關(guān)于考核發(fā)言介紹
考核工作動員大會上的講話 領(lǐng)導(dǎo)干部考核是黨的干部工作的重要內(nèi)容,一直受到組織人事部門的重視。以下是小編為大家整理的考核發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。
考核發(fā)言1
同志們：
按照全縣考核活動的同意安排，今天，我們考核組一行( )名同志來縣一中進行20x年度目標責(zé)任考核。剛才，蔣石文同志代表一中領(lǐng)導(dǎo)班子就20x年總體工作情況作了匯報，并進行了個人的述職述廉，講得很具體也很到位。下面，我講三個方面的意見。
一、緊緊圍繞系列重要講話精神，強化考核工作
考核工作開展五年來，全縣認真貫徹落實中央和省市委關(guān)于考核工作的重要指示和基本遵循，初步構(gòu)建起適應(yīng)我縣實際、有效調(diào)動干部群眾積極性的考核工作運行機制，考核工作的指揮棒、風(fēng)向標、助力器作用充分發(fā)揮，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和建設(shè)小康應(yīng)縣的宏偉目標任務(wù)有效推進。當(dāng)前我縣經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對經(jīng)濟增速階段性回落，穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)十分緊迫，轉(zhuǎn)型綜改任務(wù)艱巨，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展難度加大，推動社會治理創(chuàng)新亟待破題。面對一系列新情況新問題，要以系列重要講話精神為指導(dǎo)，增強考核工作的原則性、科學(xué)性、實效性。要確立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向，引導(dǎo)所有干部樹立正確的政績觀，以政績考核導(dǎo)向的調(diào)整來引導(dǎo)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以政績考核導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變來促進發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，全力建設(shè)“三區(qū)五園”、推進“兩大任務(wù)”、實現(xiàn)“六大發(fā)展”。 要以目標責(zé)任考核為抓手，引導(dǎo)干部職工以奮發(fā)有為、攻堅克難的勇氣擔(dān)當(dāng)，以整改落實、作風(fēng)建設(shè)的精神風(fēng)貌，落實縣委、縣政府的重大決策部署。要完善干部考核評價機制，全面、辯證、客觀、公正地考核評價干部實績，引導(dǎo)干部職工注重發(fā)展的全面性和協(xié)調(diào)性，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，謀長遠、打基礎(chǔ)、促發(fā)展、惠民生。要健全和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，落實主要負責(zé)人履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)、班子成員認真落實“一崗雙責(zé)”等，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
二、關(guān)于對縣一中工作的總體印象
應(yīng)縣一中是全縣實施教育振興戰(zhàn)略的最高陣地，也是全縣教育發(fā)展的一面旗幟。近年來，在縣委、縣政府的大力扶持下，在蔣石文同志的正確帶領(lǐng)下，一中全體師生負重前行、克難攻堅、盡心竭力、苦干實干，辦學(xué)條件大大改善，學(xué)校管理日趨規(guī)范，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升，高考成績連續(xù)多年實現(xiàn)大幅攀升，為國家培養(yǎng)了大量的優(yōu)秀人才，為我縣教育事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。特別是20x年，一中高考成績再創(chuàng)新高，二本達線883人，比上年799人增加84人，達線率53.03%。獲得這樣實實在在、來之不易的成績，表明了一中教學(xué)改革和師資隊伍建設(shè)已取得了實質(zhì)性成果，也表明了一中在創(chuàng)建全省一流的高中學(xué)校的道路上已邁出了堅實的步伐。我們相信，一中現(xiàn)有成績的取得還只是一個起點，一中未來的發(fā)展還會給大家?guī)砀嗟捏@喜。
三、關(guān)于對縣一中下步發(fā)展的希望
教育振興，龍頭先行。一中作為教育振興的龍頭，近年來不僅有力地引領(lǐng)了高中教育的整體發(fā)展，帶動了基礎(chǔ)教育的全面提升，也讓全縣人民看到了教育振興的希望。下步，一中要結(jié)合當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)討論落實活動，深入學(xué)習(xí)貫徹系列重要講話精神，準確把握高中教育發(fā)展的新形勢、新要求，以新的精神風(fēng)貌，新的管理理念，新的教學(xué)方法，科學(xué)謀劃好20x年的教學(xué)工作。在此，我向大家提出兩點希望：一是希望一中的領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)抓住全縣重點扶持的大好機遇，樹立強烈的發(fā)展意識和責(zé)任意識，加強管理，規(guī)范辦學(xué)，全面提高教育、教學(xué)質(zhì)量，力爭新的一年不僅能在量上有突破，保證高考達線人數(shù)年年有跨越，更要在質(zhì)上有提高，實現(xiàn)清華、北大等名校錄取上的突破，努力把一中打造成三晉的名校。二是希望老師們在以后的工作中，始終牢記“教書育人”的職責(zé)，以“名師”為努力方向，以先進為榜樣，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，努力掌握現(xiàn)代教育技術(shù)和方法，積極投身教育教學(xué)改革，探索教育教學(xué)規(guī)律，提高業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)更多的富有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。同時，繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)愛崗、無私奉獻的精神，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加扎實的工作作風(fēng)，積極投身到加快我縣教育事業(yè)振興的實踐中，努力辦好讓人民群眾滿意的教育，為促進我縣經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大貢獻!
