工作經(jīng)驗的性質(zhì),即工作經(jīng)驗與創(chuàng)業(yè)者在新企業(yè)中所承擔(dān)工作的匹配性越高,新企業(yè)初期績效越好,但工作經(jīng)驗與新企業(yè)所處行業(yè)的匹配性對績效并無顯著影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理工作經(jīng)驗怎么寫的范文，歡迎閱讀!

　　工作經(jīng)驗怎么寫篇一

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

　　大家好!我是來自水泥部的電氣技術(shù)員，我叫張_。很榮幸有這個機會站在這里跟大家一起分享交流工作經(jīng)驗!我以前的工作崗位是一名一線維修電工，通過自己的努力，同事們的幫助，以及領(lǐng)導(dǎo)的提拔而當(dāng)上了技術(shù)員。在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝所有幫助過我的同事們!謝謝!

　　通過對上半年工作的回顧，簡單總結(jié)了一些經(jīng)驗跟大家交流分享： 首先是工作態(tài)度方面：正所謂干一行愛一行，我們必須以飽滿的熱情、積極主動、謹慎認真的態(tài)度對待自己的工作。把崗位當(dāng)成自己的家一樣，用心的去經(jīng)營它。一個人不管他能力有多么的強，但是沒有一個好的工作態(tài)度，那他的工作也不會出色到哪里。相反一個人即使能力再低，只要他有一個良好的工作態(tài)度，認真的去學(xué)習(xí)，用心的去做事，那他的工作必定會越來越出色。所以一個好的工作態(tài)度與我們的工作業(yè)績是有直接的關(guān)系的!

　　其次是工作方法方面：有了好的態(tài)度，還要掌握好的工作方法;特別是搞維修這方面的，一種好的工作方法對我們自己的業(yè)務(wù)能力的提升是有很大幫助的。記得剛從學(xué)校畢業(yè)出來，進入到公司生產(chǎn)部門電氣維修崗位，發(fā)現(xiàn)原來在課堂上學(xué)到的東西跟實際的生產(chǎn)設(shè)備是有一定的差距。有一些設(shè)備、控制的原理方式是我在學(xué)校里沒接觸過的，但這更加激勵了我去了解掌握這些東西的決心。從一開始跟著師傅下到現(xiàn)場搞維修，處理設(shè)備故障，到后來自己能獨立的完成檢修的任務(wù)。

　　這其中是一個漫長的積累的過程。在這個過程中，我每天總能堅持的深入到現(xiàn)場，了解設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，對于現(xiàn)場設(shè)備的每個元器件的作用，每臺設(shè)備的控制原理方式，結(jié)合圖紙、說明書都需要詳細的了解掌握。遇到不懂的就虛心的向崗位師傅、維修師傅們請教。通過這樣的理論結(jié)合實際的操作，不斷的積累了經(jīng)驗，也大大提升了我的專業(yè)技能。

　　其次，在日常的工作中，積極主動的參加一些設(shè)備的技術(shù)改造，勇于提出自己的觀點，經(jīng)常與其他崗位的師傅進行溝通交流，這樣不僅增加了自己的知識面，也能更好的開展工作!

　　以上就是我對于上半年工作的一些簡單的總結(jié)，如有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正!

　　謝謝!

　　工作經(jīng)驗怎么寫篇二

　　近幾年來，在市委、市政府和市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞服務(wù)我市“三大推進”戰(zhàn)略，著力打造我市一流服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的綜合性投融資平臺和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。2008年以來，公司從講政治、講大局的高度積極主動地承擔(dān)了國企改革攻堅決戰(zhàn)任務(wù)，順利地推進了各項改革工作，成績斐然。

　　公司宣傳和信息工作緊緊圍繞大局，在上情下達、下情上達方面，找準著力點，緊扣“關(guān)注點”、抓住“閃光點”、突出“熱難點”，及時、準確地展示公司各方面工作的成績、風(fēng)貌和實力，獲得了良好的社會反響，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2006—2007年，公司連續(xù)兩年被合肥市政府評為“政務(wù)信息工作先進單位”。 2008年度，在合肥市宣傳思想工作會議、信息調(diào)研暨宣傳工作會議精神的鼓舞下，公司宣傳和信息工作再上新臺階，全年共刊印6期《國資控股報》、編發(fā)25期《信息簡報》，上報市政府、市國資委信息110條。信息的數(shù)量和質(zhì)量較往年有了穩(wěn)步提升，市政府采用率穩(wěn)居市屬企業(yè)前列。

