2016年高二教師的工作計劃

　　堅持以“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念為指導(dǎo)， 下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于2016年高二教師的工作計劃的資料，希望大家喜歡。

　　2016年高二教師的工作計劃篇一

　　一、指導(dǎo)思想

　　按市教育局 “全員育人與個別輔導(dǎo)相結(jié)合”德育工作體系要求，堅持“每一個教育工作者首先是德育工作者”的理念，進(jìn)一步深化我校德育內(nèi)涵，貫徹我校教育與德育一體化管理機(jī)制，扎實提高我校德育工作實效性。

　　二、操作方法

　　(一)導(dǎo)師職責(zé)

　　1、制定活動計劃和方案。

　　2、深入調(diào)研，建立受導(dǎo)學(xué)生基本檔案。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)研一次，并匯總班級工作情況，修正策略。

　　4、每周至少和受導(dǎo)學(xué)生溝通一次，每月家訪一次，并做好記錄工作，同時做好過程評價。

　　5、德育導(dǎo)師，每月培訓(xùn)一次，并積極撰寫德育導(dǎo)師工作案例和小結(jié)，學(xué)期結(jié)束，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評價和考核。

　　(二)導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇

　　導(dǎo)師與受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇，具體步驟如下：

　　1、向?qū)W生提供擔(dān)任德育導(dǎo)師的教師名單。

　　2、通過簡單的調(diào)查問卷了解學(xué)生的需要。

　　3、導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況，選擇受導(dǎo)學(xué)生(困難學(xué)生)。

　　4、根據(jù)師生雙方的選擇，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配，最后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生的比例控制在1比3左右。

　　(三)評估方法

　　學(xué)校成立“德育導(dǎo)師制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每學(xué)期由領(lǐng)導(dǎo)小組對導(dǎo)師的工作進(jìn)行一次全面考核?？己瞬捎枚ㄐ耘c定量相結(jié)合的方法。其中量化考核包括：導(dǎo)師自評+受導(dǎo)學(xué)生評分+導(dǎo)師領(lǐng)導(dǎo)小組評分+家長評分?？己说慕Y(jié)果作為教師績效考核的一項重要內(nèi)容。

　　(四)時間安排：(略)

　　2016年高二教師的工作計劃篇二

　　以“全員育人與個別輔導(dǎo)相結(jié)合”為要求，依據(jù)“全員育人、全程育人、全方位育人”的育人原則，導(dǎo)師既教書又育人，既管教又管導(dǎo);不僅在學(xué)習(xí)上關(guān)心、幫助學(xué)生，還要從思想、生活、心理素質(zhì)、道德品質(zhì)等各方面關(guān)注學(xué)生的成長，從而提高德育工作的針對性和實效性。

　　二、德育導(dǎo)師制工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：王駿

　　副組長：施蘭紅 宋耕

　　成 員：錢黎明 王曉 許樺 全體班主任等

　　三、常規(guī)制度

　　1.導(dǎo)師聘任制度。德育導(dǎo)師實行動態(tài)管理，一般一學(xué)年一聘。

　　2.檔案制度。為每位受導(dǎo)學(xué)生建立檔案，內(nèi)容包括學(xué)生家庭詳細(xì)情況，學(xué)生道德品質(zhì)、心理健康和學(xué)業(yè)跟蹤檔案，對學(xué)生表現(xiàn)、考試成績等逐一記錄，分析對照，繪制學(xué)生學(xué)業(yè)變化曲線。

　　3.家訪聯(lián)絡(luò)制度。建立定期家長接待日制度和不定期的家訪聯(lián)絡(luò)制度，導(dǎo)師經(jīng)常與家長聯(lián)系，指導(dǎo)家庭教育，共商教育之策。

　　4.談心與匯報制度。導(dǎo)師堅持每周與學(xué)生進(jìn)行一次個別談心，并要求學(xué)生每周一次向?qū)熒顚W(xué)習(xí)情況匯報。

　　5.會診制度。有德育出組織召開定期或不定期的年級德育會議，本年級的所有導(dǎo)師一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。

　　四、操作方法

　　(一)導(dǎo)師職責(zé)

　　1.制定活動計劃和方案。

　　2.深入調(diào)研，建立受導(dǎo)學(xué)生基本檔案。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)每月調(diào)研一次，并匯總班級工作情況，完善策略。

　　4.每周至少和受導(dǎo)學(xué)生溝通一次，每月家訪一次，并做好記錄工作，同時做好過程評價。

　　5.德育導(dǎo)師，每月培訓(xùn)一次，并積極撰寫德育導(dǎo)師工作案例和小結(jié)，學(xué)期結(jié)束，由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評價和考核。

　　(二)導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇

　　導(dǎo)師與受導(dǎo)學(xué)生雙向選擇，具體步驟如下：

　　1.向?qū)W生提供擔(dān)任德育導(dǎo)師的教師名單。

　　2.通過簡單的調(diào)查問卷了解學(xué)生的需要。

　　3.導(dǎo)師根據(jù)自己所掌握的班級情況，選擇受導(dǎo)學(xué)生(困難學(xué)生)。

　　4.根據(jù)師生雙方的選擇，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)配，最后確定導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生。其中導(dǎo)師和受導(dǎo)學(xué)生的比例控制在1比3左右。

　　五、考核評估

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期對德育導(dǎo)師進(jìn)行考核和評價，評價結(jié)果納入《黎里中學(xué)教師百分考核》。依據(jù)：

　　1.導(dǎo)師的工作記錄手冊。(班主任工作手冊，德育導(dǎo)師工作記錄手冊等)

　　2.受導(dǎo)學(xué)生及家長對導(dǎo)師的評價。

　　3.受導(dǎo)學(xué)生的實際表現(xiàn)和效果。(思想品德、成績等方面)

　　六、2011—2012學(xué)年第二學(xué)期活動安排

　　時間、工作內(nèi)容

　　2月

　　制訂“德育導(dǎo)師制”工作計劃。

　　3月

　　召開教師動員會和學(xué)生動員會，做好宣傳和發(fā)動工作。“德育導(dǎo)師制”開始正常運(yùn)作。

　　4月

　　召開德育導(dǎo)師第一次例會，一起交流、討論，針對存在問題，研究對策。

　　召開受導(dǎo)學(xué)生座談會，聽取學(xué)生的意見，提高“德育導(dǎo)師制”的實效性。

　　5月

　　“德育導(dǎo)師制”階段性小結(jié)。

　　召開德育導(dǎo)師第二次例會，介紹經(jīng)驗，分析個案;提出困難，尋找良策。

　　6月

　　開展受導(dǎo)學(xué)生及學(xué)生干部問卷調(diào)查。匯集和整理各反饋材料。

　　做好導(dǎo)師工作考核和評估。認(rèn)真總結(jié)“德育導(dǎo)師制”實施情況。