深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況（三）
深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況（三）
千條萬條,安全生產(chǎn)第一條;千計(jì)萬計(jì),安全教育第一計(jì)。要想生命得到保障，那就請您增強(qiáng)自我安全意識(shí)，加強(qiáng)安全工作規(guī)范。今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于安全知識(shí)的范文，希望對大家有所幫助!
【安全知識(shí)范文】一
上半年，為了切實(shí)做好我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，在市委、市政府和園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)監(jiān)督，扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng)，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí)
我隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防第一”的工作方針，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)工作，通過召開會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二，精心組織，分階段落實(shí)
安全生產(chǎn)是否能做好，關(guān)鍵在于管理措施 的健全與落實(shí)，為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，我隊(duì)分階段并制定了具體措施很抓落實(shí)：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅;發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，提高了干部職工的安全意識(shí)。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)各項(xiàng)綠化工作順利進(jìn)行。
二是建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案，“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生;加強(qiáng)劇毒農(nóng)藥、易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保用電、用水安全;加強(qiáng)防火防盜安全措施;提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。
三，加強(qiáng)安全檢查，提高政治力度
為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)一方面抓正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項(xiàng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)檢查整治工作。精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)檢查活動(dòng)，切實(shí)做到不走過場，排查出的問題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。
一是加大綠化安全工作檢查，對我隊(duì)管護(hù)范圍內(nèi)的樹木嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，將檢查出的枯枝死枝全部清理，消除了存在的安全隱患。
二是定期檢查園林機(jī)械工具，對損壞的機(jī)械工具及時(shí)維修，確保工人安全作業(yè)
三是不定期隨時(shí)巡查油松片林等易燃樹木，確保發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做到不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四是對辦公場所用電安全檢查，做到人走燈滅，辦公設(shè)備用后及時(shí)斷電，確保安全用電。
五是加強(qiáng)汛期安全工作，加強(qiáng)汛期值班制定，確保安全度過汛期。
到目前為止，全隊(duì)未發(fā)生一起安全事故，對存在的隱患和苗頭，通過排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，促進(jìn)了我隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。
四，今后安全工作打算
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)宣傳教育力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重點(diǎn)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，安全工作市一切工作的生命線，我隊(duì)要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢良好。
【安全知識(shí)范文】二
澛港所對轄區(qū)內(nèi)幼兒園、中小學(xué)食堂及托幼教育機(jī)構(gòu)共計(jì)檢查90余次，共計(jì)出動(dòng)執(zhí)法人員270余人次;
檢查中采取證照資質(zhì)、臺(tái)賬制度等資料檢查與后廚衛(wèi)生、硬件設(shè)施、原料保質(zhì)期等現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式;
針對檢查中發(fā)現(xiàn)的部分幼兒園進(jìn)貨臺(tái)賬、索證索票制度不夠規(guī)范，食品操作人員健康證不齊全，后廚水池不足，無專用留樣冰箱，下水地漏覆蓋不全，滅蠅燈消毒燈數(shù)量不夠等問題，均下達(dá)了監(jiān)督意見書，并進(jìn)行了回查以督促主體單位完成整改;