最后，在春節(jié)即將來臨之際，給大家拜個早年，祝大家身體健康、工作順利、家庭幸福、新春快樂!
考核發(fā)言2
同志們：
今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發(fā)言匯報。下面我講兩點意見，一是為什么要組織這次述職;二是對中層領(lǐng)導(dǎo)干部提幾點要求。
第一：進行述職考核的三個目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學(xué)習(xí)和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務(wù)描述、職務(wù)職責(zé)和職務(wù)目標，簡單地說就是你是干什么的?應(yīng)該有哪些義務(wù)和權(quán)力?應(yīng)該干到什么樣的程度，達到什么樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統(tǒng)化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會議參加人員的范圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結(jié)、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學(xué)習(xí)提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃組織、總結(jié)匯報等綜合素質(zhì)的目的。
三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規(guī)范的干部管理組織體系的目的，營造領(lǐng)導(dǎo)干部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數(shù)同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會后，我們的分管經(jīng)理要對各自分管的部門領(lǐng)導(dǎo)的述職報告簽署考核意見，然后反饋給各位中層干部，最后由經(jīng)理辦負責(zé)整理存檔。今后，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規(guī)范述職考核程序，每半年進行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發(fā)展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經(jīng)濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細致的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作任務(wù)，我們的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發(fā)展不平衡，一定程度上制約了公司的發(fā)展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學(xué)、趕、超”，不斷強化管理、創(chuàng)新提高。
第二、針對當(dāng)前中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作現(xiàn)狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發(fā)展能否快速、健康、穩(wěn)定，關(guān)鍵在于各級中層領(lǐng)導(dǎo)干部。大家首先要具備“忘我工作、敢于犧牲、勇于奉獻”的思想觀念和工作作風(fēng)，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法干好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務(wù)、實現(xiàn)目標。這既是企業(yè)發(fā)展的要求，更是一個合格領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的首要思想素質(zhì)。
二是要具備“在其位認真負責(zé)、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領(lǐng)導(dǎo)干部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領(lǐng)導(dǎo)干部存在著“重視生產(chǎn)經(jīng)營、忽視思想政治工作”的習(xí)慣作風(fēng)，對下邊已經(jīng)發(fā)生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責(zé)，而是推卸責(zé)任甘當(dāng)“老好人”;又比如：工作中出現(xiàn)問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現(xiàn)象。這些不好的傾向都屬于“思想工作”的范疇，我們一定要下大力氣盡快糾正過來。 各級領(lǐng)導(dǎo)干部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責(zé)、顧全大局，不利于公司的話不講，不利于公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責(zé)，又要為公司著想負責(zé)，學(xué)會正確處理好各種問題和矛盾，盡量把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，不上交、不激化。
