在你的閑暇時間，努力接近樂觀的人，觀察他們的行。通過觀察，你能培養(yǎng)起樂觀的態(tài)度，樂觀的烈焰會慢慢地在你內(nèi)心點燃。這里給大家分享一下關(guān)于董事長在年終股東會議上的講話，方便大家學習。

董事長在年終股東會議上的講話【篇1】

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的__年，迎來了充滿希望的__年。我謹代表公司領(lǐng)導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

__年，是不平凡的一年，__X歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，__人齊心協(xié)力，共同前進?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到__的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。__年全年產(chǎn)量86萬件，超過了__年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點。總之，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到50000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了80000元左右，同比__年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)_發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有__的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

__年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標__6萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六，在文化建設方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的__員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。__的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲__%，__年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

董事長在年終股東會議上的講話【篇2】

各位董事、各位校長、園長、同志們：

大家下午好！

首先，我代表__教育集團董事會，并以我個人的名義，向大家致以誠摯的問候！對大家一年來辛勤的工作，表示衷心的感謝！

20__年，中國民辦教育進入了一個新的規(guī)范和提升的時期，進入了教育產(chǎn)業(yè)變革的時代。我們抓住了民辦教育發(fā)展的大好機遇，下決心成立了__教育集團，并實行了集團化管理和運作，可以說，這是時代的要求，也是我們辦學歷史發(fā)展的必然。

一、年集團工作的回顧

1、辦學條件不斷完善，規(guī)范化驗收成績突出

2、學校管理不斷增強，招生工作穩(wěn)中有升

一年來，各個學校不斷推進學校規(guī)范化管理，加強學校管理改革的步伐，收到較好效果。阜沙__學校積極完成《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段"精細化"管理，深入教學過程管理，全面提升學校工作的管理效果，提高了學校各項工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學抓行政領(lǐng)導月考評，抓班主任日常管理，抓家校聯(lián)系走訪率，辦學效益一直很好。深圳百旺學校開展"全員參與型班級管理模式"的探索和研究，不斷提高學校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學校學生人數(shù)集團最多，他們推行"獎懲分明，人人作為"的管理思想，使學校辦學效益逐年提高。三鄉(xiāng)新民學校堅持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學校，積極控制人力成本，辦學效益和學校各項工作不斷邁上新臺階。

3、內(nèi)涵發(fā)展不斷創(chuàng)新，教育質(zhì)量再上臺階

集團各學校堅持外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)的發(fā)展思路，在學校工作中積極創(chuàng)新，收到比較好的效果。__雙語學校堅持創(chuàng)新發(fā)展，提出了"創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)"八個字的創(chuàng)新理念，堅持學校特色常態(tài)化，學校常態(tài)規(guī)范化，學校規(guī)范科學化，學?；顒诱n程化。他們以市教育局、市教科院為支點，靈活運用杠桿原理，秉承"上向省教育廳要課題，下向博羅縣教育局、鎮(zhèn)教辦要口碑"的思路。目前，他們與惠州一中、博羅中學等重點高中將結(jié)成"對子"學校，保證初中生，特別是特長生的升學出口。他們準備掛牌市教科院"雙語教學實驗基地"，打造學校教學特色。現(xiàn)在，教師培訓、教學比武、學生競賽、論文評比等多項競賽活動已享受惠州市直屬學校待遇，各項活動市教科院直接下達指標數(shù)。12月份該校已被評為全國民辦系統(tǒng)的"誠信辦學社會滿意的明星學校"?；葜菔须娨暸_、惠州日報、東江時報等報道了他們的事跡。企石盛龍學校推進層級管理體制，打造特色，推進學校品牌建設，教學質(zhì)量連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣__小學，夯實兩個基礎，培養(yǎng)四個習慣，努力打造法制校園、平安校園、特色校園。深圳星宇學校實施"創(chuàng)精爭優(yōu)"辦學策略，以教師培訓，課堂改革為切入點，學校越辦越好。新域?qū)W校，以武術(shù)、寫字為特色，完善制度和責任制管理，積極開創(chuàng)學校工作新局面。新加盟的佛山三水東華文武學校、振華學校，新學期、新起點，新面貌，各項工作正在向標準化、規(guī)范化邁進。集團所屬4所幼兒園，各具特色，雖然承受招生等多種壓力，但卻穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好。

總之，各個單位大力推進集團學校共同體建設，以價值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。

二、存在的主要問題

年集團教育工作取得了顯著的成績，社會效益和影響力日漸彰顯。然而，處在民辦教育改革創(chuàng)新、發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點上，身處老百姓對教育的需求日益提升的大環(huán)境中，集團在發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了一些不可忽視的矛盾和問題。