　　經(jīng)過多年的努力，公司信息和宣傳工作實現(xiàn)了“三個提高”：一是各級領(lǐng)導(dǎo)對公司工作的關(guān)注程度有所提高;二是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對信息工作的重視程度得到了提高;三是信息經(jīng)辦人員的工作積極性、主動性不斷提高。人人關(guān)注信息、人人動手編寫信息的良好氛圍已初步形成，信息和宣傳工作走上了健康有序發(fā)展的軌道。

　　我公司在宣傳和信息工作的主要做法有：

　　一、提高認識，服務(wù)發(fā)展，不斷營造良好氛圍

　　2008年3月，我市先后召開宣傳思想工作會議、信息調(diào)研暨宣傳工作會議。省委、市委書記孫金龍同志就宣傳思想工作發(fā)表重要講話，市委、市委秘書長安列同志和市委、常務(wù)副市長張曉麟同志分別對黨委、政府系統(tǒng)信息工作做了全面部署。

　　2008年7月， 市國資委印發(fā)《關(guān)于加強我市國資系統(tǒng)信息工作意見》，9月又陸續(xù)印發(fā)《信息報送制度》和《信息考評激勵制度》，我公司及時學(xué)習(xí)、落實上述講話和文件精神，公司主要負責(zé)人對信息及宣傳工作做出明確批示，要求進一步落實好信息工作機制。為此，公司出臺了《關(guān)于進一步加強信息和宣傳工作的意見》，進一步重申要緊隨大局、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展，組織開展公司的宣傳工作。

　　緊緊圍繞發(fā)展這個主題，為搶抓機遇、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展提供強有力的思想保證和輿論支持，是我公司宣傳工作要著力把握的工作基點，也是衡量和檢驗宣傳工作成效的重要標(biāo)志。在這方面，我公司打破以往“為了宣傳而宣傳”的局限思維，把過去的那種事后報道推進到輿論引導(dǎo)的高度。深化對“金融服務(wù)、實業(yè)支撐、引導(dǎo)帶動、創(chuàng)新突破、協(xié)同增效”總體戰(zhàn)略的宣傳，努力做到與上級要求保持一致、與“三大推進”合拍、與企業(yè)改革發(fā)展同步，創(chuàng)造性地開展工作，具體可以總結(jié)為四個“發(fā)揮”：

　　一是發(fā)揮好宣傳工作鼓舞士氣的作用，不斷推出有影響力、說服力和感召力的正面宣傳報道，讓全公司上下提神提氣提勁，最大限度地把廣大干群加快發(fā)展的激情點燃起來;二是發(fā)揮好宣傳工作凝心聚力的作用，全面反映公司發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)，大力宣傳董事會、黨委的各項決策部署，積極倡導(dǎo)以發(fā)展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗的理念，把廣大干群的精力和活力集中到搶抓機遇、加快發(fā)展上來;三是結(jié)合當(dāng)前市委、市政府部署的“國企改革攻堅”任務(wù)，發(fā)揮好信息宣傳工作、溝通和保障穩(wěn)定的作用，多做理順情緒、“活血化瘀”的事，引導(dǎo)干部群眾正確對待改革發(fā)展穩(wěn)定中利益關(guān)系的調(diào)整，努力為改革發(fā)展減少阻力、增添助力、匯聚合力;四是發(fā)揮好宣傳工作展示形象的作用，多發(fā)掘閃光點，多宣傳公司的成就，多總結(jié)群眾創(chuàng)造，更好地展示公司蓬勃向上的新形象，為公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍，贏得更多的社會資源。

　　二、服從大局，明確重點，突出信息工作主題

　　我公司領(lǐng)導(dǎo)長期關(guān)注信息工作，每年都要圍繞我市經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略和公司重點工作，研究部署年度信息和宣傳工作重點,制定印發(fā)年度信息和宣傳工作實施意見。信息和宣傳人員則根據(jù)文件要求，緊扣“關(guān)注點”、 抓住“閃光點”、突出“熱難點”，潛心挖掘和報送信息。

