智慧黨建推進(jìn)發(fā)展精選范文（三）
智慧黨建推進(jìn)發(fā)展精選范文（三）
【導(dǎo)語】：“智慧黨建”是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將黨建管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動交流等元素有效整合的信息管理平臺。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于智慧黨建推進(jìn)發(fā)展的黨建范文，希望對大家有所幫助!
【智慧黨建推進(jìn)發(fā)展】一
近年來，浙江省紹興市上虞區(qū)堅持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)打好年輕干部培養(yǎng)選拔組合拳，三年中新提任35歲以下科級干部47名。全國組織工作會議后，上虞區(qū)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹會議精神，圍繞建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍要求，落實措施，加大培養(yǎng)選拔工作力度。
明確“路線圖”。研究制定《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》，進(jìn)一步壓實各級黨組織主體責(zé)任，明確把鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門培養(yǎng)選拔年輕干部列入年度工作目標(biāo)考核，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道配備30歲以下中層正職不少于3名、90后干部1名，打?qū)嵏刹颗囵B(yǎng)梯隊鏈。
突出“一線”煉。堅持把火熱的實踐作為培養(yǎng)鍛煉年輕干部最好的課堂，每年選派80名以上年輕干部參加農(nóng)村基層、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等“五個一線”培養(yǎng)，選調(diào)一批科級干部到上級部門鍛煉。建立干部“逢提必下”機(jī)制，部門機(jī)關(guān)新提任干部原則上安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道任職，讓年輕干部在一線“墩苗補(bǔ)鈣”。
建強(qiáng)后備軍。調(diào)整充實不少于200名的區(qū)管副職后備名單和255名以88后中層、90后碩士研究生和緊缺型干部為主的優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)庫，擇優(yōu)選調(diào)100名90后干部舉辦源頭干部遞進(jìn)培養(yǎng)班，實施立體系統(tǒng)培養(yǎng)。
深化“導(dǎo)師”育。在加強(qiáng)年輕干部政治訓(xùn)練、作風(fēng)養(yǎng)成的同時，創(chuàng)新實施“導(dǎo)師引航”計劃，挑選退任干部、中層骨干與新錄用人員“一對一”結(jié)對，落實思想作風(fēng)引導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、職業(yè)技能傳導(dǎo)、日常管理指導(dǎo)四項職責(zé)，“手把手、心貼心”培養(yǎng)年輕干部，目前已落實導(dǎo)師對子150個。
廣開渠道選。通過競爭性選拔副科級干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門中層干部跨單位交流、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)委書記和專武干部競職上崗，構(gòu)建年輕干部常態(tài)化、多領(lǐng)域的交流選拔機(jī)制，促使年輕干部脫穎而出。實施百名碩博士引進(jìn)計劃，首批面向“雙一流”高校已招聘急需緊缺型專業(yè)黨政儲備人才21人，持續(xù)改善干部隊伍專業(yè)結(jié)構(gòu)。
【智慧黨建推進(jìn)發(fā)展】二
“萊西是農(nóng)業(yè)大市，鄉(xiāng)村振興任務(wù)艱巨。多年來，我們一直在積極拓展推動鄉(xiāng)村組織振興的新思路新舉措，充分發(fā)揮基層黨組織作用，讓老百姓有貨真價實的獲得感?！鄙綎|青島萊西市委書記莊增大說。
“過去辦養(yǎng)老保險繳費業(yè)務(wù)，從村里到鎮(zhèn)上，得花一天。有了社區(qū)黨委，這項業(yè)務(wù)辦理用不到一小時。”萊西市南墅鎮(zhèn)新埠村村民孫建剛說。
