對投資市場的建議書
建議書是面對領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門時，一般是中肯地提出自己對對方工作的意見和自己的建議，沒有要求對方去做的意思。不具有號召性。下面是小編給大家整理的對投資市場的建議書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
對投資市場的建議書1
公司簡介——行業(yè)——企業(yè)——投資方案
一、公司簡介
業(yè)務(wù)、體制、規(guī)模、誰出讓
行業(yè)增長，企業(yè)是否是龍頭，企業(yè)增長
成長性，合規(guī)性
估值，投資條款
管理團(tuán)隊風(fēng)險，有風(fēng)險是否能屏蔽，是大概率事件還是小概率事件，是否有保護(hù)措施
切忌行業(yè)公司混在一起寫，出現(xiàn)市場格局時可以簡單寫
二、行業(yè)
歸根到底分析市場增長率、市場規(guī)模
業(yè)務(wù)模式圖，通過上下游分析行業(yè)增長率
比較基準(zhǔn)中國GDP增長率，目的預(yù)測今后的增長率，是否處于政策、上下游的'拐點，下游的需求就是上游的市場，供需缺口決定價格漲跌，上游供給能否滿足本行業(yè)增長，價格漲跌是否能承受
市場格局，分散的終會走向整合，龍頭企業(yè)會發(fā)展較好，一般三足鼎立的情況比較穩(wěn)定
競爭優(yōu)勢是與同行業(yè)對比，投資亮點是和整體比，是一個投資標(biāo)的 先定義，再介紹行業(yè)
標(biāo)題上表明觀點
沒有數(shù)據(jù)支持可寫發(fā)展趨勢，市場容量先國際后國內(nèi)
三、企業(yè)
銷售，客戶，頂尖的客戶比一般的好，供應(yīng)鏈有保證
產(chǎn)品高端低端，市場份額，過往毛利率，地位，與同行比的優(yōu)勢 歷史沿革等可放到附件
四、投資方案
未來估值，盈利預(yù)測
動態(tài)市盈率、靜態(tài)市盈率
首發(fā)發(fā)行市盈率多少，中小版近年的首發(fā)市盈率和對應(yīng)的估值
交易市盈率
IRR(內(nèi)部收益率)
退出時保證翻一倍時對應(yīng)每股的價格
摘牌條件：1.出承諾函，化轉(zhuǎn);2、股東不超過15個;3.股東最近一年審計資產(chǎn)不低于2億;4.欲摘牌企業(yè)需在公示工作日全額付誠意金。后續(xù)工作程序要嚴(yán)格保密。
對投資市場的建議書2
廣州___投資咨詢有限公司是獲廣州市工商管理局核準(zhǔn)的大型專業(yè)投資顧問公司。經(jīng)營范圍：貴金屬投資咨詢，黃金白銀交易。公司融合了一批學(xué)識廣博、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的專業(yè)人才，建立起了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊，通過專業(yè)化、規(guī)范化以及高水準(zhǔn)的投資管理理念，向顧客提供高效的理財服務(wù)。在多年的穩(wěn)實經(jīng)營中，我們穩(wěn)步發(fā)展，逐步成為包括跨地區(qū)投資、中小企業(yè)、中介人、私人投資的股份有限公司。我公司主營的黃金投資在全球投資市場上的地位是其他投資市場無法替代的，一直在我們的心里有著貴重、稀有、美麗等特質(zhì)。
廣州___投資咨詢有限公司是浩豐貴金屬的加盟商
浩豐(天津)貴金屬經(jīng)營有限公司是屬于廣東浩豐集團(tuán)的控股公司，注冊資金5000萬元，經(jīng)濟(jì)實力雄厚，是天津貴金屬交易所的綜合會員之一【會員號125號】。主營黃金，白銀等貴金屬交易及其咨詢服務(wù)。
2010年，浩豐貴金屬自創(chuàng)立之初就以致力于打造中國黃金市場行業(yè)的領(lǐng)軍巨艦為目標(biāo),邁出了覆蓋全國市場戰(zhàn)略步署第一步，率先在作為西部大開發(fā)中的引擎城市、中國內(nèi)陸投資環(huán)境標(biāo)桿城市——成都，成立西南運營中心，相繼在廣州、寧夏設(shè)立了華南運營中心、西北運營中心，華東，華北等運營中心也在籌備中。成都分公司將為西南地區(qū)的廣大黃金投資者提供專業(yè)的投資服務(wù)，力爭領(lǐng)跑全國黃金投資行業(yè)。
“誠信穩(wěn)健，以客為尊”是我們的宗旨，“用心聆聽，專業(yè)服務(wù)”是我們的保證。
企業(yè)使命、核心價值觀
奉行企業(yè)使命： 攜君之手，創(chuàng)財富人生;
秉承核心價值觀： 著力提升客戶服務(wù)體驗、員工職業(yè)體驗;
