嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文精選多篇（五）
【導(dǎo)語】：基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。那么，今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文，希望對大家有所幫助!
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】一
一、實施背景
2012年，作為深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”的重要舉措，黨中央部署開展了基層組織建設(shè)年活動。中國國電集團公司圍繞中心工作，結(jié)合基層黨組織建設(shè)實際，研究制定了《基層組織建設(shè)年指導(dǎo)意見》，召開了集團公司黨建思想政治工作會議，對開展基層組織建設(shè)年進行了動員和部署。國電甘肅電力有限公司黨組組織所屬單位黨委召開基層組織建設(shè)年現(xiàn)場推進會，對開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)進行了研討。國電靖遠公司結(jié)合自身實際，精心制定《關(guān)于開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》和《實施細(xì)則》，通過強化黨支部主業(yè)、主角、主責(zé)“三個意識”，開展創(chuàng)建工作，促進了基層組織建設(shè)和“雙提升”工作的有效結(jié)合，為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、促進提質(zhì)增效、加快轉(zhuǎn)型升級提供了有力保障。
二、主要做法
在國電甘肅公司黨組的指導(dǎo)下，國電靖遠公司圍繞把從嚴(yán)治黨任務(wù)落實、落細(xì)、落小的要求，從黨建基礎(chǔ)工作入手，按照“一年試點、兩年推進、三年全覆蓋”的工作進度，通過“五個建設(shè)”，創(chuàng)建“三個模塊”，設(shè)立“三個機制”，全面規(guī)范黨的基層組織建設(shè)，進一步增強基層黨組織吸引力和凝聚力。
(一)通過“五個建設(shè)”，聚“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)“主業(yè)”
1.抓“組織建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。按照《黨章》規(guī)定和組織建設(shè)“選優(yōu)配強一個好書記”的要求，靖遠公司黨委進行了黨支部換屆改選工作，對支部書記進行了調(diào)整;堅持民主集中制，建立黨支部工作分工負(fù)責(zé)制，突出選好支委成員，支委成員提名全部從班子正副職或管理專責(zé)中產(chǎn)生，形成支部班子即是行政班子主體模式;設(shè)立兼職黨務(wù)干事，從政治堅定、甘于奉獻、充滿活力的青年黨員中選拔了一批優(yōu)秀兼職黨務(wù)工作人員，在完成自身崗位工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助支部書記做好基層黨建工作。
2.抓“制度建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。修訂完善《黨支部書記抓黨建工作述職評議考核辦法》、《黨支部管理標(biāo)準(zhǔn)》和《關(guān)于提高黨支部工作質(zhì)量和實效的實施意見》等85個制度，明確了《黨支部書記抓黨支部工作責(zé)任清單》，指導(dǎo)黨支部細(xì)化職責(zé)類、組織生活類、創(chuàng)先爭優(yōu)類等各項制度36個，提升標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)水平。推行菜單管理，制定《黨支部定期定量工作指標(biāo)一覽表》和《黨支部工作交接資料清單》，建立《黨支部工作手冊》及日常工作資料盒、組織發(fā)展資料盒、計劃報告資料盒、上級文件資料盒、其他材料資料盒等“一冊五盒”，實行支部工作交接簽字背書制和責(zé)任追究制，規(guī)范黨支部基礎(chǔ)資料管理。
3.抓“組織生活”標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真落實“三會一課”制度，以“導(dǎo)學(xué)、講學(xué)、考學(xué)、評學(xué)、促學(xué)”五學(xué)機制為保障，按照注重實效的原則，通過導(dǎo)學(xué)，強化針對;通過講學(xué)，強化主動;通過考學(xué)，強化效果;通過評學(xué)，強化監(jiān)督;通過促學(xué)，強化管理，推動黨支部“三會一課”質(zhì)量提升。定期分析黨員的思想、工作及發(fā)揮作用情況，每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，認(rèn)真開展批評與自我批評，有針對性地做好黨員的教育管理工作，黨員合格率100%。針對企業(yè)急難險重任務(wù)，組織開展黨建實踐活動，通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)項目、黨員示范工程、黨員突擊隊等活動，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧減虧中心工作。積極開展黨內(nèi)幫扶、“七一”主題黨日和革命傳統(tǒng)教育等活動，促進黨員之間互相關(guān)心、互相幫助。
4.抓“陣地建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)化。為每個黨支部設(shè)立了一個活動室，并對活動室進行了重新設(shè)計。室外懸掛醒目“黨員之家”標(biāo)志牌，室內(nèi)空調(diào)、書柜、報架、座椅、電腦、投影等設(shè)施齊備，設(shè)立榮譽墻，陣地建設(shè)“六有、七上機”工作目標(biāo)基本實現(xiàn)。即：有制度、有臺帳、有學(xué)習(xí)材料、有宣傳園地、有電教設(shè)備、有專人管理;黨支部組織網(wǎng)絡(luò)圖、黨員職工隊伍基本情況、黨支部制度建設(shè)、黨支部目標(biāo)、黨支部承諾、黨支部榮譽錄、黨支部工作動態(tài)全部上計算機。
5.抓“工作流程”標(biāo)準(zhǔn)化。為確保黨建工作制度落到實處，靖遠公司黨委對每項制度進行細(xì)化，專門制定了發(fā)展黨員、黨費收繳等多項黨建工作流程，并制作成圖，使黨建工作更具操作性。工作流程具體包括常規(guī)流程和特色流程。常規(guī)黨建工作流程包括黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作流程、黨支部會議工作流程、支部聯(lián)系群眾工作流程等5項。同時，在總結(jié)和提煉靖電黨建工作經(jīng)驗和亮點的基礎(chǔ)上，公司黨委又制定了職工思想動態(tài)分析工作流程、黨支部匯報黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”履行情況流程、道德講堂流程、黨建任務(wù)亮責(zé)消號流程等10多項黨建特色工作流程，實現(xiàn)了工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
(二)創(chuàng)建“三個模塊”，做“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)“主角”
按照標(biāo)準(zhǔn)化的簡化、統(tǒng)一化、系列化、通用化、組合化和黨建工作“圍繞中心、服務(wù)大局”的基本要求，明確黨支部怎么圍繞、怎么服務(wù)、怎么提高，形成黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。
1.創(chuàng)建“項目化”黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。黨建項目化管理，是靖遠公司黨委借鑒工程建設(shè)的經(jīng)驗，開展黨建工作的一種嘗試。每年，公司黨委圍繞中心工作，確立一個主題，在這一主題統(tǒng)攬之下，從公司黨委、基層黨支部和黨員三個層面，把解決安全生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題作為黨建工作的主攻方向，把黨建工作與安全生產(chǎn)、人才隊伍、穩(wěn)定和諧等重點工作充分對接，確立項目，然后進行審核、匯總、立項、備案，每月、每季度組織實施，這一做法使得黨建工作有效地和中心工作結(jié)合。
2.創(chuàng)建“服務(wù)化”黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。修訂《黨員干部聯(lián)系職工群眾規(guī)定》，部署領(lǐng)導(dǎo)人員“走一線、進班組”大調(diào)研活動，安排班子成員每人每月至少深入一個基層班組，全年走遍所有基層班組，和每一位職工面對面交流，宣講形勢任務(wù)、回應(yīng)職工關(guān)切、聽取意見建議，協(xié)調(diào)解決職工在生產(chǎn)、生活中存在的問題和困難。建立領(lǐng)導(dǎo)干部“三進三解三提升”活動檔案，排查職能部門“雙聯(lián)雙幫”攻關(guān)難題，每月公示黨員“雙卡雙促”責(zé)任清單，激勵廣大黨員在本職崗位、服務(wù)群眾中發(fā)揮先鋒模范作用。