1、創(chuàng)新意識不濃，學校之間發(fā)展不平衡

進入了新的發(fā)展時期，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務十分繁重，民辦學校更加需要進一步解放思想，改革創(chuàng)新，拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，積極探索優(yōu)質(zhì)高效的學校服務新途徑?？墒牵覀兗瘓F許多干部創(chuàng)新意識不強。在新形勢下，不動腦筋想問題，不動腦筋謀發(fā)展，總是停留在徘徊不前的狀態(tài)下。認為學校不出大問題，規(guī)范化驗收能過關(guān)，正常運轉(zhuǎn)就可以了；甚至有的學校領(lǐng)導把規(guī)范化驗收，看成自己很大的貢獻和成績，那是不可取的。規(guī)范化驗收主要是驗收學校硬件建設，而我們學校領(lǐng)導主要打造學校軟件建設，保證內(nèi)涵的提升。由于有上述的思想存在，導致目前集團各學校的發(fā)展不平衡。事實證明，敢于改革、敢于創(chuàng)新和善于解決學校存在問題的單位，其學校內(nèi)涵就提升得快，學校工作就有亮點，學校各項工作就會不斷進步，學校的可持續(xù)發(fā)展就能得到保障。我要告訴大家的是：創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個學校永葆生機的源泉。

2、效益意識不強，普遍存在人力物力浪費

作為學校，上至集團領(lǐng)導，下至基層教師都不可避免的要談到效益，而反映效益的高低，要看老板的口袋和教師口袋里的收入。追求效益最大化，是全體干部和教師共同努力的目標。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在兩個方面，一是提高工作效率；二是采用精細化的管理辦法，求得好的效益。我講我們存在效益意識不強的問題，是說上面兩個方面我們都做得不夠好。我們的學校效益不高，首先存在學校工作執(zhí)行力的問題。有位專家說：一個企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執(zhí)行力。我認為，學校也不例外，沒有執(zhí)行力，就無從談效益。另一個方面是說我們的管理問題，一個學校人浮于事，管理松懈，鋪張浪費，就沒有效益可言。

上述五個方面的問題，本次會議要爭取得到解決。會議中，我將與執(zhí)行董事、校長和園長，簽訂四個方面的責任書，把應該規(guī)范的東西規(guī)范起來，明年開學后，派專人進行責任督查，不按要求辦的，執(zhí)行力不強的單位，除限期改正外，還要處分當事人。

3、優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊伍素質(zhì)不高

集團所屬學校整體實力不強，師資薄弱，內(nèi)涵發(fā)展和特色建設推進緩慢。一是師資隊伍薄弱。主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面表現(xiàn)為流動性大（特別是幼兒教師）。師資的穩(wěn)定，要提到議事日程，只有教師的穩(wěn)定，才能保證學生的穩(wěn)定，各單位要拿出相應的辦法和措施。另一方面表現(xiàn)為師資水平不高。各校要提高校本培訓的力度，要采取傳帶幫、結(jié)對子等方式加以解決，把提高教師專業(yè)化水平提高到應有的位置。要利用寒假做好招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。二是內(nèi)涵發(fā)展和特色建設緩慢。我們提出"外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)"，就是要求校長和園長把提高學校的內(nèi)涵，作為自己本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。一所學校，只有有了自己的東西，才能建立一定的模式；只有有了自己的模式，才能形成自己的特色。我們提出特色建設，就是希望學校領(lǐng)導，多思考和謀劃辦學的問題，通過自己的努力并得到有關(guān)職能部門的支持，建立自己學校的特色和品牌。從總體情況看，各學校不能有效地整合自己的優(yōu)質(zhì)資源，沒有用心去考慮如何打造自己的特色，使自己顯得既平淡又平庸，這是值得大家注意的問題。

總之，年集團工作的成績是主要的，我所列舉的問題，是發(fā)展中的問題，也是可以解決的問題，只要大家同心同德，存在的問題就會迎刃而解。

三、年集團工作的展望

年是全面深化民辦教育改革的關(guān)鍵之年，我們必須認清形勢，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，深入推進學校改革與發(fā)展，為區(qū)域優(yōu)質(zhì)民辦教育的發(fā)展夯實基礎。

