怎么對火電廠集控運(yùn)行的危險點預(yù)控？
怎么對火電廠集控運(yùn)行的危險點預(yù)控？
火力發(fā)電中集控運(yùn)行是重要單位，對其進(jìn)行危險點預(yù)控能夠有效避免容易出現(xiàn)安全問題之處，確保電廠工作的安全持續(xù)進(jìn)行。我們該怎么做?今天小編為大家整理了一些相關(guān)的知識，下面我們一起來看看吧!
火力發(fā)電中集控運(yùn)行是重要單位，對其進(jìn)行危險點預(yù)控能夠有效避免容易出現(xiàn)安全問題之處，確保電廠工作的安全持續(xù)進(jìn)行。分析危險點預(yù)控對于電廠安全具有重要意義，當(dāng)前電廠工作環(huán)境和工作模式下，容易出現(xiàn)危險點的原因很多，比如操作者原因、設(shè)備原因、管理原因等，針對這些可能出現(xiàn)故障的原因，通過加強(qiáng)對操作者安全培訓(xùn)、加大安全資金投入、加強(qiáng)安全管理等方式提高電廠安全管理水平，將電廠運(yùn)行時的危險系數(shù)降到最低。
1 危險點預(yù)控的意義
對電廠工作中出現(xiàn)的事故原因和事故后果進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)的很多問題都是由于工作人員準(zhǔn)備不足，工作中遇到突?l情況時沒有應(yīng)急方案，或者由于安保措施不到位而最終引起操作故障，給電廠的安全運(yùn)行帶來了極大的威脅。而危險點預(yù)控是在火電廠運(yùn)行過程中對可能產(chǎn)生危險的各項指標(biāo)進(jìn)行提前預(yù)測，針對可能產(chǎn)生的危險點采取可靠的防范措施進(jìn)行預(yù)防，防止危險點的發(fā)生對設(shè)備、人員造成危害。但總會發(fā)生一些意外，發(fā)生的主要原因是因工作人員在操作之前對風(fēng)險預(yù)控不到位造成的，致使應(yīng)急方案不健全，缺乏相應(yīng)的解決對策，造成重大風(fēng)險損失。
2 火電廠集控運(yùn)行危險點分析
火電廠集控運(yùn)行中存在大量的危險點，具有潛伏性、客觀性、可控性等特點，常見的集控運(yùn)行危險點包括：一是設(shè)備運(yùn)行中因雷雨狂風(fēng)等惡劣天氣影響出現(xiàn)的危險點，二是對投入的設(shè)備缺乏維修與養(yǎng)護(hù)造成的，三是因設(shè)備安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的，四是設(shè)備操作人員的違規(guī)操作引起的，五受理系統(tǒng)信息不完善對集控運(yùn)行造成錯誤判斷造成危險點，六是在運(yùn)行當(dāng)中臨時增加工作內(nèi)容或調(diào)整方案引起的危險點，七是在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中投入新材料和新工藝的使用，由于工作人員對這些還不太熟悉，很難發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行中潛在的危險點。危險點引發(fā)的火電廠安全事故直接造成人身事故和安全事故，給火電廠帶來巨大損失。
3 火電廠集控運(yùn)行危險點產(chǎn)生的原因
3.1 設(shè)備因素
火電廠生產(chǎn)中需要大量的設(shè)備來支撐工作的開展，這些設(shè)備系統(tǒng)復(fù)雜、操作性繁瑣，導(dǎo)致了危險點和缺陷的增加，使設(shè)備處于異動狀況。其次是新增設(shè)備，新增設(shè)備種類過多，且運(yùn)行操作與巡視操作要點不同，因技術(shù)人員缺乏先進(jìn)的知識和相關(guān)經(jīng)驗，在設(shè)備編制規(guī)程時受到很多限制，導(dǎo)致對危險點的預(yù)控工作缺少針對性，當(dāng)發(fā)生事故時無法避免。一些設(shè)備問題導(dǎo)致的系統(tǒng)運(yùn)行故障難以短時間內(nèi)確定故障原因和故障位置，也給系統(tǒng)故障的排除帶來了難度，容易引起大規(guī)模的設(shè)備故障。比如鍋爐制粉系統(tǒng)中由于煤粉的易燃易爆特性，一旦控制不好就會發(fā)生，以及相關(guān)的開關(guān)控制機(jī)構(gòu)失靈都會給電廠的正常運(yùn)行帶來安全隱患。
3.2 管理因素
管理因素主要指生產(chǎn)中技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)或受理不到位，致使危險預(yù)控?zé)o法實施。例如：日常設(shè)備管理不到位、企業(yè)安全教育體系不完善、對故障設(shè)備處理不及時等，都會引發(fā)人為性的違章事故，使火電廠集控運(yùn)行危險點預(yù)控工作無法順利開展。還有一些電廠管理人員對自身工作重視程度不足，安全觀念匱乏，也容易導(dǎo)致電廠事故。
3.3 人為因素
火電廠集控運(yùn)行操作要求高，操控復(fù)雜，工作人員的技術(shù)水平高低直接影響對危險點預(yù)控工作的質(zhì)量。工作人員在危險預(yù)控方面往往存在?e幸心理，在操作過程中無意甚至故意違章，對企業(yè)生產(chǎn)造成一定影響。人為因素是火電廠發(fā)生危險的主要因素，因此必須培養(yǎng)工作人員樹立正確的工作心態(tài)，且加強(qiáng)日常的安全技術(shù)培訓(xùn)，減少因人為因素造成的危險事故。
4 火電廠集控運(yùn)行的危險點預(yù)控措施
4.1 嚴(yán)格落實安全責(zé)任管理機(jī)制
