做好工會工作，要凝聚各方合力，擬定良好的做法，切實履行職能，積累工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。下面是學習啦小編整理工會工作做法和經(jīng)驗的范文，歡迎閱讀!

　　工會工作做法和經(jīng)驗篇一

　　在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過我校全體師生員工的共同努力，近年來，我校已步入良性發(fā)展的快車道。隨著辦學規(guī)模的擴大，辦學質(zhì)量的提高，辦學實力的增強，辦學內(nèi)涵的豐富，我校教育工會工作走上了規(guī)范化發(fā)展的軌道。我校堅持依法治會，民主治校，加強工會自身建設(shè)，努力開創(chuàng)工會工作的新局面，努力為學校的生存發(fā)展獻計獻策，努力為教職工辦實事，辦好事，工會的各項工作都取得了較大的進展，下面就我校工會工作的開展情況作如下匯報。

　　一、加強工會自身建設(shè)，切實提高教職工的民主意識

　　我校自開辦以來，一直就有工會組織。近年來得到了進一步加強和完善，內(nèi)設(shè)經(jīng)費審查委員會，女職工委員會等健全的機構(gòu)。我校也建立了教職工代表大會制度，由于學校剛成立不久，我校教代會制度還處于不斷完善階段，每學年召開一次大型會議，對事關(guān)學校發(fā)展的重大問題做出決議。

　　我校工會能自覺加強工會干部的隊伍建設(shè)，工會干部職責明確，定期召開會議，研究和部署工會工作，定期學習，提高工會干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)水平，工會每學年都有計劃、有目標、有檢查、有總結(jié)。能及時完成上級工會規(guī)定的任務(wù)，能收好、管好、用好工會經(jīng)費。

　　黨支部和行政班子高度重視和支持工會工作，學校每學期都要召開一次黨政工團會議，專題研究工會和共青團工作以及教職工反映較

　　為強烈的問題。每年度都要經(jīng)教代會民主評議校內(nèi)重大事件。由于學校黨支部和行政班子重視和支持工會工作，工會的辦公條件也在日趨改善中，工會自身建設(shè)也得到加強，工會工作走向規(guī)范化、經(jīng)?；瑯O大地煥發(fā)了工會干部的工作熱情，極大地煥發(fā)教職工的民主意識和主人翁意識，從而極大地調(diào)動廣大教職工參政議政的積極性，廣大師生員工心系教育，愛校如家，與我校昨天、今天、明天共榮辱，同發(fā)展。

　　二、堅持民主辦學，切實行使教職工民主權(quán)利

　　1、我校堅持和完善了教職工代表大會制度，堅持民主辦學，加強民主管理。學校每學年召開一次教職工代表大會，聽取校長的工作報告和財務(wù)狀況報告。

　　2 、每學年召開有關(guān)教代會專門會議，評議教職工年度考核等有關(guān)事項。學校的重大決策都能交教代會審議并通過相關(guān)決議。如學校近遠期發(fā)展目標、遠景規(guī)劃、征地、部分建設(shè)以及教師工作量標準、教師、班主任考核標準、獎勵標準等等。學校行政都能自覺嚴格地按照教職工決議開展工作。“我的校園我作主”，我們至今忘不了在事關(guān)學校發(fā)展的重大問題上，教職工代表們一份份厚重的提案，一次次神圣的表決。通過教代會，教職工的主人翁意識得到加強，上下一心，眾志成誠，凝心聚力，開拓進取，朝著既定的目標闊步前進，可以說，學校一次次榮譽的取得，都凝結(jié)著廣大師生員工智慧、心血和汗水。

　　3、我校還建立了校務(wù)委員會。由工會、各部門主要負責人、部分骨干教師組成，主要收集整理群眾意見，開展調(diào)查研究，清算學校帳務(wù)，

　　向校長室反饋，為校長室科學決策提供咨詢。

　　在工會牽頭下，扎實開展校務(wù)公開工作，加強群眾監(jiān)督和民主管理。公開的內(nèi)容關(guān)系到教職工切身利益，家長、學生、社會關(guān)心的問題。比如年度考核、評優(yōu)晉級、職稱評聘、考核結(jié)果、課時補貼、獎金、福利待遇、學校財務(wù)狀況、學校收費標準、優(yōu)秀學生、優(yōu)秀班集體的評選等等。公示的途徑有：公示欄公示、會議公示、通報公示，通過校務(wù)公開，把群眾關(guān)心的校務(wù)問題明白于眾，讓廣大教職工心順、氣足、干勁大。

