新聞單位競(jìng)聘演講稿范文
記者站站長(zhǎng)不僅要具有相當(dāng)?shù)泥]政業(yè)務(wù)知識(shí)、福建上班族新聞理論知識(shí)和福建上班族新聞實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要有必定的政策水平、策劃能力及公關(guān)能力。以下是小編給大家?guī)淼膸灼侣剢挝?a href='http://www.rzpgrj.com/fwn/yanjianggaojingpin/' target='_blank'>競(jìng)聘演講稿范文，供大家參考借鑒。
新聞單位競(jìng)聘演講稿范文1
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
我是省局文史中心，我競(jìng)聘的崗位是福建上班族新聞中心記者站站長(zhǎng)。
首先，扼要介紹一下個(gè)人簡(jiǎn)歷及主要工作經(jīng)歷。
我生于年月日，現(xiàn)年歲。年月畢業(yè)于黑龍江大學(xué)，年月至年月在黑龍江郵電報(bào)社做記者、編輯工作，曾獲~年度省專業(yè)報(bào)優(yōu)秀記者稱號(hào)?，F(xiàn)在省局文史中心從事年鑒編撰工作。主任科員、中員。
下面，我圍繞競(jìng)聘崗位做競(jìng)聘報(bào)告,主要談一下自已對(duì)本崗位職責(zé)的熟悉及主要工作對(duì)策。
我以為，福建上班族新聞中心記者站是一個(gè)專業(yè)性極強(qiáng)的崗位，它橫跨福建上班族新聞和郵政兩大專業(yè)。記者站站長(zhǎng)不僅要具有相當(dāng)?shù)泥]政業(yè)務(wù)知識(shí)、福建上班族新聞理論知識(shí)和福建上班族新聞實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要有必定的政策水平、策劃能力及公關(guān)能力。作為站長(zhǎng)必須全面了解、領(lǐng)會(huì)省局的工作思路，把握全省郵政經(jīng)營(yíng)發(fā)展大局，圍繞省局黨組的中心思路開展工作;必須把握國(guó)家的有關(guān)方針、政策，及時(shí)溝通訊息，組織本站職員及時(shí)正確地宣傳報(bào)道全省郵政企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展中出現(xiàn)的典型經(jīng)驗(yàn)及典型人物，讓社會(huì)更加了解郵政，更多地使用郵政業(yè)務(wù)，為打造我省郵政企業(yè)良好的社會(huì)形象服務(wù)。作為站長(zhǎng)，必須具有公關(guān)及協(xié)調(diào)能力，能夠?yàn)槿緞?chuàng)造出良好的發(fā)稿環(huán)境。站長(zhǎng)與站內(nèi)記者最大的區(qū)別是，站長(zhǎng)除了應(yīng)具備福建上班族新聞宣傳報(bào)道能力外，更應(yīng)該有必定的策劃力、組織力和協(xié)調(diào)力。
與其他幾位競(jìng)聘者比起來，我以為自已的上風(fēng)不在福建上班族新聞寫作和報(bào)道上，在福建上班族新聞寫作與報(bào)道方面，他們幾位都是大手筆，假如我做站長(zhǎng)，我將非常歡迎象他們一樣有實(shí)力、有能力的人到我站內(nèi)工作，我將為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)稿環(huán)境，使他們的業(yè)績(jī)更為彰顯，并和他們一道做好記者站工作。
我以為自己競(jìng)聘的上風(fēng)在策劃力上。我是這樣理解策劃的：策劃是根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境變化，不斷創(chuàng)新，以行動(dòng)產(chǎn)生最佳效果。我喜愛策劃，幾年前一本寫王志剛的《找事在人》使我大開眼界，我欣賞其中"可怕的順德人"及"中原之行哪里去-鄭州亞細(xì)亞"的大膽創(chuàng)意。我以為，無論是媒體廣告，還是福建上班族新聞宣傳，策劃都很重要，好的、有創(chuàng)意的策劃可以增大宣傳效應(yīng)，節(jié)省宣傳用度。我是個(gè)有策劃意識(shí)的人，在生活中，無論是從文章構(gòu)思、圖書編排，還是到個(gè)人著裝，我都喜愛追求一個(gè)最佳效果，養(yǎng)成注重受者感覺的習(xí)慣。我以為，我省郵政企業(yè)的對(duì)外福建上班族新聞報(bào)道和業(yè)務(wù)宣傳應(yīng)圍繞省局黨組中心工作及全省郵政經(jīng)營(yíng)工作和郵政業(yè)務(wù)發(fā)展多側(cè)面、多角度、多方位的展開，應(yīng)該在不違反福建上班族新聞宣傳規(guī)律的情況下有所創(chuàng)新、有所突破。假如我做站長(zhǎng)，我會(huì)在策劃上加大力度，下一番功夫。
