干部競(jìng)聘講話5分鐘

各個(gè)業(yè)務(wù)條線、各個(gè)后援部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)都以三年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，細(xì)化落實(shí)、明確職責(zé)，做到人力與增長(zhǎng)需求相匹配，政策與資源相匹配，業(yè)績(jī)與收入相匹配。進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而努力，為促進(jìn)公司更加快速、更加穩(wěn)健、更加科學(xué)、更加和諧的向前發(fā)展而奮斗。接下來是小編為大家整理的關(guān)于干部競(jìng)聘講話，方便大家閱讀與鑒賞!

干部競(jìng)聘講話1

同志們：

_年9月，我們?cè)谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合動(dòng)員大會(huì)，主要目的是要?jiǎng)訂T和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，按照市局的要求，利用_年最后一個(gè)月的時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競(jìng)聘以及職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長(zhǎng)的委托，下面，我講五個(gè)方面的問題。

一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性。

在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)和員工隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的重大決策，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是提高行業(yè)勞動(dòng)效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效。

二、要積極推進(jìn)，堅(jiān)持原則，確保工作質(zhì)量。

按照市局要求，結(jié)合我們的實(shí)際，局黨組決定在年底前競(jìng)聘和勞動(dòng)組合工作。時(shí)間緊，任務(wù)重。在實(shí)施過程中，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則：

一是公開、公正、公平原則。所有參加競(jìng)聘人員必須經(jīng)過自愿報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身 份還是工人身份，在參與競(jìng)聘之前，一律先免職，實(shí)行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長(zhǎng)，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

二是競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽實(shí)踐，打破正式工與臨時(shí)工的身份界限，鼓勵(lì)符合條件的外聘人員積極參與競(jìng)爭(zhēng)，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的外聘人員充實(shí)到管理崗位上來;在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來;要切實(shí)做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對(duì)落聘人員堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個(gè)干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位子，干好事的給地位。

三是群眾公認(rèn)、民主集中和黨管干部原則。

四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。

五是以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t。

各部門要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，既要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性，又要讓廣大干部職工對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的。

三、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。

在這次中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀(jì)律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，屬中層管理者候選人的，一律取消競(jìng)聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過努力能夠解決的突出問題。

改革的實(shí)質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好，就會(huì)帶來負(fù)面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效，既堅(jiān)持按國(guó)家政策和上級(jí)要求辦事，又堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對(duì)待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題-

，化消極因素為積極因素。針對(duì)不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題，及時(shí)跟進(jìn)思想工作，及時(shí)消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。

五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。

當(dāng)前，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，要 圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項(xiàng)工作都要有人抓、有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ?，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要扎實(shí)認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)人力資源管理體系建設(shè)的成果。

同時(shí)，希望通過競(jìng)聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。

同志們，上級(jí)主管部門和廣大干部職工對(duì)我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動(dòng)，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動(dòng)￥￥煙草加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。

謝謝大家!

干部競(jìng)聘講話2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好!非常感謝黨工委、辦事處為我們提供了這樣一個(gè)互相學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)展現(xiàn)自我、公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

首先做一下自我介紹：我叫_，現(xiàn)年_歲，中共黨員，19_年_月在_鎮(zhèn)參加工作，至今_年整。__年之前，我一直在_辦工作; 20_年9月至今，我先后在_辦、_辦、_辦、_辦這幾個(gè)部門擔(dān)任部門副職。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存。參加這次競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一、有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

參加工作_年來，我有在多個(gè)部門工作過的經(jīng)歷，這讓我積累了書本上無法學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，多年在基層工作，也培養(yǎng)了我吃苦耐勞、堅(jiān)強(qiáng)剛毅的品質(zhì);讓我學(xué)會(huì)了組織與協(xié)調(diào)，懂得了同志間的關(guān)愛與支持。

第二、擁有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度

只有堅(jiān)持不斷的用新知識(shí)、新理論充實(shí)自己，才能滿足新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)我們提出的新要求，才能做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。這是我對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也是我對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。

第三、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感

在其位就應(yīng)謀其職，就應(yīng)該不斷進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，這是義務(wù)、更是責(zé)任!為此，我始終踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，力求把工作做得盡善盡美。

第四、善于團(tuán)結(jié)同志

有了在多個(gè)部門工作過的經(jīng)歷，讓我深深感受到了團(tuán)結(jié)的力量，一個(gè)部門只有團(tuán)結(jié)一心，才能在工作業(yè)績(jī)上取得突破，勇創(chuàng)佳績(jī)。

如果這次我能走上中層正職的工作崗位，我定會(huì)在新的工作崗位上，展示干部新形象，再創(chuàng)工作新佳績(jī)，為東區(qū)建設(shè)和祭城發(fā)展傾盡全力，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

謝謝大家!

