半年工作會領導致辭集錦五篇
我們?nèi)狈σ还蓜?，缺乏成事?chuàng)業(yè)的干勁、缺乏突破瓶頸的沖勁、缺乏狠抓落實的實勁。從去年十大專項開始奔跑，眼看快到終點，更需要我們堅持不懈、勇往直前。停下來喝杯茶休息一下，不行;躺下來睡一大覺，更不行。一句話，沒有那么一股勁，不行!這股勁就是昂揚向上的精神、就是敢為人先的氣魄，就是我們建設事業(yè)的保障。接下來是小編為大家整理的關(guān)于半年工作會領導致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
半年工作會領導致辭1
同志們，今天的大會是繼月初“互看互學”項目推進會后的又一次全局性會議。主要內(nèi)容是對上半年全局各項工作進行分析總結(jié)，查找問題和不足，提振信心，落實責任。剛才，各單位對上半年工作作了總結(jié)匯報，各分管領導也就下半年工作作了部署，下面，我再講三點意見。
一、上半年工作喜憂參半。
x年是全面深化改革的一年，我們圍繞市委、市政府“集中精力干好四件大事”的要求，以城市建設和管理戰(zhàn)役為主線，以十大專項、五水共治共建生態(tài)家園為重點，全年共安排了88個建設項目、81項重點工作，從完成情況來看，喜憂參半。喜的是基本達到“時間過半，任務過半”，憂的是推進速度和質(zhì)量還不如人意。
(一)項目建設有進展，距離奔跑有差距。
88個建設項目，其中66個續(xù)建新建項目已完成22個，在建30個，處在前期14個，總體形象進度52%。主要情況我簡要介紹一下：
一是十大專項工作情況。
已全面完成的：x、x和舊住宅區(qū)改造工作。北門街一期立面改造和業(yè)態(tài)提升。環(huán)境整治、水系改造中部分子項。
進展快有望提前的：文昌閣專項工作。儒學文化區(qū)中的儒學館主體工程(8月底移交)、新橋街市政道路和建筑立面改造(9月初)。水系改造中的荷五路至三衢路引水及景觀綠化建設(10月)、南湖斗潭引水工程(11月)。
進展慢滯后計劃的：x院項目、x的室外景觀工程、x街游客接待中心和業(yè)態(tài)招商、水系改造截污納管中涉及6個村的城中村污水收集工程等。
二是五水共治共建生態(tài)家園情況。
幾個主要數(shù)據(jù)我提一下。上半年，我們共埋設雨污管道25公里，修復污水主管道4公里。清理垃圾河垃圾18.5噸。完成雨水管道清淤疏通37公里。新建和提標改造雨水管網(wǎng)4.73公里。健全完善城市防洪排澇“五大體系”建設，有效應對今年3月和6月兩次暴雨災害性天氣。啟動省級節(jié)水型城市創(chuàng)建工作。加大環(huán)境衛(wèi)生整治，清理衛(wèi)生死角280余處、各類無主垃圾2600余噸。推進“世通華府”、“x二中教師公寓”等生活垃圾分類收集試點小區(qū)建設，等等。
三是省市為民辦實事項目進展情況。
1.加快保障性安居工程建設。全市上半年共開工4476套，竣工1040套，分別完成目標任務的104%和46%。
2.有效治理揚塵污染。分解1400萬平方米城市道路揚塵治理、1740萬平方米道路保潔及240萬平方米施工現(xiàn)場揚塵治理任務，嚴格落實“六必須、六不準和七個100%”，建設工地基本實現(xiàn)工地封閉化、拼裝化、科學施工。
3.積極開展交通治堵。全市新建成停車位665個，新建城市綠道8公里，新建改建城市道路15公里，分別完成目標任務的44.3%、50%和40%。
4.“三橋一路”建設。目前，盈川東路、廟源溪大橋、西安門大橋進入招標代理招標程序;浮石大橋完成可研編制?？傮w進度偏慢，要實現(xiàn)年底開工有相當難度。
(二)體制改革有實破，后繼運營仍艱巨。
一是國有土地上房屋征收體制調(diào)整。這項工作我們從去年就開始做了，今年市里下發(fā)了文件，調(diào)整了體制。作為房屋征收部門，我局主要負責對全市房屋征收補償工作開展指導、監(jiān)管、協(xié)調(diào)、考核等工作。征收工作實現(xiàn)了重心下移。體制上的調(diào)整，有利于發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))等基層黨組織的作用，推進了征收工作的開展。