火電廠集控運(yùn)行對于各個危險點的預(yù)控工作都非常重要，不僅涉及到企業(yè)的正常生產(chǎn)和火電廠的經(jīng)濟(jì)利益，更是跟工作人員的切身利益相關(guān)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)定期對工作人員進(jìn)行生產(chǎn)知識的理論培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn)和安全教育等，使工作人員對安全生產(chǎn)有清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，克服僥幸心理，同時制定績效考核獎懲制度，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵，以此督促工作人員做到安全生產(chǎn)。在日常生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和廠規(guī)，進(jìn)行安全作業(yè)，避免危險點發(fā)生安全事故，對于火電廠的技術(shù)人員還要加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，持證上崗，上崗后要做好定期的崗位培訓(xùn)，加大檢查力度。最后，建立安全責(zé)任管理機(jī)制，強(qiáng)化和完善管理制度，為火電廠安全運(yùn)行提高保障。
4.2加強(qiáng)對操作人員的培訓(xùn)和教育
操作人員是與電廠設(shè)備直接接觸的工作人員，加強(qiáng)對操作人員的技能培訓(xùn)和安全教育能夠有效提高電廠安全性。由于火力發(fā)電廠的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其中任何一個環(huán)節(jié)不按照規(guī)范操作進(jìn)行，都可能出現(xiàn)安全事故，因此對工作人員的培訓(xùn)與教育應(yīng)該定期舉行，強(qiáng)化操作人員的安全觀念，有效的實現(xiàn)對危險點的預(yù)控。
4.3 強(qiáng)化設(shè)備管理
既然火力發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備多，系統(tǒng)復(fù)雜，那么產(chǎn)生危險點的因素就會很多。因此，加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備缺陷就非常重要。并在具體操作過程中同樣引入閉環(huán)管理，使發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷、檢查效果、反饋意見形成閉環(huán)，保障設(shè)備運(yùn)行的可靠性。因此，作為集控運(yùn)行專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)檢查自己管轄的設(shè)備，作到有缺陷及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報，解決了要嚴(yán)格驗收。
4.4 提高現(xiàn)行管理模式
火力發(fā)電生產(chǎn)作業(yè)是非常復(fù)雜的，可能產(chǎn)生人們意料之外的操作風(fēng)險。因此，在日常生產(chǎn)、操作之前，要進(jìn)行事故預(yù)想，對可能發(fā)生的風(fēng)險制訂預(yù)案。例如，在進(jìn)行操作之前，進(jìn)行危險點分析，把可能出現(xiàn)的危險點想全面，全面做好危險防控，將危險源消除在萌芽狀態(tài)。
4.5加強(qiáng)安全管理
制度的建立需要管理人員去落實，只有將安全觀念有效的灌輸給每個工作人員，才能避免人為因素給電廠安全帶來的威脅。定期對電廠進(jìn)行安全管理，并建立配套的監(jiān)督和評價機(jī)制，對容易出現(xiàn)故障的位置和原因進(jìn)行防范，通過嚴(yán)格的管理確保各個工作流程按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能提高電廠安全性。
4.6 借助計算機(jī)軟件
在危險點預(yù)控流程建設(shè)中可以考慮采用生產(chǎn)管理系統(tǒng)、操作票生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票管理系統(tǒng)等對于設(shè)備缺陷處理、工作票實施、運(yùn)行臺帳記錄等更標(biāo)準(zhǔn)化。對于缺陷處理、系統(tǒng)操作完善了閉環(huán)管理，提高了工作效率，優(yōu)化了生產(chǎn)管理的流程。從設(shè)備硬件管理手段方面增強(qiáng)了生產(chǎn)的安全水平。與集控運(yùn)行工作的各個環(huán)節(jié)相結(jié)合，對工作步驟實施危險點的確認(rèn)和控制工作，實現(xiàn)全過程預(yù)控，提高集控運(yùn)行質(zhì)量。
火電廠集控運(yùn)行的危險點預(yù)控對火電廠的安全生產(chǎn)起到防患未然的作用，對危險點進(jìn)行有效預(yù)控，可避免安全事故的發(fā)生。針對危險點采取的預(yù)控措施主要從設(shè)備、管理、人為等三方面出發(fā)，規(guī)范操作行為，嚴(yán)格落實制度，加強(qiáng)對技能人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，針對可能出現(xiàn)危險的流程和位置及時進(jìn)行預(yù)防和控制，能夠有效降低事故發(fā)生概率，確?；痣姀S集控運(yùn)行的正常進(jìn)行。
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