干部競(jìng)聘講話3

同志們：

大家好。按照集團(tuán)公司 “三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實(shí)際情況，今天我們?cè)谶@里舉行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘工作按照預(yù)定的時(shí)間和程序，今天順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競(jìng)聘工作的公司干部員工表示感謝。

下面，我結(jié)合這次機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘工作，談二點(diǎn)意見。

一、對(duì)這次干部競(jìng)聘工作的基本評(píng)價(jià)

這次干部競(jìng)聘是公司管理職能整合的重要部分，有_明顯的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是牽涉面廣。共涉及到公司機(jī)關(guān)的六個(gè)部門，5個(gè)中層正職崗位和8個(gè)中層副職崗位。有17人次報(bào)名參與競(jìng)聘。從填報(bào)的志愿來看，最多的為3個(gè)人競(jìng)聘同一個(gè)崗位。報(bào)名參加競(jìng)聘的人員中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級(jí)技術(shù)職稱4人，初級(jí)技術(shù)職稱7人。總的說來報(bào)名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。

第二個(gè)特點(diǎn)是時(shí)間緊，任務(wù)重。我們這次競(jìng)聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進(jìn)公司干部制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和中層干部隊(duì)伍管理。

第_特點(diǎn)是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競(jìng)聘的組織保證。干部工作是一個(gè)非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅(jiān)持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

從干部員工的反映來看，總體上反映是好的，這次機(jī)關(guān)中層干部公司競(jìng)聘，是一次良好的開端，它對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，形成良好的選人用人、評(píng)價(jià)干部的科學(xué)機(jī)制，推動(dòng)干部人事制度改革，將起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。其成績(jī)具體說來，至少體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，干部競(jìng)聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進(jìn)了一步，我們這次干部競(jìng)聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進(jìn)行的，是按照公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則來選拔任用干部的。這次競(jìng)聘工作，還對(duì)競(jìng)聘崗位，任職條件，競(jìng)聘辦法和程序都向員工公開、競(jìng)聘的全過程都完全置于員工的監(jiān)督之下。

大大增加了干部任用過程的透明度。當(dāng)然，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。

第二，此次競(jìng)聘工作對(duì)干部思想有較大程度的觸動(dòng)，對(duì)干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。

同志們，這次競(jìng)聘工作由于時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見，公司黨委要認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取以后能夠做得更好。

二、對(duì)競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部提幾點(diǎn)希望：

1、要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績(jī)。盡管這次干部競(jìng)聘的大部分是原來兩司機(jī)關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競(jìng)聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時(shí)期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會(huì)有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競(jìng)聘為動(dòng)力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著兩司機(jī)關(guān)服務(wù)的職能，各個(gè)部門的一把手要切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，著手理順今年的工作，大膽開展工作，力爭(zhēng)在20_年創(chuàng)造新的成績(jī)，不負(fù)眾望。

2、要增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要?jiǎng)?wù)，而團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護(hù)好部門與部門之間的團(tuán)結(jié)。要善于站在全司的角度來思考問題和處理問題。各部門要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門的工作。

3、要以“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要用“_代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾為切入點(diǎn)，并把它落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。以打造“效率型機(jī)關(guān)、責(zé)任型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”，讓上級(jí)放心、讓下級(jí)滿意、讓員工信任的一流機(jī)關(guān)。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平

學(xué)習(xí)是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習(xí)教育作為中心工作來抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。學(xué)習(xí)的形式有兩種，一是集中學(xué)習(xí)，一是自學(xué)，對(duì)二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

5、要增強(qiáng)廉政意識(shí)，在員工中樹立良好形象

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，是對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，干干凈凈做事，清清白白做人!

