在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿匯總5篇

現(xiàn)如今，社會上人人都提倡安全第一。那么醫(yī)院的安全更是第一位，那么有關(guān)醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿你知道怎樣寫嗎？這里給大家分享一下關(guān)于在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿，方便大家學(xué)習(xí)。

在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿篇1

尊敬的各位來賓，同志們：

在這春暖花開、生機勃勃的美好季節(jié)，今天，我們在這里舉行隆重儀式，為分金亭醫(yī)院晉升為國家二級綜合性醫(yī)院揭牌。在此，我謹代表中共泗洪縣委、泗洪縣人民政府對分金亭醫(yī)院的順利晉級表示熱烈的祝賀!

分金亭醫(yī)院自20__ 年改制以來，始終堅持以一流的服務(wù)、合理的收費、人性化管理為宗旨，以超常規(guī)的投入配備先進的醫(yī)療設(shè)備，以靈活多樣的政策引進優(yōu)秀的人才，以優(yōu)良的醫(yī)療技術(shù) , 服務(wù)廣大人民群眾，以先進的管理理念，調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了跨越發(fā)展的目標，經(jīng)濟效益和社會效益顯著提高，醫(yī)院規(guī)模迅速擴大，由原來只有80名工作人員、60 張床位的酒廠職工醫(yī)院，發(fā)展壯大到今天擁有 400 多名醫(yī)護人員250 多張床位的國家二級綜合性醫(yī)院，為進一步深化我縣醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源、推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作出了積極的貢獻。

借此機會，我代表縣委、縣政府向為此付出辛勤勞動的分金亭醫(yī)院全體干部職工表示衷心的感謝!希望分金亭醫(yī)院要以這次晉級為新的起點、新的目標，進一步搶抓新機遇，拓寬新思路，加大投入，擴大規(guī)模，壯大實力;要進一步創(chuàng)新經(jīng)營理念，創(chuàng)新管理機制，大力開拓醫(yī)療市場，吸引縣外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，不斷提高醫(yī)療服務(wù)水平，降低醫(yī)療服務(wù)價格，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更精湛的技術(shù)、更合理的收費、更優(yōu)良的信譽，創(chuàng)好分金亭醫(yī)院新品牌，樹好分金亭醫(yī)院新形象，為廣大灑洪人民提供更好的醫(yī)療保障，為泗洪衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展做出新的貢獻。

希望縣各有關(guān)部門要從加快全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的高度，一如既往地關(guān)心和支持分金亭醫(yī)院發(fā)展，扶持醫(yī)院做大做強.縣委、縣政府將出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策，為民營醫(yī)院快速、健康發(fā)展?fàn)I造公平、公正的競爭環(huán)境。同時，我們也懇請宿遷市衛(wèi)生局繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注分金亭醫(yī)院的發(fā)展，支持、幫助泗洪醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，在技術(shù)援助、政策優(yōu)惠等方面給予泗洪更多、更大的扶持。謝謝大家!

在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，二醫(yī)的各位朋友：

在荊楚理工學(xué)院師生和市第二人民醫(yī)院員工的共同期盼和共同努力下，在醫(yī)療衛(wèi)生主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下，經(jīng)市人民政府批準，以市第二人民醫(yī)院及荊楚理工學(xué)院醫(yī)學(xué)院為依托的荊楚理工學(xué)院附屬中心醫(yī)院今天正式成立并掛牌。在此，請允許我代表荊楚理工學(xué)院黨委和行政向關(guān)心支持荊楚理工學(xué)院及市第二人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)，及社會各界朋友表示衷心的感謝和誠摯的敬意!向市第二人民醫(yī)院各位員工表示親切的問候!

回首往昔，荊楚理工學(xué)院與市第二人民醫(yī)院在“攜手合作、同舟共濟”中建立了真誠的信任和深厚的友誼。我們校醫(yī)雙方有著深厚的歷史姻緣關(guān)系，有著良好而久遠的人員交流、資源共享的深厚基礎(chǔ)，曾經(jīng)的市第三人民醫(yī)院由荊楚理工學(xué)院主管整體劃轉(zhuǎn)至市第二人民醫(yī)院;以市第二人民醫(yī)院為基地，建設(shè)有荊楚理工學(xué)院臨床學(xué)院和學(xué)生實習(xí)實踐基地;尤其是在市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的過程中，荊楚理工學(xué)院積極參與并盡力提供支持，而當(dāng)荊楚理工學(xué)院處于“求穩(wěn)定、保運行”的困難時期，市第二人民醫(yī)院給予了非常寶貴的支持，為荊楚理工學(xué)院在困難時期保證人才培養(yǎng)質(zhì)量做出了重要貢獻。俗話說，患難見真情!荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫(yī)院之間的相互信任和深厚友誼是在克服困難和進步發(fā)展的過程中考驗出來的、鞏固起來的，并必將不斷得到繼承和發(fā)揚。