　　1、緊扣“關(guān)注點”。市委、市政府交辦的國企改革攻堅決戰(zhàn)任務(wù)，是公司2008年工作的重中之重，也是市委市政府市國資委領(lǐng)導(dǎo)和社會各界非常關(guān)注的問題;招商引資是公司2008年工作的第一要事。公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組和招商引資小組及時組織報送國企改革和招商引資工作的進展情況，市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾對我公司報送的招商引資信息作出專門批示，對我公司的此項工作表示贊許。

　　2、抓住“閃光點”。要使上級領(lǐng)導(dǎo)和部門從紛繁復(fù)雜的信息堆里及時了解公司的工作情況，就必須抓住公司的“閃光點”，在共性中突出個性。近幾年，中小企業(yè)融資難成為各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界高度關(guān)注的熱點問題。我公司子公司——合肥市創(chuàng)新信用擔(dān)保有限公司憑借自身不懈努力逐漸脫穎而出，成為公司經(jīng)營業(yè)績和社會形象等方面的“閃光點”。該公司成立6年多來，先后為我市近千家中小企業(yè)提供融資擔(dān)保45億多元，初步形成了“高效、快捷、低門檻、廣覆蓋、優(yōu)服務(wù)”的經(jīng)營特色，被廣大中小企業(yè)稱為值得信賴的“融資紅娘”，一大批受保企業(yè)獲得了長足發(fā)展。該公司在成就一大批中小企業(yè)的同時，也成就了自己的品牌和行業(yè)位勢，逐步躋身為我市乃至全省一流的擔(dān)保機構(gòu)，連續(xù)多年獲得中央和省市政府的獎勵表彰。2008年，受宏觀經(jīng)濟調(diào)控、信貸一度緊縮以及全球金融危機的影響，我市中小企業(yè)融資難加劇、經(jīng)營陷入困難，創(chuàng)新?lián)９緩拇缶殖霭l(fā)，采取“增資、提速、讓利”等措施，與省市相關(guān)部門積極研究、努力推進中小企業(yè)集合債券發(fā)行、集合信托產(chǎn)品計劃。該公司第一時間將公司動態(tài)、經(jīng)營業(yè)績等信息報送我公司，我公司及時在公司網(wǎng)站、《國資控股報》、《信息簡報》上刊發(fā)，組織編印專題簡報，并聯(lián)系《合肥晚報》、《合肥電視臺》等新聞媒體采訪報道，有關(guān)稿件被全國擔(dān)保雜志、《合肥工作》采用，引起省市領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和社會各界的強烈反響。省委、市委書記孫金龍同志聽取了政府相關(guān)部門負責(zé)人和該公司負責(zé)人關(guān)于中小企業(yè)集合信托產(chǎn)品計劃的專題匯報，做出明確指示。“濱湖春曉中小企業(yè)集合信托產(chǎn)品計劃”提前完成發(fā)售任務(wù)，所有貸款于春節(jié)前發(fā)放到位，30家中小企業(yè)獲得“雪中之炭”。

　　3、突出“熱難點”。公司在報送信息時，做到既報喜又報憂。再以創(chuàng)新?lián)９緸槔?，在取得輝煌業(yè)績的背后，該公司也面臨一些困難甚至危機。比如注冊資本規(guī)模增長一直跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，成為長期制約其業(yè)務(wù)規(guī)模進一步

　　擴大的“瓶頸”;比如受托管理的市農(nóng)村中小企業(yè)擔(dān)保資金，在資金規(guī)模兌現(xiàn)、管理工作考核獎勵等方面存在不足;比如擔(dān)保機構(gòu)面臨的政策環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境不盡人意等。該公司利用公司的信息載體、省市領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研之機，如實進行反映，引起了領(lǐng)導(dǎo)的重視，取得了明顯成效。市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還對該公司上報的信息做出專門批復(fù)，要求該公司就有關(guān)問題進行專文匯報。該公司先后向市政府提交了《貫徹落實關(guān)于促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的若干意見的報告》、《關(guān)于引入專業(yè)擔(dān)保公司參與我市工程擔(dān)保的建議》和《關(guān)于支持擔(dān)保機構(gòu)促進我市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的建議》等專題報告，有關(guān)部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，正在積極研究落實。

　　三、搭建平臺，強化執(zhí)行，夯實信息和宣傳工作的基礎(chǔ) 經(jīng)過多年的努力，公司基本實現(xiàn)了四個到位，即“工作平臺到位、人員配備到位、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位、考核獎懲到位”，信息工作逐步走上了規(guī)范化、制度化管理軌道。

