項目建議書范文五個樣本
項目建議書范文五個樣本
項目建議書是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前廣泛應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目審批機關作出初步決策。它可以減少項目選擇的盲目性，為下一步可行性研究打下基礎。。下面是小編給大家?guī)淼捻椖拷ㄗh書的范文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
項目建議書范文五個樣本(一)
一、項目建設背景
(一)有優(yōu)越的人文資源優(yōu)勢
沙田鄉(xiāng)是中國共產黨一大代表何叔衡同志、中國第一屆最高人民院長謝覺哉同志和寧鄉(xiāng)四鬢之一姜夢周同志故鄉(xiāng)，是湖南省有名的革命老區(qū)。
這三個革命前輩故居在經過許多變過后，現(xiàn)在都成了市、縣各學校單位的愛國主義教育基地，且在本地形成了良好的旅游習慣。
沙田鄉(xiāng)在外工作的處級干部有80多人，每年回來探親休假，都會到這幾個地方瞻仰前輩風采。
(二)有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢
(1)、沙田鄉(xiāng)地處寧鄉(xiāng)縣西部山區(qū)，從全省交通及旅游路線來看，韶山、花明樓旅游線路距此地70公里，坐車一小時即可到達;長沙至此120公里，坐車不超過2小時;正在建設中的黃祖溈旅游專線，沙田處在線路的夾角內，距溈山密印寺25公里，青洋湖20公里。
(2)、沙田上接本縣龍?zhí)镦?zhèn)、青山橋鄉(xiāng)和漣源、安化等縣，境內有省道橫雷公路貫通，交通便利，距安化梅江旅游區(qū)僅40公里左右。
目前參觀人員絡繹不絕，本項目建設，可為貫通兩地旅游線路而起到橋梁作用。
(三)有宜人的自然地理環(huán)境
?、拧⒈镜貧夂蛞擞?，屬中亞熱帶濕潤季風氣候區(qū)，溫暖濕潤，四季分明，年平均氣溫16.50C-17.50C，歷史記載的極端最高氣溫40，極端最低氣溫-8，酷暑、嚴寒期很短，年平均降水量1300mm–1400mm，年日照率34%-37%，宜游期長。
?、?、本項目區(qū)植被資源豐富，主要植被有馬尾松、闊葉林、混交林和人工林，有青木400多種，供觀賞的樹種120多種，溈水河、涓水河流域兩岸近處灌木叢山，遠處喬木和竹林交錯成片。
⑶、自然災害對本旅游區(qū)不構成制約性影響。
歷史上無破壞性地震記載，四季無干旱。
由于近幾年的有效治理，洪水帶來的災害得到遏制。
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二、項目的必要性與可行性
(一)項目的必要性
沙田政府把發(fā)展作為強鄉(xiāng)富民第一要務，沙田鄉(xiāng)旅游項目的提出，就是充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，突出地方特色。
實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，培育經濟新的增長點，著力解決老區(qū)人民脫貧致富的問題，以及滿足社會、經濟需要的重大舉措，其必要性體現(xiàn)在如下幾個方面：
1、豎家產業(yè)結構調整政策的需要
我縣是農業(yè)大縣，我鄉(xiāng)經濟屬農業(yè)型的結構，雖說近幾年我們盡了最大力度重視農業(yè)這個基礎產業(yè)的發(fā)展，但由于諸多原因，農業(yè)帶來的經濟效益仍是十分有限的。
鄉(xiāng)的的現(xiàn)狀迫切需要進行產業(yè)結構的調整，發(fā)展旅游業(yè)，將為沙田提供新的產業(yè)支柱。
2、是社會發(fā)展和改善人民生活水平的需要
當前，隨著社會對精神文化的需求，隨著社會經濟的發(fā)展，隨著人們生活水平的
不斷提高，追求高尚、健康、優(yōu)雅舒適，多層次多的休閑與旅游正成為一種時代氣息的生活方式，回歸大自然、瞻仰革命前輩風采已成為當代人們生活的主流和發(fā)展方向。
我鄉(xiāng)在這兩方面有獨得的優(yōu)勢，開發(fā)旅游資源是社會市場經濟發(fā)展的需求。
3、是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢和地方特色，創(chuàng)造財富的戰(zhàn)備選擇。
沙田的發(fā)展僅僅依賴農業(yè)是遠遠不夠的，必須大力發(fā)展第三產業(yè)，有這樣豐富多彩的旅游資源不利用、不開發(fā)，是一種極大的浪費，因地制宜，建設符合大眾消費的旅游區(qū)是對資源的合理利用，是實事求是的必然選擇。
4、是建設黃祖溈旅游專線的需要
(二)可行性主要體現(xiàn)在以下幾個方面
?、賰?yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，便利的交通條件，豐富的自然資源為旅游開發(fā)奠定了堅實的基礎。
②項目基礎牢固，前景廣闊，發(fā)展空間大，風險系數(shù)小。
由于與韶山、花時樓革命旅游專線不遠，結合新建成的黃祖溈旅游專線，所以客源充足，用以作為公務接待、愛國主義教育、避暑、度假的市場前景廣闊。
同時，其電力、水資源和通訊生活設施為項目開發(fā)提供有力保障。
?、叟c現(xiàn)時代人們的生活方式相適應。
隨著人們經濟收入的增長，素質的不斷提高，對精神生活的需求日益增大。
追求文明、向往高位的生活方式越來越成為一種潮流，這樣為項目的開發(fā)提供了可持續(xù)發(fā)展的空間。
