干部競(jìng)聘講話簡(jiǎn)短5篇2023
很高興能有機(jī)會(huì)站在這里參加這次部機(jī)關(guān)中層崗位競(jìng)職演講會(huì)。這次在部機(jī)關(guān)干部中開展的競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)是我部貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義，接下來是小編為大家整理的關(guān)于干部競(jìng)聘講話，方便大家閱讀與鑒賞!
干部競(jìng)聘講話1
伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進(jìn)的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!
對(duì)于公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產(chǎn)、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，任勞任怨，開拓奮進(jìn)，忍辱負(fù)重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產(chǎn)為核心，以安全為保障，以質(zhì)量求生存，向管理要效益”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決議，扎實(shí)開展“管理素質(zhì)年”活動(dòng)，調(diào)整機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)，提升管理水平，努力營(yíng)造“心齊，氣順、風(fēng)正、勁足”的良好氛圍，朝著“構(gòu)建和諧，快樂工作”的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)，黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)取得了新成績(jī)，有力地推動(dòng)了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對(duì)外關(guān)系”的良好局面，創(chuàng)下了年產(chǎn)180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績(jī)，為總公司實(shí)現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司第二次飛躍打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉^去這一年，是我們公司極不平凡的一年，是我們歷經(jīng)風(fēng)雨而有所收獲的一年，是我們團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進(jìn)而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們?nèi)藨?yīng)該為我們?nèi)〉玫某删透械津湴梁妥院?
在回顧過去，辭舊迎新的時(shí)候，我們不會(huì)忘記全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!
新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢(mèng)想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績(jī)已經(jīng)成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計(jì)到前進(jìn)道路上更大的困難和考驗(yàn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使公司適應(yīng)國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在新年伊始，對(duì)公司的中層正職副職干部進(jìn)行新一輪競(jìng)聘，重新在全公司吹起改革的進(jìn)軍號(hào)角。
今天，我代表公司黨政班子，作一個(gè)動(dòng)員報(bào)告。我想著重講問題。一是為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘;二是這次競(jìng)聘的設(shè)計(jì)思路;三是對(duì)搞好這次競(jìng)聘提些希望和要求。
先講第一個(gè)問題，為什么要進(jìn)行這次競(jìng)聘?
實(shí)事求是地說，從外部環(huán)境看，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部深化改革，我們已經(jīng)落在了大多數(shù)企業(yè)的后面，形勢(shì)緊迫，必須未雨綢繆;從內(nèi)部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大，居安思危，必須苦練內(nèi)功。
(一)這次競(jìng)聘是總公司對(duì)所屬企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求
黨的大要求國有企業(yè)改革在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機(jī)制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效?？偣咀鳛橹醒肫髽I(yè)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內(nèi)部改革。要求各企業(yè)要抓住重點(diǎn)難點(diǎn)深化國有企業(yè)內(nèi)部改革，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、合理制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，要逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部競(jìng)聘、社會(huì)招聘和市場(chǎng)選聘等多種形式的市場(chǎng)化人才配置，要引入社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)位，深化勞動(dòng)用工、人事和分配制度改革。
特別是在深化企業(yè)內(nèi)部改革和勞動(dòng)人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產(chǎn)和運(yùn)銷企業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)展，確實(shí)真正形成了人員能進(jìn)能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機(jī)制。四川久大集團(tuán)改革較為成功和徹底，“全體起立，競(jìng)爭(zhēng)上崗”，員工“全體出去再進(jìn)來，全體起來再坐下”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理鏈條全面整合，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了運(yùn)作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力改革后，久大建立起了一套適應(yīng)公司發(fā)展需要、與市場(chǎng)接軌的用工與薪酬制度，實(shí)現(xiàn)了員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會(huì)化，這為久大集團(tuán)高速高效發(fā)展和增強(qiáng)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務(wù)局也通過全員競(jìng)聘上崗，激活了內(nèi)部干部任用機(jī)制，取得了非常顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。總公司近兩年也通過市場(chǎng)化選聘二級(jí)公司的總會(huì)計(jì)師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高了公司的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)實(shí)力。
