設(shè)計施工總承包是將工程項目的設(shè)計與施工合并招標,由中標人對工程的設(shè)計和施工實行總承包管理模式,推廣實施這一管理模式,能夠促進設(shè)計、施工單位的緊密結(jié)合,充分挖掘設(shè)計、施工協(xié)作潛力,避免設(shè)計與施工脫節(jié)的問題,有利于資源的優(yōu)化和配置,更好的保證設(shè)計施工質(zhì)量,壓縮建設(shè)周期和控制工程造價等特點。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的設(shè)計施工介紹信范文，僅供參考。

　　設(shè)計施工介紹信范文篇一：

　　致工程總部：

　　茲有 項目(土建部、園建部、制作部) 期 分項工程需進場施工，班組( )屬(招、投標班組)或(項目部找的班組，聯(lián)系電)，該班組已了解本項目工程具體做法及按設(shè)計圖紙做法與承包單價，保證接受單價及按設(shè)計圖紙與公司統(tǒng)一做法施工，不得中途停工提價，否則按退場處理。并且要承包斗車及維修斗車、電纜線、燈具等內(nèi)容，現(xiàn)暫時安排 座施工，待進場后根據(jù)人力、進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理及配合情況另定工程承包范圍。要求 年 月 日進場，并要求三天內(nèi)不少于 人進場開工，否則，按每人每天處罰100元扣發(fā)承包班組長，在當月進度款中扣除。

　　如不按規(guī)定時間進場，則視作棄權(quán)處理，現(xiàn)介紹該班組到工程總部簽訂工程承包合同，請公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排具體的相關(guān)事項。另附有工地四項要求如下：

　　1、 班組工頭一定要駐現(xiàn)場，不駐現(xiàn)場作退場處理。

　　2、 建議新班組交保證金元，60天后退還，項目部可根據(jù)現(xiàn)場情況適當延后。

　　3、 項目工程部如果要求班組做幫工，而班組不配合，則處罰伍佰元一次，而且暫停此班組在其他工地開工，待此幫工完成再開工。

　　4、 此介紹信自開出時間((特殊情況例外)請工程總部在接待班組時在此開標結(jié)果一覽表上簽名回復(fù)工地，如果有要去工地可跟進。

　　附：1、開標結(jié)果一覽表;

　　2、轉(zhuǎn)合同時需附退場班組退場協(xié)議及轉(zhuǎn)讓雙方轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

　　班組長簽名

　　年月日

　　設(shè)計施工介紹信范文篇二：

　　致學(xué)習(xí)市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會：

　　茲有本地企業(yè)：(公司資質(zhì)：級)因業(yè)務(wù)需要，將要在貴單位進行備案。 望貴單位予以支持。

　　20xx年x月x日

　　設(shè)計施工介紹信范文篇三：

　　市住房城鄉(xiāng)建委(城鄉(xiāng)建委、招投標中心)：

　　茲有 (單位)，系我市 (資質(zhì)等級及內(nèi)容);證書編號： ，近兩年來未發(fā)現(xiàn)違規(guī)和不良行為記錄，符合去外地承接工程設(shè)計的相關(guān)要求，現(xiàn)前往貴市承接“ (工程項目名稱)”勘察/設(shè)計業(yè)務(wù)，請予以接洽為感!

　　特此證明。

　　二○一 年 月 日

　　(簽 章)

　　(有效期三十天)

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