?、軓氖袌鼋洕蟻碇v，項目的開發(fā)克服了隨意性和盲目性，只要搶得市場先機，一定會給當?shù)氐慕洕鷰眚v飛。
綜上所述，只要因地制宜、合理布局、科學規(guī)劃、有效開發(fā)有效資源，它將成為投資見效快、風險系數(shù)小、可持續(xù)發(fā)展的好項目。
三、主要景點
1、何叔衡故居
何叔衡故居建于清乾隆五十年(1785年)，座落在沙田鄉(xiāng)長沖村的杓子沖，屋左有馬里山，屋右有大樹山，屋后杓子嶺，緊環(huán)著挺撥奇峻的罘崽峰，屋前清澈見底的水塘映襯著高聳入云的扶王山，在群山環(huán)抱中，故居就像花蕊一樣，動人而寧靜。
故居座東朝西，共有平房23間，平頭槽門土磚圍墻。
槽門懸掛胡y邦題寫的“何叔衡同志故居”橫匾。
房中有何叔衡同志生前照片、手跡、書跡及各類飾品。
何叔衡曾在故居殺雞招待毛澤東、肖子升及夏果雅等人。
1972年9月1日，故居列為省級文物保護單位。
2、謝覺哉故居
謝覺哉故居位于沙田鄉(xiāng)堆資村。
謝覺哉于清光緒十年四月初三出生于沙田鄉(xiāng)堆子村肖家灣，后來全家遷至附近南山坡上的南馥沖。
南馥沖四時叢生奇花異草，淳香撲鼻，馥郁醉人，曾有“南國花香在此沖”之美譽。
故居座東朝西，始建于于1821年，屋周筑圍墻，堂屋掛著謝老大幅畫像，里面收錄謝老生前各種文稿、日記及各類日常用品。
這里曾是何叔衡、姜夢周、王凌波等人經常來聚會的地方。
3、何南薰烈士墓
地處杓子沖何叔衡故居東側300米的山頭上。
墓圍廬用麻石砌成。
下面為雙層“山”字型結構，祁陽石碑上刻有孫中山題詞為“為國捐軀和南薰司令千古”。
墓碑兩邊各有一條龍纏在柱上，護墻上的10余幅人物浮雕十分精美。
墓的下方有三個平臺，最低一級兩邊各有一頭站立的石獅，中間平臺兩邊均為石人石馬站立，整個墓體莊重古樸氣派，保存完整。
4、姜夢周烈士墓
縣級文物保護單位，墓地處五里堆竹坪村楊家塘村民組。
墓圍用花崗石砌成，青石碑刻橫書俎豆千秋，其下直書姜公夢周大人之墓。
1986年中國共產黨寧鄉(xiāng)縣委和縣政府另立一碑書革命烈士姜夢周同志之墓。
5、惠同橋
橋上建有涼亭房屋，橋頭設有石拱門，橋長十丈許，寬丈八，石橋橫跨黃涓河，清末舉人岳蔗坡為橋題聯(lián)，橋西聯(lián)曰“天開小畫圖，雙流澗口泉聲，斷岸懸虹圍柳樹;客來好風景，一笠波心亭影，淡煙飛翠點茶甌。
”，橋東聯(lián)曰“一般春夢無痕，名利走紅塵，勸過客喝些茶去;今日海疆多故，神仙到黃石，看傳書誰上圯來。
”1914年毛澤東游學到杓子沖，曾在此橋歇息，對橋頭石刻對聯(lián)大加贊賞。
謝覺哉在1961年給鄉(xiāng)黨委書記寫信囑地方保護這座古橋，故至今古貌尤存。
6、太和橋
太和橋位于沙田鄉(xiāng)云陽村，橋有200多年歷史，橋長7米，寬4米，古橋為麻石結構，當年何叔衡，毛澤東等人曾在此橋上把酒當歌，激揚文字。
四、旅游項目的建設規(guī)模與技術標準
沙田鄉(xiāng)突出的旅游優(yōu)勢：一是革命老區(qū)有良好的人文資源優(yōu)勢，純樸的民風，熱情的老區(qū)人民。
二是革命前輩故居、革命烈士墓也是吸引人一大亮點。
三是有很多古建筑及歷史遺產，觀賞性很強。
(一)項目區(qū)建設
1、修繕和完善何叔衡及謝覺哉故居，故居內開辟幾個展廳，放置革命前輩生前物品及照片等，盡量收集能收集到的有紀念價值的物品展覽出來;搞好故居的綠化及復原工作;
2、至兩故居公路拉通、硬化，兩邊植好觀賞性強的行道樹;
3、何南薰烈士墓位于何叔衡故居左側，修建從何叔衡故居到墓的公路，利用山頭開發(fā)出一個小型休息場所，山頭重新設計，建設兩到三個亭子供游客休息，合理規(guī)劃栽植風景林及部分生命力強的花卉苗木。
4、何叔衡故居前征地2畝，建設一個休閑廣場和一個停車坪，供游客停車和休息。
5、謝覺哉故居前建設一
個停車坪，安置前輩銅像，建設一個詩詞碑林
6、惠同橋、太和橋保存完好，不需作修整。
(二)本項目區(qū)內旅游路線安排
根據景點分布情況，可以突出建設成為一個紅色旅游區(qū)，結合韶山、花明樓及黃祖溈旅游路線情況，可有兩條路線：
1、黃、祖、溈旅游路線至溈山后，由溈山至沙田何叔衡故居、何南薰烈士墓，休息片刻后再至惠同橋，太和橋，再坐車至謝覺哉故居南馥沖，返回時至姜夢周墓。
2、姜夢周墓–謝覺哉故居–何叔衡故居–惠同橋、太和橋
(三)接待設施規(guī)劃
考慮到本旅游區(qū)至黃材及寧鄉(xiāng)縣城很便利，故不必在區(qū)設置大中型接待賓館。
為滿足游客休閑及購物，何叔衡故居及謝覺哉故居內可設置一個紀念品商店，集鎮(zhèn)現(xiàn)有可供住宿床位30-50，基本可以滿足旅客休息需要，不需要重復建設。
五、項目建設條件及實施方案
(一)建設條件
1、良好的投資環(huán)境與寬松的政策。
在整個項目區(qū)內無任何污染源，燥音源，具有良好的環(huán)境因素。
同時，本項目區(qū)在招商引資方面有相當優(yōu)惠的條件。
2、有較為完善的基礎設施
旅游區(qū)內交通十分便利，四通八達，水電資源足以滿足開發(fā)的需要，通訊設施和網絡也較為完備。
3、旅游區(qū)內干群翹首祈盼，鼎力支持。
鄉(xiāng)內干部、群眾對本地旅游資源的合理利用是十分支持的，也有部分群眾在其中嘗到了一些甜頭，迫切需求做大做強。
(二)實施方案
20XX年6月至20XX年3月，完成項目的申報、立項審批、土地征用、房屋折遷、地形測量，出發(fā)各景區(qū)的規(guī)劃方案設計圖紙，完善基礎設施及部分景點建設，籌措資金。
20XX年3月至年底，完成景點項目建設、綠化、環(huán)境治理及有關一切配套設施建設
(三)工程建設管理人員及技術人員培訓
項目一經立項，項目領導班子迅速確定，各項目的管理和技術人員，通過兩條途徑培訓人才，一是到外地取經，吸收別人成功的經驗;二是送專業(yè)學院進行培訓。