現(xiàn)在國資委的目標(biāo)很明確，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和確保國有資產(chǎn)增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)，要在推進(jìn)中央企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面邁出新步伐，支持和鼓勵(lì)中央企業(yè)進(jìn)一步聯(lián)合重組，引導(dǎo)中央企業(yè)并購活動(dòng)?？偣?0年對(duì)總公司總部機(jī)關(guān)進(jìn)行了改革，為全行業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的改革提供了成功的范例?？偣疽笏鶎倨髽I(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前改革發(fā)展形勢(shì)的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險(xiǎn)。
我們這次中層干部的聘任只是內(nèi)部改革的其中一個(gè)部分，下一步我公司總部機(jī)關(guān)、各基層單位也要實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。
(二)這次競(jìng)聘是公司自身加快發(fā)展的需要
如果說，20年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項(xiàng)管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。公司能不能加快發(fā)展、做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機(jī)和活力、銳意進(jìn)取、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的管理團(tuán)隊(duì)。搞跨一個(gè)企業(yè)容易，只有要一個(gè)關(guān)鍵人就行了，搞好一個(gè)企業(yè)不容易，不僅需要一個(gè)好班子，好的帶頭人，還必須要有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，獨(dú)木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團(tuán)隊(duì)集思廣益，群策群力。
過去的20年，在以李曉峰董事長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個(gè)不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績(jī)。今天，我們不應(yīng)該忘記20年來取得的巨大成績(jī)和打下的良好基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。在這次黨代會(huì)上，公司提出了三到五年的奮斗目標(biāo)：資產(chǎn)總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個(gè)宏偉的目標(biāo)，也是擺在我們面前的艱巨任務(wù)，是我們公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動(dòng)力、影響力、控制力的客觀需要。
然而，今天的仍然危機(jī)四伏，我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)。總體分析一下，我們存在六大危機(jī)：一是“三高兩低”問題。這是茆總在20年底新經(jīng)營(yíng)班子與全體中層干部見面會(huì)上講的話，“三高”就是負(fù)債率高、成本高、應(yīng)收帳款額高;“兩低”就是勞動(dòng)生產(chǎn)率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現(xiàn)實(shí)困難。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務(wù)，也是唯一的經(jīng)濟(jì)支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產(chǎn)品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務(wù)，要成為另一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱。三是鹽的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)威脅。鹽越來越多，價(jià)格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤(rùn)越來越小。四是資金非常緊張。我們經(jīng)過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價(jià)。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結(jié)束了20年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉(zhuǎn)而實(shí)行從緊的貨幣政策，對(duì)我們資金使用是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內(nèi)部改革還有大量的工作要做。運(yùn)輸公司、實(shí)業(yè)工業(yè)、天宇公司經(jīng)營(yíng)上十分困難，機(jī)制體制方面必須進(jìn)行改革，人員問題、資產(chǎn)損失問題，要花費(fèi)大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機(jī)感和緊迫感。
解決這六個(gè)“危機(jī)”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機(jī)”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。
加快改革和發(fā)展也同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死?！痹谖覀儼l(fā)展道路中充滿著危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。主要問題是我們沒有足夠的實(shí)力，沒有足夠的花不完的錢。我們現(xiàn)在要發(fā)展需要資金?？上Ъ业妆。境怨饣ü?，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F(xiàn)在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價(jià)的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯。現(xiàn)在原來上的項(xiàng)目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場(chǎng)、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。
應(yīng)該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子和競(jìng)聘上崗的這一任期中層干部管理團(tuán)隊(duì)，正處于公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)，這3—5年公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們?cè)谌珖陀兄匾囊幌兀駝t，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。
前面我講了發(fā)展中的困難、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，我們要去克服、去一個(gè)一個(gè)地解決。但也要看到有利條件，堅(jiān)定我們的信心。一是我們?cè)谑谴笮椭汽}企業(yè)，是集團(tuán)的一支重要力量，總公司對(duì)公司強(qiáng)有力的支持;二是專營(yíng)政策還有利于公司有進(jìn)一步發(fā)展的喘息機(jī)會(huì);三是公司整體干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)比較高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強(qiáng)大的精神和力量支撐，都盼望著公司做強(qiáng)做大。當(dāng)前供求形勢(shì)有利于公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，把全體干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來，就一定能夠克服一切艱難險(xiǎn)阻，實(shí)現(xiàn)我們的中長(zhǎng)期目標(biāo)。
(三)這次競(jìng)聘是公司廣大干部職工的共同呼聲
