公司的建議書范文5篇
建立自由溝通、和睦友好的氣氛，可為公司實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)提供精神支柱和思想動(dòng)力。以下是小編給大家整理的公司的建議書范文，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
公司的建議書范文1
尋找我的那一片天一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)制度一般涉及到技術(shù)開發(fā)管理、市場(chǎng)營銷、工商管理、財(cái)務(wù)管理(含會(huì)計(jì)核算)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、情報(bào)信息管理、質(zhì)量管理等若干領(lǐng)域。一般應(yīng)包括：資產(chǎn)開發(fā)方面的管理制度，資產(chǎn)權(quán)益(權(quán)益的取得、維護(hù)、保護(hù))方面的管理制度，資產(chǎn)對(duì)外許可、轉(zhuǎn)讓、合作管理制度，資產(chǎn)檔案管理制度，資產(chǎn)投入產(chǎn)出考核制度、資產(chǎn)融資管理制度、資產(chǎn)評(píng)估管理制度、資產(chǎn)審計(jì)管理制度，資產(chǎn)投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產(chǎn)自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產(chǎn)存量，又要考慮到資產(chǎn)之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。經(jīng)營管理制度是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的形成、積累、評(píng)估、管理、使用和創(chuàng)新整個(gè)過程的控制和管理的制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)中國的有關(guān)資產(chǎn)的法規(guī)和資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量等方面的準(zhǔn)則，設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)資產(chǎn)的培育和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)、技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、核心業(yè)務(wù)和科技實(shí)力以及本地資源、市場(chǎng)、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢(shì)培育和開發(fā)獨(dú)具特色的資產(chǎn)。把資產(chǎn)的管理列入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇，由財(cái)務(wù)部門協(xié)同各專門機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)的投入產(chǎn)出效果進(jìn)行管理和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)價(jià)值高的資產(chǎn)進(jìn)行集中、分類、管理，通過市場(chǎng)或非市場(chǎng)途徑傳播，使之得到消費(fèi)者的理解、認(rèn)同和支持，并關(guān)注其價(jià)值的變化。在使用資產(chǎn)的同時(shí)，要建立資產(chǎn)的創(chuàng)新制度，只有不斷創(chuàng)新才能增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要重視新產(chǎn)品的開發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)根據(jù)新的知識(shí)及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術(shù)、新材料等研制而成的新產(chǎn)品，必須重視以關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用為主要職能的部門的建設(shè)。此外，要建立對(duì)從事資產(chǎn)的培育、開發(fā)、管理的人員的激勵(lì)制度，如對(duì)研究出新成果的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。
公司的經(jīng)營管理制度1、質(zhì)量方針和管理目標(biāo);2、有關(guān)部門、人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制;3、質(zhì)量否決制度;4、采購管理制度(包括首營企業(yè)，首營品種資質(zhì)的審核制度;5、質(zhì)量檢驗(yàn)(驗(yàn)收)管理制度;6、倉庫保管、養(yǎng)護(hù)出庫復(fù)核制度;7、銷售管理制度;8、質(zhì)量跟蹤管理制度;9、效期產(chǎn)品管理制度;10、不合格品的管理、退貨商品管理制度;11、公司經(jīng)營過程中購銷記錄和憑證管理制度;12、公司不良事件報(bào)告制度;13、公司售后服務(wù)管理制度;14、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量投訴管理制度;15、公司職工相關(guān)培訓(xùn)管理制度。16、對(duì)人員健康要求的管理制度17、設(shè)計(jì)控制管理制度18、文件控制管理制度19、糾正措施管理文件
公司的建議書范文2
