電力安全工作會議講話
電力安全工作會議講話
如果電力企業(yè)的安全管理不到位,很可能影響人們的用電安全和用電穩(wěn)定。如果電力企業(yè)的安全管理不到位,很可能影響人們的用電安全和用電穩(wěn)定。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的電力安全工作會議講話,僅供參考。
電力安全工作會議講話(一):
XXX總經(jīng)理作了一個十分重要的講話。這個講話站在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的高度,總攬電力公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,對做好當(dāng)前安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要性、緊迫性作了深刻闡述,并提出了明確的要求。我們一定要很好地貫徹落實
下面,我講幾點具體意見。
一、充分認識當(dāng)前安全生產(chǎn)和電力服務(wù)工作的新形勢
今年以來,在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司系統(tǒng)認真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照“三不放過”的原則,不斷提高對安全生產(chǎn)工作的認識,較好地處理了安全與改革、安全與發(fā)展、安全與效益之間的辯證關(guān)系,不斷加大安全生產(chǎn)工作力度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化安全基礎(chǔ),推行科學(xué)化、規(guī)范化管理,取得了一定的成績。但是,我們一定要清醒地認識到,當(dāng)前公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢相當(dāng)嚴峻。7月17日,XXX廠發(fā)生了一起事故,造成X死亡,X人重傷,X人輕傷。在這起特大事故面前,公司系統(tǒng)必須本著“三不放過”的原則,按照國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會緊急通報精神和安全生產(chǎn)專項整治工作座談會的要求,吸取事故教訓(xùn),深刻反思。要端正態(tài)度,舉一反三,查找問題,并采取果斷措施加以解決。
長期以來,在工作指導(dǎo)思想上,在安全管理上,一些企業(yè)確實存在不少問題。如比較重視主業(yè)的安全管理,相對忽視多經(jīng)系統(tǒng)的安全管理;重視電力生產(chǎn)和電力建設(shè)的安全管理,相對忽視對外服務(wù)中的安全管理;重視本企業(yè)作為業(yè)主的工程管理,相對忽視作為承包方在工程中的安全管理。今年以來公司系統(tǒng)安全工作中發(fā)生了不少問題。主要表現(xiàn)在:
一是電力生產(chǎn)人身死亡事故有較大幅度上升。截止到X月底,已死亡X人,較去年同期增加X人。值得注意的是,發(fā)電企業(yè)人身死亡事故是人身事故上升的主要因素。去年同期發(fā)電企業(yè)死亡X人,占生產(chǎn)死亡總數(shù)的X%;而今年發(fā)電企業(yè)死亡X人,占死亡總數(shù)的X%,有些甚至是群傷群亡事故。
二是電網(wǎng)停電事故和導(dǎo)致電網(wǎng)安全水平降低的事故時有發(fā)生,不僅給客戶造成嚴重損失,也嚴重威脅著電網(wǎng)的安全運行。
三是設(shè)備事故問題仍然突出。重大設(shè)備事故發(fā)生了X起,有些設(shè)備事故導(dǎo)致電網(wǎng)停電,社會影響和經(jīng)濟損失巨大。今年X月以來,在不到半年時間內(nèi)就發(fā)生了X起電纜著火事故,這不能不引起我們的高度重視。
根據(jù)電力公司黨組的部署,今年以來,公司系統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織,扎扎實實開展了“電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動,提出了“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,向社會公布了2001年供電服務(wù)八項承諾。2月24日,公司系統(tǒng)統(tǒng)一組織了“服務(wù)年”宣傳日活動。在這之后,分別召開了調(diào)度系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、城市供電局局長、縣局局長等電視電話會議。我們高興地看到,活動開展半年來,公司系統(tǒng)各單位以嶄新的精神面貌投入到服務(wù)工作中,為促進地方經(jīng)濟發(fā)展和滿足人民生活需求作出了不懈的努力,贏得了社會各界的廣泛贊譽。在活動中,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)的先進單位。
盡管活動取得了一定的成績,但是我們必須看到,這項活動開展得還很不平衡,一些單位在思想上、作風(fēng)上和管理上還存在相當(dāng)大的差距,一些地方特別是農(nóng)村地區(qū)在電力服務(wù)中還存在很多“死角”。綜觀問題發(fā)生的原因,我們可以清楚地看到,認識、觀念和作風(fēng)上的問題至今仍是影響活動開展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最大障礙。一些員工仍然抱著以自我為中心的態(tài)度進行工作,忽視了客戶的要求和利益。解決這些問題,需要我們作出不懈的努力。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)
