中小企業(yè)管理培訓講話最新

企業(yè)各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作。下面給大家分享一些關于中小企業(yè)管理培訓講話最新，希望能夠對大家有所幫助。

中小企業(yè)管理培訓講話精選篇1

尊敬的__教授、各位領導、各位同仁：

大家晚上好!

我是__X，在課程開始之前由我向大家簡單的講講本次培訓的主題、意義以及介紹培訓講師和參加培訓的人員。

本次培訓的主題是“調整觀念、統(tǒng)一思想、建立團隊”。

本次培訓是以后一系列培訓的開端。我給合它定位，它是個“引子”(引導的`引)，因為我們的觀念不是一朝一夕就能發(fā)生變化的，它的轉變是一個長期的、循序漸進的過程。后階段我們將請申教授，根據(jù)公司的實際情況，結合公司發(fā)展的現(xiàn)階段特點以及經(jīng)營戰(zhàn)略，為我們制定一套系統(tǒng)的、適合我們的培訓方案。所以本次培訓，是一系列培訓的一個“引子”。

我本人很感激__教授對我的關心和幫助。今天能請來__教授到公司為我們上課，我們應該感到很榮幸。我要向大家介紹來自南京師范大學的__X教授(大家歡迎)，

中小企業(yè)管理培訓講話精選篇2

朋友們：

大家好!

之所以稱作朋友們，是因為人海茫茫的相遇實在是不容易，朋字在易經(jīng)有這么一種說法：一個月又一個月，走在一起就是朋友，聚本是緣，緣本是一種偶然，我希望我們能夠在這偶然的機遇中，同舟共濟，一起找一個真正實現(xiàn)自我的必然。

今天，之所以能夠坐在這里聚在一起，不是因為別的，是因為要面對一個共同的目標，也就是自我價值實現(xiàn)的橋梁：即從此我們要與這個公司，這個企業(yè)，這個大家庭息息相通，榮辱與共。只能這樣，也只有這樣，我們的團體才會強大，而我們想要得到東西必須要整體的增強，自我才會得到滿足，我們的價值才會得到真正自我實現(xiàn)。

在這里，我代表我們這個大家庭，也代表自我，對新朋友的到來與加入表示衷心的歡迎和誠摯感謝!

中小企業(yè)管理培訓講話精選篇3

“昨天的面包不充饑”，“知識就像紙盒上貼著日期的鮮奶”，則更形象的說明了學習，終身學習的重要性。

我干了整整十年的保衛(wèi)工作，個中滋味，酸甜苦辣，自有體味。

我覺得如果不學習，就接受不了新事物、新觀念，跟不上時代步伐，適應不了企業(yè)發(fā)展需要。

從去年到今年，又逢世界金融危機，我更深深的意識到，惟有學習將成為終身的職業(yè)，也惟有學習才能應對這千變萬化的世界，惟有學習而后知不足，方能求思、求變，求生存與發(fā)展。

所以，我們要立足本職，終身學習。

在學習中工作，在工作中學習;做正確的事，正確的做事;簡單的事做對，持續(xù)的做對……在學中思，思中學，方能打造出一個敬業(yè)、精業(yè)、團結、向上的自我。

在我們動力廠護衛(wèi)隊里，現(xiàn)在有12名隊員，平時主要擔負著廠內部治安秩序維護管理，日常值班執(zhí)勤工作，同時還協(xié)助主管科室或受領導指派完成一些突發(fā)性、臨時性的治保任務。

我們認為要熱愛本職，要服從和服務于企業(yè)大局，才能真正做好崗位工作，把組織分配的任務擔當起來。

但是不夠的，做為治安秩序的第一階段管理者，不能讓工作永遠停留在一個水平上，而要與時代同步、與企業(yè)發(fā)展同步，不斷學習，深入思考，不斷進步，每一天、每一月、每一年的工作都要有所進步，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展，這樣才算盡心盡職。