遠(yuǎn)行者，儲(chǔ)糧;遠(yuǎn)謀者，儲(chǔ)才。高速成長的企業(yè)亟待管理的規(guī)范與制度的健全，而面臨的更為迫切的問題則是人才的嚴(yán)重短缺。于是人力資源部全力以赴忙于招聘：經(jīng)過一場(chǎng)場(chǎng)的招聘會(huì)，一次次的網(wǎng)上洽談，簡(jiǎn)歷篩選、電話交流、筆試、面試、心理測(cè)試，新人終于上崗了?？赏沁@邊人力資源部門剛稍稍喘了一口氣，那邊新員工卻離職了：其原因不單是薪酬問題，也不只是能力問題，更多的是無法與企業(yè)融合的問題。這既給企業(yè)造成了損失，也給人才造成了機(jī)會(huì)成本的損失。
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般員工有三個(gè)離職的高峰期，其中之一是試用期前后的新人危機(jī)期。新員工流失率居高不下，一直是令人力資源部門深為頭疼的事情。用“心”去管理新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和文化氛圍，并在各自的崗位上發(fā)揮最大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，是降低新員工離職率的有效措施，也是企業(yè)人力資源管理不可或缺的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。
據(jù)國外一家權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)的調(diào)查，新員工在就職后90天內(nèi)離職的主要原因有以下四種：(1)工作任務(wù)交待不清楚;(2)工作壓力過大;(3)不能融合到組織文化中;(4)與直接主管關(guān)系緊張。
由此可見，職責(zé)不清、壓力過度、與文化相悖及溝通不良是導(dǎo)致新員工離職的主要原因。處于高速成長期的企業(yè)，由于管理的規(guī)范程度滯后于企業(yè)擴(kuò)張的速度，其職責(zé)不明確、權(quán)限不清晰、工作程序不規(guī)范的情況往往會(huì)更加嚴(yán)重。有些企業(yè)在招聘期間，要么沒有崗位職責(zé)描述，要么根本說不清該招聘崗位的職責(zé)究竟包含些什么。在新員工報(bào)到后，就任意地給新員工加碼。有些企業(yè)由于管理者的職業(yè)化程度不高，不能給新聘員工以專業(yè)的指導(dǎo)，甚至也提不出明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，只是模糊地期望他們“表現(xiàn)優(yōu)秀，工作出色”，從而使新員工感受到無所適從的巨大壓力。同時(shí)，人力資源部門、上級(jí)主管與新員工之間缺乏溝通交流，不能及時(shí)了解新員工在工作、生活、學(xué)習(xí)方面遇到的問題，以及他對(duì)新企業(yè)、新工作、新主管的感受，這種漠視會(huì)嚴(yán)重打擊新員工的積極性，使其產(chǎn)生無人關(guān)心、不受重視、聽任自生自滅的感覺，從而萌生去意。
高速成長的企業(yè)一般倡導(dǎo)創(chuàng)新、高效的文化，崇尚敬業(yè)、勤奮的工作精神，注重員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與學(xué)習(xí)意識(shí)，如果企業(yè)不能將自己的文化理念及時(shí)灌輸給新員工，引導(dǎo)、約束新員工的行為，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與新員工價(jià)值觀的矛盾和沖突。對(duì)新員工缺乏耐心、愛心與關(guān)心，指望他們落地就能起跑是不切實(shí)際的。如果能在短時(shí)間內(nèi)將新員工的“心”歸順到企業(yè)的文化價(jià)值體系中去，就必將大大提高新員工的留存率。
要留住新員工，使其盡快融入到企業(yè)當(dāng)中，迅速進(jìn)入工作角色，建議企業(yè)應(yīng)該多用“心”做好以下幾個(gè)方面的工作：
“給新人以驚喜”。
對(duì)新員工的到來，用人部門和人力資源部要提前做好準(zhǔn)備工作。包括：準(zhǔn)備好新員工所必備的辦公用具;由專人帶領(lǐng)新員工熟悉公司情況;與公司高層簡(jiǎn)短的面談;制定好新員工報(bào)到當(dāng)天及其隨后一周的工作安排，詳細(xì)具體的培訓(xùn)計(jì)劃及輔導(dǎo)人等。準(zhǔn)備充分的入職安排，會(huì)使新員工感受到企業(yè)對(duì)他的重視和關(guān)懷，從而增強(qiáng)他的歸屬感。
“未知公婆味，先遣小姑嘗”。
每一位新進(jìn)員工，都帶著他原有的思維習(xí)慣、工作風(fēng)格、個(gè)性特點(diǎn)一并來到企業(yè)，所以企業(yè)與新員工之間必然會(huì)有一段文化磨合的時(shí)期。由于多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)，僅側(cè)重于專業(yè)技能、相關(guān)制度與管理規(guī)定方面的培訓(xùn)，而忽視對(duì)文化與價(jià)值觀的培訓(xùn)。這就使得新員工缺乏對(duì)企業(yè)的全面了解，陷入被動(dòng)適應(yīng)的境地，不能夠很快融入團(tuán)隊(duì)。
因此，企業(yè)應(yīng)在新員工入職之初，通過管理者面談、企業(yè)文化宣貫、典型案例、文化例會(huì)等各種方式，向新員工進(jìn)行企業(yè)文化與價(jià)值觀方面的培訓(xùn)，企業(yè)通過培訓(xùn)告訴員工：公司的企業(yè)目標(biāo)是什么?價(jià)值觀念是什么?企業(yè)精神是什么?企業(yè)作風(fēng)是什么?只有這樣才能使之更快更好地了解、接受，乃至于認(rèn)同企業(yè)文化，并盡快結(jié)合自身對(duì)企業(yè)文化的理解，規(guī)范、約束自身的行為，避免“水土不服”。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的'角度來說，這種企業(yè)文化的培訓(xùn)遠(yuǎn)比技能的培訓(xùn)重要得多。