3.創(chuàng)建“信息化”黨建標(biāo)準(zhǔn)模塊。信息化手段的運用是黨建標(biāo)準(zhǔn)化的必然發(fā)展 。靖遠公司大力推進黨支部網(wǎng)格化管理、網(wǎng)絡(luò)化教育和網(wǎng)絡(luò)化考核，形成了以“微管理、微課堂、微考堂”的“三微”黨員管理機制。按專業(yè)將黨員細(xì)分為4個管理網(wǎng)格，每個小組確定一名中層干部或?qū)９榻M長，認(rèn)真落實“三會一課”，形成部內(nèi)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)的格局;建立部門工作網(wǎng)站，創(chuàng)建黨員微信平臺，并在線實時答復(fù)黨員意見建議，打造了便捷的互動交流及信息共享平臺;開發(fā)黨員在線培訓(xùn)和考試系統(tǒng)，建立了以黨的基本理論知識為主要內(nèi)容的知識庫，做到培訓(xùn)對象和內(nèi)容全覆蓋。
(三)設(shè)立“三個機制”，落“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)“主責(zé)”
1.設(shè)立“目標(biāo)”機制，使標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建方向明。以實實在在地解決企業(yè)發(fā)展中面臨的管理問題，突出解決管理缺陷，補全管理短板為目標(biāo)，年初制定年度黨建工作目標(biāo)或工作要點，黨支部按照細(xì)則規(guī)定和本支部年度黨的目標(biāo)管理要求，制定相應(yīng)的落實措施和辦法，并與黨委簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
2.設(shè)立“責(zé)任”機制，使標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建責(zé)任落實。在黨委統(tǒng)一指導(dǎo)下，黨群部門具體負(fù)責(zé)，形成黨委抓支部、支部抓黨小組、黨小組抓黨員的三級工作網(wǎng)絡(luò)責(zé)任機制。將“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”創(chuàng)建工作與部門生產(chǎn)、管理、考核、分配等工作協(xié)調(diào)推進，與部門中心工作同布置、同落實、同考評，并將黨支部工作經(jīng)費列入行政預(yù)算，對黨支部開展的重大黨建活動予以大力支持。
3.設(shè)立“考核”機制，使標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考評有依據(jù)。明確評價規(guī)則，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以提高效能為要求，以企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作的結(jié)合度為根本，變考為評。建立《黨建工作考核管理辦法》，以制度化的評價標(biāo)準(zhǔn)模式，實行創(chuàng)優(yōu)評級，以ABCD四個等級對應(yīng)優(yōu)、良、一般和差，A級為最優(yōu)，差要求整改，進行動態(tài)管理，從制度標(biāo)準(zhǔn)化保證評價工作客觀準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的持續(xù)開展。
三、主要成效與不足
經(jīng)過三年多的實踐，靖遠公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了初步成效。
一是實現(xiàn)了黨建目標(biāo)由“虛”而“實”的轉(zhuǎn)變。過去對黨支部考評標(biāo)準(zhǔn)模糊，定性多于定量，加之企業(yè)更偏重對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核，支部工作失之于寬、松、軟，基層組織建設(shè)難以加強。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)在工作制度、工作流程和考核體系等方面建立起了幾十項標(biāo)準(zhǔn)體系，將黨員管理、黨員教育和黨務(wù)工作等都納入標(biāo)準(zhǔn)化管理范圍，不僅能將基層黨建目標(biāo)具體化，而且能夠結(jié)合不同崗位要求和黨員職責(zé)建立起具體的指標(biāo)體系，增強黨建目標(biāo)的可視性、可為性、可測性，切實解決了基層黨建“有要求、無抓手”的矛盾，提升了黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
二是實現(xiàn)了組織功能由“弱”而“強”的飛躍。經(jīng)歷過“三改四定”的國有企業(yè)，黨務(wù)工作者相當(dāng)有限，支部書記80%以上由部門主任兼任，且更換頻繁，尚未固化的工作流程造成新任職支部書記對黨建工作不了解、不熟悉，基層黨建難以正常開展。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，把筑牢“把抓黨建作為最大的政績”理念貫穿始終，通過“書記抓、抓書記”和“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，倒逼支部書記種好“責(zé)任田”，履行好“一崗雙責(zé)”，增強了黨組織核心功能，提升了黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)力和帶動力。
三是實現(xiàn)了黨員素養(yǎng)由“低”而“高”的提升。過去支部工作方法沒有很好地體現(xiàn)層次性和差異性，缺少多樣化、人性化、創(chuàng)新性和互動性，黨員積極性難以調(diào)動。標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，把黨建工作落實在行動上，落實到基層黨支部和黨員干部素養(yǎng)由低而高的提升上，每年為黨員干部搭建作用發(fā)揮的平臺，嚴(yán)格黨員發(fā)展，嚴(yán)肅組織生活，突出管理重點，黨員教育與管理得到加強。實踐表明，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，能夠推進“立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提升黨員隊伍的執(zhí)行力和貢獻力。
在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們也發(fā)現(xiàn)：
一是黨務(wù)工作經(jīng)驗不足。黨支部書記從年齡和文化程度上看都有一定優(yōu)勢，但也存在經(jīng)驗不足的問題，一些支部書記過去從來沒有接觸過黨務(wù)工作，沒有從事過政工管理，缺乏必需的黨務(wù)工作基本知識。
二是黨務(wù)工作用心不夠。很多“半路出家”的黨支部書記，大部分時間忙于市場競爭、安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益等工作，思考支部黨建方面的時間相對較少，對如何更好地處理好黨建與生產(chǎn)的關(guān)系考慮不多，絕大多數(shù)支部活動只是按照黨委的工作安排應(yīng)付性開展，方式方法還是老套路，內(nèi)容形式單一，對抓支部工作存在著不愛干、不好干、沒有時間和精力干的情況。
三是黨員管理重心不突出。部分黨支部把主要工作精力放在硬性考核指標(biāo)上，存在“重組織建設(shè)、輕隊伍管理”的傾向，黨員表現(xiàn)缺少正向激勵，年終評議大都不痛不癢，選先評優(yōu)也易產(chǎn)生分歧，使得部分黨員逐漸淡化了黨員意識，找不到身為黨員的榮譽感和光榮感。
四、經(jīng)驗啟示
開展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對基層黨組織建設(shè)而言是“護基工程”，是抓基層打基礎(chǔ)的“固本之舉”，也是“兩學(xué)一做”向基層延伸的“題中之義”。目前，“兩學(xué)一做”已進入能否取得實效的關(guān)鍵階段，我們要認(rèn)真貫徹落實中組部、國資委黨委、國電集團和甘肅公司黨組的要求，以“基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做”為重點，針對支部建設(shè)中存在的問題，探討改進黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新思路、新方法，把全面從嚴(yán)治黨落實到每個支部、每個黨員。
