追求成功一直是人們的永恒話題,人們正是通過(guò)追求成功來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,也正是有了人們追求成功的欲望,人類社會(huì)才有了不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)的范文，歡迎閱讀!

　　關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)篇一

　　這個(gè)社會(huì)是很殘酷的，尤其是對(duì)于那些剛剛步入社會(huì)的80后而言。當(dāng)很多人都在抱怨這個(gè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力太大、沒(méi)有自己的追求，并因此而喪失斗志的時(shí)候，一個(gè)年薪15W的80后小本卻發(fā)出了這個(gè)的感慨，“一個(gè)人的成就，與歲月無(wú)關(guān)，與學(xué)歷無(wú)關(guān)，與經(jīng)歷有關(guān)，最根本決定于經(jīng)歷之后做了什么——有沒(méi)有去思考、去悟。”作為一名80后，我謹(jǐn)以此文分享我一些尚不足以奉為圭臬的成功經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)年輕的你有所幫助，為你的職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)啟新的思考!雖然作者只是一名80后，但其思考的深度和廣度以及積極的思考問(wèn)題的方式，卻值得每一個(gè)人去學(xué)習(xí)。

　　首先送給大家一個(gè)大微笑作為感謝你的支持。我一直以來(lái)相信：成功方式有兩種，一種是自己取得成功，另外一種是幫助別人，通過(guò)別人的成功因此你取得了更大的成功。

　　Chapter 1.也許對(duì)于新人來(lái)說(shuō)，面臨的最大阻礙就是最缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)你最有用的經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是在最基層建立起來(lái)的，但是很多剛剛上任的人拿到厚厚一本SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)手冊(cè)，就會(huì)覺(jué)得我只是流程的一部分，大家都在做操作性的東西，照著手冊(cè)象機(jī)器一般干活無(wú)聊辛苦且完全學(xué)不到什么，但是我可以告訴你，基層工作只是提供了一個(gè)環(huán)境，能否學(xué)到東西在于你自己，有沒(méi)有去發(fā)覺(jué)其中的聯(lián)系以及如何考慮其對(duì)組織、對(duì)公司運(yùn)作和發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，學(xué)會(huì)站在總經(jīng)理的角度來(lái)看待事物和分析問(wèn)題，你要知道正是這些因素造就了整個(gè)企業(yè)的成功。人和人的差距就在于此。思維和意識(shí)直接決定了你的未來(lái)方向。我相信總有一天你會(huì)擁有一份自己的事業(yè)，或者成長(zhǎng)到能擔(dān)當(dāng)起管理好整個(gè)企業(yè)的重任，“至少我們公司是決不可能用一個(gè)不懂銷售和財(cái)務(wù)的家伙作副總”到那時(shí)你所要做的，就是你經(jīng)歷過(guò)的每一環(huán)相扣而成的“鏈條完整”的事，我想你決不希望到那時(shí)還回頭來(lái)“補(bǔ)”這最基礎(chǔ)也是最重要的一課。希望大家在工作中能夠保持不斷審視和學(xué)習(xí)的態(tài)度。送給你們一句話：本事長(zhǎng)自己身上，誰(shuí)也拿不走。

　　Chapter2.機(jī)會(huì)社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)不斷變化，整個(gè)世界的知識(shí)總量在膨脹式地更新，尤其是市場(chǎng)和技術(shù)行業(yè)。只有不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備以及完善自己的個(gè)人素質(zhì)，才足以趕上并超越別人(你的競(jìng)爭(zhēng)者)，否則就只有被淘汰，社會(huì)不殘酷，社會(huì)只是在遵循自然選擇。如果想成功，就沒(méi)有理由懈怠自己，因?yàn)闄C(jī)會(huì)只有一個(gè)，你永遠(yuǎn)需要從別人手里搶過(guò)來(lái);金錢不會(huì)憑空產(chǎn)生或者消失，它只會(huì)從一個(gè)人的口袋流到另一個(gè)人的口袋。Greed is good。有句話說(shuō)的很好，窮人最缺少什么，窮人最缺少野心。

　　《國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》這樣描述：獨(dú)立個(gè)體總能“認(rèn)知自己的欲望，以及自己所能支配的財(cái)貨，并為滿足自己現(xiàn)在或?qū)?lái)的欲望而進(jìn)行預(yù)籌。(引用)”這大概是文明人與“餓了才覓食”“下雨了就找山洞”“傷了就等死”這般“活在現(xiàn)實(shí)現(xiàn)下”的動(dòng)物們最大區(qū)別，也是達(dá)成人類文明進(jìn)步的根本原因。而這里的預(yù)籌指的是：制定明確而清晰的目標(biāo)，理性評(píng)估其可執(zhí)行性，然后縝密地進(jìn)行一步一步規(guī)劃，并果斷地一步一步執(zhí)行下去。這也是職業(yè)生涯規(guī)劃的要義所在! Chapter3.個(gè)性企業(yè)需要有個(gè)性的人，但不需要每個(gè)人都有個(gè)性。往往個(gè)性只適合最杰出的人。比如蘋果公司的喬布斯，他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性到是需要市場(chǎng)和所有用戶來(lái)適應(yīng)的，這樣的個(gè)性關(guān)系到大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，往往能讓已經(jīng)成功的你做的更加出彩，因?yàn)榇丝痰哪闶瞧髽I(yè)家，你已經(jīng)具有了個(gè)人品牌的影響力。上海衛(wèi)視的節(jié)目里有一句話，“命運(yùn)不可改變，唯一可以改變的，是你對(duì)待命運(yùn)的態(tài)度”，身在企業(yè)社會(huì)也是同樣，當(dāng)你的能力不至于能夠改變企業(yè)和社會(huì)，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)。不然的話你也可以嘗試一下在逆流中試煉自己。學(xué)會(huì)隱沒(méi)掉你的年輕，因?yàn)樯鐣?huì)不會(huì)因?yàn)槟愕?ldquo;年輕”而原諒你，學(xué)會(huì)換位思考，站在企業(yè)一方考慮問(wèn)題是絕對(duì)沒(méi)有錯(cuò)的，注意到了嗎，非主流們通常都不可能太成功。但是永遠(yuǎn)不要淪為一個(gè)沒(méi)有思想沒(méi)有主見(jiàn)的人，關(guān)鍵就在于是否是在合適的時(shí)機(jī)如何把它彰顯出來(lái)。