在培訓(xùn)的同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)新員工的受訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，從而使新員工能更加地嚴(yán)肅對(duì)待企業(yè)文化，在一定壓力之下去努力融入企業(yè)文化，使其明白，如果不主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)文化，將難以在企業(yè)獲得發(fā)展。適合的新員工才是戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)元素，如果發(fā)現(xiàn)某新員工存在難以融合的行為及觀念，就應(yīng)該在試用期中予以解雇，這不單單是考慮企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系成本，更主要的是不符合企業(yè)文化理念的新員工，其行為時(shí)刻都可能對(duì)企業(yè)造成不良影響，甚至是重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)對(duì)新員工個(gè)人的職業(yè)生涯造成較大影響。
許多企業(yè)往往將枯燥、繁雜卻又遙遙無期的工作分配給新員工，或讓新員工長期承擔(dān)一些簡(jiǎn)單的工作和任務(wù)，這樣做會(huì)磨滅新員工的工作熱情，導(dǎo)致新員工感到自己是“大材小用”，不能發(fā)揮自己的特長，因而產(chǎn)生離職的念頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)新員工的具體能力水平與能力特點(diǎn)，給新員工提供一份富有意義和挑戰(zhàn)性的工作，并向新員工講明他們的工作對(duì)達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的重要意義，使新員工感到他們不只是為自己工作，而且是在為一個(gè)更大的事業(yè)做貢獻(xiàn)，這會(huì)大大提高新員工對(duì)自己工作的興趣。
新員工到崗后，人力資源部及上級(jí)主管要向他介紹企業(yè)的整體運(yùn)作情況，部門的運(yùn)作情況，以及新員工的崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作權(quán)限、關(guān)鍵流程、工作任務(wù)及每項(xiàng)任務(wù)所應(yīng)產(chǎn)出的重大結(jié)果，使新員工充分了解自己所將要從事的工作。在試用期間，新員工也應(yīng)參與績(jī)效考核，考核結(jié)果作為是否稱職的依據(jù)，不與績(jī)效工資掛鉤。參與績(jī)效考核，可使新員工明確企業(yè)對(duì)其在工作任務(wù)完成度、工作能力、工作方法，以及工作態(tài)度方面的期望與要求，為其指明努力工作的方向;但應(yīng)當(dāng)注意的是，新員工正處在學(xué)習(xí)和熟悉階段，企業(yè)不應(yīng)在此時(shí)給予他們太大的工作壓力，主管應(yīng)與新員工共同來制定考核周期內(nèi)的考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)，使目標(biāo)設(shè)置既不太高、太難，又具有一定的挑戰(zhàn)性與壓力感，使新員工在未來的工作中能夠充分發(fā)揮自己的潛能，并體會(huì)到工作的樂趣。
人力資源部應(yīng)定期與新員工、新員工的同事、上級(jí)主管分別進(jìn)行溝通，以便及時(shí)了解新員工在工作、學(xué)習(xí)以及心態(tài)方面存在的問題，考察新員工與企業(yè)文化的融合程度，以及與其他員工間的融合程度。有一個(gè)關(guān)于新員工的管理法則叫“蘑菇管理法則”，是指初來者常被置于陰暗的角落(不受重視的部門或崗位、或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過)，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。蘑菇管理法則的結(jié)果必將導(dǎo)致有才干的新員工流出企業(yè)。
要汲取這種錯(cuò)誤做法的教訓(xùn)，就必須加強(qiáng)與新員工的溝通。除了重視入職面談、轉(zhuǎn)正面談與績(jī)效面談這種正式的溝通方式外，還應(yīng)加強(qiáng)與新員工間多渠道的非正式溝通。
首先企業(yè)應(yīng)端正老員工、上級(jí)主管對(duì)待新員工的態(tài)度，要以幫助、引導(dǎo)和關(guān)心的姿態(tài)對(duì)待新員工，而不是利用信息不對(duì)稱、利用職務(wù)高低等方法使新員工陷入被動(dòng)局面，甚至要求新員工去做一些枯燥的、難以完成的工作。
其次，對(duì)新員工的引導(dǎo)，要注意正確的方式方法。因?yàn)閮H有指導(dǎo)的熱情而方式方法不對(duì)，也同樣會(huì)給新員工的工作和學(xué)習(xí)帶來負(fù)面效應(yīng)，從而加大企業(yè)給予他的壓力，不利于新員工與企業(yè)的融和。
上級(jí)主管要經(jīng)常對(duì)新員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使新員工能夠及時(shí)地得到反饋。同時(shí)人力資源部要及時(shí)了解新員工與上級(jí)主管兩方面的信息，并從中給予反饋和協(xié)調(diào)。