對尚未取得教育資質(zhì)、食品經(jīng)營許可證的蕪湖市聰明星幼兒園進(jìn)行了現(xiàn)場查封，責(zé)令不得進(jìn)行餐飲服務(wù)，并匯報(bào)食藥科，建議抄告教育部門;
對未取得食品經(jīng)營許可證的兒童教育機(jī)構(gòu)蕪湖蒙娜教育咨詢有限公司、蕪湖睿童教育咨詢有限公司，下達(dá)監(jiān)督意見書，要求不得自行進(jìn)行餐飲服務(wù)，并提供供餐單位資質(zhì)。
【安全知識(shí)范文】三
2018年，公司嚴(yán)格按照縣委縣政府的工作部署和要求，本著“安全生產(chǎn)，生命至上”的原則，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，完成了供排水領(lǐng)域質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作，切實(shí)做好供排水安全生產(chǎn)工作，使我公司的安全生產(chǎn)水平較上年有了進(jìn)一步提高：
一、全面健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，進(jìn)一步提升我公司安全生產(chǎn)總體水平。堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法監(jiān)管、源頭防范、系統(tǒng)治理的原則，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
一是明確安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作列入公司工作的重要議事日程。二是明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)主體責(zé)任，法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，強(qiáng)化各隊(duì)、室、所安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)一崗雙責(zé)。
二、深入開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動(dòng)
公司按照縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署以及《2018年永靖縣“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)中的相關(guān)規(guī)定，本著“生命至上，安全發(fā)展”的原則，認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)隴原行”活動(dòng)。
在此次活動(dòng)中，公司主要完成了以下工作：一是開展了主題宣講進(jìn)企業(yè)活動(dòng)，大力宣傳黨中央、國務(wù)院和省、州關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署;二是開展了安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)，通過現(xiàn)場講解員的講解、資料分發(fā)和志愿者服務(wù)，使群眾進(jìn)一步了解了供排水工作中的安全生產(chǎn)過程;三是開展了應(yīng)急演練系列活動(dòng)，并結(jié)合我公司的工作特點(diǎn)，有針對性的開展了實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，組織開展了應(yīng)急知識(shí)、防災(zāi)避險(xiǎn)、逃生技能等方面的培訓(xùn)，提高了自救互救和應(yīng)急處置能力。最后，公司對此次活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)并上報(bào)了組委會(huì)辦公室。
三、認(rèn)真開展安全隱患排查整治工作
我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、州、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神，根據(jù)《州安委辦關(guān)于印發(fā)〈臨夏州開展安全隱患排查整治工作方案〉的通知》，深入開展了安全隱患大排查大整治，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，通過自查、自報(bào)、自改等環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和減少了公司各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
在此次整改中，我公司采取了自行整改的方式，按照自查自糾的原則，分別對我公司的水廠和兩個(gè)污水處理廠認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)大檢查：一是成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督查此次整改活動(dòng);二是組織專業(yè)人員對我公司的各個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行全面摸排，登記隱患情況并及時(shí)整改;三是對此次整改活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，召開全體會(huì)議總結(jié)了我公司在生產(chǎn)過程中存在的問題和不足，并對優(yōu)秀職工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì);四是以此次整改活動(dòng)為契機(jī)，對公司全體職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，提高了職工的安全意識(shí)和防范技能。
四、持續(xù)開展安全安全生產(chǎn)大檢查