從2013年開始，萊西市將基層黨組織由“鎮(zhèn)、村”兩級變?yōu)椤版?zhèn)、社區(qū)、村”三級，將鎮(zhèn)級服務(wù)下沉到社區(qū)。設(shè)置了115個農(nóng)村社區(qū)黨委，推動70%鎮(zhèn)級機(jī)關(guān)干部下沉。
“農(nóng)村社區(qū)黨委”的作用立竿見影，大大縮短服務(wù)群眾的距離。在農(nóng)村社區(qū)設(shè)立的警務(wù)室、綜合調(diào)解室等，使得矛盾調(diào)處率提高到90%以上，鎮(zhèn)級以上信訪量下降80%。
“在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的農(nóng)業(yè)旅游越來越好，每天五六十輛大巴車?yán)?000多人到我們這里體驗田園之樂?！比R西市山后人家田園綜合體創(chuàng)業(yè)園負(fù)責(zé)人張慶濤告訴記者。
今年3月，萊西第一家田園綜合體黨委——沽河街道山后人家田園綜合體黨委成立，這個黨委由山后人家黨支部、山后韭菜合作社黨支部、杰豐有限公司黨支部3個支部構(gòu)成。
張慶濤介紹，他所在的“田園綜合體黨委”建立了鄉(xiāng)土人才孵化園，培養(yǎng)了民俗表演、種植養(yǎng)殖技術(shù)、市場營銷、酒店管理等各類人才200余人。同時號召黨員在各自崗位上帶頭創(chuàng)新，把分散在各產(chǎn)業(yè)鏈上的人才組織起來，提高他們闖市場、搞經(jīng)營的能力，不斷給綜合體黨委發(fā)展注入了新鮮血液和生機(jī)活力。
“在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施中，我們更加注重基層黨組織與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，努力實現(xiàn)黨建與產(chǎn)業(yè)要素相結(jié)合，跟進(jìn)強(qiáng)化黨的組織和工作覆蓋?！鼻f增大說，目前萊西市已設(shè)置“村莊+農(nóng)業(yè)合作社”黨組織48個、“村莊+農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”黨組織4個，選派黨建工作指導(dǎo)員，堅持抓導(dǎo)向、抓統(tǒng)籌、抓服務(wù)，通過“把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上”，實現(xiàn)黨的建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的同頻共振。
2017年以來，為解決農(nóng)村部分基層黨組織建設(shè)虛化、弱化、邊緣化等問題，萊西市組織近三千名黨員干部下沉基層開展“強(qiáng)基固本村村行”活動，構(gòu)建起市委領(lǐng)導(dǎo)、大隊推進(jìn)、黨委配合、中隊聯(lián)絡(luò)、工作組指導(dǎo)、黨支部落實的工作推進(jìn)鏈條。
“近幾年蔬菜市場飽和，村民增收難問題日漸突出。村‘兩委’班子能人少、影響力弱，村民逐漸有了意見。”萊西市夏格莊鎮(zhèn)宮家城村黨支書許世強(qiáng)說，實行“村村行”活動后，工作隊被派駐到了宮家城村，首先入戶察民情，深挖村莊發(fā)展“癥結(jié)”，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型升級突破口，制定了村莊三年發(fā)展規(guī)劃。
2018年初，宮家城村成立了蔬菜種植專業(yè)合作社，村“兩委”派種植大戶、村民代表前往外地考察學(xué)習(xí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，回村發(fā)展高效大棚蔬菜種植。今年3月，合作社種植了產(chǎn)量高、市場俏的“金秋一號”有機(jī)茄子，每個大棚收入都在20萬元左右。一系列的實干措施，讓村“兩委”班子強(qiáng)起來，有威信，說話辦事群眾也愿意聽了。
【智慧黨建推進(jìn)發(fā)展】三
2017年以來，安徽淮北市積極推行“一組一會”制度，凡符合條件的村民小組或自然村均建立黨支部或黨小組，配套成立村民理事會，充分發(fā)揮基層黨組織的政治引領(lǐng)和村民理事會的協(xié)商議事作用，探索一條以黨建引領(lǐng)和自治、法治、德治融合的鄉(xiāng)村善治新路子。
延伸黨建工作“觸手”——
基層黨組織成為群眾主心骨