總之，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)新員工文化融入方面的培訓(xùn)和引導(dǎo)，注重工作和生活等方面的關(guān)心和感情培養(yǎng)，使新員工產(chǎn)生被重視而不被忽略的感覺。同時(shí)企業(yè)要加大管理力度，必要時(shí)可借助外力梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，明確各部門、各崗位的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建與企業(yè)的高速發(fā)展相匹配的人力資源管理平臺(tái)，以規(guī)范的管理和更加廣闊的發(fā)展空間吸引優(yōu)秀人才，鞏固新員工加盟企業(yè)、共創(chuàng)輝煌的決心。
公司的建議書范文3
1、各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說話。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門避免此類情況再次發(fā)生。
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標(biāo)調(diào)整為2000萬元，推進(jìn)該項(xiàng)工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個(gè)人聰明才智的平臺(tái)，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實(shí)施合理化建議，促進(jìn)企業(yè)效益與效率的提升，為努力實(shí)現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標(biāo)努力。
銀光集團(tuán)進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機(jī)制，制定考核細(xì)則，每月考核各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)合理化建議評(píng)審率、反饋率、實(shí)施率，將節(jié)創(chuàng)價(jià)值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部(處)級(jí)管理人員崗位績(jī)效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實(shí)施率不低于60%的目標(biāo),通過開展積分抽獎(jiǎng)活動(dòng)、持續(xù)推行"金點(diǎn)子"評(píng)選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動(dòng)等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動(dòng)性。強(qiáng)化合理化建議的實(shí)施以及后評(píng)價(jià)工作，定期制定實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)跟蹤督導(dǎo)，確保實(shí)施的合理化建議收到實(shí)效，推動(dòng)合理化建議向現(xiàn)實(shí)成果的轉(zhuǎn)化。1-2月份，銀光集團(tuán)員工提交合理化建議近8400條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值81萬余元。
各分子公司及集團(tuán)機(jī)關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細(xì)化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設(shè)相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制及推進(jìn)機(jī)制，規(guī)范合理化建議的收集、評(píng)審、公示、實(shí)施、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責(zé)，做到閉環(huán)管理。定期召開合理化建議工作專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，推進(jìn)合理化建議工作廣泛深入開展。加強(qiáng)員工價(jià)值流分析、TPM、魚刺圖等精益管理工具培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。
東方公司建立公司級(jí)、分廠(單位)級(jí)、班組(科室)級(jí)三級(jí)管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實(shí)行自己提、自己改、改自己，提高班組的民-主管理能力。將年度合理化建議目標(biāo)分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進(jìn)方案、實(shí)施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議勞動(dòng)競(jìng)賽，細(xì)化合理化建議的收集、匯總、評(píng)審、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)、公示、存檔程序。
紅光公司實(shí)現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對(duì)合理化建議實(shí)行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動(dòng)跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的合理化建議的評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)工作，使合理化建議得到及時(shí)有效實(shí)施，提升建議評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)施的效率。將員工提交的跨業(yè)務(wù)、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評(píng)審。并將合理化建議工作作為三支人才評(píng)定的重要依據(jù)納入人才隊(duì)伍建設(shè)，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季軍等獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，引導(dǎo)員工持續(xù)改善與提高。