　　Chapter4.責(zé)任心我覺(jué)得我們大家都要養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，承擔(dān)起責(zé)任。在老板面前就是要努力地表現(xiàn)自己，而不要在那里辯。其實(shí)各位，我以前也是常常挨罵的，我的董事長(zhǎng)也是常常這樣講我，““你注意一下我們的這個(gè)月銷售正在下滑”“對(duì)不起董事長(zhǎng)這是我的錯(cuò)!”;“銷售經(jīng)理最近狀態(tài)不是很好”“抱歉，這個(gè)是我失查!”;“還有David你抓緊一下幾個(gè)核心人員的招聘”“好的我馬上去辦!”。然后我下去，我怎么解決問(wèn)題，甚至怎么把其他人叫過(guò)來(lái)教訓(xùn)一頓那是我的事，但是我在董事長(zhǎng)的面前我有個(gè)好習(xí)慣，我不常常提起其他任何人的名字。如果我常常是辯解的，我可以把剛才的話這樣重講一遍：“你注意一下我們的這個(gè)月銷售正在下滑”“哦董事長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)這是那個(gè)正義坊宣傳做的太爛”;還有“銷售經(jīng)理最近狀態(tài)不是很好”“我靠那個(gè)銷售經(jīng)理天天晚上去**狀態(tài)好才怪哦”;還有“你抓緊一下人員的招聘”“董事長(zhǎng)，我研究出來(lái)了，智聯(lián)獵頭其實(shí)就是個(gè)騙錢的。”我如果這樣子講，董事長(zhǎng)一定會(huì)回我一句什么話“那么，李先生請(qǐng)問(wèn)我要你來(lái)干嘛?”我是不可能被人家這樣講話的。因?yàn)槲业睦斫馐牵簷?quán)力越大，責(zé)任越大;所以相反地總是推掉自己的責(zé)任就等于是在作踐自己。一個(gè)企業(yè)膽敢把重大責(zé)權(quán)交給一個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜藛?你們認(rèn)為呢?而且，你需要在你力所能及的情況下把同事把部署的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)擔(dān)起，因?yàn)?ldquo;擔(dān)當(dāng)”是你體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力塑造的一個(gè)重要指標(biāo)。

　　Cahpter5 時(shí)間管理

　　上帝是對(duì)每個(gè)人都公平的就是——時(shí)間，同樣的一天24小時(shí)，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。在第2章里必然會(huì)涉及到的一個(gè)詞叫機(jī)會(huì)成本，上帝是對(duì)每個(gè)人都公平的就是——時(shí)間，同樣的一天24小時(shí)，同樣的一年365天，遇到閏年是366天。當(dāng)同一塊地當(dāng)你選擇了養(yǎng)豬，你不得不因此而放棄另外可能的養(yǎng)雞的收益，這就是你的機(jī)會(huì)成本。其實(shí)每個(gè)人每天都在面臨這樣的選擇，我假如選擇周末參加課程學(xué)習(xí)，我的技能會(huì)有提升，從而可能改善我的工作表現(xiàn)以獲得晉升，但是我卻因此放棄了出去逛街心情放松以及增進(jìn)朋友感情的機(jī)會(huì)…等等。在這里我沒(méi)有權(quán)利來(lái)評(píng)判任何人的價(jià)值觀，也沒(méi)有必要干涉任何人的生活方式，我只想明確一點(diǎn)：對(duì)自己的選擇要負(fù)擔(dān)起責(zé)任，抱怨過(guò)去毫無(wú)價(jià)值，及時(shí)的總結(jié)跟反思卻很有必要。也許推動(dòng)我快速提升的重要因素是我一年有600小時(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間。但更重要的因素是我的總結(jié)思考和領(lǐng)悟。另外，工作上時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)就是：如何分清是否重要和是否緊急，并把重要緊急的事情先做，平時(shí)盡量多做些重要但不緊急的事情，這樣你的工作就不會(huì)那么被動(dòng)和狼狽。

　　Chapter6 成長(zhǎng)

　　每個(gè)月問(wèn)問(wèn)自己，我這個(gè)月學(xué)了什么? 這個(gè)月問(wèn)了什么?這個(gè)月改善了什么?因?yàn)橐粋€(gè)人的成就，與歲月無(wú)關(guān)，與學(xué)歷無(wú)關(guān)，與經(jīng)歷有關(guān)，最根本是跟經(jīng)歷之后做了什么--有沒(méi)有去思考、去悟有關(guān)。

　　Chapter7 職業(yè)化

　　職業(yè)經(jīng)理在職場(chǎng)上總是得心應(yīng)手，而且無(wú)論去到哪里都一樣。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理們都共同具備一點(diǎn)，那就是職業(yè)化，職業(yè)化體現(xiàn)在隨時(shí)隨地隨人隨事，職業(yè)人的核心目標(biāo)都是你的客戶滿意，職業(yè)人總是準(zhǔn)備提供超過(guò)客戶期望值的服務(wù)!這里的客戶我指的是：你的上司、同事、家人、下屬以及生意場(chǎng)上的真正客戶。

　　職業(yè)化大概包括了四方面：

　　第一個(gè)方面是職業(yè)人要為高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)出負(fù)責(zé)，你需要明確，你之所以被雇傭是因?yàn)椋耗憔哂懈?jìng)爭(zhēng)力——專業(yè)優(yōu)勢(shì)、特殊才能;你能夠做出客觀的判斷——用數(shù)據(jù)說(shuō)話;你是正直的——職業(yè)道德。

　　第二個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為職業(yè)人，你必須記住一點(diǎn)，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能夠提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。這里講述的不是專業(yè)人士，而是職業(yè)人士，專業(yè)人士是學(xué)有專精的人，而職業(yè)人士

　　則是注重團(tuán)隊(duì)合作的專業(yè)人士。尤其是在分工越來(lái)越細(xì)的現(xiàn)代社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就更應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)。