一是實施黨務(wù)實操競賽。從促進基層黨支部書記對黨務(wù)理論知識的積累和組織生活制度的規(guī)范落實出發(fā)，結(jié)合月度政工例會，以黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員、增補委員、民主評議黨員等為假想情景，以黨支部為單位進行模擬演練，通過“現(xiàn)場演練、現(xiàn)場糾錯、流程復(fù)述、點評講解”的方式，引導(dǎo)支部書記了解掌握支部工作的規(guī)范程序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和注意事項。
二是建立智慧黨建APP。以做“四講四有”合格黨員為總抓手，把信息化、智慧化延伸到基層黨建工作領(lǐng)域，充分整合資源，制作智慧黨建APP,實現(xiàn)黨建宣傳的智慧化、黨員教育的智慧化、黨員活動的智慧化和黨員服務(wù)的智慧化。黨建APP由黨建資訊、組織生活、支部在線、黨員管理等多個板塊組成，內(nèi)涵豐富、服務(wù)精準(zhǔn)。在“黨建資訊”中可設(shè)定政策規(guī)定、黨建活動、志愿者服務(wù)崗位;“支部在線”板塊，及時發(fā)送參加支部黨員活動的視頻、照片，以及編制“微黨課”在線傳遞，實現(xiàn)外出黨員與公司黨組織同頻共振。
三是試行黨員積分制考核。運用正向激勵法，實施黨員積分制管理，以黨支部為單位，建立黨員積分臺賬，把黨員義務(wù)和黨員活動日、主題活動完成情況相結(jié)合，采取日常積分、民主評議、黨組織評定和黨員自評的方法，以一年為一個積分周期，進行百分制量化考核，對黨員積分情況據(jù)實登記，定期進行積分公示。年度積分累計在本支部排名前20%的黨員，不僅優(yōu)先作為當(dāng)年度評先選優(yōu)的參評對象，在外出學(xué)習(xí)對標(biāo)、優(yōu)秀人才培養(yǎng)等方面也給予優(yōu)先考慮，實現(xiàn)黨員考核管理全過程公正、公平、公開。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】二
一、背景
黨的十八屆四中全會提出“依法治國，從嚴(yán)治黨”、“運用黨內(nèi)法規(guī)把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實處”的要求。xxx強調(diào)：“基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。要把合格的標(biāo)尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹立起來，用行動體現(xiàn)信仰信念的力量?！睂W(xué)生黨員是黨員隊伍的重要組成部分，是學(xué)生群體中的先鋒戰(zhàn)士，是黨的事業(yè)不斷發(fā)展壯大的一支重要力量。提高學(xué)生黨員質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)學(xué)生黨員隊伍，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，鞏固黨的執(zhí)政地位的迫切需要。
切實做好黨員發(fā)展工作是確保學(xué)生黨員質(zhì)量的第一步，構(gòu)建科學(xué)長效的黨支部成員發(fā)展機制，為黨組織吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生奠定有力的制度基礎(chǔ)，使黨員發(fā)展工作有章可循，有據(jù)可依;建立科學(xué)合理的大學(xué)生評價體系則是保障學(xué)生黨員質(zhì)量的第二步，通過評價體系進一步規(guī)范、激勵、監(jiān)督和反饋大學(xué)生黨員教育管理過程，對于保證大學(xué)生黨員質(zhì)量、推進高校學(xué)生黨建工作具有積極而深遠的意義。從發(fā)展角度來看，這將有利于樹立我黨公平公正公開的良好形象，同時促進廣大大學(xué)生良性競爭，在高校中營造積極進取氛圍，為黨輸送優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。
二、做法
長期以來，經(jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨員隊伍穩(wěn)定，總體素質(zhì)較高。絕大多數(shù)黨支部成員能以保持共產(chǎn)黨員先進性為根本要求，實現(xiàn)了自我教育、自我完善、自我提高。但由于支部成員人數(shù)多，部分支部在黨建工作中存在著重業(yè)務(wù)輕管理，部分支部人員黨性意識、服務(wù)意識、先鋒意識淡化。隨著黨員發(fā)展和管理工作規(guī)范化要求越來越高，黨員發(fā)展和培養(yǎng)應(yīng)更側(cè)重質(zhì)量，如何創(chuàng)新黨建工作方法，科學(xué)合理解決學(xué)生黨員發(fā)展與管理中的常態(tài)化、長效化的難題，一直是高校學(xué)生黨建工作追求的目標(biāo)。
經(jīng)濟與管理學(xué)院黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)黨員發(fā)展和管理的各項規(guī)定，結(jié)合多年黨員發(fā)展和管理實踐經(jīng)驗，近幾年來在本科生黨支部試行考核評價積分制。通過科學(xué)設(shè)立積分內(nèi)容、規(guī)范積分辦法、強化積分運用等措施，針對入黨積極分子、預(yù)備黨員和正式黨員不同階段具體要求，對建黨對象和黨員進行積分考核，建立起一套科學(xué)完善的黨員發(fā)展考核評價制度，使黨員發(fā)展與管理更加“規(guī)范化、流程化、精細(xì)化、目標(biāo)化”。
(一)針對學(xué)生黨員發(fā)展管理程序，提出了“嚴(yán)把五關(guān)，引導(dǎo)發(fā)展”這一工作思想：
1、嚴(yán)把入黨積極分子選拔關(guān)：主動工作，立足“早”，克服“坐等上門”思想。一方面在遞交入黨申請書的學(xué)生中發(fā)掘政治素質(zhì)強的學(xué)生，按照黨員發(fā)展與管理的相關(guān)規(guī)定對其提要求定目標(biāo);另一方面對學(xué)習(xí)工作等業(yè)務(wù)強的學(xué)生中進行政治上的正確引導(dǎo)與教育。從兩方面為黨組織選拔和培養(yǎng)合格的黨員，并在發(fā)展過程中參照黨員管理的積分標(biāo)準(zhǔn)對積極分子進行考核，堅持成熟一個發(fā)展一個。
2、嚴(yán)把政治理論教育關(guān)：思想教育，傾向“緊”，貫徹“組織上入黨一生一次，思想上入黨一生一世”的觀念，在入黨積極分子中成立學(xué)習(xí)小組，由黨員帶隊，定期組織學(xué)習(xí)并對學(xué)習(xí)成果進行展示，學(xué)習(xí)形式涵蓋集中討論、參觀、競答、主題征文、PPT演示等。
3、嚴(yán)把培養(yǎng)考察關(guān)：措施到位，注重“實”，全面考察，涉及學(xué)習(xí)、工作、思想、行為等多層次多角度，得出綜合評價，并制定可操作性強和有量化標(biāo)準(zhǔn)的“發(fā)展對象征詢意見表”，充分征詢黨內(nèi)外意見，納入黨員發(fā)展的重要條件。
4、嚴(yán)把組織發(fā)展程序關(guān)：保證質(zhì)量，堅持“嚴(yán)”，黨員材料方面責(zé)任到人，形成紙質(zhì)任務(wù)分配表，按時按質(zhì)按量完成填寫和審核，發(fā)展過程嚴(yán)格實行票決制，嚴(yán)格組織考察，嚴(yán)格實行民主及測評程序，嚴(yán)格做好黨員發(fā)展公示制度。
5、嚴(yán)把積極分子發(fā)展關(guān)、預(yù)備黨員吸納轉(zhuǎn)正關(guān)：實行打分制，制定量化評分標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)積極分子以及預(yù)備黨員在的各方面表現(xiàn)，客觀公正地評分，平均分不低于標(biāo)準(zhǔn)分時，如期發(fā)展轉(zhuǎn)正;否則延期。
(二)根據(jù)黨支部成員發(fā)展管理的不同階段，學(xué)院黨委在支部成員發(fā)展和管理過程中設(shè)置了相應(yīng)的考核積分表。為了使積分表更符合實際，學(xué)院黨委深入基層，先后召開輔導(dǎo)員會議、學(xué)生黨支部支委會議、學(xué)生黨員代表會議，共同討論并制定學(xué)生考核積分的相關(guān)細(xì)則，力爭建立一個多層次，有重點，點面結(jié)合的考核評價辦法。目前學(xué)院先行在部分高年級學(xué)生黨支部中采用了考核積分制管理，其評價辦法主要包括定積分周期與定積分項目以及獎懲條例三大內(nèi)容：
1、定積分周期。積分制管理實行百分制考核，以自然年度作為一個考核周期。黨支部書記或黨小組長對每個黨員、預(yù)備黨員和積極分子的評分項目、加分項目、“一票否決”項目等進行日常計分，黨支部年終匯總積分結(jié)果并予以公示。
2、定積分項目。分值分為日常行為積分和年度民主評議積分，日常行為積分與年度評議積分按7：3的比例加權(quán)確定。
