安全工作在人類生產(chǎn)生活中居于頭等重要的位置。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的最新安全工作會議講話稿，僅供參考。

　　最新安全工作會議講話稿篇1

　　同志們：

　　首先，我代表玉石洼鐵礦班子向獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀!向?yàn)槲业V安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)和努力的全體干部職工表示衷心的感謝!

　　今天我們召開這次會議，主要是總結(jié)我礦過去一年的安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，會議非常重要，請大家會后認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作講三點(diǎn)意見：

　　一、當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)工作存在的主要問題

　　20xx年在新的安全形勢下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和邯邢礦業(yè)關(guān)于安全工作的文件精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“紅線”意識，通過不斷完善安全管理措施，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，以開展文明生產(chǎn)治理、“隱患排查治理”和“反違章，保安全”專項活動為手段，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理、落實(shí)責(zé)任，推動了我礦安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了我礦的安全工作目標(biāo)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。并榮獲多項殊榮，先后獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝班組、邯鄲市“安康杯”優(yōu)勝班組、公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。這是全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。

　　20xx年，我們克服重重困難，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽儯菓?yīng)清醒地認(rèn)識到，我們在安全生產(chǎn)工作方面仍然存在著一些問題：

　　一是職工的安全意識還比較淡薄，“三違”現(xiàn)象依然時有發(fā)生，各單位安全管理也不嚴(yán)格，部分車間和項目部管理人員怕得罪人對職工違章不制止。

　　二是安全責(zé)任意識不強(qiáng)，個別單位和部門領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視程度仍然不夠，工作主動性、積極性和超前性差，落實(shí)安全責(zé)任不到位，沒有盡到“一崗雙責(zé)”的職責(zé)。

　　三是部分安全管理人員專業(yè)知識不夠，管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高，安全管理工作還有待進(jìn)一步提高。

　　四是生產(chǎn)系統(tǒng)老化，巖石破碎地壓大，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，范圍點(diǎn)多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)困難，為安全生產(chǎn)工作帶來了很大壓力。

　　因此各部門，特別是各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在安全發(fā)展的高度，正確看待安全工作，處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的意識，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅決克服松懈麻痹思想，只要我們黨政工團(tuán)凝心聚力，一定會順利圓滿完成20xx年的安全生產(chǎn)工作。

　　二、強(qiáng)化紅線意識，落實(shí)“一崗雙責(zé)”

　　全體干部職工要牢固樹立“安全生產(chǎn)功不抵過，過不可赦;一切事故可防可控，可以避免;隱患不排查、不整改就是事故”的安全工作理念，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的紅線意識，全力以赴做好安全工作，形成人人講安全、人人抓安全、人人管安全、人人要安全的工作氛圍，實(shí)行安全工作一票否決，要求全礦各級部門要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)“，既要管好安全又要抓好生產(chǎn)，做到”兩手抓，兩手都要硬“。

　　抓安全生產(chǎn)絲毫不能麻痹大意，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的緊迫感和責(zé)任感。

　　一是做到“三個到位”，即責(zé)任落實(shí)到位，安全管理到位，安全培訓(xùn)到位。各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要把做好安全生產(chǎn)工作作為義不容辭的職責(zé)，要做到親自部署、親自檢查、親自解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題;要通過對安管人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，增加安管隊伍的業(yè)務(wù)知識和素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識增加安全作業(yè)技能，從而減少不安全行為的發(fā)生。

　　二是做到“兩個規(guī)范”，即靠制度規(guī)范員工行為，杜絕“違章”不安全行為;靠規(guī)程規(guī)范作業(yè)環(huán)境，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)布置作業(yè)場地，確保作業(yè)環(huán)境安全措施到位。

　　三是做到 “四個不放松”,隱患排查不放松，設(shè)備安全不放松，重點(diǎn)部位不放松及薄弱環(huán)節(jié)不放松,推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)不放松。通過增強(qiáng)“紅線”意識，落實(shí)“一崗雙責(zé)”使20xx年我們的安全生產(chǎn)工穩(wěn)步推進(jìn)。

