單位或集體向有關(guān)單位或上級機關(guān)和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。下面是小編為大家整理的員工合理化建議書，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。

員工合理化建議書【篇1】

市場部在企業(yè)當中是扮演著重要的角色，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦，這是不過分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進銷售管理轉(zhuǎn)型，進一步落實以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進一步完善市場部的各項工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議：

一、市場部銷售工作

1、市場前景

佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾浚袌銮闆r有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增，從中可以看出，隨著國家對中小城市建設力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景非常巨大。不僅全國數(shù)以百計的大中城市，而且數(shù)以千計的中小城鎮(zhèn)，都會廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

2、市場競爭

佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當中，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種，而且市場也從原來的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機，如：大連實德，哈爾濱中大，浙江中財，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。

3、具體建議

①、根據(jù)市場競爭日益激烈程度，建議公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對性的開發(fā)，特別強調(diào)的是，時機非常重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領域占有一定的技術(shù)優(yōu)勢。

②、在產(chǎn)品供應，尤其是彩色型材的供應上能在提高一下，保證市場供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應時間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。

二、佳木斯市場部基礎建設

1、市場部建設功能

隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場部建設要結(jié)合自己的實際情況進一步落實各項功能要求，完善市場部的各項工作。市場部要嚴格按照《市場部功能建設管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點市場；對市場上搜集回來的信息及時進行反饋和整理，同時市場部要整理歸檔；對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存；加強客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網(wǎng)點建設，并對市場部客戶建立詳細準確的檔案，定時更新。

2、市場部隊伍建設

市場部要根據(jù)公司要求，實行市場部經(jīng)理負責制，建立市場部人員內(nèi)部考核體系，要做到“公開，公平，公正”的原則。同時市場部要加強對業(yè)務人員的培訓工作，提高新進人員的海螺認同感和對企業(yè)文化的進一步了解；市場部要嚴格按照公司對市場部作息時間的規(guī)定，對業(yè)務人員的工作安排要進行跟蹤，了解；在市場部內(nèi)部也要實行嚴管理，嚴考核的做法，突出業(yè)務員的貢獻率考核，市場部負責人每月召開考核會，要有專人紀錄，并自行存檔備存。

以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細則》去管理市場部和建設市場部，向著更好的開拓市場，建設市場去努力，從管理當中要效益，為__年更好的服務市場，開拓市場建立一個良好的市場基礎。

員工合理化建議書【篇2】

一、提倡全員營銷的觀念

企業(yè)的營銷業(yè)績與每一個員工都有著直接的聯(lián)系，每一個員工也應當有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失往了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出往傾銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以斟酌給予適當提成或嘉獎，發(fā)揮每一個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。

二、提倡開源節(jié)流

企業(yè)發(fā)展大了以后，部分增多，職員增加相干本錢也隨之上升，特別辦公費用也將水長船高，建議提倡大家要有勤儉的意識，不斷發(fā)掘企業(yè)的開源節(jié)流點，勤儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，勤儉就要從點滴做起，國家也在提倡建設勤儉型社會。為此具體建議以下：

1、每位員工每個月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆心，但不換筆；一支簽字筆售價2.5元，一支筆心0.7元，總部300多員工每個月按使用兩支筆計算，每個月可以勤儉用筆540元，一年可勤儉6480元。

2、提倡大家使用二次用紙，即平常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和平常辦公之用。這樣既環(huán)保，又下降了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，300人一天將勤儉3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是勤儉38880元。

3、以規(guī)章制度的情勢束縛大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，特別中午吃飯沒人的時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

三、鼓勵不斷創(chuàng)新、延續(xù)改進

建議公司應設立“公道化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是鼓勵員工在企業(yè)平常生產(chǎn)、經(jīng)營過程當中提出有益于企業(yè)健康發(fā)展的公道化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采用后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠獲得一定管理進步或效益而給予的一種嘉獎情勢。

?？创蠹夜ぷ髦性谠镜幕A上，精益求精，不滿足現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有發(fā)展的空間。應當拓展思惟，大膽想象，固然不能脫離實際情況，只有精益求精或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷進步工作效力，企業(yè)才會終究走向輝煌。

四、和諧發(fā)展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部分干工作都是各自為陣，相干聯(lián)部分缺少溝通，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情乃至會影響全局。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內(nèi)各部分之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有平常對客戶和相干部分的對外溝通，通過溝通使大家保持意見同一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

只有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。

如：

1、企業(yè)每個月初召開一次集中晨會或以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相干部分領導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；

2、各部分每周要定期召開會議，主要討論平常工作的改進和相干重點工作的安排與落實；

3、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；

4、公司應當為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對各部分空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的情勢，給每一個員工一個同等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘；

5、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費用，以部分為單位選擇適合的`時間團體活動一下，增進同事間和領導的交換，輕松一下緊張的工作心情，增強本部分的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，希看大家能夠提提意見，把我們的公司建設得更好！

員工合理化建議書【篇3】

一說到建議和想法其實也很多的只是有的實用有的卻不一定能實現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時候就說大家可以提出自己的建議和想法，當時想提出幾點，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認為我們的建議真的很重要，因為我們是一線的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細小的事情真的需要聽取我們的建議。

一、企業(yè)文化

盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。

罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，

哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。

三、公司會一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。

四、責任感的問題

這個問題我想了兩種解決方案：

1、一定時間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。

2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。

五、公司整體的工作安排

整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集體活動

七、公司的設備配置問題

希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次__給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備，保證不在客戶面前掉鏈子。

八、承諾

人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

九、人員配備問題

公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

十、我們的簽到問題

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

十一、學習的問題

本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。

員工合理化建議書【篇4】

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、倡導全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如：

1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。

2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。

四、進行公開的獎勵和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍______也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行.

讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。

員工合理化建議書【篇5】

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件______策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的______策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該______策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些______策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實______策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些______策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內(nèi)容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標調(diào)整為2000萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)2000萬元目標努力。

銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結(jié)果在部（處）級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標。

通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉(zhuǎn)化。1—2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

各分子公司及集團機關(guān)將合理化建議工作與精益生產(chǎn)和精細化管理相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，與技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合，與深化班組建設相結(jié)合，與提升員工素質(zhì)相結(jié)合，使合理化建議工作制度化、規(guī)范化、長效化。健全和完善合理化建議的工作機制、考評機制、激勵機制、保障機制及推進機制，規(guī)范合理化建議的收集、評審、公示、實施、評估、獎勵、推廣等環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位的職責，做到閉環(huán)管理。

定期召開合理化建議工作專題會，及時總結(jié)、分析存在問題，商討解決辦法，推進合理化建議工作廣泛深入開展。加強員工價值流分析、TPM、魚刺______等精益管理工具培訓學習，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，提高合理化建議的質(zhì)量。

東方公司建立公司級、分廠（單位）級、班組（科室）級三級管理模式。將合理化建議工作納入"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作中，實行自己提、自己改、改自己，提高班組的民主管理能力。將年度合理化建議目標分解到各單位，制定下發(fā)合理化建議工作管理辦法、推進方案、實施辦法，開展精益生產(chǎn)、精細化管理和合理化建議勞動競賽，細化合理化建議的收集、匯總、評審、實施、獎勵、公示、存檔程序。

紅光公司實現(xiàn)合理化建議工作的系統(tǒng)化、流程化、無紙化。建立合理化建議收集、反饋系統(tǒng)，對合理化建議實行電子表單化管理，發(fā)揮信息系統(tǒng)的自動跟蹤分析功能。將用于合理化建議獎勵的部分資金劃撥至基層單位，由基層單位負責與本單位相關(guān)的合理化建議的評審及獎勵工作，使合理化建議得到及時有效實施，提升建議評審、獎勵、實施的效率。將員工提交的跨業(yè)務、跨專業(yè)的合理化建議集中組織評審。并將合理化建議工作作為三支人才評定的重要依據(jù)納入人才隊伍建設，開展"每月一星"、合理化建議冠亞季______等獎勵活動，引導員工持續(xù)改善與提高。

含能材料分公司實行周提交、周評審、月反饋的工作流程?？偨Y(jié)分析合理化建議工作推進過程中存在的問題，制定改進措施，提高工作效率，層層提交、層層評審，自下而上地建立了"基層單位—專業(yè)評審組—分公司級"三級推進機制。各單位進一步完善合理化建議活動實施方案，根據(jù)實際情況，同步建立了評審及獎勵機制，積極查找工作中的改善點。將合理化建議工作與"五好一準確"優(yōu)秀班組創(chuàng)建，主任工程師、兩個帶頭人、技師津貼有機結(jié)合。技術(shù)人員還深入班組為員工修改、完善合理化建議，并幫助實施采納的建議。

聚銀公司加大合理化建議獎勵力度。將收集到的合理化建議分設參與獎、采納獎、項目獎、節(jié)創(chuàng)價值獎等4個獎項，統(tǒng)一獎勵。對于已實施的合理化建議在一年內(nèi)因改善而降低成本或增加收入的，該公司按年節(jié)約或新創(chuàng)價值的2%提獎金，最高獎勵達5萬元。將可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由評審部門下發(fā)《合理化建議實施工作聯(lián)系單》及詳細實施計劃，督促責任單位按照時間節(jié)點盡快實施，并跟蹤階段性效果。

對于不能明確預測實施效果的建議，出具試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后再確定具體實施方案。在技術(shù)質(zhì)量類合理化建議評審工作中加入"確認建議"流程。評審前，技術(shù)專責人先與合理化建議提交單位溝通，落實建議的真實性、準確性及必要性，作為評審參考，再提出采納或不采納的意見、理由。

北方錦化公司合理化建議工作重在解決生產(chǎn)難題。將合理化建議工作作為提升企業(yè)基礎管理、深化技術(shù)創(chuàng)新的一項經(jīng)常性、長期性工作來抓，積極引導廣大員工結(jié)合生產(chǎn)實際獻計獻策，解決制約生產(chǎn)線高負荷穩(wěn)定運行的瓶頸問題。

在公司內(nèi)部和門戶網(wǎng)站制作和開辟合理化建議專欄，對員工提交的合理化建議及時評審、及時公布、及時反饋，增強廣大員工立足崗位創(chuàng)新增效的積極性，確保合理化建議工作良性發(fā)展。同時，創(chuàng)新合理化建議評選辦法，加大合理化建議獎勵力度，按照合理化建議的先進性、可行性和效益性進行評審，按其提高的經(jīng)濟效益，創(chuàng)造的價值進行計算和評估，決定獎勵等級和獎勵金額。

集團機關(guān)進一步挖掘員工合理化建議的潛在價值。重新篩選在首次評審中可能被遺漏的好建議和金點子，尊重員工的智慧。秉持"以人為本、全員參與，放手發(fā)動群眾，讓員工成為管理者"的思路，調(diào)整工作方式、完善工作機制。將各單位提交的本單位不能實施的綜合性合理化建議，組織專業(yè)部門人員集中評審。

督促各基層______組織引導管理人員，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、應用管理資源，立足本職崗位，從改進本部門、本專業(yè)管理水平出發(fā)，對標先進管理，提升工作標準，重點提交并動手實施改進企業(yè)管理的合理化建議，不斷提升合理化建議的提交質(zhì)量。加大對合理化建議的獎勵力度，凡提交不重復的建議，每條均可獲得20元的參與獎。