　　1、工作平臺到位。公司逐步打造了公司網(wǎng)站、《國資控股報》和《信息簡報》等信息和宣傳工作平臺。除定期編印《國資控股報》和《信息簡報》外，為提高信息的時效性，公司還靈活采用綜合簡報和專題簡報兩種方式，及時編印、報送、發(fā)布有關(guān)信息。《國資控股報》和《信息簡報》刊用的信息，公司辦公室均及時上傳公司網(wǎng)站發(fā)布。為了方便子

　　公司通過公司網(wǎng)站收發(fā)文件、傳遞信息，公司還請網(wǎng)站設(shè)計專業(yè)機構(gòu)，對公司網(wǎng)站進行改造，在辦公自動化系統(tǒng)中專設(shè)信息報送電子渠道，大大提高了信息傳遞的速度。

　　2、人員配備到位。信息工作時效性強，工作量大，標(biāo)準要求高，僅僅依靠辦公室的力量很難搞好。為此，公司要求各部室、各子公司配備一名文字水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的同志擔(dān)任兼職信息員，利用兼職信息員貼近信息源、及時掌握一手信息的優(yōu)勢，確保信息資料的真實性和時效性。公司借此建立了以辦公室為主體、以部室、子公司為依托的信息工作網(wǎng)絡(luò)，有力地促進了信息工作的開展。

　　3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)到位。公司除明確一名辦公室同志負責(zé)日常與兼職信息員的聯(lián)系、溝通、催交信息稿件、指導(dǎo)稿件組織和撰寫外,還多次組織開展全系統(tǒng)兼職信息員學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，采取邀請媒體單位傳授經(jīng)驗、系統(tǒng)內(nèi)信息工作先進單位和優(yōu)秀信息員工作交流等形式，啟發(fā)思路，開闊視野，提高信息員的信息敏感度和文字組織能力。

　　4、考核獎懲到位。一是下達目標(biāo)任務(wù)。公司對每位兼職信息員下達每月信息報送任務(wù)。二是嚴格考核獎懲。公司對每位兼職信息員的報送信息稿件和采用稿件情況，每半年通報一次，每年年終進行年度考核獎懲。對年度考核不稱職的兼職信息員予以淘汰、更換。三是采取激勵措施。公司所有員工撰寫和報送的信息稿件，一經(jīng)《國資控股報》、《信息簡報》采用，均按統(tǒng)一標(biāo)準支付稿酬。公司還設(shè)立年度宣傳工作專項獎，專項獎勵信息和宣傳工作成績突出人員。 “十步之內(nèi)必有芳草，計月既望常見浮槎”。盡管我公司在信息工作中取得了一定成績，但離合肥市委、市政府和市國資委的要求還有一定距離，兄弟單位的信息工作中還有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。今后，我公司將進一步加大信息和宣傳工作力度，增強信息工作時效，不斷提高信息工作水平，為市委、市政府和市國資委提供更多、更有價值的信息，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

　　工作經(jīng)驗怎么寫篇三

　　在過去的2003年里，我們在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各科室的關(guān)心和支持下，緊緊圍繞聯(lián)社的工作中心和任務(wù)目標(biāo)，緊扣一條主線，堅持兩個重點，把握三大關(guān)鍵，健全四大機制，全體員工克難勇進、奮力拼搏，各項工作都取得了不錯的成績：存款增長幅度加快，資金實力不斷狀大;貸款發(fā)放穩(wěn)中求升，資產(chǎn)質(zhì)量有效提高;不良貸款盤活成效顯著，“一逾雙呆”數(shù)額逐漸下降;堅持不懈狠抓收入，效益實現(xiàn)扭虧為盈;增強全員人防意識，安全防范形勢良好。今天談不上經(jīng)驗交流，我只是將自己的一些工作方法和心得向大家做以匯報。

　　首先，我將我部2003年度工作成果總結(jié)一下：

　　一、截止2003年底各項存款及股金余額為11691萬元，比年初凈增3683萬元，占聯(lián)社下達任務(wù)1450萬元的254 %。其中，低成本存款余額為5054萬元，占存款的43%。

　　二、各項貸款余額為5259萬元，比年初凈增2120萬元，占聯(lián)社下達任務(wù)950萬元的223%，累計發(fā)放貸款6349萬元，累計收回貸款4229萬元，分別比去年同期增加3199萬元和1868萬元。存貸比為46%，貸款戶達到1400余戶。

