工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。以下是小編整理的工程項目管理合同，歡迎參考閱讀。

建設(shè)工程施工管理合同1

工程項目名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人：上海__x學院

管理人：上海__x咨詢有限公司

簽定地點：上海市

簽訂日期： 年 月 日

委托人 上海對外貿(mào)易學院 與項目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點：古北路620號

工程規(guī)模： 建筑面積8，000平方米

總投資： 1，256萬元人民幣

二、 項目管理服務(wù)內(nèi)容：

1、 前期管理：

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負責項目各個階段可研性報告、設(shè)計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)，并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學校做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等招標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學校進行設(shè)計工作的協(xié)調(diào)，提供優(yōu)化建議，使其成果符合學校要求;

⑤ 協(xié)助學校對施工單位、主要設(shè)備供貨單位進行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項目的其他前期管理工作;

2、 全過程項目協(xié)調(diào)

① 編制項目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負責投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

③ 負責協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項目管理工作。

3、 合同管理

① 負責施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

③ 負責所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負責合同糾紛的處理;

⑤ 負責與本項目有關(guān)的合同管理工作。

4、 后期管理：

① 負責組織工程竣工驗收

② 負責檢查、督促工程監(jiān)理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

③ 負責各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗收手續(xù)的辦理;

④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

⑦ 負責項目的固定資產(chǎn)的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分：

1、 項目管理建議書(投標書);

2、 本合同標準條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件。

四、 管理人向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

六、 項目管理費用

1、 計算依據(jù)

① 根據(jù)財政部《基礎(chǔ)建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財政局《上海市地方國有建設(shè)單位若干財務(wù)問題補充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

② 借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(_)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設(shè)單位管理費計取標準的若干規(guī)定》，計算本項目的管理費。

2、 建安投資額及管理費費率

建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預付管理費20%;

② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

③ 支付時間：按月支付;

④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發(fā)生爭議，應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 叁 份。

委托人：(簽章) 委托人：(簽章)

住所： 住所：

法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

開戶銀行： 開戶銀行：

賬號： 賬號：

郵編： 郵編：

電話： 電話：

本合同簽訂于 年 月 日

建設(shè)工程施工管理合同2

項目名稱:

項目編號:

甲 方(招標人):

乙 方(中標人):

代理機構(gòu)名稱：

(甲方名稱)所需 (服務(wù)名稱)經(jīng)

(代理機構(gòu)名稱)以國內(nèi)以公開招標方式進行招標。經(jīng)評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規(guī)的規(guī)定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

一、項目概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程內(nèi)容：

4、質(zhì)量標準：

5、建設(shè)工期：

二、委托范圍

1、組建工程項目管理部，配齊適應(yīng)工程項目管理所需管理人員和工程技術(shù)人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;

2、在管理期內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

3、協(xié)助甲方提出工程設(shè)計要求，編制設(shè)計任務(wù)書，從功能、外觀風格、相應(yīng)參數(shù)、指標等方面對設(shè)計進行組織評審，協(xié)助簽訂勘察設(shè)計合同，并對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤管理，組織設(shè)計單位進行限額設(shè)計、工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選等工作;

4、嚴格按照政府部門批準和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標準組織建設(shè)。加強與甲方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少工程變更的發(fā)生，一旦發(fā)生工程變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核工程變更的必要性和科學性，并完善工程變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛;

5、依托監(jiān)理方對施工過程的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理方的監(jiān)督，負責工程項目施工過程中的工程質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現(xiàn)場施工環(huán)境等方面的施工全過程管理服務(wù)職責;

6、協(xié)助甲方編制工程投資及進度計劃，并對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現(xiàn);

7、協(xié)助甲方與施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等單位簽訂合同并監(jiān)督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協(xié)助甲方完成合同簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理工作;

8、協(xié)助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當?shù)亟ㄔO(shè)工程竣工驗收備案有關(guān)規(guī)定編制建設(shè)單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續(xù)。工程項目竣工移交后，乙方應(yīng)于工程竣工移交后三個月內(nèi)，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應(yīng)的電子版文件);

9、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監(jiān)測等需要建設(shè)單位辦理的一切事務(wù);組織

工程項目后評價;

10、在施工過程中重點對監(jiān)理、施工單位做好監(jiān)督管理工作，定期檢查監(jiān)理日記、施工的各項資料及建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質(zhì)量、安全、合法合規(guī)性等方面進行監(jiān)督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設(shè)備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調(diào)整而調(diào)整。

12、雙方約定的其他工作。

三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

1.在管理期限內(nèi)代表業(yè)主，在合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)，對參與項目建設(shè)的各有關(guān)單位，行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)義務(wù);