恪守研發(fā)策略： 價值投資、全球視角、投資邏輯、風(fēng)險控制。
公司發(fā)展策略
著力提高高端業(yè)務(wù)-財務(wù)顧問的業(yè)務(wù)量著力研發(fā)高端證券資訊產(chǎn)品和行情產(chǎn)品著力開發(fā)高端個人客戶的投資顧問業(yè)務(wù)著力拓展陽光信托和私募基金的投資管理著力打造證券市場投資的算法交易系統(tǒng)著力獲取基金銷售資格的努力著力打造中國第一財顧、第一投顧。
目標(biāo)達(dá)成的努力
努力打造高度專業(yè)化、職業(yè)化的'團(tuán)隊
努力架構(gòu)高效、靈活的研發(fā)體系
努力拓展社會資源和公司品牌效應(yīng)
努力將風(fēng)險控制成為目標(biāo)達(dá)成的保障
對投資市場的建議書3
隨著我們生活水平的逐步提高，突然發(fā)現(xiàn)物價也在不斷的增長，我們持有的貨幣購買力逐漸的降低，這邊是通貨膨脹帶來的影響，伴隨08年次貸危機(jī)的爆發(fā)，正如世界金融的流感遍及著全球各國，至今我們還能不斷地聽到歐債危機(jī)、美元貶值、地產(chǎn)泡沫、迪拜危機(jī)等名詞。越來越多的經(jīng)濟(jì)因素在使我們辛苦積攢的血汗錢大幅縮水，生活的重負(fù)在逐步增加，我們是坐以待斃，還是努力去找尋一種對抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的武器?這便不言而喻。
首先讓我們算一算我們的一生需要花費多少錢。假如你到退休再工作30年，你需要的支出是：
房子：50萬。包括裝潢、按揭利息。這房子可不大，居住不是問題。
孩子：30萬。不包括留學(xué)，哈佛一年就要幾十萬。
車子：90萬。按10年換一輛12萬的車計算，含30年汽車消耗性費用。
家用：108萬。按一家三口吃、穿、住、行、用等，每月3000元計算。
養(yǎng)老：48萬。按退休后再活20年、每月花銷2000元計算。
父母：43.2萬。按30年每月分別給雙方父母300元，一生孝順父母費用。
休閑：30萬。30年中每年1萬，應(yīng)該不會太浪費吧。
仔細(xì)算算，只是很普通的生活，卻要接近400萬元。這還沒算我們?nèi)f一有個疾病需要支出的費用，數(shù)字不會說謊，這就是人生。面對400萬，問問自己：我們的未來靠什么去保障?
407.2萬÷30年÷12月=13100元
你每月只要都能有9733的收入才能過一輩子的普通生活，我國目前上班族(打工族)平均收入并不高，現(xiàn)在平均收入也只不過才3000元。
3000×2人×12月×30年=216萬
還需要夫妻一起工作賺錢，還差191.2萬
怎么辦呢?
第一招：不買車子省100萬
第二招：不管父母生計省43.2萬
第三招：取消休閑娛樂省30萬
這樣還差18萬
162÷2人÷30年÷12月=2250元
夫妻每人每月還需要增加2250元的收入才能維持!
今天你理財了嗎?面對不可預(yù)測的人生，我們拿什么去保障未來?
有這樣一個故事：兩個年輕人，從事同樣的提水工作。每提一桶水，就有人付一份錢給他們。第一個年輕人夢想憑借自己的能力，提更多桶水，以便賺更多的錢。第二個年輕人卻將一部份白天的時間用來提桶運水，用額外的時間建造運水的管道。幾年過去了，第一個年輕人仍然日復(fù)一日，辛苦提水，卻身無分文。第二個年輕人已經(jīng)無需再提水了：他已經(jīng)建起了自己的運水管道，無論他是否工作，水都在源源不斷流入，而流入他口袋的錢也因此變得越來越多......
遺憾的是，時至今日，仍然有數(shù)不清的人生活在純粹提水桶——純粹依靠工資的日子里，他們甚至不懂得該怎樣打理自己辛苦賺來的錢。這種生活的危險在于：一份時間交易一份金錢，如果被解雇或因病不能工作，你的工資也將同時停止。而每個家庭不得不正視的未來是：一對夫妻供養(yǎng)一個孩子，同時奉養(yǎng)四個老人。
這就是我們必須面對的現(xiàn)實：未來十年，將是“攢錢時代”向“理財時代”巨變的十年。現(xiàn)在已經(jīng)到了你建立人生“理財管道”的時刻。
為了明天，我們必須學(xué)會用今天的錢為明天造福，讓財富和幸福相伴一生。
最簡單的道理：你不理財、財不理你!
儲蓄：30萬元，活期存款年息1%，30年后僅僅是40萬元
房產(chǎn)：30萬元，30年后是100萬
股票：30萬元，投資得當(dāng)也許30年后是500萬,不過目前的股市可是跌得狠。
債券：30萬元，投資年利5%的債券，30年后是130萬
基金：30萬元，投資年利5%的基金，30年后是130萬元
保險：30萬元，投資的恰當(dāng)?shù)玫讲粌H是比30萬更高的現(xiàn)金價值
如果你的錢左口袋進(jìn)，右口袋出，30年后，你仍將是一貧如洗!