第一,貫徹安全生產(chǎn)工作會議精神,進一步提高認識。公司系統(tǒng)絕大多數(shù)單位安全工作水平在穩(wěn)步提高,總的安全情況也是逐步好轉(zhuǎn)的。但是,這決不意味著安全工作可以松口氣了。如果在思想上不能真正樹立“安全第一”的方針,在管理上沒有嚴、細、實的工作作風(fēng),在物質(zhì)上沒有科學(xué)合理的投入,在員工隊伍素質(zhì)上不抓嚴格訓(xùn)練和提高,對我們來說事故將防不勝防,持續(xù)穩(wěn)定的安全局面就無從談起。安全工作會議開過不到兩個月,從已經(jīng)發(fā)生的事故和最近在一些省電力公司、基層單位調(diào)研情況看,落實會議要求還需要付出巨大的努力。我們必須樹立“如臨深淵、如履薄冰”的憂患意識,居安思危,超前防范。電力生產(chǎn)運行、建設(shè)、多經(jīng)產(chǎn)業(yè),都要正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系,任何時候、任何情況下,都不能存有僥幸心理。必須牢固堅持“安全第一”的方針,樹立以安全保效益、以安全保穩(wěn)定、以安全促發(fā)展的意識。
第二,把嚴防重大特大事故作為安全工作的首要目標(biāo)。吳邦國副曾指出:“考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實,歸根到底是要看重大、特大事故是否得到有效地控制和預(yù)防。”從近期全國發(fā)生的幾起特大事故看,絕大多數(shù)屬于責(zé)任事故,主要是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱,違章指揮、違章作業(yè),疏于管理、監(jiān)督不力造成的。電力安全生產(chǎn)對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定影響巨大,我們必須認真貫徹落實國務(wù)院302號令精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實各項防范措施,注重事前預(yù)防,把事故消滅在萌芽階段,防范重大特大事故的發(fā)生。當(dāng)前,全國安全生產(chǎn)專項整治工作正在深入開展。這次會后,各單位要針對自己的實際情況,立即組織全面開展安全大檢查,對已經(jīng)存在的或有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各類隱患盡快加以消除。
在安全大檢查中,要重點抓好五個方面的工作。一是加強學(xué)習(xí)組織與檢查。結(jié)合本單位、本部門、本崗位的實際情況,認真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會通報精神,貫徹國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安全生產(chǎn)專項整治工作座談會議的精神,以落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施為主題,把安全教育落到實處。二是加強電網(wǎng)安全檢查,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。當(dāng)前正值夏季電力負荷高峰期,一些電網(wǎng)面臨備用容量不足、峰谷差加大、調(diào)峰難度增加的狀況;一些城市電網(wǎng)的局部線路和變電設(shè)備出現(xiàn)了部分時段過負荷的情況。各單位必須切實加強電網(wǎng)運行調(diào)度,尤其是加強繼電保護的運行管理,做好薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想工作,開展有針對性的反事故演習(xí),提高事故情況下的應(yīng)對能力。制定好啟動局部電網(wǎng)甚至全系統(tǒng)瓦解后的“黑啟動”方案,以防萬一。三是加強建設(shè)工程的檢查。重點是檢查各在建工程施工企業(yè)的資質(zhì)情況,重大技術(shù)方案和施工措施的實施情況,在建工程落實安全責(zé)任制和安全措施的情況,施工機械的使用、維護、操作、保養(yǎng)的情況,對外承攬工程的安全管理情況,各類合同管理情況。特別是要認真查找高空吊裝,水塔、煙囪施工,送變電工程組塔架線,水電工程放炮開挖、防止塌方等工作中的隱患。對施工作業(yè)人員密集的工作場所要特別加強檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,不留盲點,不留死角。四是加強防汛和大壩安全檢查。入汛以來,由于臺風(fēng)和暴雨的影響,公司系統(tǒng)部分電力設(shè)施遭受洪澇破壞。各單位要繼續(xù)做好來大水、防大汛、抗大災(zāi)的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備,決不能有松懈情緒。各單位要嚴格按照《關(guān)于進一步提高電力設(shè)施防御和抵抗洪澇災(zāi)害能力的若干意見》和防汛檢查大綱的要求,進一步做好防汛工作。對處于地勢低洼處、行洪通道上,且防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低的輸變電設(shè)備要重點檢查,并采取措施,避免發(fā)生重要電力設(shè)施被淹的情況。對重點水電廠要嚴密監(jiān)測,精心調(diào)度,確保水電廠大壩萬無一失。五是加強重點安全部位的檢查,防止重大人身傷亡事故的發(fā)生。每個企業(yè)都必須承擔(dān)起保證每一位員工生命安全的重大責(zé)任。要把發(fā)電廠壓力容器、油庫、油系統(tǒng),大型建筑安裝作業(yè),多經(jīng)系統(tǒng)賓館、飯店和各種娛樂場所等作為重點,認真查排事故隱患,積極落實整改措施。多人同時參加的生產(chǎn)、建設(shè)、安裝等作業(yè)場所必須做到組織清晰,責(zé)任明確,安全措施到位,監(jiān)督檢查到場。在危險作業(yè)場所要盡量減少人員。
