人生沒有如果，只有后果和結(jié)果。對于過去，不可忘記，但要放下。因?yàn)橛忻魈?，今天永遠(yuǎn)只是起跑線。以下是小編給大家?guī)淼膸灼獰崃覛g迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選5篇，供大家參考借鑒。

　　熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!

　　今天我能在此簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書感到非常激動!同時(shí)我也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下：

　　一、直面挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型。

　　資源公司作為集團(tuán)公司的一大板塊，我個人要主動地與集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對接，并以集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。

　　二、不懈努力、增加效益。

　　1、20XX年軋鋼公司要進(jìn)行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。

　　2、煤炭貿(mào)易：加強(qiáng)與鈺坤礦、潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團(tuán)的溝通，爭取形成相對穩(wěn)定的煤源，堅(jiān)定發(fā)展而后強(qiáng)的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成20XX年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

　　三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力。

　　員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進(jìn)理念與意識的骨干隊(duì)伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。

　　“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。20XX在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

　　熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選

　　尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：

　　制造車間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個方面的工作。

　　1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。

　　2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

　　3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

　　4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。

　　公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!

　　采取的措施是：

　　一、落實(shí)部門每個人針對自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時(shí)期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

　　二、針對每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達(dá)到日清日高的效果。

　　三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

　　四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

　　五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

　　六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康!

　　熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　剛才聆聽了張書記的講話，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書記為街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，我們都感到很激動，同時(shí)，也深感肩上責(zé)任重大。今年來我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府“三年”活動整體要求，以“選商聚智”、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進(jìn)內(nèi)資、合同利用外資、實(shí)到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均時(shí)間過半任務(wù)過半。指標(biāo)的完成有我們經(jīng)濟(jì)部門的努力，但更離不開街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作，在此，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：

　　一、明晰思路，認(rèn)識再到位。堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識、競爭意識，全力抓好招商引資工作。一方面主動走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動請進(jìn)來，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問單位的招商信息，對有投資意向的客商，積極主動聯(lián)系，邀請他們前來實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。

　　二、抓住重心，措施再強(qiáng)化。把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開工率作為核心工作來抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問題和面臨的新形勢，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見和建議。做好對轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)執(zhí)行，責(zé)任再落實(shí)。按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動性、創(chuàng)造性。對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。

　　四、提升服務(wù)，實(shí)效再提高。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營造良好地投資軟環(huán)境。對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)“進(jìn)來有信心、留下有發(fā)展”，提高工作實(shí)效。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家!

　　熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿

　　黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位召開工作會議期間，一般會在聽取會議報(bào)告、開展分組討論等議程后，安排基層單位和職能部門負(fù)責(zé)人代表圍繞會議主題進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。如何作一個精彩耐聽、令人振奮的工作表態(tài)發(fā)言?我們從以下三個方面為您解答。

　　一、要弄清為什么表態(tài)的問題

　　弄清為什么表態(tài)，這是在醞釀起草表態(tài)發(fā)言時(shí)需要弄清楚的首要問題。明晰了這個目的，表態(tài)發(fā)言的思路和框架才好搭建。

　　一是讓發(fā)言單位進(jìn)一步明確工作方向、咬定任務(wù)目標(biāo)，就如何響應(yīng)上級工作部署發(fā)出自己的聲音并接受職工群眾的監(jiān)督。

　　二是讓與會人員在聽取表態(tài)發(fā)言的過程中進(jìn)一步領(lǐng)會會議精神、凝聚會議共識，從而促進(jìn)工作落實(shí)。

　　二、要明確表什么態(tài)的問題

　　會議表態(tài)發(fā)言的重點(diǎn)是“表態(tài)”，也就是代表本單位向上級或與會人員就某項(xiàng)工作、某個問題表明自己的立場和決心，作出鄭重承諾或表明行動態(tài)度。寫好表態(tài)發(fā)言稿，就要明確表什么態(tài)的問題。

　　一是表身份之態(tài)。一般在開頭介紹表態(tài)人身份，讓受眾知悉你是代表誰、哪個單位發(fā)言，并表達(dá)感謝上級單位和各兄弟單位的支持、祝賀會議的勝利召開等禮節(jié)性意思，特別重要的會議可站在本單位的角度闡述此次會議的重要意義。時(shí)間和條件允許的情況下也可簡要談?wù)劼犎h的感受與體會，緊接著切入正題。