　　第三個(gè)方面就是職業(yè)人必須為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)。要提升客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，首先你要提升你自己的競(jìng)爭(zhēng)力。處在急劇發(fā)展的時(shí)代，職業(yè)人必須不斷地學(xué)習(xí)，否則只能被社會(huì)淘汰。所以說(shuō)，應(yīng)變的唯一之道是學(xué)習(xí)。

　　第四個(gè)方面是你的領(lǐng)導(dǎo)能力。我很欣賞一句話：以身作則，不是勸導(dǎo)他人的有效途徑，而是唯一途徑。我想作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，只有自身真正實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化，并貫徹于每個(gè)員工身上，才可能指望真正打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍!并且，我一直認(rèn)為，每個(gè)人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個(gè)環(huán)境。所以，每一位同事都應(yīng)該為彼此負(fù)責(zé)，而領(lǐng)導(dǎo)猶應(yīng)該對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。

　　有人這么計(jì)算：工作價(jià)值=個(gè)人能力×職業(yè)化的程度

　　Chapter8 知識(shí)量

　　一個(gè)人必須要有很好的DATA BASE，因?yàn)?，你需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，對(duì)公司政策/產(chǎn)品/市場(chǎng)/客戶/流程問(wèn)題，提出多元化反思，有個(gè)現(xiàn)象很可怕，叫做“瞎忙”，很多年輕的光陰會(huì)葬送于此，你一定要學(xué)會(huì)跳出來(lái)，學(xué)會(huì)站在你希望的位置上看問(wèn)題...這也可以稱作你成長(zhǎng)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。我建議你們每天都能看一點(diǎn)財(cái)經(jīng)以掌握市場(chǎng)和國(guó)家動(dòng)態(tài)，看一章管理的知識(shí)提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，看一些專業(yè)領(lǐng)域的信息鞏固自己知識(shí)儲(chǔ)備，再看一點(diǎn)你個(gè)人感興趣的內(nèi)容輕松你的大腦。希望你們能夠時(shí)時(shí)刻刻做有價(jià)值的事。

　　Chapter9 獨(dú)立

　　獨(dú)立者也是我們通常說(shuō)的，“這個(gè)人有思想，有主見(jiàn)，果斷”，“意志堅(jiān)定、思路清晰、理性”，以及“有自己的理想和目標(biāo)”。而這些獨(dú)立個(gè)體往往也是“具有領(lǐng)袖魅力或號(hào)召力”，“有控制欲”以及“自負(fù)”“偏執(zhí)”“以自我為中心”“風(fēng)險(xiǎn)承受力強(qiáng)”等我下面會(huì)寫(xiě)到。而不獨(dú)立個(gè)體則表現(xiàn)為：善解人意，敏感，感性，也表現(xiàn)為：易屈服，隨大流，易依賴，人云亦云，警惕，關(guān)注現(xiàn)在，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在意他人看法，善變，易被干擾，易感情波動(dòng)，缺乏安全感，情緒化，不易自控，不易集中注意力，等等;

　　這些都是我結(jié)合人格分析在社交中發(fā)現(xiàn)并總結(jié)的大部分獨(dú)立及不獨(dú)立的性狀表現(xiàn)。

　　Dior的靈魂人物卡爾·菲爾德，那個(gè)創(chuàng)造了Dior之無(wú)數(shù)經(jīng)典設(shè)計(jì)以及提出時(shí)尚真諦“時(shí)尚就是永遠(yuǎn)穿小壹號(hào)”的老爺子，他也有這么一句話作為他的座右銘“不能獨(dú)處的人是可恥的。” 可以看出他是個(gè)不折不扣的偏執(zhí)及非常自我的獨(dú)立個(gè)體，但這句話講的很有道理，我希望看到這里的朋友能夠回把這句話再讀一遍。有的人懼怕獨(dú)處，認(rèn)為獨(dú)處是種折磨，因?yàn)橥?dú)處時(shí)，他就不知道該干嘛，而且易胡思亂想，往事、回憶以及莫名奇妙的想法會(huì)失控一般涌現(xiàn)在腦海中，人通常在這時(shí)候，隨著人體勝肽發(fā)作，本能地放大(痛苦)感受，也許，這也構(gòu)成了不獨(dú)立個(gè)體更易自殺之事實(shí)。相反，獨(dú)立的人，更易于在獨(dú)處中發(fā)生深度思考，我相信卡爾·菲爾德創(chuàng)造的Dior之大部分經(jīng)典作品均是出自他大宅中那間永遠(yuǎn)安靜的大書(shū)房。再回看當(dāng)今的辦公室，員工的密集格子窩和高級(jí)主管們的獨(dú)立房間，以及越來(lái)越多高級(jí)寫(xiě)字樓設(shè)計(jì)出4米甚至6米層高的寫(xiě)字間初衷也就在于此——獨(dú)立的思考空間。

　　而“吸引力法則”足以能夠印證上面我說(shuō)的——獨(dú)立個(gè)體往往也是“具有領(lǐng)袖魅力或號(hào)召力”者，且“有控制欲”“領(lǐng)導(dǎo)”這些獨(dú)立個(gè)體之特性，也和不獨(dú)立個(gè)體的“易屈服”和“易依賴”形成了最簡(jiǎn)單的市場(chǎng)供求關(guān)系。

　　我們也可以這樣理解：也正是這些人的根性，造就了今天的你，也鑄就了今日的社會(huì)格局。

　　Devil Wears Prada 穿PRADA的女魔頭里有句經(jīng)典臺(tái)詞：“當(dāng)你確定開(kāi)始這種生涯，你的生活將支離破碎。”

　　毫無(wú)疑問(wèn)的是就是當(dāng)你獲得一個(gè)你認(rèn)為當(dāng)初你很憧憬的位置和收入之后，你很可能發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被身邊的人舍棄了;而當(dāng)你快速地提升自己，從接觸的信息到社交層次，你也將開(kāi)始發(fā)現(xiàn)不再能和大多數(shù)過(guò)去的難兄難弟聊的那么投機(jī)了，因?yàn)槟銈冎g已開(kāi)始出現(xiàn)由于信息的不對(duì)稱產(chǎn)生的“代溝”。這是現(xiàn)在這個(gè)浮躁社會(huì)帶來(lái)的可悲;也是我難以泯滅的痛，希望你們?cè)谂ぷ鞯倪^(guò)程中能多多關(guān)心你的另一半，也希望你能夠和身邊朋友共勉共進(jìn)!共同分享成功!