同志們，我們這次干部競(jìng)聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績(jī)。

干部競(jìng)聘講話4

今天，我站在演講臺(tái)上作競(jìng)職演講，心情很激動(dòng)，為_鄉(xiāng)政府中新的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會(huì)、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。

我叫_，今年_歲，_學(xué)歷。參加工作一年多來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績(jī)，我就告誡自己，這既是對(duì)我的肯定，也是對(duì)我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在勞保所的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足;領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時(shí)無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。在基層一線的工作經(jīng)歷，更使我得到不少的提高和磨煉，這一切增強(qiáng)了我競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

我競(jìng)選的崗位是___，我的任職優(yōu)勢(shì)有如下三點(diǎn)：

一、政治上積極上進(jìn)。本人在工作、學(xué)習(xí)、生活中能夠不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，做到了立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明、積極進(jìn)取、對(duì)勞保工作持有滿腔熱情。

二、有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。在勞保所工作期間始終堅(jiān)持在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成熟，在實(shí)踐中提高，不斷地豐富和完善自我，跟隨領(lǐng)導(dǎo)、同志們學(xué)習(xí)、掌握了許多工作技巧和方法。20_年雙慶晚會(huì)上我組織并編排了開場(chǎng)舞蹈，成為晚會(huì)上一道亮麗的風(fēng)景線。

三、具有較好的文化知識(shí)基礎(chǔ)。本人在大學(xué)學(xué)習(xí)期間，曾兩次獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金，打下了較為扎實(shí)的文化知識(shí)基礎(chǔ)。參加工作以來，為充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，又在繼續(xù)完成本科層次的學(xué)習(xí)。

總之，工作這一年多來，由于領(lǐng)導(dǎo)及同志們給我創(chuàng)造了比較寬松、優(yōu)越的環(huán)境，加上本人的主觀努力，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我如果通過此次競(jìng)爭(zhēng)上崗走向副所長(zhǎng)崗位，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，努力做到：

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，身體力行_代表，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)“為人民服務(wù)、讓人民滿意“的工作作風(fēng);把自己鍛煉成一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的基層勞保工作人員。

其次，準(zhǔn)確定位，發(fā)揮好參謀、助手的作用，當(dāng)好聯(lián)系職工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶和橋梁，與所長(zhǎng)齊心合力搞好工作。

再次，遵紀(jì)守法，模范遵守社會(huì)公德，在群眾中保持良好的人民公仆形象，以上主要談了我在競(jìng)爭(zhēng)上崗后，新的形勢(shì)下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競(jìng)爭(zhēng)成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證我不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的關(guān)懷和希望，我一定會(huì)一如既往的干好本職工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，再接再厲，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，為勞保工作貢獻(xiàn)自己的力量。

干部競(jìng)聘講話5

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開全體內(nèi)勤員工會(huì)議，主要是對(duì)中層干部競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員。應(yīng)該說是一次非常重要的會(huì)議，實(shí)行中層競(jìng)聘上崗是建立專業(yè)化干部隊(duì)伍、構(gòu)建公平、高效、和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境的具體舉措，是進(jìn)一步加快干部人事制度改革，建立健全科學(xué)的干部選拔、使用和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立一支充滿生機(jī)和活力的高素質(zhì)干部隊(duì)伍的客觀需要。為健康、順利、圓滿地做好這項(xiàng)工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對(duì)此次干部競(jìng)聘工作，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點(diǎn)意見。

一、此次競(jìng)聘工作的重要意義

實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫徹落實(shí)分公司人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部員工對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，是全面的、細(xì)化的貫徹落實(shí)山東分公司三年規(guī)劃的一項(xiàng)舉措，同時(shí)也是公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)與保障。

公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競(jìng)聘上崗，通過競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)。在公司營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是公司干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。

舉行此次中層干部競(jìng)聘上崗，就是圍繞提高干部隊(duì)伍建設(shè)水平，按照公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀同志選拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，營(yíng)造正確的用人導(dǎo)向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作再上新的臺(tái)階。

