領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議
意見的本意是人們對事物所產(chǎn)生的看法或想法。建議通常是在適當(dāng)?shù)臅r候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。下面就是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議5篇，希望大家喜歡。
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議1
黨支部經(jīng)廣泛征求基層黨員和一線員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的建議和意見，普遍認(rèn)為公司近年來的發(fā)展的確是巨大的，特別是公司跨越式的發(fā)展更是有目共睹，這些都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和努力開拓。但在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻和鐵路深化改革的情勢下，環(huán)境變得異常的復(fù)雜混亂，任何組織的管理者需要看到組織的全面和整體，同時認(rèn)清各種因素之間的相互聯(lián)系并作出正確的決策也的確是有難度的，因而公司領(lǐng)導(dǎo)班子的壓力也是可想而知的，公司的員工對此也都較為理解，同時公司的員工作為團隊的一員也都希望公司在跨越式發(fā)展的同時更能注重從一家優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，具體建議和意見匯總反映在以下方面:
1、卓越的企業(yè)注重利潤。
公司的發(fā)展越快越大，越應(yīng)特別注重利潤，唯有利潤的增長才是企業(yè)存在的根本目標(biāo)和發(fā)展的終極途徑，在快速發(fā)展的同時應(yīng)避免單純追求規(guī)模的簡單擴大,產(chǎn)值的無效膨脹，同時應(yīng)把降低經(jīng)營成本、提高顧客滿意度、擴大市場占有率等作為推動企業(yè)發(fā)展的核心要素。
2、卓越的企業(yè)注重員工認(rèn)同。
近年來公司的發(fā)展步伐是比較大，也比較快，但很多員工對企業(yè)的歸屬感卻并沒有同步增長，甚至戲稱公司隨著規(guī)模的擴大正在“泛機廠化”，即很多員工都認(rèn)為原來的公司是個很好的單位，員工各方面的待遇至少比附近單位機廠優(yōu)越，因而員工對公司的歸屬感也比較強，但如今的感覺卻是今非昔比，公司快速發(fā)展的同時員工待遇卻感覺和機廠差不多了，員工對公司的歸屬感也就下降了。員工們認(rèn)為，卓越公司企業(yè)文化的基石應(yīng)是讓員工充分享受到公司跨越式發(fā)展的成果，讓員工打心底里以在此企業(yè)為榮，從而讓員工從心理上進而在行動上對公司存在高度的歸屬感。
3、卓越的企業(yè)不需要用員工的數(shù)量多少來衡量。
每年公司都會統(tǒng)招進入很多大學(xué)生，并且這些大學(xué)生很快就會進入D階層，相信這方面的人力資源支出是可觀的，希望在這些大學(xué)生招進之前公司能做好切實的崗位需求分析，確保人力資源效益的合理使用并和能讓其與公司的發(fā)展取得共贏，確保人力資源增長的同時公司利潤和核心競爭力也能同步發(fā)展。卓越企業(yè)不需做優(yōu)秀人才的娘家，而是要做優(yōu)秀人才的婆家。
4、卓越的企業(yè)注重公司內(nèi)生力量的進化繁衍。
公司目前非統(tǒng)招的大學(xué)生在基層一線作工人的很多，公司如果能夠給這些大學(xué)生中的優(yōu)秀者打通一個通道讓他們可以像統(tǒng)招大學(xué)生一樣進入技術(shù)、營銷或生產(chǎn)管理等通道，那么一方面給了這類員工中的佼佼者提升和實現(xiàn)自我價值的機會，這樣就可以減少人才的流失，畢竟如今永遠甘心做工人的員工特別是年輕人越來越少了，沒有希望的情況下他們很有可能逼走梁山；另一方面從基層一線中打拼出來的非統(tǒng)招大學(xué)生從事技術(shù)或管理應(yīng)該比統(tǒng)招的新大學(xué)生對公司的技術(shù)、產(chǎn)品及生產(chǎn)等實際是有著更深刻的認(rèn)識的。英雄不論出處，進而言之，不僅對非統(tǒng)招大學(xué)生如此，對其他一些沒有文憑但確有過人之才能者公司更應(yīng)不拘一格降人才，比如營銷隊伍，完全就可以不用管它是白貓和黑貓，只要能抓到老鼠的就是好貓！
5、卓越的企業(yè)注重合理化建議的提出和協(xié)助實施。
目前員工提出的合理化建議只有實施了才能申報，同時公司在協(xié)助員工實施合理化建議方面缺乏專門的機構(gòu)和人員，公司合理化建議方面的資金和工作過多注重于已實施合理化建議的獎勵，而不是用來扶持和協(xié)助員工實施合理化建議，似乎有點本末倒置、不盡合理，因為很多時候就靠員工單個人來實施合理化建議在很多方面還是有難度的。員工如果只是提出了合理化建議而未能實施的，公司不會予以重視，更毋用說獎勵了。員工們認(rèn)為合理化建議的確是需要實施了才能獎勵，但更需要公司各個層面來扶持員工的合理化建議，建議公司改變只有實施才能申報的機制，不能誰提議誰實施，同時成立專門的機構(gòu)審核未實施的合理化建議，對確有意義的合理化建議由專門機構(gòu)統(tǒng)籌相關(guān)部門共同完成，資金也應(yīng)主要用于這類難于實施但又確有預(yù)期效果的合理化建議的實施，對的確不能實施的也要給建議人一個回復(fù)，維護合理化建議人的積極性。
