關(guān)于安全建議書(shū)最新5篇
隨著事物的運(yùn)動(dòng)及發(fā)展，安全與危險(xiǎn)每時(shí)每刻都在變化著，進(jìn)行著此消彼長(zhǎng)的斗爭(zhēng)。為了時(shí)刻保障安全，安全建議書(shū)非常重要。下面是小編給大家整理的關(guān)于安全建議書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于安全建議書(shū)1
煤炭是我國(guó)的重要能源之一,由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,環(huán)境條件惡劣且受水、火、瓦斯、粉塵及頂板垮塌等災(zāi)害的威脅,因而安全管理一直是煤礦安全生產(chǎn)的重大課題。對(duì)于層出不窮的煤礦事故，我們必須從思想上真正重視起來(lái)，不斷加強(qiáng)煤礦安全管理工作。
1 運(yùn)用法律手段、強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理
《礦山安全法》、《煤炭法》、《中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《煤礦安全規(guī)程》對(duì)加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)工作都作了嚴(yán)格規(guī)定,這標(biāo)志著煤炭企業(yè)開(kāi)始步入健全的法制軌道。企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī),堅(jiān)持運(yùn)用法律手段,依法強(qiáng)化對(duì)煤礦安全的管理和監(jiān)督。要做到“有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究”。首先要加強(qiáng)宣傳教育力度,使廣大職工知法、懂法,增強(qiáng)執(zhí)法守法觀念。其次,煤炭各企業(yè)要按照國(guó)家煤炭行業(yè)有關(guān)安全法規(guī)制定完善的管理制度,規(guī)范自己的行為,使各項(xiàng)工作都納入法制軌道。第三,要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督檢查和管理,建立健全與《煤炭法》相適應(yīng)的安全執(zhí)法體系和保障體系,實(shí)現(xiàn)煤炭管理部門(mén)對(duì)煤礦從申請(qǐng)辦礦到基建生產(chǎn)以及事故處理__等全過(guò)程的依法監(jiān)督。此外,還要積極運(yùn)用法律手段,深入開(kāi)展對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的清理整頓工作。
2 實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制
隨著改革的深入,企業(yè)由過(guò)去單純生產(chǎn)型向多種經(jīng)營(yíng)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心轉(zhuǎn)變,安全狀況要保持和發(fā)展,就要進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化安全工作責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任制度,強(qiáng)化安全工作的約束、激勵(lì)機(jī)制。同時(shí),自上而下要有明確的安全指標(biāo)和奮斗目標(biāo),并逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀。把安全由軟指標(biāo)變?yōu)橛仓笜?biāo)考核,要實(shí)行安全一票否決制,把安全指標(biāo)完成情況作為單位評(píng)選、達(dá)標(biāo)、分配和職工晉級(jí)、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。要營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,使廣大職工樹(shù)立“杜絕事故、增加收入”的觀念,在人力、財(cái)力、物力上,要優(yōu)先保證安全生產(chǎn)的需要,要把安全工作提到講政治的高度去認(rèn)識(shí)、去管理。把安全工作作為領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任,職工的第一福利來(lái)抓。要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤,以此來(lái)強(qiáng)化安全責(zé)任,樹(shù)立安全生產(chǎn)的緊迫感,責(zé)任感和危機(jī)感,切實(shí)從思想上、工作上、行動(dòng)上、作風(fēng)上把安全擺在第一位置來(lái)抓,實(shí)現(xiàn)安全工作的根本好轉(zhuǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