　　更希望那些主管們能夠不吝于培養(yǎng)你的部署，你已然是一個(gè)成熟老練的主管，你也許將得到更大的事業(yè)的挑戰(zhàn)，但是有一點(diǎn)你不得不考慮，誰(shuí)來(lái)接替你的位置，你是否能保證你的部署們都具備了獨(dú)當(dāng)一面的能力?還有你的接班人接替你之后組織能否繼續(xù)穩(wěn)定運(yùn)作?繼續(xù)保持你的過(guò)去輝煌業(yè)績(jī)?如果有一項(xiàng)你還不肯定，那么請(qǐng)你開(kāi)始培養(yǎng)你的接班人，否則我相信你的主管會(huì)認(rèn)為相比給你一個(gè)更高的title，可能你繼續(xù)坐你現(xiàn)在的位置對(duì)公司來(lái)說(shuō)更有好處。

　　這就是我說(shuō)的另外一種成功方式。

　　末了，感謝朋友你百忙之中的品鑒。

　　謙虛謹(jǐn)慎 誠(chéng)實(shí)正直 尊重他人 創(chuàng)造價(jià)值

　　關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)篇二

　　激勵(lì)更多有雄心的青年人勇敢去創(chuàng)業(yè)，勇敢去追求自己的理想。

　　但是，真正成功的創(chuàng)業(yè)者卻很少，能將事業(yè)做強(qiáng)、做大的更是寥寥無(wú)幾。創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷更是讓很多創(chuàng)業(yè)者傷痕累累，痛不欲生。我對(duì)一些成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了歸納總結(jié)，希望對(duì)那些想創(chuàng)業(yè)，正在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)者們有所啟發(fā)。

　　眼光要“準(zhǔn)”。也就是對(duì)市場(chǎng)上的商業(yè)機(jī)會(huì)要看得準(zhǔn)，看得透。自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在是個(gè)什么情況?競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何?盈利空間怎樣?未來(lái)將會(huì)發(fā)生怎樣的變化?自己在這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有生存發(fā)展的空間?自己的勝算有多大?對(duì)于這些問(wèn)題，要看明白，想清楚。如果不明確這些問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)就會(huì)很盲目。

　　目標(biāo)要“實(shí)”。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的理想，很多創(chuàng)業(yè)者還有非常遠(yuǎn)大的理想。這非常值得贊賞。因?yàn)?，沒(méi)有理想，就沒(méi)有動(dòng)力。沒(méi)有理想，就沒(méi)有方向。但是，擁有遠(yuǎn)大的理想和確立清晰的發(fā)展目標(biāo)是兩回事。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者首先考慮的問(wèn)題是如何讓企業(yè)生存下去。否則一切都是空想。因此，要實(shí)事求是地確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)太遠(yuǎn)大，會(huì)讓自己很浮躁，精力太分散，不能專注做好眼前事。一旦目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，更會(huì)讓自己產(chǎn)生挫敗感，影響自己的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　意志要“堅(jiān)”。在創(chuàng)業(yè)的路上，充滿各種各樣的困難。事業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是勇敢面對(duì)困難，勇于解決困難的過(guò)程。面對(duì)困難，創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅(jiān)定。不能輕言放棄。意志沒(méi)有了，人就徹底跨了。創(chuàng)業(yè)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者意志品質(zhì)的巨大考驗(yàn)。在創(chuàng)業(yè)的路上，笑到最后的人，往往都是意志堅(jiān)定的人。這種意志來(lái)自己對(duì)事業(yè)堅(jiān)定的信念，也來(lái)自自己在應(yīng)對(duì)各種困難中，積累起來(lái)的自信。

　　能力要“強(qiáng)”。作為創(chuàng)業(yè)者，個(gè)人能力強(qiáng)是必需具備的基本條件，也許自己并不是各方面的能力都強(qiáng)，至少有一方面要強(qiáng)，比如開(kāi)發(fā)客戶能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，帶團(tuán)隊(duì)能力很強(qiáng)等等。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者是個(gè)超級(jí)戰(zhàn)士，企業(yè)的各方面事情都需要自己操心，甚至是親力親為，沒(méi)有一定的能力，應(yīng)付不了。

　　心態(tài)要“平”。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，各方面的條件都不具備，很容易遭到別人的歧視，這時(shí)候需要我們以平和的心態(tài)去對(duì)待。剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，往往是付出得多，得到的少，付出和收入很不成比例，也需要我們以平和心去對(duì)待。在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)沒(méi)有知名度，產(chǎn)品、服務(wù)只能是金子當(dāng)作銀子，甚至是當(dāng)作鐵來(lái)賣。雖然自己心里不舒服，很不服氣，但是還是要讓自己保持心態(tài)的平衡。要學(xué)會(huì)說(shuō)服自己：“這是必需要經(jīng)歷的過(guò)程”。

　　行動(dòng)要“快”。作為創(chuàng)業(yè)者，靠什么同那些行業(yè)巨頭去競(jìng)爭(zhēng)?靠什么讓自己活下來(lái)?只有快速行動(dòng)，才有成功的可能。要相信早起的鳥(niǎo)兒有食吃。沒(méi)有快速的行動(dòng)力，沒(méi)有工作的高效率，創(chuàng)業(yè)公司很難存活下來(lái)。因?yàn)槟切┬袠I(yè)巨頭們不會(huì)給你太多的機(jī)會(huì)。

　　總結(jié)要“勤”。創(chuàng)業(yè)需要交學(xué)費(fèi)，甚至有時(shí)學(xué)費(fèi)很昂貴。要想減少學(xué)習(xí)的成本，就需要不斷進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，更是一個(gè)進(jìn)行全面、深入自我反思的過(guò)程。

　　生活要“儉”。人人都要面子，但面子有時(shí)候不是撐起來(lái)的，需要實(shí)力做保障。企業(yè)不能發(fā)展下去，往往都是因?yàn)闆](méi)有了現(xiàn)金流。在創(chuàng)業(yè)初期，很多創(chuàng)業(yè)者往往還比較簡(jiǎn)樸，因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有錢，想鋪張也沒(méi)那條件。一旦企業(yè)有了點(diǎn)錢，很多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始講排場(chǎng)，上檔次，忘記了創(chuàng)業(yè)的艱辛。在他們看來(lái)，自己已經(jīng)忍耐太久了，需要享受一下了。生活太安逸了，奢靡成為習(xí)慣了，創(chuàng)業(yè)的斗志就沒(méi)有了，企業(yè)很快就跨了。“儉以養(yǎng)德”，創(chuàng)業(yè)者要相信這句名言。