六、環(huán)境影響保護
(一)環(huán)境影響分析
本項目區(qū)沒有污染源，現(xiàn)環(huán)境較好。
項目開發(fā)影響環(huán)境的因素主要是游客的廢棄物和生活垃圾。
(二)環(huán)境保護措施
進行環(huán)保宣傳和法制管理相結合。
在各旅游景點都出臺游客守則，強化對環(huán)保的宣傳，增強游客的環(huán)保意識。
同時通過導游和工作人員對游客進引宣傳和管理。
出條環(huán)境保護條例，依法實施環(huán)保管理。
生活住宿設施進行嚴格管理，對生活垃圾一律倒放規(guī)定的地方。
七、投資估算及資金籌措
(一)何叔衡故居及何南薰墓周邊配套設施建設
1、至何叔衡故居公路水泥硬化，投資480萬元，向上爭資解決。
2、故居綠化修繕及何南薰墓山頭的公路修建，10萬，政府財政自籌10萬元。
3、何叔衡故居廣場及停車坪修建，50萬元，政府自籌資金解決。
4、謝覺哉故居銅像，10萬元，向上爭資解決。
旅游項目建議書各類報告
5、謝覺哉故居旁征地2畝，建詩詞碑林，50萬元，向上爭資解決。
6、環(huán)境保護與治理，5萬元，政府財政解決。
7、其它費用，10萬元。
8、整修投資615萬元，政府財政解決75萬元，向上爭資540萬元。
八、效益評價及風險分析
(一)經濟效益分析
據初步統(tǒng)計，在20XX-20XX年在該旅游區(qū)的游客人數(shù)有將近10000人，隨著旅游基礎設施配套的完善。
各旅游景點、景區(qū)的亮化、游客的數(shù)量將成倍增長，而且其消費水平也將大為提高，根據總體規(guī)劃及游客增長率，在20XX年的游客將達到50000萬人次，旅游全年總收入達300萬元，以利潤32%計算，年利潤達96萬元，預計投資商能在6-8年全部收回投資。
(二)社會效益分析
1、帶動相關產業(yè)的發(fā)展，提供新的就業(yè)機會，本規(guī)劃區(qū)每年至少可以增加50人以上常年就業(yè)。
2、提高沙田鄉(xiāng)的知名度。
項目的開發(fā)過程必然是良好形象的加速樹立和知名度不斷擴大的過程，而知名是無形資產，在知識經濟時代，能通過旅游帶來大量的信息流，技術流，資金流，以旅游形象為代表的優(yōu)質環(huán)境，能起吸引人才和資金的作用。
3、提高當?shù)厝嗣裎幕刭|和修養(yǎng)水平。
營建一個有傳統(tǒng)風貌的革命老區(qū)，能提高當?shù)鼐用駥θ司迎h(huán)境的欣賞水平，激發(fā)人們自覺的家園，成為社會進步和促進精神文明建設的動力。
4、有利于文物古跡和環(huán)境保護。
如何叔衡故居等，都會在旅游經濟的拉動下促進文物古跡的修復和保護。
九、建設年限
沙田鄉(xiāng)旅游項目建設年限為20XX-20XX年。
十、項目前期進展情況
p;目前項目已完成至謝覺哉故居的公路水泥硬化，故居的修繕工作及前輩銅像的放置;何叔衡故居的修繕工作完成，至何叔衡故居公路已拉通，公路水泥硬化正在著手進行。
十一、合作方式
整體委托轉讓經營，亦可與政府合資合作經營，具體方式面洽。
總之，經營方式靈活，合作方式任選，投資環(huán)境寬松，利潤效益頗豐。
十二、結論
從對沙田旅游資源的開發(fā)規(guī)劃、評估、分析論證來看，項目的背景好，有很強的必要性的可行性，符合產業(yè)結構調整的政策，能有效填補沙田旅游業(yè)弱勢，有利于實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
投資風險少，經濟見益快，是一個理想的建設投資項目。
項目建議書范文五個樣本(二)
一、概況
泰安市岱岳區(qū)的巖鹽礦分布于馬莊鎮(zhèn)北部，礦區(qū)面積36.44平方公里，目前已探明儲量為75億噸，是全國特大巖鹽礦之一。該礦地質結構簡單易開采，鹵水雜質少、品位高，氯化鈉平均含量86.7%，是發(fā)展鹽化工業(yè)極好的資源。
國內對鹽的研究分為海鹽、湖鹽和井鹽，我區(qū)的巖鹽礦屬于井鹽。為了把井鹽資源充分利用起來，摸清當前國內外最先進的技術和生產工藝所能生產的產品，區(qū)政府組織有關部門先后咨詢了國內從事湖鹽、海鹽、井鹽研究的權威機構。走訪了山東省化工工業(yè)辦公室、山東海化集團、山東肥城精制鹽廠等有關部門的科研技術人員進行了座談，搜集了相關資料和信息，為我們開發(fā)巖鹽資源奠定了基礎。
二、巖鹽資源開發(fā)的重點
(一)重點開發(fā)氯堿工程
為幫助我們尋找最佳出路，專家們想了幾套辦法，比如建議我們可以把重點放在鹵水上，單純的出賣資源，多修管道，向周邊城市濟寧、濟南等需要鹵水的企業(yè)輸送鹵水。但專家們一致認為搞氯堿是開發(fā)鹽礦資源的最佳出路。燒堿和氯氣是最基礎的化工原料，特別是甲烷氯化物的產業(yè)鏈很長(見附圖)。專家建議建設規(guī)模擬在6萬噸燒堿，5萬噸甲烷氯化物為宜。在這個規(guī)模下，氯和堿的平衡不存在問題。燒堿可以出口，國外有較好的市場，目前出口受限的主要原因是量小，整船運輸費用較高而受阻。近幾年，氯的效益比較火，二氯和三氯甲烷由過去2000元/噸上升到目前5000元/噸?？梢韵壬蠠龎A和甲烷氯化物，待市場、技術和人員都鍛煉好了，打好了平臺后，再考慮做下游鹽化工產品。上一個企業(yè)必須有穩(wěn)妥、嚴謹?shù)目茖W態(tài)度。
(二)開發(fā)真空鹽
