員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿范文5篇精選
在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。其次，要加強(qiáng)外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。一起來看看員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿范文5篇精選，歡迎查閱!
員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿1
“執(zhí)行力就是將企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃目標(biāo)一步步落到實(shí)處、轉(zhuǎn)化為效益或成果的本事”，企業(yè)的執(zhí)行力集中體此刻員工執(zhí)行并完成任務(wù)的本事。所以，強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的本事，完成任務(wù)的程度，而這一切都需要強(qiáng)烈的職責(zé)心做保證。
微軟董事長比爾·蓋茨以往說過“人能夠不偉大，但不能夠沒有職責(zé)心”。一個(gè)人僅有具有高度的職責(zé)感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃任務(wù)。
執(zhí)行力源于職責(zé)心，職責(zé)心決定執(zhí)行力。“職責(zé)”這個(gè)詞，極普通，極常見，博學(xué)如名宿耆儒，不學(xué)如村夫野氓，無人不識其義，沒人不道其名。職責(zé)是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了職責(zé)。
職責(zé)心，旨在職責(zé)重在心;執(zhí)行力，重在執(zhí)行偏在力。作為一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則，職責(zé)心向來被奉為精神之源。一個(gè)單位，一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有注重承諾、職責(zé)心，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果，取得持續(xù)性的成功。
提高執(zhí)行力與加強(qiáng)員工的職責(zé)心有著密不可分的關(guān)系。明朝中后期，整個(gè)文官集團(tuán)忙于黨爭，政事荒疏，百業(yè)廢怠。張居正入主內(nèi)閣便大刀闊斧的進(jìn)行改革，迅速推行《考成法》，“立限考事、以事責(zé)人”。強(qiáng)化對官員執(zhí)行力的考核，增強(qiáng)官員的職責(zé)心，致使整個(gè)文官系團(tuán)的工作作風(fēng)煥然一新，部分州府雖距離中央千里，亦能做到朝令夕行，才出現(xiàn)了歷史上著名的“萬歷新政”。增強(qiáng)職責(zé)心，強(qiáng)化執(zhí)行力，前者是前提，后者是結(jié)果，僅有擁有強(qiáng)烈的職責(zé)感，才能催生強(qiáng)大的執(zhí)行力。也唯有如此，所有決策、各項(xiàng)部署才具能夠落到實(shí)處。
“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之責(zé)”，職責(zé)心強(qiáng)，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會集中在工作上，進(jìn)取主動地想辦法、出主意、拿措施，工作起來就會做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。職責(zé)是一種品質(zhì)、一種追求、一種精神境界。一名優(yōu)秀的員工必然應(yīng)當(dāng)對本職工作具有很強(qiáng)的職責(zé)感;一名優(yōu)秀的管理者所具備的職責(zé)感應(yīng)當(dāng)更強(qiáng)烈，因?yàn)樗袚?dān)的管理職責(zé)更大、范圍更廣。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)、追趕的前提、跨越的關(guān)鍵，提高執(zhí)行力，要有正確的態(tài)度、堅(jiān)定的信心、頑強(qiáng)的毅力。而作為執(zhí)行力的靈魂——職責(zé)心，出勇氣、出智慧、出力量、出成果。職責(zé)心體此刻工作上就是敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，就是一心一意干事業(yè)，一門心思求進(jìn)取，就是識大體、顧大局，求同存異，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。相信有了這樣的職責(zé)心，就沒有干不成的事，干不好的事。上級部署的工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，只要具有強(qiáng)烈職責(zé)心，就會勇于擔(dān)當(dāng)，從而自覺地將職責(zé)心落實(shí)到行動上。
“任何語言都是蒼白的，你唯一需要的就是執(zhí)行，一個(gè)行動勝過一打計(jì)劃”。讓我們堅(jiān)持強(qiáng)烈的職責(zé)心從每一天、每一件事做起，人人都能夠成為把信送給加西亞的羅文。
員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿2
管理者的“執(zhí)行力”
優(yōu)秀的管理者，必須不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”。從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!
