手機促銷活動演講稿范文
如何做到高瞻遠矚呢?喬吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報……是啊，只有充分了解相關(guān)的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。以下是小編給大家?guī)淼膸灼謾C促銷活動演講稿范文，供大家參考借鑒。
手機促銷活動演講稿范文1
在座的各位領(lǐng)導，各位電信人，大家晚上好!
我是xx工學院xx校區(qū)的電信3G促銷活動團隊長，我叫xx。今天xx分局局長把我叫到這里，讓我來分享一下，我們團隊的一些促銷方法，在此申明，此方法，謹代表我團隊正在運作或者是將來投入運作，其他非我團隊成員如實施，產(chǎn)生的一切結(jié)果，與本人以及本團隊無關(guān)。
因為從寶局找到我發(fā)言到現(xiàn)在，只有四個小時，所以我就說說我們團隊的一些運作方法以及我們電信的手機優(yōu)勢。
我要說的，主要分為四點：
一，我們中國電信的手機優(yōu)勢：
1，網(wǎng)速比移動快，信號比聯(lián)通好。
2，流量包比移動聯(lián)通便宜。
3，無線WIFI優(yōu)勢。
4，手機開通時，就已經(jīng)免費自動加入V網(wǎng)，和同學打電話不要錢(需是電信用戶)
5，每個用戶可設(shè)置3個全國親情號碼，在本地撥打親情號碼也不要錢。
6，凡購買電信手機用戶，就可將自己原來的2M電信寬帶免費升級至4M。
7，天翼3G智能手機可免費升級UIM卡，升級完后，可直接用手機刷公交，每次0.9元，且可直接在校園電信營業(yè)廳充值“公交費”。
二，營銷團隊管理方法：
1，在搞活動的前十天，為鼓勵大家的積極性，每天都對團隊成員按當天的業(yè)績結(jié)算酬金，絕不拖欠(這時候電信還沒有給我結(jié)清錢)
2，從第十一天開始，采用定期支付酬金的方法，因為現(xiàn)在大家已經(jīng)有了一定的收入，也知道做電信手機促銷是可以在鍛煉能力的同時有所收益，且收益不小，但是這時候不能再天天付錢了，因為電信還沒有給我付錢，一來我墊不起這么多錢，二來，要為之后可能出現(xiàn)的風險做準備。
3，根據(jù)不同的團隊成員能力和性格安排不同的崗位，且把手機促銷做成一條流水線，讓大家都能發(fā)揮自己的特長，又都能有自己的一塊收益，又讓這個活動成為“大家努力的成果”，便于團隊管理。
三，和銷售有關(guān)的方法：
1，針對我們的服務(wù)，制定口號“口號一：請放心!我們電信會負責到底。
口號二：沒事!我們會幫您解決”
2，要想團隊傳遞一個信號：我們這個團隊的任何一個人，都是電信服務(wù)的活代表，所以，無論是售前還是售后，都應(yīng)該友好的對待我們的客戶。
3，對已經(jīng)辦理的客戶，盡量滿足客戶的要求，就算是一個很小的事情，都要滿足，就算是一個很小的問題，都要解決，就算是一個很小的客戶疑問，都要解決。
4，售后要比售前更加熱情!
5，免費幫忙刷機，但是在刷機之前一定要問清楚，如果是移動或者聯(lián)通的客戶，刷機就收50元每次，這是要讓客戶知道，我們的刷機服務(wù)雖然是免費的但是絕不是沒有價值的。還有刷機之前一定要和客戶講清楚，一，刷機之后，一般廠家就不保修了;二，刷機過程中，對手機出現(xiàn)任何傷害，結(jié)果由客戶承擔。
6，開通客戶討論群，盡量避免老用戶在營業(yè)廳提出手機使用過程中遇到的問題。能在群里解決的，絕不能讓其去營業(yè)廳。
四，要對自己有信心：
去年我們20天賣了將近1200臺華為C8650。今年的任務(wù)是600臺，我有信心會完成任務(wù)，我一直在和我的團隊講，我們的任務(wù)是一定會完成的，只是如果我們努力一點，完成的就會快一點，不努力的話，完成的就會慢一點。因為如果連作為團隊長的我都沒有信心的話，那么怎么要求團隊成員能對這個認為有信心呢，
截止到今天(到時候時間大概是2月19號)，我們的銷售情況是：
華為C8650+ 143臺
中興N880S 82臺
酷派5860 38臺
三星i509 33臺
最后，謝謝大家的掌聲，祝福所有鼓掌的同仁，都能超額完成任務(wù)，謝謝!