二是國有企業(yè)體制改革。根據(jù)市里總體部署，市級國有企業(yè)整合重組及管理體制機制改革工作取得了階段性成果。這里，我簡要介紹一下建設系統(tǒng)的改革思路。一是優(yōu)化完善水業(yè)集團的管理體制和運作機制。二是結(jié)合行業(yè)特點，做大做強城建投融資平臺，組建城投集團。按照“統(tǒng)分結(jié)合、專業(yè)經(jīng)營”的原則，城投集團下設保障房建設開發(fā)、城市資產(chǎn)經(jīng)營和城市建設發(fā)展三個專業(yè)子公司，吸收合并局屬單位原有的部分企業(yè)。改革的目的是為了突出主業(yè)、做優(yōu)資產(chǎn)、做大平臺，目前已完成保障房公司和資產(chǎn)經(jīng)營公司的注冊成立?？蚣苁谴詈昧?，但是資產(chǎn)注入、管理體制和運作機制的建立等工作還沒有正式啟動，這塊工作涉及面很大，需要相關(guān)領導和部門好好研究，拿出科學可行的思路，否則光有一個空架子，改革就失去了意義。
半年工作會領導致辭2
彈指一揮間，時間匆匆流逝，x年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們x不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。
在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。
現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：
第一部分：在慣性中發(fā)展。
數(shù)數(shù)我們上半年的亮點有哪些;我們的銷售量仍舊大踏步增長：上半年實際銷售量x.75萬噸，比去年同期增長了44%。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長，實屬不易!近12萬噸的鋼板經(jīng)x人之手到大江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。
上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品xt。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。
隨著公司日益發(fā)展壯大，我們x的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，x在行業(yè)中的影響越來越大。
與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商;通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切;最近x、x也慕名前來聯(lián)絡洽談。
我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列!
但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標;經(jīng)營利潤方面相差甚遠;經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步;6s管理不進反退……一切一切，令人揪心!
成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。
這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上x點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。x的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。
在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。
為了提高我們的生產(chǎn)效率及設備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。
為了解決我們設備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。
為了解決我們加工設備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。
為了將“x”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！?、“環(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“x集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。
為了提高整個集團的競爭力，我這半年對x不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。
雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領域，尤其是在破碎機耐磨件的領域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應該在下半年就能看到。
總之，x集團的三大核心業(yè)務，將不再是x不銹一家不斷輸血，今后三家都會盈利，都會為x集團的發(fā)展做出貢獻，環(huán)海和機械甚至于會超過x不銹。
半年工作會領導致辭3
在今年上半年即將過去的時候，我們召開了這次會議，認真回顧和客觀總結(jié)前一段工作情況，討論和研究下一步工作安排。今天的會議內(nèi)容十分豐富，也很緊湊。一是傳達、學習了中央、省、市的一些會議精神，使大家能夠了解和把握總體形勢和全局性的要求，在下步工作中保持正確的方向。二是表彰先進，旨在弘揚正氣，在市總工會機關(guān)系統(tǒng)倡導積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好風氣，為工運事業(yè)的發(fā)展積聚正能量。三是采取對3個部門的工作進行重點點評的新方式，一方面總結(jié)、交流好經(jīng)驗、好做法，另一方面引導大家專注于提高工作水平，在全系統(tǒng)形成比學趕幫超的良好氛圍。四是各部門和各事業(yè)單位進行上半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃的匯報，對各個部門、單位做個總結(jié)，并圍繞全會下半年工作重點，統(tǒng)籌安排好本部門、本單位的工作。
對于這次匯報，各部門和單位都做了精心的準備，比如組織部，配合使用了多媒體的匯報方式，形式新穎，值得提倡。
下面，我講3個問題。
一、關(guān)于上半年工作的評價
(一)從扎扎實實地做幾件實事入手，形成了全市工會工作的活躍局面。
1、送溫暖活動體現(xiàn)特色，成為工會品牌工作。
工會送溫暖活動的社會關(guān)注度很高，今年我們在資金的分配使用方面突出了3個重點，一是向生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時困難的大企業(yè)傾斜，如北方華安、數(shù)控機床、齊二機床、和平機器、黑化等。二是向環(huán)衛(wèi)工人群體傾斜，考慮到去冬今春降雪量大，環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度大、收入少，需要擴大環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線的走訪慰問比例。三是與工會的其他幫扶工作有機結(jié)合，如“一幫一”等工作，形成了合力，把有限的資金用在了刀刃上，取得了良好的效果，社會各界的評價都很好，有力地提升了工會組織的社會地位，擴大了工會組織的社會影響。
2、成功舉辦了市第三十屆勞模大會，弘揚了勞模精神。
市總工會作為市勞模大會的承辦單位，在這次評選工作和會議籌備中體現(xiàn)出4個特點：一是時間節(jié)點把握準確?！拔逡弧笔莿趧诱叩墓?jié)日，其前后的時間頻道應當是屬于工會組織的，這已經(jīng)是大家的共識。在這期間召開勞模大會，更符合社會各界的心理慣式，更容易發(fā)揮作用、擴大影響。二是領導重視。市委韓書記、市政府郭市長和四大班子的主要領導都參加了勞模大會，規(guī)格、規(guī)模以及獎金標準都有所提高。三是評比工作產(chǎn)生了積極影響，在全社會營造了勞模光榮、學趕先進的濃厚氛圍。四是會議的組織工作井然有序，比較熱烈，反響良好。
這項工作存在的不足主要表現(xiàn)在：評選參與面稍窄，有些行業(yè)和單位的名額過于集中;品牌效應發(fā)酵的不夠充分，有些勞模對勞模榮譽珍視不夠;會議籌備工作可再精細一些，可再多組織一些群體出席，會場氣氛可再營造的更有氣勢一些，等等。
3、招商引資工作圓滿完成目標任務。
在x的帶領和積極溝通、協(xié)調(diào)下，在市總工會招商小分隊的全力配合下，6月17日，北京x門窗幕墻股份有限公司與龍沙區(qū)政府正式簽約，x公司將在一年內(nèi)投資1.45億元，在龍沙區(qū)建設節(jié)能門窗幕墻生產(chǎn)基地項目。由于這個項目的落地，市總工會一舉完成了市委、市政府下達的市直機關(guān)招商小分隊的招商引資兩年工作目標，提前完成了任務，充分展現(xiàn)了市總工會作為群團組織的優(yōu)勢和能力。
4、“五一”活動有聲有色，宣傳信息工作比較活躍。
齊齊哈爾市首屆職工文化藝術(shù)活動周開展的各項活動在“五一”期間持續(xù)了兩周的時間，市總和基層工會上下互動，活動影響廣泛，使社會各界直觀感受到了工會組織的存在?！洱R翔報》上曾刊登了一篇職工參加首屆職工文化藝術(shù)活動周的觀后感，來自一線職工的心聲說明我們的工作是有成效的，沒有跑空車。
