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標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)

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  做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,要加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)范文,歡迎閱讀。

  標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)篇1

  增子坊礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上,緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點上再跨越,創(chuàng)造同煤新歷史的目標(biāo)要求,以構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系為主線,以實現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標(biāo),按照“認(rèn)識上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實而更實、目標(biāo)上好而更好”要求把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程,按照“建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達(dá)標(biāo)一批”的思路,思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果,安全實現(xiàn)了低控目標(biāo),千人負(fù)傷率控制在0。1,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實,有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署、積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

  我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,一是各級各部門要統(tǒng)一思想,增強(qiáng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,充分認(rèn)識到推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工程,是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;二是強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作,積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳,認(rèn)真組織培訓(xùn),不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識;三是建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確定目標(biāo),制定措施,明確職責(zé),強(qiáng)化考核,嚴(yán)格責(zé)任追究制度;四是動員全員全過程參與,注重過程監(jiān)管,積極深入一線,深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入;五是學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,并根據(jù)新的情況和新的要求,通過對典型經(jīng)驗的總結(jié)、完善和提升,不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧,正確處理好開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它工作的關(guān)系,達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。

  二、重心下移、嚴(yán)格考核,構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

  為切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合我礦實際,制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則,提出了奮斗目標(biāo),成立了以總經(jīng)理為組長,副總經(jīng)理為副組長,相關(guān)部門人員為成員的組織機(jī)構(gòu),進(jìn)一步明確礦井各級管理人員的職責(zé),不斷完善考核管理機(jī)制,確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、有序的開展。

  2、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移,深入基層,繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點,每天下井,深入一線,靠前指揮,對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級崗位安全責(zé)任制的落實情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進(jìn)行綜合評價,通過日檢日評,以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平,并按評分標(biāo)準(zhǔn)評定“好”、“中”、“差”三個等級,實現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。

  三、立足基礎(chǔ),精細(xì)管理,扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

  1、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實施辦法,做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作,不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平;三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動,礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)特長,組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),進(jìn)一步規(guī)范操作工藝,督促作業(yè)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。

  2、強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革,部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低,流動性大且技術(shù)能力差。因此,強(qiáng)化作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)顯得特別重要。我礦結(jié)合實際,組織編寫培訓(xùn)教材,下發(fā)至各基層單位,采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合,專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合,分批不定期對所有作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),采取理論授課、情景模仿、實踐操作等形式多樣的培訓(xùn)手段,精心組織培訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全意識和實踐操作水平,職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高,違章現(xiàn)象明顯減少,工程質(zhì)量得到明顯提高。

  4、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管,嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。

  公司每年制定并下達(dá)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)績效,納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查制度,加強(qiáng)日常動態(tài)的監(jiān)督管理,使全公司上下形成縱向到底,橫向到邊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的包保體系,構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺;同時嚴(yán)格落實驗收標(biāo)準(zhǔn),不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算,直至整改合格為止,并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了規(guī)劃并已實施,內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿,電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛,實現(xiàn)了管線整齊劃一,以上工程全部達(dá)到優(yōu)良工程,并對其他巷道也都進(jìn)行了規(guī)劃,也按軌道巷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備實施。目前各個掘進(jìn)巷道和綜采工作面都達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。

  5、建立標(biāo)準(zhǔn)化示范線路,以點帶面,全面推動井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了加強(qiáng)運輸安全系數(shù),在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套,在各變坡點、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個,做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護(hù)罩共42套,杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。