“執(zhí)行力”需要“指導(dǎo)力”
在很多管理書籍里，“執(zhí)行力”已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分;在實(shí)際管理中，也成為管理者激勵(lì)下屬時(shí)最常用的名詞之一，但執(zhí)行力的高低從來不只是源自員工信念的強(qiáng)弱，相反，應(yīng)對不一樣信念的人，管理者就應(yīng)施加不一樣方向、不一樣程度的“指導(dǎo)”，指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。
“執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自企業(yè)內(nèi)其他支持部門;由于職位的影響力，管理者也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的;由于事實(shí)上的上下級關(guān)系，管理者和下屬之間在內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)成事實(shí)上的“傳、幫、帶”關(guān)系，而這種關(guān)系，是其他部門的人，包括間接管理者，都不愿意或者很難介入的，所以作為管理者，指導(dǎo)力又成了一種指導(dǎo)職責(zé)，換句話說：你不指導(dǎo)，誰來指導(dǎo)?!
所以管理者讓下屬執(zhí)行時(shí)，要做到：要讓下屬清楚，并且堅(jiān)信你要求其執(zhí)行的具體目標(biāo);在執(zhí)行前，要和下屬一齊討論具體執(zhí)行的方法與策略;在執(zhí)行中，對下屬實(shí)行有效的動態(tài)監(jiān)管，并帶給及時(shí)的指導(dǎo)，而不是被動等著來自下頭的匯報(bào);當(dāng)下屬執(zhí)行不力時(shí)，除了發(fā)揮“職位的威懾”，還要給予建設(shè)性的意見。
富有“指導(dǎo)力”的管理者，是那種不僅僅會指點(diǎn)江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最終戰(zhàn)報(bào)的管理者，執(zhí)行后的結(jié)果不會遂他所愿，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時(shí)候。
“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”
管理學(xué)著作中把管理者的職能概括為八個(gè)字：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。仔細(xì)分解一下它們(見下圖)，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導(dǎo)和下對上的反饋;“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過程，透過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上;“控制”不僅僅是制定事前的規(guī)章，也不僅僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實(shí)是影響力施加的過程，是指導(dǎo)與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它又貫穿在執(zhí)行的始終。
當(dāng)管理者要真正實(shí)現(xiàn)自我的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”職能時(shí)，“指導(dǎo)”已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓(xùn)導(dǎo)，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權(quán)、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點(diǎn)上說，管理者指導(dǎo)意識的有無、指導(dǎo)潛力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導(dǎo)力”已經(jīng)成為管理者自我的“執(zhí)行力”!
指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要
團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，其實(shí)很大程度上源于管理者自我的執(zhí)行力。
企業(yè)官僚體系的壯大，已經(jīng)使很多管理類職位構(gòu)成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執(zhí)行力太差”的人，能夠?qū)W學(xué)杰克·韋爾奇的辦法。
這位杰出而強(qiáng)悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個(gè)自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理的樣貌，請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要”。
的確，所有層級的執(zhí)行者都需要有“指導(dǎo)力”的管理者，高超的貫穿于執(zhí)行全過程的指導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)業(yè)績的保證，它比來自個(gè)體的執(zhí)行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構(gòu)成——一個(gè)擁有“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的組織。
有著遠(yuǎn)大職業(yè)夢想的管理者們，從此刻起，在關(guān)注下屬執(zhí)行力的同時(shí)，也要發(fā)揮出自我的“指導(dǎo)力”!