去年底，中層干部的一個(gè)聘期結(jié)束。如何重新任用，廣大干部職工非常關(guān)注。為了公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強(qiáng)管理，保持當(dāng)前良好的發(fā)展勢(shì)頭。很多同志給我的信箱寫信，強(qiáng)烈地表達(dá)了這一愿望(摘要讀一下職工來信)?？偟目矗艺J(rèn)為，我公司絕大部分中層干部的素質(zhì)是高的，工作是出色的，是被大多數(shù)人認(rèn)可的，但正如我在去年半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上所講的，有的人工作不積極主動(dòng)，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進(jìn)取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對(duì)自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實(shí)際，作風(fēng)漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責(zé)任推得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損公司利益的事。 這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領(lǐng)職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務(wù)虛會(huì)，在討論這次競(jìng)聘方案的時(shí)候，都一致認(rèn)為，隨著公司做大做強(qiáng)，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)民主、紀(jì)律嚴(yán)明、服務(wù)有力的中層干部隊(duì)伍。要通過這次競(jìng)聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊(duì)伍，不走形式，不走過場(chǎng)。我在這里表個(gè)態(tài)：我們黨政班子一定不會(huì)辜負(fù)廣大干部職工的希望，認(rèn)真搞好這次競(jìng)聘工作，請(qǐng)大家監(jiān)督。
干部競(jìng)聘講話2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!下午好：
今天，我很榮幸參加中層管理者競(jìng)聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我做簡(jiǎn)要的自我介紹：
本人王建宏，畢業(yè)于西安電力學(xué)校，1993年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設(shè)調(diào)試研究所、張掖發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺(tái)電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴(kuò)建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負(fù)責(zé)了窯街自備電廠#1機(jī)組的熱控安裝管理工作，全過程負(fù)責(zé)了張掖電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負(fù)責(zé)張掖電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費(fèi)用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司98年先進(jìn)個(gè)人、20年度西北調(diào)試所先進(jìn)個(gè)人和張掖發(fā)電公司20、05、06、07先進(jìn)工作者。
從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對(duì)電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍?duì)中層管理者的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔(dān)負(fù)著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會(huì)的決議和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，具體負(fù)責(zé)策劃、組織實(shí)施公司各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)完成。
第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔(dān)一個(gè)工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。
第三是中層管理者的責(zé)任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項(xiàng)決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對(duì)于中層管理者來講“責(zé)任到此，不可再推”!
如果我競(jìng)聘中層管理者成功 ，我將從以下幾個(gè)方面做好中層管理工作。
1、準(zhǔn)確定位，履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
準(zhǔn)確定位指的是在“責(zé)權(quán)利”方面準(zhǔn)確定位。責(zé)就是應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是職務(wù)上所對(duì)應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，維護(hù)制度嚴(yán)肅性，用職能管理，按流程運(yùn)作，用制度保證各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行。
3、在部門協(xié)作上，相互補(bǔ)臺(tái)，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責(zé)任，及時(shí)溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏” ，“互相欣賞，良性競(jìng)爭(zhēng)”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點(diǎn)：
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個(gè)企業(yè)、整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個(gè)系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系，才能使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進(jìn)行部門局部的改進(jìn)，往往事與愿違，達(dá)不成整體效果。
分清責(zé)任，及時(shí)溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預(yù)，屬于自己的責(zé)任，決不推卸;存在問題，及時(shí)溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。
4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路
以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責(zé)任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
堅(jiān)持“能干事的鼓勵(lì)干，不會(huì)干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。
以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會(huì)干事、帶領(lǐng)大家干事、大家擁護(hù)干事”的良好的干事業(yè)氛圍。
推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標(biāo)量化等方式，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。
最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的信任，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)!