作為記者站站長(zhǎng)，公關(guān)與協(xié)調(diào)能力也是必不可少的。處理好與上級(jí)福建上班族新聞單位和社會(huì)福建上班族新聞媒體的關(guān)系，不僅可以為站內(nèi)同道創(chuàng)造良好的發(fā)稿環(huán)境，增加上稿量;更重要的是可以溝通訊息，避免負(fù)面報(bào)道給企業(yè)造成的損失。我理解的工作上的協(xié)調(diào)力和公關(guān)能力不是左右逢源，大家都好，而是能夠讓應(yīng)該配合你的人配合你開展工作，完成工作目標(biāo);能夠在工作中保持原則，化解不利因素，創(chuàng)造有利條件，順利開展工作。假如我做站長(zhǎng)，我會(huì)以同等、誠信為原則，以互相尊重為條件條件，主動(dòng)、熱情地開展工作，處理好與上級(jí)福建上班族新聞單位及社會(huì)福建上班族新聞媒體的關(guān)系，同時(shí)加大對(duì)基層特約通訊員及特約記者的組織力度和對(duì)站內(nèi)記者的管理力度，確保信息暢通，保證稿件質(zhì)量，進(jìn)步上稿率。
我以為自己有能力勝任記者站站長(zhǎng)這項(xiàng)工作。
十幾年的工作經(jīng)歷及生活積累，讓我養(yǎng)成了一種心理習(xí)慣，也可以說是生活態(tài)度：無論是對(duì)工作還是對(duì)生活，我的第一個(gè)信念就是我能夠做好，而且必須盡全力做好。有了這個(gè)信念，我總是以極大的愛好和熱情去面對(duì)任何事情，開動(dòng)腦筋應(yīng)對(duì)和解決出現(xiàn)的各種狀況和題目。應(yīng)該說我是一個(gè)有目標(biāo)、有追求的人，面對(duì)目標(biāo)，我并不總是成功者。有些事情成功了，有些事情失敗了。歲月帶給我最大的收獲就是面對(duì)成與敗，我不再浮躁、不再脆弱，我學(xué)會(huì)了在成功的時(shí)候去尋找不足，爭(zhēng)取更大的成功;失敗的時(shí)候總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取下一次成功。
我以為自己是一個(gè)工作作風(fēng)踏實(shí)、辦事公道、有責(zé)任心、敢于創(chuàng)新的人，是一個(gè)講效率、有原則并有必定靈活性的人，也是一個(gè)豁達(dá)大度、不瑣屑較量的人。我信仰馬克思主義，其哲學(xué)的世界觀和方使我在生活和工作中受益非淺。我敬佩同道，不僅是由于他從中國(guó)的實(shí)際出發(fā)，為中國(guó)的發(fā)展和建設(shè)指明了方向，完善和發(fā)展了馬克思主義，使中國(guó)改革開放二十年碩果累累，成績(jī)斐然。我更敬重他那永遠(yuǎn)不倒的頑強(qiáng)精神和無私的個(gè)人品格、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。他將成為我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后工作的榜樣和學(xué)習(xí)的典范。
記者站站長(zhǎng)的工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)，不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，有當(dāng)士兵的經(jīng)歷，我更希望自己成為一個(gè)好元帥。面對(duì)挑戰(zhàn)，我做好了應(yīng)戰(zhàn)的預(yù)備，決心在福建上班族新聞中心的領(lǐng)導(dǎo)下做好記者站工作，但也真實(shí)地感到這副擔(dān)子的沉重。我以"只有目標(biāo)，沒有題目"這句話來結(jié)束我的競(jìng)聘報(bào)告，這不僅僅是對(duì)自已的鼓勵(lì)與鞭策，同時(shí)也是我日后面對(duì)工作壓力的應(yīng)對(duì)態(tài)度。
最后，非常感謝省局黨組、感謝這次人事制度改革，給我們年輕干部提供了這次展示自已形象的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。
新聞單位競(jìng)聘演講稿范文2
大家好!