第三,嚴格獎懲和責(zé)任追究。安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬,這是歷史的總結(jié),是實踐的總結(jié)。國務(wù)院以302號令下發(fā)了《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》,國家電力公司也修訂下發(fā)了《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》。對這兩個規(guī)定,各單位要認真組織員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)和宣傳,按照規(guī)定要求積極貫徹落實。今后,凡是麻痹大意,心存僥幸,甚至于玩忽職守造成事故和損失的,要嚴格按規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
三、認真落實“八字”服務(wù)方針,全面兌現(xiàn)八項服務(wù)承諾
公司系統(tǒng)各單位要認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的“八字”服務(wù)方針和“電力市場整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動現(xiàn)場會精神,繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo),全面兌現(xiàn)八項供電服務(wù)承諾,推動“服務(wù)年”活動的深入開展,確?;顒尤〉秘S碩成果。
第一,要進一步提高對“服務(wù)年”活動的認識。江澤民同志在“七一”講話中指出:“不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化生活需要,實現(xiàn)最廣大人民的根本利益,是我們黨一切工作的出發(fā)點和歸宿。”開展“服務(wù)年”活動,提高供電服務(wù)水平,是國家電力公司實踐“三個代表”重要思想的具體行動。我們必須進一步樹立全新的服務(wù)理念,豐富服務(wù)內(nèi)涵,提升服務(wù)品質(zhì)。各單位要進一步宣傳發(fā)動,引導(dǎo)全體員工從“三個代表”的高度,充分認識開展“服務(wù)年”活動的重要意義。
第二,要加快建立科學(xué)有效的服務(wù)機制。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,廣大電力客戶的需求已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。他們不再僅僅滿足于有電用,作為消費者和客戶,他們更需要得到方便及時和高品質(zhì)的服務(wù),并且增加了一些新的個性化的需求。實現(xiàn)這種服務(wù),僅靠我們開展幾次活動是遠遠不夠的,必須盡快建立和完善科學(xué)有效的服務(wù)機制。一是要建立符合市場經(jīng)濟要求的、以最大限度滿足客戶需求為中心的服務(wù)理念,并同貫徹落實“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨緊密結(jié)合起來。二是要確定一個長遠的服務(wù)戰(zhàn)略,通過戰(zhàn)略規(guī)劃和實施,使服務(wù)工作做到系統(tǒng)性、全面性、連續(xù)性,從而達到為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。當(dāng)前要高度重視推廣品牌服務(wù)戰(zhàn)略,用品牌展示品質(zhì),樹立形象,贏得信譽,為服務(wù)注入持久的生命力。三是要建立快速反應(yīng)的服務(wù)組織,通過優(yōu)化服務(wù)流程,縮短服務(wù)時間,提高服務(wù)效率。在市場環(huán)境發(fā)生深刻變化的時候,要動態(tài)地設(shè)計和變革相應(yīng)的營銷服務(wù)組織結(jié)構(gòu),合理配置企業(yè)資源,實現(xiàn)內(nèi)部工作和電力市場的動態(tài)平衡。讓市場信息在企業(yè)內(nèi)部及時溝通,讓服務(wù)真正融入到每一個業(yè)務(wù)部門的日常工作中去,形成適應(yīng)客戶緊急需求變化的快速反應(yīng)能力。四是要通過科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,加快服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),盡快開展網(wǎng)上服務(wù),使客戶不受時間、距離的限制,用現(xiàn)代化的服務(wù)手段為他們提供全方位的實時服務(wù)。五是要加強客戶關(guān)系管理,建立動態(tài)的客戶信息管理系統(tǒng),充分利用客戶信息資源,了解客戶需求和市場變化,制定服務(wù)策略,向客戶提供符合他們個性化要求的服務(wù)。只有建立起有效的服務(wù)機制,我們才能克服過去工作中的弊端,服務(wù)工作才能上一個新的水平。