對投資市場的建議書4
一、項目概況
1.項目名稱：有限公司投資建設(shè)項目。
2.項目負(fù)責(zé)人：有限。
3.項目建設(shè)地點：舒城縣合安路。
4.項目聯(lián)系人：有限(聯(lián)系電話：)
5.項目投資規(guī)模：該項目擬總投資1500萬元人民幣，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。項目計劃用地20畝，總建筑面積3000平方米。
二、項目背景和政策支持
(一)項目提出的背景和必要性
項目主要投資人有限一向從事物流貨運行業(yè)，對物流貨運業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗，對物流貨運市場和環(huán)境有較深入的分析和認(rèn)識。另一方面，目前公司租賃其他企業(yè)場所進(jìn)行辦公經(jīng)營，公司發(fā)展受到場所瓶頸制約，規(guī)模難以擴(kuò)大;加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，我公司已無法承接日益增長的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，投資建設(shè)該項目已成為客觀需要。該項目擬投資1500萬元，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
(二)國家相關(guān)的政策支持
1、國家宏觀方面。
物流是一個控制原材料、制成品、產(chǎn)成品和信息的系統(tǒng)，從供應(yīng)開始經(jīng)各中間環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)讓及擁有而到達(dá)最終消費者手中的實物運動?，F(xiàn)代物流是經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，也是推動經(jīng)濟(jì)全球化的重要服務(wù)業(yè)。隨著中國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴(kuò)大，進(jìn)入21世紀(jì)以來，在國家繼續(xù)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控政策的影響下，中國物流行業(yè)持續(xù)較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。
2009年以來，我國物流行業(yè)逐步走向復(fù)蘇的，物流市場整合步伐加快，呈現(xiàn)出明顯的季節(jié)性和結(jié)構(gòu)性變化。從區(qū)域來看，東部沿海地區(qū)物流業(yè)受外需萎縮影響較大，增速放緩;中西部地區(qū)以內(nèi)需為主，加上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，物流行業(yè)將持續(xù)了較快的增長速度。物流行業(yè)的快速發(fā)展，一方面為保證經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、平穩(wěn)、較快發(fā)展發(fā)揮了基礎(chǔ)和支撐保障作用，另一方面也成為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，開拓新經(jīng)濟(jì)增長點的重要手段。伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)規(guī)模將繼續(xù)快速擴(kuò)張;與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整相適應(yīng)，物流產(chǎn)業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升;隨著物流市場的不斷擴(kuò)大，物流產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工將越來越細(xì);物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境將日趨規(guī)范，市場秩序與環(huán)境條件也將進(jìn)一步優(yōu)化?！段锪鳂I(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》及各級政府陸續(xù)出臺的相關(guān)配套政策，為我國物流業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境?！笆濉逼陂g，中國經(jīng)濟(jì)有望繼續(xù)持續(xù)平穩(wěn)較快增長，物流行業(yè)面臨重大發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)村物流、零售業(yè)物流等細(xì)分市場投資前景樂觀。
2、我縣方面。