首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)，使我能夠在這里與大家進(jìn)行這樣一次直面、公開的交流。
我叫×××，今年43歲，大學(xué)文化，中共黨員，曾在一公司擔(dān)任過宣傳專干，經(jīng)理辦秘書，黨委工作部部長(zhǎng)以及遼寧公司辦公室主任等職。我競(jìng)聘的職位是新聞宣傳崗位。
一、我首先談?wù)剠⒓泳蛊傅睦碛桑?/p>
我認(rèn)為我在這個(gè)崗位上有四大優(yōu)勢(shì)：
一是我非常關(guān)注企業(yè)，對(duì)企業(yè)有比較深的了解，并且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。我是1984年參加工作的，85年就調(diào)進(jìn)一公司機(jī)關(guān)宣傳科任宣傳專干，后來，我基本在黨辦、經(jīng)理辦二個(gè)部門轉(zhuǎn)，在公司機(jī)關(guān)呆了近二十年，還曾擔(dān)任過一公司黨委工作部部長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的工作流程非常熟悉，工作起來可以得心應(yīng)手，后來又到一公司沈陽分公司任辦公室主任，對(duì)基層工作也有切身的體驗(yàn)，尤其對(duì)工程項(xiàng)目有比較深的了解，所以說，本人既從事了機(jī)關(guān)管理工作，又有基層、項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，而且本人擁有工民建和經(jīng)濟(jì)管理二個(gè)專業(yè)，對(duì)本單位技術(shù)性工作并不陌生。這些豐富的工作閱歷和與企業(yè)相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，也可以使本人很快進(jìn)入角色。
二是本人有非常扎實(shí)的文功底。我從事了20多年的文寫作，為一公司黨委、行政撰寫了大量的文稿，尤其是為企業(yè)寫了大量正面的宣傳報(bào)道，在《新華社每日電訊》、《羊城晚報(bào)》、《中國(guó)青年報(bào)》、《湖南日?qǐng)?bào)》、《三湘都市報(bào)》、《讀者》、《知音》、《家庭》、《打工》、《婚姻與家庭》、《戀愛婚姻家庭》等200多家報(bào)刊發(fā)表了100多萬的作品，大量的文章被《青年文摘》、《中外文摘》、《愛人》等幾百家報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，大量的文章在省市全國(guó)多次獲得大獎(jiǎng)，有的作品還被選入中國(guó)最權(quán)威的文學(xué)年選本在全國(guó)出版發(fā)行。有的文章還被大慶石油管理局等單位當(dāng)作思想教育材料發(fā)至各基層單位組織學(xué)習(xí)。如果有的同志不相信的話，可以上互聯(lián)網(wǎng)，把我的名進(jìn)行搜索，就可以看見我發(fā)表在報(bào)刊上的文章。這里我也帶來二本雜志，有興趣的同志可以看看，因此本人的工作水平完全勝任此工作。
三、本人精通新聞宣傳方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。本人在中建五局企業(yè)從事新聞宣傳崗位近二十年，精通攝影和攝像，對(duì)新聞?dòng)休^為透徹地了解，尤其是對(duì)企業(yè)新聞了解非常深，是《湖南日?qǐng)?bào)》、《長(zhǎng)沙晚報(bào)》、《知音》、《城市情報(bào)》、《新周報(bào)》等十幾家報(bào)刊的特約通訊員和特約記者，同時(shí)也是作家協(xié)會(huì)會(huì)員，因此本人具有專業(yè)記者水準(zhǔn)。同時(shí)，本人非常熟悉報(bào)刊的編輯業(yè)務(wù)，曾是全國(guó)發(fā)行量最大的體育報(bào)，《體壇周報(bào)》的編輯，在一公司除了宣傳報(bào)道，也負(fù)責(zé)企業(yè)報(bào)紙的編輯工作，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十余年，本人編輯的報(bào)紙獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的好評(píng)。