誠然，上述之言也的確多為挑剔，但從優(yōu)秀走向卓越，我們就需要挑剔，更需要團隊成員的坦誠相見！本著對公司和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，支委對群眾所言不加掩飾，全盤托上，以便公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需。惶恐之心，還望公司領(lǐng)導(dǎo)體諒！
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議2
一年來，我們在控股黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初總體部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)上，著力加強黨組織自身建設(shè)和班子建設(shè)，不斷提升黨員干部廉潔自律能力，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，深化文明企業(yè)創(chuàng)建，全面提高職工的思想政治素質(zhì)?，F(xiàn)整理幾點建議如下：
一：建議進一步健全和完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，改進學(xué)習(xí)方法，邀請專家講座、觀看教育視頻、開展短期培訓(xùn)和專題研討，不斷提升班子成員理論水平和能力素質(zhì)。
二：內(nèi)部溝通、交流不夠。建議加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間溝通、交流，取長補短、工作上互相學(xué)習(xí)交流、互相配合支持，生活上互相關(guān)心理解，特別是在落實廉政規(guī)定上，互相之間常拉柚子、常提醒。
三：把落實“三嚴(yán)三實”精神與開展黨的群眾路線教育實踐活動緊密結(jié)合。把“三嚴(yán)三實”的貫徹落實作為教育實踐活動的重要指南，對照“反對四風(fēng)”的要求進行深入查找問題，從思想深處、落實重點工作、作風(fēng)建設(shè)上深挖存在問題的根源，制定整改舉措，明確整改方向。
四：把落實“三嚴(yán)三實”與控股領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研走訪、征求群眾意見緊密結(jié)合起來，最主要的是就是深入基層支部聽取群眾意見和建議，傾聽群眾心聲，把廣大群眾的意見集中起來，形成有針對性的舉措，為整改落實打下基礎(chǔ)，為提高活動成效奠定基礎(chǔ)。
五：把落實“三嚴(yán)三實”與提高整體工作結(jié)合起來。“三嚴(yán)三實”對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的目標(biāo)更具體，更具有針對性，具有很強的指導(dǎo)意義，把三嚴(yán)三實精神落到實處，努力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為提高整體工作水平，實現(xiàn)新跨越奠定良好基礎(chǔ)
六：把落實“三嚴(yán)三實”精神與建章立制結(jié)合起來，整改問題最終就是要建章立制，建立長效機制，促進領(lǐng)導(dǎo)干部踐行群眾路線，使各項工作常態(tài)化，長效化。
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議3
農(nóng)辦保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，根據(jù)地區(qū)的統(tǒng)一安排，我們向地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、地直各有關(guān)部門、縣市委農(nóng)辦及農(nóng)辦干部職工發(fā)放征求意見表49份，收回44份。經(jīng)過認(rèn)真的梳理后，剖析原因，對照“三個代表”重要思想和“群眾滿意、組織放心”的目標(biāo)，地區(qū)農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子對照保持共產(chǎn)黨員先進性標(biāo)準(zhǔn)的具體要求和農(nóng)辦工作職責(zé)，明確了針對領(lǐng)導(dǎo)班子五個方面的意見建議的整改措施和努力方向。
1、在黨建工作中，要通過開展經(jīng)常性和相對集中的理想信念教育，來增強農(nóng)辦全體同志學(xué)先進、勤政為民的意識，增強防微杜漸，拒腐防變的意識，真正體現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)一把手責(zé)任制，突出加強作風(fēng)建議，下鄉(xiāng)工作輕車簡從，不給基層添麻煩。以良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)投入到每一項工作中去。