回首往昔，荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫(yī)院是在相互關(guān)心、相互支持的過程中不斷發(fā)展，并都取得了顯著的發(fā)展成就。自2008年以來，我們校醫(yī)雙方均取得了可以說是翻天覆地的大發(fā)展。這幾年，市第二人民醫(yī)院不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和醫(yī)療設(shè)施投入力度，加大推進質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職業(yè)道德建設(shè)，醫(yī)院整體水平有了顯著提升，尤其是通過創(chuàng)建三甲醫(yī)院戰(zhàn)略的實施，去年11月市第二人民醫(yī)院順利通過了國家衛(wèi)計委醫(yī)院等級評審，跨入了國家三甲醫(yī)院行列。可以說，通過創(chuàng)建三甲醫(yī)院戰(zhàn)略，市第二人民醫(yī)院為全市人民提供了更加優(yōu)質(zhì)的健康保障條件和更加舒心熱情的醫(yī)療服務(wù)。如今，市第二人民醫(yī)院擁有一系列高端醫(yī)療設(shè)備和一支業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高的醫(yī)療團隊，逐步培育并著力打造了具有良好特色的?？迫?，形成了良好的品牌優(yōu)勢。我們相信，按照“院有重點?？?，科有重點專病，人有技術(shù)專長”的特色發(fā)展模式，市第二人民醫(yī)院必將不斷創(chuàng)造新的發(fā)展成果，取得更大的發(fā)展成就。

在過去幾年中，荊楚理工學(xué)院也發(fā)展顯著。我們由過去的四個校區(qū)分散辦學(xué)，實現(xiàn)如今的一個校區(qū)集中辦學(xué)，校園環(huán)境不斷美化，辦學(xué)設(shè)施不斷完善，辦學(xué)條件不斷變好，既有力促進了人才培養(yǎng)水平與質(zhì)量的提高，也為荊門人民提供了一個綠色文明、休閑交流的開放的后花園。同時，我們堅持“立足基層、志在高遠，融入社會、追求卓越”的辦學(xué)思路，緊密對接湖北和荊門社會經(jīng)濟發(fā)展大戰(zhàn)略，積極融入荊門經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場，著力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、資源與環(huán)境、高端裝備制造、信息與傳媒、健康與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等五大專業(yè)集群和相應(yīng)的應(yīng)用學(xué)科。到如今，我們在重點學(xué)科專業(yè)建設(shè)、重點科研平臺建設(shè)、國家級大學(xué)生實習(xí)實踐基地建設(shè)、大學(xué)生科技創(chuàng)新、大學(xué)生優(yōu)秀畢業(yè)論文、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)等各項工作方面都取得了重要突破和顯著進步，我校的辦學(xué)特色不斷清晰，社會形象和發(fā)展競爭力、社會貢獻度不斷提高。我們也充分自信，荊楚理工學(xué)院立足基層接地氣，志在高遠謀發(fā)展，必將在“迎評促進”、“轉(zhuǎn)型發(fā)展”、“特色建設(shè)”等各方面取得更大成績，必將在應(yīng)用型人才培養(yǎng)和服務(wù)社會的使命擔(dān)當(dāng)上做出更大的貢獻。

展望未來，荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫(yī)院一樣，信心百倍。當(dāng)前，我們校醫(yī)雙方都開始進入了“抓創(chuàng)新、強內(nèi)涵，提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”的新的發(fā)展階段。附屬中心醫(yī)院的建立必將為我們校醫(yī)雙方在新的發(fā)展階段不斷取得進步發(fā)揮重要作用，為校醫(yī)雙方在人才隊伍共享、科研基地和實驗室共建、項目和信息資源互通等方面搭建良好平臺。尤其是附屬中心醫(yī)院的建設(shè)，必將發(fā)揮出1+1>2的作用，必將促進校醫(yī)雙方在科研教學(xué)和臨床醫(yī)療等方面更加緊密地協(xié)同融合，既為荊門人民提供更好的健康醫(yī)療服務(wù)，又更加科學(xué)地為社會培養(yǎng)具有良好理論知識與實踐能力的醫(yī)學(xué)人才。

俗話說，千金難買好鄰居。荊楚理工學(xué)院和市第二人民醫(yī)院不但在地域上是好鄰居，在情感上更是一家人。我們相信，通過管理體制和運行機制的探索完善，附屬中心醫(yī)院一定會取得輝煌成果;通過附屬中心醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展，市第二人民醫(yī)院和荊楚理工學(xué)院也一定會成為真正的一家人。

謝謝大家!