中小企業(yè)管理培訓講話精選篇4

為了讓我們更快地了解公司、認識公司，公司特地從8月18日開始對我們進行了為期四天的新員工入職視頻培訓，是由__地產(chǎn)集團人力資源中心的副總及其他相關領導全面闡述了__的概況、發(fā)展戰(zhàn)略和歷程、核心競爭力、企業(yè)文化、遠景目標、規(guī)章制度、人事管理、財務管理、監(jiān)察管理和__人的工作作風、服務理念，還學習了商務禮儀及員工修身準則等內容。四天充實的學習使我對__集團有了進一步的了解，使我們新員工盡快地實現(xiàn)角色的轉變，盡快地適應新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅定了我們作為一名新__員工的自豪感與歸屬感，堅定了我們對__的信念。

能夠擁有這次培訓的機會，我第一感受就是公司的確是遵循“以人為主、重視人的全面發(fā)展”的基本路線，愿意花時間和精力來培養(yǎng)我們這批對公司還很陌生的新員工，幫助我們盡快了解公司、熟悉制度、盡快地投入工作當中去、為公司的持續(xù)繁榮發(fā)展施加一些微薄之力。

通過這次培訓，經(jīng)歸納概括有如下幾點體會。

一、在入職培訓中讓我感受最深的是__的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展壯大的根基，我們選擇了一個公司，從某種意義上來說就是選擇了一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它堅持的企業(yè)文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。而__的“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業(yè)精神，和“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風正是__先進的企業(yè)文化，是__得以高速發(fā)展的主要動力。

二、__的發(fā)展戰(zhàn)略、“規(guī)模+品牌”的發(fā)展模式、精品意識和高層管理團隊的先進的管理思想和超前的競爭意識，深刻的教育了我們。讓我們真正體會了一個成熟的現(xiàn)代化大公司的核心競爭能力和憂患意識，讓我們認識到了__公司的成功不是偶然的，是因為有了英明的核心領導及科學高效的管理團隊，讓我們在面對即將到來的實際工作中更有動力，更有信心。

三、緊密型集團化的管理模式達成了__的三個“確?！?，就像培訓中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風險，確保精品模式得以不折不扣的復制到全國，確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司，使全國員工都能秉持__作風。這是__集團得以實現(xiàn)高速發(fā)展的基礎，是實施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

四、公司發(fā)展的過程離不開集團公司最高領導的英明決策?？梢哉f，__地產(chǎn)公司的發(fā)展離不開許主席。__地產(chǎn)是由許主席一手創(chuàng)辦起來的，是白手起家的。冒著97年金融危機的風險，頂風作浪，逆流而上，創(chuàng)建了__地產(chǎn)公司。走著與萬科等其他房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展模式，沒有經(jīng)驗可借鑒，其中的困難有多大，壓力有多大，也只有許主席知道。

五、艱苦奮斗精神，從許主席身上以及公司高速發(fā)展的過程，體現(xiàn)的很明顯。課上培訓老師為我們詳細解說了許主席從小所吃的苦，并不斷拼搏，鍛煉出堅韌不拔的精神，以及創(chuàng)辦企業(yè)之前所走的路以及之后所走的路，充分體現(xiàn)了這種精神。

六、__公司的行為禮儀，教會了我們如何學會待人處事。中國是一個禮儀之邦，作為一個企業(yè)，也應該有它的禮儀。我在以前工作的單位，對禮儀一事體驗的不是很明顯。而到了__這家很正規(guī)的公司，就體會的很明顯。掌握住禮儀規(guī)則對我們個人修養(yǎng)的提高很有好處。所以我和其他同事都聽得很認真。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作2個月了，這次的職前培訓讓我對公司有了更深的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作中、生活中我將加倍地學習，不斷地提高自己的素質。“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的__工作作風，我作為公司的一員，必須嚴格要求自己，把自己鍛煉成一名善于運籌帷幄、辦事雷厲風行并嚴把落實關。

這次培訓我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、再學習。這是個知識大爆炸的時代，不學習很快就會被落下的。進入新的公司很多都要學習，才能很快勝任本職工作，才能夠給企業(yè)出一份力，而不是起到負作用。

我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中。這次的新員工入職培訓讓我對__地產(chǎn)集團有了深入的了解，增進了不少知識，更重要的是讓我對自己有了新的認識與新的奮斗目標?！八涣鲃t腐，人不進則退”，在今后的工作和生活中我將加倍地努力，不斷地提高自己的素質。為適應集團公司不斷發(fā)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的最大化，用優(yōu)秀的工作業(yè)績來為公司的發(fā)展作出自己的貢獻!