　　三、堅持依法維權(quán)，切實保障教職工權(quán)益

　　學校堅持依法治校，依法治教，采取切實措施，認真落實法律法規(guī)有關(guān)條文，維護和保障教職工的合法權(quán)益。

　　1、維護保障勞動權(quán)益。學校工會積極配合辦公室認真做好工資人事等方面工作，讓每位教職工能及時足額地得到政策規(guī)定的勞動報酬、福利待遇、醫(yī)療保險。學校工會配合有關(guān)處室按照學校的有關(guān)規(guī)定，計算好教職工課時津貼、工作量補貼、加班補貼和獎金，督促總務(wù)處按時、準確發(fā)放，保障教職工能得到相應(yīng)的勞動報酬。

　　2、維護保障教育權(quán)益。教師的知識需要不斷更新。我校大力開展“建學習型校園，做研究型教師”活動，為教師終身學習創(chuàng)造條件，不斷提高教師教書育人的水平。學校鼓勵教師進修，提高學歷，鼓勵教師參加新教材培訓(xùn)，繼續(xù)教育、

　　四、“教工之家”讓教職工切身感受歸家的喜悅

　　近期，我校工會先后多次對“教工之家”的建設(shè)和進一步改善的情況進行針對性的討論、探討，并將“教工之家”作為我校廣大教職工茶余飯后放松身心的主要地點，與此同時我工會委員經(jīng)常深入了解群眾的需要，開辦了教工小灶，此項工作解決了部分教師因中午時間倉促不能做飯不能充分休息的問題，教師可以將飯菜就地食用也可帶走，教工小灶的飲食質(zhì)量和衛(wèi)生服務(wù)理念讓教師吃的放心吃的貼心，對其有效的管理能給學校創(chuàng)造和諧的氛圍，近年我工會一直不斷地著手加強教工之家的建設(shè)，細化教工之家的管理，提高面向教工的服務(wù)水平，增進與全體教師的友誼，讓全體教師感受到教工之家溫暖如家的感覺。直至目前，我工會辦已全面更新教工之家部分硬件設(shè)施，既改觀了室內(nèi)環(huán)境，也讓光顧教工之家的職工以心靈上美的感受，讓人耳目一新。

　　五、救助特困職工，切實解決教職工后顧之憂

　　濟困助貧也是我校工會常規(guī)工作中的重點內(nèi)容之一，并成為一項制度，一種傳統(tǒng)。對教職工家庭遭遇不幸，如天災(zāi)人禍、紅白喜事，工會都會代表學校第一時間發(fā)動相關(guān)人員向這些人群傳遞和表達心意。對生病的教職工，工會都會出面幫扶，并號召教職工捐款。學校工會還根據(jù)學校的實際，協(xié)助校長室對學校的后勤隊伍進行充實。把家庭比較困難的教師家屬安排到學校后勤工作群體中，為他們重新找到了崗位，解決了教職工的實際困難和后顧之憂。

　　每逢佳節(jié)，工會還組織有關(guān)人員看望離退休教職工和特困教職工，給他們送去了禮品和禮金，表達江孜高級中學這個大家庭的一份溫曖，一片心意。

　　六、組織全體教職工開展各種文體活動

　　建校以來，校工會在學校黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學校中心工作，調(diào)動教師工作積極性，為提高教育教學質(zhì)量，搞好學校特色項目，積極開展組織豐富多彩、健康向上的文體活動。以形式多樣、豐富多彩的活動為載體，充實教職工的業(yè)余生活，使教師身心得到放松，以飽滿的精神，滿腔的熱忱，積極投身于學校的教育教學活動。 不僅如此，學校利用傳統(tǒng)節(jié)日，開展各種活動，每逢“五一”“五四”等節(jié)日時，工會組織教職工進行各種競賽與娛樂為一體的活動，我校把學生活動和教師活動結(jié)合起來，在學校田徑運動會和元旦迎新文藝會等活動中教職工都有精彩表演和積極的表現(xiàn)。