專家們根據當前市場現(xiàn)狀，認為新上60萬噸規(guī)模的真空鹽生產裝置是可取的，投資約1.5億元。目前山東省境內最大的真空鹽生產裝置是年產20萬噸，包括海化集團這樣大型純堿生產企業(yè)，真空鹽的產量也只有10萬噸。江北沒有大規(guī)模真空鹽生產企業(yè)。真空鹽大部分作為工業(yè)原料，其中包括計劃新上的氯堿工程所需原料，少部分可深加工為調味鹽、營養(yǎng)保健鹽、泡菜鹽、果蔬洗滌鹽、沐浴鹽、畜牧鹽及化雪鹽等高附加值鹽制品。據了解，日本和韓國受國內政策的限制，制鹽業(yè)已全部停產，日本每年消耗700萬噸鹽，主要從澳大利亞進口，給我們提供了向日本、韓國及東南漾家出口的機遇。
(三)開發(fā)氯酸鈉
1噸氯酸鈉大約消耗60氯酸鈉主要用作消毒劑。目前重慶長春化工廠年產1萬多噸氯酸鈉，都江堰新上了年產3萬噸的生產裝置。
三、技術來源
(一)真空鹽
目前國內真空鹽生產技術在世界上是最先進的,自貢市輕工設計院的技術能夠達到出口日本食用鹽的要求。
(二)氯堿
燒堿生產技術國內是成熟的，離子膜法生產工藝是當今世界上最先進的，建議采用日本旭化城的技術設備，甲烷氯化物技術全球最先進的是日本曹達公司、法國阿托公司、美國和西班牙的公司。綜合這些國家的實力，從技術上看各有長處，但從整體可操作性上看，法國阿托公司比較適合我們。
四、國內市場需求狀況
(一)燒堿
今年1-4月份112家氯堿企業(yè)共生產燒堿(折百)246.24萬噸，1-4月份燒堿銷售總量224.35萬噸，燒堿庫存總量15.93萬噸。隔膜法30%燒堿平均售價12XX.3元/噸。離子膜法30%燒堿平均售價1372.3元/噸。
(二)商品液氯
1-4月份共生產液氯86.13萬噸,銷售量72萬噸,庫存1.43萬噸;平均售價1561.6元/噸,同比售價上升393.4元/噸。
(三)甲烷氯化物
國內甲烷氯化物生產能力發(fā)展迅猛，截止20XX年二氯甲烷達到12.75萬噸，三氯甲烷達到15.7萬噸,加上泰州梅蘭三期8萬噸,桓臺東岳二期8萬噸,到20XX年底,二氯甲烷近20萬噸。三氯甲烷也能達到20萬噸生產能力。全國甲烷氯化物年會顯示，到20XX年，國內三氯甲烷需求量將在30萬噸。主要用途是做氟22，氟22直接做制冷劑，主要用在家用空調、冰霜、工業(yè)用空調、大型公用空調。國家允許氟22做制冷劑，這個產品很好，發(fā)展比較快。1噸氟22需要1.5噸三氯甲烷。到20XX年需要F2215萬噸。
五、生產規(guī)模及投資
一期工程建年產燒堿6萬噸，甲烷氯化物5萬噸，配套新上熱電項目?？偼顿Y約需8-10億元。待一期投產后可再上二、三期工程。逐步拉長鹽化工項目產業(yè)鏈。
六、經濟效益評價
(一)年銷售收入
燒堿 6萬噸×1500元/噸=9000萬元
甲烷氯化物 5萬噸× 5000元/噸=25000萬元
小計 34000萬元
(二)生產成本
燒堿 6萬噸×8XX元/噸=4830萬元
甲烷氯化物 5萬噸×2000元/噸=10000萬元
小計 14830萬元
(三)利稅 34000-14800=19200萬元
七、聯(lián)系單位：
山東省泰安市岱岳區(qū)經濟合作局
項目建議書范文五個樣本(三)
目的：降低采購成本、提高工作效率、優(yōu)化采購流程
現(xiàn)行流程：
一、需求部門根據各自需要提交采購申請單由倉庫確認庫存。
二、領導審批。
三、需求部門將采購申請單交回倉庫，倉庫再將每張申請單登記備案。
四、采購員到倉庫領取采購申請單(每個工作日領取一次)
五、采購文員將所有申請單錄入Excel表，根據歷史購買情況按供應商進行分類打印并傳真給供應商(或用電子郵件傳送);采購員對新物料進行市場查詢購買(具體不詳述)。
六、倉庫驗收入庫。
七、需求部門根據采購申請單和領料本領用物料。
(備注：目前，常規(guī)物料由倉庫根據歷史使用情況預測需求數(shù)量，然后手工填寫采購申請單，交領導審批。)
現(xiàn)行流程的缺點：
1、審批流程煩瑣，需求部門需要來回審批，浪費時間。
2、需求部門不了解相互需求信息，經常重復計劃。
3、常規(guī)物料由倉庫統(tǒng)計提交采購申請，每次提交申請單約10張。領導審批簽字次數(shù)多，且采購部需重新統(tǒng)計，造成重復工作。
4、需求部門領用物料時經常相互領用，造成其它需求部門缺料?！救纾篨車間9月3日申請40個(實際需求數(shù)量不足40個)XXX軸承，Y車間9月4日申請50個(實際需求數(shù)量40個)XXX軸承，9月5日到貨40個，Y車間先于X車間到倉庫領用，而X車間9月5日需要使用該物料，倉庫無理由不發(fā)貨給Y車間，便造成該車間缺料。】
建議改進措施： 根據我廠實際情況對物料進行分類申請、分類采購
一、常規(guī)物料采購申請由倉庫提交。倉庫定期檢查庫存，當庫存下降到警戒點(安 全庫存)時，倉庫直接統(tǒng)計并提交OA采購申請匯總表待領導審批，以便及時補充庫存。建議由物流部與設備部共同確定安全庫存、訂貨周期、最高庫存量等。 優(yōu)點：
1、常規(guī)物料使用頻率高，金額占總金額比重不大，所以不必擔心該類物料會過多增加庫存成本。
2、由倉庫提交OA采購申請匯總表可節(jié)省紙張達到節(jié)約成本的目的。
3、批量購進可降低采購成本如運輸費等。
4、可防止缺料造成的損失。
5、節(jié)省提交手工單據的工序，減少重復工作，有利于更好地進行物料跟蹤。
6、避免需求部門重復計劃。
7、減少領導審批次數(shù)。
8、有利于倉庫更好地進行庫存控制。
二、車間其它非常規(guī)物料申請：需求部門提交采購申請單交車間統(tǒng)計員匯總，并由車間統(tǒng)計員提交OA采購申請匯總表，每日或2~3日提交一次。
優(yōu)點：
1、簡化需求人采購申請審批程序。
2、減少領導審批次數(shù)。
3、提高工作效率。
三、急用物料可由需求部門直接提交OA采購申請，鑒于車間實際情況，需求部門填寫采購申請單交由車間統(tǒng)計員提交OA采購申請單，領導審批通過后采購部將在最短時間內回復需求部門。(可采用JIT模式進行采購)
