工作建議書范本最新5篇

隨著社會的一天天進(jìn)步，市場經(jīng)濟的逐漸繁榮發(fā)展，各式各樣的工作崗位越來越多的出現(xiàn)在我們的生活中，大家知道工作上的建議書怎么寫嗎?下面是小編給大家整理的工作建議書范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作建議書范本1

供銷部在公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)、工作重點，同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應(yīng)、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務(wù)，為公司總體目標(biāo)任務(wù)的完成做出了應(yīng)有的努力。

一、主要任務(wù)完成情況

(一)供應(yīng)工作

1、建立與完善物資供應(yīng)平臺

對原有的供應(yīng)廠(商)家產(chǎn)品供應(yīng)實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務(wù)等進(jìn)行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應(yīng)商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;

2、完善供應(yīng)采購制度和流程

根據(jù)公司的要求，結(jié)合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進(jìn)行規(guī)范;嚴(yán)格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，擇優(yōu)采購，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購;

3、嚴(yán)格貨款結(jié)算制度

建立和完善物資采購供應(yīng)電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務(wù)流程及時結(jié)算貨款，適時支付貨款。

4、采購任務(wù)完成情況

在成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下，及時、全面、準(zhǔn)確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。

(二)倉庫管理工作

1、規(guī)范貨物出入庫管理

對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實貨物實數(shù)與采購購進(jìn)數(shù)量相對應(yīng)。對于發(fā)出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放

在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。

(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作

1、押運工作

對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準(zhǔn)時安全送達(dá)、杜絕各種安全隱患;

2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡(luò)工作

接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務(wù)部門，保證貨款的正?；鼗\。

二、存在的問題與不足

1、部門人員對崗位業(yè)務(wù)知識、相關(guān)制度和政策的學(xué)習(xí)不足，還有待進(jìn)一步加強;

2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務(wù)意識不強;

3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;

三、20__年工作計劃

(一)供應(yīng)工作

1、繼續(xù)完善公司供應(yīng)平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應(yīng)渠道;

2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務(wù)思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應(yīng)，確保物資采購的及時性和準(zhǔn)確性;

3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應(yīng)影響的預(yù)測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應(yīng)的準(zhǔn)備;

4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問題，確保物資、產(chǎn)品及時全面運輸?shù)轿?明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。

工作建議書范本2

一、會議時間：__×年__月__日__，會期半天

二、會議地點：縣人口計生委會議室

三、參會人員：縣委常委，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記;市委駐縣組織員，縣級理論教員;各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨委書記，分管黨務(wù)的副書記;縣委各部委室校主要負(fù)責(zé)人，縣級部門黨組織負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢組長(員);__中、職中、進(jìn)修校黨組織主要負(fù)責(zé)人。

四、會議主持：__

五、會議議程：

1、縣委常委、組織部長__總結(jié)安排全縣組織工作;

2、縣委常委、紀(jì)委書記__傳達(dá)省、市紀(jì)委全會精神，總結(jié)安排全縣黨風(fēng)廉政建設(shè)和統(tǒng)戰(zhàn)工作;

3、縣委常委、宣傳部長__總結(jié)安排全縣宣傳思想工作;

4、縣委常委、縣政府副縣長__通報__年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測評結(jié)果;

5、頒獎表彰

(1)頒發(fā)黨的建設(shè)單項目標(biāo)獎__名(一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名)，

(2)對__年度執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門行風(fēng)測評前三名單位(文體局、發(fā)改委、民政局)進(jìn)行授牌頒獎，

6、縣委、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書;

7、縣委副書記、縣政府縣長__安排政府系統(tǒng)廉政建設(shè)工作;

8、縣委書記__作重要講話。

工作建議書范本3

通過在學(xué)生會將近一年的工作學(xué)習(xí)，確實學(xué)習(xí)到了很多知識，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進(jìn)的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進(jìn)優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認(rèn)為接下來的工作應(yīng)主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認(rèn)為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。

