《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會范文精選5篇
并及時提醒他們加強選人用人工作，以身作則，從嚴要求，不跑官要官，不優(yōu)親厚友，注重公開、公平、公正，做到經(jīng)常提神醒腦，警鐘長鳴，防微杜漸。一起來看看《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會范文精選5篇,歡迎查閱!
《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會1
為了能夠消除執(zhí)紀審查縫隙，有效破解紀委在履行監(jiān)督執(zhí)紀工作中不愿、不敢、不會監(jiān)督執(zhí)紀的問題，進一步提高監(jiān)督執(zhí)紀水平。“交叉監(jiān)督”可謂是一項新的創(chuàng)舉，交叉監(jiān)督通過圍繞紀律監(jiān)督、專項監(jiān)督、問題線索收集和問題線索初核等各個方面開展，這對于執(zhí)行黨的“六大紀律”和貫徹中央八項規(guī)定十分有利，而且通過“交叉監(jiān)督”會擠掉一些工作中的人情水分，真正破解熟人社會的監(jiān)督困局。
推進作風建設，監(jiān)督每一名黨員干部，既是為黨和人民的事業(yè)負責，也是為了保護好干部別犯錯。從嚴從實監(jiān)督干部，擠掉“人情水份”是前提，采取地區(qū)之間交叉督導，不失為一種好辦法。
所謂交叉督導，就是通過統(tǒng)籌安排，分別督導，交叉督導，除了可以避免自己檢查自己。避免熟面孔、講人情的干擾，有效克服了干部不想、不也、不愿監(jiān)督的問題，便于發(fā)現(xiàn)真問題，將問題曝光出來，有效進行整改，這樣能夠?qū)⒈O(jiān)督的優(yōu)勢最大化。
而對于這種新模式所面臨的新問題，還需要通過進一步地完善。也許會存在對待當?shù)厍闆r不了解而影響工作的開展，不配合導致巡不深、察不透等問題，相信在機制的完善下會逐步改善，打通全面從嚴治黨的最后一公里，需要再努力。通過交叉監(jiān)督，失去作風建設向更加注重實際、實效，讓成效變得更加顯而易見。
《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會2
要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”扎實有效推進新時代干部監(jiān)督工作，推動廣大干部旗幟鮮明講政治、攻堅克難敢擔當、清正廉潔知敬懼，不忘初心、牢記使命，為有效應對各種風險挑戰(zhàn)、奪取新時代中國特色社會主義新勝利不懈奮斗。
要有知方向、篤定前行的定力。全國組織工作會議上明確了新時代黨的組織路線方向，作為一名基層組工干部，要始終堅定地沿著這一方面奮勇前進，沉下心來干工作，心無旁鶩鉆業(yè)務，不折不扣地把黨的建設和組織工作重要思想體現(xiàn)在工作中、落實到行動上。
要有勤思考、改革創(chuàng)新的勇氣。做好新時代干部監(jiān)督工作，要在強化同全面從嚴管黨治吏深度融合方面下功夫，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，在干部選任監(jiān)督和日常監(jiān)督的各個環(huán)節(jié)始終體現(xiàn)政治標準，突出聚焦關鍵少數(shù)，強化“一把手”管理監(jiān)督，建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系。干部監(jiān)督工作將制度機制建設作為一項重要內(nèi)容，建立健全和完善一系列干部監(jiān)督制度辦法，著力構(gòu)建多維度的監(jiān)督管理體系。
要有明底線，當好表率的自覺。作為一名從事干部監(jiān)督工作的組工干部，要有監(jiān)督者更要自覺接受監(jiān)督的意識，自覺加強黨性修養(yǎng)、嚴守紀律規(guī)矩，堅持鍛造絕對忠誠的政治品質(zhì)，踐跋行新時代黨的組織路線，不斷提高干部監(jiān)督工作質(zhì)量和水平。
《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會3
黨政領導干部選拔任用事關重大，歷來是社會各界和人民群眾的關注的焦點，違規(guī)用人、帶病提拔等選人用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象也是最易受干部群眾所詬病的主題。而約束權力的最好方式就是把權力置于陽光下,接受全方位、全過程的監(jiān)督，同時對違法違規(guī)行為嚴格予以追究。近期，《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》的頒布和實施，建立剛性有力的責任追究制度,進一步匡正選人用人風氣,提高選人用人公信度等再添制度砝碼、再加制度利器。
“用人不疑，疑人不用”，這是中國數(shù)千年來的用人信條;關心同志、信任同志，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。信任是人民、黨組織和上級對一個干部政治上的放心、品質(zhì)上的認同、能力上的肯定和情感上的親和，是一種激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，是權力賦予的源頭和行使的前置條件。黨組織選拔任用干部，體現(xiàn)的正是黨的信任、人民群眾的重托，黨員干部應倍加珍惜這份信任，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰看待權力，積極作為、勇于擔當對待責任，正確履職，以推動事業(yè)發(fā)展的工作實績回報組織的信任。