四是本人工作敬業(yè)，追求上進(jìn)，用心做事。如年我來到了遼寧分公司，任辦公室主任。遼寧雖然只是個(gè)分公司，但正式員工有300多人，建筑工地有10多家，在局里來說，遼寧也是一個(gè)比較大的區(qū)域分公司。我們辦公室要負(fù)責(zé)后勤、黨務(wù)宣傳、行政及人力資源等多項(xiàng)工作，基本上是分公司不管部部長(zhǎng)，而我手下只有二名學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，剛離校的學(xué)生。他們對(duì)這些崗位的知識(shí)幾乎是一片空白。在這種困難條件下，我沒有退卻，而是努力用心去做。在這里，我可以非?？隙ǖ卣f，在遼寧分公司一年多來，我很少有晚上12點(diǎn)以前睡覺的時(shí)候，有時(shí)一忙就忙到天亮。我之所以這樣做，一是自己的責(zé)任心和敬業(yè)精神驅(qū)使，不敢有任何松懈。二是領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)懷和支持，給了我無窮的動(dòng)力，使我不愿辜負(fù)他們的信任。
以上是我競(jìng)崗的優(yōu)勢(shì)，如果我有幸能竟得成功，我將努力從四方面做好我的工作：
第一點(diǎn)、抓緊學(xué)習(xí)，努力了解我局各個(gè)方面的工作信息，尤其是局的發(fā)展戰(zhàn)略和局領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，盡快進(jìn)入角色。
第二點(diǎn)，用心辦好報(bào)刊，把它辦成中建總公司一流的報(bào)刊。企業(yè)報(bào)刊實(shí)際上就是企業(yè)的喉舌，是企業(yè)黨委和行政用于傳遞信息,交流經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育的一個(gè)大眾傳播工具。具有上傳下達(dá)、指導(dǎo)性和思想教育性等特點(diǎn)
一是精心編排好報(bào)紙版面。版面是報(bào)紙的臉面，版面漂不漂亮，直接影響到讀者的興趣，因此要精心做好文章標(biāo)題，版面要繁簡(jiǎn)得當(dāng)，具有美學(xué)視覺，版面有一定沖擊力。力圖讓稿件精些、再精些。
二是精心組織好重點(diǎn)題材的宣傳，圍繞企業(yè)的中心工作進(jìn)行報(bào)道。我們不能被動(dòng)地等作者送稿子上來，而是應(yīng)根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的工作重點(diǎn)來組織稿子，進(jìn)行宣傳，這樣才能達(dá)到宣傳意圖和宣傳效果。如局開展的大業(yè)主、大市場(chǎng)和局信·和主流文化等，這些重大主題，我們就要緊緊抓住它組織相關(guān)的稿件有針對(duì)性進(jìn)行宣傳，使其能夠指導(dǎo)基層工作或者對(duì)基層工作有啟發(fā)作用。
三是增加信息量，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)容的深度和廣度，及時(shí)傳達(dá)局工作精神，加強(qiáng)重點(diǎn)工程的報(bào)道。同時(shí)，加強(qiáng)報(bào)紙的評(píng)論，輿論造勢(shì)，使報(bào)刊成為職工和社會(huì)了解企業(yè)、宣傳企業(yè)的一個(gè)很好的窗口。
四是發(fā)揮好雜志的作用。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)性。定期有針對(duì)性組織有關(guān)稿子，為基層單位解疑釋惑。比如現(xiàn)在市場(chǎng)鋼材價(jià)格波動(dòng)大，作為項(xiàng)目如何去應(yīng)對(duì)，可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的同志有針對(duì)性談?wù)勛约旱捏w會(huì)，對(duì)局重大決策，可以發(fā)一些解讀之類的文章等等。