　　通過豐富多彩的文體活動，使教職工筋骨得到舒展，身心得到愉悅，特長得到展示，個性得到發(fā)展，從而營造了濃厚的校園文化氛圍。

　　七、積極配合、協(xié)助江孜“達馬節(jié)”各項文藝活動

　　“達馬節(jié)”是江孜最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，近年來，隨著國家對旅游事業(yè)的高度重視和保護民族傳統(tǒng)文化的關(guān)注，江孜“達馬節(jié)”以前所未有的盛景出現(xiàn)在優(yōu)秀民族文化的平臺上，其間的各種文藝表演也成了這個節(jié)日不可或缺的重要內(nèi)容，由于“達馬節(jié)”規(guī)模大，參賽單位多，組織起來相對較難，針對這一現(xiàn)象，我校政教處、團委、工會等積極協(xié)助縣委縣政府的工作，并帶領(lǐng)學生參加開、閉幕式的大型舞蹈等活動，得到了全縣群眾和社會的一致好評。

　　以上是對我校近幾年來工會工作的點滴回顧和總結(jié)，不妥之處還望領(lǐng)導(dǎo)和專家批評指正，我們也深知工作中還存在很多問題和不足，與上級工會的要求還有很大距離。我們將不斷總結(jié)，在工作中不斷改正，不斷進步，努力使我校的工會工作開創(chuàng)新局面，再上新臺階，為全面推動學校各項工作作出自己應(yīng)有的貢獻。

　　工會工作做法和經(jīng)驗篇二

　　XX石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學工業(yè)基地。近年來，公司認真學習貫徹全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開，有效地發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理在促進企業(yè)科學、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：

　　一、強化運行機制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運行

　　一是抓好組織建設(shè)。公司兩級單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負責人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組;建立了黨委書記為“第一責任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)為“第一執(zhí)行人”，紀檢、工會領(lǐng)導(dǎo)為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價人”的責任制。明確了工會是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機構(gòu)、職代會是廠務(wù)公開民主管理的評價機構(gòu)。

　　二是抓好制度建設(shè)。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認真落實公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點工作，制(修)訂了280項>規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，明確目標，完善了程序。

　　三是抓好責任落實。實行廠務(wù)公開民主管理責任制。把職工是否擁護、是否認可、是否滿意，作為檢驗廠務(wù)公開民主管理成效和>黨風廉政建設(shè)的一項重要標準，納入月份經(jīng)濟責任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤;納入企業(yè)黨建目標和黨風廉政建設(shè)責任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。

　　四是抓好質(zhì)量評估。公司認真落實《吉林省廠務(wù)公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標準化和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量評估活動，對公司所屬單位的廠務(wù)公開民主管理工作進行質(zhì)量考核評估，整改落實。

　　二、圍繞中心，落實職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實效

　　一是堅持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經(jīng)營方針、年度計劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項，征求意見，形成職代會決議;對勞動保護以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序;對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。

　　二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點公開。公司堅持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、>財務(wù)管理等方面的公開工作。

　　三是堅持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻獎勵辦法、綜合管理考核補充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認可并通過公司局域網(wǎng)等渠道進行公開，保障職工的合法權(quán)益。

　　四是堅持黨風和反腐倡廉建設(shè)情況公開。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級單位、機關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級干部年度考核進行公開;在廉政建設(shè)上，對“三重一大”執(zhí)行情況公開，落實黨風廉政建設(shè)責任制，簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)>承諾書》，推進懲防體系建設(shè)。

　　三、突出特點，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化

　　工作中，我們形成并堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機制。

　　一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團(組)長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實53件。

　　二是廠情發(fā)布會。公司各二級單位每月以經(jīng)濟活動分析等形式，按時召開廠情發(fā)布會，發(fā)布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動。每當廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實，需要協(xié)商的，組織落實協(xié)商方案，并且在一個月之內(nèi)必須通過職工大會、調(diào)度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復(fù)。

　　四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查等。

　　五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業(yè)公開的勞動保護標準執(zhí)行情況和安全工作落實情況進行質(zhì)詢;研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質(zhì)詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質(zhì)詢問題。

　　六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項，隨時進行公開。2011年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。