黨支部工作是農(nóng)辦整體工作的重要組成部分之一，做好黨支部工作，也更加有利于農(nóng)辦開展各項業(yè)務(wù)工作。工作中，一是認(rèn)真落實地委及地直機關(guān)工委、地委機關(guān)黨委對黨建工作的安排部署，切實落實“三會一課”制度和黨的民主集中制原則，做好入黨積極分子培養(yǎng)工作，開展經(jīng)常性的思想交流和相互談心活動，進一步增強黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，團結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)辦一班人積極投身到農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中去。二是組織力量對中央、自治區(qū)關(guān)于各項惠農(nóng)政策落實情況的督查，特別是要加強中央和自治區(qū)關(guān)于“三補兩減免”和農(nóng)民負(fù)擔(dān)，糧棉收購政策落實情況的監(jiān)督檢查，切實維護農(nóng)民利益。三是進一步加強班子及黨員干部隊伍思想理論建設(shè)，全面正確地領(lǐng)會和掌握理論的科學(xué)體系及精神實質(zhì)，提高班子各成員的政治理論素質(zhì)，不斷增強運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想的基本立場、觀點、方法駕馭和處理復(fù)雜事務(wù)的能力。進一步豐富學(xué)習(xí)形式，改善學(xué)習(xí)方法，堅持集中、分散相結(jié)合的辦法，除利用周三、周五半天集中學(xué)習(xí)日外，還要堅持?jǐn)D時間進行自學(xué)，并將其納入干部年終考核。此項工作由農(nóng)辦副主任、黨支部書記買買提·玉素甫同志負(fù)責(zé)組織實施，貫穿于全年工作按要求完成。
2、切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入農(nóng)口各單位及鄉(xiāng)、村開展具有前瞻性的調(diào)研活動，提出具有前全局性的意見建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。為了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水、牧、機、氣象等部門各項工作，使各部門工作協(xié)調(diào)一致，農(nóng)辦今后將有計劃地組織農(nóng)口各單位領(lǐng)導(dǎo)和干部職工參加一些文體活動、會議、檢查評比等，增強相互間的交流與溝通，使其在相互交流中增進友誼，取得相互間的理解與支持，以便農(nóng)口形成整體一盤棋。同時進一步促進各縣、市工作交流，以便相互取長補短。
在農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作中，進一步加強工作調(diào)研，樹立超前意識，增強主動性和預(yù)見性。農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，農(nóng)民增收難一直是各級黨政面臨的首要問題。為此，農(nóng)辦作為地委、行署專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，及時發(fā)現(xiàn)問題和研究解決問題，準(zhǔn)確掌握農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新動向，為地委、行署排憂解難，當(dāng)好參謀助手是責(zé)無旁貸的。在當(dāng)前，我們要盡一步做好種子工程建設(shè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，壯大集體經(jīng)濟和農(nóng)產(chǎn)品流通及綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)等問題的調(diào)查研究，不斷增強我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的后勁。
農(nóng)辦領(lǐng)導(dǎo)干部和各科都將根據(jù)各個時期的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作實際，不定期地深入基層，開展具有前瞻性的調(diào)研工作，以便及時總結(jié)各地經(jīng)驗和工作的薄弱環(huán)節(jié)。今年重點抓好關(guān)于春耕備耕、春季、三夏、秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)民負(fù)擔(dān)、壯大集體經(jīng)濟、種子工程、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、水利、畜牧、林果、農(nóng)機有關(guān)工作的調(diào)研，全面掌握工作動態(tài)。此項工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志負(fù)責(zé)，從4月開始著手，按計劃分月實施，在年底前完成。
3、在提高工作能力方面，要及時上報全地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作信息，力求數(shù)據(jù)、單位更加準(zhǔn)確。提高工作質(zhì)量，是全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)內(nèi)容之一，有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是全區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的直接反應(yīng)，為領(lǐng)導(dǎo)掌握生產(chǎn)情況和分析對比提供依據(jù)。在統(tǒng)計工作中，由于受多種因素的影響，部分?jǐn)?shù)據(jù)有不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，為了扭轉(zhuǎn)這一問題，在一些重大項目統(tǒng)計中，要求各縣、市主管領(lǐng)導(dǎo)在統(tǒng)計報表上簽字，這個問題目前有所改進，數(shù)據(jù)誤差有所減少。今后，對各縣、市上報的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們將認(rèn)真給予分析，確信無誤后再行上報。此項工作由農(nóng)辦副主任王建國同志負(fù)責(zé)，4月開始整改。