第三點(diǎn)、加大對(duì)外投稿力度，盡最大努力把局的工作成績(jī)宣傳出去，提高局在總公司的地位，以及在社會(huì)上的影響力，為提高中建五局社會(huì)美譽(yù)度作出自己的貢獻(xiàn)。
第四點(diǎn)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，緊密結(jié)合本單位、本部門的工作實(shí)際，做好職工動(dòng)態(tài)和思想調(diào)查研究工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，用一流的工作業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的支持和厚愛。我正當(dāng)壯年，正是大干事業(yè)的黃金時(shí)期，也是人生中最值得珍惜的時(shí)光。這個(gè)崗位我認(rèn)為自己是非常勝任的，我一定不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望。當(dāng)然，我會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)最終的選擇。
新聞單位競(jìng)聘演講稿范文3
同志們：
如果你是小草，單位就是你的地。如果你是小鳥，單位就是你的天。如果你是一條魚，單位就是你的海。如果你是一只狼，單位就是你躍馬馳騁的戰(zhàn)場(chǎng)。家庭離不了你，但你離不了單位。沒有單位，你，什么也不是。
單位是你和社會(huì)之間和他人之間，進(jìn)行交換的橋梁。單位是你顯示自己存在的舞臺(tái)。單位是你美好家庭的后臺(tái)。單位是你的競(jìng)技場(chǎng)、練兵站、美容室、大學(xué)校!單位是你提升身價(jià)的增值器，單位是你安身立命的客棧，單位是你和你的另一半對(duì)峙的有力武器，單位是你在家庭和社會(huì)上的發(fā)言權(quán)。
在單位要學(xué)會(huì)珍惜：
一是珍惜工作。工作就是職責(zé)，職責(zé)就是擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人，感謝那些給你壓力的人，感謝給你平臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)，是信任，是平臺(tái)，是發(fā)言權(quán)。
二是珍惜關(guān)系。單位的各種關(guān)系一定要珍惜，寧可自己受委屈也盡量不爭(zhēng)高低。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不屬于單位關(guān)系。
三是珍惜已有的。在單位你已經(jīng)擁有的，一定要珍惜。也許時(shí)間久了，你會(huì)感到厭煩。要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己，使自己在枯燥無味的工作面前，有一種常新的感覺。你已經(jīng)擁有的，往往失去了，才會(huì)感受到價(jià)值;而一旦失去，就不會(huì)回來，這往往讓人抱憾終生。
在單位最忌諱三點(diǎn)：
一是把工作推給別人。工作是你的職責(zé)，是你立足單位的基礎(chǔ)。把屬于自己的工作推給別人，不是聰明，而是愚蠢，除非是你不能勝任它。推諉工作是一種逃避，是不負(fù)責(zé)任，更是無能，這會(huì)讓別人從內(nèi)心深處瞧不起你。
二是愚弄他人。愚弄?jiǎng)e人是一種真正的愚蠢，是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。尤其是對(duì)那些信任你的人，萬萬不可耍小聰明。長(zhǎng)期在一起共事，讓人感動(dòng)的是誠懇，讓人厭惡的是愚弄和虛偽。
三是沉不下心來。沉不下心來是在單位工作的大忌。單位不是走馬觀花，而很有可能是一生的根據(jù)地，是一個(gè)人一輩子存在的證明。要沉下心慢慢干。有機(jī)會(huì)了也不要得意忘形。沒有機(jī)會(huì)或者錯(cuò)過了一個(gè)機(jī)會(huì)也不要患得患失。最后的贏家往往是那些慢慢走過來的人。