總結：以上本著從實際出發(fā)、具體問題具體分析的原則，以提高工作效率，降低采購成本，優(yōu)化采購流程為目的，對采購流程提出的一些建議。其合理性有待各位共同探討，若有異議或有更好的建議請指出。
項目建議書范文五個樣本(四)
整體思路：
組織架構設計，應該是在公司經營目標的基礎上，考慮經營環(huán)境等的影響，充分利用公司資源，確定公司的職能模塊，選擇適用的組織模式，實現(xiàn)崗位的合理設置，確定組織架構，運用業(yè)務流程檢驗完善組織架構。
原則：精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向
適應公司未來的健康高速發(fā)展
目標：建立完善的組織架構，明確三級管理的崗位職責
推行標準化、規(guī)范化管理制度，(后期有必要貫徹ISO9001標準)
重視業(yè)務培訓，提高管理人員素質
加大教訓總結力度
加強職業(yè)道德、職業(yè)精神教育
一、 企業(yè)現(xiàn)有組織經營管理問題：
企業(yè)組織架構的設置，應該強調管理職能的有效行使和管理流程的順暢高效。通過近段時間的調研，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有的組織架構存在以下問題：
1、基礎管理體系不完善、節(jié)點不清晰、職責不明確。在現(xiàn)階段弊端尚未完全顯現(xiàn)，但在公司生產基地投產運行后，將會導致公司整體運營不順暢，不能實現(xiàn)公司期望的達成目標，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺少有效支撐。
2、從目前組織機構看，許多部門空缺(辦公室、人力部、市場部、研發(fā)部)，導致公司相關人員多頭管理，職責不明，無法有效的進行系統(tǒng)工作的推進，造成關鍵職能弱化甚至缺失，不能體現(xiàn)“精簡高效、專業(yè)分工、責權對等、執(zhí)行與監(jiān)督分設、客戶服務導向及流程管理導向”的基本原則。
3、缺少公司整體資源配置、組織的管理職能，尤其是綜合計劃管理、人力資源管理基本缺失。
4、無技術研發(fā)部門，沒有符合企業(yè)發(fā)展要求的設計研發(fā)師。目前僅僅停留在模仿階段，模仿出來的東西缺乏市場競爭力。企業(yè)新品設計規(guī)劃缺。
5、營銷系統(tǒng)的指揮、調度、監(jiān)管、策劃人員嚴重缺失。營銷系統(tǒng)的銷售部雖然存在，但市場部缺失，因為缺乏管理人員，職能工作全部由營銷副總來負責。營銷副總深陷日常職能工作之中，無法對產品的產品定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施。
二、人力資源部認為，組織優(yōu)化的目標應該是：
1、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，強化市場應變能力，支持擴張;增強管控能力，滿足業(yè)務擴張需要。
2、提高運行效率，實現(xiàn)有監(jiān)督的授權;職責明晰、責權對等、分工協(xié)作;確保流程通暢。
3、專業(yè)化管理：市場營銷、生產管理系統(tǒng)作為企業(yè)運營和成本控制中心，其它部門做為管理與服務部門，承擔服務、監(jiān)控以及戰(zhàn)略規(guī)劃等職能;公司經營行為統(tǒng)一、戰(zhàn)略協(xié)同、專業(yè)高效。
4、對企業(yè)各項資源的集中管理，便于最高管理層對企業(yè)的統(tǒng)一控制，主要為預算管控、運營管控和人力資源管控。
5、生產管理方面：
為避免直接導致采購與生產脫節(jié)，生產與銷售需求脫節(jié)。應建立從上到下、貫穿整個生產系統(tǒng)的長期、中期、短期完整的計劃管理體系(銷售運作計劃、資源計劃、主生產計劃、物料需求計劃等)，
為適應工廠投產產能釋放的現(xiàn)實，要形成集供應商開發(fā)管理、供應商評估管理、供應商選擇管理、采購計劃管理、采購實施管理、采購招投標管理、原輔料入庫管理、原輔料質量管理為一體的采購管理體系，采購管理的薄弱將直接導致采購成本、生產成本提高。
要避免檢驗規(guī)程缺失，質量獎懲管理流于形式，質量管控系統(tǒng)過于分散，質量管理的職能嚴重弱化，原輔料、生產過程、成品監(jiān)控的質量管理職不能分別隸屬于不同的管理部門。
三、綜上所述，提出以下建議：
為適應企業(yè)集團化發(fā)展，部門劃分為：
公司總部——財務部、銷售部、市場部、企管部、行政人事部。
工廠——生產部、質檢部、財務部、研發(fā)部、采購部、辦公室
公司總部：
(一)組建企管部：
鑒于公司目前計劃管理、決策支持及相應檔案信息的管理職能缺失，組建企管部，增加企業(yè)計劃、決策支持職能。
主要職能：
計劃職能：擬訂公司(生產基地)戰(zhàn)略、年度計劃;分解、制定和調整各部門的月度計劃，并對年度、月度指標的完成情況進行監(jiān)督、考核;制定企業(yè)詳細的銷售、發(fā)貨計劃并對執(zhí)行中的計劃進行監(jiān)督、考核;
決策支持職能：對公司各部門、工廠上報的數(shù)據進行綜合的統(tǒng)計分析，向公司領導層提供決策所需的量化信息;
崗位設立：
企管部設置部門經理、計劃主管等崗位。
目前部門、經理暫缺，可由副總經理兼任;計劃主管負責計劃職能和對公司總部及工廠的督促檢查職能，應有1人，實有0人，應該馬上配置
(二)組建行政人事部
主要職能：
行政職能——承擔公司原有的全部行政職能
人力資源職能——對企業(yè)整體的人力資源進行規(guī)劃，負責人員的引進、培訓、調配、薪酬、績效等人力資源的組織管理工作