淮北市從優(yōu)化基層黨組織設(shè)置入手，對符合條件的村民小組或自然村及時建立黨小組或黨支部;對不具備條件成立黨組織的村民小組或自然村，由鎮(zhèn)包村干部、工作隊員或村干部中的黨員兼任黨組織負(fù)責(zé)人。目前，全市共調(diào)整設(shè)置2235個黨組織，有力延伸新時代黨在農(nóng)村工作的“觸手”。
突出政治引領(lǐng)作用。堅持政治標(biāo)準(zhǔn)，無論劃分理事會片區(qū)，推選理事會成員，還是制定理事會章程，都充分體現(xiàn)黨組織的把關(guān)定向，注重把既有較高威望，又是政治可靠的同志選入理事會，特別提倡黨組織成員與村民理事會成員交叉任職，保證黨組織對基層自治的組織領(lǐng)導(dǎo)。
發(fā)揮凝聚群眾作用。堅持依靠黨建凝聚群眾、聚集民心，著力搭建形式多樣的載體平臺，讓廣大群眾時刻感到黨員在周圍、黨組織在身邊。目前，全市一縣三區(qū)黨組織因地制宜設(shè)計“黨群連心站”“黨群微家”“黨員驛站”“百姓講習(xí)所”等載體平臺，定期召集群眾說事議事，讓群眾增加對村級事務(wù)知情度，始終保持與基層黨組織心貼心。
彰顯服務(wù)群眾作用。結(jié)合“入戶連心大走訪”活動，自然村黨小組成員按照親緣關(guān)系，主動聯(lián)系村組內(nèi)的群眾，不定期到包保的農(nóng)戶家走訪慰問，讓群眾利益訴求“有門”，黨員全程服務(wù)“有為”。村黨小組成員輪流到“黨群連心站”“黨群微家”辦公，接待群眾來訪，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，現(xiàn)場進(jìn)行政策答疑。為進(jìn)一步暢通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾渠道，近年來，全市新建黨群服務(wù)中心67處，改建81處，實現(xiàn)了306個村(農(nóng)村社區(qū))都有服務(wù)中心，真正實現(xiàn)“干部多跑路，群眾少跑腿”。群眾普遍反映，“自從有了黨群服務(wù)中心，在家門口就能辦事，比過去方便多了?！?/p>
推動自治重心下沉——
實現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)群眾零距離
針對如何將提高國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化要求落到基層，如何把矛盾糾紛化解在一線，淮北市堅持問題導(dǎo)向，注重因地制宜，建立村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村民理事會，進(jìn)一步規(guī)范自治流程，推動社會治理重心下移，積極引導(dǎo)村民自治。
完善運行機(jī)制，創(chuàng)新群眾協(xié)商議事模式。理事會以自然村或村民小組為基本單元，成員由民主推選產(chǎn)生，由老黨員、村民代表、創(chuàng)業(yè)能手與“鄉(xiāng)賢”等構(gòu)成。以村民理事會為協(xié)商平臺，建立健全提事、定事、辦事到督事自治運行機(jī)制，做到群眾事情自己議、群眾事情自己定、群眾事情自己辦。濉溪縣百善鎮(zhèn)葉劉湖村為推動雁鳴、程家等5個自然莊搬遷改造，23個村民理事會成員充分發(fā)揮親緣、人緣和地緣優(yōu)勢，僅用5天時間，動員600多戶村民全部簽訂棚改安置協(xié)議。葉劉湖村黨總支書記徐昌深有感觸地說：“由村民理事會參與棚改，入戶做工作的不再是陌生人，而是本村村民，或者是幾十年的老鄰居。村民之間交流更加順暢，想法更易溝通，大大降低了棚改工作中的‘摩擦系數(shù)’。”
搭建致富橋梁，當(dāng)好農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。充分發(fā)揮村民理事會的帶動作用，領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社，大力發(fā)展現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，形成“一村一品”“一鎮(zhèn)一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，村集體經(jīng)濟(jì)“百花齊放”，去年帶動全市農(nóng)村居民可支配收入增長9%。