單位無論大小，一把手只有一個(gè)。那些能夠在一把手面前推薦你，說你好話的人是你生命中的貴人。在單位要克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，而不是耍賴撒潑，妄自尊大。單位的本質(zhì)從來不按年齡的大小排序，而是按職務(wù)排序，誰以自己的年齡大小來說事，誰就是真正的傻瓜。沒有一個(gè)人會(huì)因?yàn)槟隳挲g大而從內(nèi)心深處敬重你。那些對(duì)年齡的尊重只是一種表面的應(yīng)酬。
在單位老年人有老年人的優(yōu)勢(shì)，年輕人有年輕人的優(yōu)勢(shì)。萬萬不可互相輕視，那是自相殘殺。在單位能多干一點(diǎn)就多干一點(diǎn)，總有人會(huì)記得你的好。在單位千萬不可以帶一個(gè)不好的頭，不要破壞單位的規(guī)則。那樣就是拆一把手的臺(tái)，也就是拆自己的臺(tái)。一定要把屬于私人的事限制在私人的空間。否則，關(guān)鍵時(shí)刻沒有人認(rèn)可你。在單位要盡量遠(yuǎn)離那些鼓動(dòng)你不工作的人，鼓動(dòng)你鬧矛盾的人。
在單位永遠(yuǎn)不要說大話，沒有人害怕你的大話，大家只會(huì)瞧不起你。維護(hù)自己的單位，維護(hù)自己的工作，維護(hù)自己的職業(yè)。如果你僅僅是為了玩耍，請(qǐng)你不要在單位里。你若是單位的草，那單位就是你的地。單位離開誰都能運(yùn)轉(zhuǎn)，但你離不開單位，你要努力證明，你在單位很重要
新聞單位競(jìng)聘演講稿范文4
各位代表，同志們：
今天召開的公司職代會(huì)是一次十分重要的會(huì)議，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。剛才同志作了工作報(bào)告，我完全同意，并向受到表彰的2018年度各類先進(jìn)表示衷心祝賀!
回顧2018年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營(yíng)業(yè)收入億元，完成集團(tuán)下達(dá)的億元目標(biāo)的%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利億元的%，超額利潤(rùn)萬元;這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績(jī)可圈可點(diǎn)。從2017年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到2018年底，公司本部實(shí)現(xiàn)個(gè)月的持續(xù)盈利，也取得了盈利個(gè)億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變;這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了年度營(yíng)收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在集團(tuán)公司實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績(jī)。這一年，黨的建設(shè)成績(jī)顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評(píng)，在中省駐單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，公司被評(píng)為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境;這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)%，創(chuàng)歷史之最。同時(shí)，解決了很多想解決而長(zhǎng)期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績(jī)單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨委，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意!
