在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言五篇
在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言五篇
【導(dǎo)語(yǔ)】： 座談會(huì)是由訓(xùn)練有素的主持人以非結(jié)構(gòu)化的自然方式對(duì)一小群調(diào)查對(duì)象進(jìn)行的訪談。那么今天小編為大家?guī)淼氖顷P(guān)于在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言。
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】一
公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!
隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，對(duì)穩(wěn)定、思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)等工作提出了更高的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定工作向復(fù)雜化、多元化轉(zhuǎn)變;思想政治工作向務(wù)實(shí)化、顯性化轉(zhuǎn)變;員工隊(duì)伍建設(shè)向高效化、素質(zhì)化轉(zhuǎn)變。按照公司辦公室下發(fā)的關(guān)于召開黨委書記座談會(huì)的通知要求，下面就我廠在這幾方面做的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。
——以穩(wěn)定工作為落腳點(diǎn)，營(yíng)造和諧良好的發(fā)展環(huán)境
一、目前穩(wěn)定工作的基本情況
1、內(nèi)部退養(yǎng)**人基本穩(wěn)定(成立退養(yǎng)黨支部，定期開展活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)感情，退養(yǎng)人員表示不參與上訪)。
2、有償解除勞動(dòng)合同***人基本穩(wěn)定，可分為以下七種類型：
(1)考研***人;
(2)在外地工作**人;
(3)在松原自謀職業(yè)的有**人;
(4)在油田內(nèi)部參加臨時(shí)性工作的有**人;
(5)通過我廠協(xié)調(diào)幫助就業(yè)的有**人;
(6)有大病在家休養(yǎng)的有**人;
(7)通過做工作表示不上訪的有**人。
3、除名人員***(通過廠耐心細(xì)致做工作，廠工會(huì)及時(shí)到家慰問，本人表示不上訪)。
4、工病亡、遺屬***人較為穩(wěn)定。
我廠這**人基本穩(wěn)定，都表示不參與上訪，但穩(wěn)定形勢(shì)仍不容樂觀。就我們排查、走訪、慰問的情況來看，有償解除勞動(dòng)合同人員****(我廠已經(jīng)協(xié)助就業(yè))、除名人員**雖然通過做工作表示不上訪，但思想波動(dòng)是相對(duì)的，如有人串聯(lián)、蠱惑，還有可能出現(xiàn)反復(fù)。隨著形勢(shì)的發(fā)展，利益格局發(fā)生的變化，穩(wěn)定工作不是一朝一夕的，今后我們?nèi)匀灰龊瞄L(zhǎng)期的準(zhǔn)備工作，更不能掉以輕心，采取必要的措施，進(jìn)一步做好我廠的穩(wěn)定工作。
二、針對(duì)復(fù)雜的穩(wěn)定形勢(shì)，我廠采取的一系列穩(wěn)定措施
(一)我廠從上到下高度重視此項(xiàng)工作，成立了由黨委副書記掛帥的穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過細(xì)致排查，卓有成效的工作，采取剛性的由科室長(zhǎng)、基層黨支部書記包保重點(diǎn)人員的兩級(jí)承包網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任主體，預(yù)交風(fēng)險(xiǎn)抵壓金，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)等措施，確保扎實(shí)做好穩(wěn)定工作。
(二)從關(guān)愛角度出發(fā)，設(shè)身處地解決困難退養(yǎng)買斷員工的生活、子女就業(yè)等問題。
1、針對(duì)部分退養(yǎng)員工表現(xiàn)好，孩子沒招工，家庭較困難的實(shí)際，我們采取各種辦法，適當(dāng)安排臨時(shí)性、季節(jié)性再就業(yè)，增加他們的收入，適時(shí)開展了退養(yǎng)員工再就業(yè)工程。目前我廠已安排退養(yǎng)員工臨時(shí)性就業(yè)***人。同時(shí)建立了退養(yǎng)員工生活狀況及子女就業(yè)情況檔案，幫助退養(yǎng)員工待業(yè)子女提供就業(yè)信息，疏通就業(yè)渠道;**年8月，我們適時(shí)地組織退養(yǎng)員工到風(fēng)景盛地觀光旅游，并分發(fā)了紀(jì)念品，退養(yǎng)員工們紛紛拍照留念，玩的非常開心，真正讓他們體會(huì)到了組織上關(guān)懷和溫暖;堅(jiān)持每年“兩節(jié)”期間，都到退養(yǎng)員工家中慰問，送去了節(jié)日的問候和慰問品。
2、把穩(wěn)定工作的前瞻性、預(yù)見性作為理順情緒、化解矛盾的有效方式，針對(duì)思想有波動(dòng)的退養(yǎng)買斷員工及時(shí)進(jìn)行思想教育工作。我們對(duì)每名退養(yǎng)買斷員工都進(jìn)行了走訪，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，通過說服、引導(dǎo)，講清公司的有關(guān)政策，并力所能及的幫助他們解決生活中的困難。
——以加強(qiáng)思想政治工作為切入點(diǎn)，激發(fā)企業(yè)員工的潛動(dòng)力