干部競(jìng)聘講話3
同志們：
今天把大家集中起來開會(huì)主要是進(jìn)行街道科級(jí)中層干部競(jìng)聘動(dòng)員，我主要講方面意見。
一、競(jìng)聘工作的重要意義
實(shí)行中層干部競(jìng)聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實(shí)中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認(rèn)真落實(shí)廣大干部群眾對(duì)干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)。在這次競(jìng)爭(zhēng)上崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數(shù)、公布競(jìng)聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步增加干部工作的透明度，擴(kuò)大街道干部職工對(duì)干部選拔的民主參與度，增強(qiáng)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，讓大家充分表達(dá)自己的意愿，行使自己的民主權(quán)利，通過我們?cè)鷮?shí)有效的工作，讓大家實(shí)實(shí)在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強(qiáng)正確行使民主權(quán)利的責(zé)任感和使命感。
實(shí)行中層干部競(jìng)聘是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。實(shí)行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，有利于建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制和干部能上能下，能進(jìn)能出的用人機(jī)制，使中層干部隊(duì)伍更具朝氣。沒有競(jìng)爭(zhēng)，人就沒有危機(jī)感，就沒有壓力，干部隊(duì)伍就會(huì)滋長(zhǎng)惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。這得益于上級(jí)黨委政府的指導(dǎo)、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內(nèi)部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)，20年進(jìn)行了第一次中層干部競(jìng)聘，通過干部調(diào)整和教育培訓(xùn)，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)逐步改善，干部隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，對(duì)加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時(shí)也要看到，干部隊(duì)伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質(zhì)、知識(shí)儲(chǔ)備、工作能力、工作方法與作風(fēng)等方面，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。因此，通過競(jìng)聘上崗?fù)ㄟ^競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)廣大干部充實(shí)知識(shí)、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營(yíng)造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺(tái)，在街道機(jī)關(guān)營(yíng)造一種你追我趕，競(jìng)相向上的良好氛圍，借以增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力，提高干部的綜合素質(zhì)和適應(yīng)能力，是街道干部隊(duì)伍建設(shè)的迫切需要。
二、競(jìng)聘工作的指導(dǎo)思想、基本原則和有關(guān)規(guī)定。
街道實(shí)行中層競(jìng)聘是從20年開始的，今年是第二次競(jìng)聘，這次科級(jí)干部競(jìng)聘工作總的指導(dǎo)思想是：以“代表”重要思想和黨的大、屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，通過干部任用制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?？萍?jí)干部競(jìng)聘工作堅(jiān)持六個(gè)原則，即堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持依法辦事原則。
為認(rèn)真做好這次中層干部競(jìng)聘工作，黨工委依據(jù)上級(jí)文件要求，在深入調(diào)研、調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分征求意見，起草制定了《中層干部競(jìng)聘工作實(shí)施意見》。這次競(jìng)聘共推出個(gè)科級(jí)職位，其中群團(tuán)崗位個(gè)，符合競(jìng)聘條件的機(jī)關(guān)干部都要積極參加競(jìng)聘。競(jìng)聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質(zhì)好。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業(yè)心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較好認(rèn)可度;(3)有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);(4)近三年年度考核評(píng)定為稱職(合格)以上等次。其中參加競(jìng)聘正科職位的原則上應(yīng)在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部經(jīng)黨工委集體討論，并報(bào)區(qū)委組織部批準(zhǔn)可以參加競(jìng)聘。黨工委根據(jù)報(bào)名、民主推薦、資格審查情況確定具體競(jìng)聘對(duì)象。競(jìng)聘方式將采用面試、民主測(cè)評(píng)和組織考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。