年集團工作的理念是：創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展。只有創(chuàng)新，才能打開工作的新局面；只有務實，才能把工作做得扎實有實效、做得有品位；只有規(guī)范，才能做到工作有序，步步推進；只有發(fā)展，才能做到轉(zhuǎn)型升級，不被淘汰。四者之間的關(guān)系可以理解為：創(chuàng)新是前提，務實是關(guān)鍵，規(guī)范是保障，發(fā)展是目的。

年集團工作的總體思路是：堅持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進學校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學校工作新格局。

1、大力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學校不斷進步

創(chuàng)新就是創(chuàng)造和發(fā)明新理念、新觀點、新技術(shù)、新方法。創(chuàng)新的一個鮮明的特征，就是要想沒有想過的，做沒有做過的，使我們的思想和認識更加符合學校變化了的實際。我跟大家講創(chuàng)新，就是講"發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，學校要有新局面，各項工作要有新舉措。"絕不能認為創(chuàng)新與己無關(guān)，只等著上邊創(chuàng)新，等著領(lǐng)導創(chuàng)新，等著別人創(chuàng)新。我希望我們的校長、園長，要做到四個方面的創(chuàng)新。一是意識創(chuàng)新。意識創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的首要前提，可以設想一個沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于事務，要么混混噩噩，不可能在工作上創(chuàng)新。二是思路創(chuàng)新。也就是想問題，出主意要有新思路、新理念。想問題，出主意前瞻一點，超前一點，什么事情老跟在別人后面就缺乏新意了，什么事情都要領(lǐng)導點破就被動了，總是"亡羊補牢"就不稱職了。三是工作創(chuàng)新。工作上要走一步想三步，好比下棋，要有一種通盤考慮的思路。事務性工作要一步三回頭，也就是要過細，辦完后回頭看看。本職工作要走一步是一步，件件工作讓領(lǐng)導滿意，教職工滿意。四是方法創(chuàng)新。要不斷學習新知識，掌握新手段，應用新設備、新載體，主動地、能動地做好工作。

我說這么多，就是希望大家建立創(chuàng)新意識，發(fā)揚創(chuàng)新精神，"凡益之道，與時偕行"。讓學校的工作有新的突破、有新的亮點，有新的成績。

2、完善學校管理職能體系，提高學校治理能力

新的一年，各個單位要把"精兵簡政，節(jié)能增效"作為管理改革的重點。各學校執(zhí)行董事、校園長、學校財務人員、心要往一處想，勁往一處使，提高管理水平，增強效益意識，團結(jié)一心，把學校的工作做得更好。

（1）完善學校管理職能體系

學校干部要推行行政職權(quán)公開，強化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰，分工合理，權(quán)責一致，運轉(zhuǎn)高效，依法保障的職能體系。

有的學校，要對中層干部，教科研組長，進行優(yōu)化重組，增強領(lǐng)導干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性、完整性。

（2）提高學校綜合治理能力。

什么是學校最大的問題，一個管理大師說："發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題。"而發(fā)現(xiàn)了又沒有去解決它，更是問題的問題。作為一名學校的校長（或者說園長），應該能夠不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，否則，就不是一個稱職的管理者。

我跟大家提三條建議：一是發(fā)現(xiàn)問題后，要落實清單，明確責任，掛賬整改。二是在工作中，要突出問題導向，突出精準發(fā)力，突出完善制度，突出監(jiān)督落實。三是解決問題時，要形成上下貫通，層層負責的主體責任鏈條，健全能定責，可追究的考核機制。能不斷解決問題，你治理學校的能力就提高了。

3、著力培育民辦學校的優(yōu)質(zhì)資源，促進學校內(nèi)涵的提升

隨著政府對教育投入的力度加大，義務教育均衡發(fā)展的不斷推進，民辦教育的主要任務，不在是解決"有學上"？的問題，而是給家長和學生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。我們的學校必須適應形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)優(yōu)各個學校的教育資源，才能在激烈的市場競爭中，求得生存和可持續(xù)發(fā)展。

我這里講的是三個方面的問題。第一，我們要向社會展示我們學校的優(yōu)質(zhì)教育資源，說明別人沒有的我有，別人有的我強；第二，我們要促進學校內(nèi)涵的發(fā)展，教育教學質(zhì)量要高，學校文化要豐富，社會口碑要好，家長學生要滿意；第三，我們要完善設施設備，規(guī)范辦學行為，提高辦學特色和辦學品牌的含金量。