相信自己能行，證明自己真行!

為了讓新員工更快地了解公司、熟悉公司的各個業(yè)務，更好的適應工作，公司特地對我們新員工進行了為期5天的入職培訓，充分反應了公司對人才的重視和培養(yǎng)。參加這次培訓的員工大部分都還未成為我行的正式員工，分別來自各個支行的不同部門，大家都很珍惜這次培訓機會，培訓當天都充分的做好了準備，精神飽滿的早早的來到公司門口準備出發(fā)。

這一次培訓的主要內容主要是對公司各個業(yè)務的介紹以及公司的一些規(guī)章制度和安全防范知識的介紹，是我們對公司的各項業(yè)務有了更深的了解，并掌握了實際操作中的一些非常有用的技巧，對我們日后的工作起到了非常重要的作用，最后公司老總還對公司的企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面進行了精心的講解，是我們對公司的基本運作流程有了更深的認識，同時更加增強了我們對公司未來發(fā)展的信心。通過這次培訓，讓我們受益匪淺、深有體會。

培訓的第一天，我們率先來到了位于平山的野外擴展訓練中心，這一切都是出乎我們的預料的，之前只是聽說過的擴展項目現(xiàn)在要我們親身來體會了。

這次擴展訓練，一方面是對我們肢體上和心理上的一種鍛煉，更重要的是對我們團隊之間互相信任和互相幫助配合共同完成目標的一種團隊精神的培養(yǎng)，同時又是對自我的一種挑戰(zhàn)。其中的每一個項目都是對自我心理素質的考驗，8米高的斷橋，16米高的自由落體，以及2米高的信任背甩，這3項都是對內心防線的突破，都是對自我能力的提升，它告訴我們有些事情其實只是差那么一點點，成敗之間也只是一紙之隔，我們只要踏出了那么一步，那就成功了!

然而這一步也許是非常艱難的，我們只有充分相信自己，相信同伴才能毫無顧慮的踏出這一步，這是同伴隊友對自己的鼓勵就顯的非常的重要，隊友的吶喊鼓氣使“這一步“已經(jīng)不是自己一個人的事情，而是整個團隊，所有的事情，自己所要做的也不僅僅是代表自己了，這是我們相信我們有理由突破這到防線，我們有理由去冒險為了團隊的勝利，同時我們相信我們能夠成功!

最后一項擴展是“攻破城墻”，我們所有人要在不借助任何外力的情況下，翻越4米高的城墻，進入“城堡”，這是一個非常艱難的任務，我們所要做的就是把現(xiàn)場的40多余人一個不差的順利進入“城堡”。我們互相幫助，不斷鼓舞，最后終于踩著“人梯”順利完成任務。在這個項目中充分體現(xiàn)了我們的團隊合作意識，在一個共同的目標下，我們已經(jīng)成為了一個不可分割的整體，為了完成任務都奮不顧身的作出自我犧牲，充分體現(xiàn)了“成就大我，犧牲小我”的精神，成功的那一刻我們歡呼，喜悅，教練也誠心的為我們豎起了大拇指。

接下了就是4天的理論知識，從公司的各項業(yè)務，包括理財，貸款，信用卡，儲蓄等;到銀行的服務規(guī)范，安全防范和企業(yè)文化等方面對我們進行了全方位的培訓。這時經(jīng)歷了擴展訓練的我們已經(jīng)從簡單的認識，熟悉發(fā)展到彼此有了一定的了解，并且生活在一起的一個大家庭。

這4天的培訓不是枯燥無味的，而是生動的，有很強互動性的具有很強實踐性的學習過程。在黃姐的帶領下，我們每個人都積極的參與到了培訓中的各個環(huán)節(jié)中，使知識當時就能很好的被消化，對我們日后的工作提供了扎實的基礎。

作為我自己來講，我現(xiàn)階段是做營銷工作的，在培訓中我對此有了更深的認識。我們每天都要面對很多各種各樣的各戶，這就需要我們有很好的應變能力去吸引客戶，當然更重要的是對客戶的維持，應為他可能會給你帶來更多的客戶。以客戶為中心、客戶至上、積極響應、確保提供最佳的產(chǎn)品和服務，是我們行始終貫穿的精神，也是我日常工作的準則。