干部競(jìng)聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級(jí)黨委政府的要求和街道實(shí)際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘工作，成立了中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，同志任副組長(zhǎng)，黨工委委員為成員。同時(shí)成立干部聘任工作考察組，由同志為組長(zhǎng)，同志等為成員。在這里，我代表領(lǐng)導(dǎo)小組表個(gè)態(tài)：黨工委及領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員要嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅(jiān)持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律，公道正派的選人用人，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，確保這次干部競(jìng)聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。
三、競(jìng)聘工作的有關(guān)要求
(一)轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)爭(zhēng)。這次公開競(jìng)聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺(tái)，也是黨工委對(duì)大家政治思想素質(zhì)、工作能力、心理承受能力等綜合素質(zhì)的考驗(yàn)和鍛煉。大家要轉(zhuǎn)變觀念，勇于競(jìng)聘。一個(gè)干部敢于競(jìng)聘，有參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和勇氣，說明他積極響應(yīng)組織的號(hào)召，勇于接受組織的挑選。參與競(jìng)爭(zhēng)就是有勇氣、有能力、有膽識(shí)的表現(xiàn)。要充分認(rèn)識(shí)到，敢于競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部必備的素質(zhì);參加競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)干部提高素質(zhì)、展示能力、彰顯優(yōu)勢(shì)、推介自我、完善自我的極好機(jī)遇;正確看待競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，是一個(gè)干部成熟的表現(xiàn)。不論在參與競(jìng)聘中是否被組織選中，對(duì)促進(jìn)干部本人的健康成長(zhǎng)都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態(tài)度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實(shí)際行動(dòng)接受黨組織的挑選。
(二)正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和取得的成績(jī)，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風(fēng)、能力、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度等方面，準(zhǔn)確把握自己在干部隊(duì)伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)選好競(jìng)聘崗位。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據(jù)。
(三)認(rèn)真對(duì)待，充分準(zhǔn)備。廣大干部必須認(rèn)真對(duì)待這次競(jìng)聘，充分準(zhǔn)備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和競(jìng)聘崗位所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)等方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。二是要認(rèn)真總結(jié)回顧任期內(nèi)的工作，對(duì)所選崗位的工作進(jìn)行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認(rèn)真寫好自己的競(jìng)聘報(bào)告。演講時(shí)既要充分闡明自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)，又要認(rèn)真指出今后工作和自身素質(zhì)上應(yīng)該進(jìn)一步努力的方向。三是要進(jìn)一步作好現(xiàn)崗位的本職工作。競(jìng)崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識(shí)、有崗位責(zé)任，作好崗位工作，履行好崗位職責(zé)，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準(zhǔn)備競(jìng)崗而放松現(xiàn)崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅(jiān)守崗位、干好崗位工作，是最好的準(zhǔn)備和最具體、最有力的優(yōu)勢(shì)。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的情勢(shì)下，各種競(jìng)爭(zhēng)是正常事情。競(jìng)爭(zhēng)是壓力，也是動(dòng)力，更出活力。贏得競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇不可少，“自我競(jìng)爭(zhēng)力”則是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)每個(gè)人而言，因崗位、職務(wù)的不同，自我競(jìng)爭(zhēng)力所包含的內(nèi)容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責(zé)任心。責(zé)任心是一個(gè)人為人處事、干好工作的寶貴品質(zhì)。在工作中，如果不講責(zé)任，工作沒有激情，對(duì)人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關(guān)鍵時(shí)刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進(jìn)步機(jī)會(huì)，就是在現(xiàn)有崗位上也讓人不放心。一個(gè)負(fù)責(zé)人的人，干事讓人放心的人，機(jī)遇常常會(huì)向你招手，幸運(yùn)也會(huì)在你不經(jīng)意間來臨。其二為學(xué)習(xí)進(jìn)取心。