我的工作建議主要目標(biāo)是提高學(xué)生會地位，提高學(xué)生會成員工作能力。以下是具體事項：

一、加強鞏固學(xué)生會地位

學(xué)生會作為學(xué)生的權(quán)益維護(hù)和自治機構(gòu)，就應(yīng)該在學(xué)生當(dāng)中處在一個較高的地位。且大部分新生對學(xué)生會的態(tài)度和看法也是相當(dāng)尊敬的，但是如果學(xué)生會長期只是負(fù)責(zé)開展一些活動，那么學(xué)生自然不會看好學(xué)生會。想讓學(xué)生尊重服從學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)必須給同學(xué)們講明利害關(guān)系，并且讓學(xué)生切實感受到平常受到了學(xué)生會的監(jiān)督指導(dǎo)，自身的利益獲得需要通過學(xué)生會的認(rèn)可。措施主要有：

1、參與監(jiān)督班級班委的競選。

2、各班級班委選定后由學(xué)生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團(tuán)委老師現(xiàn)場指導(dǎo)。

3、加大團(tuán)委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學(xué)通過團(tuán)委感受到學(xué)生會對班委的領(lǐng)導(dǎo)力。

4、參與監(jiān)督先進(jìn)人物評選。

5、強調(diào)學(xué)分、活動分的重要性。

6、各部門加強例會制度，并強調(diào)紀(jì)律。

二、加強內(nèi)部建設(shè)，提高工作效率

提高學(xué)生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強干的形象才是根本所在。

1、進(jìn)一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責(zé)積極發(fā)揮部門作用，取消同學(xué)對學(xué)生會個別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對個別部門依據(jù)其部門職責(zé)堅決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務(wù)交由辦公室完成，女生部與生活部進(jìn)行合并，撤銷特色品牌部，權(quán)益維護(hù)部與自律部合并，科創(chuàng)部與學(xué)習(xí)部合并。如此一來一方面可以將責(zé)任任務(wù)落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發(fā)學(xué)生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。

2、保證學(xué)生會成員流動性，通過校團(tuán)委網(wǎng)長期招收部門干事，堅持“有進(jìn)有出常進(jìn)常出”原則，對學(xué)生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每周或每幾周定期在團(tuán)委網(wǎng)站上公開選拔有意向進(jìn)入學(xué)生會的成員，只要是本院學(xué)生，無論年級大小，一律給予平等的參選權(quán)。筆試面試合格者進(jìn)入試用期，試用期期間學(xué)生會將對其成員進(jìn)行全體測評，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進(jìn)行一對一PK。最后將由主席團(tuán)成員對雙方進(jìn)行投票，票數(shù)居多者進(jìn)入學(xué)生會。此外，由自律部負(fù)責(zé)對學(xué)生會成員的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學(xué)生會形象的成員，經(jīng)調(diào)查核實后堅決予以開除。

3、加強各部門之間的交流合作，強調(diào)整體利益高于個人，學(xué)生會利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點，在例會中相互交流共同進(jìn)步，在爭議中完善學(xué)生會建設(shè)。加快例會由“領(lǐng)導(dǎo)說”向“大家說”的轉(zhuǎn)型。

4、加強獎懲措施，學(xué)生會成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標(biāo)準(zhǔn)在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學(xué)生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發(fā)獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。

5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學(xué)中贏得口碑，樹立威信。

6、給予自律部和辦公室更多的權(quán)利和職責(zé)，分別負(fù)責(zé)好學(xué)生干部的監(jiān)督和考評工作。

三、加強與其他各院的交流合作

加強學(xué)生干部的集體榮譽感和樹立大院風(fēng)采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完

成。在與其他院的合作對比中激發(fā)學(xué)生干部的榮譽感，讓他們?yōu)閷W(xué)院的榮譽而奮斗。在對比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動中起到主導(dǎo)作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經(jīng)驗后逐漸樹立大院風(fēng)采。

四、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重

宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今后的新聞應(yīng)當(dāng)是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進(jìn)行修改和發(fā)表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關(guān)鍵的是從以前的兩人負(fù)責(zé)新聞變?yōu)樗娜素?fù)責(zé)可以減輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時溝通。結(jié)構(gòu)變化后新聞小組成為辦公室的下設(shè)機構(gòu)，便于調(diào)遣。