一、結(jié)合公司提出的“講成果話發(fā)展，講責(zé)任做主人，講奉獻(xiàn)塑形象”為內(nèi)容的主題教育活動(dòng)，圍繞我廠工作目標(biāo)、工資及人事制度改革等工作，在全廠范圍內(nèi)組織開展以“企業(yè)大發(fā)展，我該怎么干”和“四個(gè)不一樣”為內(nèi)容的大討論活動(dòng)，用企業(yè)發(fā)展的前景和目標(biāo)統(tǒng)一廣大員工思想，提高了全廠員工的責(zé)任心和使命感，有效調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性。
二、剛性貫徹執(zhí)行管理人員的十條工作理念、“十條紀(jì)律”和企業(yè)誓詞等規(guī)定，逐步把 “精細(xì)化管理”、基層站隊(duì)管理信條和崗位形象標(biāo)準(zhǔn)理念、廠規(guī)逐步深入持久的貫徹到廣大干部員工中去，融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，并轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，進(jìn)而形成全員統(tǒng)一的價(jià)值取向和行為習(xí)慣。
將企業(yè)文化建設(shè)同思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。在員工行為養(yǎng)成工作上，重點(diǎn)推出企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“十大板塊”，通過開展多工種的員工行為演示大賽、錄制員工禮儀示范光碟，設(shè)立基層單位軍事化訓(xùn)練試點(diǎn)等方式，促進(jìn)和強(qiáng)化員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。同時(shí)，進(jìn)一步豐富和深化“十大暖人心工程”內(nèi)容，開展“欣賞別人、理解別人”、勞模過生日、員工間操、女工親子假日、為基層員工辦“十件小事”和“歡樂每一周”等多種活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，營(yíng)造和諧友好、積極向上的工作氛圍，活躍員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和親和力。
——以加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為著力點(diǎn)，開創(chuàng)改革發(fā)展新局面
在加強(qiáng)廠班子建設(shè)方面，一是加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)，按照“三個(gè)代表”的要求，采取自學(xué)、集中學(xué)、撰寫論文、開展專題討論等形式，深入學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個(gè)代表”重要思想、油田公司重大工作部署，努力提高政治素質(zhì)，有效地促進(jìn)了思想解放，確立了精細(xì)化管理的新理念，為全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開拓了新思路。二是堅(jiān)持民主集中制的原則，認(rèn)真貫徹《黨政議事規(guī)則》，重大問題堅(jiān)持會(huì)前溝通，集體討論決定，做到黨政團(tuán)結(jié)，正副職協(xié)調(diào)，互相支持抓兩個(gè)文明建設(shè)的局面。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭勤政，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、基層解決問題，雙休日經(jīng)常不休，遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)，班子成員一起帶頭上，樹立起勤奮進(jìn)取，務(wù)實(shí)干事的形象。堅(jiān)持做到“合作、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、公正、廉潔、剛性”，為全廠員工隊(duì)伍建設(shè)樹立正確的導(dǎo)向。
四是帶頭精細(xì)量化管理，帶頭解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，帶頭弘揚(yáng)正氣，狠剎歪風(fēng)邪氣，帶頭保持與員工密切聯(lián)系。目前，愛崗敬業(yè)的人越來越多，出工不出力的現(xiàn)象越來越少;遵章守紀(jì)的人越來越多，違章違紀(jì)的現(xiàn)象越來越少;關(guān)心企業(yè)發(fā)展、提合理化建議的人越來越多，上訪告狀的現(xiàn)象越來越少，促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí)，推動(dòng)了全廠管理水平的提高。
——以加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，打造一支高效務(wù)實(shí)的員工隊(duì)伍
用精細(xì)量化的管理制度，剛性保證“三支隊(duì)伍”建設(shè)水平的不斷提高。堅(jiān)定不移地落實(shí)精細(xì)量化管理的核心——“四定原則”，剛性執(zhí)行管理制度、辦法，初步實(shí)現(xiàn)由宏觀管理向量化管理轉(zhuǎn)變。相繼出臺(tái)了技術(shù)專家、崗位明星管理辦法、黨支部書記授權(quán)、業(yè)績(jī)考核等配套的管理制度。堅(jiān)持承認(rèn)不足、彌補(bǔ)不足的原則，開展提高員工素質(zhì)的系統(tǒng)培養(yǎng)工作。