常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2019年是建國(guó)70周年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2019年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2019年度工作會(huì)議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。
同志們!目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動(dòng)全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：
一、把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破
縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)L型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù);從行業(yè)形勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格雖有震蕩，但大起大落的時(shí)代已經(jīng)過去，煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價(jià)格逐漸回歸合理區(qū)間;從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2019年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
2019年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值億，盈利億，有息負(fù)債、各下降個(gè)億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營(yíng)業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。
二、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。
一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋;把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級(jí)管理人員對(duì)照十九大精神、對(duì)照黨章黨規(guī)、對(duì)照系列講話、對(duì)照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入;要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在年度追趕超越考核中予以應(yīng)用。
二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興;人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì);堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力;堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍;進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個(gè)好的班子，必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會(huì)帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí);二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用;三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究;四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報(bào)告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事 ，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營(yíng)造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。
四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議;二是進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工;三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，依法及時(shí)就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程
轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。
一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，但要面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。
二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動(dòng)搖。隨著國(guó)家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長(zhǎng)極。
三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級(jí)量化落實(shí)到班組和個(gè)人;加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、控制和分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn);三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。堅(jiān)持底線思維，對(duì)市場(chǎng)、資金鏈、經(jīng)營(yíng)杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控;嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對(duì)大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。
四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對(duì)制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的;三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè);四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念;五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
四、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺(tái)階
改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。
一是要堅(jiān)持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。
二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，拓寬營(yíng)銷渠道，建立生產(chǎn)與市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化;同時(shí)，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開高價(jià)位市場(chǎng)，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場(chǎng);提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場(chǎng)有所轉(zhuǎn)暖、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量;必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分;堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤(rùn)，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭(zhēng)。
四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營(yíng)布局，為我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合，對(duì)資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上;結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對(duì)接子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績(jī)效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益等各個(gè)方面發(fā)揮更大作用。
同志們!伴隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，的發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時(shí)代，是每一個(gè)人的幸運(yùn);投身新發(fā)展，是每一個(gè)人的責(zé)任。讓我們?cè)诹?xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，同心同德為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
新聞單位競(jìng)聘演講稿范文5
如果有人問我：“為何慶祝中秋?”我想我一定毫不猶豫地回答：“中秋節(jié)是我們東方古老悠久的傳統(tǒng)佳節(jié)，象征一個(gè)民族的迷人魅力，它本身就是一種奇特而又神秘的藝術(shù)，作為一個(gè)東方人，我們享受著它的繽紛，我們仰慕她博大的胸襟，我們欽佩她對(duì)中國(guó)古文化的重大影響，年輕的我們，擔(dān)負(fù)著延續(xù)古老文明的重任，在歡欣鼓舞時(shí)，更不要忘記自己的職責(zé)，做一個(gè)合格的繼承人，這么一筆豐厚的財(cái)富，是我們耗盡心血也學(xué)不完的。
“明月幾時(shí)有?把酒問青天!”你可曾欣賞過夢(mèng)幻絕倫的明月?那你將具有同明月一樣的柔美氣質(zhì)，與月光一般的清純秀美，皓月凈人心，一個(gè)會(huì)賞月的人一定是一個(gè)儒雅的小文人，在月光下，一邊與家人分享切好的月餅，一邊吟詩誦詞，贊美大自然的奇觀，何嘗不是一件快事?
中秋節(jié)，有許多的游戲活動(dòng)，首先是玩花燈。中秋是我國(guó)三大燈節(jié)之一，過節(jié)要玩燈。當(dāng)然，中秋沒有像元宵節(jié)那樣的大型燈會(huì)，玩燈主要只是在家庭、兒童之間進(jìn)行的。早在北宋《武林舊事》中，記載中秋夜節(jié)俗，就有將“一點(diǎn)紅”燈放入江中漂流玩耍的活動(dòng)。
其次，猜燈謎也是一項(xiàng)不錯(cuò)的游戲。有的謎語本身就是一首發(fā)人深省的小詩，用它的精彩詮釋了靈，巧，細(xì)，致，也許是恍然大悟的感嘆，也許是猜中后的驚喜，也許是錯(cuò)后的躍躍欲試，也許是掌握技巧后的百猜百中，無論如何，這都是參與的一份熱情，快樂的一份享受，細(xì)致的一份美，想像的一份彩。
圓月知人心，和家人共進(jìn)一頓晚餐，為遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的親人送上真誠的祝福，是中秋節(jié)最重要的章節(jié)，家庭主婦把一大塊月餅切好，為遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)的親人留下一份思念，舉杯共進(jìn)，分享點(diǎn)點(diǎn)滴滴地家常事，說說生活中的煩惱，也是情感最真誠的吐露吧!
中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，同學(xué)們，勿忘傳統(tǒng)佳節(jié)，讓我們分享共同的喜悅和歡樂!
單位演講稿相關(guān)文章：
新聞單位競(jìng)聘演講稿范文