要打造優(yōu)質(zhì)資源和提升學校內(nèi)涵，我提三條要求：一是要招聘好的老師。學校優(yōu)質(zhì)，首先教師要稱職，沒有好的教師無法辦成好的學校。二是要回歸教育本位。要深入研究、積極探索培養(yǎng)模式、教學方式、學校管理等方面的改革，促進學校內(nèi)涵發(fā)展、特色發(fā)展、提高辦學品質(zhì)。三是動腦筋思考問題，一方面將學校的教學質(zhì)量、服務意識提高到新的水平，達到提升學校核心競爭力的目的；另一方面對學生的興趣特長積極培育、大課間的活動精心安排，做優(yōu)學校特長課程，打造精品專業(yè)，特色專業(yè)。

4、全面規(guī)范辦學行為，盡力擴大學校規(guī)模

國家新一輪的教育綜合改革，進一步拓寬了各級民辦學校的發(fā)展空間。同時，對各級民辦學校自身能力建設，也提出了更高的要求。一方面，我們應該以自主事務、自我管理、自我負責、自我發(fā)展的方式參與教育綜合治理；另一方面，要全面規(guī)范各個學校的辦學行為，積極投身于教育綜合改革、全面推進依法治校的學校治理新時代之中。

最后，我講學校規(guī)模問題。學校辦學規(guī)模是學校發(fā)展的主要標志，盡力擴大學校規(guī)模，執(zhí)行董事、校長、園長要做到心中有數(shù)。以東莞為例，政府學校將逐年遞增10%的辦學規(guī)模。那么，民辦學校將逐年受到擠壓，換句話說，民辦學校如果辦得差，就會逐年被淘汰?，F(xiàn)在，從廣東回老家的老板、農(nóng)民工不斷增多，學生人數(shù)會自然減員，國家新的政策規(guī)定，農(nóng)民工到城鎮(zhèn)買房即遷戶口，子女就能上公辦學校。我們將會受到很大的沖擊。從理論上講，生源爭奪戰(zhàn)在不遠的將來就會打響。因此，做好保生是第一要務，做好招生工作必須周密策劃，保持和擴大辦學規(guī)模的任務非常繁重。

同志們，環(huán)顧民辦教育，創(chuàng)新和發(fā)展是當今時代的兩大主題。要迎接各種挑戰(zhàn)，根本出路在于謀求創(chuàng)新、實現(xiàn)發(fā)展。面對重重壓力和道道難關(guān)，我們必須攥緊創(chuàng)新發(fā)展的這把鑰匙。唯有創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)各個學校的價值；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能保證教職工的福利待遇；唯有創(chuàng)新發(fā)展才能滿足百姓對子女享受優(yōu)質(zhì)教育的美好向往。

集團安定團結(jié)、維持穩(wěn)定的環(huán)境，為下屬各個學校的發(fā)展描繪了新藍圖，為學校創(chuàng)新提供了新機遇。在新的一年里，愿我們共同走出一條創(chuàng)新、務實、規(guī)范、發(fā)展的道路，為了我們崇高的事業(yè)，為了__教育的輝煌，我們共同努力奮斗。用嶄新的姿態(tài)去迎接光輝燦爛的明天！

董事長在年終股東會議上的講話【篇3】

同志們：

自__年以來，今天我們是第四次召開頒獎大會，我的心情像大家一樣，十分激動。

今天我們不僅頒發(fā)了__年度模范個人、先進集體獎，還頒發(fā)了技術(shù)比武先進個人獎、技術(shù)比武先進集體獎、知識競賽先進集體獎、體育比賽優(yōu)勝獎等獎項，在今天的頒獎大會前，公司還分四次組織了各廠工人知識競賽，這些在我們安運歷史上都是第一次，這是我們安運人的又一大進步。今后我們每年都要組織這樣的活動，而且要規(guī)模更大，形式更多。

__年是不平凡的一年。金融危機風暴席卷全球，讓我們每個人都感到震驚。直至現(xiàn)在，盡管一些媒體不斷報導國內(nèi)經(jīng)濟復蘇的消息，但從我們接觸的幾十個供應商的情況看，這場危機對中國的影響才剛剛開始，什么時候結(jié)束還不知道。

風機行業(yè)的形勢也不容樂觀，由于一些企業(yè)不斷停產(chǎn)倒閉，對電力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤礦的日子十分艱難，再不是以前日進斗金的形勢，我們的主要用戶是煤礦，形勢可想而知。可喜的是，由于我們從__年初就加強了外欠款的清繳力度，由于我們?nèi)w員工在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的努力，我們依舊正常運轉(zhuǎn)，在運城風機廠普遍不景氣的情況下，我們還能保持滿負荷生產(chǎn)。