在經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理干部管理理念的差距，以廠長(zhǎng)公開信的方式，針對(duì)共性的具體缺陷進(jìn)行啟迪教育，已寫這方面的公開信7封;針對(duì)管理干部在經(jīng)營(yíng)管理程序、方法和專業(yè)知識(shí)上的差距，有計(jì)劃的進(jìn)行專題教育。今年這個(gè)廠已開展了多次財(cái)務(wù)、計(jì)劃管理的程序方法等專業(yè)知識(shí)講座，由副廠長(zhǎng)親自對(duì)全體干部進(jìn)行專題授課;針對(duì)管理干部和技術(shù)干部所掌握的知識(shí)互為不足的問題，開展了針對(duì)性強(qiáng)的換位培訓(xùn)。
立足和定位于建設(shè)一支技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的全公司一流的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持全廠干部學(xué)習(xí)外界的先進(jìn)技術(shù)和好的管理方法，特別在開發(fā)技術(shù)學(xué)習(xí)方面。主要采取的方式是通過加強(qiáng)與公司技術(shù)專家的溝通，學(xué)習(xí)公司內(nèi)部先進(jìn)的技術(shù)。針對(duì)具體問題，請(qǐng)兩院專家、公司專家來具體傳授，同時(shí)，帶著問題向全國(guó)油田、院所去交流學(xué)習(xí)。
在操作技能人才隊(duì)伍培訓(xùn)上，以提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)為重點(diǎn)，強(qiáng)化其崗位技能和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，剛性地使班(井)長(zhǎng)等一些生產(chǎn)骨干對(duì)崗位操作技術(shù)熟練掌握，以達(dá)到以點(diǎn)帶面促使廣大操作人員技能水平的快速提升，最終實(shí)現(xiàn)提高工作質(zhì)量和效率的目的。去年針對(duì)采油測(cè)試隊(duì)水井測(cè)調(diào)水平低的問題，這個(gè)隊(duì)在隊(duì)干部帶領(lǐng)下試井小班整班放在新試井隊(duì)跟班學(xué)習(xí)操作技能，很快技術(shù)達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，該隊(duì)將水井測(cè)試具體操作的每個(gè)細(xì)微工序如何標(biāo)準(zhǔn)操作量化了制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)實(shí)際過關(guān)，使該隊(duì)測(cè)試水平快速提升，涌現(xiàn)出一批操作技術(shù)骨干。5月份組織開展一次“學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、比技能”為主題的技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過基層單位篩選，共有8個(gè)單位5個(gè)工種133名選手參加競(jìng)賽，歷經(jīng)理論考試比拼和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作角逐，根據(jù)兩項(xiàng)打分排序結(jié)果，評(píng)選出廠十大技術(shù)標(biāo)兵，并給予大張旗鼓的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全廠員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、比貢獻(xiàn)的積極性，迅速提高廣大員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和公平競(jìng)賽環(huán)境。
以上就是我廠在穩(wěn)定、思想政治工作、班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)方面所做的一些工作。雖然，取得了一些成績(jī)，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。謝謝!
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】二
通過5月26、27日兩個(gè)下午的座談交流，聽了5家全民、15家多種經(jīng)營(yíng)改制分流企業(yè)關(guān)于改制以來機(jī)制體制轉(zhuǎn)變、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓等方面情況的介紹，感到大家的工作都開展得很好。有關(guān)單位、機(jī)關(guān)處室和幾位局領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了發(fā)言，提出許多好的建議和意見，我都同意。下面，結(jié)合這次回訪座談和當(dāng)前實(shí)際，我著重講三個(gè)方面意見。 一、對(duì)改制企業(yè)及改革的總體認(rèn)識(shí)和看法 第一，改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。通過這次改制看出，我們?cè)瓉碓谟萌?、選人方面看得比較準(zhǔn)，我們的干部隊(duì)伍素質(zhì)是相當(dāng)高的，非常難得。說實(shí)話，去年油田第一家全民改制企業(yè)——南機(jī)廠選經(jīng)營(yíng)班子時(shí)，大家都很擔(dān)憂，我們的11位廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能不能選上，感到很沒有把握。結(jié)果都選上了，而且得票率都比較高。接著后面幾個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也都選上了，包括后來因?yàn)榉N.種原因調(diào)整的一些干部，在投票上都是當(dāng)選的，說明干部隊(duì)伍在職工中有威信。