部門建議書精選五篇
建議書是人們針對(duì)社會(huì)生活各個(gè)方面存在的問題，向有關(guān)部門反映情況，并提出自己的建設(shè)性意見的一種常用應(yīng)用文。 下面跟大家分享以下給有關(guān)部門的建議書范文，歡迎閱讀!
部門建議書一：
來公司工作已有十多天的時(shí)間了，對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感，是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分，能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?，F(xiàn)將這十天來點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的，而且工作成績(jī)又沒有明顯的結(jié)果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無的。其實(shí)行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多，而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。
公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過對(duì)員工的培訓(xùn)和提高，以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對(duì)員工的培訓(xùn)，追求全員卓越，那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用，并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工，使員工提高工作效率，從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo)，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上，感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，也非常有人情味。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。
部門建議書二：
原來的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷部分成如今的經(jīng)營(yíng)部和采購(gòu)部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。
對(duì)新建的經(jīng)營(yíng)部門，作為經(jīng)營(yíng)部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時(shí)對(duì)做好部門工作有幾點(diǎn)建議和一些個(gè)人看法，不知妥否?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)思考定奪!
首先，經(jīng)營(yíng)部的工作應(yīng)該做好職責(zé)的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個(gè)人都可以去做，然而也可以說不是哪個(gè)人的事，事情不多的時(shí)候哪個(gè)員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰(shuí)的事時(shí)，都會(huì)說前面是誰(shuí)誰(shuí)做的，后面難道你還得逃脫嗎?費(fèi)力不討好事誰(shuí)愿意一而再、再而三的去擔(dān)當(dāng)呢?時(shí)間一久對(duì)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會(huì)熟視無睹，對(duì)工作來說就很難開展。這一點(diǎn)我是感受最深的，常常的熱心時(shí)時(shí)會(huì)帶來很多煩心，工作的凌亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細(xì)的結(jié)果。
其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢?因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目的前期開拓，對(duì)于我們公司的特殊性質(zhì)來說，必須得要領(lǐng)導(dǎo)去開路，因?yàn)椴块T的員工去開拓的話，不管是你的頭銜，還是你的權(quán)威性、拍板權(quán)都得不到對(duì)方的信賴，我們的客戶(母公司)根本都不把你說的話放在心上，你一個(gè)小兵誰(shuí)甩你帳，說多了人家認(rèn)為是浪費(fèi)他的時(shí)間，往往還甩出一句話，你們領(lǐng)導(dǎo)是誰(shuí)?有誠(chéng)意叫他來和我談，就這樣隨便應(yīng)付打發(fā)你了。
最后，對(duì)客戶的合理要求一定要及時(shí)反饋信息。在這一點(diǎn)我們公司做得還不夠好，相當(dāng)一部分原因還是歸結(jié)在第一點(diǎn)談到的問題上，還有就是不能滿足客戶的合理要求也要及時(shí)反饋客戶的真實(shí)情況，讓客戶信賴我們的工作及相信我們公司能滿足他們的供貨要求。