五、協(xié)調(diào)好班委與院學(xué)生會關(guān)系

院學(xué)生會和班委的關(guān)系要堅決堅持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，堅持學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)班委相互幫助共同進(jìn)步的結(jié)構(gòu)。與班委的相處中要堅持“平等謙恭威逼利誘”的原則，即以平等的態(tài)度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務(wù);對表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應(yīng)部門都要在團(tuán)委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級和先進(jìn)個人的評選中體現(xiàn)出來。情節(jié)嚴(yán)重者由主席團(tuán)出面批評，如果需要可以請團(tuán)委老師協(xié)同輔導(dǎo)員處理。平常生活中也要加強和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。

六、協(xié)調(diào)好院校兩級學(xué)生會關(guān)系

院校兩級學(xué)生會的關(guān)系要堅持平等合作的態(tài)度，對于校級布置的任務(wù)要結(jié)合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時刻以本院學(xué)生切身利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

以上就是對下一學(xué)期學(xué)生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正。

工作建議書范本4

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會生活各個方面都發(fā)生了很大變化，面對新時期工會工作出現(xiàn)的新情況、新問題。如何解決這些新情況、新問題?如何找到處理問題的正確途徑和方法?只有創(chuàng)新工會工作，善于研究和解決工會工作出現(xiàn)的新情況、新問題，才能不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護(hù)職工合法權(quán)益的內(nèi)容的創(chuàng)新、維權(quán)的方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等等。同時新時期新階段工會工作的創(chuàng)新，必須與黨中央的要求和國家 的戰(zhàn)略部署一致起來。

一、新時期工會工作創(chuàng)新存在的新問題

1、工會干部對工會工作的認(rèn)識和從事工會工作的創(chuàng)新能力與當(dāng)前形勢的要求存在差距。

工會干部對新時期要求和工運工作最新理論成果掌握不夠，只是站在事物發(fā)生的表層，對工作中遇到的新情況、發(fā)生的新問題缺乏用大局意識、發(fā)展的眼光和積極的手段去應(yīng)對的能力。片面地認(rèn)為自我發(fā)展就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營，工會工作與全面發(fā)展關(guān)系不大。

版權(quán)歸原作者所有!、各項改革改制后帶來的變化問題

第一個變化是從過去的完成利潤指標(biāo)，到現(xiàn)在的明確追求利潤的最大化。

第二個變化是企業(yè)隸屬關(guān)系的變化。計劃經(jīng)濟體制下政府管企業(yè)是天經(jīng)地義的事情。市場經(jīng)濟的確立，政府不再直接管理企業(yè)，而是把企業(yè)推向市常形成眾多無上級主管的企業(yè)集團(tuán)。

第三個變化是分配機制的變化。我們一貫主張的多勞多得的按勞分配方式，其內(nèi)涵被充實、被完善。實行按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，鼓勵資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配?！?/p>

第四個變化是職工思想的變化。一方面，競爭上崗、競聘上崗制度的逐漸形成。另一方面，分配方式的變化使職工更關(guān)心自我和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。

3、工會自身建設(shè)存在的問題

基層工會組織缺乏活力，維權(quán)機制作用難以充分發(fā)揮，干部隊伍建設(shè)相對滯后，工會工作整體水平和能力亟待提高等。基層經(jīng)審會雖然組織機構(gòu)健全，但職能作用發(fā)揮不夠。首先是工會經(jīng)費不能按全部工資總額2%征收。其次是基層工會經(jīng)費中自留部分不到位。三是基層工會存在領(lǐng)導(dǎo)不重視，財務(wù)、審計人工作制度不健全，財務(wù)審計人員素質(zhì)低等不可回避的問題