2.實現(xiàn)項目管理的進度管理目標、質(zhì)量管理目標、造價控制管理目標、安全生產(chǎn)管理目標、廉政管理目標;

3.主要管理工作內(nèi)容為項目建設(shè)同施工圖紙范圍內(nèi)的管理(工程設(shè)計管理、采購管理、合同管理、質(zhì)量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

工程建設(shè)準備管理包括：

① 項目工程圖紙(單體)范圍內(nèi)的工程施工管理準備工作。

② 協(xié)助業(yè)主完成項目開工前各項手續(xù)、證照的辦理。

③ 負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果(報告)供業(yè)主決策。

④ 協(xié)助做好對工程的地質(zhì)、水文與氣象等現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進入現(xiàn)場頒發(fā)以及可能需要的設(shè)施的調(diào)查和考察工作。

⑤ 編制工程項目管理規(guī)劃，報業(yè)主批準，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規(guī)劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

⑦ 其他有關(guān)施工進場協(xié)調(diào)工作。

設(shè)計管理包括：

① 施工過程中有關(guān)規(guī)劃、設(shè)計的各項工作的配合。

② 負責組織圖紙會審，使進度和質(zhì)量滿足項目建設(shè)的需要。

③ 負責組織建設(shè)過程的設(shè)計施工交底和技術(shù)協(xié)調(diào)。

④ 若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)劃、周邊環(huán)境等需要進行重大設(shè)計變更，提出技術(shù)經(jīng)濟變更(優(yōu)化)方案并及時報業(yè)主。

⑤ 發(fā)生設(shè)計變更后，及時進行造價分析對比，向業(yè)主提供設(shè)計變更的決策依據(jù)和成本偏差。

⑥ 其他設(shè)計管理工作。采購管理包括：管理方負責協(xié)助業(yè)主進行各項有關(guān)采購管理

① 范圍管理(界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)的招標技術(shù)商務(wù)要求。

② 時間管理(確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內(nèi)報業(yè)主);

③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預算，進行成本控制);

④ 質(zhì)量管理(分析招標采購項目的特點，確定質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證體系，技術(shù)文件，驗收程序、標準，進行過程控制);

⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構(gòu)的形式，選派與項目相適應(yīng)的人員，組建團隊，分配任務(wù)，并可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施);

⑦ 風險管理(識別招標采購項目的風險，制定風險應(yīng)對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業(yè)，制訂計劃并實施)。

合同管理包括：

① 根據(jù)甲方要求，進行項目各類勘察合同、設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執(zhí)行。

② 管理、監(jiān)督與本項目有關(guān)的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

③ 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代表業(yè)主處理有關(guān)合同索賠事宜。

④ 根據(jù)工程的節(jié)點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業(yè)主審定后實施。質(zhì)量管理包括：

① 按照國家和地方頒布的標準、規(guī)范，針對施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量及工程整體質(zhì)量，監(jiān)理質(zhì)量保證體系，嚴格監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達到合格。

② 按照有關(guān)固定，組織、管理工程監(jiān)理及施工單位工作，對違反項目管理規(guī)定及要求的現(xiàn)象進行糾正或處罰。

③ 對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時監(jiān)督整改。 ④ 在發(fā)生質(zhì)量事故時及時查明原因和具體責任，報業(yè)主備案，并組織事故處理方案的實施。

⑤ 負責協(xié)助業(yè)主組織階段工程的驗收。

⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協(xié)助業(yè)主按規(guī)定組織各有關(guān)方面進行竣工驗收，向質(zhì)監(jiān)部門報驗材料。

⑦ 其他工程質(zhì)量管理工作。

投資管理包括：

① 審核設(shè)計概算，制定成本控制目標;

② 根據(jù)已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應(yīng)的階段性投資控制目標;

③ 編制工程建設(shè)資金使用計劃，并征得委托人認可;

④ 根據(jù)成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業(yè)分包及主要材料廠商;

⑤ 處理設(shè)計變更，包括設(shè)備、材料的變更;

⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;

⑦ 對投資計劃進行動態(tài)管理;

⑧ 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應(yīng)的材料、設(shè)備款; ⑨ 按合同規(guī)定的要求，監(jiān)督、檢查施工監(jiān)理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結(jié)算審查;

? 編制竣工結(jié)算報告。

進度管理包括：

① 按照業(yè)主要求，審查和調(diào)整經(jīng)工程監(jiān)理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節(jié)點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業(yè)主審定。

② 嚴格按業(yè)主批準的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發(fā)生進度拖期傾向，應(yīng)及時查明原因并報業(yè)主，同時協(xié)助業(yè)主采取有效措施予以補救。