　　胸懷要“大”。一些創(chuàng)業(yè)者，個(gè)人能力很強(qiáng)，但是胸懷小，導(dǎo)致事業(yè)做不大。胸懷小，具體表現(xiàn)在：個(gè)人意志高于一切，容不得不同的意見(jiàn);將錢看得太重，在利益上斤斤太計(jì)較。作為創(chuàng)業(yè)者要明白：“沒(méi)有胸懷，就沒(méi)有團(tuán)隊(duì);沒(méi)有胸懷，就沒(méi)有合作伙伴;沒(méi)有胸懷，就沒(méi)有朋友;沒(méi)有胸懷，就沒(méi)有任何資源。”創(chuàng)業(yè)者的胸懷，就是企業(yè)的未來(lái)。惟有“己之不欲，勿施于人;己之所欲，多多予人”方可海納百川，縱橫天下。

　　準(zhǔn)備要“足”。當(dāng)然創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有準(zhǔn)備好的時(shí)候，只要是創(chuàng)業(yè)，就存在風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，更需要做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。在開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者要為創(chuàng)業(yè)做必要的思想準(zhǔn)備：“自己愿意承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的痛苦嗎?”要有必要的知識(shí)準(zhǔn)備：“自己真的了解所要從事的行業(yè)嗎?”要有必要的組織準(zhǔn)備：“誰(shuí)會(huì)堅(jiān)定不移地支持我?”因?yàn)檫@已不是一個(gè)單打獨(dú)斗的時(shí)代，一個(gè)好漢還需要三個(gè)幫。要做必需的資金準(zhǔn)備：“如果創(chuàng)業(yè)初期，業(yè)務(wù)開(kāi)展不順利，自己能支撐多久?”最重要的是，創(chuàng)業(yè)者要明白自己創(chuàng)業(yè)失敗的底線在哪里。明白了自己的底線，也就心安了，也就沒(méi)有了恐懼，能夠勇往直前了。

　　公司發(fā)展到一定的階段，會(huì)被市場(chǎng)和社會(huì)各方面的力量推著前進(jìn)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者要為未來(lái)準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備，時(shí)刻準(zhǔn)備著。十年后的事情，往往很快就會(huì)在眼前，但需要你有充分的準(zhǔn)備。機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備的人，機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的企業(yè)。

　　關(guān)于成功的經(jīng)驗(yàn)篇三

　　當(dāng)你明確了你的目標(biāo)之后，怎樣才能實(shí)現(xiàn)?成功的人和不成功的人，就差一點(diǎn)點(diǎn)。成功的人可以無(wú)數(shù)次修改方法，但絕對(duì)不會(huì)輕易放棄目標(biāo)。不成功的總是改變目標(biāo)，卻從不改變方法。

　　(我從自學(xué)開(kāi)始，到拿到博士學(xué)位，用了20年。從夢(mèng)想著當(dāng)總經(jīng)理，到當(dāng)上中法合資企業(yè)的總經(jīng)理，用了14年;考大學(xué)，沒(méi)考上，考上了，分?jǐn)?shù)也不夠到清華、北大上學(xué)。我一直夢(mèng)想著有一天到清華、北大去上學(xué)，于是定了一個(gè)目標(biāo)：如果去不了清華、北大當(dāng)學(xué)生，那么就到清華、北大去當(dāng)老師!這個(gè)目標(biāo)在20年后也實(shí)現(xiàn)了)

　　所以，你如果真的有一個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)目標(biāo)，想要去實(shí)現(xiàn)，你是否能做到目標(biāo)始終如一，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈?

　　目標(biāo)的分解、選擇與組合：這是 建立可實(shí)施性目標(biāo)的三大技巧!

　　目標(biāo)的分解：在現(xiàn)實(shí)處境與美好愿望的實(shí)現(xiàn)之間建立可拾級(jí)而上的階梯通道

　　目標(biāo)的選擇：集中時(shí)間、經(jīng)歷和其他資源，去實(shí)現(xiàn)最有意義的或最有把握的目標(biāo)

　　目標(biāo)組合： 找出不同目標(biāo)之間互為因果的內(nèi)在聯(lián)系，相互促進(jìn)

　　因此，在定里目標(biāo)的時(shí)候要學(xué)會(huì)運(yùn)用這三種方法，即目標(biāo)的分解、選擇、組合。

　　寫(xiě)職業(yè)生涯規(guī)劃就是構(gòu)筑我們?nèi)松暮陚ゴ髲B。其中，

　　職業(yè)方向，總體目標(biāo)都是我們的美好愿望

　　環(huán)境分析、職業(yè)分析、行業(yè)分析、企業(yè)分析、個(gè)人分析、角色建議都是可行性研究

　　目標(biāo)選擇、目標(biāo)分解、目標(biāo)組合、成功標(biāo)準(zhǔn)都是設(shè)計(jì)方案

　　對(duì)準(zhǔn)差距、找對(duì)方法、實(shí)施步驟、完工日期屬于具體施工圖。

　　我們每一個(gè)人都有美好的愿望;我們每一個(gè)人每天都在忙一些事情 問(wèn)題是：我們有太多的人自己每天忙的事情和美好愿望是脫節(jié)的

　　美好愿望是美好愿望，每天忙歸忙。等自己老了，對(duì)孩子說(shuō)：“哎呀，孩子，你知道嗎?當(dāng)年你爸、你媽也有一個(gè)美好愿望來(lái)著，我們是不行了，全都靠你們了。你們好好學(xué)，好好干吧!

　　于是，美好愿望變成了美好回憶，美好回憶變成了終生遺憾。

　　我們用職業(yè)生涯規(guī)劃的方法，就是把美好愿望和我們每天忙的事情連在一起，讓我們逐漸地夢(mèng)想成真，把夢(mèng)想中的自己邊成現(xiàn)實(shí)中的自己。

　　那么，怎么實(shí)現(xiàn)我們的職業(yè)生涯規(guī)劃所定立的目標(biāo)呢?