我公司按照《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對我公司的水廠和兩個(gè)污水廠進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查。我公司將安全生產(chǎn)大檢查情況、執(zhí)法檢查頻次、隱患數(shù)量及整改完成情況、安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)并上報(bào)了安委辦。
五、進(jìn)行供排水領(lǐng)域工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作
公司牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，按照“屬地管理”和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，對供排水領(lǐng)域工程項(xiàng)目質(zhì)量安全，全面開展了安全隱患大排查、大整治，切實(shí)消除安全隱患，有力保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
此次工作分為自查自糾、全面檢查、督查驗(yàn)收三個(gè)步驟，公司制定了專項(xiàng)整治工作方案，嚴(yán)格環(huán)閉管理，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，最后對此次工作進(jìn)行了總結(jié)，并上報(bào)了自查報(bào)告和供排水領(lǐng)域工程項(xiàng)目質(zhì)量安全專項(xiàng)整治工作總結(jié)。
六、存在的問題及不足
在肯定成績的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，盡管今年安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，但穩(wěn)定中還有不安全因素，還存在一些問題和不足：
一是安全意識(shí)還不牢固。對習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)工作的系列講話學(xué)習(xí)不夠，對一些新思想、新觀點(diǎn)、新論斷、新要求理解得不深不透，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的積極性和動(dòng)力不足，甚至對安全生產(chǎn)關(guān)注不夠，不在狀態(tài)。
二是規(guī)章制度落實(shí)不到位。安全責(zé)任有分工但落實(shí)不好，規(guī)章制度制定了卻形同虛設(shè)，有的不按操作規(guī)程作業(yè)，不按法規(guī)條文辦事，不少制度還停留在口頭上、文件上，沒有真正落實(shí)到安全生產(chǎn)各個(gè)部位、各個(gè)環(huán)節(jié)，“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題依然存在，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象還沒有徹底根除。
三是抓工作落實(shí)的力度欠缺。有的工作雖然做了部署，但沒有投入足夠精力抓落實(shí);有的工作目標(biāo)不明確，落實(shí)措施不具體，落實(shí)效果打了折扣;有的推進(jìn)力度不夠，存在虎頭蛇尾、前緊后松等問題。還有的對隱患排查不認(rèn)真，整改力度不大，取得的效果也不明顯。
針對以上的不足我們要切實(shí)理清工作思路，凝聚力量，真抓實(shí)干，著力把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)到位，把夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)作為攻堅(jiān)點(diǎn)抓緊抓實(shí)，把提高安全生產(chǎn)保障能力作為創(chuàng)新點(diǎn)抓出成效。
七、明年的工作打算
一是用心開展各種宣傳教育活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅(jiān)持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個(gè)安全生產(chǎn)始終。
二是加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化;強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識(shí)和公司 整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。
三是強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先。
【安全知識(shí)范文】四
1、修編制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人員行為。組織完成了運(yùn)行規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、集控運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、制粉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定等制度的修編工作，為規(guī)范運(yùn)行人員行為提供制度依據(jù)。完成了規(guī)程、系統(tǒng)圖、保護(hù)聯(lián)鎖傳動(dòng)單、設(shè)備啟停標(biāo)準(zhǔn)操作票、機(jī)組啟停工作指導(dǎo)卡、異常處理指導(dǎo)卡和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行操作指導(dǎo)卡等相關(guān)技術(shù)文件的修編，為規(guī)范運(yùn)行人員的操作提供了技術(shù)支持。通過全方位、全過程管控，推動(dòng)自我加壓、自我約束，使得高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求成為“新常態(tài)”，部門的規(guī)范化管理走上了新臺(tái)階。