暢通訴求渠道，成為化解矛盾潤滑劑。鄰里之間有矛盾，鎮(zhèn)村干部出面協(xié)調(diào)，往往會陷入“清官難斷家務(wù)事”的困境，而群眾中既有威信，又了解政策法規(guī)的村民理事會成員卻可以發(fā)揮出獨特作用。小到垃圾處理、鄰里糾紛，大到山林權(quán)屬、征地拆遷，村民理事會都會積極介入，把大量矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到“小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，矛盾不上交，群眾不上訪”。今年以來，全市2274個村民理事會共接待群眾5.7萬余人次，累計調(diào)處矛盾糾紛3.4萬余件，化解信訪隱患2428件。
推動“三治”有機(jī)融合——
文明和美成為群眾新風(fēng)尚
淮北市始終將人情與法治、道德等緊密相連，進(jìn)一步規(guī)范村民理事會和黨小組職責(zé)，進(jìn)一步探索黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的自治、法治、德治相結(jié)合的“黨建+三治融合”鄉(xiāng)村善治新路子。
讓鄉(xiāng)村風(fēng)氣正起來。圍繞培育和踐行社會主義核心價值觀，教育引導(dǎo)群眾尊良俗、去低俗、除惡俗，不斷提高群眾道德修養(yǎng)，促進(jìn)文明新俗蔚然成風(fēng)。過去，濉溪縣五溝鎮(zhèn)曹坊村紅白喜事大操大辦，彩禮相互攀比，村民對此深惡痛絕但又無可奈何。村民理事會通過宣傳簡約適度、綠色低碳的生活方式，完善“村規(guī)民約”，設(shè)立“道德紅黑榜”“善行義舉榜”等舉措，引領(lǐng)倡導(dǎo)喜事新辦，喪事簡辦。2017年，全村基本杜絕生日宴、購車宴、蓋房宴及參軍升學(xué)宴，僅在嫁女彩禮和婚喪事儉辦上就為群眾節(jié)省60余萬元。
讓群眾心氣順起來。著力強(qiáng)化普法宣傳，依法規(guī)范信訪秩序，基層干群尊法學(xué)法守法用法的意識顯著增強(qiáng)。依托“一組一會”，劉橋鎮(zhèn)調(diào)處矛盾糾紛248件，化解信訪積案14件，2017年一舉摘掉市綜治重點管理“帽子”并躍居全市先進(jìn)行列。杜集區(qū)高岳街道雙樓村黨小組充分利用開放式黨校，以主題展示、法治小故事等形式，開展“上情解讀”活動，讓解決問題用法、化解矛盾靠法的理念深入人心、滲透心靈。淮北市通過加強(qiáng)法治建設(shè)，近年來，順利實現(xiàn)群眾信法不信訪的轉(zhuǎn)變，連續(xù)9年被評為安徽省綜治工作(平安建設(shè))先進(jìn)市。
讓村居環(huán)境美起來。持續(xù)推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，一體化開展農(nóng)村垃圾、污水、廁所專項整治“革命”，推動城市水電氣、污水管網(wǎng)等公共設(shè)施向農(nóng)村延伸，改善環(huán)境面貌和生活質(zhì)量，形成村美民樂良好局面。朔里鎮(zhèn)入選安徽省首批特色小鎮(zhèn)，臨渙鎮(zhèn)入選安徽省第三批千年古鎮(zhèn)候選名單，四季榴園、長壽南山等示范村各具特色、魅力彰顯，榴園石榴小鎮(zhèn)、段園葡萄小鎮(zhèn)、渠溝芳香小鎮(zhèn)等一批產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、文化積淀深、生態(tài)環(huán)境美的特色小鎮(zhèn)建設(shè)不斷加快，鎮(zhèn)村人居環(huán)境大為改觀。2017年，淮北以全國第三、安徽省第一的佳績躋身第五屆全國文明城市，昔日“煤城”變“美城”。
【智慧黨建推進(jìn)發(fā)展】四
近年來，民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)迅猛發(fā)展，成為新社會組織的重要組成部分。中國紅十字會總會事業(yè)發(fā)展中心堅持“點上出經(jīng)驗、面上求突破、整體抓推進(jìn)”的黨建工作理念，著力打造“曜陽智慧黨建”信息平臺，努力探索民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作新思路、新方法和新路徑，不斷提升民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作科學(xué)化水平，為科學(xué)應(yīng)對我國人口老齡化問題作出貢獻(xiàn)。
“智慧黨建”是基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將黨建管理、組織生活、學(xué)習(xí)教育、互動交流等元素有效整合的信息管理平臺。它提供一種全新的黨建學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念和管理方式，并主要體現(xiàn)在幾個方面：通過統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)建立黨建大數(shù)據(jù);集“信息發(fā)布、理論宣傳、在線學(xué)習(xí)、交流互動、黨務(wù)活動”五大類功能，“移動黨校、智能黨務(wù)、組織管理”三大類業(yè)務(wù)服務(wù)于一體的手機(jī)黨建移動社區(qū)。