日常行為積分分為“底線約束、民主生活、示范引領(lǐng)”三個部分。底線約束包括：專業(yè)學(xué)習(xí)、校紀(jì)校規(guī)、宿舍衛(wèi)生等;民主生活包括：參加黨的基層理論學(xué)習(xí)、參加支部民主生活會和相關(guān)活動等;示范引領(lǐng)包括：在班級、支部發(fā)揮帶頭作用、參與公益服務(wù)、參與扶貧幫困、見義勇為、參與支援服務(wù)和文體活動、個人團隊獲獎等情況。在確定日常行為積分細(xì)則時，學(xué)院則根據(jù)上述的評分思路，分設(shè)出政治思想、組織紀(jì)律、科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)、工作和實踐、創(chuàng)新能力等5個大項31個小項進行評估。針對入黨積極分子、預(yù)備黨員以及正式黨員三階段的不同發(fā)展要求，學(xué)院還分別增設(shè)了不同的項目予以評估考核，從而使考核評價體系更加完整。
在分值設(shè)定方面，根據(jù)黨章以及學(xué)院實際，將組織紀(jì)律、政治思想以及科學(xué)文化知識學(xué)習(xí)這三項的分值調(diào)高，從而引導(dǎo)黨支部成員在紀(jì)律、思想以及學(xué)業(yè)方面健康發(fā)展。值得一提的是，在注重紀(jì)律、思想、學(xué)業(yè)三大主要方面的同時，學(xué)院鼓勵學(xué)生群眾以及支部成員在實踐和創(chuàng)新中提升自我能力。對于積極主動開展或協(xié)助班級、學(xué)院工作或在公開出版刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文、科技作品或文學(xué)作品的考核成員，學(xué)院在考核系統(tǒng)中則給予相應(yīng)加分政策。這種積分制評價管理不僅公正全面，而且全面提高了學(xué)生群眾和黨支部成員的責(zé)任意識。年度評議積分由各學(xué)生黨支部在年終召開黨員民主生活會上，對考核成員進行年度評議確定得分。
3、獎懲條例
針對考核成員的積分結(jié)果，為激勵優(yōu)秀成員，督促所有成員學(xué)習(xí)先進、積極履行黨員責(zé)任和義務(wù)，學(xué)院黨委根據(jù)考核總分，制定三級表彰細(xì)則：
?、倏荚u成績在80分以上的黨員：在學(xué)院全體黨員會上予以表揚，并將個人事跡載入“經(jīng)管院黨員榮譽冊”;成績在80分以上的支部成員，在支部會議上予以表揚;
?、诳荚u成績在90分以上的黨員：授予學(xué)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，并將其事跡載入“經(jīng)管院黨員榮譽冊”;成績在90分以上支部成員，給予優(yōu)先發(fā)展考慮，將其事跡載入其發(fā)展檔案。
?、劭荚u成績在95分以上的黨員：向上級黨委申報其先進事跡，優(yōu)先推薦為校級“優(yōu)秀黨員”，并將其事跡載入“經(jīng)管院黨員榮譽冊”。
在表彰先進的同時，依據(jù)黨員處置相關(guān)規(guī)定，本著“懲前毖后、治病救人”方針，提醒問題支部成員及時改正不足，向優(yōu)秀同志看齊，學(xué)院黨委根據(jù)考核總分，對部分落后支部成員制定了三級懲罰細(xì)則：
?、倏荚u成績在70-60分：在支部大會上予以公開批評并記入考核檔案;
?、诳荚u成績在60-50分：積極分子延期發(fā)展、預(yù)備黨員延期轉(zhuǎn)正，在支部大會上予以公開批評并記入考核檔案;
③考評成績在50分以下：積極分子延期發(fā)展、預(yù)備黨員延期轉(zhuǎn)正，視情況也可不予轉(zhuǎn)正;正式黨員給予警告處分(上報上級黨委備案)，視情況可進行留黨查看處分(報上級黨委批準(zhǔn))。
制定了相關(guān)的“積分考核制”辦法后，學(xué)院黨委還將支部成員發(fā)展和管理的“積分考核制”的操作流程和具體要求在專職輔導(dǎo)員、學(xué)生黨支部支委、全體試行學(xué)生黨支部黨員、全體入黨積極分子四個層面進行了培訓(xùn)，同時結(jié)合積分細(xì)則的具體內(nèi)容對積極分子和學(xué)生黨員提出相應(yīng)要求。
三、成效
通過推行“積分考核制”，學(xué)院黨委在支部成員發(fā)展和管理工作上逐步建立了科學(xué)長效的黨員發(fā)展和管理評價體系，試行的支部在支部成員管理上取得了一定成效：
(一)逐步建立和健全了支部成員發(fā)展管理的科學(xué)長效機制。從“入黨積極分子選拔關(guān)”“政治理論教育關(guān)”“培養(yǎng)考察關(guān)”“組織發(fā)展程序關(guān)”“預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)”五關(guān)入手，抓住了黨建每一環(huán)，通過“積分考核制”促進了黨員對自身責(zé)任和義務(wù)的重視，推動了黨員隊伍的整體素質(zhì)提高，進一步保證了基層黨組織的紀(jì)律性，成為學(xué)院落實黨建的有力抓手和增強基層黨建的有效舉措。
(二)進一步建立和健全了黨內(nèi)民主生活制度和督導(dǎo)檢查制度?！督?jīng)濟與管理學(xué)院學(xué)生黨員量化管理考核細(xì)則》已初步形成，并已在部分學(xué)生黨支部使用;每月學(xué)生黨支部的民主生活會常態(tài)化開展，并圍繞相關(guān)黨建工作專題，進行學(xué)習(xí)交流與探討。同時黨委成員、教工黨員也主動深入學(xué)生支部進行檢查和指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,學(xué)生支部間的學(xué)習(xí)和交流也得到了加強;同時，學(xué)院黨委積極引導(dǎo)學(xué)生支部的宣傳工作，借助校園網(wǎng)站，微信平臺、QQ群共享等新媒體，及時對一些好做法、好想法及先進典型進行宣傳，加以推廣，營造出積極向上的良好組織生活氛圍。
(三)科學(xué)機制不僅推動黨支部黨建工作的良性發(fā)展，而且對支部成員的成長成才發(fā)揮了很大的促進作用，在實行“積分考核制”的學(xué)生黨支部中涌現(xiàn)出一大批政治硬、業(yè)務(wù)強的優(yōu)秀同志。在試行“積分考核制”的5個本科生黨支部中，所有黨員均獲校級三等以上獎學(xué)金，2個支部獲校先進黨支部，絕大多數(shù)黨員在班級或者院校組織擔(dān)任主要學(xué)生干部，六成學(xué)生黨員在各級各類校級以上競賽中獲獎，2人次發(fā)表核心期刊學(xué)術(shù)論文，在組織發(fā)展過程中發(fā)揮了模范帶頭作用!在畢業(yè)班黨員中，學(xué)生黨員在畢業(yè)離校時就業(yè)率就達到了100%，40%的畢業(yè)黨員在國內(nèi)外攻讀碩士研究生，3成以上黨員在就業(yè)一年內(nèi)獲得所在單位表彰。
四、探討
做好新形勢下的學(xué)生黨員發(fā)展和教育管理服務(wù)工作，對于提高學(xué)生黨員隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)造就中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人，實現(xiàn)“兩個百年”目標(biāo)和中國夢，具有重大而深遠意義。學(xué)院推行科學(xué)長效的黨員發(fā)展管理評價機制后，加強了基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了黨建工作龍頭作用，無論在學(xué)習(xí)上還是在工作上涌現(xiàn)出來一大批優(yōu)秀同志，整體學(xué)生黨員素質(zhì)都得到了一定的提高，使“兩學(xué)一做”落到實處。為了更好的建立科學(xué)長效的支部成員發(fā)展管理評價體系、推行積分考核制辦法的實施，學(xué)院黨委還根據(jù)積分考核法的內(nèi)容，印發(fā)了相應(yīng)的“支部成員考核卡”發(fā)往試行黨支部進行實施?！爸Р砍蓡T考核卡”不僅涵蓋了支部成員考核積分表的基本內(nèi)容，還在原有的基礎(chǔ)上規(guī)范了考核次數(shù)、細(xì)化了評分標(biāo)準(zhǔn)。該舉措不僅讓支部成員的發(fā)展管理評價體系在黨支部落了地、扎了根，并且各支部還可以通過每個成員每個月各欄分值的變動，清楚的了解到支部成員發(fā)展的動態(tài)軌跡。在看到優(yōu)勢項目的同時，幫助支部成員查漏補缺、均衡發(fā)展。
當(dāng)然，在“積分考核制”實行過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進的方面：
首先，在實行“積分考核制”的過程中，部分支部成員的積極性沒有被全部激發(fā)出來，對于一些活動存在某些質(zhì)疑，對于嚴(yán)格把關(guān)存在一些懈怠。這需要支部領(lǐng)導(dǎo)班子加強和支部成員提前溝通交流，并且深入到普通黨員中去，了解情況，解決問題，建立牢靠關(guān)系，可以通過“一帶一”“一帶多”等機制，促進整個支部共同發(fā)展，同時建立完善的獎懲機制，對于不積極的黨員，經(jīng)溝通交流無法解決的，給出警告等處理方法。