含能材料分公司實(shí)行周提交、周評(píng)審、月反饋的工作流程?？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進(jìn)過程中存在的問題，制定改進(jìn)措施，提高工作效率，層層提交、層層評(píng)審，自下而上地建立了"基層單位-專業(yè)評(píng)審組-分公司級(jí)"三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。各單位進(jìn)一步完善合理化建議活動(dòng)實(shí)施方案，根據(jù)實(shí)際情況，同步建立了評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，積極查找工作中的改善點(diǎn)。將合理化建議工作與"五好一準(zhǔn)確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，主任工程師、兩個(gè)帶頭人、技師津貼有機(jī)結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實(shí)施采納的建議。
聚銀公司加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度。將收集到的合理化建議分設(shè)參與獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)等4個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于已實(shí)施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值的2%提獎(jiǎng)金，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)5萬元。將可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由評(píng)審部門下發(fā)《合理化建議實(shí)施工作聯(lián)系單》及詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，督促責(zé)任單位按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)盡快實(shí)施，并跟蹤階段性效果;對(duì)于不能明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，出具試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后再確定具體實(shí)施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評(píng)審工作中加入"確認(rèn)建議"流程。評(píng)審前，技術(shù)專責(zé)人先與合理化建議提交單位溝通，落實(shí)建議的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及必要性，作為評(píng)審參考，再提出采納或不采納的意見、理由。
北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)經(jīng)常性、長期性工作來抓，積極引導(dǎo)廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，解決制約生產(chǎn)線高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸問題。在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄，對(duì)員工提交的合理化建議及時(shí)評(píng)審、及時(shí)公布、及時(shí)反饋，增強(qiáng)廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新合理化建議評(píng)選辦法，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，按照合理化建議的先進(jìn)性、可行性和效益性進(jìn)行評(píng)審，按其提高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算和評(píng)估，決定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。
集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)一步挖掘員工合理化建議的潛在價(jià)值。重新篩選在首次評(píng)審中可能被遺漏的好建議和金點(diǎn)子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動(dòng)群眾，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機(jī)制。將各單位提交的本單位不能實(shí)施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評(píng)審。督促各基層黨組織引導(dǎo)管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用管理資源，立足本職崗位，從改進(jìn)本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)提交并動(dòng)手實(shí)施改進(jìn)企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，凡提交不重復(fù)的建議，每條均可獲得20元的參與獎(jiǎng)。