隨著國家繼續(xù)實施“中部崛起”戰(zhàn)略，省委、省政府大力推進(jìn)“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”建設(shè)和我縣融入合肥經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展將迎來千載難逢的歷史機(jī)遇，未來經(jīng)濟(jì)社會必將有一個大的發(fā)展。同時《舒城縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》明確指出，用心發(fā)展如倉儲物流等第三產(chǎn)業(yè)，培育骨干商貿(mào)企業(yè)和商貿(mào)服務(wù)企業(yè);增強(qiáng)三次產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展。加之舒茶作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)橋頭堡的地理優(yōu)勢和縣委、縣政府關(guān)于舒茶工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，均成為該項目實施的客觀需要。
因此，本項目貼合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策。
(三)項目的投資人概況
三、項目定位和選址
(一)項目定位
采用優(yōu)良運輸設(shè)備，利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，培訓(xùn)高水平員工隊伍，建立一個現(xiàn)代化物流服務(wù)企業(yè)。本項目建成后，將提高本鎮(zhèn)乃至本縣物流服務(wù)行業(yè)實力，對本鎮(zhèn)乃至本縣商貿(mào)流通個性是農(nóng)產(chǎn)品流通將起到用心作用。
(二)項目選址
該投資建設(shè)項目位于舒城縣。
地處舒城南大門，舒城、廬江、桐城三縣結(jié)合部，全鎮(zhèn)轄12個村和一個街道居委會，總?cè)丝?.34萬人，總面積78.4平方千米，現(xiàn)有耕地2.4萬畝，山場4.5萬畝，其中，優(yōu)質(zhì)茶園8000畝，盛產(chǎn)茶葉，是全省聞名的“茶葉之鄉(xiāng)”。1958年9月16日，偉大領(lǐng)袖親臨舒茶視察，并發(fā)出了“以后山坡上要多多開辟茶園”的指示，舒茶的`名字因此響遍全國。國道206線貫穿舒茶全境，319省道橫穿東西，向東10公里可達(dá)合九鐵路和合安高速，交通十分方便，產(chǎn)品對外運輸方便快捷，地理位置優(yōu)越，為該項目帶給了良好條件。
四、項目思路及初步規(guī)劃
(一)本項目思路及指導(dǎo)思想
創(chuàng)立規(guī)范化和規(guī)模型企業(yè)，立足先進(jìn)管理技術(shù)和手段，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和地方稅收，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。(二)總體規(guī)劃布局
計劃占地20畝，總建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(三)功能分區(qū)
公司規(guī)劃分區(qū)：辦公區(qū)(辦公樓1棟)，停車區(qū)，倉儲區(qū)，職工住宿生活區(qū)，綜合區(qū)。(四)建設(shè)周期
項目設(shè)計建設(shè)周期3個月。
(五)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排
本項目將堅持安全生產(chǎn)為先的原則，加強(qiáng)駕駛員等安全意識，確保生產(chǎn)安全;另外公司將對運輸車輛安裝節(jié)油裝置設(shè)備，到達(dá)節(jié)能效果;同時該項目將按照國家環(huán)保要求，達(dá)標(biāo)排放。
(六)項目經(jīng)營思路
利用先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，采用優(yōu)良的運輸設(shè)備，規(guī)范化和規(guī)模型經(jīng)營，建立高素質(zhì)員工隊伍，打造信賴的物流運輸服務(wù)品牌，增加人員就業(yè)和稅收，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
五、項目財務(wù)分析
(一)投資估算
該項目擬投資1500萬元。其中：固定資產(chǎn)投資1200萬元(車輛20臺800萬元、建筑物及構(gòu)筑物3000平米370萬元、辦公設(shè)備設(shè)施30萬元)，購置土地使用權(quán)200萬元，流動資金投資100萬元。
(二)項目收益
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目單位數(shù)量系數(shù)/單價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(略)
年營業(yè)收入將達(dá)2580萬元，利稅404萬元，其中凈利潤244萬元，稅金160萬元。
(三)項目社會效益
該項目建成投產(chǎn)后可新增60人就業(yè)(其中：駕駛?cè)藛T40人即每臺車2人、修理部5人、后勤人員5人、行管人員10人)，年增加稅收160萬元，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和相關(guān)三產(chǎn)發(fā)展。