誠信，是維系現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠想待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。只有與客戶進行經(jīng)常性的'溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。這樣我們才能更好的發(fā)展我行的各種業(yè)務，同時也是我行發(fā)展的基礎。

通過這次培訓，使我對公司有了更深刻的了解，我很榮幸能夠融入到這個充滿生機、充滿挑戰(zhàn)的大家庭中，也特別感謝公司的培養(yǎng)讓我一天天成長，我們在短時間培訓中充分感受了公司對員工的態(tài)度和良苦用心，也讓我們在未來的工作中端正心態(tài)、更加努力!為我行早日達到“共享”而奮斗!

八月之初，大多剛畢業(yè)大學生正式入職滿一月了。通常，這個時候是各企業(yè)新員工入職培訓結束的時候，培訓結束，許多童鞋恐怕都要寫新員工培訓總結。世界工廠網(wǎng)小編希望以上新員工培訓總結范文能幫你開拓思路，順利完成這個培訓總結。

中小企業(yè)管理培訓講話精選篇5

為了讓新員工迅速了解工作環(huán)境、組織文化以及新崗位所需具備的知識和技能，管理部于3月30日、31日組織53名新入職員工在集團總部參加培訓，本次主要培訓了企業(yè)概況、企業(yè)文化、組織架構、物業(yè)管理、積極心態(tài)共5個方面，整個培訓參訓員工學習熱情飽滿、態(tài)度認真、學有所獲、學有所用，培訓取得了預期的效果。但也存在很多不足之處，為將培訓工作開展得更好，特總結如下：

一、本次存在問題

1、每一輪的培訓無簽到表。無法為后續(xù)“培訓素材基礎臺賬”的建立提供信息。

2、培訓結束只有“培訓反應評估”，即只有對培訓師滿意度的評估，造成培訓學好學壞一個樣的消極局面。

3、培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采用“上面講，下面聽”的形式，呆板、枯燥，導致部分學員注意力不集中，影響培訓效果。

4、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律，培訓過程中出現(xiàn)部分學員手機響鈴、外出接電話等現(xiàn)象。

5、有部分員工入職后并已轉正，但目前才接受新員工培訓;

培訓不及時、意識欠缺。

6、授課技巧有待提高，培訓時間把握不好，制作課件水平不足，自主研發(fā)課件能力有所欠缺。

7、互動偏少，學員參與度不高。

二、改進措施

1、集團制度再建，改制員工綜合素質和工作技能的提高，必然是下一階段的工作重點，培訓工作任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。

2、在新員工培訓結束后增加筆試考核，而三個月后的轉正考核各部門采用行為評估的方式進行。

3、對各級管理人員，培訓下級是其職責之一。將培訓目標與責任人緊密結合。

4、完善目前的培訓管理制度，方便以后培訓工作的開展。

三、具體措施

1、做好年度培訓計劃方案擬定工作;

培訓計劃性不夠便會間接地影響培訓的效果，而且缺乏計劃的培訓不僅容易在培訓目標上出現(xiàn)諸多偏差，而且還容易導致資源應用不合理、分布不均勻等后果。最為重要的是，只有當培訓計劃是成長性的培訓管理計劃時，才能夠使培訓管理水平不斷得到提高;

2、在完善《培訓管理制度》的基礎上，在培訓方面擬制《員工培訓考核辦法》、《企業(yè)內部兼職授課人員管理規(guī)定》等，在激勵方面擬定《自學成才獎勵辦法》等;

一方面是培訓工作規(guī)范化，一方面的鼓勵員工養(yǎng)成自覺學習的氣氛。

3、建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形，高素質的企業(yè)內部培訓師隊伍。培訓需求的多元性(本次收集的培訓需求共計20項，頻次較多的有：專業(yè)知識、人際關系、管理知識、規(guī)章制度、心理知識。

談判技巧、市場營銷、現(xiàn)代資本管理等)和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，培養(yǎng)自己的內部培訓師隊伍，大大節(jié)約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了各個領域的專家，再次也可以在員工中樹立學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習的思想。