在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

20__年我們皇華醫(yī)院在市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入開展“三好一滿意“活動，積極推進醫(yī)療惠民行動，全面落實醫(yī)改政策，積極推行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，嚴格科學(xué)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，順利完成了各項基本工作，具體匯報如下：

一、主要工作

（一）基本公共衛(wèi)生服務(wù)

認真抓好公共衛(wèi)生服務(wù)工作，努力實現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務(wù)均等化目標。根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)項目的要求，醫(yī)院成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，組建基本公共衛(wèi)生服務(wù)隊，組織舉辦4次基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員280人次。公共衛(wèi)生服務(wù)隊采取走村入戶的方式，在2—6月份共為轄區(qū)內(nèi)居民24978人進行了健康查體，建立健康檔案20162例，篩查出高血壓患者1649例，篩查出糖尿病患者431例，篩查出精神病患者460例，其中重型精神病人86例，孕產(chǎn)婦建檔管理197例，住院分娩29例，兒童系統(tǒng)管理人數(shù)950人，新生兒童建卡98人，接種各種疫苗2535人次，接種率達99.8%；執(zhí)法監(jiān)督4次，監(jiān)督攤、點、店186戶次，打擊非法行醫(yī)一例。設(shè)置公共衛(wèi)生服務(wù)宣傳欄13個，宣傳內(nèi)容實行每季度更換1次，發(fā)放宣傳資料3萬余份，發(fā)放健康教育手冊1萬余份，內(nèi)容包含九項基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、新農(nóng)合政策、醫(yī)院科室簡介等，公開科室及臨床大夫電話，便于群眾就醫(yī)咨詢。

（二）醫(yī)療惠民行動

1、加大宣傳力度，讓百姓了解醫(yī)療惠民服務(wù)行動。醫(yī)院采取張掛橫幅、印發(fā)簡報、安裝電子屏幕、制作版面等形式大力宣傳醫(yī)療惠民行動，及時向上級報送活動開展情況信息，至5月底共報送信息6條，醫(yī)院編發(fā)簡報3期，張掛橫幅1條，制作版面41個（其中監(jiān)督臺兩個，宣傳版面3個，社區(qū)衛(wèi)生所懸掛宣傳合作醫(yī)療版面36個）。

2、開展每月一次病人滿意度問卷調(diào)查活動，落實門（急）診病例一本通，實施“一日清單”，實行陽光收費，在明顯位置設(shè)意見箱，接受社會、病人的監(jiān)督。

3、為職工承諾的4件實事，凡本院職工及直系親屬在我院作輔助檢查的一律免費；對本單位職工大病進行醫(yī)藥費用補助；20__年重陽節(jié)為職工父母做一次免費健康查體；對特困職工進行救助。上半年為職工辦實事費用近2萬元。

（三）嚴格執(zhí)行新農(nóng)合報銷政策，做到?？顚Ｓ茫?—6月份門診報銷人次18964人次，報銷金額1043272.00元，住院報銷人次779人次，共報銷金額502234.20元，其中最多報銷金額7251.00元。

（四）醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。1—6月份門診人次共計13296余人次，住院799人次，完成業(yè)務(wù)收入194.6萬元，完成手術(shù)102例，其中普外28例，骨外21例，剖宮產(chǎn)17例，婦科16例，泌尿外科15例，肛腸手術(shù)6例，

（五）嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，所有藥品全部實行零差率銷售，減輕了群眾的經(jīng)濟負擔(dān)。

（六）加強人才培訓(xùn)，增強發(fā)展后勁，采取送出去，請進來的辦法，選送在工作中表現(xiàn)積極的同志到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，聘請上級醫(yī)師到我院指導(dǎo)開展業(yè)務(wù)工作，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