二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題

近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是20_年，我們的個(gè)險(xiǎn) ，我們的團(tuán)險(xiǎn) ，我們的銀保 ，我們的保費(fèi) ，菏澤中支綜合業(yè)務(wù)管理指標(biāo)在山東全轄排名第一，這得益于上級(jí)黨委、總經(jīng)理室的指導(dǎo)和全體干部員工不懈的努力。這些成績(jī)的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革密不可分。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也還存在這樣或那樣的問題：機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)業(yè)務(wù)不平衡;發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈;經(jīng)營(yíng)成本較高;執(zhí)行力度不夠強(qiáng);人力結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化，干部?jī)?chǔ)備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn);凝心聚力謀發(fā)展的氛圍有待進(jìn)一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當(dāng)中不同程度上消耗了公司前進(jìn)的動(dòng)力。

因此，我們要把改善機(jī)構(gòu)之間、渠道之間和城鄉(xiāng)之間的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡作為重要增長(zhǎng)點(diǎn);把轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式作為加快發(fā)展的主要方向;用創(chuàng)新發(fā)展保持活力;把理順生產(chǎn)關(guān)系、解放生產(chǎn)力作為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，這將是我們明年及至更長(zhǎng)一段時(shí)間的重要任務(wù)。

近年來，經(jīng)過大家的共同努力，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個(gè)方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對(duì)滯后，市場(chǎng)占有率較低，這些都影響了公司整體發(fā)展的進(jìn)程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結(jié)果差距非常之大?為什么目前有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較迅速，而有的機(jī)構(gòu)發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑?業(yè)務(wù)發(fā)展情況是表象，人是最根本的因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊(duì)伍當(dāng)中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面的差距，還需要在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方面加大力度。因?yàn)檎温肪€確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結(jié)果，沒有干部隊(duì)伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和費(fèi)用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，干部隊(duì)伍的水平高低是一切工作的基礎(chǔ)。

目前的干部精神狀態(tài)和工作作風(fēng)總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同程度的存在著不適應(yīng)。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營(yíng)能力方面存在差距，如果不能夠加以提高、糾正或消除，肯定會(huì)影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)，肯定會(huì)在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大差距。為保證“三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)較快發(fā)展，相對(duì)成本進(jìn)一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，借此機(jī)會(huì)向全體參加此次競(jìng)聘中層干部的人員提出以下十個(gè)方面的要求，無論此次競(jìng)聘結(jié)果如何，你們都是公司人事制度改革的參與者和推動(dòng)者，都是公司前進(jìn)和發(fā)展的中堅(jiān)力量。

第一，不可缺乏正確的開拓進(jìn)取精神。如果我們單純的去理解進(jìn)取精神是無可非議的，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是，想當(dāng)將軍的士兵也不一定全是好士兵。因?yàn)?，政治覺悟代替不了專業(yè)水平，文化知識(shí)代替不了職業(yè)道德，進(jìn)取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能，如果不具備與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)要求，一定不是好的領(lǐng)導(dǎo)。在干部任用方面我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個(gè)人，耽誤了公司。作為我們處在三年發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵時(shí)期的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是要完成自身肩負(fù)的艱巨任務(wù)，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得成功，就更需要不畏難的精氣神。只有這樣才能攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。要保持開拓進(jìn)取的精神，就要時(shí)刻保持憂患意識(shí)。心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進(jìn)取。通過努力不斷謀求新的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。

第二，不可缺乏敬業(yè)務(wù)實(shí)的精神。準(zhǔn)確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹(jǐn)慎”，孔子說過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。中國(guó)歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”，用恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內(nèi)心的敬業(yè)，把職業(yè)當(dāng)作事業(yè)來對(duì)待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神，這種人實(shí)質(zhì)上是缺乏職業(yè)道德，是嚴(yán)重不稱職的干部。敬業(yè)務(wù)實(shí)：是事業(yè)成功的源泉，而勤奮、刻苦、謹(jǐn)慎的作風(fēng)，又是個(gè)人品德在實(shí)踐中的具體體現(xiàn)。

人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事;一是學(xué)著做人，二是學(xué)著做事。道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎(chǔ)。敬業(yè)的核心要求是嚴(yán)肅認(rèn)真，一心一意，盡職盡責(zé)，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀念、忘我的投入志趣、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，在從事自己的主導(dǎo)活動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障。盡管由于社會(huì)風(fēng)氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。 成才與否的關(guān)鍵在于是否具有敬業(yè)精神。“業(yè)精于勤，而荒于嬉?！?隨著社會(huì)高科技的發(fā)展，生存競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，無過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)者，必將被激烈競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼裕礃I(yè)精神是時(shí)代的要求、競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者枉度一生。