員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿3
對企業(yè)來說，執(zhí)行力就意味著生命力，沒有執(zhí)行力，再好的目標(biāo)、計(jì)劃都無從實(shí)現(xiàn)。按照集團(tuán)公司省、市、縣、站所四級管理模式，站所是我們各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是單位所有工作的落腳點(diǎn)?！吧项^千根線，下頭一根針”，每一項(xiàng)工作都需要基層站所這關(guān)鍵“針”去連接，去努力，去實(shí)踐，這根“針”的本事和作用就是執(zhí)行力。所以要提高企業(yè)的執(zhí)行力和管理水平，首先就要從站所抓起。僅有站所有了堅(jiān)定的執(zhí)行力，單位的每一項(xiàng)決定、每一項(xiàng)措施才能正確地落到實(shí)處，基礎(chǔ)管理水平才能得到進(jìn)一步的提高。
隨著集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代化配網(wǎng)公司，實(shí)施新“兩型兩化”的開啟，上級安排工作任務(wù)的加重，工作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、要求的提高，對基層站所執(zhí)行力要求越來越高，提高基層站所執(zhí)行力也是當(dāng)前新形勢下的迫切需要。結(jié)合自我從事修試工作，談?wù)勛晕覍鶎诱舅鶊?zhí)行力的體會和看法。
首先談?wù)勀壳罢舅鶊?zhí)行力存在的問題：
一是在日常工作中，理解有困難的任務(wù)時(shí)，過分強(qiáng)調(diào)客觀原因，執(zhí)行任務(wù)打折扣。比如我們有時(shí)在施工、檢修等工作中，原計(jì)劃對全站設(shè)備進(jìn)行預(yù)試，但由于變電站距離遠(yuǎn)，停電等各種配合工作滯后，有效工作時(shí)間短，檢修人員在工作中就容易打“小算盤”，有些困難工作采取“折扣”執(zhí)行、“表面”執(zhí)行、“逃避”執(zhí)行，設(shè)備檢修、預(yù)試漏項(xiàng)，一些隱性缺陷得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
二是執(zhí)行任務(wù)上有章不循。集團(tuán)公司經(jīng)過多年的運(yùn)作，建立了一整套完整的規(guī)章制度，指導(dǎo)著我們的各項(xiàng)工作，規(guī)范著每個(gè)人的工作行為。能夠說，這些規(guī)章制度是基層站所員工的護(hù)身符?？墒怯姓虏谎⒂芯夭灰赖默F(xiàn)象依然在站所中存在。
三是執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖沓渙散。對于計(jì)劃必須完成的工作任務(wù)，不是雷厲風(fēng)行地迅速抓落實(shí)，而是采取拖拉、應(yīng)付的態(tài)度，完成時(shí)限總是比上級的安排慢半拍，完成的效果也差強(qiáng)人意。比如：我們有時(shí)在變電站進(jìn)行施工檢修中，由于對環(huán)境變化沒有預(yù)判功能，成為了不能按時(shí)完成當(dāng)日工作的理由，從而影響了整體施工檢修工作計(jì)劃。
這些存在的問題，究其原因，我個(gè)人認(rèn)為主要是以下三方面：
一是個(gè)別規(guī)章制度存在缺陷：我們有些文件被動“復(fù)制”集團(tuán)公司制度，針對性不強(qiáng)，執(zhí)行起來比較困難;執(zhí)行制度要求不夠嚴(yán)格，不能“到邊到角”，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象懲處不夠嚴(yán)厲，對制度權(quán)威性維護(hù)不夠。
二是班站長執(zhí)行力不夠強(qiáng)。班站長存在“軟、懶、散”現(xiàn)象。少數(shù)班站長工作職責(zé)心不夠強(qiáng)，應(yīng)對矛盾和難題，存在推諉扯皮現(xiàn)象;抓落實(shí)不夠，任務(wù)不能一抓到底，布置多，檢查督促少;對任務(wù)出臺的意圖把握不夠，執(zhí)行上級決策存在層層遞減的現(xiàn)象。
三是執(zhí)行和服從意識不高。對一個(gè)有難度的工作任務(wù)，不是想法設(shè)法去解決，而是從思想上產(chǎn)生抵觸情緒，工作壓力傳遞系統(tǒng)失靈，執(zhí)行和服從意識不夠。
這些存在的問題，如何加以改善?我認(rèn)為：
一是要解決執(zhí)行力的動力問題，要讓站所每位職工明白為什么要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。經(jīng)過加強(qiáng)基層站所職工對各種目標(biāo)、制度的學(xué)習(xí)，讓他們明白企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和自身的發(fā)展、收人有著密切的關(guān)系。企業(yè)需要把職工當(dāng)作親人，僅有像親人那樣為自我干活才能提高效率。