組織機構職能——擬訂部門設置、調整方案;制定、優(yōu)化各級管理流程并擬定相關的管理制度。
崗位設立：
行政人事部設部門經理、行政主管、人力資源主管等崗位
行政主管負責原有的行政職能，應有1人，實有0人
人力資源主管負責人力資源職能，應有1人，實有0人
優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)：
現(xiàn)代化食品飲料企業(yè)的核心工作是設計研發(fā)與銷售，研發(fā)推動銷售增長、銷售增長保障企業(yè)對研發(fā)的更大投入。目前公司營銷系統(tǒng)的組織結構中，嚴重缺失各個職能崗位的設置與工作人員來承擔相關職能工作。因此建議企業(yè)在營銷系統(tǒng)中增設以下職能崗位并進行人員補充： 營銷系統(tǒng)由市場部、銷售部、研發(fā)中心三個部門構成，由營銷副總(總監(jiān))分管。
(三)組建市場部
主要職能：
對公司產品的產品定位、品牌定位、市場定位、渠道選擇等營銷戰(zhàn)略工作進行有效的規(guī)劃與實施;整體營銷策劃及推廣等。實現(xiàn)企業(yè)銷售目標，辦事處(分公司)銷售工作的監(jiān)察與評估;進行市場調研、預測與數(shù)據分析;制訂和實施銷售計劃;銷售政策的制訂與施行。
崗位設立：
市場部設部門經理、市場監(jiān)察專員、市場分析專員、市場策劃專員四個崗位組成。
市場部經理職責為： 全面計劃、安排、管理市場部工作;制定年度營銷策略和營銷計劃;協(xié)調部門內部與其他部門之間的合作關系;制定市場部的工作規(guī)范、行為準則及獎勵;指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。
市場監(jiān)察專員職責為：監(jiān)察辦事處(分公司)實際庫存、資金、市場行為、各項工作的落實情況，提出整改措施并向營銷副總提交相關監(jiān)察報告。
市場分析專員職責為：對市場、客戶、競爭對手、供應商及行業(yè)發(fā)展狀況等信息進行收集、
整理、分析，為各項業(yè)務決策提供依據;持續(xù)收集、提供與公司業(yè)務發(fā)展相關行業(yè)的市場情報。
市場策劃專員職責為: 進行行業(yè)市場分析、產品方案可行性分析、市場機會分析，協(xié)助營銷副總制定市場營銷策劃、產品推廣方案;策劃、組織和執(zhí)行產品推廣活動、產品展會、各類廣告等工作;負責公司網站、宣傳資料、VI(CIS)體系建立等工作。
(四)優(yōu)化銷售部：
銷售部主要職能：負責公司產品的銷售，建立可持續(xù)發(fā)展的市場渠道，對本公司產品根據市場情況進行合理定位，找到公司產品的合理市場定位等銷售管理工作，對辦事處(分公司)的日常銷售工作進行指導與管理，進行銷售數(shù)據的錄入、整理、分析、歸檔等工作。(詳見部門職能說明)由銷售部經理、辦事處經理、銷售統(tǒng)計員、售后服務人員四個崗位組成。 崗位設立：
銷售部經理職責為：
對辦事處人員的工作進行管理;貫徹、執(zhí)行公司制定的銷售方針與政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結果進行管理;完成營銷(副總)總監(jiān)所下達的銷售目標;開發(fā)渠道資源，將產品順利送到終端;配合市場部門研究終端需求方式，順利達成銷售;協(xié)調與公司其他部門的各項工作。
營銷統(tǒng)計員職責為：即時錄入與統(tǒng)計各類銷售數(shù)據;編制營銷系統(tǒng)需要的各項報表(周報、月報)為銷售決策提供數(shù)據依據;進行相關文件的整理與歸檔等。
銷售售后服務員職責為：接受與處理經銷商與終端客戶的各項投訴;對相關投訴內容進行分類整理、統(tǒng)計、歸檔，提交相關分析報告提交營銷副總。
目前營銷系統(tǒng)在產品設計、風險控制、市場信息收集與分析、營銷策劃、銷售數(shù)據整理與分析等方面急需要完善與提升，希望公司能夠在2012年內進行迅速的補充。如果人員招聘困難則在前期可以將市場監(jiān)察員與市場分析員、營銷統(tǒng)計員與售后服務員可以合并進行工作，但是從長期發(fā)展角度規(guī)劃，則需要專崗專職進行細化工作。
生產基地：
優(yōu)化設計生產管理系統(tǒng)：
(五)生產系統(tǒng)由生產部、質檢部、采購部、研發(fā)部組成，由生產副總經理分管。
1、生產部主要職能:
根據公司經營目標和年度生產計劃組織編制生產作業(yè)計劃，根據計劃執(zhí)行情況和企業(yè)內外部條件的變化及時調整和修改計劃;
負責擬定公司生產管理制度，并對制度的運行進行檢查、指導和維護，并根據運行情況適時修訂、完善生產管理制度，以保證制度的有效性;
按照生產計劃進行組織、實施，保證生產任務按時、按質、按量完成，做好生產要素的及時、合理配置和調度，力求均衡生產;
掌握生產過程中的質量狀態(tài)，指導生產車間的質量管理工作，及時解決生產中出現(xiàn)的質量問題，保證產品一次交驗合格率，完成公司質量指標，主導參與質量事故的處理; 負責檢查和協(xié)調車間的生產組織、過程和進度等，主持召開生產調度例會，解決生產管理中的隱患，協(xié)調解決影響生產進度的問題，保證產品交貨按期完成;
負責制定本部門的生產成本管理制度，并實施監(jiān)督、檢查和考核的職能，指導和協(xié)調各生產車間的成本控制管理工作，完成公司規(guī)定的成本指標;