4、在履行職能職責(zé)時，首先加強各縣、市農(nóng)辦機構(gòu)和局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。各縣、市農(nóng)辦是各縣、市委，政府關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的抓手，加強各縣市農(nóng)辦機構(gòu)隊伍建設(shè)，是今年自治區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神之一，地區(qū)農(nóng)辦將認(rèn)真給予協(xié)調(diào)，進一步落實編制和人員，使農(nóng)辦整個隊伍得到加強，切實承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。農(nóng)辦系統(tǒng)局域網(wǎng)建設(shè)項目計劃，我們已報自治區(qū)黨委農(nóng)辦，希望能盡快建成投入使用。為了及時總結(jié)研究農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作情況，地、縣農(nóng)辦主任會議原則上堅持每年召開一次，確因工作需要，每半年可以召開一次主任會議。
其次，根據(jù)地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在有關(guān)會議上的要求，爭取工作經(jīng)費和項目，是地區(qū)農(nóng)辦今年的又一新任務(wù)，從年初開始就組織專門人員，開始著手編報項目計劃書，積極配合有關(guān)部門，爭取在國家和自治區(qū)立項，目前以編報七個項目，項目總投資達4680萬元，前期各項相關(guān)工作都已就緒，已向自治區(qū)有關(guān)方面申報。
同時，服務(wù)農(nóng)民是我們各級農(nóng)辦的一項職責(zé)，地區(qū)農(nóng)辦為了加快農(nóng)產(chǎn)品市場信息交流，更好地為農(nóng)服務(wù)。去年底，經(jīng)行署批準(zhǔn)，新成立了市場信息科，目前有關(guān)準(zhǔn)備工作基本就緒，各項服務(wù)工作將按計劃加緊進行。今后將不定期地向各縣、市及時發(fā)送有關(guān)需求信息。以上工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志負(fù)責(zé)，抓好落實工作。
5、在綜合協(xié)調(diào)方面，一是要進一步協(xié)調(diào)農(nóng)口各職能部門與縣、市的工作。按照地委、行署的有關(guān)要求，地直農(nóng)口各職能部門，都要切實轉(zhuǎn)變職能和觀念，增強服務(wù)功能和意識，確需工作檢查，與對應(yīng)單位聯(lián)系辦理，克服事事都要縣、市領(lǐng)導(dǎo)出面參加的問題。
二是適當(dāng)擴大地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的覆蓋面，以便基層單位了解會議精神，抓好落實。地區(qū)有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的會議，在地區(qū)會議中心召開時，地直農(nóng)口各單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，在地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意后可以參加會議。在各縣、市召開的現(xiàn)場會，因受交通和食宿等條件的制約，參會人員受到一定限制。在必要的情況下，縣、市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)爭取參加會議。確因條件限制，會議內(nèi)容以書面形勢進行傳達，或者由各系統(tǒng)參會人員組織傳達。
三是盡快協(xié)調(diào)解決地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員前兩年包點抓示范工作經(jīng)費和差旅費問題。2
003、2004兩年地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員包點抓示范工作經(jīng)費，在經(jīng)過調(diào)查了解和測算后，農(nóng)辦已給行署領(lǐng)導(dǎo)專門匯報，現(xiàn)正在積極給予解決。地區(qū)農(nóng)業(yè)科技人員包點抓示范工作管理辦法將做全面的修改補充，修訂后的“辦法”，地區(qū)將以文件形式下發(fā)，以利這項工作能夠長期有序地開展下去。