其次，某些支部的委員本身素質(zhì)存在一定問題，使一些科學(xué)的制度流于形式，缺乏事實操作性?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子是極其重要的，其素質(zhì)影響到整個項目順利進行。在基層黨組織中某些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高，忽視放松黨內(nèi)日常工作，使黨支部工作流于形式，活動的深度和廣度不夠，制度落實不到位，這時如果領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)不足，可能會造成學(xué)生黨支部委員與普通黨員之間的疏離，不利于黨支部工作開展，這需要加強對學(xué)生黨支部委員的培訓(xùn)指導(dǎo)，引導(dǎo)他們深入到黨員的學(xué)習(xí)生活中去，與支部成員多溝通交流，建立牢靠的革命友情，多了解情況、勤指導(dǎo)幫助、善解決問題，促進整個基層黨支部的共同發(fā)展。
再次，在積分制的試行過程中，我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的評價體系仍然有部分不完善的地方。在今后實踐中，并且積極研究更合理的積分設(shè)置方法，譬如引入更為先進的平衡計分法標(biāo)準(zhǔn)來進一步優(yōu)化“積分考核制”，力求使對積極分子和黨員的評價更全面客觀，對積極分子和黨員的管理更為有效。同時加強對畢業(yè)黨員表現(xiàn)跟蹤調(diào)查，加強校企合作，改進黨員評價體系中的分值比重，促使學(xué)生黨員發(fā)展更好地符合社會用人單位的需要，從而向社會輸送更多優(yōu)秀人才。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】三
一、實施背景
實施清單管理、臺階考核，首先是要解決支部書記落實從嚴(yán)治黨“定力”不足的問題。黨的十八大以來，黨中央把從嚴(yán)管黨治黨擺在了更加突出的位置，出臺了《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，作出了“全面從嚴(yán)治黨，國企尤為緊迫”的基本判斷，包括“中央八項規(guī)定”、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”等一系列舉措，讓我們深深感受到了從未有過的壓力和責(zé)任。但由于長期以來，企業(yè)把追求利潤作為唯一的目的，黨建工作淡化、弱化、虛化、邊緣化的問題逐步顯現(xiàn)。受大環(huán)境的影響，我們的支部存在抓黨建“定力”不足的問題。有的支部書記要么認(rèn)為，黨建工作是“橡皮筋”，可多可少，只要配合行政抓好安全生產(chǎn)就行;要么是在執(zhí)行黨的紀(jì)律和規(guī)矩上，遇到一些阻力和困難就搖擺，打折扣、搞變通，不敢堅持原則;要么是碰到與黨中央的方針政策或上級黨組織決定相違背的言論、行為時不想監(jiān)督、不敢斗爭。等等這些現(xiàn)象長期存在，從嚴(yán)治黨的任務(wù)就會大打折扣，“兩個責(zé)任”就會成為擺設(shè)，服務(wù)安全生產(chǎn)的效率也會受到影響。實施“清單管理、臺階考核”就是要以量化的指標(biāo)要求和具體的考核辦法，明確支部書記的“主業(yè)”在哪里、“主責(zé)”是什么，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作統(tǒng)籌推進。
其次是要解決支部書記抓工作“精力”不足的問題?！吧厦媲l線，下面一根針。”煤礦基層黨支部書記身處艱苦的一線，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大。據(jù)統(tǒng)計，他們除了要履行下井、跟班、值班任務(wù)，參加各類會議、協(xié)調(diào)各項事務(wù)外，還要完成大量的專題教育、組織建設(shè)、綜治維穩(wěn)等工作。我們前期做過一個調(diào)研，支部書記每年要完成上級布置的各項指令性任務(wù)共計100余項，每月真正能夠坐在辦公室專心學(xué)習(xí)、潛心研究自身業(yè)務(wù)的時間不過5天左右。在有限的時間內(nèi)開展名目繁多的工作，就有可能出現(xiàn)什么也抓，但什么也抓不好，甚至是疲于應(yīng)付、敷衍了事，就會出現(xiàn)上面布置的多，下面落實的少的“倒金字塔”怪象。實施“清單管理、臺階考核”就是要探索建立起一套重點突出、環(huán)節(jié)簡化、流程優(yōu)化的基層支部工作模式，讓基層支部用有限的精力做最有效的事，最大限度保證從嚴(yán)治黨在基層落地。
三是要解決支部書記促中心“能力”不足的問題。國有企業(yè)的特殊性決定了企業(yè)黨組織既要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，抓安全、提效率、增效益，同時又要履行政治責(zé)任，保證黨和國家的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。尤其是黨的十八大以來，從嚴(yán)管黨治黨力度持續(xù)加大，對國有企業(yè)黨組織的重視程度不斷提升，各級黨組織的壓力大增，隨之基層黨支部書記的負(fù)擔(dān)也在加大。既得服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，又得服務(wù)安全穩(wěn)定;既得抓黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，又得抓精神文明建設(shè)和思想政治工作;既得抓支部建設(shè)，又得抓人才培養(yǎng)和干部作風(fēng)建設(shè)。特別是抓黨建“第一責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體、監(jiān)督責(zé)任”，安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)”，以及抓穩(wěn)定“第一責(zé)任”，等等，這些要求的提出，基層支部工作確實是要求高了、頭緒多了、任務(wù)重了、壓力大了。如果支部書記的能力素質(zhì)得不到提升，就會出現(xiàn)思路不清、辦法不多、膽子不壯、管理不佳的狀況。實施“清單管理、臺階考核”就是要通過嚴(yán)格的考核問責(zé)，倒逼支部書記提升自己的能力，真正把管黨治黨責(zé)任記在心上、扛在肩上、抓在手上，用黨建工作的新成效促進礦井中心工作的提升。
二、內(nèi)涵及做法
具體內(nèi)涵：所謂“清單管理”，就是把從嚴(yán)管黨治黨、落實“兩個責(zé)任”、貫徹中央“八項規(guī)定”精神以及抓安全、提效率、增效益等重要工作的措施，以清單的形式進行明確，做到有所為，有所不為，促進支部書記對重點工作兩手抓、兩手硬;“臺階考核”，就是依據(jù)支部完成工作清單的情況，確定所能達到的考核臺階，根據(jù)臺階高低確定支部的工作績效好壞，并和支部書記的個人收入掛鉤;“面子掛鉤”，就是在清單管理檢查中，排名系統(tǒng)末尾的和考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)分的，支部書記要在政工例會上做反思檢查，并在全礦進行通報;“末位淘汰”，就是在落實支部清單過程中不作為、慢作為、亂作為的，根據(jù)造成負(fù)面影響程度的輕重，分別給予支部書記誡勉談話、免職、撤職等處理。
具體做法概括起來就是：“抓重點、抓創(chuàng)新、抓考核”。
抓重點。我們把基層支部每年需要落實的百余項工作進行了層層篩選分類，經(jīng)過工作試點和反復(fù)研討，最終把38項工作納入支部清單進行重點管理。根據(jù)工作的重要程度和性質(zhì)，把這38項工作分為4個等級。一級清單是重點項，共10項，側(cè)重的是重中之重的工作，不分支部書記水平高低、能力大小，是所有支部的必保項目，也是支部工作的底線;二級清單是基礎(chǔ)項，共12項，側(cè)重的是對過程管理的考核，是支部書記必須苦練的基本功，可以根據(jù)自身精力多少、能力大小選擇完成;三級清單是創(chuàng)新項，共5項，側(cè)重對創(chuàng)新能力的考核，是對支部書記能力和素質(zhì)的較高要求，重點是要讓支部書記迸發(fā)工作激情，不斷在創(chuàng)新創(chuàng)造、破解難題、提升質(zhì)量上有所作為、有所成效;四級清單是自主項，共11項，屬于支部自主管理項目，不納入工作績效考核，重點是把運行多年、富有成效、形成習(xí)慣的基礎(chǔ)工作落實到位，固化下來。支部工作清單不僅列清了具體的工作項目，而且明確了完成的措施、考核標(biāo)準(zhǔn)、牽頭考核部門，條理清晰、一目了然。支部一項一項標(biāo)號落實，部門一項一項現(xiàn)場督查，每季度末進行一項一項檢查、考核、述職、點評，保證經(jīng)濟責(zé)任和政治責(zé)任的有效落實。