二、對新形勢，新問題，新變化的思考

1、對增強交通行業(yè)工會凝聚力的思考

工會有沒有凝聚力吸引力。衡量的標(biāo)準(zhǔn)本人認(rèn)為主要有三點：第一是職工對工會的認(rèn)識。每個職工應(yīng)該對工會的性質(zhì)、地位、作用和工作有所了解。當(dāng)前在交通行業(yè)中部分基層工會工作不到位，在職工中認(rèn)為工會就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實質(zhì)性地為職工辦實事。因此每一個工會干部首先必須明確工會在單位中的性質(zhì)、地位、作用。努力履行工會職責(zé)，繼而使職工真正理解、明確工會的性質(zhì)、地位、作用。第二是職工對工會工作的活動參與程度。凝聚力強的工會，各項工作和活動職工都能積極參加。第三是職工對工會的滿意度。這是衡量工會凝聚力的根本標(biāo)準(zhǔn) 滿意度決定凝聚力，只有職工對工會滿意了，才能對工會組織產(chǎn)生歸屬感，把工會當(dāng)成自己的家，職工才能團(tuán)結(jié)、凝聚到工會周圍?？偟目磥恚覀兘煌ㄐ袠I(yè)工會的凝聚力是好的，但也的確存在一些問題。大“領(lǐng)導(dǎo)”不重視，邪領(lǐng)導(dǎo)”有些工作只停留在工會委員會，小組長和積極分子層面上的比較多。因此在增強工會凝聚力上，我們還需要面向職工、服務(wù)職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強工會凝聚力的關(guān)鍵。工會工作是群眾性的工作，只有廣大職工都參與到工會的各項工作和活動中來，才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生凝聚力。為此，工會工作必須堅持以職工為本、面向職工、強化服務(wù)功能。在工作指導(dǎo)上使職工成為工作的參與者、實踐者和受益者。

2、對加強職工參與民-主管理的思考

構(gòu)建和-諧社會與和-諧勞動關(guān)系。只有讓職工參與民-主管理才能充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智和增強工作的活力。職工參與民-主管理會體會到單位尊重自己、承認(rèn)自己，從而與單位建立起密切的關(guān)系，達(dá)到增強凝聚力的目的，這不僅有利于創(chuàng)造和-諧的勞動關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益，而且職工參與民-主管理還有利于監(jiān)督和制止單位的違法行為，防止單位出現(xiàn)不正之風(fēng)。

保障職工享有民-主管理的權(quán)利，在我國《憲法》《勞動法》、《工會法》等法律中都有明確的規(guī)定。交通系統(tǒng)各級工會都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。首先是單位的重大問題。凡是單位管理和勞動權(quán)利方面的問題，如工資、獎金分配方案、勞動安全衛(wèi)生保護(hù)方案，單位有責(zé)任及時地向職工公開。目前有些基層單位在發(fā)展前景、經(jīng)營狀況等方面不能向職工公開，以為與職工不相關(guān)，這樣不但使干部職工在經(jīng)營狀況上蒙上一層神秘感，其實是拉遠(yuǎn)了單位與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識。其次.工會是做好單位和社會工作的組織，使每一個職工都能主動承擔(dān)自己的責(zé)任，讓社會主義榮辱觀深入人心，與單位和企業(yè)取得共識，由此凝聚職工力量、激發(fā)斗志，為單位和社會貢獻(xiàn)力量。

3、對加強基層工會活動的思考

加強基層工會建設(shè)，增強基層工會活動，必須按照全總《關(guān)于進(jìn)一步加強基層工會工作的決定》和要求，以組織建設(shè)為基儲以機制建設(shè)為核心、以職工評價為標(biāo)準(zhǔn)、以全面發(fā)展為目標(biāo)。增強基層工會活動必須圍繞大局，組織職工開展各種有益的活動，是基層工會增強活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實現(xiàn)工會組織有為.有位的有效途徑。增強基層工會活動，必須不斷提高-干部職工隊伍素質(zhì)。本人認(rèn)為;在提高-干部職工隊伍素質(zhì)上，必須強化三個意識和增強五種能力：強化政治意識，堅持信念，緊緊圍繞工作大局開展工作。強化責(zé)任意識，樹立強烈的事業(yè)心，要淡薄名利、樂于奉獻(xiàn)。強化群眾意識，牢記“兩個務(wù)必”。要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改進(jìn)工作方法，置身于職工之中，耐心傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意為他們服務(wù)。要增強觀察分析問題的能力、增強改進(jìn)工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協(xié)調(diào)溝通的能力、增強獨立工作的能力，以適應(yīng)并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。