③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，并向業(yè)主提供有關(guān)進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

④ 每月向業(yè)主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設(shè)動態(tài)。

⑤ 協(xié)調(diào)安排各施工單位、配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

⑥ 其他工程進度管理工作。

安全管理包括：

① 管理方對本工程的安全生產(chǎn)進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監(jiān)理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

③ 如有事故發(fā)生，管理方應(yīng)積極參加事故調(diào)查，采取措施保護事故現(xiàn)場，按安全事故責任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報。 信息化管理包括：

① 負責項目實施過程中對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關(guān)單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。

② 負責本項目管理資料的手續(xù)、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個月內(nèi)移交給業(yè)主。

③ 負責建立建設(shè)信息流轉(zhuǎn)體系，定期編制建設(shè)信息動態(tài)資料。 ④ 其他檔案管理工作。

竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協(xié)助業(yè)主方進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料;項目生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。

其他項目管理工作：

四、項目管理服務(wù)費：

項目管理服務(wù)費：人民幣

(大寫)

人民幣 (小寫)

五、付款

1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內(nèi)，甲方首付項目管理服務(wù)費的15%，作為開辦費;然后基礎(chǔ)工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務(wù)費,主體結(jié)構(gòu)全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務(wù)費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內(nèi)甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。

六、時間、地點、驗收方式

1、服務(wù)時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務(wù)。

2、服務(wù)地點：甲方指定地點。

3、驗收方式：配合并協(xié)助招標人組織驗收。

七、履約保證金

本合同簽訂生效起十日內(nèi)，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內(nèi)，如無違約責任，按有關(guān)規(guī)定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應(yīng)扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權(quán)另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙雙方簽章后生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

十、違約條款

(1)合同一方違約，違約方向?qū)Ψ街Ц逗贤們r款10%的違約金。

(2)乙方未經(jīng)甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應(yīng)給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務(wù)不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應(yīng)實際履行合同或重新提供符合要求的服務(wù)。

(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權(quán)解除合同，不作為甲方違約。

(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權(quán)單方面解除合同，乙方應(yīng)返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。

(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權(quán)利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，事后無論是經(jīng)甲方自行發(fā)現(xiàn)還是經(jīng)司法鑒定或判決、裁決確定的，每發(fā)生一次乙方應(yīng)向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發(fā)生兩次(或以上)甲方有權(quán)單方面解除合同。

(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國合同法》規(guī)定為準。 十一、合同發(fā)生糾紛甲乙雙方協(xié)商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。

甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權(quán)代理人：

(簽字)

開戶單位：

開戶銀行：

帳 號：

地 址：

郵政編碼：

電 話：

簽訂時間：

開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權(quán)代理人：

建設(shè)工程施工管理合同3

工程項目名稱：

委 托 方：

服 務(wù) 方：

簽 訂 日 期：

工程施工項目委托管理合同

甲方(項目承包、建設(shè)單位)：

乙方(受委托項目管理單位)：

根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。

第一條 組成本合同的文件

1、

2、

3、 本項目管理合同; 項目管理的工作內(nèi)容和職責; 本合同實施過程中經(jīng)雙方協(xié)商一致的補充合同文件;

第二條 工程概況

工程名稱：

工程地點：

建筑面積：

項目合同金額：

第三條 項目管理服務(wù)方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方領(lǐng)導之下實施項目管理，提供全過程建設(shè)管理和咨詢服務(wù)。

乙方派出由專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據(jù)甲方確定的項目功能定位、建設(shè)標準、設(shè)計方案、施工規(guī)模等進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等管理和咨詢服務(wù)。

第四條 項目管理的依據(jù)

1、

2、

3、

4、

5、 項目管理合同文件; 與本工程建設(shè)有關(guān)的政府部門的批準文件; 與本工程有關(guān)的其它合同文件; 經(jīng)業(yè)主批準的項目管理計劃書; 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標準;

第五條 乙方管理內(nèi)容和職責

1、工程前期。

2、項目施工策劃。

3、項目建設(shè)前期工作及人員架構(gòu)組織。

4、施工項目組織、協(xié)調(diào)管理。

5、合同管理、過程資料管理(協(xié)助甲方完成過程中的合同簽訂，

甲方具有合同簽訂的控制權(quán))。

6、工程進度管理。

7、工程質(zhì)量管理。

8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己后期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養(yǎng)自有團隊)。

9、乙方按期向甲方遞交財務(wù)報表，并接受甲方的監(jiān)督和審查。

第六條 甲方職責

1. 資金落實

負責本工程建設(shè)資金的落實，按合同規(guī)定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設(shè)備采購款和市政配套費及本工程中發(fā)生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，并支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它合同單位。

2.