說了這些，其實(shí)也沒有什么多大的建議，個(gè)人認(rèn)為在做好以上三點(diǎn)問題后，再加上每個(gè)員工做好自己的工作，恪守其職，不斷的提升并優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)水平，相信我們的部門會(huì)做得更好。
部門建議書三：
1.“改善工作程序和流程、減少審批環(huán)節(jié)”是選項(xiàng)中認(rèn)同率最高的，企業(yè)提出“進(jìn)一步提高辦事效率”。建議按照“精簡(jiǎn)效能”的原則，合理劃分和調(diào)整部門及崗位之間的審批職能，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，加強(qiáng)和改善管理，強(qiáng)化服務(wù)，提高效率;根據(jù)審批事項(xiàng)的重要程度、難易程度和權(quán)限的大小，分不同類型的審批程序，設(shè)置相應(yīng)的工作流程;還提議改進(jìn)審批方式，積極推進(jìn)電子政務(wù)、一個(gè)“窗口”對(duì)外，“一站式”辦公、互聯(lián)審批、主辦部門負(fù)責(zé)制等，提高辦事效率。
2.企業(yè)認(rèn)為“加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工作人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)”是當(dāng)務(wù)之急。建議通過集中培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、競(jìng)賽考核及開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議等形式，增強(qiáng)工作人員“以人為本、為民服務(wù)”的執(zhí)政理念和服務(wù)意識(shí)，提高工作人員的專業(yè)技能。企業(yè)還建議，應(yīng)當(dāng)開展跨部門跨行業(yè)學(xué)習(xí)，以尋找自身差距和不足，努力改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
3.部分企業(yè)提議通過“嚴(yán)格依法辦事”、“受理廳設(shè)置人性化、增加辦事指引的相關(guān)資料”、“加強(qiáng)服務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)”、“更新硬件設(shè)施”等提高辦事效率，提升服務(wù)水平。企業(yè)還建議“完善辦事制度”，提出依照公開透明的原則，建立和完善辦事公開各項(xiàng)制度和措施，明確公開辦事的具體環(huán)節(jié)，規(guī)范辦事行為，不斷提高公開辦事的質(zhì)量和效率。同時(shí)，企業(yè)認(rèn)為“建立健全公務(wù)員隊(duì)伍的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制”，也必須引起重視。
部門建議書四：
尊敬的環(huán)保人員:
您好!
我是本市韓愈小學(xué)六年級(jí)二班的學(xué)生湯鑫，很榮幸能給你們寫建議書，同時(shí)呢，也希望您可在百忙之中抽出那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間來細(xì)細(xì)品賞這封建議書!
現(xiàn)在，隨著人量的增多，逐漸的人量會(huì)使環(huán)境發(fā)生巨大的不良影響，如，小孩子亂扔零食袋，女生愛扔紙巾，男生愛扔煙頭……
垃圾數(shù)量的增多，會(huì)破壞環(huán)境的潔凈，我為什么要這樣說呢，因?yàn)槲覀儧]有良好的習(xí)慣，亂扔垃圾使我們這里常見的，所以我們必須采取一些及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施，我給你們列出了一下條件，希望能夠?qū)δ銈冇袔椭?/p>
1.在大街小巷里一定要裝多點(diǎn)垃圾箱，有的地方只有沒幾個(gè)，有的地方甚至一個(gè)也沒有，這種情況隨處可見!
2.垃圾箱一定要看守好，現(xiàn)在，就在我們的身邊，垃圾箱的表面和內(nèi)部已經(jīng)破爛不堪、臭氣熏天，里面空空如也，外面堆積如山!
3.我認(rèn)為清潔工人應(yīng)該組織一些人員去宣傳保護(hù)環(huán)境，讓更多的人懂得亂扔垃圾是錯(cuò)誤的行為，不能在犯錯(cuò)了!
4.在各個(gè)景點(diǎn)要分發(fā)環(huán)保垃圾袋，環(huán)保垃圾袋可以有效的防止游客亂扔垃圾，亂扔垃圾主要是在各個(gè)景點(diǎn)沒有垃圾桶!
5.在垃圾箱上一定要有“可回收”和“不可回收”垃圾分類的標(biāo)志，以便我們?nèi)拥睦梢曰厥赵倮?
……
保護(hù)環(huán)境，一定要認(rèn)真、細(xì)致，一定不要馬馬虎虎，一定要做到一絲不茍、全神貫注!每一次任務(wù)都要做到最完美，不管是多么困難的任務(wù)，不管是多么容易的事情都不許放松!
在周邊，定時(shí)的有清潔工去勘察工作，定時(shí)的拍一些被破壞的照片發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)去解決問題，清潔工人如果發(fā)現(xiàn)有人亂扔垃圾，必須上前去制止他的錯(cuò)誤行為，并且要告訴他這樣做是錯(cuò)誤的，下不為例!