在工會宣傳工作方面，包括傳統(tǒng)媒體的報道，以及網(wǎng)站、信息工作，有關(guān)部門都付出了很多努力，也取得了良好的效果。目前，我市工會工作的影響正在擴大。
開展文體活動方面的不足主要表現(xiàn)在：有些基層工會的工作不夠積極主動，職工和工會干部參與面還不夠廣，有些活動現(xiàn)場還可以組織的更好。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，明年要提前做好策劃和指導，力爭在活動形式的多樣性、工會干部和職工參與的普遍性、組織工作的周密性等方面提高水平。
在宣傳信息工作方面的不足主要表現(xiàn)在：參與這項工作的人員太少，缺乏廣泛的群眾基礎和有效的工作機制、激勵機制，僅依靠幾個部門開展工作，沒有形成合力，亟需在理念和制度方面進行引導和強化。
半年工作會領導致辭4
同志們：
剛才，4個處長作了發(fā)言講話，分別總結(jié)了做法和查找了問題，明確了下步思路打算;學習傳達了x在中央黨的群團工作會議上的重要講話精神和全省上半年經(jīng)濟工作會議精神。下面，我講四點意見：
一、上半年工作總體評價
上半年，在在局黨組一班人的帶領下，在局機關(guān)全體干部職工的共同努力下，按照省委省政府促投資穩(wěn)增長決策部署和省“四個一百”重點建設的安排要求，以“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育為抓手，各項工作推進成效明顯，在移民搬遷安置工作上新水平，后續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新目標，庫區(qū)和移民安置區(qū)有新氣象，局機關(guān)自身建設有新提升。
(一)移民搬遷安置有序推進。上半年，共搬遷水利水電工程移民x人、占年度計劃數(shù)的x%，完成移民項目投資x.01億元、占年度計劃數(shù)的41%，做到時間過半、搬遷人數(shù)過半、任務過半。第一，關(guān)于金沙江流域，做好烏東德水電站移民前期工作，對規(guī)劃報告中ⅱ、ⅲ問題和地方政府提出的訴求進行了協(xié)調(diào)溝通，審查通過樞紐工程建設區(qū)及圍堰區(qū)移民安置規(guī)劃報告，核定了移民安置規(guī)劃;協(xié)調(diào)下?lián)躼億元支持金東大橋建設。第二，關(guān)于瀾滄江流域，按期推進大華橋、里底、烏弄龍等重點水電工程;啟動小灣水電站搬遷安置驗收工作并組織了資金清理、移民檔案整理，完成了糯扎渡、景洪水電站剩余的x人的移民搬遷安置任務，標志著小灣、糯扎渡、景洪水電站庫區(qū)移民全部搬遷完畢。第三，水利工程移民工作情況，按期推進39件在建中型水庫移民搬遷安置任務，完成移民搬遷安置3345人;下達了滇中引水工程“停建令”，召開了規(guī)劃編制推進會，編制、審查工程移民安置規(guī)劃報告;審核通過了阿崗水庫移民安置規(guī)劃大綱、德厚水庫移民安置規(guī)劃，研究提出紅石巖堰塞湖水庫移民安置政策問題。
(二)后期扶持工作全力推進。向國家部委申報x.45萬人新增后扶移民人口，下達后扶直補資金x萬元、庫區(qū)基金5.35億元、解決突出問題資金x萬元。一是完成了全省后期扶持“x”規(guī)劃綱要的編制，組織規(guī)劃編制培訓會議，指導州市編制規(guī)劃。二是召開了全省移民后期扶持工作元江現(xiàn)場會，推廣曼萊社區(qū)移民后期扶持“五好”經(jīng)驗做法(好班子、好政策、好規(guī)劃、好措施、好制度)。三是與省農(nóng)科院建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，委托開展“三江”流域水電移民特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實施規(guī)劃編制、省級重點產(chǎn)業(yè)示范區(qū)計劃編制和評審以及移民農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢培訓等工作。四是推進第一批避險解困試點工作，落實和下?lián)車壹笆〖壟涮踪Y金4.444億元，會澤、魯?shù)榈仍嚳h區(qū)受益移民陸續(xù)搬入新居，積極爭取第二批試點項目。五是做好x年移民職業(yè)教育培訓招生工作。
