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標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流

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  安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法,是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流的范文,歡迎閱讀。

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流篇1

  20xx年,公司在構(gòu)建精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)程中,本著對(duì)企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)負(fù)責(zé)的誠(chéng)信態(tài)度,開(kāi)始推行全崗位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。20xx年,公司出臺(tái)《深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法》,明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和相關(guān)要求,要求各單位建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。截至20xx年年底,公司各單位共制定各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8475項(xiàng),部分單位已經(jīng)建立起現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理體系。其中,焦化廠走在全公司前列,起到了典型示范作用。此次召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的目的,就是促進(jìn)各單位學(xué)習(xí)焦化廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重視程度,有效提升全公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。

  會(huì)上,焦化廠領(lǐng)導(dǎo)介紹了深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的典型經(jīng)驗(yàn)。焦化廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,按照編制、審核、發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查、輔導(dǎo)、考試、評(píng)比、改進(jìn)十大步驟推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),取得顯著成果。系統(tǒng)編制、持續(xù)改進(jìn)、有效執(zhí)行1160項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了全工序全崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋,在提高工作效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、固化改善成果、促進(jìn)降本增效和提升管理水平等方面起到基礎(chǔ)性支撐作用。

  王xx就標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作提出要求。他指出,20xx年3月,國(guó)務(wù)院印發(fā)了關(guān)于《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》的通知,整體部署深化標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)的工作內(nèi)容。近兩年來(lái),公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得了一些成績(jī),但還存在不足。王xx強(qiáng)調(diào),作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)“三大規(guī)程”、“三標(biāo)一體化”的精煉,是對(duì)技術(shù)訣竅和操作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與傳承。各單位要高度重視現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范操作,穩(wěn)定生產(chǎn),杜絕事故;要學(xué)習(xí)焦化廠推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),達(dá)到互學(xué)互助、共同提高的目的;相關(guān)部門要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督管理力度,促進(jìn)各單位盡快實(shí)現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋,為公司“減虧治虧、提質(zhì)增效”做出貢獻(xiàn)。

  與會(huì)人員分組到焦化廠各生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)參觀并交流經(jīng)驗(yàn)。

  孫xx、王xx、趙殿清等來(lái)到焦化廠干熄焦部3號(hào)干熄焦主控室參觀。孫xx等現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取工作人員講解干熄焦部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系建設(shè)情況,翻看《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)核對(duì)表》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行過(guò)程調(diào)研寫實(shí)記錄》等資料,對(duì)干熄焦部在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中取得的成果給予充分肯定。

  推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意義重大

  20xx年3月,國(guó)務(wù)院《深化標(biāo)準(zhǔn)化工作改革方案》出臺(tái),而公司早在20xx年就開(kāi)始推行全崗位現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。之所以做出這一前瞻性決定,源于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)勢(shì)在必行。

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。工業(yè)企業(yè)安全管理點(diǎn)多面廣,需要在源頭管理、過(guò)程控制、應(yīng)急預(yù)案等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控,一旦發(fā)生操作失誤或違章作業(yè),極有可能造成安全事故。因此,規(guī)范操作、精準(zhǔn)作業(yè)顯得尤為重要。從本崗位發(fā)生過(guò)的安全事故、大的生產(chǎn)事故、嚴(yán)重設(shè)備故障的操作和檢修著手編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將為崗位人員日常操作劃出安全的“框框”。

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有助于技術(shù)傳承。包鋼歷經(jīng)60余載發(fā)展,一代代包鋼人在管理與現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中積累了大量經(jīng)驗(yàn)。然而,一些技術(shù)“訣竅”和管理“妙招”由于得不到有效提煉而無(wú)法固化下來(lái),甚至隨著員工的退休、辭職、轉(zhuǎn)崗而流失。由經(jīng)驗(yàn)豐富的崗位人員和專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)筆的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為操作、點(diǎn)檢、檢修作業(yè)以及生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)急處理提供指導(dǎo),而這也是技術(shù)分享與傳承的過(guò)程。從某種意義上講,這也是對(duì)包鋼“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”的搶救。

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為高效穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。以焦化廠為例,該廠在公司整體生產(chǎn)中起到非常關(guān)鍵的作用,生產(chǎn)波動(dòng)對(duì)高爐和軋鋼系統(tǒng)的穩(wěn)定生產(chǎn)均有較大影響。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),針對(duì)生產(chǎn)步驟設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,體現(xiàn)工作節(jié)拍,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的順暢高效。避免工作差錯(cuò),提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定……標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)正在為公司“減虧治虧、提質(zhì)增效”筑起牢固根基。