清潔工人非常辛苦，但是決不能放松，工作期間，有些人非常認(rèn)真的去掃地，有些人馬馬虎虎的一掃，就把掃帚撂地，開始聊起了閑話!成何體統(tǒng)，我認(rèn)為在工作期間，決不允許出現(xiàn)這樣的情況，工作有工作的樣子，可以在下班時(shí)間說話也沒有人管。
讓我們城市更美麗的話，我建議：
1.我們要做到講究衛(wèi)生，不能隨地吐痰，不亂扔垃圾，不在公共場(chǎng)所吸煙，不制造噪音。
2.我們要保護(hù)自然環(huán)境，那樣萬物才能共同生存在一個(gè)美好的家園。不亂獵殺動(dòng)物、不亂抓珍稀動(dòng)物和受保護(hù)的動(dòng)物，關(guān)愛和保護(hù)野生動(dòng)植物;愛護(hù)我們身邊的每一寸綠地、每一株花草、每一片樹木!
3.減少汽車尾氣排放，少開汽車，多騎自行車環(huán)保低碳!
4.不使用不可降解的一次性飯盒、塑料袋等白色垃圾。要使用可降解的一次性飯盒，這樣才可以回收利用飯盒。塑料袋改為使用環(huán)保的袋子，例如：布做成的環(huán)保袋。
5.減少化工廠的黑氣排放和污水排放，污水可以變成清水，我們可以用來洗車，洗衣服等等。
清潔工人的工具必須一應(yīng)俱全，手套、口罩、眼鏡、口罩、帽子、清潔劑、刷子……
垃圾必須倒進(jìn)垃圾場(chǎng)內(nèi)，有的清潔工人為了省事，隨手一倒，就算完成任務(wù)了，一定要到規(guī)定的區(qū)域以內(nèi)!
清潔工，你們是無私奉獻(xiàn)的高級(jí)偶像，為了能讓環(huán)境更加美麗，你們不惜一切代價(jià)的去付出、去給予、去奉獻(xiàn)，你們的出現(xiàn)拯救了可愛的地球，拯救了美麗的世界，拯救了美好的未來!
但是，我希望清潔工們能夠認(rèn)真的對(duì)待這個(gè)職業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)職業(yè)是神圣的，是偉大的，是無法比擬!
希望你們能采用我的意見!
部門建議書五：
學(xué)生會(huì)是一個(gè)學(xué)生自治性的組織，他肩負(fù)著維護(hù)學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、 作為大一新生，我認(rèn)為我們新生的思想正處于浮動(dòng)期，希望學(xué)生會(huì)可以對(duì)此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、 多舉辦一些文藝讀書的活動(dòng)，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進(jìn)同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個(gè)方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、 學(xué)生會(huì)就像一個(gè)整體，各個(gè)部門是他的有機(jī)組成部分。學(xué)生會(huì)內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動(dòng)，加強(qiáng)加深學(xué)生會(huì)成員對(duì)學(xué)生會(huì)的認(rèn)識(shí)，使他們更好的完成學(xué)生會(huì)交給的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)能更加高效的運(yùn)作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、 將工作細(xì)分到各部個(gè)人，明化獎(jiǎng)懲制度，是每個(gè)成員得到公平的鍛煉。
五、 做好安全方面的工作，特別是對(duì)入會(huì)新生，要及時(shí)以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財(cái)產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會(huì)招新面試時(shí)應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，避免官僚思想的形式，親切對(duì)待每一位同學(xué);
2、多做實(shí)事，組織的活動(dòng)盡量讓每一個(gè)人都有參加的機(jī)會(huì)(多組織集體活動(dòng))，希望在提供信息方面落實(shí)到人;
3、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學(xué)生實(shí)際，多多傾聽學(xué)生的心聲;
4、部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強(qiáng)，工作應(yīng)具體分配到人;
5、心理部應(yīng)開展一些實(shí)質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動(dòng)，而不僅僅限于內(nèi)部活動(dòng)。
相關(guān)文章：
部門建議書精選五篇