二、存在問題和下半年的工作打算

回顧半年工作，有成績也有問題，基本上完成了各項工作任務(wù)，但是業(yè)務(wù)開展的還不夠好，經(jīng)濟效益還不理想，因此在下半年工作中

（一）要繼續(xù)抓好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，逐步規(guī)范、健全居民健康檔案，努力提高居民健康檔案的使用率，進一步規(guī)范村衛(wèi)生室的各項業(yè)務(wù)工作，對上半年未做好的工作要抓實、抓好。

（二）認真扎實開展“三好一滿意”活動，積極推進醫(yī)療惠民服務(wù)行動，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決好群眾看病、就醫(yī)的問題，做好服務(wù)，樹好窗口形象，讓群眾滿意、讓政府滿意、讓職工滿意。

（三）繼續(xù)抓好醫(yī)療質(zhì)量工作，加強醫(yī)療質(zhì)量管理、狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，讓群眾看病放心，看病滿意。

（四）加強行風(fēng)建設(shè)，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，做到激勵工作積極的，鞭撻推進工作懶散的，進一步增強全院職工的競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，全面提升醫(yī)院形象。

（五）加強醫(yī)院文化建設(shè)，教育職工樹立干一行愛一行、以院為家、集體至上思想，團結(jié)一致、共同協(xié)作，努力完成各項工作。

（六）逐步改善醫(yī)院辦公設(shè)施，改善醫(yī)院環(huán)境，為職工和病人提供舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境。

總之，在下步工作中我們要以實際行動積極工作，改正缺點和不足，努力打造一個講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣、團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、政治堅定、作風(fēng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，繼續(xù)發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，努力做到大事講原則、小事講風(fēng)格、令行禁止、雷厲風(fēng)行，做好自己，帶好隊伍，全面推進醫(yī)療惠民、推進醫(yī)改工作，做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意，為辦好普惠于民的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更好的成績。

在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、全院職工同志們：

大家下午好!

為貫徹深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革意見，圍繞落實公立醫(yī)院改革任務(wù)，改進醫(yī)藥內(nèi)部管理，提高運行效率，為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，衛(wèi)生部決定于5月-12月在全國范圍開展"以病人為中心，以保障安全，提升質(zhì)量，改善服務(wù)，提高效率為主題"的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，并最終在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建100所"國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"、300所"區(qū)域優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"和500所"優(yōu)質(zhì)縣醫(yī)院"。為此，省衛(wèi)生廳于7月6日召開了全省"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"動員大會，對我省創(chuàng)建工作進行部署和安排，并制定了實施方案。為響應(yīng)部省號召，進一步加強我院的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，全面提升我院的綜合服務(wù)功能，扎實有效地開展我院的創(chuàng)建工作，經(jīng)辦公會研究決定：召開全院創(chuàng)建"國省優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"動員大會，具體講以下幾點要求：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，大力宣傳，充分認識"創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院"工作的重要性和必要性。

在校黨政和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，經(jīng)過全院職工的共同努力，我院于去年正式被省衛(wèi)生廳、省物價局批準為"三級甲等醫(yī)院"，這是附院幾代人努力的結(jié)果。現(xiàn)衛(wèi)生部提出按新的標準在全國范圍創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，我院的目標是創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，力爭使我院的各項事業(yè)再上一個新的臺階。剛才劉院長組織大家學(xué)習(xí)了我院的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動實施方案，內(nèi)容詳細，工作具體，做了全面的部署和安排。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，事關(guān)我院醫(yī)療服務(wù)整體水平在全國范圍和區(qū)域醫(yī)療中心的定位和今后的發(fā)展大局，因此必須加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，高度重視，與現(xiàn)階段持續(xù)開展的三好一滿意、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年、創(chuàng)先爭優(yōu)、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、單病種質(zhì)量控制、臨床路徑管理、抗菌藥物專項整治、平安醫(yī)院建設(shè)等活動相結(jié)合，進一步加強管理，明確目標，落實責(zé)任，全院職工都要積極行動起來，投入到創(chuàng)建工作中去。

二、圍繞中心，突出重點，全面落實創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的各項工作。

按照衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建活動方案要求，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動的主要工作任務(wù)以新頒布的醫(yī)院評審標準評價內(nèi)容為核心。衛(wèi)生部最近印發(fā)了版三級綜合醫(yī)院評審標準，新標準重點加入了公立醫(yī)院改革的相關(guān)內(nèi)容，如對口支援、臨床路徑管理、單病種質(zhì)量控制、單病種費用控制等。在評審理念方面，繼續(xù)堅持了以醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心為重點的理念，但更加注重患者安全，同時突出了醫(yī)改重點工作，突出了社會監(jiān)督評價，進一步細化了臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)指標，強調(diào)重點是要解決醫(yī)療服務(wù)中群眾關(guān)心的熱點難點問題。包括醫(yī)院公益性、醫(yī)院服務(wù)，患者安全，醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進、護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進、醫(yī)院管理、日常統(tǒng)計學(xué)評價指標。