負責組織生產現(xiàn)場管理及其基礎建設工作，對各生產車間現(xiàn)場管理的效果進行監(jiān)督、檢查和考核，保證生產現(xiàn)場處于安全、高效生產的良好狀態(tài)，負責生產管理危機預案的制定; 負責生產涉及文件、資料、信息、檔案的管理，編制并按規(guī)定報送各類生產統(tǒng)計報表; 負責制定產品生產工藝執(zhí)行制度，對各生產車間的工藝紀律的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。
協(xié)助總部企管部完善工時定額的制定。
負責制訂本部門的各項管理制度、工作流程和工作計劃，并對其執(zhí)行過程進行檢查和維護;根據運行情況適時修訂、完善，保證其有效性和適宜性。
崗位設立：
生產部設置經理、計劃員、調度員、設備員、保管員、配送員、車間主任等崗位。
目前經理暫缺，可由副總經理兼任;計劃員負責生產計劃的制定和調整、派發(fā)生產任務單職能，調度員負責生產協(xié)調職能;
設備員負責對設備進行日常維護職能;
保管員負責原材料的入出庫管理職能;
配送員負責成品的入出庫管理職能;
車間主任負責車間的行政管理與生產管理等相關職能。
2、采購部主要職能：
制定原、輔材料的采購計劃;
負責公司原、輔材料采購的供應商及價格管理、采購費用管理、部門成本目標管理的基礎建設;
按計劃數(shù)量和質量要求對原、輔材料進行采購。
崗位設立：
采購部設置經理、采購員等崗位。
項目建議書范文五個樣本(五)
農業(yè)項目建議書應該怎么寫呢?下面是小編整理提供的農業(yè)項目建議書范文，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關注文書幫的欄目!
【農業(yè)項目建議書】
一、 項目基本情況：
1、項目區(qū)所在位置
項目區(qū)位于##公路以西，##鎮(zhèn) 內，涉及新碰、野為、征拖、七氦、周開、平垛、蔣論、南可、四還、董是、小袁11個行政村，總人口2.06萬人，其中農業(yè)人口19209人，耕地總面積26427.82畝，2003年農業(yè)總產值7874.91萬元，其中：種植業(yè)6369.32萬元，漁業(yè)896.2萬元，林牧業(yè)109.6萬元，養(yǎng)殖業(yè)498.79萬元，農民人均純收入4008元。下面來看看農業(yè)項目建議書范文參考。
二、農業(yè)項目建議書范文參考
2、項目區(qū)農業(yè)資源情況
農業(yè)調查報告指出：項目擬建區(qū)屬亞熱帶氣候，四季分明，氣候溫和，全年雨量充沛，總降雨量1000mm左右，日照充足，常年2305.6小時積溫較高，日均氣溫13-16℃，無霜期較長，達220-240天。該地區(qū)地勢高低洼不等，水網密布，河溝面積3198畝，80%左右的耕地面積地面增高1.8—2.5 米，其中澇漬型低產田面積達9200畝，因此，在前幾年農業(yè)結構調整時，開發(fā)了近380畝提水養(yǎng)殖魚池，區(qū)域內土壤屬勤泥壤種，土壤肥沃，有機質含量高，生態(tài)環(huán)境優(yōu)良，灌溉水質較好，無污染，是發(fā)展稻漁共作無公害農業(yè)的理想基地。
3、 項目區(qū)農業(yè)生產狀況
項目區(qū)涉及5個防洪聯(lián)圩，現(xiàn)有聯(lián)圩基礎較好，骨干水利工程完好率40%，聯(lián)圩內有圩口閘42座，活口門15個，排灌動力蘇ⅱ泵5座，50泵5座，貫流泵2座，灌排總動力660千瓦，現(xiàn)有機耕路56條，機耕橋14座，基礎設施已具一定規(guī)模，設施基本配套，農田灌排率達 100%，渠系水利用系數(shù)100%，有效灌溉面積2.42萬畝，這些為項目區(qū)建設奠定了良好基礎。
項目區(qū)產業(yè)結構以稻麥連作為主，提水養(yǎng)殖為輔，其中稻麥種植面積近2.1萬畝，占耕地總面積的86.8%。近年來，由于市場行情的不斷變化，加之基礎設施配套不夠完全，良種推廣未能全面的種.種原因，特別是今年水稻條紋葉枯病的大量發(fā)生，農民的種植效益大幅度下降，尤其是遇水災年份，形勢更是十分嚴峻。今年的武育粳三號水稻有三分之一絕收，三分之一畝產僅有200公斤左右，還有三分之一的最高產量也不過400公斤左右，另有少部分生產的稻谷為優(yōu)質無公害農產品十分暢銷，由此可見，實行中低產田的改造，完善基礎設施的配套，大力推廣優(yōu)良品種，確保農民增產增收，發(fā)展無公害農業(yè)勢在必行。
4、 項目區(qū)建設條件
——區(qū)位優(yōu)勢十分明顯。交通條件非常優(yōu)越，##公路、##河從##鎮(zhèn)內腹部穿過南北長27華里，###公路從鎮(zhèn)域的中部橫穿東西長13華里，四通八達，水陸交通十分便利，而且##鎮(zhèn)又是位于##市的較東部地區(qū)的家禽養(yǎng)殖重鎮(zhèn)，東與陶破鎮(zhèn)相靠，南有戴跨相鄰，西與和垛接壤，北與昌還鎮(zhèn)交界，輻射周邊較多鄉(xiāng)鎮(zhèn)人氣，財氣比較旺盛，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯，因此##鎮(zhèn)是發(fā)展優(yōu)質種植業(yè)和無公害農業(yè)的有利區(qū)域。
—基礎設施初具規(guī)模。項目區(qū)內2.64萬畝，雖有部分低產田和部分提水養(yǎng)殖，但灌、排、防等生產設施相對齊全，規(guī)范化程度較高，種植條件很好，條田方整化面積較大，十分有利于農業(yè)的綜合開發(fā)。
項目區(qū)內有畝澇漬型和設施不夠配套有低產田，嚴重影響著農業(yè)產業(yè)結構的調整和經濟效益，必須進行基礎設施的改造和建設，從而提高這類低產田的綜合生產力和抗御片段災害的能力，提升農業(yè)質量，所以既是農業(yè)發(fā)展的需要，又是農產品市場競爭的需要，也是農民增長收入的需要，迫在眉睫，刻不容緩。