(四)項目經(jīng)濟(jì)效益
年營業(yè)收入2580萬元，凈利潤244萬元，利潤率9.46%，投資回報率30.5%，凈態(tài)投資回收期3.28年，項目經(jīng)濟(jì)效益良好。
(五)項目資金籌措方式
項目投資人自籌資金800萬元，擬向銀行借款700萬元。項目投資人自籌資金800萬元，設(shè)立有限公司，主要用于前期固定資產(chǎn)投資，項目基本建設(shè)完工后，擬公司房地產(chǎn)向銀行申請抵押貸款700萬元。
(六)綜合評價
有限公司投資項目的建設(shè)，貼合國家產(chǎn)業(yè)政策，對地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)可起到用心的促進(jìn)作用，并能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從經(jīng)濟(jì)和財務(wù)等指標(biāo)的分析，項目可行，推薦實施。
項目聯(lián)系人：______X有限
聯(lián)系電話：
20__年12月20日
對投資市場的建議書5
一、項目概況
__ 婦幼保健醫(yī)院以婦幼保健醫(yī)療為主，兼有少量全科醫(yī)療任務(wù)。醫(yī)院規(guī)模：病床數(shù)>500床，每日門診量600人次。
二、總體設(shè)計原則
(一)、設(shè)計應(yīng)充分尊重醫(yī)院規(guī)劃和將來的發(fā)展，注重建筑內(nèi)外空間有序、空間布局的序列和環(huán)境設(shè)計，在分析周邊環(huán)境與建筑的基礎(chǔ)上，合理組織總平面功能并處理好各功能間的關(guān)系，充分利用自然通風(fēng)與采光，體現(xiàn)生態(tài)思想和節(jié)能觀念，內(nèi)部功能要明確，交通清晰、簡潔。
(二)、內(nèi)部設(shè)計應(yīng)實用、經(jīng)濟(jì)美觀、滿足婦女兒童保健醫(yī)療的專業(yè)流程，切實結(jié)合現(xiàn)實條件，突出為婦女、兒童服務(wù)的特點。具有較大的適應(yīng)性和靈活性，同時具備可實施性和具備可發(fā)展性，既滿足作為婦女兒童?？漆t(yī)院的需要
(三)、內(nèi)部功能設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)婦女兒童保健功能既相對獨立、又有機(jī)融合、醫(yī)技和后勤保障系統(tǒng)等方面資源可以共享，便于資源優(yōu)化配置、統(tǒng)一管理。
(四)、要充分體現(xiàn)“人性化、舒適化、智能化、環(huán)保節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展”的觀念。
(五)、要符合國家的有關(guān)規(guī)定。
三、內(nèi)部平面設(shè)計
1)醫(yī)療區(qū)分區(qū)明確，合理布置各類流線，主要流線不允許交叉。至少設(shè)置2個或2個以上出入口，(宜設(shè)主要出入口和住院部出入口及污染物出入口)，但不宜超出4個。
2)醫(yī)療區(qū)(指門診部，醫(yī)技部，住院部)組合形式可采用分散式或中樞走廊，聯(lián)合式，集中式布置。
3)總平面要求布局緊湊，節(jié)約用地，強(qiáng)調(diào)重視精神功能。
4)在門診部，急診部，住院部應(yīng)分別設(shè)置出入口并設(shè)置車輛停放場地。
5)太平間，病理解剖室應(yīng)該在醫(yī)院的隱蔽處，與主體建筑有適當(dāng)隔離。
四、急診部
1)科室要求
面積約600平方米，區(qū)域相對獨立，又方便與門診部相通。
主要用房為:掛號、收費、等候廳、注射室、各科診室、抽血室、輸液室、治療室、搶救室、急診藥房、觀察室、急癥手術(shù)室、護(hù)士站等。
2)設(shè)計要求
應(yīng)突出急救的特點，強(qiáng)調(diào)時間的觀念，使急診流程簡潔，功能分工明確，聯(lián)系密切。急診區(qū)與住院部、手術(shù)室或重要醫(yī)技科室(如B 超、CT 、MR 等)之間有便捷的通道。急診區(qū)門口應(yīng)有足夠的急救車停車位。
3)急診部分
分為急診和急救兩個區(qū)域，在急救區(qū)域靠近急診入口應(yīng)設(shè)計為搶救室，搶救室應(yīng)可滿足同時急救2名病人的需要，面積應(yīng)不小于25平米，在急救區(qū)域入口應(yīng)設(shè)置病人家屬等候處，在急診區(qū)域應(yīng)將成人候診與兒童候診分別設(shè)置，急診室應(yīng)設(shè)置3張床位的重癥監(jiān)護(hù)，同時設(shè)置兒童留觀病床5-8張，婦產(chǎn)留觀病床(分單人、雙人、多人)。
可根據(jù)情況設(shè)隔離觀察病房，需單獨設(shè)置出入口，應(yīng)有緩沖區(qū)和就地消毒設(shè)施。
4)全科診室部分
考慮到醫(yī)院的實際情況，還必須設(shè)置部分全科診室，由于醫(yī)院的全科病人主要為急診發(fā)生，故建議將全科診室設(shè)置在急診區(qū)域，設(shè)置為3-4間全科診室。
五、門診樓
一)、分布