3 加強(qiáng)安全監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要組成部分,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的過(guò)程中,必須建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)約束機(jī)制。尤其要樹(shù)立安全監(jiān)督的權(quán)威性。安全監(jiān)督要做到相對(duì)獨(dú)立,相互制約,相互聯(lián)系,各司其職,共同促進(jìn),避免某一部門(mén)既是檢查部門(mén),又是監(jiān)督部門(mén)的情況。要認(rèn)真做好安全管理的基礎(chǔ)工作,大力倡導(dǎo)職工“干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活”,在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化上花力氣。強(qiáng)化安全機(jī)制,理順工作關(guān)系,做到有章必循,違章必究,確保行之有效的措施落到實(shí)處?？v觀煤礦每一起傷亡事故的發(fā)生,無(wú)不都與“三違”有著間接或直接的聯(lián)系。凡是不遵守“三大規(guī)程”違章蠻干的,不發(fā)生事故是偶然,發(fā)生事故才是必然。對(duì)“三違”造成的事故要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則,即事故原因不查清不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò),防范措施不落實(shí)不放過(guò)。對(duì)“三違”人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須嚴(yán)肅處理和公開(kāi)亮相,以減少“三違”人員,確保安全生產(chǎn)。
4 狠抓管理,提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)
加強(qiáng)培訓(xùn),提高職工的技術(shù)水平,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用,在各自的崗位上自主保安、互助保安。環(huán)境與條件是煤礦客觀因素,而主觀因素是人,安全規(guī)程的貫徹與實(shí)施靠人,設(shè)備操作使用以及生產(chǎn)管理靠人“, 人的素質(zhì)”問(wèn)題也就成了煤礦安全管理的主要問(wèn)題。要針對(duì)煤礦多層次的用工制度,認(rèn)真執(zhí)行“強(qiáng)行培訓(xùn)、崗位訓(xùn)練、經(jīng)常教育、廣泛宣傳”的方針,對(duì)新招工人采取“進(jìn)礦先進(jìn)校、上崗先培訓(xùn)”的有力措施來(lái)強(qiáng)化安全意識(shí),提高其技術(shù)素質(zhì)、操作技能和工程質(zhì)量意識(shí)。對(duì)在職職工采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式,不斷進(jìn)行政治思想教育,安全知識(shí)教育和專業(yè)知識(shí)教育,尤其是特殊工種,要持證上崗,每年嚴(yán)格進(jìn)行考核,定期強(qiáng)化培訓(xùn),同時(shí),舉辦有關(guān)安全知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武及利用文藝節(jié)目、錄像、簡(jiǎn)報(bào)、廣播等多種形式搞好安全宣傳教育,提高職工的整體素質(zhì)。把“要我安全”變成“我要安全”的自覺(jué)行動(dòng)。此外,對(duì)于農(nóng)民輪換工、協(xié)議工,要關(guān)心愛(ài)護(hù)他們,做到與正式工一視同仁,要有計(jì)劃地把他們中間的優(yōu)秀人員轉(zhuǎn)為長(zhǎng)期合同工,使他們安心礦山,扎根煤礦,為礦山建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
5 必須配備先進(jìn)的安全裝備
“工欲善其事,必先利其器”。要真正的搞好煤礦安全管理,就要有先進(jìn)的安全裝備,以夯實(shí)基礎(chǔ)。多年來(lái),煤礦在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中,依靠科技進(jìn)步,提高煤礦安全技術(shù)水平,采用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)管理理論和方法,按照安全生產(chǎn)的規(guī)律,從先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理上來(lái)防止事故發(fā)生,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。主要表現(xiàn)在: ①依靠科技進(jìn)步,合理集中生產(chǎn),走集中生產(chǎn)、機(jī)械化生產(chǎn)的高產(chǎn)高效路子。如綜采放頂煤工藝的全面推廣是高度集中化生產(chǎn)的有力體現(xiàn); ②安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。是高科技的重要組成部分,對(duì)井下環(huán)境在時(shí)間和空間上實(shí)施了連續(xù)性的監(jiān)測(cè),大大減少了因人為失誤而引起事故發(fā)生的可能性; ③四項(xiàng)裝備的進(jìn)一步完善,使嚴(yán)重制約煤礦安全生產(chǎn)的瓦斯災(zāi)害得到了有效的控制和解決,從而大大降低了重大惡性事故的發(fā)生;④依靠新工藝、新材料進(jìn)行了一系列的支護(hù)改革。所有這些都在煤礦安全管理中發(fā)揮著極大作用,并獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。改善安全裝備的關(guān)鍵是資金投入問(wèn)題,按原煤炭部要求,必須保證噸煤不少于1 元的專項(xiàng)資金用于“一通三防”治理。