　　三、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　(一)落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，保證培訓(xùn)效果。安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是搞好安全生產(chǎn)的治本之策，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化安全意識的有效途徑，充分、有效地發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用，對整個安全生產(chǎn)工作將產(chǎn)生巨大的推動作用。最新修訂的《安全生產(chǎn)法》中，也把安全培訓(xùn)工作明確規(guī)定到負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，樹立“培訓(xùn)不到位就是安全全隱患”的觀念，通過多種形式、開展持不同內(nèi)容的培訓(xùn)，使安全管理人員，特種作業(yè)人員，一般從業(yè)人員，從不同的層次掌握安全知識和技能，保證培訓(xùn)切實(shí)有效。

　　(二)深入開展“隱患排查治理”，保證整改到位。

　　按照“橫到邊，縱到底，全覆蓋，零容忍”的原則，堅決把“治隱患，防事故”的要求落到實(shí)處;逐級分工落實(shí)，實(shí)行掛牌督辦、限期督辦制度，形成排查—治理—整改銷號動態(tài)管理的長效機(jī)制;健全完善隱患排查、治理和報告制度，加大安全投入，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?著重抓好責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，做到隱患整治到位。

　　(三)做好“六大系統(tǒng)”管理，保證運(yùn)維工作。六大系統(tǒng)按照制度要求由牽頭業(yè)務(wù)部門精細(xì)管理，做好點(diǎn)巡檢記錄，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的“屬地管理”原則發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好六大系統(tǒng)的使用和維護(hù)。

　　(四)加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)良好運(yùn)行。完善通風(fēng)系統(tǒng)的管理措施，保證風(fēng)機(jī)、風(fēng)門、風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行，調(diào)整好采場局部通風(fēng)，做好日常通風(fēng)監(jiān)測，嚴(yán)防中毒窒息事故發(fā)生，確保井下風(fēng)質(zhì)風(fēng)量達(dá)到規(guī)程的要求。

　　(五)加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)防冒頂片幫事故發(fā)生。生產(chǎn)科要加強(qiáng)頂板技術(shù)管理，不斷優(yōu)化支護(hù)方案，推廣光面爆破技術(shù)和掘支一體化工藝，短掘短支，確保頂板安全，把好工程設(shè)計、現(xiàn)場施工、地壓監(jiān)測、監(jiān)督管理、考核獎懲環(huán)節(jié)的管控;各采區(qū)要加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和維護(hù)力度，及時進(jìn)行頂板撿撬和維護(hù)，提高支護(hù)質(zhì)量。

　　(六)淘汰落后設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行。一是按照國家安監(jiān)總局【101】號文要求，有計劃、有步驟的更換和淘汰落后設(shè)備設(shè)施;二是供電設(shè)備、提升設(shè)備、供排水設(shè)備要嚴(yán)格落實(shí)性能檢測，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置、設(shè)施的檢修和使用;三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)，提高安裝檢修質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范化操作;四是機(jī)動科要加大專項檢查力度，嚴(yán)格備品備件管理考核，保證機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

　　(七)嚴(yán)格火工品發(fā)放和使用，細(xì)化流程管理。在火工品的儲存、運(yùn)輸、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)上要嚴(yán)格遵守發(fā)放管理制度、規(guī)程要求和有關(guān)規(guī)定，防止多領(lǐng)和私藏亂放，嚴(yán)防火工品流失。

　　(八)加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。對井上、井下所有易燃易爆物品都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別是有木支護(hù)的部位，是火災(zāi)預(yù)防的重點(diǎn)部位。要嚴(yán)格落實(shí)三級防火安全檢查制度(即礦月檢、車間周檢、班組日檢)，確保將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　(九)加強(qiáng)外包隊管理監(jiān)管，確保措施落實(shí)到位。要加大外委隊伍的日常安全監(jiān)管力度，一是要抓好外包隊安全培訓(xùn)教育、職業(yè)健康等基礎(chǔ)工作，二是要抓領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組交接班、違章和隱患治理等現(xiàn)場情況，保證各項安全措施的落實(shí);督促外包隊履行安全管理協(xié)議內(nèi)容。

　　(十)要加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好預(yù)案培訓(xùn)和演練。一是認(rèn)真完成事故應(yīng)急預(yù)案編制審定工作。切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作的管理，建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化應(yīng)急隊伍和裝備建設(shè)，提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。廣泛開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育和培訓(xùn)，明確應(yīng)急工作程序，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。二是抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。對重點(diǎn)危險源進(jìn)行登記建檔，定期對重點(diǎn)危險源進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、安全評估，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

　　同志們，20xx年是堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作部署貫徹落實(shí)到位，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，全面完成今年的各項工作任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作再做新的貢獻(xiàn)。

　　最后，借此機(jī)會祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!