公司的建議書范文4
對(duì)于公司經(jīng)營來說，通常會(huì)有部分資金沉淀到銀行賬戶上，如何能夠兼顧資金安全性和流動(dòng)性的前提條件下，選擇合適的投資品種，提高資金收益，降低融資成本，是公司資金管理的重點(diǎn)。本建議書對(duì)國債逆回購及打新基金兩種風(fēng)險(xiǎn)程度相對(duì)較低的金融產(chǎn)品進(jìn)行概述，為我公司投資理財(cái)提供更多的選擇。
一、國債逆回購
1.國債回購和國債逆回購的關(guān)系
國債回購交易是買賣雙方以國債為標(biāo)的物進(jìn)行交易，成交的同時(shí)約定于未來某一時(shí)間以某一價(jià)格雙方再行反向成交的交易，是以國債為抵押品拆借資金的信用行為。按照交易主體，分為融資方和融券方。簡(jiǎn)單地說，融資方就是債券持有者，其通過債券作為抵押融入資金，屬于正回購交易。融券方就是資金持有者，其通過融出資金，取得債券抵押權(quán)的交易，屬于逆回購交易。
國債逆回購可簡(jiǎn)單理解為一種資金擁有者以約定利率向債券擁有者提供資金，債券擁有者以債券作為抵押，到期還本付息的行為。
2.國債逆回購的風(fēng)險(xiǎn)
交易風(fēng)險(xiǎn)小，資金安全性高。主要體現(xiàn)在以下兩方面:一方面，國債回購交易中，其抵押物為國債，所有交易均通過證券交易所的交易系統(tǒng)進(jìn)行控制，交易安全性和資金安全性均有所保障。另一方面，是由國債回購交易的清算規(guī)則決定的。在國債回購交易中，其清算規(guī)
則是“一次成交，兩次結(jié)算”?！耙淮纬山弧笔侵府?dāng)投資者做了逆回購借出資金后，到期資金就自動(dòng)回到投資者的賬戶上，其間不需做任何操作。“兩次結(jié)算”中的首次結(jié)算是指由逆回購方(融券方)向正回購方(融資方)劃款(本金)，并劃付有關(guān)的交易費(fèi)用，交易所將正回購方賬戶內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)券凍結(jié);第二次結(jié)算是指由正回購方向逆回購方劃款(本金加利息)，交易所將正回購方賬戶內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)券解凍。通過合理的交易規(guī)則設(shè)定，可以避免交易風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。
與股票交易不同的是，逆回購在成交之后不再承擔(dān)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。逆回購交易在初始交易時(shí)收益的大小早即已確定，因此逆回購到期日之前市場(chǎng)利率水平的波動(dòng)與其收益無關(guān)。從這種意義上說，逆回購交易類似于抵押貸款，它不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。不考慮CPI的因素的話，國債是一種在一定時(shí)期內(nèi)不斷增值的金融資產(chǎn)，而國債逆回購業(yè)務(wù)是能為投資者提高閑置資金增值能力的金融品種。
3.相對(duì)于銀行理財(cái)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)
(1)收益率高。國債逆回購的利率水平像股價(jià)一樣，會(huì)根據(jù)錢的緊張程度實(shí)時(shí)變動(dòng)。機(jī)構(gòu)缺錢的時(shí)候，利息就高，不缺錢的時(shí)候，利息就低。平時(shí)國債逆回購的平均年化利率4%左右，而到了錢荒的時(shí)候，這一數(shù)字甚至能超過30%。機(jī)構(gòu)缺錢的時(shí)間主要集中在月末、季末、年中和年末，這些時(shí)間點(diǎn)的利率一般都會(huì)比較高。以2015年12月18日，深交所國債逆回購產(chǎn)品為例，7天期產(chǎn)品利率開盤就達(dá)10.2%，上午收盤前夕一度站上21%高位，創(chuàng)2015年11月以來13個(gè)月新高。收盤，該產(chǎn)品利率也達(dá)6.64%。深交所1天期國債逆回購利率同樣出
現(xiàn)大幅飆升，盤中最高達(dá)21.6%，創(chuàng)一個(gè)月來新高。2015年12月19日，國債逆回購利率繼續(xù)維持高位。其中上交所1天期產(chǎn)品開盤的利率就高達(dá)23%，盤中一度飆升至最高26%;深交所1天期產(chǎn)品盤中最高利率則達(dá)25%。這意味著對(duì)于閑錢而言，投資國債逆回購的利率將大幅高于銀行同期理財(cái)產(chǎn)品，更數(shù)十倍高于活期存款。
(2)操作方便。公司開立證券賬戶以及對(duì)應(yīng)的資金托管賬戶，操作與股票交易類似，通過證券公司的交易終端直接進(jìn)行操作，界面操作簡(jiǎn)捷明了，可以做到足不出戶完成交易。
(3)收益無水分。國債逆回購的收益在交易成功的時(shí)候就已經(jīng)明確，收入=利息收入-手續(xù)費(fèi)。當(dāng)然投資需要明晰的是，當(dāng)回購利率在較低水平的時(shí)候，手續(xù)費(fèi)率會(huì)對(duì)實(shí)際收益的造成非常大的影響。但目前回購利率較高，造成的影響并不大。相比之下，銀行在銷售理財(cái)產(chǎn)品時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品到期收益率，而最終實(shí)際收益率往往低于宣傳。而且銀行理財(cái)產(chǎn)品分募集期、起息日、到期日、清算日、支付日等，其中只有起息日到到期日之間會(huì)有較高的收益，但從募集期到起息日，到期日到支付日這些時(shí)間銀行只會(huì)給活期利息，因此最終下來的實(shí)際收益會(huì)比宣傳的更低。