安運是一個有著近三十年歷史的老企業(yè)了，我到風機廠也快二十年了。自從__年公司改制以后，我們新擴建了二廠、二廠實驗中心、三廠和新疆分廠，前年又對一廠進行了徹底改造。安運的發(fā)展大家有目共睹，我的目標，一是把安運建成花園式的企業(yè)，二是把安運建成一個和諧的現(xiàn)代化大家庭。第一個目標可以說已經(jīng)基本實現(xiàn)，這些年來我們在朝著第二個目標前進的道路上也邁出了堅實的步伐。盡管如此，我知道離大家的要求還有很大距離，實現(xiàn)第二個目標不是靠蓋幾座樓房，買幾件設備，主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化的建設，不僅僅是制度的建設、員工福利水平的提高，更重要的是員工素質(zhì)的提高，企業(yè)凝聚力的提高。因此第二個目標絕不是靠我一個人的努力能實現(xiàn)的，必須依靠大家齊心協(xié)力，共同奮斗。

今天對我們安運公司來說是個大喜的日子，我首先向獲獎的各位員工表示衷心的祝賀。由于名額有限，我們還有一批表現(xiàn)好的員工沒有被評上模范。大家應該注意到了，今年的模范個人里面沒有一個車間主任，沒有一個廠部長，還有一些一貫表現(xiàn)良好的老員工也沒有上榜。是他們都表現(xiàn)不好，沒有資格獲獎嗎？不是。我了解到，他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人甘愿放棄機會。所以，看到今天的獲獎名單我感到十分欣慰，我看到我們的中層干部已經(jīng)成為公司發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批好干部，有這樣一批好員工，我想我們已經(jīng)在建設強大和諧安運的道路上邁出了一大步。所以，今天我不僅要向獲獎的各位員工道賀，也要感謝那些默默無聞為公司發(fā)展盡職盡責的所有員工。

聽到剛才獲獎代表的發(fā)言，看到員工們在賽場上生龍活虎的身影，我十分高興。今天這個頒獎大會是一個名副其實的安運風采展示大會，無論是車間工人還是辦公室的管理人員，獲獎的各位員工無疑是優(yōu)秀的，你們?yōu)榘策\發(fā)展貢獻出了自己的才智和汗水，你們?yōu)榘策\豎起了一面面旗幟，安運不會忘記你們，你們的名字將載入安運的史冊，成為后來人學習的榜樣。

“自信人生二百年，會當激水八千里”。我希望我們的年輕人能夠珍惜時光，珍惜機會，勇于拼搏，不怕犧牲，成就一番事業(yè)；希望我們的獲獎者能夠把榮譽當作是奮斗的起點，在工作中處處起到模范帶頭作用，技術(shù)比武的獲獎人員更要成為身邊人的師傅，把自己的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來，在各自的崗位上為公司發(fā)展做出更大貢獻；希望建設和諧安運大家庭能夠成為全體員工共同的奮斗目標。我相信安運的明天會更加美好，大家的前程也會更加美好！

董事長在年終股東會議上的講話【篇4】

尊敬的各位老師、同學們：

陽光明媚，春意融融。在這充滿無限生機與活力的美好時節(jié)，我們隆重集會，舉行“胡秀峰博士獎學金”頒獎大會。上學期，我們舉行了“胡秀峰博士獎學金”啟動儀式，今天，我們在此舉行“胡秀峰博士獎學金”頒獎大會，是我校發(fā)展史上的重要篇章！首先，我謹代表旭陽學校中學部全體師生，對胡博士博士心系家鄉(xiāng)、支持家鄉(xiāng)教育的深情厚誼表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

同時，我代表學校向何麗娟等60位受獎勵的同學表示熱烈的祝賀！你們志存高遠，聰明睿智；你們尊師愛友，團結(jié)協(xié)作；你們勤學敏思，善于總結(jié)；你們腳踏實地，持之以恒？？正是你們自身堅強的意志和優(yōu)良的品質(zhì)，才使你們在競爭中脫穎而出，走上今天的領(lǐng)獎臺，體悟奮斗的樂趣，感受成功的喜悅。但成功只能說明過去，代表昨天。因此，我希望你們務必要在新的征途上再接再厲，戒驕戒躁，不屈不撓，既要有“一覽眾山小”的豪邁氣概，更要有“天外有天，人外有人”的清醒頭腦，主動尋找差距，積極改進和完善自己，以更優(yōu)異的成績回報養(yǎng)育自己的父母，培育自己的學校，哺育自己的時代，關(guān)心自己成長的好心人。