　　二是表行動之態(tài)。這是表態(tài)發(fā)言的核心內(nèi)容，簡而言之就是闡明為完成某項(xiàng)工作本單位打算怎么做。重點(diǎn)對本單位如何深入貫徹執(zhí)行上級安排部署和會議精神，下一步如何推動各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)在本單位的實(shí)施進(jìn)行闡述。

　　在對具體行動的選取提煉方面，可以按照慣常思路和傳統(tǒng)表態(tài)法來組織語言，如“一是思想認(rèn)識上堅(jiān)決與省局要求保持高度一致，二是工作舉措上迅速落實(shí)省局要求部署，三是組織保障上切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與考核督查”;也可采取歸納概括法來對舉措進(jìn)行“量化”，比如“堅(jiān)決做到三個突出”、“著重抓好四項(xiàng)保障”等。不論采取何種方式，都要多用大眾話語、簡短句式，點(diǎn)到即可，不必展開闡述，更不可像作報(bào)告似的長篇大論、喧賓奪主。

　　三、要掌握怎么表態(tài)的問題

　　表態(tài)發(fā)言稿是目的性、針對性很強(qiáng)的應(yīng)用文書，需要看菜吃飯、量體裁衣，相應(yīng)準(zhǔn)備，確定表態(tài)發(fā)言的口吻、內(nèi)容和篇幅等。

　　一是看受眾、場合來定口吻。會議表態(tài)發(fā)言要明晰對象，即向誰表態(tài)，面向的受眾不同，其發(fā)言側(cè)重、表態(tài)口吻、講話語氣都是不盡相同的。例如，同樣是總經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言，在上級工作會上表態(tài)，是以下級組織的身份向上級組織表態(tài)，應(yīng)闡明將如何貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和工作指令，一般用堅(jiān)定的語氣表達(dá)出不折不扣落實(shí)要求的態(tài)度;在本單位工作會上表態(tài)，則是以單位負(fù)責(zé)人身份向全體員工或員工代表表態(tài)，闡明如何團(tuán)結(jié)班子、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，用務(wù)實(shí)的精神、自信的語調(diào)展現(xiàn)出不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，讓員工看到希望和奔頭。

　　二是據(jù)實(shí)際情況來定內(nèi)容。每個單位都有其自身的特殊性。即便是處在同一個會議場合，圍繞同一個主題或目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言，也需要結(jié)合各自實(shí)際，站在不同的角度來思考、闡述自身所要發(fā)揮的不同作用以及貢獻(xiàn)的不同價(jià)值。

　　要事先充分了解和掌握此次會議及其他相關(guān)會議的背景資料，具體的表態(tài)發(fā)言內(nèi)容需要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)的實(shí)際情況和此次專項(xiàng)會議通知中的有關(guān)要求來擬定。切忌千篇一律，套話空話連篇，要讓表態(tài)發(fā)言具有本單位特色。當(dāng)然，在發(fā)言內(nèi)容的權(quán)衡問題上，無需太過細(xì)碎，也不可事無巨細(xì)一股腦兒攤出來講。對于本單位存在的問題和困難，應(yīng)當(dāng)通過會下溝通協(xié)調(diào)，不宜在會上過度涉及。

　　三是按會議要求來定篇幅?？紤]到會議時(shí)間問題，對發(fā)言的時(shí)長或發(fā)言稿的字?jǐn)?shù)等一般會作出相應(yīng)規(guī)定。不論會議主辦方對時(shí)長有無具體要求，表態(tài)發(fā)言畢竟是會議議程的一個部分，篇幅要少而精，不宜長篇大論。一方面，表態(tài)時(shí)間過長、內(nèi)容太多，會讓人找不著重點(diǎn)、記不住你說的什么;另一方面，要兼顧與會各方人員的感受，表態(tài)發(fā)言若像作工作報(bào)告，會讓人感覺主次不分、心里反感，其他人員表態(tài)發(fā)言時(shí)長不好拿捏，會議工作人員議程推進(jìn)難掌控，參會聽眾也坐不住，甚至?xí)绊懭w與會人員的情緒和會后安排。