三、對新時期加強工會工作創(chuàng)新的建議

工會工作的創(chuàng)新基于3點。首先，各項改革實際上就是一種創(chuàng)新。工會工作要發(fā)展，就必須賦予其新的內(nèi)涵。其次，在新機制下，找到工會工作的立腳點，不創(chuàng)新不行。再次，工會說到底是職工的家，要讓職工依靠這個家。就必須主動直面新機制，新形勢，盡快調(diào)整自己，因地制宜地去創(chuàng)造新的發(fā)展空間。第四.要創(chuàng)新工會工作理念。做好工會工作必須要有科學(xué)發(fā)展觀為先導(dǎo)，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，工會工作必須從實際出發(fā)，看到社會環(huán)境發(fā)生的重大變化，克服舊觀念，著眼于解決實際問題和矛盾，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，自覺把思想認(rèn)識、工作方法從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。第五.要創(chuàng)新工作思路，以新的角度去思考工會工作，以新的理念去設(shè)計工會活動，以新的形式去開展工會工作;第六.要創(chuàng)新工作方法，以新的形式去吸引職工，以新的內(nèi)容去教育職工，以愛心和真誠去感動職工。通過創(chuàng)新工會工作，使各級工會組織更具吸引力和凝聚力，使工會活動更貼近職工的生活，更受職工的歡迎。

具體來說;創(chuàng)新工會工作要緊密結(jié)合工會工作的實際，在求真務(wù)實上下功夫。

一是要在代表和維護(hù)教職工利益上做文章。著力解決兩個機制存在著發(fā)展不平衡、落實不到位、作用不明顯等諸多問題。

1、要依法保障干部職工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督的民-主權(quán)利。工會要探索確立職工主人翁地位的有效途徑和方法，建立有效的制度和機制。要以貫徹“__大精神”為契機，以實行政務(wù)公開制度為突破口，構(gòu)建以職代會、政務(wù)公開和民-主評議為主要內(nèi)容的運行機制。工會作為干部職工合法權(quán)益的維護(hù)者，應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督本單位不斷完善職代會、政務(wù)公開的組織制度，規(guī)范行為程序，不斷拓寬民-主參與、民-主決策、民-主評議、民-主監(jiān)督的領(lǐng)域和范圍，凡涉及干部職工切身利益的重大事項，必須由職代會討論決定，把職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。

2、要維護(hù)干部職工合法權(quán)益。依法維權(quán)是工會的核心工作，要旗幟鮮明地高舉維權(quán)旗幟，做職工利益的代表者和維護(hù)者。當(dāng)前，工會要不斷完善維權(quán)機制，強化維權(quán)手段，加大維權(quán)力度，敢于同一切侵權(quán)行為做斗爭，理直氣壯地替職工說話，為職工做主，代表和維護(hù)職工的經(jīng)濟利益，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展中心的主要手段。要時刻牢記工會是職工合法權(quán)益的代表者，一切工作要以維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益為根本的出發(fā)點和落腳點，把職工群眾認(rèn)可不認(rèn)可、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗工會工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所困，把工會建設(shè)成為職工真正信賴和依靠的“家”。

3、要進(jìn)一步研究如何完善訴求表達(dá)機制。就是要研究如何進(jìn)一步暢通信息渠道，完善工會的信息收集、分析、整理工作，及時掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，有針對性地提出工會的政策主張與建議，主動向各級報告、向政府反映職工的意愿和要求;

二是要在豐富職工活動上求實效。要不斷滿足干部職工精神文化需求，工會要 按照先進(jìn)文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，豐富職工的精神文化生活。要堅持“三貼近”的發(fā)展思路，即貼近職工群眾、貼近火熱的生活、貼近改革發(fā)展的新時代，把職工文化融入到高效率工作、干部職工的休閑娛樂和自我教育之中，建設(shè)一支符合時代要求、具有較高素質(zhì)的干部職工隊伍，是工會組織充分發(fā)揮作用的必要條件。工會應(yīng)進(jìn)一步立足工會工作的全局，制定職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，使職工和工會干部比較全面的了解和掌握工會基本理論、勞動經(jīng)濟、勞動法律、等知識。