2、狠抓安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。以“三票三制”為抓手，建立三票日檢查、周分析、月考核的監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn);以績效考核為導(dǎo)向，多措并舉，通過現(xiàn)場監(jiān)督、對講機(jī)監(jiān)聽等手段，開展“兩確認(rèn)、一停止”工作觀察，規(guī)范人員操作行為，避免人為誤操作;以放置巡檢抽查牌、調(diào)取視頻錄像、現(xiàn)場考問等途徑，加大巡檢質(zhì)量檢查、管控力度;通過交接班提示、騰訊通通知、綜合信息平臺(tái)通報(bào)等方式，傳遞正確導(dǎo)向，表揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、警示不足;組織編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。通過事前提醒、事中監(jiān)督、事后分析倒查等手段，實(shí)施全過程監(jiān)督;堅(jiān)持專業(yè)檢查和部門抽查相結(jié)合，定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，監(jiān)督補(bǔ)位相結(jié)合，共同構(gòu)筑安全防線。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提升人員技能水平。完善培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)方法、細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，部門培訓(xùn)工作有了明顯提升。組織一線人員及專業(yè)管理人員完善運(yùn)行試題庫的編寫工作，編制了安全技術(shù)應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，并通過桌面推演和仿真機(jī)培訓(xùn)，提高了運(yùn)行人員專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)了人員應(yīng)急處理能力。組織開展了仿真機(jī)操作比賽、徒手測溫比賽、綠改知識(shí)競賽等活動(dòng)，達(dá)到鍛煉和提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。組織實(shí)施了各崗位的針對性強(qiáng)化培訓(xùn)，保證人員的技能水平能達(dá)并超過相應(yīng)崗位的工作要求，全年共有4名巡檢通過副值崗位考試，3名副值通過了主值崗位考試，2名主值通過了值長考試。
4、引入競賽機(jī)制，提升值際管理水平。 建立了值間月度績效競爭機(jī)制，完善部門績效管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)績效管理透明化，并以每日監(jiān)督通報(bào)，每周審核分析、每月考核落實(shí)，分級(jí)審核，逐級(jí)把關(guān)來保證管理的實(shí)效性和考評結(jié)果的公平與公正。合理利用節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽管理平臺(tái)，建立值內(nèi)、專業(yè)和部門的三級(jí)指標(biāo)月度分析機(jī)制，通過強(qiáng)化日常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的分析和調(diào)整，找出各值指標(biāo)調(diào)整的優(yōu)缺，經(jīng)驗(yàn)共享，規(guī)范調(diào)控，并通過不斷完善競賽規(guī)則，使得兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了較大的提升。在國華電力大機(jī)組指標(biāo)競賽中，我公司兩臺(tái)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)一直處于領(lǐng)先水平。
【安全知識(shí)范文】五
2018年的工作即將結(jié)束，過去的一年，以貫徹十九大精神和圍繞公司的標(biāo)為指導(dǎo)思想，安保部以務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，出色完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和任務(wù)。認(rèn)真總結(jié)2018年工作，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，查找出不足，及時(shí)調(diào)整下一步的工作部署，與時(shí)俱進(jìn)，在來年里揚(yáng)長避短，再創(chuàng)佳績。
一、工作回顧
在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視關(guān)心和公司各部門的幫助支持下，安保部能立足現(xiàn)有實(shí)際，按公司的要求，創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)驗(yàn)，配合公司推進(jìn)改革改制，健全完善各項(xiàng)管理制度;狠抓隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，開展了系列的保安業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)際操作培訓(xùn)，軍事體育訓(xùn)練等培訓(xùn)工作，并逐一進(jìn)行考核;組織了消防演習(xí)和群體事件演練;完成了公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的保障任務(wù)。每項(xiàng)工作計(jì)劃嚴(yán)密，組織有序，很好地體現(xiàn)出一支紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素的保安隊(duì)伍，為公司贏得了上級(jí)的肯定和廣大群眾的贊揚(yáng)。根據(jù)各保安隊(duì)的工作匯報(bào)，從如下幾點(diǎn)作工作總結(jié)。
1、政治思想教育