第三,要切實解決好管理和服務(wù)中存在的突出問題。從投訴舉報情況看,一些單位在管理和服務(wù)中仍然存在不少問題。概括起來,主要包括營業(yè)收費問題、工程中的“四指定”問題、農(nóng)網(wǎng)改造中的農(nóng)民集資問題、電價電費問題、停電問題、電能質(zhì)量問題等。其中有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造問題占有很大的比例。農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造是黨中央、國務(wù)院加強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的一項重要決策,是一項德政工程,代表了廣大人民群眾的利益。但在具體實施中,個別單位和員工對于這樣一項重要工作認識不高,做得不夠好:對于涉及農(nóng)民切身利益的收費工作,改造前不作深入細致的宣傳,沒把政策向農(nóng)民交代清楚;收費時的手續(xù)又很不規(guī)范,隨意性很大,造成群眾不理解;以簡單的斷電手段催交費用,影響了群眾用電,甚至出現(xiàn)了亂集資和超標(biāo)準(zhǔn)收費情況。這種種錯誤做法損害了客戶利益,影響了企業(yè)形象。對此我們必須有清醒的認識。針對已經(jīng)發(fā)生的問題,各級電力企業(yè)要立即組織開展一次服務(wù)檢查,舉一反三,邊查邊改,防止各類問題的發(fā)生。
第四,要加大明察暗訪和舉報監(jiān)督的力度,增強自我糾錯能力。上半年在公司“服務(wù)年”活動辦公室的協(xié)調(diào)組織下,中國電力報社與農(nóng)電部、發(fā)輸電運營部積極配合,按照公司的要求,卓有成效地開展了明察暗訪活動,先后對城市和農(nóng)村供電服務(wù)情況進行了暗訪,收到了良好的效果。為促進“服務(wù)年”活動的深入開展,公司將繼續(xù)派出督察工作組,檢查各單位開展活動的情況,深入調(diào)查研究,并加大暗訪工作力度,對暗訪中發(fā)現(xiàn)的嚴重問題要追究有關(guān)當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各單位也要積極組織開展對所屬單位的明察暗訪,督促存在問題的單位盡快改進工作,提高服務(wù)水平。要充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用,虛心聽取廣大客戶的意見和建議,認真處理他們的投訴和舉報,做到件件有落實,件件有反饋。在電力服務(wù)工作中,哪里發(fā)生了問題,就在哪里解決。任何問題,都要立足于早發(fā)現(xiàn)快解決,立足于自己先發(fā)現(xiàn),自己主動解決,增強自我糾錯的能力。只有這樣做,我們才能把問題解決于萌芽狀態(tài),才能掌握工作的主動權(quán)。
第五,要進一步加強社會宣傳。從當(dāng)前工作和明察暗訪的情況看,在“服務(wù)年”活動中還存在宣傳發(fā)動不到位的問題。這種不到位,體現(xiàn)在兩個方面:一是對系統(tǒng)內(nèi)員工宣傳發(fā)動不到位。宣傳發(fā)動工作的深度和廣度不夠,特別是一些基層服務(wù)人員對“服務(wù)年”活動的主要內(nèi)容和承諾知曉率不高,結(jié)合本身工作實際制定切實可行的服務(wù)措施不夠,甚至個別供電分局局長、鄉(xiāng)供電所所長對“服務(wù)年”活動的具體要求還不清楚。二是對服務(wù)對象宣傳工作不到位。在農(nóng)網(wǎng)改造過程中,對網(wǎng)改政策宣傳講解不夠,特別是對收費政策的宣傳解釋,以及費用如何使用的透明度不夠,致使與農(nóng)民產(chǎn)生矛盾。為了落實服務(wù)宗旨,樹立服務(wù)形象,我們必須高度重視建立社會溝通機制。在不同時期,根據(jù)不同的工作重點和工作對象,分別制定不同的宣傳、匯報和溝通計劃,形成服務(wù)主體與服務(wù)對象之間的良好互動。各單位在“服務(wù)年”活動中要自覺接受當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo),與地方工作密切配合。要充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳作用,爭取社會廣泛的理解和支持,形成良好的內(nèi)外環(huán)境。
四、切實加強領(lǐng)導(dǎo),把安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推向深入