從管理上講這叫做合法權(quán)，是領(lǐng)導(dǎo)的合法權(quán)。這個(gè)合法權(quán)不是指合不合法律，而是指你所領(lǐng)導(dǎo)的人群認(rèn)不認(rèn)同。認(rèn)同了，大家就會(huì)聽你的。也就是說，我們這些改制單位的領(lǐng)導(dǎo)，你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的工作，應(yīng)該理直氣壯，應(yīng)該有充分的信心。 第二，體制機(jī)制轉(zhuǎn)變帶來的潛力和成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期。除南石醫(yī)院外，我們這些企業(yè)改制時(shí)間都不長(zhǎng)，在各位老總以及經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，圍繞開拓市場(chǎng)、提高效益、轉(zhuǎn)換機(jī)制、加強(qiáng)管理等各個(gè)方面，開展了大量富有成效的工作，取得了令人刮目相看的成績(jī)，讓我們很受振奮。南機(jī)廠過去最高年產(chǎn)值3.5億元，2014年突破4億元，今年計(jì)劃上6億元，2014年還要向10億元的目標(biāo)發(fā)起沖刺，這在過去是不可想象的;南石醫(yī)院已經(jīng)很標(biāo)桿了，醫(yī)療業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，年經(jīng)營(yíng)收入以30%的速度遞增，2014年達(dá)到3200萬(wàn)元，今年有望突破5000萬(wàn)元，用工由原來的137人增加到510人，翻了3倍，獲得“全國(guó)再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);亞南公司去年凈收入增長(zhǎng)500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率達(dá)到21%，高于河南省的平均水平，利潤(rùn)從20多萬(wàn)元增長(zhǎng)到70多萬(wàn)元，翻了兩番，效益非常好;潤(rùn)祥公司原來36人，現(xiàn)在80多人，就業(yè)人數(shù)增加一倍多，產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額也大幅度增加;迪士比公司員工的薪酬增長(zhǎng)了45%，非常了不起;天達(dá)公司2014年收入850萬(wàn)元，后三年要上2014萬(wàn)元，發(fā)展規(guī)劃非常宏偉。 再看今年新改制的幾家企業(yè)也展示出旺盛的生命力：總醫(yī)院過去日住院病人最高不超過150人，現(xiàn)在達(dá)到250人，比改制前日增百余人;運(yùn)輸公司拓展外部市場(chǎng)，在華北局、鄂爾多斯拿到3口井的搬遷工作量，有了好的起步;機(jī)械廠外拓市場(chǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，去年是2014萬(wàn)元，今年定的目標(biāo)是6000萬(wàn)元，現(xiàn)在基本拿到手，還有可能達(dá)到8000萬(wàn)、一個(gè)億，實(shí)現(xiàn)一年翻兩番。機(jī)械廠下屬的齒輪廠，往年產(chǎn)值最高不超過500萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到1000萬(wàn)元，現(xiàn)在同山西大同齒輪廠合作，攬一個(gè)工件，把加工費(fèi)、勞務(wù)成本費(fèi)等都扣除，還能保留60元利潤(rùn)。所有這些是個(gè)什么作用?是機(jī)制、體制的作用，這個(gè)作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期和估計(jì)。 第三，改革是發(fā)展，需要我們保持良好心態(tài)。實(shí)踐表明，改革催生萬(wàn)千生機(jī)，新體制、新機(jī)制蘊(yùn)涵并釋放出超乎人們想象的巨大潛力，促進(jìn)了觀念的更新和轉(zhuǎn)變，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，更加有利于企業(yè)加快發(fā)展。過去我們認(rèn)為改制分流是萎縮，是減員，從實(shí)際情況來看，改制是發(fā)展，擴(kuò)大就業(yè)，吸納社會(huì)富余人員，對(duì)社會(huì)有利。這方面，南石醫(yī)院、潤(rùn)祥公司等已經(jīng)率先給出答案。再看一個(gè)情況，改制前雖然各單位也有創(chuàng)收，但
還要背負(fù)社區(qū)、離退休、傷病殘等很大負(fù)擔(dān)，改制后都不負(fù)擔(dān)了，大家輕裝上陣，不負(fù)擔(dān)的部分變成了企業(yè)的贏利，這部分贏利各改制企業(yè)都有。如果不改，這些負(fù)擔(dān)我們還要一直背下去，發(fā)展的難度要大得多。 當(dāng)然，不可回避，我們企業(yè)改制后也有困難，普遍被周轉(zhuǎn)資金不足、融資困難、市場(chǎng)開拓難度大等問題所困擾。面對(duì)困難和問題，我認(rèn)為，關(guān)鍵要有積極向上的心態(tài)。我們是找油人，過去有種說法是“腦袋里有油才能找到油”。作為一個(gè)企業(yè)管理者來講，你對(duì)這個(gè)企業(yè)不看好，眼前一片漆黑，那就什么也干不成了。關(guān)鍵是在困境中要看到希望。正如毛主席說的，我們?cè)诶щy的時(shí)候，要看到希望，看到光明，要提高我們的勇氣。有這個(gè)心態(tài)，才能凝聚我們所帶領(lǐng)的職工，把這個(gè)公司搞好，這也是我們過去講的事業(yè)心。實(shí)際上，事情往往沒有想象的那么難，關(guān)鍵是認(rèn)真地一步一步去干，在干的過程中不斷思考問題，找出解決問題的辦法，就一定有收獲。 