三是要具備“關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)”的思想觀念。一個企業(yè)能否長遠發(fā)展、健康發(fā)展、高效發(fā)展，關(guān)鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關(guān)鍵的就是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部凝聚力，有一個精誠團結(jié)、敬業(yè)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)團隊，我們的陽光事業(yè)的發(fā)展就可以說成功了一半。
大家都身處公司各個重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，必須首先要認識到：權(quán)力是企業(yè)給予的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的。運用好權(quán)力可以理解為“三個有利于”，即：有利于企業(yè)的話多說，有利于企業(yè)的事多辦，有利于企業(yè)的權(quán)力多用。 其次是要加強團結(jié)協(xié)作。公司的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“規(guī)范、流程、程序”來概括，但并不意味著我們企業(yè)不需要協(xié)作。今后，大家更應(yīng)當(dāng)加強在“責(zé)權(quán)明確”基礎(chǔ)之上的“協(xié)作精神”，更重要的是提高協(xié)作能力，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康有序的發(fā)展。
三是提高對企業(yè)的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對于我們每一個人來說，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，你對陽光事業(yè)發(fā)展的信心如何，你對企業(yè)的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，決定了你今后對企業(yè)的貢獻多少，決定了你的領(lǐng)導(dǎo)價值。
總而言之，陽光集團需要的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結(jié)、協(xié)作意識的人;一個輕視權(quán)力、責(zé)任至上的人;一個不斷創(chuàng)新、永遠提高的人。
在這里，我想提出領(lǐng)導(dǎo)干部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”。希望大家常共勉、常對照，今后，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發(fā)展一定將會是前途無量。
考核發(fā)言3
同志們：
按照市委統(tǒng)一部署，今天我們對全局科級干部進行 x年度工作考核， 科級干部年度考核每年一次，在干部管理中起著重要的作用。年度考核是對每一位中層干部政治、業(yè)務(wù)和履行崗位職責(zé)進行全面考察和評價。搞好年度考核工作，對加強干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)和加強干部隊伍管理，推動全面發(fā)展都具有十分重要的意義。為了順利完成這次考核任務(wù)，下面，我代表局黨委講幾點意見，供同志們參考。
一、充分認識年度考核工作的重要意義
20x年，全局各部門以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的x大和x屆四中、五中、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，著重圍繞迎接中國共產(chǎn)黨成立__周年開展創(chuàng)先爭優(yōu)一系列活動。一年中，各部門緊密結(jié)合全局中心工作，貫徹落實中央和省市x工作會議精神，進一步解放思想、借力發(fā)展，為局發(fā)展做出了積極貢獻。多年的實踐證明，通過年度考核，能夠更好地促進各部門認真總結(jié)過去的工作，進一步改進和完善工作措施，可以為新一年的工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時，年度考核也是干部經(jīng)常性考察的一項重要內(nèi)容，是調(diào)整使用干部的重要依據(jù)。因此，搞好這次年度考核工作，對新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進一步推動全局各項工作部署的落實至關(guān)重要。希望大家要高度重視，自覺把思想認識統(tǒng)一到局黨委部署上來，既要考出工作實績和工作作風(fēng)，又要以這次考核為契機，著眼于促進和完善工作，把各方面積極性引導(dǎo)好，保護好，進一步營造形成充滿激情、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
二、考核工作的主要內(nèi)容
干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實績、廉潔自律等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)，以及承擔(dān)的重點項目、重要工作落實完成情況。重點考核工作實績。
三、幾點希望和要求
一是端正態(tài)度，正確對待這次年度工作考核。年度考核既是領(lǐng)導(dǎo)干部工作的考核評價，也是對大家黨性覺悟的檢驗。搞好年度工作考核，就是要把各部門的工作成績反映出來，把工作經(jīng)驗總結(jié)出來，堅持在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、考驗干部、鍛煉干部，進一步加強干部隊伍建設(shè)，為推動全局科學(xué)發(fā)展、工作和諧發(fā)展，提供堅強的組織保證。希望大家要從對組織負責(zé)、對事業(yè)負責(zé)、對同志負責(zé)的高度出發(fā)，正確行使好民主權(quán)利，堅持用歷史的、發(fā)展的、全面的觀點，在綜合分析的基礎(chǔ)上，對考核對象作出全面、客觀、公正、準確地評價。被考核評議的干部，也要堅持實事求是的原則，客觀真實地總結(jié)一年來的工作情況，自覺接受干部群眾的評判。對考核中反映出的問題，要端正態(tài)度，有則改之，無則加勉，把這次考核作為總結(jié)經(jīng)驗、改進不足、謀求發(fā)展的新起點。