第一,要改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),落實各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。強化安全生產(chǎn),提升服務(wù)水平,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。第一責(zé)任人要始終保持工作精力的高度集中,在事關(guān)全局的重大任務(wù)、重要工作面前,要加強組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。在安全生產(chǎn)工作中,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實改進工作作風(fēng),深入基層,深入實際,善于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,防患于未然;要放下架子,真抓實干,埋頭苦干,力戒工作中的表面化。健全和充實安全監(jiān)督機構(gòu),支持他們獨立開展工作。進一步加強對“服務(wù)年”活動的領(lǐng)導(dǎo),按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,一級抓一級,層層抓落實,加強監(jiān)督檢查。要經(jīng)常性地指導(dǎo)基層單位開展工作,幫助解決活動中的問題,努力提高供電服務(wù)水平。各單位要把開展“服務(wù)年”活動的情況,同落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、加強行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來,加強檢查和考核。
第二,要加強對員工的教育培訓(xùn)和管理。在改革過程中堅持不懈地加強對干部的教育,保持干部隊伍的思想穩(wěn)定。同時要加強員工思想政治工作,關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工情緒,調(diào)動他們搞好安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的積極性。我們要看到,員工素質(zhì)的提高對保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)持久地開展下去,具有長遠的意義。要加大對員工的培訓(xùn)力度,抓好職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn),重點強化業(yè)務(wù)技能和規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)。同時,要堅持從嚴治企的原則,嚴格管理,嚴肅紀律,獎罰分明。對于在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中作出突出成績的要給予表彰和獎勵;對于各種違章違紀者,要嚴肅處理,不能手軟。
第三,要把安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作與其它重點工作有機結(jié)合起來。今年上半年,我們的工作已經(jīng)取得了很大的成績,但今后幾個月公司系統(tǒng)面臨的困難很多,任務(wù)依然很重。公司系統(tǒng)要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹江澤民同志“七一”重要講話精神,認真總結(jié)工作,查找問題和不足,進一步認清形勢,振奮精神,集中精力抓好三項責(zé)任制的落實,積極深化改革,全力組織好電力生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、科技進步,以及精神文明建設(shè)等各項任務(wù)的完成。要把安全生產(chǎn)工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,同其它重點工作有機結(jié)合起來,加強協(xié)調(diào),統(tǒng)籌兼顧,全面推進。
同志們,江澤民指出,“最大多數(shù)人的利益是最緊要和最具有決定性的因素”。在講到安全生產(chǎn)工作時強調(diào),“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”。我們要深刻理解江的指示,認識到我們所肩負的責(zé)任,進一步強化安全生產(chǎn)工作,努力抓好電力服務(wù)和行風(fēng)建設(shè),為推動經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平作出新的貢獻!
電力安全工作會議講話(二):
同志們:
今天我們召開了六盤水供電局20xx年度安全生產(chǎn)工作會議,副局長劉寧、總工程師王瑞祥代表局班子作了工作報告,安監(jiān)科通報了20xx年度各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的兌現(xiàn)情況,農(nóng)電局通報了20xx年各縣供電局企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果,簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,表彰了20xx年度在安全生產(chǎn)工作中成績突出的安全衛(wèi)士,安全先進集體、個人。這是我局20xx年召開的第一個全局性大會,今天的表彰獎勵是全局第一次表彰獎勵,這足以表明我們班子對安全生產(chǎn)工作的極端重視。
回顧一年來全局在安全生產(chǎn)上所做的工作,總的評價是肯定的,無論從結(jié)果管理或是過程管理來看,都是這個答案。我們注重過程管理使得我局的管理水平得到了提升,管理水平的提升給我們帶來了歷史上最好的指標(biāo),回想06年我局所走過的歷程,成績的取得是強化安全管理的結(jié)果,真是功夫不負有心人,一份耕耘,一份收獲。
曾經(jīng),我局安全生產(chǎn)形勢一度非常嚴峻,接二連三的出問題,職工思想不穩(wěn)定。驅(qū)走這個陰霾,打一個漂亮的安全翻身仗是我們上上下下干部員工的急切心愿,而今,我們這個愿望實現(xiàn)了!