三、 項目規(guī)劃設計
?、逶O計標準
?、夙椖繀^(qū)農業(yè)生產基本條件和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善，抵御自然災害能力明顯增強，農業(yè)綜合生產能力得到較大提高，通過項目建設，推進農業(yè)和農村經濟結構調整，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，加快項目區(qū)農業(yè)現(xiàn)代化進程。
②項目區(qū)有明顯區(qū)域范圍，按流域或灌區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，并符合本地區(qū)農業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，采取綜合措施，集中整治，連片開發(fā)。
?、垌椖繀^(qū)達到田成方，林成網，渠相通，路相連，旱能灌，澇能排，漬能降，實現(xiàn)園田化。
㈡水利措施
?、俟喔裙こ蹋汗喔认到y(tǒng)科學規(guī)劃，田間灌溉設施、橋、涵、閘等建筑物配套齊全，性能與經濟指標達到有關規(guī)劃標準要求。
渠為基準形成格田。
②田間道路：做到布局(規(guī)劃)合理，循環(huán)暢通，機耕路建設分干道、支路兩級，干道要與鄉(xiāng)村公路連接，滿足中型以上的農業(yè)機械的通行，寬度為5m以上，支路能保證農機通行，晴雨天暢通，并配套橋、涵和農機下田(地)設施，便于農機進出田間作業(yè)和農產品運輸，寬度3.5m以上。
?、弁寥栏牧迹和ㄟ^農家肥的施用，秸稈還
田等土壤改良措施，土壤耕作層有機質含量提高0.1個百分點以上。
?、芰挤N繁育與推廣：項目區(qū)農作物的良種覆蓋率在100%，在有條件而又需要的項目區(qū)建立優(yōu)質良種繁育基地，修建種子晾曬場和侖儲設施，配備必要的種子加工檢測設備。
?、蒉r業(yè)機械化：做到積極推廣農業(yè)機械化作業(yè)，主要作業(yè)環(huán)節(jié)基本實現(xiàn)機械化。
?、枇謽I(yè)措施
?、夙椖繀^(qū)內主要道路、溝渠、河流兩側，要適時適樹進行植樹造林。
?、谌斯ぴ炝置缌忠_到二級以上的標準，造林當年成活率和三年后保存率要達到85%以上，林相整齊，結構合理。
③農田防護林建設，要達到林業(yè)部門規(guī)定的標準。
?、榭萍即胧?/p>
①農技服務體系：做到配備必要的儀器設備，完善項目區(qū)農業(yè)服務體系和質量檢測、檢驗體系，強化科技服務功能。
②技術推廣：在項目建設期間，推廣一定的先進適用技術，大力加強農產品質量安全、標準化生產等方面的技術的引進、示范和推廣，項目區(qū)農業(yè)科技進步貢獻率與非項目相比，至少提高3個百分點。
?、奂夹g培訓：做到在項目建設期間，對項目區(qū)基層干部、農民技術是和科技示范戶先進適用技術培訓，做到每個行政村有3—5名農業(yè)科技骨干，每10戶有1戶科技示范戶。
?、杲ㄔO目標，為##及全省的農業(yè)發(fā)展提供經驗。有效地帶動區(qū)域性經濟發(fā)展。
四、 建設內容
?、逅胧?/p>
?、傩陆C耕橋 12 座;
②新建小電灌站 25 座;
?、坌陆ㄌKⅱ灌站 4 座;
④新建硬質渠 0.48 km;
?、菪屡涮仔辖ㄖ?186 個;
?、藜茉O電力線路 14 km;
?、咝略?00kv變壓器 4 臺套。
?、孓r業(yè)措施
?、偃鏃l田方整化實現(xiàn)農田標準化 20000畝;
?、谛轮C耕路砂石路面 5.5 km; ㈢林業(yè)措施：栽植防護林意楊 10萬株。
?、枧嘤柎胧喉椖繀^(qū)根據季節(jié)特點，農事需要及時組織相關培訓。
五、投資概算及籌資措施
1、 投資概算：
本項目計劃總投資850萬元。
其中：水利措施 655.35 萬元;
農業(yè)措施 160.1 萬元;
林業(yè)措施 30 萬元;
科技推廣 3.25萬元;
前期工作費 1.3萬元。
2、資金籌措：
申請中央財政 480 萬元;省、市地方財政配套 160 萬元，群眾籌資210萬元(約需投工10萬個，折幣200萬元，群眾自籌10萬元，合計210萬元)。
六、 預期效益
1、 經濟效益：
通過土地治理，項目區(qū)建成后，2.64萬畝，產量產值將有顯著提高。
?、偻ㄟ^低產田改造，畝凈增小麥100公斤，畝增收入75元，計增收 198萬元;
?、谕ㄟ^低產田改造，畝凈增稻谷 150公斤，畝增收入 120元，計增收 316萬元;
?、垌椖拷ǔ珊?，每畝可節(jié)約成本 55元，計節(jié)本 145萬元;
?、茼椖窟\流速度，增加了效益。
3、生態(tài)效益：
項目實施后，由于地面整治，改造低產田，強化設施配套，推廣新品種、新措施、新技術，規(guī)范農業(yè)投入品質量，改善土壤使肥、供水狀況。減少農業(yè)污染，保護生態(tài)環(huán)境，有利于保護、提高土壤肥力，提高農業(yè)綜合效益，增加農民收入，促進我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展。
七、 保障措施
1、 組織機構：
為確保項目的順利實施，成立#『個人簡歷網文秘頻道f wd qw . com 』005年度土地治理項目領導小組，由##市開發(fā)局，##鎮(zhèn)人民政府及項目實施的相關村、單位的主要負責人組成，領導小組下設辦公室負責日常事務工作。
項目技術指導小組名單(略)
2、 監(jiān)督機制：
項目實施中，實行項目管理和資金管理分離，單獨建賬，獨立核算，建立項目內部相互監(jiān)督機制，確保項目和資金管理正常運轉。
建議人：
日期：