三是要在實施“暖心、凝心、舒心”三心上花力氣。工會作為群眾組織，要深入基層，深入到干部職工中體察民情，心為職工所操，情為職工所系，話為職工所說，錢為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，滿腔熱情地為干部職工辦實事，幫扶困難職工排憂解難，做職工的貼心人，把溫暖送到困難職工家中。

四是要創(chuàng)新如何加強工會的輿-論宣傳工作，利用多種媒體，向社會廣泛宣傳職工群眾的意愿和工會的政策主張。

五是要與時俱進(jìn)，在全面構(gòu)建和-諧和創(chuàng)新工作中發(fā)揮工會作用

一是要健全維權(quán)保障機制，在構(gòu)建和-諧社會中發(fā)揮工會穩(wěn)定作用。二是要建立健全宣傳引導(dǎo)機制，在構(gòu)建和-諧社會中發(fā)揮工會輿-論監(jiān)督作用。三是要建立民-主參與機制，在構(gòu)建和-諧社會中發(fā)揮工會疏通作用。四是要最大限度地組織職工投身改革和發(fā)展，在構(gòu)建和-諧社會中發(fā)揮工人階級主力軍作用。五是要切實為困難職工排憂解難，在構(gòu)建和-諧社會中發(fā)揮工會服務(wù)作用。

總之，面對新形勢工會工作的傳統(tǒng)不能拋，性質(zhì)不能變，陣地不能丟，維護(hù)職工權(quán)益的職能不能變。要想把工會工作做得有聲有色，本人認(rèn)為;必須做到兩項基本要求：第一是工會工作要主動適應(yīng)新形勢，新機制、新環(huán)境;第二是工會工作必須要有創(chuàng)新，并切記工會創(chuàng)新要始終把竭誠為職工群眾服務(wù)，當(dāng)作工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。古人云，“得人心者得天下 作為職工群眾“的娘家”，工會組織一定要堅持以人為本，履行好工會的各項社會職能，在團(tuán)結(jié)、動員和組織廣大職工，積極投身經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。

工作建議書范本5

內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，是在實踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。它是以一種強調(diào)以預(yù)防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序來防止錯誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效果及效率。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指主要通過會計工作和利用會計信息對行政事業(yè)單位各項活動所進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束和促進(jìn)等活動,以提高行政事業(yè)單位的工作效率和社會效率。 在信息管理時代，加強和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，對于防止舞弊行為的發(fā)生，保證國家財政資金的安全顯得十分重要和迫切。

一、內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性

1、保證會計信息的質(zhì)量。

內(nèi)控制度通過制定和執(zhí)行業(yè)和業(yè)務(wù)處理程序、科學(xué)的職責(zé)分工，使會計資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計資料的正確性和可靠性。一些單位沒有完善、有效的內(nèi)控制度，致使會計資料在傳遞過程中因相互脫節(jié)而發(fā)生問題，導(dǎo)致會計信息失真。所以，科學(xué)、完善的會計內(nèi)控制度是保證及時為單位工作提供可靠、準(zhǔn)確的會計信息的基礎(chǔ)。

2、依法理財?shù)年P(guān)鍵

為促進(jìn)單位會計內(nèi)控制度建設(shè)加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督，強化內(nèi)部自我約束機制，提高會計信息質(zhì)量，《會計法》明確規(guī)定“各單位應(yīng)當(dāng)建立健全本單位內(nèi)部會計控制制度”。《會計法》是深化會計改革，促進(jìn)市場經(jīng)濟健康發(fā)展的保障。而且，會計內(nèi)控制度能夠保證國家對各單位的宏觀控制。國家制定的一系列財經(jīng)紀(jì)律及法規(guī)都要求各單位通過制定內(nèi)部會計控制制度來落實，各單位通過實施內(nèi)部會計控制制度實現(xiàn)自我約束。