1)、每個診區(qū)設(shè)置相對獨立的分診候診區(qū)，樓層設(shè)置大面積的樓層候診區(qū)，診區(qū)間有相互聯(lián)通的通道、外科診區(qū)應(yīng)有門診治療室、手術(shù)室，但應(yīng)該有科室特色，可擇地設(shè)置一個高檔的特約診區(qū)，該診區(qū)相對獨立。門診大輸液區(qū)應(yīng)分開成人(婦女)輸液區(qū)、兒童輸液區(qū)、或外加隔離輸液區(qū)(需有血壓裝置)。每個輸液區(qū)應(yīng)有足夠的衛(wèi)生間，要從功能上考慮設(shè)計特色。
每層應(yīng)設(shè)立衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)立前室，應(yīng)有輸液瓶掛鉤和放物臺，應(yīng)考慮孕產(chǎn)婦、哺乳、兒童照料的特點和需要，方便使用，部分地方要設(shè)立兒童處理室，同時還要有污物處理間等。部分樓層考慮安裝滾動電梯，方便人群流動。
二)、布局
咨詢、掛號、收費、取藥、檢查等候場所是病人最集中、最密集的區(qū)域，要留夠分診與候診區(qū)域空間。科室設(shè)置應(yīng)符合醫(yī)療流程，使病人能夠盡快的按流程辦理掛號、分診、就診、收費、檢查、治療或取藥等就醫(yī)手續(xù)，減少交叉流動。在人群密集和主要分流區(qū)域應(yīng)充分考慮空間利用，減少噪音，提升整體感覺，運用色彩，體現(xiàn)婦女兒童的特色，給患者或家屬以寬敞、舒適、方便、大氣、安全、親切感的環(huán)境，體現(xiàn)人體的功效學(xué)，既要考慮服務(wù)設(shè)施，提高患者的就醫(yī)滿意度，避免人群擁擠、滯留，還要從設(shè)計上有助于提高各窗口的工作滿足度及工作效率。同時，各功能標(biāo)識要清晰明了。
三)、設(shè)置
一樓：功能空間
集中設(shè)置問訊處、掛號室、門診藥房、生化檢查結(jié)果領(lǐng)取、保衛(wèi)科及監(jiān)控室。門診辦公室應(yīng)設(shè)在大廳出，可通過窗戶看到大廳的門診狀況，發(fā)現(xiàn)異?？煞奖愕倪M(jìn)行及時調(diào)整。
大輸液：成人輸液、兒童輸液應(yīng)從視覺效果上就能明顯分開;設(shè)置配藥室、護(hù)士站。
門診留觀室：可分為獨立留觀室和大病房式留觀室。與大輸液室共用護(hù)士站配藥室。
醫(yī)生值班室：可獨立設(shè)置，也可共用門診辦公室。
本樓層與住院樓聯(lián)通，可視實際情況調(diào)用部分住院樓空間擴(kuò)展大輸液室。 二樓：兒科及兒童保健
候診區(qū)域視覺分隔，避免交叉感染;設(shè)置分診臺兩個、診間候診區(qū)域若干，收費處一個。
兒科為普通病區(qū)，可開展兒童日常醫(yī)療，內(nèi)外科、處置間、耳鼻喉、設(shè)置診室5-8間。
保?。涸\室10間，開展?fàn)I養(yǎng)、發(fā)育、腦癱康復(fù)、高危兒隨訪、重金屬門診、預(yù)防接種、心理診室、心理觀察、生物反應(yīng)、聽力、視力等。另開辟兒童早教室、育兒教育室(兼活動室)
三樓：圍產(chǎn)保健
設(shè)置10個診室，一個集中候診區(qū)域，一個分診臺，一個收費處、若干區(qū)域
候診、設(shè)置一個孕婦學(xué)校、一個胎心監(jiān)護(hù)中心10床位可分隔開，醫(yī)生辦公室兼值班室。
本區(qū)域設(shè)置與住院樓聯(lián)通，住院樓部分為手術(shù)室，該區(qū)域可在聯(lián)通處設(shè)置手術(shù)室等候區(qū)。
四樓：婦科與計劃生育科
候診區(qū)域視覺分隔，避免互相干擾;設(shè)置分診臺兩個、診間候診區(qū)域若干，收費處一個。
應(yīng)設(shè)置婦科檢查室、手術(shù)室、人流室并輔以相關(guān)設(shè)置。
該樓層可設(shè)置生化實驗室、檢驗中心、病理科。
計劃生育可設(shè)：診室、精X檢查室、精X處理室、衛(wèi)生間、取精間、取卵室、手術(shù)室、胚胎移植、卵子培養(yǎng)室、休息室、辦公資料室、倉庫等。
五樓：其他門診、特需門診
可開展特需門診，分為兒科和婦產(chǎn)特需門診。
口腔科、耳鼻喉科、眼科、皮膚科等。
醫(yī)院藥庫(如一樓無地方)
六樓：醫(yī)院辦公層
設(shè)置行政科室，院長辦公室、副院長辦公室、財務(wù)科、小型會議室，中型會議室。
七樓：會議室、信息科
大會議室、病案科、網(wǎng)絡(luò)管理中心。
六、住院樓
一樓：醫(yī)技科室
醫(yī)技區(qū)為門急診和住院病人共享的檢查場所，既要考慮門診、急診病人輔助檢查的方便，又要考慮與病區(qū)和手術(shù)室的交通方便，醫(yī)技區(qū)集中了許多精密儀器和設(shè)備，因此要考慮到室內(nèi)溫度控制、噪聲控制、空氣潔凈度、放射線防護(hù)等，更要考慮配置人流。物流雙通道。有洗滌及消毒等設(shè)施和場所，有設(shè)備安裝用房，門口的開度應(yīng)滿足維修和搬運的需要，應(yīng)充分考慮到與術(shù)科病區(qū)、門急診及醫(yī)技科室間的交通關(guān)系，樓層內(nèi)部附屬房間配套齊全，避免交叉感染。手術(shù)中心之間應(yīng)該有方便封閉通道，便于快速轉(zhuǎn)運術(shù)后病人。
影像科：