第三，不可缺乏顧大局、識(shí)大體的團(tuán)結(jié)精神。我們每一個(gè)同志的崗位不同，工作職責(zé)不同，這是由于社會(huì)化分工、公司內(nèi)部工作的需要，但是我們的大目標(biāo)是一致的，因此，我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ?、抓好條線或部門工作的過程當(dāng)中，應(yīng)該想著公司的整體目標(biāo)。今后，各個(gè)條線之間的工作交叉，部門之間的相互支持會(huì)更加重要，各個(gè)不同條線、不同部門的同志一定要有顧大局、識(shí)大體的精神，主要負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)調(diào)形成合力，各個(gè)條線、部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同發(fā)展，共享成果。識(shí)大體、顧大局，是領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)的重要表現(xiàn)，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部講政治的根本要求，維護(hù)大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責(zé)。講政治最根本的就是要識(shí)大體。顧大局，即深明大義，就是要一切從大局出發(fā)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、服務(wù)大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當(dāng)前，又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。維護(hù)大局，就是要以事業(yè)為重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的團(tuán)結(jié)，樹立“公司上下一盤棋”的意識(shí)，是公司穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此，各機(jī)構(gòu)、各條線領(lǐng)導(dǎo)干部一定要團(tuán)結(jié)共事，形成發(fā)展合力，一定要擺正個(gè)人與組織的關(guān)系，正確行使權(quán)力。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該加強(qiáng)從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。在具體工作中，則要堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，自覺地堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，集中正確的意見進(jìn)行決策，防止個(gè)人專斷，從而調(diào)動(dòng)大家的積極性，凝聚大家的力量，共同把工作做好。

第四，不可缺乏超前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。由于個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別干部發(fā)展意愿不充足，憂患意識(shí)不強(qiáng)烈，面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不適應(yīng)的。我們要深刻認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要體現(xiàn)就是“公開、公平、公正”的競(jìng)爭(zhēng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。商場(chǎng)猶如戰(zhàn)場(chǎng)，特別當(dāng)前更是如此。當(dāng)前的市場(chǎng)是在商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的作用下，通過競(jìng)爭(zhēng)調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，商 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競(jìng)爭(zhēng)法則永遠(yuǎn)適用，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不能夠遵循這一法則、不能夠樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能夠看到和利用稍縱即逝的機(jī)遇，絕不可能生存下去。缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、不能善抓機(jī)遇、搶抓機(jī)遇，就是不適應(yīng)市場(chǎng)、不合格的干部。要提高市場(chǎng)認(rèn)識(shí)、掌握市場(chǎng)規(guī)律，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)能使人精神振奮，努力進(jìn)取，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，它是現(xiàn)代社會(huì)中個(gè)人、團(tuán)體、企業(yè)乃至國(guó)家發(fā)展過程中不可缺少的心態(tài)。具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的公司即具有良好的基因，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是創(chuàng)造和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)優(yōu)劣的最大關(guān)聯(lián)因素，遠(yuǎn)離對(duì)手，沒有對(duì)手，并不是一件好事，一切進(jìn)化過程中產(chǎn)生的優(yōu)良基因皆因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的因素。要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，有方法應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，要有求勝的心態(tài)、敢勝的信心、必勝的方法。