二、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的若干建議

從總體上考慮，可以從以下幾個方面進(jìn)行完善:

1、加強單位負(fù)責(zé)人的自覺控制意識 。內(nèi)部控制成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的控制意識和行為，而單位負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制自覺意識和行為又是關(guān)鍵。有時內(nèi)部控制本身也有局限性，主要是單位領(lǐng)導(dǎo)人控制的隨意性，或不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負(fù)責(zé)人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。

2、完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。 在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)應(yīng)建立授權(quán)批準(zhǔn)制度，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權(quán)批準(zhǔn)，明確相關(guān)部門人員的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對各項財產(chǎn)物資應(yīng)采取限制接近措施，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員對資產(chǎn)直接接觸，定期對各項財產(chǎn)物資進(jìn)行盤點，并將盤點結(jié)果與會計記錄進(jìn)行核對，出現(xiàn)不一致時應(yīng)分析原因、查明責(zé)任、完善管理制度。對債權(quán)、債務(wù)應(yīng)督促經(jīng)辦人及時核對、清理，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后核銷。

3、增強會計基礎(chǔ)工作,強化會計系統(tǒng)的控制作用。 會計基礎(chǔ)工作薄弱嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設(shè)和部門預(yù)算的實施效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財政“節(jié)流”奠定堅實的基礎(chǔ),還必須重視改進(jìn)行

政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作,強化會計系統(tǒng)的控制作用。 強化會計工作基礎(chǔ),需要財政機關(guān)加強對行政事業(yè)單位會計人員的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的培訓(xùn)教育,并在此基礎(chǔ)上建立對行政事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作的全面檢查制度,并建立相應(yīng)的獎懲制度。

4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系 。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費管理體制上的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性。如收支兩條線管理、部門預(yù)算、政府采購、會計集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應(yīng)建立適合其特點的內(nèi)部控制制度。同時符合條件的單位應(yīng)建立健全內(nèi)部審計制度。這項控制很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機構(gòu)進(jìn)行評價，可以有效化解組織風(fēng)險，對整治舞弊、促進(jìn)廉政建設(shè)也起到一定作用。

5、內(nèi)部控制的執(zhí)行要掌握一定的方式方法 。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制要注意抓重點，針對本單位的工作實際，抓本單位的薄弱環(huán)節(jié)。重點要把握好以下幾個方面： 一是預(yù)算控制。行政事業(yè)單位應(yīng)適應(yīng)財政發(fā)展的需要，建立一套以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系，主要包括預(yù)算的編制、審定、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核等。二是授權(quán)批準(zhǔn)控制。單位在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)以便進(jìn)行控制。在授權(quán)批準(zhǔn)控制時，一定要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、授權(quán)批準(zhǔn)、權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)責(zé)任和授權(quán)批準(zhǔn)程序。三是關(guān)鍵點控制。在設(shè)置崗位或職務(wù)時，為了保證業(yè)務(wù)正常開展,防止出問題，不相容崗位或職務(wù)要由不同的人來承擔(dān)，這就是關(guān)鍵控制點;在進(jìn)行會計核算時，為保證會計記錄的正確性，明細(xì)賬和總賬之間的核對是關(guān)鍵控制點;為保證銀行存款金額正確性，由非出納員核對銀行對賬單和存款余額這也是關(guān)鍵控制點。內(nèi)部控制是一項不斷推陳出新、任重而道遠(yuǎn)的工作，隨著時代的不斷變化，內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達(dá)到其有效性，切實控制各種漏洞的發(fā)生。行政事業(yè)單位是一個特殊的單位，不同于企業(yè)，有它自身的特點,特別是在社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展的情況下，行政事業(yè)單位的建設(shè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此內(nèi)部控制制度的健全也顯得猶為重要。為保證行政事業(yè)單位的正常運行，除了要建立起比較完善的內(nèi)控制度外，更要使內(nèi)部控制適應(yīng)時代發(fā)展，做到與時俱進(jìn)。