六盤水供電局在南網(wǎng)公司“強本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路和xx電網(wǎng)公司“一條主線、二個確保、三個提高”的指導(dǎo)思想之下,年初,我們制定了六盤水供電局抓好安全生產(chǎn)管理的基本思路,響亮提出:把安全生產(chǎn)作為六盤水供電局強本的第一要務(wù)來抓,在干部、職工心中、腦中真正樹立起“安全第一”的根本思想;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制及其有關(guān)規(guī)章制度;以開展“反三違”活動為突破口,建立起“立足班組,層層從嚴”的管理機制,加大對安全生產(chǎn)管理過程的監(jiān)控和考核力度;同時以安全性評價為依據(jù),下功夫抓好整改工作,使六盤水供電局安全生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)得到夯實,規(guī)章制度的執(zhí)行得到落實??梢哉f,我們20xx年的安全生產(chǎn)管理工作,都是在這一基本思路的指導(dǎo)下來開展的,在去年的安全生產(chǎn)工作會上,我的講話都是在向大家解說這個基本思路含意,現(xiàn)在看來,大家還是理解了,而且做得不錯。
我們提出安全生產(chǎn)是我局強本的第一要務(wù),這就是要把安全生產(chǎn)放在突出的重要位置,在一年的工作中,我們始終堅持安全第一的思想,不斷營造 “安全第一”的氛圍,如我們舉辦了安全文化講座;請xx電網(wǎng)公司侶總為我們講授安全文化知識;團委牽頭舉辦安全知識辯論競賽,工會組織職工家屬召開安全生產(chǎn)座談會;把科室、車間的月獎和安全生產(chǎn)的管理過程和結(jié)果掛勾考核,而且把獎金系數(shù)向風(fēng)險大的生產(chǎn)一線傾斜;規(guī)定一把手必須參加每周生產(chǎn)會而且發(fā)言必須首先談安全管理工作;大規(guī)模地組織開展反“三違”活動,反人身事故專項活動,違章糾察活動,有計劃開展安全生產(chǎn)月活動等等,都是在營造安全第一的氛圍。使安全第一的思想在職工心中得到確立。充分體現(xiàn)了我們把安全生產(chǎn)工作為第一要務(wù)來抓的實際形動,這也是我們今年應(yīng)該堅持下去的成功做法。
我們在20xx年安全生產(chǎn)基本思路中提出,要完善管理規(guī)章制度,我們首先完善了對安全生產(chǎn)實施動態(tài)控制管理制度并認真執(zhí)行——每周三次的安全生產(chǎn)會,而且規(guī)定必須是一把手參會,發(fā)言內(nèi)容先談安全管理,必談班組安全活動內(nèi)容,這樣我局生產(chǎn)動態(tài)上下左右的勾通就有了固定的渠道,各單位第一責(zé)任者的到位就有了固定的軌道,而后又完善了獎懲制度等一系列的制度。這是我們完善制度的做法,這也是我們今年應(yīng)當(dāng)堅持的成功做法。 同違章、麻痹、不負責(zé)任三大敵人作斗爭這句話已經(jīng)喊了多少年了,但在我們六盤水供電局,真正的斗爭也發(fā)生在20xx年,我記得在反三違活動中,水城分局的群體違章處理意見在局安委會上三番五次通不過,對盤縣1.10事故責(zé)任人的處理在安委會上也曾有不同的意見,這是什么原因造成的呢?實質(zhì)上就是斗爭與妥協(xié)兩種思想的碰撞,是高度負責(zé)與不負責(zé)任兩種態(tài)度的交鋒。要不要重罰,是認識是否到位的體現(xiàn),管理思想是否確立的問題,通過多次磨合,形成共識,使得管理者和當(dāng)事人對安全生產(chǎn)管理工作的認識都有了提高,對其它的同志也產(chǎn)生了振動效應(yīng)。敵人(違章、麻痹、不負責(zé)任)失敗了,重獎重罰,同違章、麻痹、不負責(zé)任作堅決的斗爭,這也是我們應(yīng)當(dāng)堅持的做法。
安全生產(chǎn)工作的起點是班組,要從班組安全管理出發(fā),安全管理工作的落腳點也必須在班組找到,班組做好了,就可以說明我們各級是到位的,局里面的管理決策就正確了,這叫立足班組,反之,答案就是否定的。這是我們所說的要立足班組,層層從嚴的意義所在,20xx年我們重點抓了班組安全活動的質(zhì)量,提出了班組安全管理工作的“五個一定” (即:一定要堅持按規(guī)范、按步驟使用工作票;一定要堅持工作監(jiān)護制度;一定要把好驗電關(guān);一定要采取措施防止人身事故;各級安全第一責(zé)任者一定要到位。)作為班組管理工作借鑒,立足班組,層層從嚴也是07年要堅持的成功做法。
安全性評價及其整改,是我們提高整體安全生產(chǎn)管理水平的有效手段,我們要動態(tài)地對照標(biāo)準(zhǔn),努力改善安全生產(chǎn)管理的軟件和硬件,20xx年我們開展了安全性評價工作,但要根據(jù)安全性評價提出的問題抓好整改,20xx年我們應(yīng)該堅定不移地走下去!