信任不能代替監(jiān)督，信任也是建立在充分了解、有力掌控、有效監(jiān)督的基礎之上的，絕對不是完全放任、信馬由韁，也就是說，信任需要以“人人都在制度規(guī)則下行事”為前提。黨的十八大以來，一些地方黨員干部塌方式腐敗等案例充分表明，監(jiān)督是權力正確行使必不可少的保障。不受監(jiān)督的權力必然導致腐敗，這是千古不變的鐵律。通過嚴格有效的監(jiān)督，能夠警醒權力不偏離正道、不走上歪路，從而保證權力始終沿著正確的軌道運行，不辜負組織和人民的信任。
制度再好，也要靠人來執(zhí)行?！掇k法》進一步對選人用人的監(jiān)督檢查內(nèi)容、機制、方式和責任追究等，進行了規(guī)范和完善，各職責機關和有關人員一定要學懂弄通做實，讓監(jiān)督走出“紙上談兵”，充分釋放監(jiān)督檢查和責任追究威力，嚴肅追責問責，營造風清氣正的用人生態(tài)。
《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會4
黨的十八大以來，總書記站在以黨的偉大自我革命推動偉大社會革命的戰(zhàn)略高度，對落實全面從嚴治黨要求、從嚴管理監(jiān)督干部，提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，為做好新時代干部監(jiān)督工作提供了根本遵循，要不折不扣貫徹落實。
一是把準政治要求，突出抓好政治監(jiān)督。選人用人要堅持把政治監(jiān)督擺在首位，突出政治標準，樹立政治導向，強化政治信仰，體現(xiàn)政治擔當;要健全機制強化全過程監(jiān)督，嚴格執(zhí)行干部選拔任用有關事項報告、“一報告兩評議”等制度，落實“凡提四必”，杜絕“帶病提拔”;要通過監(jiān)督引導黨員干部旗幟鮮明的講政治，補鈣壯骨、強身健體，增強“四個意識”、 堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
二是樹立鮮明導向，推動執(zhí)行履職監(jiān)督。在干部管理上也要加強履職盡責、擔當作為情況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)形式主義、官僚主義類的問題必須立即處理，對干部實施跟蹤考核、年終考核、多維考核，量化考核標準，強化履職監(jiān)督，用嚴管加厚愛激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力，督促干部發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領。
三是目光轉(zhuǎn)向身邊，加強日常監(jiān)督。干部管理也要“做實做細日常監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸”，要抓在經(jīng)常，嚴在日常，監(jiān)督干部的政治作為，看是否嚴格落實請示報告制度，是否如實報告?zhèn)€人有關事項，是否把忠誠老實融入日常學習和工作。要加大對干部的提醒力度和提醒頻率，抓苗頭抓預防，以問題導向倒逼黨員干部有所作為。
《國家監(jiān)察》第二集觀后感心得體會5
首先，加強思想教育，實施事前監(jiān)督。
我們不應該就監(jiān)督而監(jiān)督，而是應從根源著手，把“功夫用在詩外”，做好廣大干部的政治思想教育：一是突出黨性教育。充分利用革命教育基地，定期和不定期組織干部接受革命傳統(tǒng)教育，不斷增強理想信念、宗旨意識和政治意識。二是加強廉政教育。專門組織培訓廉政建設和干部監(jiān)督內(nèi)容，并通過召開警示教育大會，公開曝光典型違法違紀案件，強化警示教育。三是實行談心談話。主要領導不定期地與干部進行談心談話，并及時提醒他們加強選人用人工作，以身作則，從嚴要求，不跑官要官，不優(yōu)親厚友，注重公開、公平、公正，做到經(jīng)常提神醒腦，警鐘長鳴，防微杜漸。
其次，嚴格選拔任用程序，實施事中監(jiān)督。
一是建立了擬提拔干部任前預審制：在選拔任用干部之前，組織部門要對擬調(diào)任的人數(shù)等情況進行審核和任前預審，防止超職數(shù)配備干部、違規(guī)提高干部職級待遇等現(xiàn)象的發(fā)生。二是堅持考察預告制。除了聽取考察對象所在單位領導班子成員、同級和下級干部的意見外，還聽取其工作對象、服務對象的意見，深入了解其在工作圈、生活圈和社交圈的表現(xiàn)，力求使考察結(jié)果客觀、真實、全面。三是建立對擬提拔干部檔案審核制度。堅持對擬提拔干部實行檔案查看，對不符合任職條件資格規(guī)定的堅決不任用，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。四是建立干部任用提名聯(lián)審制度。將提名的考察人選名單提交紀委、計生、信訪、審計等部門，對其廉潔自律、計劃生育、遵紀守法等情況進行聯(lián)合審查，有效防止“帶病提拔、帶病上崗”。
最后，加強干部日常管理，實施事后監(jiān)督：一是公開述職考核。每年提拔的干部都要讓其定期述職，接受單位內(nèi)部、社會各界的監(jiān)督評價，對綜合考評不合格的將予以免職。二是建立提醒談話制度。通過平時溝通談話、提醒幫助談話、職務調(diào)整談話、批評誡勉談話等方式，有效掌握干部的思想動態(tài)，對一些苗頭性的問題及時提醒告誡并督促糾正，幫助干部解除思想負擔和精神壓力，充分體現(xiàn)了組織的關心和愛護。三是建立干部任期內(nèi)和離任經(jīng)濟責任審計制度。及時對領導干部任中和離任經(jīng)濟責任審計工作，對發(fā)現(xiàn)問題及時回訪跟蹤問效，并將審計結(jié)果作為提拔使用考察干部的主要依據(jù)，加強對領導干部履行經(jīng)濟責任的經(jīng)常性監(jiān)督。四是實行領導干部個人有關事項報告制度。領導干部每年都要向組織報告當年本人的婚姻變化情況、配偶及子女出國境情況、家庭主要成員及重要社會關系經(jīng)商辦企業(yè)情況等有關內(nèi)容，自覺接受組織審核和有關部門監(jiān)督。
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