近年來(lái),隨著采深的加大,開(kāi)采強(qiáng)度的增加,安全裝備的投入逐年在增加。通過(guò)多年的實(shí)踐證明,在安全技術(shù)措施上花點(diǎn)錢是合算的,是符合投入產(chǎn)出關(guān)系的。設(shè)備更新了,安全設(shè)施完善了,就會(huì)出安全、出產(chǎn)量、出進(jìn)尺、出效率、出效益,也就是提高了整個(gè)礦井的抗災(zāi)和救災(zāi)能力。要樹(shù)立“科技興煤”的戰(zhàn)略思想。只有依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理,才能使煤炭工業(yè)擺脫困境,實(shí)現(xiàn)合理集中生產(chǎn),減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,搞好安全生產(chǎn)。
6 齊抓共管,做好安全工作
煤礦安全工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,光靠某個(gè)部門(mén)、某個(gè)專業(yè)、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、某種手段不行,必須調(diào)動(dòng)方方面面的力量,齊心協(xié)力,齊抓共管,形成合力。要切實(shí)把安全工作納入到黨政工團(tuán)各級(jí)組織的重要議事日程,做到黨委管黨,行政管長(zhǎng),工會(huì)管網(wǎng),團(tuán)委管崗,安監(jiān)部門(mén)管防,職工家屬管幫“六條線、一線穿”的管理機(jī)制,真正形成縱橫交錯(cuò)的思想教育、安全管理、安全監(jiān)察和群眾監(jiān)督體系。動(dòng)員各方面的力量,結(jié)合自身特點(diǎn),做好安全工作,使安全工作、安全思想及管理實(shí)現(xiàn)全方位、全部門(mén)、全員化。
7 獎(jiǎng)懲分明
(1)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,把風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入安全生產(chǎn),是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下抓好煤礦安全的一條有效途徑。
(2)明確責(zé)任,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),層層簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任狀是體現(xiàn)安全工作職責(zé)落實(shí)的重要一環(huán)。依據(jù)年初責(zé)任內(nèi)容,經(jīng)過(guò)年度檢查驗(yàn)收,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行兌現(xiàn)。
(3)重獎(jiǎng)重罰,形成有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。充分利用行政的、經(jīng)濟(jì)的手段,對(duì)安全工作做出突出貢獻(xiàn)的職工實(shí)行重獎(jiǎng),對(duì)造成事故和屢教不改的違章人員實(shí)行重罰。
煤礦安全作為系統(tǒng)工程,在改革開(kāi)放的新形勢(shì)下,雖然經(jīng)濟(jì)體制變了,但煤礦地下作業(yè)的客觀條件沒(méi)有變,井下自然災(zāi)害和不安全隱患依然存在,為了實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全狀況的根本好轉(zhuǎn),要積極推行全方位的綜合安全治理,全面加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作,最終實(shí)現(xiàn)煤礦的長(zhǎng)治久安。
關(guān)于安全建議書(shū)2
強(qiáng)化考核激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范制度運(yùn)行，有效推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)基層安全管理工作的有效開(kāi)展。按照“雙基”建設(shè)要求，適時(shí)對(duì)基層單位班子進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，堅(jiān)持基層干部跟值班與職工同上同下制度、班前會(huì)制度、班中匯報(bào)制度，明確規(guī)定下井跟班數(shù)量和時(shí)間，充分發(fā)揮基層班子在礦井安全生產(chǎn)中的骨干核心作用。廣泛深入地進(jìn)行宣傳教育，幫助干部職工正確認(rèn)識(shí)安全工作的重要意義和作用。以各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，開(kāi)展“白國(guó)周班組”創(chuàng)建和優(yōu)秀班組競(jìng)賽活動(dòng)，促使班組長(zhǎng)及班組員工由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)群安員、青安崗員、家屬協(xié)管員等群眾性安全隊(duì)伍建設(shè)，確保安全監(jiān)督、安全幫教、送溫暖等活動(dòng)有序銜接，積極構(gòu)筑嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，安全培訓(xùn)教育中心及時(shí)舉辦各類安全培訓(xùn)班，讓職工定期接受安全知識(shí)教育，提高職工的安全技能素質(zhì)，夯實(shí)了礦井安全管理基礎(chǔ)。
關(guān)于安全建議書(shū)3
廣大職工朋友：
大家好!