　　三、盤活不良貸款154萬元，占聯(lián)社下達任務(wù)135萬元的114%。

　　四、實現(xiàn)各項收入555萬元，占年度計劃收入408萬元的136%，比去年同期多收195萬元，其中利息收入259萬元;各項支出為553萬元，比去年同期多支出147萬元。收支扎差盈余2萬元。

　　現(xiàn)在，我將我們的工作方法介紹一下：

　　一、建立健全制度，做到有章可循，違章必糾。

　　制度是規(guī)范管理的基礎(chǔ)，只有嚴格的制度才能保證各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。年初我們結(jié)合實際，一是認真研究制定了《聯(lián)社營業(yè)部崗位責(zé)任制》、《聯(lián)社營業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及考核辦法》，明確了各崗位職責(zé)。我們與各職工簽定了《聯(lián)社營業(yè)部二00三年目標(biāo)任務(wù)書》、《安全保衛(wèi)和案件防范責(zé)任書》、《十二條禁令責(zé)任書》;二是工資兌現(xiàn)嚴格按勞分配制，工資分配徹底打破“大鍋飯”、“平均主義”。干多干少不一樣，干好干壞不一樣，年底兌現(xiàn)完畢，最高者與最低者差距達2000多元，有效的激勵機制促使所有職工積極營銷，努力完成任務(wù)。三是建立了違規(guī)違紀處罰制度，制定了違規(guī)違紀處罰通知單，先后有對4名違紀人員進行了檢討、罰款等處罰;四是為了確保工作的有序開展，各司其責(zé)，我們對信貸檔案、各種臺帳、信貸報表、重要空白憑證管理及領(lǐng)用銷號、質(zhì)押貸款等落實了專人負責(zé)制;五是為了加強內(nèi)控制度的管理，我們結(jié)合實際，編制了《房縣農(nóng)村信用聯(lián)社營業(yè)部內(nèi)控制度選編》。通過健全制度，規(guī)范管理，使全員進一步增強了自我約束和遵章守紀的自覺性，樹立了向規(guī)范經(jīng)營要效益的思想觀念。

　　二、積極推行客戶經(jīng)理制，加大存款攻關(guān)力度，大力組織低成本資金。

　　馬克思曾經(jīng)說過：對銀行來說最重要的始終是存款。存款是農(nóng)村信用社的生存之本，強社之基，發(fā)展之源。所以組織資金工作是我們永恒的主體。今年來，我們結(jié)合實際，一是積極推行客戶經(jīng)理制，進一步明確全員組織資金的職責(zé)。我們對個人定期儲蓄存款在3萬元以上和企事業(yè)單位帳戶余額在30萬元以上的存款帳戶進行了統(tǒng)計，落實到相關(guān)職工，實行包戶責(zé)任制，按戶監(jiān)控每個客戶的存款增減情況，做到穩(wěn)住老客戶，增加新客戶;二是組建攻關(guān)隊伍，加大攻關(guān)力度，組織企事業(yè)單位在我部開立結(jié)算戶，對每組織一個給予100—300元不等的獎勵，到年底有單位結(jié)算戶已達360戶。三是積極發(fā)展中間業(yè)務(wù)，開展了以代發(fā)工資為主的中間業(yè)務(wù)，年初，我們要求每個職工必須確保一個單位的工資代發(fā)攻關(guān)，對每爭取一個單位獎勵300元，并及時成立了代發(fā)工資專柜，主要負責(zé)單位的工資代發(fā)工作。截止目前，已有37個單位的1300余戶職工在營業(yè)部設(shè)立了工資代發(fā)專戶，帳戶余額達1005萬元。此項工作的開展，大大提高了全員的行業(yè)競爭意識，同時，也是本單位發(fā)展中間業(yè)務(wù)的新起點。

　　三、加強信貸管理，有效投放貸款。

　　我們把加強信貸管理，有效投放貸款作為營業(yè)部的效益增長點和扭虧增盈的主旋律來抓。全體職工對貸款營銷的重要性和必要性認識都有明顯提高，實行全員營銷，全員創(chuàng)效益。我們要求：