  6、公司不定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,積極樹立典范。通過組織機(jī)關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長,觀摩學(xué)習(xí)示范化線路、機(jī)房硐室、液壓支護(hù)采面、樹脂錨桿支護(hù)工作面等的建設(shè)經(jīng)驗,以點帶面,全面推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳,設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng),對井口候車室進(jìn)行了重新美化,對井底候車室進(jìn)行了裝潢,修建了安全文化長廊,對8#層皮帶巷進(jìn)行了全面修理,內(nèi)容包括:對原來超寬的地方進(jìn)行了砌墻,對寬度不夠的地方進(jìn)行了擴(kuò)幫,兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實并噴漿,墻體與幫之間全部用不燃材料進(jìn)行了填充,對人行道鋪設(shè)了防滑大理石,改變了原來管線吊掛的方法,創(chuàng)新性的對電纜、水管進(jìn)行了吊掛,每隔50米安裝了燈箱,進(jìn)行安全理念宣傳,重新更換了熒光里程牌、H架使用了調(diào)高裝置并進(jìn)行了編碼管理,皮帶巷建成了增子坊礦的亮點工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修,并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所,對職工宿舍進(jìn)行了全面裝修并為工人配備了新被褥,井下各個皮帶頭、轉(zhuǎn)載點進(jìn)行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板,安裝了噴霧灑水,為工人配備了防塵口罩,防噪音耳塞。

  6、加大宣傳力度,強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識

  礦黨政及相關(guān)部門,充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等,廣泛宣傳礦井隊伍建設(shè)經(jīng)驗、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面先進(jìn)典型,強(qiáng)化廣大干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,牢固樹立“干一輩子煤礦,抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想,防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向,強(qiáng)化職工的“生命工程意識”,不斷增強(qiáng)全體干部職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。

  四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革,以科技保安全

  我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革,安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來,我司各礦井結(jié)合本單位實際,積極開展科技創(chuàng)新,取得良好的成效,并對集團(tuán)公司提出的61項標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行了推廣。

  標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)篇2

  我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收,但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗收申請,20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收,驗收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實責(zé)任

  1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并以重長風(fēng)化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于20xx年6月20日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實方案。

  2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收達(dá)標(biāo)獎勵辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實效。

  二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,共計修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以重長風(fēng)化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

  2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善,增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。

  3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

  4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。

  5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時,加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個,并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價,提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。

  三、加強(qiáng)危害識別,有效控制風(fēng)險

  安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。

  1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價,共辨識出危險源400個,其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險,并制定了控制計劃。

  2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系,細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險源辨識,組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條,通過風(fēng)險評價,確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃,落實了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。

  3、20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系,做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序為評價對象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價,掌握風(fēng)險控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月,組織開展年度風(fēng)險評審工作,總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審,表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實,大量危險源被消滅,不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審,共辨識出危險源386項,經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項,對不可容許風(fēng)險制定了整改方案,落實了安全責(zé)任人,限期整改完成。

  4、對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價,落實風(fēng)險控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險,防范事故的發(fā)生。

  四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

  1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收任務(wù)書》的形式,要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊,組織各職能部門,對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項,全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

  五、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅持不懈地努力,發(fā)揚持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  1、經(jīng)過半年的試運行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足,制定了改進(jìn)方案,并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實加強(qiáng)規(guī)范管理。

  2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運行。

  3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗收,專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止重慶市?;袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運行,來實現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險,提高本質(zhì)安全的目的。

  標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗總結(jié)篇3

  今年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來,我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,主要完成了以下工作。

  1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時向上級匯報、及時與責(zé)任區(qū)隊溝通,從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認(rèn)識,減少了事故的發(fā)生。

  2、 新標(biāo)準(zhǔn)實施以來,我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通,先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí),并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工 進(jìn)行修訂完善,嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補缺。目前,我們對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹,有的含義理解不透,在實際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分,各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項,還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確。

  3、下半年,我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求,狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效,但我們也清醒的認(rèn)識到自己工作中的不足,距上級的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中,只要認(rèn)識到自己的不足之處,找出突出的問題,真抓實干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會持續(xù)提升,達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。

  下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。

  1、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度,創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制,加大人、財、物的投入力度,促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

  2、夯實安全基礎(chǔ),全面推行安全目標(biāo)管理,努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井。

  3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理,增強(qiáng)各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性,抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序,充分調(diào)動和促進(jìn)各級管理人員,特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

  4、深化礦井安全文化建設(shè),提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合,切實改變各級管理人員的安全管理理念。

  5、抓好安全培訓(xùn)教育,提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實際工作,分級開展安全培訓(xùn)教育,在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險評價與危害辨識、應(yīng)急防護(hù)器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育,確保全員參與,確保學(xué)習(xí)效果。

  6、下一年重點抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會出現(xiàn)新的局面。


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