二、關(guān)于礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈的和諧發(fā)展問題 這個(gè)問題無(wú)論是對(duì)局里還是對(duì)改制企業(yè)都尤其重要。我們大家共同生活在這個(gè)區(qū)域，業(yè)務(wù)上基本都是圍繞油氣勘探開發(fā)，互相依存，互相關(guān)聯(lián)，像經(jīng)濟(jì)鏈條一樣，誰(shuí)也離不開誰(shuí)，互相協(xié)作。我們之間的關(guān)系，正如中國(guó)和周邊國(guó)家一樣，像大陸和臺(tái)灣一樣，斗則兩傷，和則兩利，通則兩贏。我們都要站高一點(diǎn)，看遠(yuǎn)一點(diǎn)。許多事情都是在互相溝通、互相理解中求得共識(shí)、求得發(fā)展，如果我們都固執(zhí)己見，一味強(qiáng)調(diào)我們所在單位、部門的利益，絕對(duì)利益化，那是不行的。因此，取得共識(shí)，增進(jìn)理解，加強(qiáng)協(xié)作，建設(shè)和諧礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈是我們共同的責(zé)任和義務(wù)。 說具體一點(diǎn)，就是油田內(nèi)部的交易和市場(chǎng)保護(hù)，這是大家都比較關(guān)注的問題，也可以說是一個(gè)矛盾的焦點(diǎn)。在這個(gè)問題上，局里承諾市場(chǎng)保護(hù)按照改制時(shí)簽訂的協(xié)議履行義務(wù)，履行責(zé)任，雙方都按規(guī)矩走，這個(gè)沒啥含糊。原來是三年，現(xiàn)在可以說更長(zhǎng)遠(yuǎn)。前不久集團(tuán)公司第四次改制分流工作會(huì)議明確規(guī)定，“同等優(yōu)先”原則對(duì)改制企業(yè)長(zhǎng)期有效。何謂“同等優(yōu)先”?那就是遵循市場(chǎng)規(guī)則，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，按質(zhì)按量按價(jià)實(shí)行合同化管理，規(guī)范地體現(xiàn)對(duì)改制企業(yè)的保護(hù)和支持。因此，我們必須在質(zhì)量、服務(wù)上像做外部市場(chǎng)一樣，把質(zhì)量搞好、服務(wù)搞好。我曾經(jīng)多次給大家講，要把內(nèi)部市場(chǎng)當(dāng)作外部市場(chǎng)來做，為啥這樣說?人之間都有感情，你老覺得這是內(nèi)部的，不管好壞都得用，價(jià)格高低都得用，長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定是不行的。這里，我要再一次提醒大家，千萬(wàn)不要認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)就這樣，千萬(wàn)不要認(rèn)為有了市場(chǎng)保護(hù)，產(chǎn)品質(zhì)量好壞都無(wú)所謂。要知道，市場(chǎng)不保護(hù)低劣產(chǎn)品，市場(chǎng)淘汰低劣產(chǎn)品。我贊成大家搞iso9000質(zhì)量認(rèn)證，把產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真地抓上去。有好的產(chǎn)品，價(jià)格又合適，大家又有親情關(guān)系，我們又何必去舍近求遠(yuǎn)呢!同時(shí)我更堅(jiān)信一點(diǎn)，只要大家把內(nèi)部市場(chǎng)看作外部市場(chǎng)，把內(nèi)部市場(chǎng)等同于外部市場(chǎng)一樣對(duì)待，那么，內(nèi)部市場(chǎng)同樣能拿下來。在這里也要求局、分公司機(jī)關(guān)和各二級(jí)單位，在政策范圍內(nèi)全力支持改制企業(yè)的工作。改制企業(yè)是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈中最活躍、最具潛力的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，可以為礦區(qū)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，可以實(shí)現(xiàn)我們辦多種經(jīng)營(yíng)想實(shí)現(xiàn)(分流安置富余人員)而沒有實(shí)現(xiàn)的愿望。大家必須充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 今天是回訪和交流，在這里，我也把母體企業(yè)的情況給大家作個(gè)簡(jiǎn)單介紹。這兩年油價(jià)比較高，應(yīng)該說效益比較好，但集團(tuán)公司不是考核我們的效益，而主要考核成本、產(chǎn)量，考核存續(xù)減虧指標(biāo)，跟油價(jià)高低沒啥關(guān)系。如此一來，我們成本方面壓力越來越大。大家都知道，這幾年油田產(chǎn)量沒增加，靠什么來維系呢?靠每年發(fā)現(xiàn)1000萬(wàn)噸儲(chǔ)量來維系，找到儲(chǔ)量就要打井、建產(chǎn)能，每年增加三、四百口井。井?dāng)?shù)增加，投資、資，造*員死亡，派官員監(jiān)督、押運(yùn)也無(wú)濟(jì)于事。后來有人出主意，根據(jù)到岸人數(shù)結(jié)算費(fèi)用，這樣，問題解決了，同樣的費(fèi)用，省卻了好多麻煩。這就是機(jī)制的作用!機(jī)制一變，做起事來很輕松，也有效果。因此，從我們目前的工作來講，體制上可以逐步完善，但機(jī)制必須盡快轉(zhuǎn)變，這應(yīng)該作為我們管理工作的重點(diǎn)。 在抓好激勵(lì)的同時(shí)，再抓內(nèi)部管理。內(nèi)部管理要瞄準(zhǔn)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步或穩(wěn)步過渡，不要急于一步到位。