　　1、對每一筆貸款進行認真貸前調(diào)查，撰寫嚴肅而又真實的調(diào)查報告。由于我部貸款發(fā)生比較頻繁，而貸款手續(xù)比較煩瑣，為了提高工作效率，我們對2萬元以下貸款制訂了格式條款的貸款調(diào)查表，由推薦人填寫;兩萬以上的由兩名以上信貸員實地調(diào)查后撰寫，包括借款人和擔(dān)保人，對較大額的貸款由主任再次復(fù)查后才上報業(yè)務(wù)科。我部規(guī)定：對調(diào)查中弄虛作假的信貸員給于50—200元的罰款。

　　2、嚴格按照操作規(guī)程辦理好合規(guī)手續(xù)，充分發(fā)揮貸委會的職能和作用。本著貸款是“生命線”的思想，我們將貸款業(yè)務(wù)由“賣方市場”轉(zhuǎn)變?yōu)?amp;ldquo;買方市場”，貸款及時發(fā)放、就能及早生息。我部規(guī)定：2萬元以下的貸款，在受理申請后兩天內(nèi)給于答復(fù)，三天內(nèi)發(fā)放;2萬元以上貸款七天內(nèi)給于答復(fù)，十天內(nèi)發(fā)放。對“黃金客戶”和無風(fēng)險的貸款還可以特事特辦，在最短的時間內(nèi)發(fā)放。對于無故不受理貸款申請和刁難貸戶、以及辦理不及時的給于50—200元的罰款。

　　3、認真做好貸后檢查，我們對2萬元以上貸款，本著誰調(diào)查誰檢查的原則，要求發(fā)放后10天內(nèi)進行第一次貸后檢查，以后每季度檢查一次，并撰寫貸后檢查報告。檢查不及時，造成損失的將追究負責(zé)信貸員的責(zé)任。

　　4、嚴格貸款期限管理。對到逾期貸款責(zé)任人和借款戶及時下發(fā)催收通知書，今年來，我們共下催收通知書856份，收回率達98%。同時對逾期貸款堅決執(zhí)行罰息，為了使罰息制度執(zhí)行的更加徹底，硬件上，我們使用了電腦打制收貸憑證，對逾期貸款能夠自動分段計息，很大程度上避免人為因素，也方便給客戶解釋;軟件上，對逾期貸款實行“誰少收誰賠償”的原則，主任每月對收貸憑證例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從8月初至12月底我部罰息收入就達8萬多元。這8萬多元雖不能說是從天而降，也可以說是意料之外的收入。貸戶期限意識加強，并且貸款逾期率也不斷下降，這是制度落實后最明顯的成果。

　　5、對營銷貸款情況統(tǒng)計分析，量化管理。我部對所有職工(包括聯(lián)社機關(guān)職工)從2001年以來所有的營銷貸款建立臺帳，動態(tài)反映每個職工的營銷總額、余額、擔(dān)保貸款余額、逾期貸款余額、逾期貸款筆數(shù)、逾期率、欠息額度。堅持每天記帳，隨時反映，及時向聯(lián)社上報數(shù)據(jù)。對于逾期率超過5%的取消其推薦資格，并參加工資考核;對欠息額過高的由自己先行墊付。增強職工的責(zé)任意識，更加公開透明的反映各自營銷情況，在這種情況下，到年底營銷貸款總逾期率控制在5%以內(nèi)，當(dāng)年發(fā)放貸款利息全部結(jié)清，應(yīng)收未收息控制在最小化。

　　在這種高效率的工作下，我們培植了如：__x公司、_電業(yè)、_賓館、許_、吳x等一批“黃金客戶”，累放貸款6300余萬元，累收4200余萬元，為我社扭虧為盈立下功勞。

　　6、強化盤活措施，保全信貸資產(chǎn)。

　　由于營業(yè)部不良貸款占比高，盤活難度大，收息率低，嚴重制約著本單位的經(jīng)營和發(fā)展。針對實際困難，我們清醒地認識到，只有盤活不良資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量才能使?fàn)I業(yè)部走出困境，實現(xiàn)內(nèi)部效益。因此，我們?nèi)w員工都有一種盤活不良資產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，樹立了全員抓盤活的指導(dǎo)思想。我們對營業(yè)部245筆961萬元“雙呆”貸款建立5本監(jiān)控臺帳，按戶分解到每個信貸員(包括我本人和_)，采取各自盤活與集中盤活的策略，從7月份起到12月底，利用節(jié)假日將信貸人員分為兩班，對難纏戶、賴帳戶集中清收;將盤活任務(wù)分解到月、到人，實行按月考核兌現(xiàn)。在盤活工作中，我們抓住重點，主攻難點，多法并舉，一戶一策，采取清收盤活與保全資產(chǎn)并重的方法，做到能收回的盡量收回，對暫時無法收回的，我們及時下發(fā)了催收通知書，保全了資產(chǎn)。