　　謝謝大家!

　　最新安全工作會議講話稿篇2

　　同志們：

　　今天，我們在這里召開新年的第一個專業(yè)會議，即集團(tuán)公司20xx年安全、環(huán)保工作會議。這次會議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)20xx年的安全、環(huán)保工作，查找存在的問題和不足，安排部署20xx年安全、環(huán)保工作，動員全公司干部職工進(jìn)一步提高認(rèn)識，狠抓落實(shí)，為圓滿完成20xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo)而奮斗。

　　剛才，胡書記宣讀了表彰決定，與會領(lǐng)導(dǎo)為各類先進(jìn)頒發(fā)了獎牌和證書;集團(tuán)公司與*源、淮化、*方、*泰公司簽訂了20xx年度安全、環(huán)保節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書;*源、淮化、*方、**運(yùn)銷四家單位作了表態(tài)發(fā)言，大家的發(fā)言都很好，希望認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　下面，我重點(diǎn)談三個方面的意見：

　　一、 20xx年安全環(huán)保工作回顧

　　一年來，在省委、省政府和省國資委、上級安監(jiān)部門的關(guān)懷、支持下，集團(tuán)公司、各子(分)公司、各*(廠)攻堅克難，努力工作，保持了總體穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢。*業(yè)杜絕了*與瓦斯突出事故和較大及以上事故，發(fā)生死亡事故4起，死亡5人，死亡人數(shù)控制在上級下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。*化工、航運(yùn)、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域杜絕了重傷及以上事故，安全形勢基本穩(wěn)定。

　　回顧20xx年安全環(huán)保工作，可以用八個字來概括：過程艱辛，總體穩(wěn)定。成績與特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下七個方面：

　　(一)進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理

　　一年來，集團(tuán)公司制定下發(fā)了安全一號文和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知》等系列文件，組織召開了年度安全工作會議、三次安全報告會和多次安全專題會議，對全年及階段性安全工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門多次深入生產(chǎn)一線督查指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決了制約安全生產(chǎn)的一系列重大問題。組織承辦了第四屆安徽省**救援技術(shù)競賽，組織安全管理人員赴神華寧*集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，推動了**安全生產(chǎn)管理水平的提高。加強(qiáng)安全責(zé)任追究，全年共有14名處級干部因安全事故責(zé)任受到行政處分。各單位按照集團(tuán)公司的決策部署，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，有效防范和控制了事故的發(fā)生，確保了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。

　　(二)進(jìn)一步突出重點(diǎn)治理

　　加強(qiáng)“一通三防”管理，及時出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善 “一通三防”管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》，促進(jìn)了防突和防滅火措施在現(xiàn)場的落實(shí)。加強(qiáng)瓦斯綜合治理，超額完成了瓦斯抽采量、抽采鉆尺等6項瓦斯綜合治理指標(biāo)，*井瓦斯抽放率達(dá)50%以上。瓦斯鉆探月平均臺效突破2000m，同比提高22%。加強(qiáng)水害防治，完成了任樓、劉一、錢營孜、朱集西、臥龍湖**和*晉*業(yè)的水患治理，杜絕了水害事故。加強(qiáng)化工重大隱患治理，實(shí)施完成了淮化硝鹽化工廠781#冰機(jī)崗位DCS自動化控制系統(tǒng)的升級改造、4000立方米的液氨球罐安全監(jiān)測檢修和重大危險源的辨識和評價等工作，提高了重大災(zāi)害防范能力。

　　(三)進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理

　　深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，*源公司、*方公司堅持示范引領(lǐng)，全年創(chuàng)建驗(yàn)收“示范工程”29項、“示范采區(qū)”3個，劉一、*源、百善等5對**被命名為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化**，劉橋一*還實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)四周年。加大安全培訓(xùn)工作力度，強(qiáng)化崗位技能達(dá)標(biāo)、實(shí)操培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等工作，實(shí)現(xiàn)了崗位員工100%持證上崗，實(shí)操培訓(xùn)優(yōu)秀率達(dá)87%，3135名員工取得職業(yè)資格證書，44名員工獲集團(tuán)公司“青年崗位標(biāo)兵”稱號。加強(qiáng)班組長安全管理培訓(xùn)，開展“班組建設(shè)達(dá)標(biāo)競賽”等活動，推廣班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，有效促進(jìn)了班組建設(shè)。集團(tuán)公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法在全省班組建設(shè)工作第四次會議上進(jìn)行交流，劉橋一*綜采一區(qū)陳龍班獲得“安徽省標(biāo)桿班組”的榮譽(yù)稱號。