手機促銷活動演講稿范文2
尊敬的各位經(jīng)銷商：
大家好!首先十分感謝各位在百忙之中抽空來參加百德嘉衛(wèi)浴 “創(chuàng)新突圍 贏動中國”暨2012年經(jīng)銷商終端營銷力提升培訓會。本次培訓活動包括經(jīng)銷商終端銷售實戰(zhàn)的各項內(nèi)容，具體有產(chǎn)品賣點信息、終端銷售問答技巧和情景模擬訓練、終端導購技巧培訓等方面。liuxue86.com
我們希望通過促銷特訓活動，給予經(jīng)銷商一個全面而豐富的終端銷售技能體系，讓經(jīng)銷商更加規(guī)范內(nèi)部管理，提高自身團隊的實力，增強終端店鋪的贏利能力。
同時，我們也希望借此傳遞一個信息：百德嘉衛(wèi)浴非常重視這次十一促銷活動，對經(jīng)銷商在產(chǎn)品、信息推廣等各項政策的支持力度之大均是前所未有的。這表明，百德嘉衛(wèi)浴作為廠家，是跟經(jīng)銷商一起集智合力，共進共贏的。
而我們也希望經(jīng)銷商，有信心把這個活動做好，一起把百德嘉衛(wèi)浴做大做強!在此，我謹代表百德嘉衛(wèi)浴同仁對各位經(jīng)銷商表示由衷感謝!
隨著消費者生活水平的不斷提高和意識的不斷加強，人們對生活的品質(zhì)也越來越高。衛(wèi)浴潔具作為現(xiàn)代化豪華生活的標志性用品，不僅要具有衛(wèi)生與清潔功能，還應(yīng)包括保健功能、欣賞功能以及娛樂功能，充分體現(xiàn)消費者對產(chǎn)品人本主義的功能追求。
手機促銷活動演講稿范文3
各位領(lǐng)導、各位同仁
大家好!我是來自銷售部的xxx。人們常說：心有多大，舞臺就有多大。對于我們銷售人員來說：心有多高，業(yè)績就有多高;努力有多大。市場就有多大。如果我是銷售經(jīng)理，我既要高瞻遠矚，策劃營銷;又要腳踏實地，開拓市場。
如何做到高瞻遠矚呢?喬吉拉德曾說過這樣一句話：“如果你想要把東西賣給某人，你就應(yīng)該盡自己的力量去收集他與你生意有關(guān)的情報……是啊，只有充分了解相關(guān)的情況，才能在銷售上開拓出一條嶄新的路子。所謂站得高才能看得遠。對于一名銷售銷售經(jīng)理來說，想要站得高，首先就要充分了解市場，了解客戶，了解同行，了解團隊，了解產(chǎn)品、還要了解自己。如果我們把市場、客戶、同行、團隊、產(chǎn)品、自己看作一座座高山，那么，了解的過程，即是登山的過程。只有“會當臨絕頂”才能“一覽眾山小”，才能做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”;才能胸有成竹，規(guī)劃合理的目標，制定可行的營銷方案。如果我是銷售經(jīng)理，我將協(xié)同各位同事，通過廣泛調(diào)研市場，制定系統(tǒng)大客戶市場企劃方案，找準目標，做到有的放矢。在此基礎(chǔ)上，我將積極參與部門內(nèi)研究制定系統(tǒng)大客戶滿意度提升方案，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和誠摯的態(tài)度贏得客戶的認可，從而唱響我們企業(yè)品牌，提升我們公司形象。
而腳踏實地，我以為就是一種執(zhí)行能力，一種扎實的工作作風。有人說，當今時代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。有了好的方案、好的產(chǎn)品，如果沒有一定的執(zhí)行能力，那么再好的藍圖，也只能是海市蜃樓，永遠難以達到。而這種執(zhí)行力，并不是指銷售經(jīng)理個人的能力，而是要依靠全體同仁的共同努力加以體現(xiàn)的。正如孟子所說，“天時不如地利，地利不如人和”?？梢哉f，一個和諧的團隊，是一切經(jīng)營目標得以實現(xiàn)的保證。因此，如果我是銷售經(jīng)理，對營銷人員進行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長、能力安排合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。用真情和愛心去善待每一位同事，充分尊重他們的人格，營造出愉快、和諧的工作氛圍，真正產(chǎn)生“人心齊、泰山移”的效果。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝各位!