(三)移民安置政策和稽察審計積極推進。一是反復修改完善《關(guān)于進一步做好大中型水電工程移民工作的意見》，今年2月份省政府第58次常務會議審議通過。二是制定下發(fā)了貫徹落實《意見》、解讀《意見》2個通知，組織專題培訓、學習宣傳、政策解讀和調(diào)研督導等工作。三是下發(fā)了《金沙江中游水電站移民安置工作存在問題的處理意見》，起草了《大中型水庫移民統(tǒng)計管理辦法(試行)》等辦法，組織依法行政、推進依法移民調(diào)研工作。四是做好x年度稽察、內(nèi)審掃尾工作，下發(fā)了8縣市稽察報告和2個縣的內(nèi)審報告以及整改通知書， 6月份組織完成了晉寧縣、元江等7個縣的移民新村項目稽察。
(四)強化移民信訪維穩(wěn)工作。突出迎接省委綜治維穩(wěn)考核這個重點，全力推進“平安庫區(qū)”創(chuàng)建。一是層層簽訂綜治維穩(wěn)工作責任書，局領導定期接訪、下訪移民群眾。二是做好重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作，對烏東德、滇中引水工程等5件大中型水利水電工程移民安置進行社會穩(wěn)定風險評估。三是嚴格綜治維穩(wěn)工作責任制，落實分析研判和應急處置等機制，實施移民法律服務，把矛盾問題解決在基層和萌芽狀態(tài)。四是完成了全國“兩會”、“南博會”等重點時段“零報告”值班和信訪維穩(wěn)工作，上半年，省移民局接待移民來訪37批次100人，辦理來信23件，電話來訪28次，網(wǎng)上信訪32件，比去年同期略有下降，全國重大政治活動期間無集訪、越級上訪事件發(fā)生。
(五)自身建設明顯加強。圍繞省委、省政府綜合考核指標任務，以專題教育為抓手，抓好黨風廉政建設、機關(guān)黨建工作、意識形態(tài)和干部隊伍建設等工作。第一，組織“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育，廣泛開展“十個一”活動，堅持邊學邊查邊改邊提升，“一把手”開展專題黨課輔導2次，開展專題教育集中學習6次，組織知識講座和觀看紅色影視17次，從嚴從實查找問題不足。第二，在黨風廉政建設方面，邀請省高檢反腐局領導作反腐倡廉形勢報告，組織處室負責人作廉政表態(tài)發(fā)言，逐級逐層開展廉政談話，定期通報違反中央八項規(guī)定的典型案例。第三，在機關(guān)黨建方面，制定下發(fā)機關(guān)黨建工作要點等計劃方案10余份，開通了“移民局機關(guān)黨建網(wǎng)”創(chuàng)新移民黨建宣傳形式，研究確定了2個重點扶持示范村改進掛鉤聯(lián)系方式，1名新農(nóng)隊總隊長和4名隊員在掛鉤點履職盡責，發(fā)揮了應有的作用。第四，在意識形態(tài)方面，下發(fā)了意識形態(tài)工作要點和考核實施細則，召開了全省宣傳信息工作會議和全省移民通訊員培訓，與《云嶺先峰》雜志社合作宣傳移民工作，按期《云南日報》專版、《云南移民》雜志以及信息刊發(fā)報送，啟動實施市級文明單位創(chuàng)建。第五，在干部隊伍建設方面，組織平時考核專題研究，健全完善指標體系，今年5月，我局代表云南省在中央和國家機關(guān)公務員平時考核工作專題培訓班上介紹了經(jīng)驗做法;推薦1名副巡視員和選拔任用2名處長;還組織了全省移民干部隊伍集訓和瀾滄江流域水電移民工作、計劃財務管理、移民檔案規(guī)范化管理等業(yè)務培訓。第六，在作風建設方面，嚴格工作紀律，加強執(zhí)行紀律的定期檢查抽查和通報批評，機關(guān)秩序不斷規(guī)范，工作作風明顯改進。
半年工作會領導致辭5
同志們：
今天，我們以座談會的形式召開x公司x年半年工作總結(jié)會，相互學習，取長補短，目的就是總結(jié)回顧上半年工作中的亮點和特點，認真分析工作中存在的突出問題，科學謀劃下半年工作思路和奮斗目標，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，確保全年目標任務圓滿完成。
剛才聽了各站所、中心和機關(guān)各部門負責人上半年工作總結(jié)情況匯報，我覺得大家的發(fā)言各有特點、各具特色，展示了工作中的亮點，談出了切合實際的問題，下半年工作安排思路清晰、重點突出、措施明確。這充分說明大家在各自崗位上真正做到了沉下身、沉下心、沉下力，都在聚精會神抓管理、謀發(fā)展。下面，我結(jié)合大家的建議，從x公司整體工作的開展上談三點意見：
一、起步平穩(wěn)、推進有序，上半年工作有聲有色，取得的成績值得肯定
年初，公司確定了“夯實基礎、規(guī)范程序”的總體工作思路。半年來，公司全體員工勇于擔當，克難攻堅，確保了項目運營管理平穩(wěn)起步，各項工作推進順利。主要體現(xiàn)在以下六個方面：