二是嚴格要求，嚴肅考核紀律?？己似陂g，希望大家要從大局出發(fā)，講政治，講正氣，決不允許在考核評議中摻雜個人恩怨，更不允許借考核之機報復(fù)干部。對平時工作中不怕得罪人、干事創(chuàng)業(yè)的干部，要給予理解，積極支持和保護。對于在考核過程中弄虛作假，或借考核之機，搞親親疏疏，團團伙伙的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將認真調(diào)查并嚴肅處理。
三要開拓創(chuàng)新，及早謀劃好新一年的工作。年度工作考核，既是總結(jié)工作，發(fā)揚成績的過程，也是查找不足，改進工作的良好時機。希望大家要以這次考核為契機，用心謀劃好新一年度的工作，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)爭活動，進一步把思想統(tǒng)一到中央和省、市委的決策部署上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，用創(chuàng)新的思路培植新的優(yōu)勢，用創(chuàng)新的手段解決前進中的困難和問題，為加快建設(shè)殷實和諧經(jīng)濟文化強市作出新的更大貢獻。
考核發(fā)言4
今天，我們在這里召開全礦中層干部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵黨員干部、忠誠敬業(yè)創(chuàng)佳績，誠信服從求進取的精神風(fēng)貌，進一步把思想和行動統(tǒng)一到振興千秋偉業(yè)上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確?？己诵Ч龅娇己?、生產(chǎn)兩不誤，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
這次考核是按照集團公司黨委的要求，結(jié)合我礦實際進行的，對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善我礦干部隊伍管理體制有著重要的意義。對干部進行考核，是千秋事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是每個干部自身發(fā)展的內(nèi)在需求，也是干部隊伍改革的必然要求，在于形成干部隊伍能上，能下的動態(tài)用人機制，進一步推進干部隊伍的“四化”建設(shè)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全礦黨員干部一定要以求真務(wù)實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關(guān)系，考核評價是干部選拔任用的基礎(chǔ)，年度考核是堅持黨管干部原則的具體體現(xiàn)，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，并為其升降、調(diào)整、獎懲、培訓(xùn)提供依據(jù)，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點求進取，這次考核是干部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三、認真準備、迅速行動抓落實
動員會后，要迅速行動抓落實，認真細致做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結(jié)匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
四、抓好安全生產(chǎn)、確保礦區(qū)穩(wěn)定
在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產(chǎn)、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產(chǎn)與年度考核之間的關(guān)系，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩(wěn)定，加強現(xiàn)場管理，遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產(chǎn)形勢。
五、做到兩個結(jié)合，克服兩種傾向
兩個結(jié)合即堅持工作能力和職工評價相結(jié)合，平時考核與年度考核相結(jié)合，要確保考核結(jié)果的全面準確，必須擴大群眾參與面，考核方法民-主化，堅持群眾在選人、用人上的參與權(quán)、選擇權(quán)。只有在一定規(guī)模以上的人群中進行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性，這與干部考核的民-主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規(guī)范，走過場對付檢查的傾向，具體表現(xiàn)：一是不嚴格按照考核程序進行，或者只是搞民-主測評，簡單地履行一下民-主程序;不認真聽取群眾意見，只憑自己的主觀印象搞內(nèi)定，最后不負責(zé)任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個干部工作實際為依據(jù)來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現(xiàn)你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使干部考核失去了爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵作用。
六、把握五個重點，確?？己速|(zhì)量
一是要明確各部門職責(zé)，創(chuàng)造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。
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