以企業(yè)文化為切入點(diǎn) 加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)觀念溝通和形成共識(shí)的管理理念和管理方式，著眼于隊(duì)伍的良好精神狀態(tài)和組織風(fēng)氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競爭意識(shí)，把公司的目標(biāo)變成為員工自覺的追求。圍繞著這一教育目標(biāo)，安保部結(jié)合保安行業(yè)的特點(diǎn)，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)心每一保安員的思想健康，心理健康，多組織一些輕松的集體活動(dòng)來緩解保安工作壓力。避免傳統(tǒng)的、嚴(yán)肅的思想教育，杜絕高壓手段“洗腦”方式，充分尊重隊(duì)員的個(gè)性和特點(diǎn)以及心理訴求，積極化解他們的內(nèi)心困惑，以交流的方式解結(jié)思想問題，從而引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)職業(yè)理想和職業(yè)道德，正確認(rèn)識(shí)使命感和責(zé)任感，最終以自覺的行動(dòng)在本職工作中體現(xiàn)出來。政治思想工作經(jīng)驗(yàn)必須從實(shí)踐中得來，好的理論是一種指導(dǎo)思想和工作方向，只有把解決思想問題和解決實(shí)際問題結(jié)合起來，保安隊(duì)伍會(huì)迎來更美好的未來。
2、治安防范
治安防范必須從意識(shí)上建立，從方式上優(yōu)化，從制度上貫徹執(zhí)行。這項(xiàng)工作是沒有最好只有更好的工作，意識(shí)靠不斷加強(qiáng)，方式上不斷更新，人防和技防相結(jié)合，依靠一支有快速反應(yīng)能力的保安隊(duì)伍作保障。安保部將安全防范工作列為第一重點(diǎn)，了解和掌握小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全有序。一年來，三個(gè)小區(qū)均無重大安全事故?；乇０碴?duì)，對崗位進(jìn)行了更新設(shè)置和布防，合理配置人員，加強(qiáng)了門衛(wèi)盤查和來訪登記工作。對業(yè)主和住戶的投訴和報(bào)警全部記錄在案，并能快速進(jìn)行處理，并反饋回業(yè)主、住戶，并對工地的治安、防盜竊也作出了重大的貢獻(xiàn)得了工地的高度贊揚(yáng)。保安隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)方面采取了形式多樣的思想品德教育。能積極開展各項(xiàng)練兵，特別是隊(duì)員形象、儀容儀表方面，采取了準(zhǔn)軍事化管理和訓(xùn)練，并組織了隊(duì)列考核，取得了明顯的效果。
3、消防安全
安保部能遵照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，從完善制度和狠抓落實(shí)入手，成立了義務(wù)消防隊(duì)和制定了火災(zāi)應(yīng)急方案，并在“全國安全生產(chǎn)月”和“11.9消防日”的消防演習(xí)中，以模擬實(shí)戰(zhàn)形式檢驗(yàn)了隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力和撲救火災(zāi)能力，取得了領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度贊揚(yáng)。保安部將消防知識(shí)宣傳教育和滅火訓(xùn)練列為培訓(xùn)教材的一項(xiàng)重要內(nèi)容，全組織有關(guān)部門培訓(xùn)12次，并組織年度考核，大大提高了保安隊(duì)伍的消防安全防和消的能力.。
二、存在問題
各保安隊(duì)確實(shí)能結(jié)合小區(qū)實(shí)際，為小區(qū)的保安服務(wù)工作作出較好的成績，也是公司整個(gè)物業(yè)管理隊(duì)伍的生力軍，進(jìn)步明顯。但是，我們決不能躺在功勞簿上過著暇日而沾沾自喜，我們要清楚地看到存在的不足和差距，我們還很多工作還沒深入去開展和落實(shí)。
1、管理理念和工作思路問題
物業(yè)公司的“產(chǎn)品“就是服務(wù)，宗旨就是要向業(yè)主提供有效且經(jīng)濟(jì)的服務(wù)，最大限度地提升和發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值和最大效用，為業(yè)主提供優(yōu)美、舒適、寧靜、快樂、健康的工作生活環(huán)境。這就對我們管理者管理理念提出了嚴(yán)格的要求，歷史遺留的特定工作思路要打破，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。保安服務(wù)工作，不再停留在單純的治安管理工作上，舉例說明，比如隊(duì)長、班長，僅僅是接報(bào)案，然后到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)，然后報(bào)警察處理，諸如此類的事件恐怕連保安員都可以完成。我們的基層管理人員，有沒考慮過隊(duì)伍的管理要結(jié)合公司的經(jīng)營，怎樣規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約經(jīng)營成本，保安的費(fèi)用占經(jīng)營收入的比例等，怎樣去完成各項(xiàng)工作的評估，配置人員的面積比例，人口比例，結(jié)合這些評估，怎樣去調(diào)整工作思路，最終輔助公司完成經(jīng)營收入增長百分之十以上的目標(biāo)。也許，保安隊(duì)伍的管理者中的思路根本就沒到達(dá)過這些領(lǐng)域，這就是不足、差距，觀念不改變，工作思路就偏離航線。
2、執(zhí)行力問題