　　七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風能力、團結(jié)民主、勤政廉潔共五個方面，采取量化打分方式進行測評。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評的方式，擴大了測評層次?？己藴y評和評議的結(jié)果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。

　　八是網(wǎng)上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網(wǎng)上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務(wù)分類，送交相關(guān)處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。

　　九是廠長(經(jīng)理)信息直通車。建立了廠長(經(jīng)理)接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。

　　通過強化廠務(wù)公開民主管理，職工群眾參與、監(jiān)督的意識和能力得到了有效增強，促進了企業(yè)科學管理，在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。

　　工會工作做法和經(jīng)驗篇三

　　分公司現(xiàn)有9個支會，33個工會小組，305名工會會員。幾年來，分公司工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著維護、參與、教育、建設(shè)四項職能，不斷的探索和創(chuàng)新工會工作方法，促進了企業(yè)的健康發(fā)展，維護了職工權(quán)益。具體總結(jié)如下：

　　一、通過切實履行維護職能，了解員工思想動態(tài)，強化企業(yè)民主管理，凝聚員工隊伍。

　　1.完善自身建設(shè)。

　　分公司工會不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，始終堅持讓那些能力強、熱心工會工作的人員從事工會工作，并加強與各基層支會主席的溝通，強化工會工作者“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的意識。與此同時，分公司工會不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作管理，建立了《分公司工會工作記錄手冊》，將會員檔案、組織機構(gòu)、困難補助名單及工會工作實施情況及時記錄整理后歸檔至工作手冊，完善了工會相關(guān)臺帳資料的管理。

　　2.切實推行民主管理。

　　分公司工會堅持職工代表大會制度，切實做到重大決策廣泛征求職工意見，凡涉及職工切身利益的重大事項必須由職代會討論決定。2011年分公司推行新的績效工資分配制度，這是分公司工資分配制度上的一次改革，分公司領(lǐng)導(dǎo)按崗位及工種組織召開了9場員工代表會，征求員工建議討論研究，通過這種務(wù)實面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了分配制度，并真正理解和接納了這種新的分配模式。確保了績效工資制度的平穩(wěn)實施。在日常管理中，各支會同樣能堅持實施民管會制度，暢通民主管理渠道，堅持對重大問題、員工敏感問題、工作難點問題進行公開，以多種渠道和方式加強與員工的交流，做好員工的思想工作，增進了員工對企業(yè)的理解和信任。

　　3.關(guān)心員工的冷暖疾苦。

　　長期以來，分公司工會堅持“三訪”制度。即：困難員工節(jié)日走訪，員工及家屬住院探訪，員工工作狀態(tài)波動家訪。各支會深入一線充分掌握本單位員工的自然情況、家庭狀況及員工家屬健康動態(tài)，對困難員工堅持節(jié)日慰問走訪，員工及家屬住院都會及時地探望。若發(fā)現(xiàn)員工情緒波動，及時地了解原因，采取上門或電話等形式進行家訪，幫助員工化解矛盾或解決問題。另外，分公司從細節(jié)入手關(guān)心員工，在2011年中、高考期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)來到市內(nèi)幾個考點，為正在陪同孩子應(yīng)考的員工送去水果及飲料等慰問品，讓員工及員工家屬都感受到來自企業(yè)的那份關(guān)愛和溫暖。

　　二、通過履行工會的參與職能，充分調(diào)動發(fā)揮基層支會和員工的力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。

　　1.充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵員工積極投身技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)實踐。

　　近年來分公司技術(shù)創(chuàng)新工作重點圍繞生產(chǎn)工作中的問題、難題展開，使創(chuàng)新著力為生產(chǎn)服務(wù)，解決實際問題。各支會積極參與，涌現(xiàn)出了創(chuàng)新成果。例如：抽水管理隊在主任的帶領(lǐng)下，員工們對中壓抽水缸頭部裝置進行了結(jié)構(gòu)性改進，有效降低了安裝配套成本，每個中壓抽水缸頭部裝置安裝能節(jié)省近2000元，并且減輕了施工難度和員工的勞動強度。調(diào)壓維修隊和維護隊在技術(shù)員和一線員工的共同努力下總結(jié)多年調(diào)壓器維修經(jīng)驗編撰了《調(diào)壓器維修手冊》，該手冊圖文并茂，實用易懂，其形式和內(nèi)容開創(chuàng)了調(diào)壓器管理業(yè)界的先河。