在如何實現(xiàn)、落實養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建工作上，事業(yè)發(fā)展中心不斷思考、探索、創(chuàng)新，創(chuàng)建“曜陽聯(lián)盟黨建”品牌，并聯(lián)合湖南省紅十字會在湖南做好以長沙青松老年公寓為示范的“曜陽養(yǎng)老聯(lián)盟”黨建試點工作，推廣和完善曜陽黨建“5+X”標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。“5”即班子建設(shè)好、黨員隊伍好、基礎(chǔ)保障好、作用發(fā)揮好、綜合評價好，“X”即基層的特色工作，形成基層黨建工作先進(jìn)典型和特色品牌。
為了落實“5+X”這一標(biāo)準(zhǔn)化工作模式，事業(yè)發(fā)展中心采取了“四步走”措施。第一步是摸清底數(shù)情況，按照屬地管轄原則，湖南省各級紅十字會聯(lián)合轄區(qū)街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))全面摸清加入紅十字會“曜陽養(yǎng)老聯(lián)盟”的279家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)名稱、地址、負(fù)責(zé)人、職工人數(shù)等基本情況和黨組織及黨員信息等黨建工作基本情況，建立工作臺賬。第二步是根據(jù)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的黨員信息等基本情況，對照“5+X”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐一形成黨建工作指導(dǎo)方案。第三步是開展入住老黨員、員工黨員、志愿者黨員的分類管理，促進(jìn)先鋒模范作用的發(fā)揮。注重發(fā)揮紅十字會平臺作用，組織開展“我為黨旗增光彩，最美夕陽紅”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)愛老人，先鋒故事會”等主題系列活動，營造養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等社會組織黨建工作良好氛圍。定期赴試點單位開展跟蹤指導(dǎo)，及時掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、督促改進(jìn)，形成養(yǎng)老機(jī)構(gòu)黨建示范。第四步是將示范點建設(shè)過程中積累的經(jīng)驗做法，及時總結(jié)梳理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的黨建工作模式并進(jìn)行推廣。
【智慧黨建推進(jìn)發(fā)展】五
針對農(nóng)村基層黨建和中心工作結(jié)合不緊密、重點任務(wù)推進(jìn)“連線成片”成效不明顯、少數(shù)村鎮(zhèn)干部“機(jī)關(guān)化、衙門化、官僚化”傾向等問題，從去年開始，浙江溫州市創(chuàng)新推行村鎮(zhèn)擂臺賽機(jī)制，著力實現(xiàn)“鎮(zhèn)鎮(zhèn)有擂臺、村村有賽臺”，全面激發(fā)農(nóng)村基層創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在活力，撬動基層組織力大提升。
該市緊盯黨委政府中心工作、重點任務(wù)，把工作項目化、載體化作為抓落實、出成效的關(guān)鍵一招，通過項目大比拼狠抓工作落實，凝聚起基層組織戰(zhàn)斗合力。在市級層面，制定下發(fā)《年度重點工作責(zé)任分解表》，明確“20+9”重點任務(wù)，即全面打贏“消薄”攻堅戰(zhàn)等20項重點創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目和探索鄉(xiāng)村振興紅色領(lǐng)航方法機(jī)制等9個涉及全局性的改革任務(wù)。