比如，內(nèi)部基本制度的建立等等一系列工作，如果要做，組成一個(gè)小班子來認(rèn)真研究、調(diào)研，認(rèn)真的比照現(xiàn)代企業(yè)制度來做方案，不要急于宣傳。做好了，再認(rèn)真討論，討論以后提交股東會(huì)、董事會(huì)審定，定好了，再談執(zhí)行。千萬(wàn)不能今天搞個(gè)這，明天做個(gè)那，搞得人心慌慌的，沒法干事。一句話，要穩(wěn)步做，不能操之過急。 第三，謀定位，抓好發(fā)展。我認(rèn)為做好定位是企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心。我到河南油田來了以后，每走一個(gè)單位就強(qiáng)調(diào)定位，強(qiáng)調(diào)定位必須準(zhǔn)。我們想干什么事，想達(dá)到一個(gè)什么目的，這是首先要考慮的。目的明確了，再定目標(biāo)，這就是我們過去講的“做正確的事”。目的、目標(biāo)、途徑、策略，這是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。目的明確了，制定目標(biāo)，就是你的戰(zhàn)略，下來是途徑，通過什么途徑來實(shí)現(xiàn)。你不要把目標(biāo)訂得很好，而目的不明確;對(duì)策、途徑研究得挺好，戰(zhàn)略目標(biāo)不實(shí)際，目的不明確，那也等于瞎干。 應(yīng)該如何來考慮定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展呢?首先，不能急于求成。急于做，定位不準(zhǔn)，將來的投資就有可能損失，在職工中的威信也會(huì)受影響。如果現(xiàn)在定不準(zhǔn)，可以先摸索，先定近期目標(biāo)，暫時(shí)把近期目標(biāo)作為長(zhǎng)期目標(biāo)來探索。其次，要現(xiàn)實(shí)。把近期手頭能賺錢的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)放到第一位，然后再考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不斷琢磨，哪些方面還能做好，哪些方面做不成，目前的產(chǎn)業(yè)還能維持幾年，或者說將來幾年要做到什么程度，等等。要認(rèn)真研究，把事做扎實(shí)，不要輕易就下結(jié)論。實(shí)際上把思路定好了，下面干就得了，不需要事必躬親。 定位準(zhǔn)確了，決策上要民主化。領(lǐng)導(dǎo)就是選擇。過去講領(lǐng)導(dǎo)是出主意、想辦法，現(xiàn)在看來這個(gè)提法不全面。作為領(lǐng)導(dǎo)，要注重發(fā)揮下面各個(gè)層次的作用，包括副職、機(jī)關(guān)、基層和職工，凝聚大家同心協(xié)力，都來出主意想辦法，你重在選擇。你選擇得好，定位就準(zhǔn);選擇得不好，定位就不準(zhǔn)，不要怕當(dāng)初不是你提出來的、不是你想出來的。包括中央的許多決策，也是下面先干出來以后，上面認(rèn)可才推行的。比如農(nóng)村改革，就是下面先干出來的。再舉一個(gè)古代的事例，劉邦為什么能取得江山?實(shí)際上當(dāng)時(shí)劉邦和項(xiàng)羽在進(jìn)行爭(zhēng)奪時(shí)，大家都覺得他出身不高貴，打仗也不行。要說劉邦運(yùn)籌帷幄不如張良，那為什么劉邦行而張良就不行呢?張良“智商”很高，但“膽商”不行，主意很多，但沒膽量執(zhí)行;還有韓信，劉邦問韓信：“主公能帶兵多少?”，答：“兵不過三千”;又問：“你呢?”，“我多多亦善”。就是說韓信能帶兵，帶兵打仗是一把好手，但讓他當(dāng)一把手不行，他的綜合協(xié)調(diào)能力不行，“情商”差一些。治國(guó)安邦，劉邦用張良和蕭何，他就是能充分聽取下邊的意見和放權(quán)、平等。因此，我們一定要發(fā)揮好董事會(huì)的作用、班子的作用，虛心聽取下面的意見，決策才能定得準(zhǔn)，更重要的是能服眾。如果我們一把手提出一個(gè)意見或方案，大家不同意、不理解，你非得向下壓，越壓越糟糕，在國(guó)企里面可能還能壓成功，在改制企業(yè)我估計(jì)壓不成功，你老這樣做，時(shí)間長(zhǎng)了就把你推翻了。因此，在領(lǐng)導(dǎo)決策上我們一定要注意發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)揮下面的作用，聽取大家的意見。 前幾天聽國(guó)家行政學(xué)院的教授講課，講到“三商”，很新鮮?！叭獭笔侵浮爸巧獭?、“情商”、“膽商”， “膽商”我是第一次聽說。怎樣理解?“智商”高
，宜在科技創(chuàng)新、創(chuàng)造上發(fā)揮作用;“情商”高，適合搞協(xié)調(diào)管理;“膽商”高，具體表現(xiàn)在決策上，該出手就出手，敢于拍板。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，“三商”都得具備，僅“智商”高不行，若“情商”差，聽不進(jìn)大家意見，工作協(xié)調(diào)就很難;若“膽商”不行，不敢拍板，經(jīng)常錯(cuò)失良機(jī)。因此，我們?nèi)齻€(gè)方面都得修煉。 第四，站位高，保穩(wěn)定。穩(wěn)定問題對(duì)中國(guó)來說是一個(gè)十分關(guān)鍵的問題。國(guó)際上中等發(fā)達(dá)以上國(guó)家，在發(fā)展進(jìn)程中都要經(jīng)歷這個(gè)特定階段，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，這個(gè)階段的國(guó)民人均產(chǎn)值收入通常是1000美元到3000美元，它是效率和公平相沖突的階段。這個(gè)階段如果完全處于平均的話，社會(huì)就沒法進(jìn)步、沒法發(fā)展。因此，小平同志提出讓一部分人先富起來，效率優(yōu)先，兼顧公平。這個(gè)時(shí)期一過，國(guó)家富強(qiáng)了，社會(huì)的各種保障、福利都上去了，象胡錦濤同志說的那樣，就可以讓改革開放的成果惠及全國(guó)人民。