　　2.充分發(fā)揮各基層支會的力量，夯實班組建設(shè)，選樹典型，打造五型班組。

　　分公司的搶修、維修及工程施工基本上是以班組為單位進行團隊作業(yè)。班組的凝聚力和執(zhí)行力直接關(guān)系到搶修、維修和工程施工的質(zhì)量和效率。所以分公司始終高度重視班組建設(shè)。分公司工會充分發(fā)揮各基層支會的力量，在完善班組基礎(chǔ)工作的同時，結(jié)合各自班組的特點開展學習型、安全型、技能型、和諧型、攻堅型“五型”班組建設(shè)。在“五型”班組建設(shè)活動中，分公司挖掘和選樹了搶修中心二隊閥門班為代表的安全型班組，調(diào)壓維護隊巡檢維護班為代表的和諧型班組，搶修中心三隊搶修一班為代表的攻堅型班組，相關(guān)支會幫助這些班組長組織和整理了班組建設(shè)的經(jīng)驗材料在分公司內(nèi)部進行交流共享。通過這種典型示范有效帶動了分公司班組建設(shè)工作的整體推進。

　　三、通過充分發(fā)揮工會的教育和建設(shè)職能，提升員工綜合素質(zhì)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。

　　1.堅持方式創(chuàng)新，努力探索和建立員工素質(zhì)提升的長效機制。

　　為了使員工的綜合素質(zhì)、工作能力得到持續(xù)的改進和提升。近幾年，分公司工會不斷完善和創(chuàng)新員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升的手段和渠道。在堅持實施“員工獎學金”、“導(dǎo)師帶徒”、“創(chuàng)建學習型班組”等措施的同時，在2011年全員素質(zhì)提升月活動中，分公司征集并編寫了《燃氣管網(wǎng)及附屬設(shè)施搶修、維修、施工案例集》，并在各基層單位全面推行了案例教學。員工們普遍反映案例教學更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。案例在員工頭腦中的情景化能使理論更好的聯(lián)系實際。無論是青年員工還是老員工都能從案例學習中汲取收獲。此舉成為分公司員工素質(zhì)提升的又一項新舉措，今年將繼續(xù)總結(jié)推廣。

　　2.注重思想引領(lǐng)，構(gòu)建和諧向上的企業(yè)文化。

　　為了使思想工作有的放矢，分公司始終堅持打造自身特色的企業(yè)文化建設(shè)平臺。在創(chuàng)辦了7年的《學習導(dǎo)讀》基礎(chǔ)上，分公司在去年又推出了全新的企業(yè)文化內(nèi)刊《輸配文化頻道》。通過這個新的媒介，分公司將自身的工作動態(tài)，特色文化及時傳播，在內(nèi)部形成良好的輿論導(dǎo)向，并給員工提供更加廣闊的平臺展示所思所想。在書香單位創(chuàng)建活動中，分公司建立并開通了“網(wǎng)上書屋”，深受青年員工的好評。在優(yōu)秀員工選樹、典型激勵方面，分公司已制作了兩本《感人的故事》，目前正在編輯、制作《感人的故事(三)》堅持用身邊的榜樣激勵廣大員工。在文化娛樂活動方面，各基層支會結(jié)合各自團隊和員工的特點適時地組織開展了卡拉OK大家唱，趣味謎語大家猜等員工喜聞樂見的文化活動，豐富了員工的文化生活。從2002年開始，分公司每年都制作一部名為《奮斗者的足跡》的專題片，記錄分公司一年來各個團隊、班組員工在工作崗位上拼搏奉獻的場面。2011年分公司變換制作方式，編輯出版了第一部《奮斗者的足跡》畫冊。雖然變換了載體，但其記錄歷史、傳播文化、凝聚隊伍、塑造形象的理念將會永遠的傳承和發(fā)揚。

　　幾年來，分公司工會在公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚企業(yè)各方合力，切實履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為分公司營造出了和諧向上的文化氛圍，推動了企業(yè)各項生產(chǎn)工作的有序進行。今后分公司工會將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，探索創(chuàng)新，使分公司工會工作邁上一個新臺階。