在這里我還要就20xx年安全生產(chǎn)工作作如下強調(diào);
1、緊緊抓住對全局干部、員工進行“安全第一”的思想教育不放松。
安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,需要環(huán)境氛圍,黨政工團齊抓共管才能搞好,它決不是“生口”的部分人就能夠一氣哈成的,安全生產(chǎn)工作中,生產(chǎn)人員是安全生產(chǎn)的先鋒隊,其它人員是堅強后盾,二者誰都不能少。這支隊伍還必須步調(diào)一致,這就要求我們要有統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,這個指導(dǎo)思想就是“安全第一”,“安全第一”的思想已被我局大多數(shù)干部、員工所接受。但他們對這一思想重要性的認識深度卻有很大的差異,在行為表現(xiàn)上如何體現(xiàn)這一思想差異就更大了。我們有的干部、員工在自已的工作崗位上工作時,往往不能從維護我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定的大局出發(fā),而是從局部、片面的立場,這樣,我們安全生產(chǎn)在全局范圍內(nèi)就做不到心住一處想、勁住一處使,這是我們安全生產(chǎn)的一大隱患。
2、一層抓一層,緊緊抓住各級第一責(zé)任人的到位不放松。
副局長劉寧在作報告時提出“八個抓”,局就是要抓到車間(分局)、縣局第一責(zé)任人。車間(分局)、縣供電局企業(yè)再抓班組第一責(zé)任人,班組長還要抓好工作負責(zé)人,安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,而安全責(zé)任制落實的核心內(nèi)容是各級第一責(zé)任人履行職責(zé)要到位。20xx年我們在責(zé)任到位方面采取了措施,完善了制度,也收到了一定成效,但情況并非十分理想,總有一些單位(部門)第一責(zé)任人會階段性的出現(xiàn)精力不集中在安全生產(chǎn)上的狀況,或者只有當(dāng)你抓得緊時,他才能很好的到位,你一放松,他就對其它的事情更有興趣,20xx年要克服這樣的毛病,所以我們必須抓住第一責(zé)任人的到位不放松,保證第一責(zé)任人把精力放在安全生產(chǎn)工作上。如果這樣抓都達不到要求,必要時要給一些不能到位的人換崗位。
電力安全工作會議講話(三):
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好,現(xiàn)在我就運維一班20xx年工作情況及20xx年工作打算進行匯報:
20xx年,運維一班在公司及相關(guān)部門的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,以安全第一預(yù)防為主的方針,以提升變電運行精細化管理水平為主線,強化管理,注重創(chuàng)新,克服人員少、管轄變電站多和任務(wù)重、倒閘操作多等困難,精心操作,認真巡視,扎扎實實做好各項工作,圓滿完成了全年變電運行各項工作任務(wù)。
站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,放在工作的重中之重。加強對變電各種規(guī)程的學(xué)習(xí);及時學(xué)習(xí)安全簡報、吸取事故教訓(xùn),嚴格執(zhí)行“兩票三制”,規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,積極參加日常安全活動和上級部署的各項專題安全活動。以實事求是的工作態(tài)度進行認真學(xué)習(xí)排查,找出安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷。
一、20xx年安全工作簡況: 1、一年來、本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故,沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故,沒有發(fā)生火災(zāi)事故,沒有發(fā)生一般誤操作事故,全面完成了公司下達的各項安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。
2、兩票完成情況:
一年來,我站嚴格執(zhí)行“操作票”和“工作票”制度,認真學(xué)習(xí)“兩票”的相關(guān)制度及規(guī)定。堅決執(zhí)行“寫票操作,開票工作”的原則。“兩票”合格率達100%。對單項操作嚴格管理,20xx年運維一班,共執(zhí)行操作案799份、工作票294份,兩票合格率100%,共執(zhí)行操作15579臺次無差錯順利配合公司完成。春秋季檢修工作,共執(zhí)行設(shè)備正常巡視2200余次,閉燈檢查50余次,增加設(shè)備特巡30次,做到了認真巡視、精心操作,圓滿完成春、秋檢停送電任務(wù)。我站在抓好“兩票”工作的同時,還確保在操作前實行模擬預(yù)演操作制度,努力實現(xiàn)誤操作“零”控制目標(biāo),一年來均無誤操作事件發(fā)生,有力保證了公司電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。