抓創(chuàng)新。創(chuàng)新是工作的動力。這幾年，我們一直在引導(dǎo)基層支部開動腦筋、創(chuàng)新創(chuàng)造、提升造血功能。這與十八屆五中全會提出的“創(chuàng)新發(fā)展”的思路不謀而合，也更加堅定了我們抓創(chuàng)新工作的信心。在充分發(fā)揮思想政治工作研究成果評比表彰的基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)形勢變化要求，以解決實際問題為出發(fā)點，要求支部圍繞黨要管黨、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，在提升抓“主業(yè)”定力上創(chuàng)新;圍繞安全效率效益三個重點，在提升促“中心”能力上創(chuàng)新;圍繞“企業(yè)發(fā)展成就我、我與企業(yè)共興衰”主題，在提升形勢任務(wù)教育感染力上創(chuàng)新;圍繞礦區(qū)和諧穩(wěn)定，在提升思想政治工作轉(zhuǎn)化力上創(chuàng)新;圍繞社會主義核心價值觀教育和風(fēng)氣建設(shè)，在提升理論文化滲透力上創(chuàng)新?？梢哉f，這五個方面都是亟待提升并能夠助推企業(yè)良好發(fā)展的有力舉措。創(chuàng)新工作遵循支部申報、部門驗收、效果評估、推廣應(yīng)用的操作流程。支部的創(chuàng)新項目要提前進行申報，黨群部門負(fù)責(zé)人，包括高級政工師要進行全面評審驗收，根據(jù)取得的實際效果確定加分等級，成效顯著、有推廣價值的要組織支部書記進行現(xiàn)場觀摩，以收到學(xué)習(xí)借鑒、開闊思路、取長補短的效果。去年以來，我們共組織了五次觀摩交流學(xué)習(xí)，12個基層黨支部就落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”、形勢任務(wù)教育、安全宣傳教育、安全不放心人幫教、“一人一事”的思想政治工作等方面的典型做法進行了交流分享，收到了立竿見影的效果。
抓考核?？己耸锹鋵嵉谋Ｕ?，必須體現(xiàn)“嚴(yán)”與“實”的要求。支部工作清單共計110分，其中重點項45分，基礎(chǔ)項55分，創(chuàng)新項10分?？己私Y(jié)果分為三個臺階，第一臺階考核總分是70-80分(不含80分)，第二臺階考核總分是80-90分(不含90分)，第三臺階考核總分是90-110分。三個臺階對應(yīng)支部書記個人收入考核系數(shù)分別為0.8、0.9、1.0，季度末月從一線、二線、地面支部書記的工資收入中分別提取3000元、2000元、1000元用于臺階考核。在每季度的清單管理檢查中，總考核分低于70分或重點項得分低于40分的，支部書記要在政工例會上做自我反思檢查，同時將支部書記的臺階考核系數(shù)降為0.7。支部季度考核總分低于60分或重點項得分低于35分，礦黨委對支部書記進行誡勉談話;連續(xù)兩個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，對支部書記進行免職處理;連續(xù)三個季度總分低于60分或重點項得分低于35分，重點工作出現(xiàn)重大失誤，造成較大負(fù)面影響的，對支部書記進行撤職處理。
三、初步成效
自實施《基層支部工作清單管理臺階考核辦法》以來，盡管時間較短，但我們已經(jīng)切實感受到了這項機制的作用，突出表現(xiàn)在以下五個方面：一是基層組織生活更加規(guī)范?；鶎狱h支部“三會一課”的質(zhì)量和效果明顯提升，組織生活實現(xiàn)了歸真歸位，尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能夠以普通黨員身份參加所在支部的政治學(xué)習(xí)、組織生活會、民主生活會，主動接受支部的教育熏陶，為全礦黨員干部做出了示范。二是黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。實施清單管理以來，我礦黨員干部講紀(jì)律、守規(guī)矩，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法行為;集團公司連續(xù)下發(fā)的違反中央八項規(guī)定精神通報中沒有我礦的問題;在山西省委第五專項巡視組進駐晉煤集團開展巡視期間，我礦的信訪舉報件為零;我礦落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”的任務(wù)書、時間表、路線圖和領(lǐng)導(dǎo)干部婚喪事宜“廉政提醒函”被列為山西省國資系統(tǒng)的工作亮點進行推廣。三是支部創(chuàng)新能力全面提升?；鶎狱h支部創(chuàng)新的熱情空前高漲，實現(xiàn)了由被動創(chuàng)新向主動創(chuàng)新、由完任務(wù)式的創(chuàng)新向解決問題式的創(chuàng)新、由重形式的創(chuàng)新向重內(nèi)容的創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。很多創(chuàng)新項目都非常實用有效，比如，生產(chǎn)技術(shù)科黨支部的“喚醒我是黨員活動”、綜掘三隊黨支部的“打好安全宣教組合拳”等。四是黨員干部黨性意識明顯增強。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育期間，全礦廣大黨員能夠把黨性修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的內(nèi)在動力，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，在應(yīng)對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)面前沖在前、干在先，發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用。我礦一名70多歲的退休老黨員，盡管眼睛老化、手腳不便，但仍堅持認(rèn)真抄寫學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，還主動走進區(qū)隊給職工講解老一輩的創(chuàng)業(yè)故事，教育引導(dǎo)年輕職工。五是服務(wù)中心工作效果突出。從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任在基層黨支部的有效落地，助推礦井邁上了安全生產(chǎn)14年長周期的新平臺，盡管今年市場形勢依然嚴(yán)峻，但我礦的產(chǎn)量、進尺、外運、利潤等各項指標(biāo)都超額完成任務(wù)，今年1-10月份完成利潤9.38億元，已經(jīng)超額完成全年8.76億元的目標(biāo)。
“清單管理、臺階考核”是我礦黨委落實從嚴(yán)管黨治黨進行的探索和實踐，也是貫徹“黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化”要求的重要抓手，今后還要不斷完善提升。具體講，重點做到“三個增強”：要增強“清單管理”的針對性。今后要根據(jù)形勢的變化及時調(diào)整支部清單的內(nèi)容，做到審時度勢，保證清單管理與時俱進，保持很強的生命力。同時要進一步細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，避免籠而統(tǒng)之、大而化之的現(xiàn)象，讓支部執(zhí)行起來更加清晰。要增強“清單管理”的嚴(yán)肅性。制度不落實，比沒有制度更可怕。要堅持一季一檢查、一述職、一考核、一通報的運行機制，保證各項工作嚴(yán)格兌現(xiàn)落實。同時要加強負(fù)面清單管理，形成負(fù)面清單的問責(zé)辦法。不同負(fù)面清單，對應(yīng)不同的問責(zé)辦法?？此茻o情的考核，其實滲透著真情，是壓力的傳遞，也是對干部的保護。要增強“清單管理”的實效性。堅持實事求是的原則，充分理解基層、服務(wù)基層、支持基層，不僅要看思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)等方面的效果，也要看服務(wù)安全、效率、效益的成效，以此倒逼我們進一步思考機制的科學(xué)性。
總之，“清單管理、臺階考核”已成為成莊礦黨委從嚴(yán)管黨治黨的“驅(qū)動器”。我們將始終牢記管黨治黨的神圣使命，以更嚴(yán)更實的態(tài)度，在提升黨建工作的科學(xué)化水平上不懈努力，以黨建工作的新成效助推礦井持續(xù)安全高效發(fā)展。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】四
【背景】
個體工商戶、小微企業(yè)、專業(yè)市場是非公黨建工作中最難啃的“硬骨頭”，黨建任務(wù)重，黨員流動性大。如何找到一個切入點把黨員凝聚起來，創(chuàng)新活動載體，增強黨支部凝聚力，促使組織活動正?；?。重慶市南岸區(qū)私營個體經(jīng)濟協(xié)會南坪分會黨支部針對黨員涉及經(jīng)營行業(yè)多、分散、規(guī)模小，黨支部活動開展難的實際，黨支部緊扣黨員需求，創(chuàng)新活動載體，務(wù)實開展黨員集中活動日、黨員中心戶和創(chuàng)業(yè)故事會三項活動，引導(dǎo)支部“跟黨走、正道走、快步走”，激發(fā)組織活力，發(fā)揮黨組織作用，取得較好效果。
【主要做法】
一、實施“集中活動日”，保證黨組織活動正?；?/p>