醫(yī)技從住院樓一樓開始設(shè)置，最外端設(shè)置為影像科(DR/MR/CT)室、各設(shè)備間帶一個操作間，外部設(shè)操作準(zhǔn)備間，打印室、醫(yī)生辦公室、科室主任辦公室，值班休息室;科室門外設(shè)等候區(qū)域、護(hù)士室。在中間設(shè)置介入室，臍血穿刺室，心電圖室，腦電圖室，肌電圖室，設(shè)收費處，集中等候區(qū). 醫(yī)生辦公室、導(dǎo)診護(hù)士臺。介入室可按小型手術(shù)室配置，儲物室和衛(wèi)生間要加大設(shè)計面積。
B 超室：
靠近門診樓部分設(shè)置B 超室, 應(yīng)設(shè)置等候區(qū)，分診臺、醫(yī)生夜間值班休息室、，檢查室按照功能進(jìn)行分室，適當(dāng)裝洗手盆、平板電視、病人可觀看自己的胎兒，辦公室設(shè)洗手盆、閱片設(shè)備、投影及教學(xué)設(shè)備，設(shè)置資料室。
心電圖室：
選擇地點要安靜、竟可能的遠(yuǎn)離變壓器、值班及休息室，辦公室要能放資料柜。如醫(yī)院按照高標(biāo)準(zhǔn)及實際的情況來看，心電圖室的檢查除目前的常規(guī)檢查和動態(tài)心電圖外，還要包括運動平板實驗室、心電圖量檢查等，所以面積和檢查室都要適當(dāng)增加。
腦電圖：
需要設(shè)腦電圖、肌電圖、電生理、經(jīng)顱多普勒，最好能設(shè)計為穿越式檢查室。 二樓：住院處
住院處、收費室、供應(yīng)中心(內(nèi)部生活區(qū)與工作區(qū)分開，有專用物品通道。供應(yīng)室按照600張床位設(shè)計)、住院藥房、中心配藥室、考慮設(shè)立高壓氧房，篩查中心，中心血庫、醫(yī)院設(shè)備科等。
三樓：產(chǎn)房
1、產(chǎn)間區(qū)域
準(zhǔn)備室(被服間)
獨立分娩間(高級分娩間)：配置產(chǎn)床、心電監(jiān)護(hù)儀、胎監(jiān)儀、冷光源、中心供氧、中心吸引、床頭柜、輻射臺、磅秤，可用于治療的操作臺、可用于加熱沖洗液的設(shè)備，呼叫系統(tǒng)等。(可考慮沙發(fā)、茶幾、電視)
隔離分娩間：產(chǎn)房的基本配置
急診手術(shù)室：產(chǎn)房的基本配置、可手術(shù)用產(chǎn)床，手術(shù)室可在隔離分娩間中隔
離出。
1、待產(chǎn)室：4-6病床
污物處置室：
護(hù)士站、醫(yī)生辦公室、胎監(jiān)中心。
2、產(chǎn)前區(qū)域
單人病房、雙人病房、陰道檢查室、護(hù)士站、醫(yī)生辦公室、護(hù)士站配有中心監(jiān)護(hù)。
3、產(chǎn)后區(qū)域
產(chǎn)后觀察室(單人或雙人病房)
醫(yī)生辦公室
示教室(可作為產(chǎn)后恢復(fù)室和產(chǎn)前活動室)
4、其他
產(chǎn)房：(1)產(chǎn)房按家庭化分娩室設(shè)置2間，其中隔離分娩室1間，均可成為緊急手術(shù)間。(2)產(chǎn)房內(nèi)設(shè)護(hù)士辦公室1間，能觀察到產(chǎn)婦，設(shè)男女洗手間、更衣室和護(hù)士值班室。(3)產(chǎn)前處置室1間，帶洗手間。
產(chǎn)科病區(qū)設(shè)治療室、擺藥室各1間。
儲物室：病區(qū)2間、產(chǎn)房1間
污物間：愛嬰?yún)^(qū)、產(chǎn)前區(qū)和產(chǎn)房內(nèi)各1間
四樓、手術(shù)中心
麻醉科、手術(shù)室及手術(shù)室輔助用房
設(shè)手術(shù)室10間，Ⅲ級(萬級)一般潔凈手術(shù)室2間，每間不小于50平方米;Ⅳ(300000級)普通手術(shù)室8間;中央控制區(qū)(含護(hù)士站、病人交換區(qū)、復(fù)蘇區(qū))。
醫(yī)生辦公室1間，護(hù)士長辦公室1間，護(hù)士辦公室1間，醫(yī)生休息室1間，護(hù)士值班室2間，護(hù)士休息室1間，男女更衣室各1間，就餐室，術(shù)前接待室1間，病人家屬等待區(qū)1處，庫房2間，器材庫6間，標(biāo)本處理間，污物間1間，敷料器械準(zhǔn)備間1間，每2-4間手術(shù)室配備1個刷手間、1個麻醉準(zhǔn)備間，每間約20平方米。
設(shè)置ICU 病房，主要作為術(shù)后恢復(fù)監(jiān)察用，大病房即可。病房內(nèi)設(shè)自動呼叫
系統(tǒng)，創(chuàng)維標(biāo)志、訊號、床燈、中心供氧、集中吸引及電源插座，裝置于水平導(dǎo)流墻槽內(nèi)，護(hù)理單元配置公共廣播，床床之間設(shè)置活動隔布簾，將床位分割，考慮色彩設(shè)置，緩解病人情緒。
建議醫(yī)院考慮在住院樓兩側(cè)單獨安裝小空間貨物電梯，作為手術(shù)室專用潔凈貨梯和手術(shù)室專用污物貨梯，保證手術(shù)室物品的潔凈流轉(zhuǎn)。
電梯間建議在此設(shè)置非停留，只能手動操作，在有病員上下時可有專門人員進(jìn)行操作，做為手術(shù)室用專用電梯。
人員進(jìn)出分別從樓層兩側(cè)分區(qū)進(jìn)入，在進(jìn)口開始起進(jìn)行消毒流程管理，分為污染區(qū)、半污染區(qū)(消毒區(qū))、潔凈區(qū)，人員要單向流動，中間用門進(jìn)行隔離開來。手術(shù)室大門外，與門診樓連接，該樓層是醫(yī)院最容易發(fā)生手術(shù)的科室，方便病人流傳。