第五，不可缺乏經(jīng)營(yíng)效益意識(shí)。就經(jīng)營(yíng)效益的意識(shí)來講，我們領(lǐng)導(dǎo)干部是不缺乏的，但就改善和提高的方式方法來看又是缺乏的，以至于還有部分機(jī)構(gòu)或條線的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)還不能滿足自身的資源性消耗，有部分人員的貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗。這是我們成本居高不下的根本原因，這種現(xiàn)象絕不可以長(zhǎng)期存在下去。機(jī)構(gòu)的產(chǎn)出和貢獻(xiàn)不能夠滿足資源占用消耗的，要通過全面預(yù)算管理和幫扶措施改善、提高或徹底解決，對(duì)于部分貢獻(xiàn)還不能滿足自己的獲取性消耗的人員、成為公司負(fù)擔(dān)的人員，本著人性化、用其能的原則調(diào)整到適應(yīng)的崗位，如果不能夠服從或適應(yīng)的可以解除職務(wù)和勞動(dòng)合同。一定要通過預(yù)算的管控、績(jī)效的引導(dǎo)、榮辱的教育、合理的安排、強(qiáng)制的手段來解決這種不合理、不公平的存在。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)，是公司的投入與產(chǎn)出之間的比例關(guān)系，是效率、效益、效果的綜合表現(xiàn)。費(fèi)用的結(jié)余并不意味著效益就好，主要應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)同業(yè)比對(duì)生產(chǎn)效率，我們菏澤中支公司的最大問題就是效率低，外勤人均產(chǎn)出低、內(nèi)勤同樣的工作量所用的人要多一些，這是成本高、效益差的根源。我們實(shí)現(xiàn)效益的翻身，不僅要業(yè)務(wù)總量提高，更要人均的提升。要通過提高銷售能力，提高專業(yè)化水平來逐步實(shí)現(xiàn)。盈利模型要建立在以人為單位上，積極營(yíng)造“有貢獻(xiàn)光榮、無貢獻(xiàn)可恥”的氛圍。

第六，不可缺乏依法合規(guī)意識(shí)。首先是經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的依法合規(guī)。依法合規(guī)意識(shí)都有，違法違規(guī)的現(xiàn)象共存，這是我們行業(yè)面臨的共同問題。但是，我們不能因?yàn)槭切袠I(yè)共同的問題而聽之任之、順其自然、任其發(fā)展，我們要積極主動(dòng)的想辦法去解決、去規(guī)避，盡量減少和避免違法違規(guī)的事件發(fā)生。要讓全體員工意識(shí)到合規(guī)管理和合規(guī)文化建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的一件大事，不是監(jiān)管者要我做，而應(yīng)是我們自己要做，而且要自覺地做。因?yàn)楹弦?guī)與成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，合規(guī)能為公司創(chuàng)造價(jià)值，違規(guī)會(huì)給公司造成損失，有效的合規(guī)文化將能夠消除合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)于無形。要讓合規(guī)的觀念和意識(shí)滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中，成為公司新一輪發(fā)展達(dá)成三年規(guī)劃目標(biāo)的重要保證。其次是個(gè)人的組織紀(jì)律觀念，良好的組織紀(jì)律觀念是良好個(gè)人素質(zhì)的表現(xiàn)。第一種人能夠在成長(zhǎng)中養(yǎng)成良好的認(rèn)知，讓遵守紀(jì)律和社會(huì)公德成為習(xí)慣;第二種人能夠以紀(jì)律和社會(huì)公德進(jìn)行自我約束;第三人則是不能夠遵從紀(jì)律和社會(huì)公德。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法的良好作風(fēng)更加重要，因?yàn)橐鸬奖砺首饔?。《論語》中有句話：其身正，不令也行，其身不正，雖令不從。遵紀(jì)守法既是每個(gè)人的義務(wù)，又是每個(gè)人道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

第七，不可缺乏執(zhí)行能力。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。對(duì)于個(gè)體執(zhí)行是一個(gè)人的能力，對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)管理水平高與低不在于定了多少制度，而在于能不能得以執(zhí)行。執(zhí)行能力也不僅僅是貫徹落實(shí)的快與慢，還在于執(zhí)行過程的方法和路徑以及結(jié)果的好與壞。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行能力。我們面對(duì)的是對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)，拳頭打得快不快、準(zhǔn)不準(zhǔn)，往往是決出勝負(fù)的主要原因。關(guān)注結(jié)果固然重要，但是，沒有好的過程不會(huì)有好的結(jié)果。任何事情都需要一個(gè)過程，而不是可以一步到位，立馬見效。有的部門和條線把工作布臵之后，就知道要數(shù)字、等結(jié)果而不關(guān)注過程，管理過程粗放，是最嚴(yán)重的粗放，是公司管理中最大的黑洞，也是執(zhí)行能力缺失的主要原因。執(zhí)行力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、干部組織能力、職工落實(shí)能力的綜合反映，體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)能夠政令暢通、令行禁止，上級(jí)決策能夠得到全面有效的貫徹落實(shí)。要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，必須切實(shí)提高執(zhí)行能力。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。