從2010年開始，將每月第一周周末確定為集中活動日，組織黨員集中活動，保證黨支部活動正常開展。集中活動日主要有四項內(nèi)容：一是開展“三會一課”。黨支部把發(fā)揮政治功能擺在首位，結(jié)合集中活動日嚴(yán)格落實“三會一課”，使之成為黨支部活動的基本動作，黨員參加率達到100%，有效避免有組織無活動的現(xiàn)象。二是開展紅色主題教育。利用重慶“紅色”資源，組織黨員、入黨積極分子、骨干會員到重慶抗戰(zhàn)遺址、渣滓洞、白公館、紅巖紀(jì)念館等教育基地，重溫入黨誓詞，結(jié)合經(jīng)營實際開展討論，使大家真正認(rèn)識到?jīng)]有黨的好政策就沒有今天的創(chuàng)業(yè)成果，引導(dǎo)大家致富思源、富而思進，永遠感黨恩、跟黨走。三是開展黨員議事。組織全體黨員圍繞黨支部、協(xié)會的重要事項進行討論、民主議事，并公示議事結(jié)果。近年來，黨員建言獻策40多條，議定事項30余件，發(fā)揮了黨員主體作用。四是開展志愿服務(wù)。根據(jù)黨員、入黨積極分子、骨干會員特長優(yōu)勢組織志愿服務(wù)隊，堅持送服務(wù)進社區(qū)、進客戶，免費為居民和客戶開展烹飪培訓(xùn)、維修水電設(shè)備、打掃環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)，捐款捐物奉獻公益事業(yè)。黨員余明海經(jīng)營電器維修部，不僅自己參加志愿服務(wù)，還將維修部的專業(yè)安裝隊伍帶到社區(qū)為居民和顧客提供家電義務(wù)安裝維修。黨員肖平多年來先后資助6名學(xué)生從小學(xué)到大學(xué)完成學(xué)業(yè)。近年來，黨支部組織黨員、會員捐款捐物5萬余元，向孤寡老人、困難群眾獻愛心。
二、實行“黨員中心戶”，增強黨組織凝聚力
如何將分散的黨員聯(lián)系起來、帶動起來，增強黨支部凝聚力，是黨支部日常工作要破解的難題。我們制定黨員中心戶管理辦法，以黨員中心戶為突破口，分別在南坪東路、四小區(qū)、南城大道等黨員、會員集中的區(qū)域確定黨員中心戶，聯(lián)系幫帶周邊黨員和會員，發(fā)揮黨員中心戶橋梁紐帶和示范帶動作用。黨員中心戶采取黨員自薦、會員推薦、支委會研究確定的辦法，在自身經(jīng)營發(fā)展較好、群眾公認(rèn)、愿意為黨員群眾服務(wù)的黨員中產(chǎn)生，做到“三個一”規(guī)范，即：每名黨員中心戶一個牌子，掛在經(jīng)營戶門楣顯著位置;每名黨員中心戶一本《中心戶手冊》，記錄聯(lián)系情況和黨員意見建議等;每半年一次考評，對作用發(fā)揮好、片區(qū)黨員肯定的中心戶，繼續(xù)保持中心戶榮譽稱號，對作用發(fā)揮不好、工作開展不佳的，由支委會討論予以更換。黨員中心戶工作很快規(guī)范、有效，有聲有色開展起來，發(fā)揮了“四員”作用。一是當(dāng)好黨支部、協(xié)會的“協(xié)管員”。黨支部、協(xié)會的決定、活動信息通過黨員中心戶傳達到片區(qū)黨員、會員，協(xié)助組織活動，并為支部、協(xié)會開展活動提供場地。二是當(dāng)好矛盾糾紛“調(diào)解員”?！坝惺戮驼抑行膽簟背蔀辄h員、會員共識，每月平均就有10多人次到黨員中心戶處談心，每名中心戶的《中心戶手冊》詳細(xì)記錄聯(lián)系走訪黨員、會員的情況，收集的意見建議，發(fā)生的矛盾糾紛及處理結(jié)果。會員李開蓉因他人水果攤占道經(jīng)營影響其門面生意，雙方起了爭執(zhí)，找到黨員中心戶李景華，李景華耐心講解市政管理要求，曉之以理，勸導(dǎo)雙方化解了糾紛。三是當(dāng)好誠信經(jīng)營的“示范員”。黨員中心戶率先亮牌經(jīng)營，帶動全體黨員經(jīng)營戶“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”，做到“六要六不”，支部黨員“三亮”率達100%。中心戶吳炳琴經(jīng)營餃子館20年，承諾做餃子用好肉，不用注水肉，每天親自去市場挑肉做餡，吳炳琴說：“我做的良心餃子，大家放心吃”， 顧客慕名而來，生意常年不衰。在黨員中心戶引領(lǐng)下，形成了人人爭當(dāng)誠信先鋒的良好風(fēng)尚, 近年來黨員經(jīng)營戶沒有發(fā)生一起重大經(jīng)營糾紛及消費投訴事件。四是當(dāng)好幫扶發(fā)展的“服務(wù)員”。黨員中心戶和黨員、會員結(jié)對開展創(chuàng)業(yè)幫扶、困難幫助。經(jīng)營照相館的李景華，由于經(jīng)營觀念、技能與攝影數(shù)字化潮流脫節(jié)，業(yè)務(wù)萎縮，經(jīng)營困難，黨員中心戶張俊主動結(jié)對，同會員中的技術(shù)能手組成幫扶小組，幫助李景華更新照相設(shè)備，指導(dǎo)其學(xué)習(xí)數(shù)字圖片處理技術(shù)，照相館逐漸扭虧為盈，如今月收入2萬余元。黨員中心戶肖興江還將自己正陽市場的攤位免費提供困難戶趙純素經(jīng)營，幫助脫貧致富。
三、開展“創(chuàng)業(yè)故事會”，激發(fā)黨組織內(nèi)生動力
創(chuàng)業(yè)發(fā)展是經(jīng)營戶的內(nèi)在需求。針對會員經(jīng)營單一、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不足、發(fā)展路子窄等實際，在區(qū)工商分局指導(dǎo)下，2013年以來，黨支部堅持每半年開展1次創(chuàng)業(yè)故事會活動，組織全體黨員和會員參加，激活創(chuàng)業(yè)熱情，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，攜手共同發(fā)展。故事會采取“點、講、評”的方式：一是點題。年初由黨員、會員根據(jù)自身需求點題，支部制定計劃、儲備主講人，建立主題涵蓋創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策、創(chuàng)業(yè)技能等多方面的故事庫。二是講故事。采取黨員、會員上臺講、邀請協(xié)會外知名企業(yè)家講、到創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)現(xiàn)場觀摩、互動交流等多種形式開展，確保靈活多樣有效。為確保參會率，精心準(zhǔn)備，提前宣傳。三是評比。每期故事會后，大家談學(xué)習(xí)心得、評創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、提活動建議，由黨支部和協(xié)會共同評出年度優(yōu)秀故事和創(chuàng)業(yè)先鋒，給予表彰獎勵。76歲的黨員高升泰經(jīng)營藥業(yè)公司，從南岸藥材市場一個小門面起家，堅持創(chuàng)業(yè)不放棄，不斷改善經(jīng)營水平，最終將小門面發(fā)展成了藥業(yè)公司，高升太說：“我是黨員，黨員就要當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒，帶頭致富”，通過創(chuàng)業(yè)故事會，他向大家講述了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，用實際行動激勵黨員、會員創(chuàng)業(yè)。從事汽車維修的會員合小春，聽了浙江企業(yè)家馬世成題為“需求、服務(wù)與市場”的創(chuàng)業(yè)故事后深受啟發(fā)，拓寬經(jīng)營思路，將原本單一的汽車維修業(yè)務(wù)延伸到汽車美容養(yǎng)護服務(wù)，迅速突破業(yè)務(wù)滯漲瓶頸，兩年來營業(yè)額增長近30%。通過開展創(chuàng)業(yè)故事會，大家的創(chuàng)業(yè)熱情進一步激發(fā)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力進一步提升，協(xié)會70%以上的會員生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定增長。
【成效】
南岸區(qū)私營個體經(jīng)濟協(xié)會南坪分會黨支部2015年被評為市級黨建示范點，在2015年國家工商總局召開的全國工商系統(tǒng)推進非公有制經(jīng)濟組織黨建工作經(jīng)驗交流會上做了書面交流。
該支部黨員吳炳芹、肖興江被評為重慶市民營(私營)經(jīng)濟協(xié)會2013-2014年度優(yōu)秀會員。吳炳芹先后榮獲2016年重慶市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和中國個協(xié)“全國先進個體工商戶”殊榮。
【嚴(yán)肅組織生活創(chuàng)新范文】五
背景和起因
在新形勢下，全面推進從嚴(yán)治黨，必須承擔(dān)好、落實好黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大責(zé)任。黨建工作責(zé)任制，是黨要管黨、從嚴(yán)治黨的具體表現(xiàn)。落實從嚴(yán)治黨考核問責(zé)，使黨建工作責(zé)任具體化、可考核、能落實，確保管黨治黨事有人干、責(zé)有人擔(dān)?！吧嫌星l線，下有一根針”，幾乎所有的工作都要靠鄉(xiāng)、村來貫徹落實，而2012年以前，涌溪鄉(xiāng)各個村在貫徹執(zhí)行上級各項政策時，都存在不同程度的懶散慢問題，政策得不到及時落實，群眾的利益得不到保障，基層的矛盾不斷增多，政府工作人員的壓力不斷加大，接踵而來的問題在考驗這鄉(xiāng)黨委政府，通過不斷探索和試驗，“流動紅旗”考核辦法應(yīng)運而生，通過創(chuàng)新黨建考核機制，將所有綜合工作形成量化考核細(xì)則，按時每2個月對村支部工作實行一次量化動態(tài)考核評比，階段性推動工作，建成“大黨建”格局。
主要做法