　　(四)進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)病危害防治工作

　　年初，集團(tuán)公司組織召開專題會議，制定下發(fā)《職業(yè)安全健康監(jiān)督管理辦法》，部署安排了全年職業(yè)病危害防治工作。*源公司開展“加強(qiáng)職業(yè)健康、強(qiáng)化粉塵治理”競賽活動，組織召開*巷綜掘除塵現(xiàn)場會，開展專項檢查，充分調(diào)動了各*的積極性和主觀能動性。百善**圍繞創(chuàng)建“無塵化”*井目標(biāo)，加大技術(shù)革新力度，自行研制并成功應(yīng)用了多種噴霧裝置。錢營孜**為局扇安裝了雙消音裝置，有效降低了噪音危害。

　　淮化集團(tuán)開展粉塵、噪聲、有毒有害物質(zhì)等職業(yè)病危害因素檢測，為改進(jìn)預(yù)防和控制措施提供了準(zhǔn)確依據(jù)。*方公司*昇*業(yè)運(yùn)用“門框式捕塵網(wǎng)”，取得明顯效果。*泰公司加大職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護(hù)用品的配備及使用管理，提高了職工的自我防護(hù)意識。職防所全面開展職業(yè)病健康檢查和治療，全年共體檢8210人次，收治塵肺病人189人次。

　　(五)進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理

　　集團(tuán)公司建立了安全督查專家?guī)欤M織開展了*化工、航運(yùn)安全專家督查，實(shí)現(xiàn)了兩大板塊與集團(tuán)公司安全管理的深度對接。*源公司組織推廣了16個安全管理創(chuàng)新項目和帶班隊長、班組長、安監(jiān)員和瓦檢員“四人聯(lián)崗”風(fēng)險預(yù)控工作制。前嶺**實(shí)行隱患掛牌管理和*、區(qū)兩級安全日評價分析，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年，代表集團(tuán)公司在全省**會議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　淮化集團(tuán)實(shí)行重大危險源掛牌巡檢制，組織編寫《國內(nèi)雙氧水裝置安全事故匯編》，創(chuàng)辦月度《安全生產(chǎn)簡報》，工傷事故同比大幅度下降。*方公司組織*昇、*晉公司開展安全互查，相互學(xué)習(xí)，共同提高。昌*公司組織人員到潞安集團(tuán)、晉城*業(yè)集團(tuán)考察學(xué)習(xí)，提升了建設(shè)安全高效*井的理念。*泰公司進(jìn)一步改進(jìn)并全面推廣傘檐處理臺車，徹底消除了人工處理傘檐帶來的安全隱患。*馨房產(chǎn)、華江海運(yùn)等單位也都結(jié)合實(shí)際，探索創(chuàng)新安全管理手段，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　　(六)進(jìn)一步營造黨政工團(tuán)齊抓共管安全氛圍

　　深化安全文化建塑。集團(tuán)公司組織召開現(xiàn)場會，開展年中、年末安全文化建塑評估，全年有7家單位安全文化建塑評估得分在900分以上。積極推進(jìn)全國、全*系統(tǒng)“企業(yè)文化示范*”創(chuàng)建工作，劉橋一*順利通過了中*政研會組織的預(yù)驗(yàn)收。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。各級宣傳部門和工會、共青團(tuán)和女工協(xié)安員等群眾組織積極宣講安全生產(chǎn)法規(guī)政策和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和安全警示教育等活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

