單位人事專員的介紹信范文
單位人事專員介紹信有助于招聘人事專員,我們應(yīng)該了解它的具體內(nèi)容。下面就讓小編帶大家看看一系列的單位人事專員介紹信范文。望大家采納。
單位人事專員介紹信范文篇一
職務(wù)名稱:
招聘專員
職務(wù)編號(hào):
直屬上級(jí):
人事行政部經(jīng)理
所屬部門:
人事行政部
崗位目的:
在公司用人計(jì)劃以及用人標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司員工招聘工作,保質(zhì)保量完成新員工培養(yǎng)。
工作內(nèi)容:
1. 內(nèi)部管理類
機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置:
參與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的制定;
根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案,管理并組織修訂各崗位的職位說(shuō)明書;
招聘與新員工培養(yǎng):
收集整理招聘渠道;
在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)實(shí)施公司年度/季度招聘計(jì)劃;
負(fù)責(zé)辦理新員工入職手續(xù);
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)新員工培訓(xùn)相關(guān)資料的整理與準(zhǔn)備工作,并歸檔保存;
負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)新員工入職培訓(xùn)和試用期在崗培養(yǎng),落實(shí)招聘工作目標(biāo);
負(fù)責(zé)完成對(duì)新員工入職培訓(xùn)的評(píng)估和跟進(jìn)工作;
員工溝通
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通平臺(tái)的建立及日常維護(hù);
報(bào)告
負(fù)責(zé)對(duì)招聘工作狀況提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議;
負(fù)責(zé)對(duì)公司人工成本狀況提出建議;
定期提交人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)告,對(duì)公司各部門人員崗位匹配狀況提出建議;
負(fù)責(zé)公司各部門員工異動(dòng)事務(wù)處理;
完成上級(jí)交辦的其他工作。
權(quán)限:
公司人員錄用的建議權(quán);
公司人員招聘程序制定的建議權(quán);
公司薪酬福利相關(guān)政策修改的建議權(quán)。
所受上級(jí)的指導(dǎo):接受人事行政部經(jīng)理的書面和口頭指導(dǎo)。
同級(jí)溝通: 與公司各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。
所予下級(jí)的指導(dǎo):無(wú)
崗位資格要求:
教育背景:
大學(xué)本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)
經(jīng)驗(yàn):
2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
單位人事專員介紹信范文篇二
**市勞動(dòng)局人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)人力資源管理師證書
再次深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理各模塊的知識(shí)和技能,并于培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)部組織的職業(yè)資格考試,取得了崗位職業(yè)資格證書,結(jié)合實(shí)際工作,對(duì)人力資源管理的實(shí)際操作有了更深刻和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。
2016/06—2016/08:
**市勞動(dòng)局助理人力資源管理師職業(yè)資格培訓(xùn)助理人力資源管理師證書
經(jīng)市勞動(dòng)局邀請(qǐng)的人力資源管理專家培訓(xùn)授課,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理各模塊的知識(shí)和技能,并于培訓(xùn)結(jié)束后通過(guò)了國(guó)家勞動(dòng)部組織的職業(yè)資格考試,取得了崗位職業(yè)資格證書,為今后的結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行實(shí)踐打下了良好的理論基礎(chǔ)。
2016/06—2016/06:
**質(zhì)量認(rèn)證咨詢有限公司ISO9001質(zhì)量管理體系培訓(xùn)在公司內(nèi)部接受了ISO質(zhì)量管理體系專家對(duì)質(zhì)量體系的系統(tǒng)培訓(xùn),了解的質(zhì)量管理的基本要素和流程,并為公司ISO9001質(zhì)量體系的順利實(shí)施做了相應(yīng)工作,努力配合該管理體系在職責(zé)范圍內(nèi)的有效實(shí)施。
2016/05—2016/06:
**英語(yǔ)培訓(xùn)
組織公司全體員工接受英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn),與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)積極溝通,配合外教設(shè)計(jì)教學(xué)方案,按照員工語(yǔ)言基礎(chǔ)分班進(jìn)行針對(duì)性教學(xué),使不同英語(yǔ)層次水平的員工都得到了相應(yīng)的語(yǔ)言技能提升,自身也取得了寶貴的培訓(xùn)組織工作經(jīng)驗(yàn)。
2016/05—2016/05:
公司入職培訓(xùn)
接受入職培訓(xùn),期間了解公司主要規(guī)章制度,熟悉部門工作流程等
職業(yè)技能
外語(yǔ):
英語(yǔ):良好
證書:
2016/012職業(yè)資格證書:人力資源管理師72+67
2016/08職業(yè)資格證書:助理人力資源管理師81+73
2016/010助理經(jīng)濟(jì)師 合格
自我評(píng)價(jià)
5年人事管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉勞動(dòng)法律法規(guī),結(jié)合工作實(shí)踐掌握了人力資源管理各方面如招聘、員工培訓(xùn)、社保金管理及績(jī)效考核等方面的業(yè)務(wù)技能。
單位人事專員介紹信范文篇三
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的XX年。回望XX年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了,也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程,從無(wú)到有,從當(dāng)初的不完善,慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。
自XX年以來(lái),人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大,引進(jìn)了專業(yè)人才,專業(yè)水平得到了很大的提高,人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去,大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生,不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無(wú)法真正展開,一直在做著基礎(chǔ)工作,今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái),對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下:
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常 是來(lái)去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì),把合同簽署工作完成好。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了,由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理,還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”,照成考勤不公的結(jié)束,考勤系統(tǒng)還需更加完善。