四是有計劃的組織地、縣農(nóng)口單位干部到疆內(nèi)外學(xué)習(xí)考查，開闊眼界，增長見識。今年將有計劃的組織選派農(nóng)口干部外出考察學(xué)習(xí)，這也是當(dāng)前形勢發(fā)展的需要，今年將分10期，分別參加自治區(qū)黨委農(nóng)辦和有關(guān)廳局組織的到內(nèi)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)考察活動。同時，根據(jù)需要，組織有關(guān)部門人員進行專項參觀考察，以滿足大家工作的需要。
以上四項工作由農(nóng)辦主任徐忠棟同志具體負(fù)責(zé)，相關(guān)科室做好配合。
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議4
一、工作指導(dǎo)
黨委一班人在指導(dǎo)基層武裝部工作中能做到親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，定期對團場武裝工作建設(shè)提出建議，在兵役登記、民兵整組、征集新兵、民兵軍事訓(xùn)練等大項任務(wù)時師人武部黨委一班人都能親臨基層進行檢查督導(dǎo)，肯定成績，提出意見。
二、工作作風(fēng)
黨委一班人能夠大力弘揚先鋒模范作用，工作中以身作則，率先垂范，能夠踏踏實實搞好調(diào)查研究，到最基層去發(fā)現(xiàn)問題，去挖掘解決問題的方法，工作作風(fēng)扎實。
三、領(lǐng)導(dǎo)方法
黨委一班人善于聚心，能夠以身作則，以德感人，以德服人，有很強的凝聚力，能夠把周圍的同志，把各種不同性格、不同風(fēng)格的人有效地組織在一起，團結(jié)起來積極工作。
四、廉政建設(shè)
黨委一班人為政清廉，模范執(zhí)行黨的政治紀(jì)律，能帶頭抵制不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私，不吃請、不收禮、不受賄、不搞特殊化。
五、服務(wù)基層
黨委一班人能始終把工作重心放在基層，把主要精力用在抓基層、抓落實上”。基層民兵組織是國防后備力量建設(shè)的重要組成部分，是基層民兵工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。黨委一班人能以基本建設(shè)為重點，以全面建設(shè)、整體提高為目標(biāo)，著力在抓基層、打基礎(chǔ)上下功夫。
六、工作建議
黨委為基層建設(shè)提供（協(xié)調(diào)）經(jīng)費問題：基層武裝經(jīng)費保障一直是困擾民兵工作的一大難題。黨委要發(fā)揮好橋梁作用，積極爭取黨委、政府支持，加強與有關(guān)部門溝通交流，建立起新型的軍地共管關(guān)系，加大對基層正規(guī)化建設(shè)的投入力度，為基層建設(shè)提供有力支持。
要加大深化黨管武裝原則，積極協(xié)調(diào)地方黨委、政府把武裝工作納入各級黨委職責(zé)、納入組織部門對干部的考核內(nèi)容、納入評選先進的重要條件，使常委議軍會、現(xiàn)場辦公、過軍事日、黨委書記述職等制度得到較好落實?！ ?/p>
領(lǐng)導(dǎo)班子不足和建議5
征集意見及建議梳理匯總
1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
2．工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5．工作成效方面進一步明確工作的長遠目標(biāo)
6．推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理、評估體制，進一步推進發(fā)展。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體
力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，
（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。
（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
（1）、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識和知識。
（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強績效考核和監(jiān)督力度。
（4）、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實方面，持之以恒不夠。
（5）、建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
(二)、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
1、總體評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團結(jié)協(xié)作好，有較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
2、存在不足及建議。
（1）、個別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，要具體落實到實處，多維護群眾的利益。
（2）、個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
（3）、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
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