新標準在評審方式上，將改變原來按專業(yè)按科室評審的方法，而是采用綜合評審，如行政管理、業(yè)務(wù)管理、總務(wù)后勤分為一組進行，醫(yī)療與護理不分家聯(lián)合評審等，對評審隊伍結(jié)構(gòu)組成做了重大調(diào)整，現(xiàn)場評審的人員將進一步減少。同時在具體評審方法上做了重大調(diào)整，將采取以追蹤檢查法為主的評估辦法，即集中評審與日常檢查相結(jié)合，在指標內(nèi)容方面更細、更嚴、更全面。

對衛(wèi)生部頒布的《三級綜合醫(yī)院評審標準(版)》，全院各科室和全體職工要認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會精神實質(zhì)，認真貫徹執(zhí)行。這將為當(dāng)前和今后一個時期的醫(yī)院發(fā)展探索并指明方向，可為解決群眾看病難、看病貴的問題找到比較合適的答案，并在加強醫(yī)院管理、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、提高服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全、降低醫(yī)療費用及持續(xù)改進方面創(chuàng)新措施和辦法，為醫(yī)療服務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力支撐，創(chuàng)建和諧社會打下堅實的基礎(chǔ)。

新標準是我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的依據(jù)，全院都要以貫徹落實新的評審標準為中心，緊緊圍繞以下重點開展工作：

一是始終把維護人民群眾健康權(quán)益和社會效益放在第一位，堅持以病人為中心，嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)，更好的履行社會職責(zé)和義務(wù);

二是要進一步強化管理、堅持依法辦院、規(guī)范執(zhí)業(yè)，繼續(xù)完善優(yōu)化醫(yī)院的各項管理制度、工作職責(zé)、診療常規(guī)、操作規(guī)范、加大執(zhí)行力，堅持院務(wù)公開、民主決策、規(guī)范管理，加快信息化建設(shè)步伐，提高工作效率，做到規(guī)模適宜、功能完善、布局合理、流程科學(xué)、環(huán)保節(jié)能、規(guī)范運行、健康發(fā)展;

三是要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。牢固樹立以病人為中心的服務(wù)理念絕不是一個口號，一定要有具體內(nèi)含，要在規(guī)范服務(wù)用語、規(guī)范服務(wù)行為、優(yōu)化服務(wù)流程、改善服務(wù)設(shè)施、提高服務(wù)水平上下功夫，不斷改進，通過創(chuàng)建活動，使就醫(yī)環(huán)境得到持續(xù)改善。

四是要持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量管理，扎實認真的開展了醫(yī)務(wù)人員三基知識培訓(xùn)，繼續(xù)加強醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制體系建設(shè)，使醫(yī)院感染控制工作明顯加強，臨床用藥更加合理，診療服務(wù)行為更加規(guī)范，急救應(yīng)急能力明顯提高;

五是要更加注重醫(yī)療安全管理，把強化醫(yī)療安全管理并堅持持續(xù)改進作為核心內(nèi)容，在創(chuàng)建過程中，進一步加強醫(yī)患溝通，把患者的安全作為醫(yī)療工作的生命線，采取切實有效措施，使醫(yī)療安全管理得到持續(xù)加強和改進;

六是要加快醫(yī)院信息化建設(shè)步伐。全面開展以電子病歷為核心的包括his系統(tǒng)、pcas系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)內(nèi)容的醫(yī)院信息化建設(shè)，加快實用新技術(shù)普及和推廣，著力提高醫(yī)療服務(wù)工作效率。

通過以上幾個方面重點活動的深入開展，真正使我院做到"安全上更有保障，質(zhì)量上更加提升，成本上更為合理，效率上更加提高，服務(wù)上更為改善"，提高患者滿意度，緩解人民群眾看病就醫(yī)問題。

三、精心組織，強化督導(dǎo)，確保創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院活動取得實效。