(4)投資品種豐富，企業(yè)選擇余地大。以上交所為例，國債逆回購分為1天、2天、3天、4天、7天、14天、28天、91天、182天共九個(gè)品種，企業(yè)可以根據(jù)閑置資金的期限和結(jié)構(gòu)，選擇合適的品種進(jìn)行交易。
4.相對(duì)于銀行理財(cái)產(chǎn)品的劣勢(shì)
國債逆回購的缺點(diǎn)在于，首先由于它的期限很短，所以需要頻繁操作。其次，投資國債逆回購還要交一定的手續(xù)費(fèi)。第三，國債逆回購不像余額寶是實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)的，而是有1天的延時(shí)，且遇到休息日還會(huì)順延，這對(duì)本身期限就很短的逆回購而言是很關(guān)鍵的。
5.國債逆回購的交易流程
(1)回購委托——客戶委托證券公司做回購交易?？蛻粢部梢韵癯垂梢粯?，通過柜臺(tái)、電話自助、網(wǎng)上交易等直接下單;
(2)回購交易申報(bào)——根據(jù)客戶委托，證券公司向證券交易所主機(jī)做交易申報(bào)，下達(dá)回購交易指令?；刭徑灰字噶畋仨毶陥?bào)證券賬戶，否則回購申報(bào)無效。
(3)交易撮合——交易所主機(jī)將有效的融資交易申報(bào)和融券交易申報(bào)撮合配對(duì)。
(4)成交數(shù)據(jù)發(fā)送——T日閉市后，交易所將回購交易成交數(shù)據(jù)和其他證券交易成交數(shù)據(jù)一并發(fā)送結(jié)算公司。
(5)清算交收——結(jié)算公司以結(jié)算備付金賬戶為單位，將回購成交應(yīng)收應(yīng)付資金數(shù)據(jù)，與當(dāng)日其他證券交易數(shù)據(jù)合并清算，計(jì)算出證券公司經(jīng)紀(jì)和自營結(jié)算備付金賬戶凈應(yīng)收或凈應(yīng)付資金余額，并在T+1日辦理資金交收。
(6)回款——比如說是做7天逆回購，則在T+7日，客戶資金可用，T+8日可轉(zhuǎn)帳，而且是自動(dòng)回款，不用做交易。
6.投資建議
建議適當(dāng)配置國債逆回購產(chǎn)品，重點(diǎn)在月末、季度末、年末及新股打新期間，市場(chǎng)資金面緊張，通常年化收益率將會(huì)超過10%，購入國債逆回購產(chǎn)品。
二、打新基金
1.打新基金概述
所謂“打新基金”，并非一種“固化”的基金類別，而是一種“動(dòng)態(tài)”的基金概念。通常來說，只要在一定時(shí)間內(nèi)、專注于參與申購新股的公募基金，都可以泛稱為“打新基金”。打新基金股票倉位很低，僅滿足底倉的要求即可，有些基金經(jīng)理還會(huì)采用期指或其他方式對(duì)沖掉股票的漲跌，“專心”只賺新股的錢，因此虧損的風(fēng)險(xiǎn)也就降到極低。自證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布《首次公開發(fā)行股票承銷業(yè)務(wù)規(guī)范》之后，債券基金已經(jīng)被全面禁止網(wǎng)下參與打新事宜。其他類型基金中，貨幣基金不允許參與權(quán)益類投資、QDII基金同樣受限于基金契約、股票基金則被最低80%的股票倉位限制得束手束腳。所以，現(xiàn)階段公募基金中的打新主力，其主要構(gòu)成就是混合基金和保本基金。前者在留有60%保本資產(chǎn)的前提下，可以使用40%倉位進(jìn)行打新;而后者更是擁有0-95%倉位調(diào)節(jié)空間。
2.打新基金的類型
股票型基金：有80%的股票底倉要求，再加上必備的5%存款應(yīng)對(duì)日常的申購贖回，倉位相當(dāng)受限。
債券型基金：有80%倉位投資到債券，除去5%的銀行存款需求，
剩下15%資金可打新股。
混合型基金：倉位可以在0%到95%區(qū)間，減去5%的申購贖回資金需求，至多可以有90%的資金來打新股，在市場(chǎng)方向發(fā)生變化時(shí)，可以投資其他領(lǐng)域。
保本基金：打新的倉位最高可以到40%，一般來說中途不會(huì)打開申購，因此可以防止新進(jìn)資金套利。
從重點(diǎn)打新基金的類別看，保本基金達(dá)到30只，占比為31%，普通混合型基金為67只，其中大多數(shù)為靈活配置混合型基金品種，這已構(gòu)成當(dāng)前網(wǎng)下打新的主力。
3.打新基金的風(fēng)險(xiǎn)
自去年重啟IPO以來，打新基金發(fā)展勢(shì)頭異常迅猛，基金公司不僅新設(shè)立專門的打新基金，還將一部分老基金轉(zhuǎn)型打新。打新基金多以混合型基金為主，這類基金對(duì)股票、債券、現(xiàn)金等各類資產(chǎn)的配置比例可以大幅調(diào)整。如果股票只占很小比例，也就是說這只基金的絕大部分收益并不來自股票，即使新股中簽并獲得多倍收益，體現(xiàn)在這只基金上也沒有那么明顯。牛市中混合基金收益通常弱于股票基金，但優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小。另外，新進(jìn)資金會(huì)稀釋打新的收益。參與打新股的資金通常是看重短期獲利，但持有基金又是相對(duì)長期的選擇，所以，打新股的階段高收益會(huì)被時(shí)間和資金量拉平。打新基金的風(fēng)險(xiǎn)和收益是極端不匹配的，在承擔(dān)幾乎零風(fēng)險(xiǎn)的前提下，又能取得遠(yuǎn)高于無風(fēng)險(xiǎn)收益率的成績(jī)，這也是當(dāng)前核準(zhǔn)制的發(fā)行體制和密集IPO的節(jié)奏所賜予的機(jī)會(huì)。而且，每個(gè)月放行一批新股的定期小幅供應(yīng)的局面是的
打新基金收益率提高。