一年來本單位,在倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心業(yè)務(wù)上下功夫、抓管理、上水平,確保了“三個不發(fā)生”。堅持“嚴是愛,寬是害”,加大到位監(jiān)督和查禁違章力度,以“零違章”確保“零事故”,使各類違章得到有效遏止,并且堅持定期召開專業(yè)分析會,排查梳理管理短板問題,及時制定針對性措施,改進和提升管理水平。四是認真落實各項反措要求,積極開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和“三查四防”大檢查等活動,堵塞安全漏洞,消除事故隱患。
3、工器具管理方面:
變電站配備足夠數(shù)量有效的安全工器具,各種安全工具具有適量的合格備品。各種安全工器具有明顯的編號,絕緣桿、驗電器等絕緣工器具必須有電壓等級、試驗日期的標(biāo)志,應(yīng)有防雨罩,應(yīng)有固定的存放處,存放在清潔干燥處,注意防潮、防結(jié)露。安全工具在交接班時和使用前應(yīng)認真檢查,發(fā)現(xiàn)損壞者應(yīng)停止使用,并盡快補充。各種安全工具均應(yīng)按安全規(guī)程規(guī)定的周期進行試驗,試驗合格后方可使用,不得超期使用配合檢修單位,抓好設(shè)備檢修和設(shè)備缺陷管理、堅持檢修貫標(biāo),努力提設(shè)備運行可靠性指標(biāo)。開展對操作人員進行安全工器具使用培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄。班組成員應(yīng)嚴格執(zhí)行操作規(guī)定,正確使用安全工器具。
4、業(yè)績管理指標(biāo)的完成情況:
本班始終堅持認真開展安全活動,組織學(xué)習(xí)各類事故通報、上級的安全文件精神,結(jié)合單位實際認真分析,并制定防范措施,總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作情況,剖析不安全的思想和工作行為及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,查出問題及時處理,并通過學(xué)習(xí)各種事故通報、規(guī)程,增強了職工的安全意識,杜絕了安全事故的發(fā)生。
認真開展所轄變電站的春、秋檢工作。針對變電站操作任務(wù)重、時間長等特點,充分發(fā)掘每一位運行人員的特長,合理調(diào)配操作人員組合及作息時間,以確保值班人員的精神飽滿:始終堅持在工作一線對操作人員的操作進行全程監(jiān)護,以杜絕各類錯誤操作事故發(fā)生:對檢修過的設(shè)備組織人員進行認真驗收,確保設(shè)備安全可靠運行。
二、20xx年安全工作打算: 繼續(xù)把安全工作放在首位,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
1、認真制定和實施保證安全的各項規(guī)定和措施,提高變電運行管理水平。對公司指定的各項規(guī)定和細則進行細化。加大考核力度,從嚴處罰違章行為,加強安全思想教育,提高運維人員安全責(zé)任心。
2、運行人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接關(guān)系安全生產(chǎn)。因此,必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運行工作的一個重點來抓,部分運行人員自身業(yè)務(wù)能力不足,學(xué)習(xí)積極性不高。根據(jù)這一情況定期開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)講座、問答,不定期不定時地進行現(xiàn)場考問,開展反事故演習(xí)和事故預(yù)想。調(diào)動運行人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性,提高運行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,使其熟練掌握處理各種事故的能力。
3、加強設(shè)備的巡視和維護工作,合理安排設(shè)備的正常巡視和特巡時間,對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進行認真分析、正確匯報,對已存在的缺陷增加巡視次數(shù)。
4、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,要充分認識執(zhí)行“兩票三制”的重要性,在安規(guī)和“兩票三制”的基礎(chǔ)上制定嚴格的規(guī)章制度約束人員的行為,杜絕誤操作等責(zé)任事故。
5、堅持開展安全活動,把反習(xí)慣性違章、公司的安全通報、會議精神、各種規(guī)章制度及安全措施作為學(xué)習(xí)的重點,并對各變電站的運行情況、存在的問題進行分析,使活動具有針對性。
6、對管轄的變電站的環(huán)境衛(wèi)生進行定期打掃檢查,改善站容站貌,營造一個整潔有序的工作環(huán)境。
在20xx年的工作中,通過運行人員的共同努力取得了較好成績,保證了安全生產(chǎn)。在20xx年工作中我們將發(fā)揚成績,克服不足,堅持安全第一預(yù)防為主的方針,進一步強化安全管理,落實各項安全措施,抓好各類事故的預(yù)防和控制,保證,各項工作安全穩(wěn)定進行。
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