在縣鄉(xiāng)層面，推行“N+X”模式村鎮(zhèn)擂臺賽，“N”是指各縣(市、區(qū))圍繞“20+9”內(nèi)容，設(shè)置基層組織建設(shè)和中心工作落地N項共性要求;“X”是指各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或村級組織結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，提出的特色品牌、亮點工作等個性化自主化要求。把開展村鎮(zhèn)擂臺賽作為精選政策扶持項目試金石，不僅實現(xiàn)項目的精準(zhǔn)扶持，更樹立實干導(dǎo)向，形成比學(xué)趕超良好氛圍。如通過村鎮(zhèn)擂臺賽，推動村鎮(zhèn)組織項目的優(yōu)勝劣汰，激發(fā)斗志、互促共進(jìn)，實現(xiàn)農(nóng)村基層工作高質(zhì)量推進(jìn)和落實，僅2017年，通過擂臺比選村級組織“消薄”項目，淘汰落后項目、扶持優(yōu)質(zhì)項目，共否決了238個落后項目，節(jié)省了3000多萬元資金，為提前兩年全面消除1707個集體經(jīng)濟(jì)薄弱村打下堅實基礎(chǔ)。
為進(jìn)一步激發(fā)黨員干部新氣象新作為，該市常態(tài)化實施村鎮(zhèn)擂臺賽，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記“季度賽”。每季度鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)書記圍繞縣(市、區(qū))重點工作推進(jìn)，確定2-3項個人領(lǐng)銜主辦項目，作為擂臺賽的內(nèi)容，并在媒體、微信公眾號和公示欄等進(jìn)行公示，季度末鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)書記在工作擂臺賽上進(jìn)行公開述職，接受上級領(lǐng)導(dǎo)和黨員群眾評議。推行村干部“月度考”，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)為單位，每月組織開展一次村主職干部“曬實績、拼質(zhì)量”擂臺賽，抽調(diào)專業(yè)骨干組成評審團(tuán)，全方位評價各村工作實績，量化打分，并綜合半月報、月督查、一票否決等情形，對各村實行月度排名。排名后10%村的主職干部和駐村干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委書記進(jìn)行集體約談或個別約談，并將落后村主職干部整改承諾匯編成冊，統(tǒng)一公示曬諾、接受監(jiān)督。推行駐村工作“周結(jié)月報季排名年定級”制度，駐村干部對照責(zé)任清單和任務(wù)清單對每周工作進(jìn)行預(yù)安排和小結(jié)，每月以報表形式向鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委報告，每季度進(jìn)行考核排名，年底根據(jù)平時表現(xiàn)和季度排名情況，確定駐村工作年度績效考核等級。通過干勁大比拼，創(chuàng)造了一個又一個“溫州速度”，如平陽縣藍(lán)田村干部、駐村干部組成城中村改造攻堅隊，僅用20天就完成全村1115戶拆遷簽約;鹿城區(qū)城中村改造、治水剿劣等中心工作成破竹之勢，創(chuàng)造了城中村改造最快簽約速度。
該市推行部領(lǐng)導(dǎo)“雙聯(lián)雙抓”制度，即市委組織部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系縣(市、區(qū))和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、聯(lián)系農(nóng)村基層難點工作和熱點工作，抓好工作督查指導(dǎo)、難題和特色培育，深入農(nóng)村基層督查指導(dǎo)擂臺賽工作，督促完成市縣組織部門下達(dá)的重點任務(wù)。量化通報抓落實，創(chuàng)新推行督查通報量化制度，市縣組織部領(lǐng)導(dǎo)每年督查提出的批評通報次數(shù)要達(dá)到規(guī)定要求，倒逼農(nóng)村基層不走過場、不流于形式。目前，市級層面共發(fā)出整改通報26期，對縣(市、區(qū))10多名不擔(dān)當(dāng)不作為干部進(jìn)行問責(zé)處理，切實強(qiáng)化大抓落實震撼力。優(yōu)化考核抓落實，把擂臺賽上表現(xiàn)作為干部考核、評優(yōu)評先重要內(nèi)容，年末根據(jù)工作實際實行分層分類差異化考核，考核結(jié)果與年度目標(biāo)考核相掛鉤，樹立“有為才有位”“干好干壞不一樣”用人導(dǎo)向。
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