　　(七)進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保節(jié)能工作

　　集團(tuán)公司制定下發(fā)了《20xx年度環(huán)保節(jié)能工作考核辦法》，與子(分)公司簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，開展年中評估、年終驗(yàn)收，促進(jìn)了全年環(huán)保節(jié)能目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作的完成。節(jié)能方面，*源公司和淮化集團(tuán)加大技術(shù)改造，加強(qiáng)日常管理，分別節(jié)約1.8萬噸、4.1萬噸標(biāo)*，均超計劃完成全年任務(wù)。五溝**開展壓風(fēng)機(jī)余熱利用試驗(yàn)項目，每天減少鍋爐運(yùn)行約3小時。淮化集團(tuán)合成氨廠噸氨能耗指標(biāo)居全國同類企業(yè)第二名，被工業(yè)和信息化部授予化工行業(yè)重點(diǎn)用能產(chǎn)品能效標(biāo)桿指標(biāo)和企業(yè)。減排方面，全年預(yù)計減排COD280噸，減排氨氮45噸，超額完成了全年任務(wù)。工程項目方面，實(shí)施了任樓**工廣和工人村生活污水處理廠改造，完成了劉橋生活污水處理廠大修工作，臥龍湖**瓦斯電廠、選*廠和錢營孜*矸石磚廠通過了環(huán)保部門驗(yàn)收?；椿瘓F(tuán)還實(shí)施了污染源在線監(jiān)控平臺建設(shè)、407G循環(huán)水裝置噪音治理工程和合成氨二廠凈化廢水生化治理項目等。

　　同志們， 20xx年的成績來之不易，得益于省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級部門的嚴(yán)格監(jiān)管和鼎力支持;得益于各級干部思想認(rèn)識提高;更得益于全體員工的辛勤工作。在此，向一年來為集團(tuán)公司安全、環(huán)保工作辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問!

　　二、20xx年安全形勢分析

　　從國家宏觀形勢來看，20xx年是全面深入貫徹落實(shí)黨的“”精神的開局之年，也是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，抓好安全工作的意義非同尋常。從全國安全形勢看，事故總量和死亡人數(shù)已經(jīng)連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)“雙下降”，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。為鞏固來之不易的安全成果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本性好轉(zhuǎn)，新一屆黨和國家政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定只會越來越嚴(yán)、要求越來越高。

　　從集團(tuán)公司內(nèi)部看，安全工作還存在不少問題和不足，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。

　　一是個別單位和人員“安全第一”的思想還不夠牢固，還存在“輕安全、重生產(chǎn)”的傾向。二是各類事故還沒有得到很好的控制，有些事故性質(zhì)還非常嚴(yán)重。

　　三是安全基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。安全培訓(xùn)還存在流于形式的現(xiàn)象;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)有待改進(jìn)，技術(shù)措施和規(guī)程制度沒有很好落實(shí)到現(xiàn)場，重復(fù)性隱患和同類型事故還沒有得到有效預(yù)防和治理。四是隊伍素質(zhì)還需提高。個別管理人員素質(zhì)不高，不能及時發(fā)現(xiàn)問題;個別工人對安全技術(shù)措施不清楚;部分單位隊伍素質(zhì)偏低，不能完全滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)的需要。五是管理人員作風(fēng)還有待改進(jìn)。部分管理人員對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)不夠，甚者還存在管理人員遲報瞞報事故現(xiàn)象。六是許多安全問題在技術(shù)上還沒有根本突破，對安全管理提出了更高的要求。

　　上述問題再次說明，安全工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，需要我們常抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，攻艱克難，全力確保安全生產(chǎn)。

　　三、20xx年安全環(huán)保工作

　　集團(tuán)公司20xx年的安全目標(biāo)事故是：全公司杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故;有效控制并減少零星傷亡事故和非人身事故,力爭實(shí)現(xiàn)安全年。*業(yè)杜絕*與瓦斯突出事故和自然發(fā)火事故;省內(nèi)*業(yè)百萬噸死亡率控制在0.3以下,省外*業(yè)為0?；挝欢沤^全廠性的非計劃停車和重傷及以上事故;其他單位杜絕重傷及以上事故。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要求全公司上下以集團(tuán)公司安全1號文精神為引領(lǐng)，深化“一個認(rèn)識”，做到“兩個堅持”，抓好“三個到位”，著力推進(jìn)八個方面的工作。