但是，今年證監(jiān)會(huì)主席肖鋼在全國人大第三次全體會(huì)議開始前接受采訪時(shí)表示，注冊(cè)制改革已形成初步方案，雖然正式實(shí)施須待《證券法》修法完成，目前難以推測(cè)，但市場(chǎng)普遍認(rèn)為，結(jié)合今年政府工作報(bào)告的措辭以及歷史經(jīng)驗(yàn)，年底推出注冊(cè)制改革將是大概率事件。隨著新股發(fā)行注冊(cè)制的真正落實(shí)，新股的發(fā)行量、節(jié)奏和發(fā)行定價(jià)會(huì)進(jìn)一步市場(chǎng)化，打新基金的低風(fēng)險(xiǎn)、高收益絕難持續(xù)，收益率下降將成為趨勢(shì)。
4.打新基金的優(yōu)勢(shì)
打新基金的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在其風(fēng)險(xiǎn)和收益不匹配上?？梢栽诔袚?dān)幾乎零風(fēng)險(xiǎn)的前提下，又能取得較高的收益率。
2015年上市的125只新股，僅有4只股票首日漲幅沒有超過43%，當(dāng)年的打新基金平均收益率高于8%,收益率曲線基本上就是一條直線向上。今年則更高，到目前為止基金打新收益已經(jīng)超過了10%。
據(jù)統(tǒng)計(jì)2015～2015年，市場(chǎng)上有20只以上純打新基金(混合型基金)，近9個(gè)月平均收益達(dá)16%。如果新股政策面不改變，打新基金的安全及高收益優(yōu)勢(shì)將得以保持。
保本型打新基金：
保本型打新基金：
5.打新基金的購買渠道
投資基金主要有四種渠道：基金公司、銀行、券商和第三方理財(cái)平臺(tái)。不同的渠道購買基金手續(xù)費(fèi)差異明顯。銀行和第三方理財(cái)平臺(tái)屬于代銷，銷售傭金要和基金公司分成。
各類基金費(fèi)率情況：
綜合四種渠道,銀行柜臺(tái)購買申購手續(xù)費(fèi)最高，通常情況下申購手續(xù)費(fèi)全額收取一般不打折,部分時(shí)期會(huì)有一定優(yōu)惠力度，折扣不會(huì)低于8折;第三方理財(cái)平臺(tái)及直銷渠道申購手續(xù)費(fèi)率通常可以做到四折優(yōu)惠，是四種途徑中優(yōu)惠力度最大的。通過證券公司賬戶購買基金的申購手續(xù)費(fèi)用介于銀行和第三方理財(cái)平臺(tái)之間，其手續(xù)費(fèi)折扣根據(jù)基金不同會(huì)有4折起不同程度的優(yōu)惠。
6.投資建議
在注冊(cè)制改革實(shí)施前，當(dāng)前的政策背景下，打新基金具有一定的投資價(jià)值，其低風(fēng)險(xiǎn)高收益性，可以保持在較低的風(fēng)險(xiǎn)下獲得高于銀行理財(cái)產(chǎn)品的收益率，建議適當(dāng)配置。
公司的建議書范文5
在每年的春節(jié)前后，上海保安公司都會(huì)有許多的新員工加入，這給保安公司帶入了一股新鮮的活力。但是如何讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)學(xué)到知識(shí)與技能，提高他們的工作能力，讓他們盡快的在工作崗位上奉獻(xiàn)自己的一份力呢?上海聯(lián)明保安公司為您支招：
一、艱苦的訓(xùn)練是長遠(yuǎn)發(fā)展的根本
消防訓(xùn)練與演戲是保安工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是提高隊(duì)員職業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段。在保安公司里，訓(xùn)練時(shí)必須有的，但是這些訓(xùn)練，讓新加入的隊(duì)員有一定的壓力。因?yàn)楝F(xiàn)在的保安人員，大多數(shù)是年輕的，他們?cè)谄綍r(shí)也沒有吃過特別多的苦，因此訓(xùn)練的強(qiáng)度和難度是他們難以承受的。這是保安分隊(duì)長就應(yīng)該做到時(shí)時(shí)關(guān)心隊(duì)員的狀態(tài)，幫助他們進(jìn)步，不可期待他們很快的融入隊(duì)伍。應(yīng)以人性化訓(xùn)練為主，對(duì)隊(duì)員要多一份耐心、理解和包容。
二、深得人心的培訓(xùn)是必要的手段
在新的保安人員進(jìn)入公司時(shí)，會(huì)有一些理論知識(shí)的培訓(xùn)。如何讓這些枯燥但是很重要的培訓(xùn)讓新員工理解并且運(yùn)用，需要我們的管理人員下一定的功夫。
有許多基層骨干并沒有做到深入人心，只是把它當(dāng)作公司要求的任務(wù)馬虎了事，沒有起到真正的培訓(xùn)作用。所以在新隊(duì)員培訓(xùn)時(shí)，作為一名分隊(duì)長要有高度的責(zé)任感，時(shí)刻要以主人翁的姿態(tài)去完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)。要能夠把公司的文件指示精神深入到每一名隊(duì)員，從根本上提高隊(duì)伍的自我保護(hù)及服務(wù)態(tài)度意識(shí)。
三、良好的工作方法是長遠(yuǎn)發(fā)展的源泉
新隊(duì)員在上崗前都有試用期，在試用期期間，作為一名分隊(duì)長，應(yīng)該與新保安人員做好第一次談話，時(shí)常給予他們生活與工作上的關(guān)心和支持。注意他們的生活習(xí)慣，盡量安排一名老隊(duì)員一起上雙人崗，或親自指導(dǎo)，做到老隊(duì)員的幫與帶，分隊(duì)長的傳與教，發(fā)揚(yáng)團(tuán)體間的團(tuán)結(jié)精神。要給每一位新隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)和諧的輕松的工作氛圍，在分隊(duì)長的關(guān)懷下，留住新隊(duì)員的心。
上海保安公司有新員工加入是值得高興的事情，但是如何才能留住新員工，才是更加重要的事情。在上海保安公司應(yīng)該提倡人性化的管理方法。
公司的建議書范文5篇相關(guān)文章：