手機促銷活動演講稿范文4
各位領(lǐng)導、各位同仁
大家好!
首先給大家說兩個數(shù)字：15077和45。15077是東風雪鐵龍XXXX年出租車總銷量，和這個數(shù)字相比，45輛出租車的銷量并不起眼，但在45輛背后卻有著一段難忘感人的經(jīng)歷。
去年11月，區(qū)域經(jīng)理XXX被派往吉林省延吉市開拓出租車市場。在三九寒天，滴水成冰的大東北，在有東風雪鐵龍“銷售白區(qū)”之稱的延吉市場，沒有網(wǎng)點、沒有銷售員、沒有客戶資源。如何突破堅冰，打開缺口?作為一個已經(jīng)四十多歲的女同志，她選擇了迎難而上!沒有資料，自己組織;沒有銷售員，自己培訓;白天一家家拜訪客戶、或者是運管處;晚上整理客戶信息，制定營銷方案。
磨破嘴，跑斷腿。功夫不負有心人，XXX終于用自己的誠意感動了客戶，贏得了客戶的信任，也拿下了突破性的45輛出租車的訂單。
當刺骨的寒風漸漸過去，我們已經(jīng)無法真切感受。XXX曾經(jīng)面對的困難和無助，但是我們知道，她挺過來了，為東風雪鐵龍在延吉市場播下了彌足珍貴的希望的種子。
XXX只是東風雪鐵龍眾多銷售將士的一個代表。在東風雪鐵龍銷售部，銷售就是一切。為了銷售，謙和有禮的同事間會爭得面紅耳赤;為了銷售，堂堂七尺男兒曾委屈得潸然淚下;為了銷售，一言九鼎的男子漢會對家人充滿愧疚之情?？墒瞧届o下來，擦干眼淚，大家常掛在嘴邊的一句話還是：“今天的銷量還差多少?”從今年4月份開始，根據(jù)市場情況和公司狀況，東風雪鐵龍銷售部主動調(diào)高整車銷售價格——漲價。漲價?逆市場價格潮流而動，難度可想而知。結(jié)合公本文來自網(wǎng)上的信息，在百度中可以直接搜索到網(wǎng)絡(luò)站司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和黨的先進性教育活動，銷售部領(lǐng)導9天連續(xù)到8個商務(wù)代表處召開工作座談會，統(tǒng)一思想，并且向大家灌輸這樣一個觀念：公司的利益至高無上，我們必須努力實現(xiàn)產(chǎn)品的價值回歸，這是我們銷售人員的責任，也體現(xiàn)著我們的價值!
除了努力提升營銷質(zhì)量，提高單輛車的利潤貢獻，銷售部還主動請纓，將今年的銷量目標從年初董事會下的7.5萬輛，主動提高到了9.5萬輛，直到今天承諾的10.5萬輛。
市場如戰(zhàn)場，任務(wù)書就是軍令狀，主動要求加任務(wù)，這意味著什么?意味著更強的壓力、更重的責任和更大的風險。在今天的東風雪鐵龍銷售部，流傳著這樣一句話：要么站著，完成任務(wù);要么躺下，住進醫(yī)院。除此之外沒有第三種選擇。這不近人情、近乎殘酷的話語中，飽含著東風雪鐵龍全體銷售將士對公司的滿腔熱血和無堅不摧的堅強意志!