在此，我向在座的未受到獎勵的同學表示美好的祝愿！希望大家既不妄自菲薄，更不輕言放棄。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，要發(fā)現(xiàn)自己，發(fā)展自己，超越自己，相信天道酬勤、勤能補拙，在未來的日子里，你們也一定會走上領(lǐng)獎臺，確立自我的位置，品嘗成功的甘美。

我們也要向精心培育各位同學的老師們表示衷心地感謝！正是老師們的默默奉獻、言傳身教，激勵著我們的同學學會做事，學會做人，學會合作，學會學習，學會感恩。

近年來，我校全體師生上下一心、務實創(chuàng)新、拼搏進取，教育教學取得了令人滿意的成績。特別是一學期來，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，在胡博士精神的指引下，在全體師生的努力下，我校的各項工作順利開展，圓滿完成了上級交付的任務，教育教學工作繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，多次獲得唐山市、遷安市獎勵，學生的思想道德素質(zhì)和文化素質(zhì)不斷提升，得到了社會和家長的一致認可，為我校的今后發(fā)展打下了堅實的基礎。

董事長在年終股東會議上的講話【篇5】

各位領(lǐng)導、老師、同學們：

您們好!

今天，我們在學院舉行張家界市大學生創(chuàng)業(yè)培訓開班典禮，歡迎大學生們參加此次創(chuàng)業(yè)培訓班，我僅代表市就業(yè)局，對大家的到來表示熱烈的歡迎，并向組織這次培訓的學院領(lǐng)導、老師、同志們表示最誠摯的感謝。創(chuàng)業(yè)培訓是國際就業(yè)促進項目。培訓的目的就是把有創(chuàng)業(yè)愿望并具備一定創(chuàng)業(yè)條件的人員，培訓為“企業(yè)創(chuàng)辦者”。創(chuàng)業(yè)教育對于大學生來說，是一種引導，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識，增強自信，是創(chuàng)業(yè)精神上的鼓勵，同時也為你們?nèi)绾瘟私庠u估市場，選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，如何籌集資金等方面提供幫助。通過創(chuàng)業(yè)培訓能更好地了解企業(yè)創(chuàng)辦的過程，有效地避免創(chuàng)業(yè)的風險，充分地認識到創(chuàng)業(yè)教育進高校的重要意義。

創(chuàng)業(yè)，是當今時代的主題。創(chuàng)業(yè)，不僅有利于拓寬大學生的就業(yè)門路，也為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，而且有利于實現(xiàn)大學生的個人價值。你們正青春，思維活躍，敢想敢拼，蘊涵著巨大的創(chuàng)業(yè)潛能，正是創(chuàng)業(yè)的好時期。一定珍惜這次機會,靜下心來，努力學習，為實現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)打好基礎。在學習過程中緊密結(jié)合創(chuàng)業(yè)實例，積極開展交流和研討，相互啟發(fā)，共同提高，通過學習培訓不斷提高理論水平和綜合素質(zhì)。這次創(chuàng)業(yè)培訓班將通過大家進行創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)基礎知識以及有關(guān)經(jīng)濟、法律知識的培訓，一定會激發(fā)大家的創(chuàng)業(yè)熱情，挖掘出自身的創(chuàng)業(yè)潛能，樹立創(chuàng)業(yè)意識和競爭意識以及掌握創(chuàng)業(yè)的'必備知識。學完之后，你們還要再進一步學習消化這些知識，并把這些知識應用到實踐中，在實踐中不斷積累經(jīng)驗，走出一條創(chuàng)業(yè)之路,實現(xiàn)自己的人生價值。

市就業(yè)局和學院作為這次培訓的承辦單位，為了使大家真正學好，我們聘請了專業(yè)的創(chuàng)業(yè)培訓教師、教授授課，以及請創(chuàng)業(yè)人士給大家講創(chuàng)業(yè)心得，準備的教材是由國際勞工組織與中國人力資源和社會保障部合作開發(fā)的一套《創(chuàng)辦你的企業(yè)》教材。希望大家在培訓過程中與我們多溝通、多交流，及時提出寶貴意見或建議，我們會不斷修正，豐富培訓內(nèi)容，同心協(xié)力，完成這次培訓任務。

最后，預祝各位同學們在這幾天的培訓中，生話愉快,學有所獲,為我市經(jīng)濟騰飛，建設和諧社會，燃燒你們的激情，為美好的明天努力奮斗。謝謝大家!