社會(huì)在飛速發(fā)展，各行各業(yè)在日新月異的進(jìn)步，對(duì)人的能力要求越來越高。誰的能力強(qiáng)，誰就能從容應(yīng)對(duì)，成為強(qiáng)者。不斷學(xué)習(xí)，才能保持能力強(qiáng)者地位。持久的競(jìng)爭(zhēng)力，只有靠學(xué)習(xí)，而且是“終身學(xué)習(xí)”才能獲得。學(xué)習(xí)使人進(jìn)步，要向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)。事事留心皆學(xué)問，勤學(xué)善思，針對(duì)問題學(xué)，聯(lián)系實(shí)際學(xué)，超越自我，超越現(xiàn)有，做到有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，必能有所進(jìn)步，起碼為進(jìn)步創(chuàng)造和準(zhǔn)備了條件?！皺C(jī)遇青睞有準(zhǔn)備之人”。其三為干事創(chuàng)業(yè)的毅力恒心?！肮胖⒋笫抡?，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志”。事業(yè)征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，干無所成;不畏艱難，堅(jiān)持奮斗，必定會(huì)有收獲。這正象人們常說的：運(yùn)氣喜歡在某些時(shí)刻撤退，為的是要你以堅(jiān)韌的努力把他重新召回。經(jīng)得住磨難與考驗(yàn)，堅(jiān)定不移朝前干，一定能“功夫不負(fù)有‘志’人”。提升“自我競(jìng)爭(zhēng)力”當(dāng)然還有體魄健康、誠實(shí)守信、奉獻(xiàn)精神等因素，但責(zé)任心、不斷學(xué)習(xí)、堅(jiān)強(qiáng)毅力是構(gòu)成“自我競(jìng)爭(zhēng)力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們只有不斷充實(shí)和完善各方面的素質(zhì)，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)的底氣和實(shí)力，才能在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的工作中，在我們構(gòu)建和諧社會(huì)，打造和諧明樓的事業(yè)中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺(tái)，并做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這就是我們常說的“自立、自強(qiáng)”。
(四)服從組織，接受考驗(yàn)。要正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待別人。干部的健康成長(zhǎng)，既有賴于個(gè)人的努力，更離不開組織的關(guān)懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個(gè)中層干部從發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不能認(rèn)為自己的成長(zhǎng)進(jìn)步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個(gè)人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個(gè)人條件，更要根據(jù)班子建設(shè)和工作實(shí)際的需要。每一個(gè)中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀(jì)律，信任組織，服從組織，正確對(duì)待自己的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風(fēng)貌，認(rèn)真完成組織上交給的工作任務(wù)，經(jīng)受住組織上的長(zhǎng)期考驗(yàn)。組織上也相信大家都會(huì)愉快地走上新的崗位，相信我們的科級(jí)干部有這個(gè)覺悟和水平。
(五)公道正派，嚴(yán)肅紀(jì)律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對(duì)街道發(fā)展負(fù)責(zé)，顧大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評(píng)價(jià)干部，幫助組織選好人。要堅(jiān)持公道正派，反對(duì)團(tuán)團(tuán)伙伙;堅(jiān)持薦人唯賢，反對(duì)薦人唯親;堅(jiān)持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅(jiān)決杜絕關(guān)系票、人情票，對(duì)于在民主推薦中搞非組織活動(dòng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查屬實(shí)的，取消其競(jìng)聘資格，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。希望大家要切實(shí)做到嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，知人善薦，公正地評(píng)價(jià)干部，準(zhǔn)確地推薦干部，真正把那些認(rèn)真實(shí)踐“代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
這五點(diǎn)是對(duì)同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競(jìng)聘工作要著力做好和要注意的主要方面。
同志們，這次中層干部競(jìng)聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發(fā)展的大局出發(fā)，經(jīng)認(rèn)真研究、慎重考慮而做出的一項(xiàng)重要決策，也是街道上下十分關(guān)心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責(zé)任感，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競(jìng)聘，使我們的中層班子和中層干部隊(duì)伍得到優(yōu)化、充實(shí)和加強(qiáng)，真正起到增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競(jìng)聘為契機(jī)，更加團(tuán)結(jié)一致，同心同德，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
干部競(jìng)聘講話4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好!