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流篇2

  一、基本情況

  開(kāi)灤集團(tuán)具有131年的煤炭開(kāi)采歷史,目前在冊(cè)職工8.2萬(wàn)人,其中,從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人,井下作業(yè)人員3.5萬(wàn)人。,煤炭產(chǎn)量3285萬(wàn)噸。集團(tuán)現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對(duì),主要分布在河北的唐山、張家口以及內(nèi)蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質(zhì)條件極為復(fù)雜,水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災(zāi)害俱全;唐山、林西、趙各莊3個(gè)煤礦開(kāi)采時(shí)間已超百年;有5對(duì)礦井開(kāi)采深度超過(guò)千米,最深達(dá)1xx7米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級(jí)排水系統(tǒng),單翼運(yùn)輸距離最長(zhǎng)達(dá)9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故,安全生產(chǎn)工作壓力很大。

  開(kāi)灤集團(tuán)始終把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,堅(jiān)持常抓不懈。近年來(lái),他們按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新,充實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核內(nèi)容,建立起安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結(jié)合的“四位一體”動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收常態(tài)機(jī)制,提升了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高,安全生產(chǎn)可控程度進(jìn)一步增強(qiáng),為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、主要做法及經(jīng)驗(yàn)

  (一)多措并舉,提高職工綜合素質(zhì),為開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。

  提高人的安全意識(shí)和操作技能,規(guī)范人的行為,是實(shí)現(xiàn)不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要基礎(chǔ)。開(kāi)灤集團(tuán)實(shí)施“培育煤礦安全文化,塑造本質(zhì)安全型人”工程,重點(diǎn)圍繞提高職工素質(zhì),開(kāi)展了以下四個(gè)方面的工作:

  1.實(shí)施素質(zhì)提升培訓(xùn)工程。連續(xù)開(kāi)展兩個(gè)“三年素質(zhì)培訓(xùn)工程”,通過(guò)采取系統(tǒng)培訓(xùn)、模擬演練、現(xiàn)場(chǎng)糾偏、心理調(diào)適等一系列手段和方法,對(duì)新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長(zhǎng)等不同群體,全面開(kāi)展理念灌輸、習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練、系統(tǒng)追問(wèn)、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)、操作技能等培訓(xùn)教育,培育職工樹(shù)立良好的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)結(jié)束后,逐個(gè)考核過(guò)關(guān);不能過(guò)關(guān)者,不得上崗并重新進(jìn)行培訓(xùn)教育,職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提高。

  2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施班組長(zhǎng)持證上崗制度,制定專門培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材,集中對(duì)在崗的班組長(zhǎng)開(kāi)展安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)不過(guò)關(guān)的撤職換崗。建立后備班隊(duì)長(zhǎng)選拔培訓(xùn)機(jī)制,從各班隊(duì)選拔部分骨干,參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行定期考核講評(píng),實(shí)行末位淘汰,空出的職位,從培訓(xùn)合格的骨干中選拔任用。

  3.推行準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。為進(jìn)一步規(guī)范員工安全操作行為,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行力,全面開(kāi)展了準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練,對(duì)職工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化班前會(huì)、隊(duì)列行走、手指口述、安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)交接班、職業(yè)技能訓(xùn)練等多項(xiàng)訓(xùn)練,以嚴(yán)明紀(jì)律培養(yǎng)職工的自覺(jué)管控能力,使職工自我管理意識(shí)得到了顯著提升,對(duì)落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),起到了一定的保障作用。

  4.推行崗位安全確認(rèn),手指口述。圍繞提高人的安全質(zhì)量意識(shí)和危害辨識(shí)控制能力,推行了全員、全方位、全過(guò)程、工序化的“三全一化”崗位安全確認(rèn)。并以“安全預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知”為主要內(nèi)容,全面推行了“手指口述”式安全確認(rèn)法,進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,促進(jìn)了規(guī)范操作的落實(shí)。

  (二)全面推行“三按”管理,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

  在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設(shè)計(jì)、按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”管理機(jī)制。按照細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化要求,參照國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,針對(duì)企業(yè)實(shí)際,修訂了回采、掘進(jìn)、開(kāi)拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),完善了規(guī)程措施編制、會(huì)審、貫徹流程,把按設(shè)計(jì)施工列為精細(xì)化管理和走動(dòng)式管理的主要內(nèi)容,實(shí)施了施工過(guò)程中達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)限期整改,以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧?,?shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