　　深化“一個認(rèn)識”:就是要不斷深化對“安全第一”的認(rèn)識。不斷深化*(廠)的安全主體責(zé)任意識，不斷深化*長、廠長、經(jīng)理等單位“一把手”和現(xiàn)場兩個安全“第一責(zé)任人”的安全意識，落實(shí)*(廠)的安全主體責(zé)任和兩個安全“第一責(zé)任人”的責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂。上周召開的職代會上，曹總專門強(qiáng)調(diào)了安全管理責(zé)任，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

　　做到“兩個堅持”:就是要堅持預(yù)防為主，加強(qiáng)系統(tǒng)思考，深入現(xiàn)場，及時主動地去發(fā)現(xiàn)問題，超前分析和解決問題，從源頭防控安全風(fēng)險。堅持從嚴(yán)管理，就是要始終堅持用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)厲的考核促進(jìn)安全生產(chǎn)。我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下從嚴(yán)管理：

　　一是嚴(yán)格事故報告。發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員、*(廠)等安全第一責(zé)任人一定要在第一時間內(nèi)報告事故，這樣做的主要目的是在第一時間組織搶險救援。另外，子(分)公司還要在事故發(fā)生后的24小時內(nèi)向集團(tuán)公司提交事故初步追查報告。凡瞞報謊報事故，是管理人員的，給予撤職處分，其他人員留用察看。這里要說明的是，瞞報謊報的事故，主要是指死亡事故、病亡事故、重傷事故、較大涉險事故、二級及以上非人身事故、化工非計劃停車事故，這個在《集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》里有詳細(xì)的規(guī)定，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)。對于瞞報謊報《事故制度》以外的其他事故，由子(分)公司處理。

　　二是嚴(yán)格事故調(diào)查處理。集團(tuán)公司將派員參加或督促子(分)公司開展的事故調(diào)查。另外，各級紀(jì)委也要參加事故調(diào)查處理。

　　三是嚴(yán)格非人身事故管理。今年，集團(tuán)公司對較大涉險事故、二級和一級非人身事故進(jìn)行了明確界定，也加大了責(zé)任追究。凡發(fā)生造成采掘工作面被淹的水災(zāi)事故、高值瓦斯超限或者年度內(nèi)3%以下瓦斯超限2次、年度內(nèi)化工非計劃停車2次等，給予生產(chǎn)經(jīng)營單位分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)有管理責(zé)任的其他領(lǐng)導(dǎo)記大過處分、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)記過處分。

　　四是嚴(yán)格安全業(yè)績考核，凡是子(分)公司年度死亡人數(shù)或全廠性非計劃停車超控制指標(biāo)，每超1人(次)，集團(tuán)公司將扣除子(分)公司年度工資總額的0.3%。

　　抓好“三個到位”:一是責(zé)任落實(shí)到位。要強(qiáng)化各單位“一把手”的安全責(zé)任意識，狠抓干部作風(fēng)，以過硬的作風(fēng)促進(jìn)安全生產(chǎn)。二是制度執(zhí)行到位。要樹立“制度的生命力在于執(zhí)行”的理念，堅決糾正和懲處不遵守制度、違反制度的行為，切實(shí)發(fā)揮制度作用。三是督導(dǎo)檢查到位。要多采取不打招呼、不定時間、不定地點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，及時通報，問題嚴(yán)重的要對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全約談和問責(zé)。

　　著力推進(jìn)以下八個方面的工作：

　　(一)著力推進(jìn)*井重大災(zāi)害防治

　　提高技術(shù)保障能力，做好水、火、瓦斯、*塵等重大災(zāi)害因素基礎(chǔ)資料的收集、分析、整理和歸檔工作，為預(yù)防重大災(zāi)害提供技術(shù)依據(jù)。特別是朱集西、任樓、祁東等開采條件復(fù)雜*井的和山西*昇、*晉、昌*公司，更要加強(qiáng)這方面的工作。推廣好以保護(hù)層開采和瓦斯抽采為主的瓦斯區(qū)域治理關(guān)鍵技術(shù)，積極開展*井綜合防滅火和防瓦斯噴孔等技術(shù)研究。

　　強(qiáng)化以防突為重點(diǎn)的瓦斯綜合治理，從“設(shè)計、施工、評價、驗(yàn)收”四個環(huán)節(jié)抓好臥龍湖、祁東、任樓、朱集西**的瓦斯區(qū)域治理工程，加強(qiáng)突出危險區(qū)石門揭*和突出*層近距離巖巷掘進(jìn)期間的防突管理。