我們來(lái)自五湖四海，為了創(chuàng)造幸福的生活，為了一個(gè)共同的目標(biāo)----建設(shè)水鄉(xiāng)田園城市，我們?cè)谶@里相逢聚首、勤勉工作。
可是，進(jìn)入冬季以來(lái)，省內(nèi)外連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，造成人員和財(cái)產(chǎn)損失。
生命至高無(wú)上，安全責(zé)任大于天。
為了吸取這些用鮮血、生命釀成的慘痛教訓(xùn)，敲響安全生產(chǎn)警鐘，我們建議：安全，從我做起。
我們建議，每一個(gè)工會(huì)組織都要履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，追求“零事故、零傷亡”目標(biāo)，真正把安全作為第一責(zé)任、第一效益、第一品牌和最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，督促企業(yè)自覺(jué)履行安全生產(chǎn)工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
我們建議，每一個(gè)班組都要承擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任，常態(tài)性開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患第一時(shí)間向企業(yè)提出改善勞動(dòng)條件的合理化建議，對(duì)有嚴(yán)重威脅人身安全的作業(yè)，有權(quán)拒絕施工，并向市安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告。
我們建議，每一名職工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)管理規(guī)定，從點(diǎn)滴做起，從崗位隱患自查做起，規(guī)范工作習(xí)慣，謹(jǐn)記崗位安全操作規(guī)程，保護(hù)自己和他人不受傷害。
我們建議，每一位市民必須從現(xiàn)在開(kāi)始警醒，消除麻痹僥幸的心理，遵守交通規(guī)則及各項(xiàng)法律法規(guī)，每天高高興興出門(mén)，平平安安回家，讓我們的生命能夠盡情綻放。
朋友們，仙桃的經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展需要廣大職工朋友的共同努力，為了更好地建設(shè)我們的家園，請(qǐng)大家增強(qiáng)“隱患就是事故”“麻痹就是引線”的安全理念，不越紅線，恪守底線，尊重生命，關(guān)愛(ài)自己，為建設(shè)水鄉(xiāng)田園城市作出積極貢獻(xiàn)。
仙桃市總工會(huì)
20__年12月7日
關(guān)于安全建議書(shū)4
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
安全管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一項(xiàng)極其廣泛、細(xì)致、復(fù)雜的工作。而我們公司招進(jìn)的大部分職工對(duì)公司的管理制度和各大規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)都不夠熟悉，安全意識(shí)差，整體素質(zhì)還比較低，所以工作中存在著大量的安全問(wèn)題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢(shì)，仍將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，加強(qiáng)安全管理。
在我們的日常生產(chǎn)中，有些行為因?yàn)榧?xì)小而被忽略，有些現(xiàn)象因?yàn)槌Ｒ?jiàn)而不被重視，往往就是這些不起眼的小節(jié)、小事，卻足以導(dǎo)致致命的傷害。一個(gè)不經(jīng)意、習(xí)慣性的動(dòng)作，造成一起工傷;一次不精細(xì)、不規(guī)范的操作，致使家破人亡;一份不快的心情、一次僥幸的行為、一個(gè)疲憊的身軀等等，都有可能釀成一次事故。而我們安全管理的意義也正在于此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些細(xì)小的不安全因素，改變錯(cuò)誤的思想意識(shí)，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，最終構(gòu)筑公司的安全大堤。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員，多督促、多檢查、多幫教，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是去走一走完成任務(wù)或是在辦公室聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)，更不是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題說(shuō)一說(shuō)而不去跟蹤結(jié)果。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段我們應(yīng)采取的安全管理方式：
1、 樹(shù)立正確的安全理念
心態(tài)安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒(méi)有樹(shù)立正確的安全理念。比如說(shuō)，盲目追求效益，迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干;又比如，公司組織安全大檢查是幫助各單位查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可各單位往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問(wèn)題，查出問(wèn)題便想方設(shè)法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本來(lái)應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹(shù)立，那么，安全管理就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
2、 發(fā)揮好宣傳教育作用
安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識(shí)，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是公司安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營(yíng)造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的，全方位，全過(guò)程，全員的安全環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，各單位不管在什么時(shí)候都必須要以安全為主題進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
3、 發(fā)揮好親情感染作用