  1.按規(guī)范設(shè)計(jì)。要求一切井工工程都要有設(shè)計(jì),在規(guī)范設(shè)計(jì)流程的基礎(chǔ)上,細(xì)化設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié),都以設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的形式固定下來(lái),逐項(xiàng)提出具體操作要求,明確具體標(biāo)準(zhǔn)。如設(shè)備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)程中,堅(jiān)持“從群眾中來(lái),到群眾中去”,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和操作細(xì)節(jié),在基層班組廣泛征集設(shè)計(jì)內(nèi)容,組織設(shè)計(jì)成果觀摩、比較、論證,好中選優(yōu)。

  2.按設(shè)計(jì)施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過(guò)程都要按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,已開(kāi)工的工程必須現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)計(jì)圖表,對(duì)施工過(guò)程“時(shí)時(shí)有規(guī)定,處處有標(biāo)準(zhǔn)”。集團(tuán)公司專門編制了煤礦操作崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定,并在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)力推行。每個(gè)工作面開(kāi)工前先檢查按設(shè)計(jì)施工的問(wèn)題,與設(shè)計(jì)要求不符不許開(kāi)工。為促進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按設(shè)計(jì)施工的推行與落實(shí),管理人員在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持走動(dòng)管理,凡是不按設(shè)計(jì)施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓,直到驗(yàn)收合格后才準(zhǔn)許恢復(fù)生產(chǎn)。

  3.按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。突出對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收和竣工后的對(duì)標(biāo)考核,堅(jiān)持施工過(guò)程中管理人員的動(dòng)態(tài)檢查與班末驗(yàn)收相結(jié)合,對(duì)當(dāng)班施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核打分,實(shí)行日清日結(jié)考核。堅(jiān)持將班末驗(yàn)收打分結(jié)果與工程竣工后的系統(tǒng)驗(yàn)收相結(jié)合,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核依據(jù),做到設(shè)計(jì)、施工、檢查、驗(yàn)收環(huán)環(huán)相扣,全程閉合。

  (三)加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè),提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)地面和井下安全環(huán)境建設(shè),創(chuàng)造良好的環(huán)境,為職工安全與健康提供有力保障,提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

  1.強(qiáng)力導(dǎo)入安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。采取安全行為準(zhǔn)則“符號(hào)化、視覺(jué)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的傳播手段,在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處,全面導(dǎo)入了svi煤礦安全視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng),推行了反光安全標(biāo)識(shí)和安全設(shè)備設(shè)施編碼管理。在工業(yè)廣場(chǎng)、更衣室、井口設(shè)置了大屏幕,班前會(huì)議室配備了多媒體電化教學(xué)設(shè)施。安全視覺(jué)系統(tǒng)的導(dǎo)入,及時(shí)傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。

  2.強(qiáng)化安全環(huán)境硬件設(shè)施建設(shè)。本著高標(biāo)準(zhǔn)、高層次、高水平的原則,深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各生產(chǎn)礦井全面實(shí)施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場(chǎng),從運(yùn)輸大巷到采區(qū)石門料場(chǎng),從工作面上下兩巷到采煤工作面,分階段逐步實(shí)現(xiàn)全部照明。實(shí)踐證明,職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作,無(wú)論心態(tài)、注意力還是操作的準(zhǔn)確度都有較大改觀。

  3.營(yíng)造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手,著力營(yíng)造安全健康文化。集團(tuán)公司上下,全部建立了職工安全健康保障體系,定期開(kāi)展職工健康檢查,建立了職工安全健康管理檔案,在地面和井下分別建立了保健站、急救站,為每個(gè)生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)急救箱。積極實(shí)施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)配備蒸箱、飲水機(jī)和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對(duì)職工食堂、宿舍、更衣室全面實(shí)施人性化改造,逐步實(shí)現(xiàn)服務(wù)人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務(wù)地面化,以減輕職工作業(yè)后的疲勞,進(jìn)一步增強(qiáng)職工凝聚力。

  4.著力打造本質(zhì)安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實(shí)現(xiàn)“機(jī)電設(shè)備零隱患、礦井裝備零故障”為目標(biāo),實(shí)施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風(fēng)機(jī)安全節(jié)能改造,基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、信息化、數(shù)字化;積極引進(jìn)大功率、高強(qiáng)度的綜采設(shè)備和免維護(hù)減速器,推行掘進(jìn)工作面軌道化運(yùn)輸;實(shí)施礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)改造,安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),自主研發(fā)了自動(dòng)閉鎖風(fēng)門。先后進(jìn)行了運(yùn)輸、供電、通風(fēng)、排水本質(zhì)安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動(dòng),既增強(qiáng)了礦井抗災(zāi)防災(zāi)能力,又提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理水平。