全院職工認真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳的創(chuàng)建工作方案，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，依據(jù)標準，對照科室實際情況，逐條逐項制定貫徹落實措施，實行目標責(zé)任管理，做到任務(wù)落實到科，責(zé)任落實到人，并在此基礎(chǔ)上開展全面自查自糾，進行自我評估，提高整體水平。要加強對創(chuàng)建活動督導(dǎo)檢查，創(chuàng)優(yōu)辦對各個階段的創(chuàng)建進度都要進行督導(dǎo)檢查、反饋整改，綜合比較，全面客觀地評價醫(yī)院創(chuàng)建工作。通過創(chuàng)建活動，引導(dǎo)醫(yī)院切實加強內(nèi)涵建設(shè)，改進內(nèi)部管理，提高運行效率，方便患者就醫(yī)，增強自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的能力，有效解決群眾看病就醫(yī)問題。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院除了在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全上要高標準、嚴要求外，更要強調(diào)對醫(yī)院在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)，醫(yī)學(xué)科研等"軟實力"方面要求。結(jié)合醫(yī)院特點，把創(chuàng)建工作與下一個周期醫(yī)院等級評審密切結(jié)合，牢固樹立以病人為中心，質(zhì)量為本、安全第一、持續(xù)改進的理念，進一步深化醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵，切實做好醫(yī)療安全工作，全面提升醫(yī)院管理和服務(wù)水平。切實做到"服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意"，力求以高尚的醫(yī)德、務(wù)實的作風(fēng)、優(yōu)良的服務(wù)贏得患者的尊重和信賴，推進醫(yī)院整體工作和諧發(fā)展。

四、幾點希望和具體要求：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)

由劉院長牽頭，創(chuàng)優(yōu)辦全面負責(zé)創(chuàng)建工作的組織、協(xié)調(diào)、總體安排、監(jiān)督檢查、總結(jié)評比等。各科室要高度重視，認真組織實施，要成立以科主任為組長、黨支部書記、護士長為副組長的科創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院小組，負責(zé)本科室、本專業(yè)各項指標一一分解落實到各班組及個人，做到人人肩上有指標、人人身上有分值，全員參與，共同努力。

2、積極做好宣傳動員工作。

醫(yī)院和各科室都要廣泛動員，充分利用電視臺、報紙和院內(nèi)《工作動態(tài)》及《新瞭望》等宣傳工具，及時做好報道工作，形成關(guān)注患者、關(guān)注服務(wù)、關(guān)注管理、關(guān)注質(zhì)量、關(guān)注"創(chuàng)優(yōu)"進展的良好輿論氛圍。醫(yī)院的工作重心要轉(zhuǎn)到一切為了"創(chuàng)優(yōu)"，一切服從"創(chuàng)優(yōu)"。希望全院職工齊心協(xié)力，各司其職，分工協(xié)作。在工作中要樹立人人盡心、天天盡力、事事盡責(zé)的氣概。牢記"院興我榮、院衰我恥"的古訓(xùn)，發(fā)揚集體主義精神，眾志成誠，全面開展創(chuàng)優(yōu)工作。

3、創(chuàng)優(yōu)工作頭緒多，任務(wù)重，全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，最大限度的調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效的發(fā)揮全院每個人的優(yōu)勢和特長，團結(jié)和帶領(lǐng)全院職工一道為創(chuàng)優(yōu)工作拼搏，這是我們工作的源動力，這是創(chuàng)優(yōu)能否成功最有力、最可靠的保證。

4、制定嚴格的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)醫(yī)院工作的有關(guān)規(guī)定，全院各科室必須接受創(chuàng)優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一安排。各職能部門分工不分家，相互協(xié)作，密切配合。對態(tài)度消極、相互扯皮、工作不力者，將進行工作調(diào)整，直至待崗、下崗。因疏忽大意、玩忽職守，對當(dāng)事人及科室負責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

我相信，通過全院職工的共同努力，我院創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院的任務(wù)一定能夠完成，我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)!

在醫(yī)院安全生產(chǎn)工作上的講話稿篇5

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好！

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

（一）號召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。

（二）團結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強隊伍建設(shè)，增強團隊凝聚力，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務(wù)。立足于把市場做大，把學(xué)科做強，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，積極營造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學(xué)科建設(shè)，著力實施“人才強院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強化各項管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細做實做好各項基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團隊，以此推動醫(yī)院全面進步。

（五）主動適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴謹、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓(xùn)：講團結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度.《醫(yī)院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運營成本。

總之，懇請同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認認真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅持內(nèi)抓管理強素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強化醫(yī)療護理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下