　　四、圍繞效益目標(biāo)，努力增收控支。

　　效益是農(nóng)村信用社的生命線，是信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展的最終目標(biāo)。營業(yè)部全體員工都樹立了一種千方百計抓收入，精打細算增效益的意識，把開拓業(yè)務(wù)創(chuàng)新，合理投放貸款和盤活不良資產(chǎn)作為增效的重要措施來抓，不斷尋求新的效益增長點。一是樹立效益強社觀念，我們把業(yè)務(wù)經(jīng)營重點突出到經(jīng)營效益上來，全員樹立“社盈我榮我富，社虧我恥我窮”的觀念;二是實行全員收息責(zé)任制。年初，我們將收息任務(wù)落實到人、到戶、到月，實行按月考核兌現(xiàn)，并建立了收息臺帳，按月張榜公布，以此來促進全員收息的積極性;三是合理投放貸款，加大盤活力度，實現(xiàn)了以適時投放貸款增效，以盤活不良貸款促效的目標(biāo);四是強化財務(wù)核算管理，嚴格控制費用支出。在財務(wù)核算管理中，我們嚴格按照聯(lián)社的財務(wù)管理辦法合理開支，精打細算，杜絕亂支濫用，做到了組織資金計劃成本，使用資金講核算，管理圍繞效益轉(zhuǎn)，工作圍繞效益干。

　　五、增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。

　　良好的服務(wù)水平是提高單位形象的前提，是單位業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。單位形象的提高，業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)畲笾卦诟倪M服務(wù)、提高服務(wù)水平來實現(xiàn)，而我們的服務(wù)方式主要是通過營業(yè)窗口來體現(xiàn)。今年，我們從強化人本管理，改進工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平抓起，重點搞好營業(yè)窗口服務(wù)。5月份，我們積極開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，并成立了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，使全員樹立起了“顧客是上帝”的服務(wù)觀念。在辦理每一筆業(yè)務(wù)過程中，我們在堅持原則、手續(xù)合規(guī)的基礎(chǔ)上盡量減速少程序，節(jié)省時間，為顧客提供快捷、方便、高效的服務(wù)，真正做到“想顧客之所想，急顧客之所急”，使顧客高興而來，滿意而去。同時，我們設(shè)立了文明服務(wù)監(jiān)督崗和舉報電話，營業(yè)大廳人員實行掛牌服務(wù)，接受社會監(jiān)督。

　　六、提高安防意識，確保一方平安。

　　安全保衛(wèi)工作是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的安全保障，必須做到常抓不懈，防患于未然。今年，我們重點從搞好職工的安全教育入手，大大提高了全員的安全防范意識。今年3月6日，營業(yè)部成功地堵截了一起利用盜竊存單詐騙案件，為顧客挽回了2萬多元的資金損失。在工作中，我們嚴格遵守安全保衛(wèi)操作規(guī)程，切實做到有章可循，違章必究，確保了全年安全無事故。

　　總的來說，營業(yè)部所取得的這些成績?nèi)Q于我們有一個團結(jié)的集體和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。在過去的一年中，我們在認真總結(jié)工作成績與不足的同時，積極進取，做到計劃早分配、措施早落實，科學(xué)測算、耐心解釋、理清思路、找準突破口，對上思想明確，對下實事求是。組織存款將成本，發(fā)放貸款講效益，內(nèi)部管理講競爭，外部形象講服務(wù)，抓好服務(wù)促形象，加大營銷促效益，引導(dǎo)學(xué)習(xí)促團結(jié)，通過任務(wù)體決策民主，獎懲分明，敏感事物公開，是全體員工在工作中思想堅定、奮斗目標(biāo)明確，方法措施得力，為扭虧增盈、推動業(yè)務(wù)發(fā)展起到了積極作用。

　　在來年里我們將繼續(xù)保持務(wù)實拼搏的作風(fēng)，強化管理，積極開拓創(chuàng)新，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的重托。