這個(gè)階段許多國(guó)家沒過去，如墨西哥、巴西、印度尼西亞等，國(guó)家動(dòng)亂，趴下了。而日本、韓國(guó)等跨過來了，國(guó)家強(qiáng)大了。從中國(guó)目前的發(fā)展來看，問題不太大。對(duì)企業(yè)穩(wěn)定，我也曾經(jīng)有過困惑，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)要求要從*高度、大局高度看待這個(gè)問題，在這個(gè)問題上是堅(jiān)持國(guó)家穩(wěn)定，還是計(jì)較局部的小團(tuán)體利益，這是立場(chǎng)問題?，F(xiàn)在中國(guó)處于這個(gè)階段，以美國(guó)、日本為首的國(guó)家，千方百計(jì)阻止中國(guó)發(fā)展，就是尋找中國(guó)的一些不穩(wěn)定因素來?yè)v亂，目的就是讓中國(guó)過不了這個(gè)坎。 從穩(wěn)定問題再來認(rèn)識(shí)我們的“協(xié)解”問題。全國(guó)“協(xié)解”的共有5000多萬(wàn)人，我們石油、石化行業(yè)與其它行業(yè)比較，補(bǔ)償是相當(dāng)高的。別的行業(yè)的補(bǔ)償，有的一兩萬(wàn)，最多的兩三萬(wàn)，有的還拿不到，許多行業(yè)對(duì)我們有意見。但從國(guó)家*大局考慮，牽一發(fā)而動(dòng)全身。因此，在這個(gè)問題上，我們這些領(lǐng)導(dǎo)不能犯糊涂。當(dāng)然不是說我們對(duì)這些事不同情、不關(guān)心，怎么關(guān)心呢?在政策允許的范圍內(nèi)給予他們?nèi)﹃P(guān)心、全力幫助。具體怎么做呢?一是幫困扶貧。如小孩上不起學(xué)，我們可以資助到大學(xué);有病人、家里有困難或逢年過節(jié)，我們?nèi)ヌ酵⑦m當(dāng)給予幫助。局里每一季度的職工義務(wù)捐獻(xiàn)，也是為了支持他們。二是在地方上申請(qǐng)公益性崗位，繼續(xù)擴(kuò)大就業(yè)?，F(xiàn)在地方政府不管我們，我們模擬政府，申請(qǐng)社會(huì)低保資金和“4050”再就業(yè)政策來扶持大家，前兩年已再就業(yè)1100人，今年擬再爭(zhēng)取500人以上。同時(shí)我們對(duì)大家進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)在已經(jīng)培訓(xùn)了幾千人，增強(qiáng)大家的就業(yè)能力，向外面開拓市場(chǎng)，等等。除了這些，我們還清退臨時(shí)工，把“協(xié)解”職工用起來，已經(jīng)安排了3000多人，想辦法幫助大家。 當(dāng)然，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，政府一定會(huì)管，為什么呢?國(guó)家富強(qiáng)了，像發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，各方面的福利就會(huì)好起來。就像農(nóng)村，過去種田交稅，現(xiàn)在不交了，種麥、種糧還給你補(bǔ)助;買農(nóng)機(jī)，南陽(yáng)補(bǔ)5000元，安徽補(bǔ)13000元，今后農(nóng)民種地不僅不要錢，還要給補(bǔ)錢。還有計(jì)劃生育，一個(gè)孩子的，一個(gè)月給你60塊錢。國(guó)家富裕了，低保界線一再向上升，最低工資標(biāo)準(zhǔn)一再向上升，社會(huì)公平等都會(huì)向這些有困難的弱勢(shì)群體傾斜照顧，不會(huì)跟這些同志過不去。 作為我們改制企業(yè)來講做這些事有何益處?首先一點(diǎn)，我們都是黨員，有這樣一個(gè)高度、有這樣一個(gè)境界來做這事，不要認(rèn)為現(xiàn)在改制了，跟我沒關(guān)系了，不管了。二是從情感和道義上講，過去他是我們的職工，現(xiàn)在雖說不是了，但可能有親屬、有親戚、有朋友、有老鄉(xiāng)等等千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，我們做這個(gè)事，是樹立一個(gè)品牌，樹立一個(gè)豐碑，讓大家來看，我們這些人不會(huì)象個(gè)體戶一樣一切都為了向錢看，我們是有仁義的，出于道義，我們也有義務(wù)來管。三是從文化角度來認(rèn)識(shí)，我們這樣做，實(shí)際上是給自己的職工看，有利于調(diào)動(dòng)職
工的積極性，如果都不管，這些人亂套了，由于千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，自然也會(huì)波及、影響我們職工的情緒?？傊粋€(gè)意思，無(wú)論怎么管，希望大家站高點(diǎn)，深層次思考一些問題，把穩(wěn)定問題當(dāng)作大家的事，齊心協(xié)力，共同把它做好。 第五，明事理，正己正身。最近國(guó)際上有一個(gè)大的變化，獨(dú)聯(lián)體有四個(gè)國(guó)家，不到三年時(shí)間發(fā)生了顏色革命，究其原因是美國(guó)在挑撥，從經(jīng)濟(jì)上支持反對(duì)派來孤立俄羅斯。格魯吉亞、烏克蘭等國(guó)家都把政府推翻，特別是吉爾吉斯坦總統(tǒng)都不敢回去。出現(xiàn)這種局勢(shì)，基礎(chǔ)問題或者說核心問題有兩個(gè)：一是這些國(guó)家原來都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，獨(dú)立以后，從觀念上、從思維上沒有完全融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)沒有真正建立起來，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上發(fā)展進(jìn)度慢，人民生活水平?jīng)]有顯著提高;二是國(guó)內(nèi)腐敗，給反對(duì)黨提供了口實(shí)，給美國(guó)提供了機(jī)會(huì)。