這是對保安隊(duì)伍管理層提出的要求。在工作中注意顧全大局，切實(shí)做到令行禁止。自覺維護(hù)公司的利益，維護(hù)公司管理制度的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性，以公司目標(biāo)為航向，確保公司工作部署的貫徹落實(shí)。我們鼓勵(lì)管理處和管理處之間，保安隊(duì)和保安隊(duì)之間的良性工作競爭，同時(shí)也讓班長和隊(duì)員都擁有公平競爭上崗的渠道和空間，檢驗(yàn)考核隊(duì)長和班長的工作和能力也是一項(xiàng)重要的工作。所以，只有建立良好的競爭機(jī)制，才能提高全體隊(duì)員的積極能動(dòng)性，提倡能者上，庸者下，排除一切制約保安隊(duì)伍建設(shè)的不利因素，同時(shí)善于把上級(jí)精神與自身實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。善于調(diào)動(dòng)員工的工作自主性和工作創(chuàng)造性，摸清整個(gè)保安隊(duì)伍的人員素質(zhì)構(gòu)成，以最大發(fā)揮每人的創(chuàng)造潛能，合理安排，用異向的思維和多方位考慮解決工作中的難題，才能把上級(jí)交辦的工作做好，做到位。然而，有的基層管理者甚至是隊(duì)長，放松了對自己的要求，主觀思想嚴(yán)重，對思想教育工作敷衍了事和下情阻塞，狹隘的考慮部門利益、小集體利益，不從全局利益考慮問題，導(dǎo)致了管理分割，相互不配合，出現(xiàn)相互推諉扯皮等現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，造成工作效率低下，最終出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果，給公司帶來較大的損失。班長、隊(duì)長的執(zhí)行力也是我們安保部下一步工作整改重點(diǎn)。
3、管理能力和隊(duì)伍素質(zhì)問題
公司領(lǐng)導(dǎo)在工作會(huì)議上提出目前的突出問題就有這項(xiàng)，這在保安隊(duì)伍的管理人員中問題尖銳，“會(huì)帶兵的沒文化，有文化的不會(huì)帶兵，”甚至兩樣都缺都存在;管理層令出多門，讓隊(duì)員無所適從等我們要正視這些問題，保安隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)偏低是客觀存在的現(xiàn)象，我們中層干部不單要提高自身綜合能力，而且要在隊(duì)伍里充當(dāng)導(dǎo)師，要有教育和培訓(xùn)能力。這些方面安保部要在今后的工作中加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織和計(jì)劃，進(jìn)行系統(tǒng)的素質(zhì)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。在學(xué)習(xí)方法上我們不僅要從書本中、從媒介上獲取知識(shí)和信息，而且要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，從日常工作實(shí)踐中獲取營養(yǎng)，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為構(gòu)建我們公司發(fā)展創(chuàng)新的能力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我們公司改革上臺(tái)階的能力和全面提高自身的綜合素質(zhì)能力。這樣才能完成公司內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌的指導(dǎo)思想。
三、工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加大力度對三個(gè)小區(qū)的安全監(jiān)管及隱患跟蹤整改到位。每月組織巡檢小組定期到各管理處進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況，定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，建立安全事故隱患匯報(bào)機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級(jí)部門匯報(bào)，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處，2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，進(jìn)一步健全安全基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解、層層落實(shí)、責(zé)任到人。3、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的消防安全、技能素質(zhì)。4、做好電梯、配電等重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，消除設(shè)備安全隱患，確保設(shè)備安全運(yùn)行。加強(qiáng)對重點(diǎn)整改工程的安全檢查力度確保不出現(xiàn)人身設(shè)施安全事故。
同時(shí)在剖析了三個(gè)存在的問題上下工夫，處處圍繞著公司利益，轉(zhuǎn)變管理理念和創(chuàng)新工作思路，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要堅(jiān)決破除一切與科學(xué)發(fā)展觀不相符合的觀念，積極適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，從習(xí)慣于老經(jīng)驗(yàn)老辦法的思維定勢轉(zhuǎn)變到科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的思維上來，使以人為本、全面協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展、科學(xué)統(tǒng)籌、質(zhì)量效益、自主創(chuàng)新等新觀念，進(jìn)入到思想深處、落實(shí)到工作實(shí)處，真正轉(zhuǎn)化為推動(dòng)職工作的思維方法和發(fā)展思路，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。
保安隊(duì)伍的工作確實(shí)任重道遠(yuǎn)，鐵打的營盤流水的兵，保安隊(duì)伍一定要從目前保安行業(yè)的特性中謀取一條穩(wěn)定發(fā)展的道路，通過我們的機(jī)制、我們的管理將保安員的滿腔熱情固化為豐厚的物質(zhì)財(cái)富，凝結(jié)成發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，從而升華為企業(yè)品牌的航標(biāo)。
相關(guān)文章：