外部設(shè)手術(shù)家屬等候區(qū)，手術(shù)室外部護(hù)士站。
常規(guī)切片室1間，染色及免疫化驗室1間，組織病理診斷室1間
考慮手術(shù)室獨立使用的消毒供應(yīng)室
就近設(shè)置輸血科
潔凈手術(shù)室空氣凈化設(shè)施應(yīng)符合《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》。手術(shù)室空調(diào)設(shè)計按一室一機(jī)考慮。應(yīng)預(yù)留出日后升級空間。
房間設(shè)置、設(shè)施擺放、通道劃分，醫(yī)護(hù)人員與病員、家屬之間的關(guān)系，要高效有序。手術(shù)室不僅能很好地滿足使用功能的要求，也為醫(yī)護(hù)人員和患者營造了一個良好的醫(yī)療環(huán)境。
五樓：ICU 及EICU 病區(qū)
綜合ICU ，重癥監(jiān)護(hù)中心20張床位，設(shè)置隔離探視走廊和家屬休息室，病區(qū)內(nèi)最好能做層流空氣凈化，能獨立控制溫度和濕度，有合理的醫(yī)療流程、包括人流、物流;以最大限度地避免各種干擾和交叉感染，建筑裝飾上要遵循不產(chǎn)塵、不積塵、耐腐蝕、防潮防霉、防蚊防鼠、易清潔;符合防火要求的總原則。
EICU 和新生兒病區(qū)：20張床位，設(shè)置隔離探視走廊和家屬休息室，病區(qū)內(nèi)最好能做層流空氣凈化，能獨立控制溫度和濕度。
有獨立的醫(yī)生辦公室、值班室、休息室、護(hù)士值班室、護(hù)士站、緊急處置室、庫房、污物間等。
部分產(chǎn)科病區(qū);剩余部分可設(shè)置一個產(chǎn)科產(chǎn)前病區(qū)。按照標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)設(shè)置。 六樓：產(chǎn)科病區(qū)：
病房均設(shè)置獨立衛(wèi)生間，安裝可攙扶的橫欄，設(shè)呼叫系統(tǒng)、淋浴、便器等設(shè)施、護(hù)理單元病房數(shù)量、面積可根據(jù)醫(yī)院實際情況設(shè)置。產(chǎn)科病區(qū)需單設(shè)：產(chǎn)前活動區(qū)、產(chǎn)后恢復(fù)區(qū)、接待室、嬰兒游泳室、嬰兒洗澡室，配奶室等。
七樓以上：普通病區(qū)
按照50-70床每病區(qū)設(shè)置護(hù)士站，配備標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)設(shè)置。
均按標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)設(shè)置，要求每層設(shè)兩個護(hù)理單元，每護(hù)理單元床位數(shù)不少于50張，建議設(shè)3人房、2人房、1人房(1間)，主要以2人房為主，1人房和3人房房間設(shè)置規(guī)格盡量按可以擴(kuò)張至3人病床考慮。
標(biāo)準(zhǔn)病房設(shè)置晾衣區(qū)，有獨立的衛(wèi)生間。
各病區(qū)建議配置的輔助醫(yī)療用房：
醫(yī)生辦公室、教授辦公室，一線醫(yī)生值班室、住院總值班室，主任辦公室，會議示教室;男、女更衣室
護(hù)士長辦公室、護(hù)士站、護(hù)士值班室;
配藥室、治療室、特殊治療檢查室(視情況設(shè)置)、搶救室1至2間。
污洗間及公共衛(wèi)生間、配電間、儲物間、垃圾間。使打掃工具從病員視線中消失。
頂樓：VIP 病區(qū)
全部單人間，裝修及設(shè)施可以高級設(shè)置，其余按照標(biāo)準(zhǔn)病區(qū)設(shè)置配備。
七、洗消中心樓
建議設(shè)置為：洗消中心
泵房/污水處理站
垃圾收集站
被服倉庫
高壓/配電/發(fā)電機(jī)房
洗衣房
設(shè)備機(jī)房/備件庫房
地下室：單獨通道，設(shè)置為太平間
七、其他
病人活動室(包含健康教育、家屬接待、病人茶水間，應(yīng)相對獨立) 配餐室(開水間)、平車輪椅放置處。公共衛(wèi)生間.
公共設(shè)施配置：
電梯9臺，其中3臺醫(yī)療專用梯，;2臺工作人員專用梯;2臺污物梯;2臺潔凈梯專用送藥、送飯?zhí)荨?/p>
手術(shù)室間設(shè)專用梯：潔凈1臺，污物梯1臺，直達(dá)手術(shù)室的專用醫(yī)用梯兩臺。 每間病房配置洗手間、衣柜。。
特別說明：
樓內(nèi)電梯的設(shè)置，設(shè)計單位應(yīng)依據(jù)規(guī)范及實際人流、物流需求合理配置所需電梯數(shù)量位置。
功能用房的設(shè)計，應(yīng)充分體現(xiàn)以病人為中心的設(shè)計理念，在保證基本醫(yī)療用房的前提下合理設(shè)置醫(yī)護(hù)人員辦公用房。
對本設(shè)計任務(wù)書中的功能設(shè)置要求，可以進(jìn)行優(yōu)化。
設(shè)公共談話區(qū)、工作人員及病人健康活動中心、多媒體室，可引入空中花園的概念。
本建議書為初步建議，如需要詳細(xì)設(shè)計并出具工程圖紙，則需要進(jìn)一步實地考察，并與院方進(jìn)行詳細(xì)溝通確定。
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