我很高興能在這里參加部機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗演講活動(dòng)。我 對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)”一詞含義的理解是“不競(jìng)則退、不爭(zhēng)難進(jìn)”，只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步，特別是年輕人的成長(zhǎng)離不開一次次激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)。我今天演講的題目是：年輕人，抓住你的機(jī)會(huì)!借此舞臺(tái)與機(jī)關(guān)所有年輕人共勉，同時(shí)表達(dá)自己心底渴望進(jìn)步的想法。我把今天演講的內(nèi)容概括成兩句話：積極參加表想法;正確定位求進(jìn)步。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有想法才會(huì)有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì)有可能成功。我從20年7月參加工作至今已有7年，<蓮~山 課件>在教育戰(zhàn)線工作6年多，從初中老師到班主任，到校團(tuán)支部書記，再到教導(dǎo)主任，最后到高中抓學(xué)生工作，我是一步一個(gè)腳印;來組織部半年有余，我迅速從“教師”向“學(xué)生”角色轉(zhuǎn)變，“年齡不太大，工作時(shí)間不短”的我是組織部門的一名新人?！澳贻p”是我今天參加演講的最大理由與資本;“給自己一次機(jī)會(huì)”是我牢牢記住的原則，我坦然參加這次活動(dòng)主要有兩點(diǎn)原因：
1、市委組織部開展中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)是貫徹落實(shí)《深化干部人事制度改革綱要》精神，推進(jìn)干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措，對(duì)于提高部機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)干部的成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作順利開展有著重要意義，對(duì)于全市干部人事制度改革的深入進(jìn)行和在全市營(yíng)造積極向上、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍也將產(chǎn)生積極的影響，作為組織部的一員，我積極擁護(hù)部務(wù)會(huì)的決定，認(rèn)真參加此活動(dòng)。
2、就個(gè)人而言，這樣的活動(dòng)能給我一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能給我一次鍛煉的機(jī)會(huì)，能給我一次進(jìn)步的機(jī)會(huì)。參與活動(dòng)，我能向各位前輩學(xué)習(xí)兢兢業(yè)業(yè)干工作的態(tài)度，學(xué)習(xí)你們慷慨呈詞做演講的風(fēng)度，學(xué)習(xí)你們所有讓我敬佩的地方。我能取你們之長(zhǎng)補(bǔ)已之短，也能讓自己經(jīng)歷報(bào)名時(shí)的猶豫，寫稿時(shí)的沉思，演講時(shí)的緊張這樣一個(gè)過程，讓自己在“競(jìng)爭(zhēng)”的大熔爐中經(jīng)受考驗(yàn)，積蓄力量，在活動(dòng)中成長(zhǎng)。
其實(shí)，對(duì)于本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績(jī)，比的是工作經(jīng)驗(yàn)，是一次綜合實(shí)力的大比拼?！澳贻p”又成為我站在這臺(tái)上最沒有底氣的原因，特別是來部里的時(shí)間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識(shí)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競(jìng)爭(zhēng)是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的一場(chǎng)籃球賽，首先我是一名真實(shí)的觀眾，在為我們的主力隊(duì)員吶喊、助威，營(yíng)造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員，在等待著一次上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然，這樣的機(jī)會(huì)只有“教練”說了算，需要的是天時(shí)、地利、人和。假若我有幸上場(chǎng)了，[蓮山 課件 ]在各位老師的大力支持與精心指導(dǎo)下，我定會(huì)賣力工作，記得某位領(lǐng)導(dǎo)說過“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來做，就沒有干不好的事業(yè)，就沒有做不成的工作”!
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：紅花雖美還須綠葉配?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說過“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”，是啊!我是一位年輕的男人，我的肩上有著更大的責(zé)任。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講：“年輕人，抓住你的機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)莫說自己不行!”謝謝!