　　我們的職業(yè)生涯規(guī)劃怎樣拓展呢?

　　要建立有關(guān)機(jī)會(huì)與能力的正確觀念：

　　有的人說(shuō)：我這個(gè)人很有能力，就是沒(méi)有機(jī)會(huì)，我要是趕上一 個(gè)好機(jī)會(huì)，我比誰(shuí)都不差!

　　誰(shuí)、誰(shuí)、誰(shuí)干得好，看他多幸運(yùn)!正好那會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提拔、正好那會(huì)機(jī)制改革、正好那會(huì)有個(gè)什么環(huán)境。等我想干的時(shí)候，事過(guò)境遷了!我是沒(méi)趕上好機(jī)會(huì)啊! 這樣的人，他抓住了一個(gè)重要的機(jī)會(huì)!就是用他一生的時(shí)間來(lái)證明：他沒(méi)有一個(gè)好機(jī)會(huì)!他抓住了他沒(méi)有好機(jī)會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　其實(shí)，這也是一種能力的表現(xiàn)：一個(gè)人想要證明自己一輩子沒(méi)有好機(jī)會(huì)，需要多么頑強(qiáng)的毅力。

　　實(shí)際上，我們成年人有時(shí)候確實(shí)是沒(méi)有能力，那只能錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)。(比如，在奧運(yùn)會(huì)上奪取一枚金牌，我們沒(méi)有這個(gè)能力，只能錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)。)

　　但是，我們通常不會(huì)去做我們并沒(méi)有把握的事情。

　　通常情況下，能力用對(duì)可以抓住機(jī)會(huì)。更有能力則為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì);最有能力則為別人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　我們要做抓住機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人，不要去做把能力用錯(cuò)、痛失機(jī)會(huì)的人。 今天，我們會(huì)場(chǎng)上大家都很自覺(jué)地把手機(jī)關(guān)掉。到現(xiàn)在都沒(méi)有手機(jī)響。有一次，我在講課，有個(gè)人的手機(jī)響了，我說(shuō)：你的手機(jī)為什么響?他腦子反應(yīng)很快，說(shuō)：他們打的!手機(jī)放那兒了。我又開(kāi)始講課。沒(méi)過(guò)5分鐘，手機(jī)又響，我說(shuō)：你的手機(jī)為什么又響?他們又打來(lái)了然后，他打開(kāi)手機(jī) 說(shuō)：喂，我正上課呢。老師說(shuō)上課時(shí)不讓打手機(jī)。這老師都不高興了。別打了。合上后，說(shuō)：老師，我批評(píng)他們了。他們應(yīng)該不會(huì)再打了。

　　多聰明、反應(yīng)快、找借口

　　我們要做的是;反應(yīng)對(duì)，長(zhǎng)智慧!

　　怎樣抓住機(jī)會(huì)?機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)敲鑼打鼓地來(lái)到你家門口。當(dāng)、當(dāng)、當(dāng) 敲門：我是機(jī)會(huì)，我來(lái)了，快開(kāi)門。不會(huì)的機(jī)會(huì)經(jīng)常會(huì)偽裝成困難、失敗來(lái)敲門。引起的感受是心里不舒服。

　　如果有人說(shuō)，我今天有件事情讓我心里不舒服。聽(tīng)過(guò)這個(gè)講座的人就會(huì)告訴他：祝賀你，機(jī)會(huì)來(lái)了

　　如果有人說(shuō)，我今天有好幾件事情讓我心里不舒服。我們會(huì)對(duì)他說(shuō)：更要祝賀你，好幾個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了

　　如果有人說(shuō)，我今天有件事情讓我心里有點(diǎn)兒不舒服。我們會(huì)說(shuō)：祝賀你，小機(jī)會(huì)來(lái)了

　　如果有人說(shuō)，我今天有件事情讓我心里特不舒服。我們會(huì)說(shuō)：祝賀你，大機(jī)會(huì)來(lái)了

　　許多事情沒(méi)有做成，不是由于我們沒(méi)有能力，而是將能力用錯(cuò)地方 我們通常會(huì)把能力用到哪去呢?用到推卸責(zé)任上!

　　我們現(xiàn)在要樹(shù)立 一個(gè)新觀念：推卸責(zé)任就是放棄成功!

　　當(dāng)一件事情沒(méi)有干成時(shí)，總是能為推卸責(zé)任找到理由。理由找得越多，就離發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律越遠(yuǎn)。誰(shuí)將責(zé)任推得干干凈凈，誰(shuí)就與成功絕緣了!

　　確實(shí)，我們誰(shuí)都不愿意出現(xiàn)不好的結(jié)果;我們誰(shuí)都不愿意受到別人的指責(zé)。 誰(shuí)聽(tīng)到批評(píng)，心里都會(huì)有一些不舒服。因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人還沒(méi)有達(dá)到聞過(guò)則喜的境界。但，正是這些不舒服，讓我們可以抓住機(jī)會(huì)!

　　當(dāng)一件事情結(jié)果不好的時(shí)候，你也許會(huì)把能力用到推卸責(zé)任上。讓你的家人、你的愛(ài)人

　　你的領(lǐng)導(dǎo)、你的同事、你的顧客說(shuō)不著你。但這樣會(huì)讓事情變得更好一些嗎?不會(huì)!

　　在不好的結(jié)果面前，你是否愿意去想：我能做些什么，讓結(jié)果變得更好一些?

　　(我在中日合資企業(yè)的時(shí)候，有許多時(shí)候?qū)θ毡窘?jīng)理的管理方法并不贊同。但有件事情給我留下深刻的印象。在這件事情上，我非常佩服這個(gè)日本經(jīng)理。1986年，我們剛開(kāi)始向上海推廣塑料包裝的輸液。那是一種新型的包裝、新型的配方。價(jià)格也比較貴。做推廣花費(fèi)了一定的時(shí)間。有一天，日本經(jīng)理把經(jīng)營(yíng)

　　科長(zhǎng)叫去，問(wèn)：經(jīng)營(yíng)推廣工作做的怎么樣?科長(zhǎng)說(shuō)：醫(yī)院同意進(jìn)貨了，藥劑科同意了，護(hù)士站同意了，外科主任同意了，當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司也同意了!