  (四)創(chuàng)新考核運(yùn)作機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有序運(yùn)行。

  在堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)科旬檢、礦處月驗(yàn)、集團(tuán)季檢制度的基礎(chǔ)上,開(kāi)灤集團(tuán)深入探索、不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核運(yùn)作機(jī)制,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化軌道,保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范運(yùn)行。

  1.改革薪酬分配機(jī)制。發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”的觀念,推行了獨(dú)立于效益工資之外的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。各生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在工資分配中的比重已全部達(dá)到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計(jì)資、超產(chǎn)超尺累加計(jì)獎(jiǎng)”的考核方式,試行了“定單化生產(chǎn)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的管理模式,促進(jìn)了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。

  2.實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制。集團(tuán)公司堅(jiān)持每年開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過(guò)班組競(jìng)賽活動(dòng),不定期組織召開(kāi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議,及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)采用正激勵(lì)手段,每年都獎(jiǎng)勵(lì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)單位和規(guī)范操作的職工,有效促進(jìn)了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

  3.建立管理人員安全業(yè)績(jī)考核管理機(jī)制。制定實(shí)施了管理和技術(shù)人員井下帶班盯崗和走動(dòng)管理制度,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的問(wèn)題,全面實(shí)施了責(zé)任分析、系統(tǒng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。

  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流篇3

  今年項(xiàng)目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程,緯三路工程全長(zhǎng)3050米,路幅寬度22米; 陸公路全長(zhǎng)1717米,路幅寬度xx米。在項(xiàng)目部的精心管理和有關(guān)上級(jí)部門的熱情指導(dǎo)下,現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),以構(gòu)建“安全、文明、和諧”為目標(biāo),向管理要效益,向提高職工素質(zhì)要效率,不斷增強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)的生機(jī)和活力。

  二、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況:

  自安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái),認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于開(kāi)展施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神,以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,高起點(diǎn)創(chuàng)新,全員發(fā)動(dòng),全員參與,不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,有力推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。自項(xiàng)目部組建以來(lái)未發(fā)生任何一起安全事故。

  (一)、提高思想認(rèn)識(shí),深入宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開(kāi)展。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法,是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并定期召開(kāi)會(huì)議,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí),逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室,安質(zhì)科科長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)日常的管理工作,重點(diǎn)檢查各級(jí)人員的責(zé)任落實(shí),對(duì)責(zé)任落實(shí)不力的在總結(jié)會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。各作業(yè)隊(duì)也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員,形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作,進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng),制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語(yǔ)等,組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)各道工序認(rèn)真講解,讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施,從而為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (二)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)建過(guò)程中,我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn),其次是加強(qiáng)了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定,形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。為切實(shí)搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手,逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善,對(duì)照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾,對(duì)查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的,制定措施,落實(shí)人員,全面整改。

  (三)、突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

  第一,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們?cè)趧?chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中,開(kāi)拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面,對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容,始終堅(jiān)持高起點(diǎn),高標(biāo)準(zhǔn),求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效,不搞突擊,不擺花架子,平時(shí)抓、抓平時(shí),長(zhǎng)抓不懈。第二,加大投入,提高安全裝備技術(shù)水平,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合,努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三,突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理,杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神,及時(shí)制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度,并加大安全監(jiān)督檢查力度,從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門,及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),并對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理。每月組織排查一次,對(duì)排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”,并安排復(fù)查、驗(yàn)收,直至消除隱患。工會(huì)組織實(shí)行了“一法三卡”活動(dòng),對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;各具有危險(xiǎn)性較大的施工點(diǎn)均設(shè)置了危險(xiǎn)源警示卡,及時(shí)提醒作業(yè)人員進(jìn)行正確的安全防護(hù)。安全檢查是安全管理的重要手段,確保動(dòng)態(tài)安全的重要措施。我們?cè)趫?jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢(shì),不斷創(chuàng)新安全檢查思路,推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法,大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查作業(yè)隊(duì)的責(zé)任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法,檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn),逐項(xiàng)檢查,有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四,堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,堅(jiān)持環(huán)境育人,努力創(chuàng)建安全文化,有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。項(xiàng)目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開(kāi)展群眾安全監(jiān)督員活動(dòng),每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員,每位群眾安全監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過(guò)程中的安全隱患,群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼,收到了良好效果。

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