從理論上講，促使全員樹(shù)立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工對(duì)安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“你說(shuō)我聽(tīng)，你打我通”，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。要解決安全問(wèn)題入心入腦的問(wèn)題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€(gè)家庭對(duì)親人的安全企盼寫(xiě)在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托;如為職工過(guò)生日，送警句，懇談會(huì)，兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想;再就是開(kāi)展安全共保活動(dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書(shū)，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)家屬參加到安全共保活動(dòng)中來(lái)。
4、 強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)，提升整體安全素質(zhì)
職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)加處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過(guò)程中方法簡(jiǎn)單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者站到臺(tái)上，將違章經(jīng)過(guò)及危害說(shuō)清楚，促使其自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度。而基層在安全的教育上花的精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，建議每周安全學(xué)習(xí)時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)參與到安全學(xué)習(xí)中去，幫助隊(duì)上強(qiáng)化安全方面的教育。另一方面，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為隊(duì)上應(yīng)該主動(dòng)配合教育，不應(yīng)反過(guò)來(lái)與之說(shuō)情，讓員工真正從內(nèi)心上去做到安全操作，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
5、 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，層層落實(shí)安全管理
人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。因?yàn)槿说纳挥幸淮?。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)單位搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和“三大”規(guī)程操作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其作到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。而目前我們公司有些部門(mén)管理人員下井只完成本職工作，對(duì)于安全這塊不理不問(wèn)，認(rèn)為是其它部門(mén)的事就不管，與自己無(wú)關(guān)，以至于小事造成大事故。
6、 加強(qiáng)管理人員理論學(xué)習(xí)，提高管理水平
目前公司管理人員存在著思想不統(tǒng)一狀態(tài)，管理水平還不到位，抓不住重點(diǎn)，配合上不夠默契，管理上心慈手軟，安排上沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以至于工作很是被動(dòng)。
作為基層管理人員，對(duì)自己所管轄的范圍不能夠做到心中有數(shù)，同時(shí)自身的業(yè)務(wù)水平和主觀態(tài)度致使安全質(zhì)量滑坡，任務(wù)欠賬較多，因而也造成蠻目追求任務(wù)的完成而忽視安全上的管理。建議公司將管理人員定期定時(shí)學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)硬性任務(wù)來(lái)執(zhí)行，全面提升管理能力。
7、控制安全質(zhì)量，著重現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于安全質(zhì)量控制，掘進(jìn)隊(duì)?wèi)?yīng)該固定各個(gè)掘進(jìn)頭人員，不要輕易調(diào)頭作業(yè)，如果要調(diào)頭作業(yè)，也必須對(duì)其技術(shù)交底，做到員工對(duì)所施工參數(shù)心中有數(shù)。而目前掘進(jìn)隊(duì)管理薄弱，點(diǎn)多面廣，跟班隊(duì)干明顯跟不過(guò)來(lái)，而班組技術(shù)跟不上，責(zé)任心不強(qiáng)，搶工圖快，以至于安全質(zhì)量得不到保證。建議公司應(yīng)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)管理力量。
建議人：___
時(shí)間：____年__月__日
關(guān)于安全建議書(shū)5
公司安全監(jiān)督部于20__年4月1日—4月2日在營(yíng)口鲅魚(yú)圈港區(qū)航道改造工程重新開(kāi)工之際，對(duì)你項(xiàng)目部進(jìn)行了安全檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的某些問(wèn)題，特下達(dá)此安全建議書(shū);
1. 租賃的交通船應(yīng)盡快簽訂船舶租賃合同，明確甲乙雙方各自的安全責(zé)任，并要求船方提供船舶證書(shū)，船員證書(shū)和載客證書(shū)等相關(guān)文件。
2. 盡快簽訂車輛租賃合同，建議隨車司機(jī)有車主委派，項(xiàng)目部不與司機(jī)發(fā)生勞動(dòng)合同關(guān)系，并明確甲乙雙方各自的安全責(zé)任。
3. 由于今年施工區(qū)域?yàn)?300---2100，離港區(qū)距離相對(duì)較遠(yuǎn)，目前又值營(yíng)口地區(qū)西南季風(fēng)季節(jié)，海上風(fēng)浪較大，應(yīng)嚴(yán)格控制交通船的使用，根據(jù)氣象安排交通船，如非必須，避免夜航，加強(qiáng)對(duì)交通船的安全管理，已經(jīng)配備的救生衣應(yīng)放置在方便取用的地方。
4. 雖然目前的施工區(qū)域和進(jìn)出港船舶交會(huì)的概率較低，但施工中仍應(yīng)加強(qiáng)與來(lái)往船舶的聯(lián)系，超大型船舶進(jìn)出港時(shí)應(yīng)遵照有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)離開(kāi)航道。
5. 目前在13000—14500施工的航浚4001輪，由于地處航道轉(zhuǎn)向處，在施工中應(yīng)注意對(duì)7#和8#燈浮的避讓，注意風(fēng)流的影響，防止壓碰7#和8#燈浮，確保航行安全。
中港疏浚股份有限公司
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