干部競(jìng)聘講話5
同志們：
20年9月，我們?cè)谄髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整之際，順利完成了第五輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，至今已經(jīng)兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長(zhǎng)為班長(zhǎng)的局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門負(fù)責(zé)同志的帶領(lǐng)下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領(lǐng)先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合動(dòng)員大會(huì)，主要目的是要?jiǎng)訂T和團(tuán)結(jié)廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極行動(dòng)，按照市局的要求，利用20年最后一個(gè)月的時(shí)間，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我局第六輪中層干部競(jìng)聘以及職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作，配合市局建立現(xiàn)代人力資源管理體系，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)和促進(jìn)￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據(jù)黨組的安排，受￥￥局長(zhǎng)的委托，下面，我講五個(gè)方面的問題。
一、要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和必要性。
在全省系統(tǒng)建立現(xiàn)代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢(shì)、新任務(wù)和員工隊(duì)伍狀況的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深思熟慮做出的重大決策，是適應(yīng)煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是提高行業(yè)勞動(dòng)效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該看到建立現(xiàn)代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責(zé)任感和深入扎實(shí)的工作作風(fēng)，把現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)工作抓緊抓好、抓出成效。
二、要積極推進(jìn)，堅(jiān)持原則，確保工作質(zhì)量。
按照市局要求，結(jié)合我們的實(shí)際，局黨組決定在年底前競(jìng)聘和勞動(dòng)組合工作。時(shí)間緊，任務(wù)重。在實(shí)施過程中，局黨組將嚴(yán)格把握好以下原則：
一是公開、公正、公平原則。所有參加競(jìng)聘人員必須經(jīng)過自愿報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競(jìng)聘之前，一律先免職，實(shí)行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長(zhǎng)，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
二是競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽實(shí)踐，打破正式工與臨時(shí)工的身份界限，鼓勵(lì)符合條件的外聘人員積極參與競(jìng)爭(zhēng)，把表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的外聘人員充實(shí)到管理崗位上來;在干部選拔上，“要用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務(wù)上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊(duì)伍中來;要切實(shí)做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對(duì)落聘人員堅(jiān)持以內(nèi)部消化為主的原則，通過內(nèi)部待崗、培訓(xùn)上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個(gè)干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現(xiàn)想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給位子，干好事的給地位。
三是群眾公認(rèn)、民主集中和黨管干部原則。
四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。
五是以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t。
各部門要密切配合，認(rèn)真做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，既要充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性，又要讓廣大干部職工對(duì)這次競(jìng)爭(zhēng)上崗進(jìn)行監(jiān)督，確保達(dá)到預(yù)期目的。
三、要周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律。
在這次中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合工作中，每位干部職工特別是每個(gè)黨員干部都要堅(jiān)持講政治、講大局、講紀(jì)律。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀(jì)律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競(jìng)聘和職工優(yōu)化勞動(dòng)組合期間，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁徇私舞弊，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，屬中層管理者候選人的，一律取消競(jìng)聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項(xiàng)目實(shí)施期間的工作表現(xiàn)，將作為聘用上崗的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目實(shí)施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關(guān)注、通過努力能夠解決的突出問題。
改革的實(shí)質(zhì)，是利益的重新調(diào)整，不可能沒有阻力，不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，也不可能沒有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法、議論和觀點(diǎn)，如果處理不好，就會(huì)帶來負(fù)面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實(shí)效，既堅(jiān)持按國家政策和上級(jí)要求辦事，又堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)、教育干部職工正確對(duì)待責(zé)、權(quán)、利，正確處理好個(gè)人利益與改革大局的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。針對(duì)不同階段中干部職工思想上出現(xiàn)的問題，及時(shí)跟進(jìn)思想工作，及時(shí)消除各種思想顧慮，增強(qiáng)廣大干部職工對(duì)改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調(diào)一致，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，確保企業(yè)和社會(huì)的穩(wěn)定。
五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。
當(dāng)前，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負(fù)責(zé)同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設(shè)和做好各項(xiàng)工作的關(guān)系，要圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項(xiàng)工作都要有人抓、有人管，既不能因?yàn)楦母锓潘珊陀绊懫渌ぷ?，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要扎實(shí)認(rèn)真地開展好人力資源管理體系建設(shè)，又要把人力資源管理體系建設(shè)的成效體現(xiàn)到解決突出問題、促進(jìn)改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)際成果來衡量和檢驗(yàn)人力資源管理體系建設(shè)的成果。
同時(shí)，希望通過競(jìng)聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重?fù)?dān)，盡快進(jìn)入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。
同志們，上級(jí)主管部門和廣大干部職工對(duì)我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，積極投身改革活動(dòng)，如期完成現(xiàn)代人力資源管理體系建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動(dòng)￥￥煙草加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，促進(jìn)￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。
謝謝大家!
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