二是提高站所人員素質(zhì)上下功夫。首先要繼續(xù)重視基層職工的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，樹立“以人為本”的理念。近年來，集團(tuán)公司加大對基層站所長的培訓(xùn)、出臺政策鼓勵(lì)在職員工學(xué)歷升級就是很好的方法。其次要強(qiáng)化員工職責(zé)心，站所每一位員工都應(yīng)當(dāng)明白自我的崗位職責(zé)與要求;都應(yīng)當(dāng)清楚其工作的重要性及意義;都應(yīng)當(dāng)明白干什么、怎樣干、干起來怎樣順暢。
三是要建立站所獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。對待員工要采用“紅蘿卜加大棒槌”的原則。對一些單項(xiàng)工作完成好的個(gè)人要及時(shí)到位的獎(jiǎng)勵(lì)，用關(guān)鍵事件來激勵(lì)員工，這樣既是對受獎(jiǎng)人的肯定和鼓勵(lì)，更是對眾人的鼓舞和引導(dǎo)。
四是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識上下功夫。強(qiáng)化組織溝通協(xié)作，落實(shí)執(zhí)行職責(zé)，確保“一個(gè)聲音喊到底”，切實(shí)增強(qiáng)決策的貫徹執(zhí)行力度，從而調(diào)動人的進(jìn)取性，構(gòu)成工作合力，減少不必要的工作阻力。
員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿4
所謂執(zhí)行力，是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的本事，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作本事，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的本事，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事本事;對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營本事。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自我的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
讓我們舉個(gè)例子來看，什么叫“執(zhí)行力”!
阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪，拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直上，而布魯諾卻仍在原地踏步。布魯諾到老板那兒發(fā)牢騷。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間差別?！安剪斨Z”老板說話了，“你去集市一趟，看看今日早上有什么賣的東西?！辈剪斨Z從集市上回來向老板匯報(bào)說，今早集市上僅有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！坝卸嗌?”老板問。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來告訴老板說一共有40袋土豆?！皟r(jià)格是多少?”布魯諾第三次跑到集市上問來了價(jià)格?！昂冒伞崩习鍖λf，“此刻請你坐在椅子上別說話，看看別人怎樣說。”
阿諾德很快就從集市上回來了，向老板匯報(bào)說，到此刻為止，僅有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共40袋，價(jià)格是多少;土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后還會運(yùn)來幾箱西紅柿，據(jù)他看價(jià)格十分公道。昨日他們鋪?zhàn)拥奈骷t柿賣得很快，庫存已經(jīng)不多了。他想這么便宜的西紅柿老板肯定會要進(jìn)一些的，所以他不僅僅帶回了一個(gè)西紅柿做樣品，并且把那個(gè)農(nóng)民也帶來了，他此刻正在外面等回話呢。
此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說：“此刻你明白為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”
點(diǎn)評：員工執(zhí)行開始時(shí)都想把工作做好，也不是不聰明，但往往因?yàn)槿鄙俳Y(jié)果思維，導(dǎo)致有苦勞無功勞，而執(zhí)行要的是功勞!