從7.5萬輛到9.5萬輛，再到10.5萬輛，說出來，挺容易，但做起來，卻絕沒有半點的輕松。下面我們一起來看看一位區(qū)域經(jīng)理一天的工作日程安排：早上8點半，網(wǎng)點晨會;9點到10點，商務(wù)代表處網(wǎng)上工作討論會;10點到12點，檢查促銷活動現(xiàn)場的落實情況;下午2點到5點，巡視網(wǎng)點，分析市場狀況;6點網(wǎng)點夕會，總結(jié)一天的工作和問題;晚上8點到10點，參加網(wǎng)點銷售員培訓;11點開始填寫當天的營銷日報和銷售數(shù)據(jù)跟蹤，等到忙完這些，時間一般都已經(jīng)到了深夜一兩點鐘。據(jù)大概統(tǒng)計，一個商務(wù)代表處主任平均一天要收閱處理的郵件高達100封，平均工作時間也在16個小時以上。正是這日復(fù)一日繁雜而高強度的扎實工作，才保證我們能夠抓住市場先機，總比對手快一步;正是這月復(fù)一月的持之以恒的不懈努力，我們的假日營銷、區(qū)域營銷、量化營銷才開展的風生水起，紅紅火火。
作為神龍的一員，不論是任務(wù)目標，還是價格調(diào)整，不論是商務(wù)活動，還是預(yù)算控制，在東風雪鐵龍銷售部全體員工的行為準則中，沒有討價還價的字眼，只有不折不扣地執(zhí)行。
我們堅信，陽光總在風雨后，滄海橫流，方顯英雄本色。
這就是我們的決心，這就是我們的信心，這就是我們的神龍心。
手機促銷活動演講稿范文5
尊敬的公司領(lǐng)導、同志們：
大家好!
對公司而言創(chuàng)造了歷史最輝煌成就的2010年靜靜地過去了，充滿挑戰(zhàn)和希望的20**年已經(jīng)開始。今天，我們在這里組織召開公司20**年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20**年公司經(jīng)營方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內(nèi)在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營龍頭的銷售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布置，銷售人員們也已經(jīng)開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經(jīng)按計劃順利展開。
在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營銷管理工作
管理是我們今年的基礎(chǔ)工作：
我們將在去年工作的基礎(chǔ)上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、人員行為規(guī)范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過程程序管理等。20**年我們建立、健全了與銷售工作有關(guān)的制度和規(guī)定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現(xiàn)在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會、掌握和有效執(zhí)行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20**年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產(chǎn)品基礎(chǔ)知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
20**年我們將繼續(xù)作好銷售隊伍的建設(shè)工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關(guān)的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設(shè)學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優(yōu)秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據(jù)需要組織各類業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷售人員提供表現(xiàn)的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續(xù)地進行銷售人員職業(yè)道德建設(shè)，銷售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業(yè)道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經(jīng)濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰(zhàn)勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業(yè)道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業(yè)務(wù)當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20**年我們還要持續(xù)關(guān)注銷售業(yè)務(wù)的宏觀管理，做好統(tǒng)計工作的分類和程序優(yōu)化，通過合理的統(tǒng)計分類，確保統(tǒng)計結(jié)果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時提高銷售數(shù)據(jù)分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調(diào)研相結(jié)合，對新產(chǎn)業(yè)價格行情給予更多的關(guān)注和學習，力爭在20**年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價格管理流程;對客戶信用及應(yīng)收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執(zhí)行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監(jiān)督工作。
在汲取去年考核實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年我們還將進一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經(jīng)編制并經(jīng)過審核，一會兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應(yīng)增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統(tǒng)作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規(guī)定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設(shè)計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優(yōu)秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當?shù)那闆r下，開展“金牌銷售人員”評比和獎勵活動?？傊?，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權(quán)力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現(xiàn)目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場調(diào)研工作
隨著新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現(xiàn)出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設(shè)計、校正，先后反復(fù)經(jīng)過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來，經(jīng)過各銷售單位終審后將付梓印刷，預(yù)計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版(PPT)宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個PPT 水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發(fā)現(xiàn)了很多優(yōu)秀的設(shè)計;為使這些作品在內(nèi)容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續(xù)的，沒有最好，只有更好。
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