　　那為什么這個(gè)藥還在我們的倉(cāng)庫(kù)里?經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)說(shuō)：那時(shí)因?yàn)殍F路局沒(méi)有車皮，我們?cè)诘然疖嚻?日本經(jīng)理啪的一拍桌子，指著經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)的鼻子說(shuō)：沒(méi)有發(fā)貨就是你的錯(cuò)!你想辦法調(diào)車皮!

　　我心想，這個(gè)日本經(jīng)理混不講理!經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)怎么能到鐵路局去調(diào)車皮呢?不可能!

　　科長(zhǎng)出來(lái)后跟我說(shuō)：程先生，我們先去鐵路局調(diào)車皮吧。我說(shuō)：鐵路局又不是你們家開(kāi)的，你能調(diào)車皮嗎?

　　他說(shuō)：只要貨還沒(méi)有發(fā)出去，就是我們的工作沒(méi)有做好!什么也別說(shuō)了，去想辦法!

　　到了鐵路局，找局長(zhǎng)，找處長(zhǎng)，東跑西跑。各個(gè)辦公室去了解情況，去結(jié)實(shí)，去爭(zhēng)取。最終，真的弄到一個(gè)車皮，把貨發(fā)到上海!

　　第二年，我們的成績(jī)，取得了很大的進(jìn)步。經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)也得到了總部的嘉獎(jiǎng)。 我想，在這件事情上，如果說(shuō)不是我們的錯(cuò)，似乎也說(shuō)得過(guò)去?？蛻敉饬?，藥劑科也同意了，就是運(yùn)輸部門出的問(wèn)題。我們有什么辦法?

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，我們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是非常重要的。為什么呢?

　　因?yàn)椋覀兊漠a(chǎn)品只有變成我們的效益，變成我們的利潤(rùn)，才算完成了一次循環(huán)。

　　沒(méi)有人給我們保證：我們的企業(yè)永遠(yuǎn)盈利!因此，你必須對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)! 提拔管理人員，尤其是高層管理人員，一個(gè)重要的素質(zhì)就是看他愿意不愿意對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)!

　　(我曾 經(jīng)想提拔一個(gè)業(yè)務(wù)骨干，看他愿意不愿意更多得承擔(dān)責(zé)任。帶他去打保齡球，一打，轱轆、轱轆，溜邊，一打，轱轆、轱轆，溜邊，一個(gè)都沒(méi)打著。我笑著對(duì)他說(shuō)：你怎么一個(gè)都打不著?他反應(yīng)很快：球道歪!球道歪?別人一打，打了個(gè)全中。別人什么一打全中?

　　他打得歪!球道往這邊歪，他打往那邊去，所以全中!我打得正，球道歪，我打不中!你想，他的球技能得到提高嗎?)

　　工作中也是一樣!想要職業(yè)生涯發(fā)展快，人生從何處開(kāi)始?

　　人生的成功從職業(yè)生涯發(fā)展開(kāi)始!

　　職業(yè)生涯發(fā)展從做好本職工作開(kāi)始!

　　做好本職工作從對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)開(kāi)始

　　對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)從 找自己的錯(cuò)開(kāi)始!

　　如果一個(gè)企業(yè)中，工作做不好，我們的員工對(duì)顧客都說(shuō)：對(duì)不起，這是我們的錯(cuò);我們的員工在內(nèi)部說(shuō)：對(duì)不起，這是我的錯(cuò)。然后，我們想辦法去解決，我們的業(yè)績(jī)一定會(huì)越來(lái)越好!

　　如果各個(gè)部門對(duì)顧客說(shuō)：這是他們的錯(cuò);對(duì)部門內(nèi)部說(shuō)：這是你的錯(cuò)。我們的工作就難以改善。

　　拒絕承擔(dān)責(zé)任就是放棄成功!

　　如果我們?cè)敢獬袚?dān)責(zé)任，我們就多了成功的機(jī)會(huì)。

　　對(duì)工作結(jié)果的認(rèn)定 水平，代表著職業(yè)生涯的發(fā)展空間

　　那么，我們對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，到底是什么結(jié)果?

　　(我們職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理有一套教學(xué)光盤，有個(gè)企業(yè)想要這個(gè)教學(xué)光盤。如果跟一個(gè)助理說(shuō)：請(qǐng)你按 這個(gè)名片把 光盤寄給哪個(gè)企業(yè)的老總。那么你們說(shuō);他匯報(bào)工作的內(nèi)容應(yīng)該是什么呢?有人說(shuō)：他匯報(bào)：今天下午，我已經(jīng)把光盤寄出去了。這叫不叫工作結(jié)果?

　　這不是真正的工作結(jié)果，因?yàn)榧某鋈?，并不是做這件事的目的。

　　他匯報(bào)的結(jié)果應(yīng)該是什么?最低級(jí)、最基本的結(jié)果：對(duì)方已經(jīng)收到我們的光盤;中級(jí)結(jié)果：對(duì)方看了這套光盤，很感興趣;高級(jí)結(jié)果是：把這個(gè)客戶培養(yǎng)成我們的長(zhǎng)期客戶，培養(yǎng)成忠誠(chéng)度很高的鐵桿客戶。這，才是高級(jí)結(jié)果!)

　　(有個(gè)年輕的女職員在銷售部門做負(fù)責(zé)收發(fā)傳真的工作，她的工作結(jié)果可以被認(rèn)為是把應(yīng)該發(fā)出去的傳真，按照正確的號(hào)碼準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)送出去;把收到的傳真，準(zhǔn)確、即使地送達(dá)收件人!這是她的工作結(jié)果。

　　但是，她把她的工作結(jié)果認(rèn)定為什么呢?她要研究規(guī)律。每一份傳真她都認(rèn)真看。客戶是誰(shuí)?發(fā)件人是誰(shuí)?商談的內(nèi)容是什么?報(bào)價(jià)是多少?定量是多少?樣品率是多少?這次為什么談成了?為什么這次及時(shí)付款了?為什么那次沒(méi)談成?為什么有的直到現(xiàn)在還沒(méi)付款?