員工關(guān)于執(zhí)行力會議發(fā)言稿5
關(guān)于__工作中的執(zhí)行力的幾點(diǎn)感悟
何謂執(zhí)行力?IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉焜認(rèn)為，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對公司來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。贏在執(zhí)行，對如何提高工作執(zhí)行力、打造追求卓越績效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，個(gè)人感悟如下：
思想決定行動。思想是行動的先導(dǎo)，思路決定出路。如果在一些事件上行動遲緩，沒能按時(shí)完成任務(wù)，確有諸多客觀因素，但歸根到底還是思想原因、態(tài)度問題。沒有不重要的工作，僅有不重視工作的人。不一樣的態(tài)度，就會產(chǎn)生不一樣的行為，從而導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。
自__成立以來，全體人員以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為己任，遵循省公司“以政策為依據(jù)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，加強(qiáng)與各級政府聯(lián)系，個(gè)性是與外經(jīng)貿(mào)、海關(guān)等部門的合作，用心執(zhí)行承保政策，以強(qiáng)烈的使命感和事業(yè)心激勵(lì)自我，來持續(xù)__穩(wěn)定快速發(fā)展。在金融危機(jī)來襲時(shí)，我公司迅速提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化對各個(gè)行業(yè)及易受沖擊市場的服務(wù)，針對性地加大政策推廣力度，提升市場反應(yīng)速度，做好對企業(yè)服務(wù)保障工作;在后危機(jī)時(shí)代，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)政策宣傳與引導(dǎo)，利用資信平臺做好行業(yè)預(yù)警，創(chuàng)新承保產(chǎn)品適應(yīng)市場變化，跟進(jìn)企業(yè)保單當(dāng)好企業(yè)參謀。在日常工作中，處室每周認(rèn)真組織學(xué)習(xí)工作政策法規(guī)，每月定期作思想總結(jié)匯報(bào)分享經(jīng)驗(yàn)交流;在接到上級任務(wù)時(shí)，做到理解任務(wù)不找借口，執(zhí)行政策不打折扣，落實(shí)部署不走過場，用心主動地完成上級交辦的
各項(xiàng)任務(wù)。從事__工作，不僅僅要求從上到下，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，努力成為熟悉業(yè)務(wù)的“政策通”，清楚企業(yè)的“活字典”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”，透過業(yè)務(wù)上的精通，促進(jìn)和保證執(zhí)行上的到位;同時(shí)，工作中也需要有寬雜的知識面，所以，在省公司“好書大家讀”活動的號召下，我公司制定了具體的活動細(xì)則，要求員工平時(shí)加強(qiáng)對金融、財(cái)政、會計(jì)、法律、現(xiàn)代管理等多方面知識的學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面。
細(xì)節(jié)構(gòu)筑完美。“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)構(gòu)筑卓越。在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。同樣，在__工作中，我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)做精，才能使工作措施務(wù)實(shí)高效，才能保證執(zhí)行落到實(shí)處。我們?yōu)榭蛻魩Ыo的不是一種結(jié)果服務(wù)，更主要的是一種過程服務(wù)。在這個(gè)過程中，把我們各項(xiàng)服務(wù)有機(jī)地嵌入企業(yè)出口所需的資信調(diào)查、市場開發(fā)、簽訂合同、生產(chǎn)管理、出口申報(bào)、收匯跟蹤、損失補(bǔ)償、商帳追收等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，所以，僅有牢固樹立細(xì)節(jié)意識，養(yǎng)成重視細(xì)節(jié)的習(xí)慣，以認(rèn)真、細(xì)致、耐心的工作態(tài)度，從大處著想，從細(xì)節(jié)著手，對每項(xiàng)工作的每一個(gè)程序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，都思考得全而又全、嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、慎之又慎，才能于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，在保障企業(yè)的同時(shí)，贏得客戶的尊重和信任。
團(tuán)隊(duì)成就未來。所謂“不謀全局者不足與謀一域，不謀萬世者不足于謀一時(shí)”，講求大局觀和團(tuán)隊(duì)意識，是提高執(zhí)行力的基石。個(gè)人的執(zhí)行力再強(qiáng)也畢竟有限，團(tuán)隊(duì)成員不一樣的經(jīng)歷，所具備各自的專業(yè)領(lǐng)域、銷售技能、產(chǎn)品知識、領(lǐng)導(dǎo)才能等各不相同，能夠有效地取長補(bǔ)短，使整體優(yōu)勢最大化，共同推進(jìn)企業(yè)運(yùn)作。我的工作是復(fù)合、高端的知識密集型金融業(yè)務(wù)，是典型的團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，不可能以一全才定天下。應(yīng)對不一樣的行業(yè)和專業(yè)，應(yīng)對不一樣類型的客戶，應(yīng)對內(nèi)外部溝通的復(fù)雜要求，個(gè)體受精力、時(shí)間和潛力所限，無法單獨(dú)完成所有工作、也不可能全面掌握各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技能，所以務(wù)必廣泛與他人合作，完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，首先要強(qiáng)化內(nèi)部合力，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)一致把工作做好。其次，要加強(qiáng)外部協(xié)作與聯(lián)系，整合資源，發(fā)揮部門優(yōu)勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓(xùn)都能夠成為自我的寶貴財(cái)富，所以要主動借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而提高執(zhí)行效率。
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