(一)以x高速開通運營為目標，關(guān)鍵節(jié)點全面突破。半年來，在項目公司和指揮部的共同努力下，工程建設、開通籌備以及運營管理工作同步推進，實現(xiàn)了各個關(guān)鍵節(jié)點的重大突破。一是克服雨雪天氣的條件的影響，實現(xiàn)了2月10日順利開通試運營，確保了春運的安全暢通;二是宜城管理所6月18日順利開通，系統(tǒng)的檢驗了同志們的綜合能力，探索出了開通籌備的新思路;三是6月28日順利完成車型對接，實現(xiàn)全網(wǎng)過渡;四是7月1日全面啟動etc。運營管理部做了精心籌備，確保了軟件升級情況正常、道路通行情況正常。
(二)以提高業(yè)務技能和優(yōu)質(zhì)服務為抓手，員工綜合素質(zhì)不斷增強。公司成立以來，我們始終堅持把業(yè)務技能培訓和文明優(yōu)質(zhì)服務作為一項基礎工作來抓。通過開展“一月一主題”的點卡、點鈔、制度學習、崗位練兵、現(xiàn)場操作等活動，全面營造鉆研業(yè)務、比學趕幫超的良好氛圍。通過開展“以老帶新一幫一”的禮儀培訓、崗前指導，嚴肅對內(nèi)稽查整改，促進窗口服務質(zhì)量不斷提高。半年來，通過大家的共同努力，員工綜合素質(zhì)有了明顯的提高，規(guī)范化、標準化建設初見成效。
(三)以規(guī)范內(nèi)控管理和工作流程為前提，制度建設不斷完善。公司各職能部門緊緊圍繞“規(guī)范程序”的工作目標，結(jié)合實際，先后制定了各項管理制度和考核管理辦法，完善了收費業(yè)務、交接班、機電管理等各項工作流程，為制度化管人、管事、管財、管物提供了制度依據(jù)，促進公司規(guī)范化管理平穩(wěn)有序推進。
(四)以關(guān)心員工工作、生活為核心，站所基礎設施不斷完善。在公司團隊的現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)溝通和共同努力下，各管理所以人為本，逐步落實了軟硬件設施，完善了功能，美化了站所，為員工創(chuàng)建了“花園式”的工作環(huán)境和“家園式”的生活環(huán)境。
(五)以品牌創(chuàng)建為載體，站所文化亮點紛呈。各單位通過團隊組建，增強內(nèi)部凝聚力，積極主動推動品牌創(chuàng)建和站所文化建設，利用有限的資源開展除夕晚餐、與家長視頻對話、演講比賽、桃花節(jié)踏青等活動，成立籃球、舞蹈、羽毛球等興趣小組，豐富員工業(yè)余生活。在品牌特色創(chuàng)建上，突出“一站一文化、一所一品牌、一所一亮點”。在提高實效和提升水平上下功夫，通過推行一線工作法、展示班組特色、加強業(yè)務技能學習、進行案例總結(jié)分析等途徑，豐富品牌文化內(nèi)涵，在業(yè)務建設、品牌建設、特色建設上取得新突破。
(六)以落實“兩個責任”為保障，黨風廉潔建設穩(wěn)步推進。各單位、部門能嚴格按照黨委的要求和部署，緊緊圍繞“守紀律、講規(guī)矩、作表率”、“三嚴三實”以及“第十六個黨風廉潔建設宣教月”開展一系列專題學習教育，不斷強化廉潔自律、愛崗敬業(yè)的責任意識，有效提升團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保每位干部干凈干事、廉潔從業(yè)，打造x公司良好政治生態(tài)。
二、深刻反思，認真查找，存在的問題不容忽視
同志們，回顧上半年的工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但對照年初工作部署總的要求還有很大差距，也還存在一些問題和不足，亟需在下一步工作中加以改進。
一是對收費數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作不夠精細。只是做到了對實時數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，缺乏對車型分布、客貨比例、月交通量變化特征、變化趨勢等數(shù)據(jù)的系統(tǒng)分析。下一步要建立完善數(shù)據(jù)分析機制，加強業(yè)務培訓，確保收費數(shù)據(jù)的科學、完整。
二是主動協(xié)調(diào)、勤于思考的意識有待提高。工作中存在“等、靠、要”的思想，尤其是在站所的基礎設施完善方面缺乏主動性。各站所可以采取多種活動方式，組織員工開辟“開心菜園”、開展“全員衛(wèi)生大掃除”以及舉辦“員工風采”展示板報等，完善站所基礎設施、美化站所環(huán)境。
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