作為涌溪鄉(xiāng)2012年1月開始謀劃，同年8、9月開始實施并堅持至今的大黨建工作督查方法，“流動紅旗”管理考核模式就是將“四個全面”戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化成黨建工作，計劃生育、民政民生、整臟治亂、綜治維穩(wěn)、財政稅收、安全生產(chǎn)量化考核細(xì)則，按時每2個月(2016年根據(jù)實際情況調(diào)整為季度檢查)對村支部實行一次量化動態(tài)考核評比。每次考核95分以上前3名分別獎勵600元，500元，400元。85—95分前三名獎勵減半。85以下不獎勵，對第一名授流動紅旗?？己伺琶詈笄曳?jǐn)?shù)85分以下1次作表態(tài)發(fā)言，2次取消年終參評資格，3 次以上鄉(xiāng)紀(jì)委問責(zé)。通過獎懲并用的考核機制提高了全鄉(xiāng)村干部的工作積極性，營造出你追我趕，增比進位的濃厚氛圍。流動紅旗”考核模式很快彰顯成效。
一是標(biāo)準(zhǔn)量化。制定《涌溪鄉(xiāng)2016年大黨建“流動紅旗”考核細(xì)則》。緊扣黨委中心工作，圍繞群眾最迫切、最急需解決的熱、難點問題，對村黨支部考核評價?？己朔譃辄h組織建設(shè)、扶貧工作、計生工作、綜治工作、安全生產(chǎn)工作等10考核指標(biāo)，并根據(jù)工作量分別賦予不同分值，總分值100分。
二是考評增比進位。為正確評價，科學(xué)打分，對農(nóng)村黨支部實行了百分制考核。農(nóng)村黨支部考核評價由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織各股站室對各支部進行總評，評分前兩位每個季度授予“流動紅旗”榮譽。年終按比例核算出各支部的綜合評價得分，根據(jù)綜合評價得分對優(yōu)秀村黨支部進行授獎，
三是獎勤罰懶，促進創(chuàng)業(yè)，建立農(nóng)村黨組織“流動紅旗”評分與黨組織書記績效補貼掛鉤制度。對獲得“流動紅旗”的黨組織，給予資金獎勵，連續(xù)被獲得“流動紅旗”的，再增加該黨支部經(jīng)費;凡評不上“流動紅旗”的，取消黨組織當(dāng)年績效補貼，并責(zé)令村黨組織限期整改。2015年涌溪鄉(xiāng)古樓坪村被評為軟弱渙散黨組織，已責(zé)令2016年整改，該支部已更換更加強力的支部書記，帶領(lǐng)古樓坪支部進行了大刀闊斧的改革。
四是動態(tài)考評。針對涌溪鄉(xiāng)各村支兩委成員工作目標(biāo)不夠明確、工作思路不夠清晰等問題，涌溪鄉(xiāng)因時而動，通過開展“流動紅旗”考核，將工作進行細(xì)化、階段化，很好的解決了目標(biāo)不明確、思路不清晰的問題?！傲鲃蛹t旗”在于“流動”?！傲鲃蛹t旗”考評是將常規(guī)工作納入考核范圍，堅持做到了公平、公正、公開，突出考評結(jié)果運用，實行按月兌現(xiàn)獎勵，既結(jié)合鄉(xiāng)、村工作實際，又體現(xiàn)階段性工作特點，同時為村干部提供相互學(xué)習(xí)的平臺，利用反饋會相互提出意見建議，營造出你追我趕的濃厚氛圍，提高了鄉(xiāng)、村干部的工作積極性和責(zé)任意識。
取得的成效
一是實行“流動紅旗”制度，激發(fā)村支兩委成員增比進位意識，形成了競爭氛圍。針對因工作目標(biāo)不夠明確、工作思路不夠清晰帶來的工作積極性不高、主動性不強和創(chuàng)造性不夠的問題，涌溪鄉(xiāng)通過開展“流動紅旗”考評，優(yōu)獎劣罰，以優(yōu)帶劣、見優(yōu)思齊，極大地將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和村干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)了出來。調(diào)動了村干部工作主動性，提升工作效率，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。涌溪鄉(xiāng)中屯村黨支部書記和會計帶頭種植小尖椒，年收入5萬元，帶動3名群眾致富。古樓坪村會計積極發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由烤煙向農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，現(xiàn)養(yǎng)羊每年出欄200余頭，年收入10萬余元?！包h員創(chuàng)業(yè)帶富”模范經(jīng)營老鷹巖農(nóng)家樂年收入20余萬元。芽溪村老黨員，發(fā)展村衛(wèi)生室年收入突破50萬元。通過“流動紅旗”平臺對照，對榮譽的追求讓各支部爭先創(chuàng)優(yōu)，涌溪鄉(xiāng)黨建工作得到進一步強化。
二是解決了同步小康駐村工作及“暖心秘書”工作老大難問題。同步小康駐村工作及“暖心秘書”工作以往由于縣、鄉(xiāng)、村溝通交流少，駐村干部繁忙難到位等原因不盡人意。有的村甚至不認(rèn)可同步小康駐村工作及暖心秘書工作。涌溪鄉(xiāng)嘗試將駐村干部和暖心秘書幫扶和到位量化納入“流動紅旗”進行捆綁考核，每次考核時由村支書直接通知駐村工作組成員必須參加?？h派駐干部的“暖心秘書”工作臺賬、駐村紀(jì)實手冊、簽到冊必查?？己藭r要求同步小康工作組、“暖心秘書”給流動紅旗考核組匯報取得的工作成績和下步計劃，下步工作計劃兌現(xiàn)情況又列入下一次考核，鄉(xiāng)黨委把駐村干部的考勤下放到村監(jiān)督。通過“流動紅旗”考核，同步小康工作組成員保持在村工作20天以上，駐村干部在村工作10天以上，僅2016年，為村解決困難120余次，化解矛盾糾紛20余起，幫助群眾謀思路出點子360余個。駐村干部這一做法一下子拉近了縣、鄉(xiāng)、村駐村干部的距離，解決了老大難問題，促進了工作由被動向主動、由虛向?qū)嵉霓D(zhuǎn)變。
三是促進涌溪鄉(xiāng)各項常規(guī)工作順利開展?！傲鲃蛹t旗”考核使鄉(xiāng)黨委書記、村支部書記每年溝通談話至少六次，真正做到了“書記抓黨建”。村干部必須依據(jù)“流動紅旗”考核細(xì)則拿出抓鐵有痕、踏石有印的作風(fēng)，實現(xiàn)了由敷衍應(yīng)付向真抓實干轉(zhuǎn)變。村級辦公環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象得到有效控制。發(fā)揮了村干部化解矛盾糾紛和維護社會穩(wěn)定的作用，做到了芽溪新城開發(fā)和諧穩(wěn)定，至今沒有發(fā)生到省、州群體性上訪的事件。財政納入“流動紅旗”考核保護了村干部，使其不敢腐、不能腐，涌溪鄉(xiāng)開展鑄廉行動沒有村干部違紀(jì)案例。
探討和思考
落實黨建工作責(zé)任制，要始終按照提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的要求，著力研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗，進一步健全和完善各項配套制度，使之充分體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
(一)突出頂層設(shè)計，堅持在體系建設(shè)上宏觀謀劃。思路決定出路。落實黨建工作責(zé)任制要搞好頂層設(shè)計和整體布局，明確工作的目標(biāo)、方向和路徑。一要明確指導(dǎo)思想。二要遵循黨要管黨、從嚴(yán)治黨基本原則。始終堅持的原則，堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則，堅持分類指導(dǎo)、整體推進的原則，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的原則。三要強化根本目標(biāo)。
(二)突出建章立制，堅持在運行機制上強化保障。落實黨建工作責(zé)任制是復(fù)雜的系統(tǒng)，建立健全規(guī)章制度是可靠保證。一要建立健全領(lǐng)導(dǎo)機制。二要科學(xué)界定責(zé)任主體，層層抓落實。三要建立健全黨員群眾參與機制。
(三)突出量化管理，堅持在科學(xué)考評上破解難題。著眼常態(tài)長效，創(chuàng)新考核辦法。緊扣中心、服務(wù)發(fā)展，科學(xué)制定黨建工作規(guī)劃，把黨建工作納入全局性工作來考核，把考核工作同發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，以落實科學(xué)發(fā)展觀的實際成效作為考核評價的基本依據(jù)，推動基層組織圍繞科學(xué)發(fā)展改進工作、提高水平、增強能力。
(四)突出整改提高，堅持在跟蹤問效上有所突破。正確運用考評結(jié)果是考核評議工作的重要環(huán)節(jié)。一要及時通報結(jié)果。二要加強整改問效。三要嚴(yán)格責(zé)任追究。
(五)突出結(jié)果運用，堅持在激勵約束上樹立導(dǎo)向。合理運用黨建責(zé)任考核結(jié)果，有力地調(diào)動了落實黨建工作責(zé)任制的積極性。把考核結(jié)果與干部年度考核工作結(jié)合起來，實行考核結(jié)果與獎懲掛鉤，形成激勵機制。
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