　　不懂，就問(wèn)!把規(guī)律性的東西記下來(lái)。

　　有一段時(shí)間，企業(yè)的銷售情況不佳。銷售經(jīng)理很是頭疼，經(jīng)常愁眉苦臉的。這個(gè)女員工說(shuō)：經(jīng)理，我提提我的建議好不好?說(shuō)了幾條，條條是道!經(jīng)理說(shuō)：這事你什么知道?她說(shuō)：這段時(shí)間我一直在關(guān)注這件事、在研究。我的建議供你

　　參考。經(jīng)理說(shuō)：提得好。既然你懂，你在這里收發(fā)傳真是可惜了，干脆你來(lái)!沒(méi)多久，這個(gè)年輕的職員被提拔為銷售主管!)

　　為什么她的外職業(yè)生涯從一個(gè)收發(fā)員變成了銷售主管?是因?yàn)橹八呀?jīng)開(kāi)始發(fā)展自己的內(nèi)職業(yè)生涯。她把她的工作結(jié)果不是認(rèn)定在只是負(fù)責(zé)收發(fā)傳真這個(gè)水平上。她認(rèn)定在要找商務(wù)合作、談判的規(guī)律上。她的日摁釘水平給自己帶來(lái)了職業(yè)生涯的發(fā)展空間!

　　所以，各位朋友，你把你自己的工作結(jié)果認(rèn)定在什么水平上?你自己的認(rèn)定水平會(huì)不會(huì)妨礙或者促進(jìn)你的職業(yè)生涯發(fā)展?

　　那么，在職場(chǎng)中快速進(jìn)步有沒(méi)有規(guī)律?有沒(méi)有方法?

　　這里有一個(gè)口訣，你可以背下來(lái)，可以照著去做，可以嘗試，也可以教給你的家人、同學(xué)、朋友;

　　匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果

　　請(qǐng)示工作說(shuō)方案

　　安排工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)

　　總結(jié)工作說(shuō)流程

　　交接工作講道德

　　回憶工作談感受

　　匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果：企業(yè)是靠一個(gè)又一個(gè)的良性結(jié)果來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的。因此，一級(jí)一級(jí)的管理者他們關(guān)心也應(yīng)該最關(guān)心工作的結(jié)果!當(dāng)你向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，比之那過(guò)程，比之你的感受，上級(jí)如果更關(guān)心那個(gè)結(jié)果。這是正常的!

　　(王總派小李去合作伙伴劉總處取協(xié)議的例子)

　　匯報(bào)工作應(yīng)該先匯報(bào)結(jié)果，再解釋原因

　　為什么要匯報(bào)過(guò)程?有時(shí)候，特別市當(dāng)工作結(jié)果不好的時(shí)候，我們特別愿意講工作過(guò)程。為了表明這事不怨哦，我可沒(méi)偷懶，是因?yàn)檫@樣，因?yàn)槟菢?，所以就結(jié)果不好。

　　結(jié)果不好?想辦法解決去，不要講那么多的理由!

　　匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果。尤其是用數(shù)字說(shuō)結(jié)果!

　　請(qǐng)示工作說(shuō)方案 在工作場(chǎng)所，不要跟上級(jí)說(shuō)：這事還做不做?不做，我先回去了!不要說(shuō)這種太沒(méi)出息的話!

　　應(yīng)該說(shuō)：這件事我建議應(yīng)該做 理由123

　　這件事我建議應(yīng)該暫停 理由123，如果要做，應(yīng)該做 理由123

　　請(qǐng)示工作說(shuō)方案，有人說(shuō)那是頭兒想的問(wèn)題，我們瞎操那閑心干嗎!頭兒聽(tīng)我們的嗎?頭兒聽(tīng)我們的，那誰(shuí)是頭兒?

　　對(duì)，頭兒可能不聽(tīng)你的，千萬(wàn)別以為你提的方案，頭兒就應(yīng)該聽(tīng)你的! 有個(gè)MBA的學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)于某公司，他老板沒(méi)學(xué)過(guò)MBA。因此他能發(fā)現(xiàn)老板很多錯(cuò)誤，然后用工商管理的專業(yè)術(shù)語(yǔ)指出老板的缺點(diǎn)和不足，然后提出一些方案!老板不同意，他就反復(fù)講。老板還是沒(méi)同意，最后，他說(shuō)：你什么那么擰! 搞不清楚自己的職業(yè)角色!

　　即使你的老板學(xué)歷沒(méi)你高，沒(méi)你懂那么多的專業(yè)詞匯，但是他看問(wèn)題的角度、高度、深度、廣度可能都比你強(qiáng)!

　　如果老板沒(méi)有同意你的建議，也有可能老板沒(méi)有理解你的良好建議!但是更有可能你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)還有差距。老板沒(méi)有同意，正好是你向老板學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。

　　如果沒(méi)有同意，可能意味著你考慮問(wèn)題欠缺，你就問(wèn)：您覺(jué)得這個(gè)方案差在哪?給指點(diǎn)以下!

　　等于你不花錢學(xué)管理

　　如果老板指出你的不足，你去改進(jìn)，再給他：您看，這個(gè)方案可以不?要是還沒(méi)有接受，再3去請(qǐng)教。不花錢請(qǐng)個(gè)老師多好!直到有一天，老板接受了!老板接受那天，千萬(wàn)不要說(shuō)：怎樣，早晚還得聽(tīng)我的!

　　你該 說(shuō)什么：您的決定是正確的，我一定執(zhí)行好!或者，謝謝您的信任。我一定做好!

　　千萬(wàn)別說(shuō)：早晚還得聽(tīng)我的吧!

　　如果老板采納了你的方案，那也是老板的決定。而不是老板不得不聽(tīng)你的!千萬(wàn)不要顛倒了這種職業(yè)角色關(guān)系!

　　可能你的老板/上級(jí)有些東西不如你，但，既然他能成為你的老板/上級(jí)，一定有他的優(yōu)勢(shì)所在!

　　員工，尤其是我們年輕員工，千萬(wàn)不要把你的主要精力防在幫助上級(jí)改正缺點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤上。

　　你用同樣的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)他的優(yōu)點(diǎn)，一定能得到多于你幫上級(jí)該的缺點(diǎn)所得到。