3.

4.

5.

6.

7. 確定功能定位和設(shè)計方案 確定施工分包單位 確定主要設(shè)備材料 了解、掌握工程進度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質(zhì)條件、人員組織條件、現(xiàn)場辦公條件和與項目管理相關(guān)的技術(shù)資料等。

8. 按本合同規(guī)定按期支付項目管理費。

第七條 服務(wù)班子的組成 乙方人員由 詹 穩(wěn) 先生(簡歷附后)為帶頭管理人員，并配備具有一定實踐經(jīng)驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構(gòu)中明確，進行本工程的項目管理，根據(jù)工程進度逐步到位隨時進行補充調(diào)整，乙方人員如不稱職，甲方有權(quán)提出更換。甲乙雙方協(xié)商由于甲方原因或項目需求時對人員進行調(diào)整補充產(chǎn)生的相關(guān)費用應(yīng)甲方承擔。

第八條 服務(wù)期限

自項目立項合同簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務(wù)時間時間自 至 。

第九條 服務(wù)的費用與支付

1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。

2、乙方暫履行本合同期間，凡屬乙方管理團隊內(nèi)之內(nèi)所產(chǎn)生的勞務(wù)費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內(nèi)成員產(chǎn)生費用與乙方無關(guān)。

4、支付給政府管理部門及與工程有關(guān)的費用，如設(shè)計、施工招標管理費，施工招標代理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、設(shè)計方案補償費，設(shè)計、施工招標過程中的會務(wù)費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，

市政配套費與之相關(guān)的辦證費、質(zhì)監(jiān)費、工程和相關(guān)人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設(shè)備材料采購時所發(fā)生的報關(guān)、稅金、保險、倉儲、商檢、國內(nèi)運輸?shù)荣M用以及應(yīng)甲方要求，乙方參加供設(shè)備材料的調(diào)研和談判活動所發(fā)生的差旅費由甲方承擔。

5、乙方必須遵守職業(yè)道德，在承擔本工程項目管理工作范圍之內(nèi)不應(yīng)獲取超出本合同范圍外的與本項目相關(guān)利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。

6、本工程項目項目管理費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下：

本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因引起工程的重大變更，建設(shè)規(guī)模或建設(shè)標準的調(diào)整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據(jù)實際工作量的增加，雙方友好協(xié)商解決。

8、如項目管理組的業(yè)績確實優(yōu)秀，乙方自始至終全心全意遵守從業(yè)道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應(yīng)友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發(fā)乙方管理人員的能動性。

8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產(chǎn)品資源、技術(shù)資源或?qū)＠葘追秸J可的第三方提供的技術(shù)成果進行優(yōu)化，經(jīng)論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經(jīng)

甲方審核采用的意見、建議、技術(shù)成果等。

8.2“合理化建議”采納后，經(jīng)實踐證明達到了優(yōu)化的目的，且經(jīng)對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節(jié)省的費用，并經(jīng)甲方審核認可。

8.3操作實施辦法：合理化建議實施后，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內(nèi)容、產(chǎn)生、形成過程的文件以及產(chǎn)生效益的計算書作為附件一同報甲方，經(jīng)甲方審核認可后，其中節(jié)省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。

第十條 違約責任

1、甲方不按合同履行自己的各項義務(wù)，應(yīng)承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應(yīng)付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內(nèi)，即：上級撥款應(yīng)不影響甲方向乙方履行的義務(wù))

2、乙方不按合同履行自己的各項義務(wù)，乙方承擔違約責任。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應(yīng)無償延期項目服務(wù)日期。

3、除非甲乙雙方協(xié)商將合同中止，或因甲乙方如出現(xiàn)一方違約使合同無法履行，合同亦可終止。違約方承擔上述違約責任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

第十一條 不可抗力

不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修復方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續(xù)發(fā)生、乙方應(yīng)每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結(jié)束。甲方應(yīng)對受害處理提供必要的條件。

因災害發(fā)生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔： 第十二條 其他

1. 合同生效

本合同自甲乙雙方授權(quán)代表簽字蓋章之日起生效。

2. 合同終止

本合同自施工總承包合同約定的工程完工或期滿，且乙方已經(jīng)完成項目管理內(nèi)容，雙方工程款項結(jié)清之日起終止。

3. 未盡事宜

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協(xié)議和附件，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后，均與本合同具有同等法律效力。

4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執(zhí)正本貳份，副本貳份。

甲方： 乙方

授權(quán)代表： 授權(quán)代表： 日期： 日期：

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