同志們可能會(huì)說，這么大的事同我們有什么關(guān)系呢?很有關(guān)系。其一，我們改革前是國(guó)企，改制后嚴(yán)格說是市場(chǎng)主體，是公司制的現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)照上面講到的幾個(gè)國(guó)家的情況，我們同樣存在類似的轉(zhuǎn)軌變型，我們同樣面臨著是沿用老一套、還是啟用新一套的嚴(yán)峻考驗(yàn)。其二，你經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趺礃?，能不能給股民、職工帶來他們所預(yù)期的利益和效果，如果三年內(nèi)，你沒有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，問題有可能出來。因此，聯(lián)系前面談到的形勢(shì)，審視我們自身，關(guān)鍵是管理架構(gòu)能不能體現(xiàn)出蓬勃向上，是否符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，關(guān)鍵是職工效益要提高。其三，要公平，有人格魅力，廉潔自律，不能授人以柄。由此可見，你們現(xiàn)在改制了，壓力和擔(dān)子更重。換句話說，你現(xiàn)在是老板，搞得不好可能你什么也不是。這也算是給大家一個(gè)忠告吧。 借此機(jī)會(huì)，再給大家說句心里話，我很體會(huì)你們現(xiàn)在的境況，過去你們有困難、有問題可以找領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在沒人管了，說得確切一點(diǎn)，連個(gè)傾訴的地方都沒有。正因?yàn)槿绱耍蚁敫嬲]大家，我們自己千萬(wàn)不要有一種思想：我走了，跟你沒關(guān)系了，我想干啥就干啥。若果如此，那你最后真是找不到傾訴的地方，想找個(gè)人商量都沒有。我們需要的是礦區(qū)經(jīng)濟(jì)圈協(xié)調(diào)發(fā)展，同生共榮。 最后， 衷心地希望你們有更大的發(fā)展，路子越走越寬，日子越過越紅火。讓我們攜手共進(jìn)，互相促進(jìn)，謀求雙贏，共建礦區(qū)和諧經(jīng)濟(jì)圈。
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】三
今天我們邀請(qǐng)住義烏的各位企業(yè)家參加座談會(huì)，主要目的是相互溝通情況，交流感情，加深友誼，進(jìn)一步增強(qiáng)雙方的合作。在此，我首先代表廣饒縣委、廣饒縣人民政府，向在座的各位表示熱烈的歡迎并致以親切的慰問!
今后，廣饒縣將圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣?？偟陌l(fā)展目標(biāo)是：全縣gdp年均增長(zhǎng)25%以上，地方財(cái)政收入年均增長(zhǎng)30%以上，爭(zhēng)取利用3-5年的時(shí)間，全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體水平跨入全省先進(jìn)行列，并逐步向全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣市行列邁進(jìn)。
各位企業(yè)家，廣饒經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所取得的成績(jī)，離不開大家的鼎力支持和幫助;今后全縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更需要各位企業(yè)家的積極參與。我們真誠(chéng)地邀請(qǐng)各位企業(yè)家在百忙之中到廣饒走一走、看一看，了解廣饒優(yōu)越的投資環(huán)境和優(yōu)惠的投資政策，積極到廣饒投資興業(yè)。同時(shí)，發(fā)揮你們見多識(shí)廣的優(yōu)勢(shì)，為廣饒的建設(shè)和發(fā)展多提寶貴意見和建議。我們相信，只要我們團(tuán)結(jié)一致，攜手共進(jìn)，廣饒和義烏友誼將更加深厚。
最后，祝各位身體健康，萬(wàn)事如意，闔家幸福，財(cái)源大發(fā)!
謝謝大家。
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】四
各位來賓：
大家好!
在座各位都是長(zhǎng)垣縣著名的民營(yíng)企業(yè)家。一般人認(rèn)為，企業(yè)家就是廠長(zhǎng)、經(jīng)理，這是一種誤解，是一種濫用。企業(yè)家是一種才能，一種技藝，一種眼光和一種精神。企業(yè)家是能將資源變?yōu)樨?cái)富的人，是我們千百萬(wàn)普通人中具有強(qiáng)烈事業(yè)心和進(jìn)取精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、善于解決問題、充滿自信、永遠(yuǎn)沒有滿足感的那一部分人。
今天在座的就是從眾多的廠長(zhǎng)、經(jīng)理中精選出來的善于辦事、敢于辦事、又能辦成大事的真正的企業(yè)家。你們靠一把瓦刀闖天下，一把刷子打江山，一把鉗子創(chuàng)基業(yè)，一把本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)查看更多文秘資源網(wǎng)資料勺子走四方，千辛萬(wàn)苦搞經(jīng)營(yíng)，千難萬(wàn)險(xiǎn)覓商機(jī)，千山萬(wàn)水找信息，千方百計(jì)找資金，千姿百態(tài)展風(fēng)采，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中練硬了翅膀，練出了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。你們是長(zhǎng)垣人的驕傲，你們是長(zhǎng)垣人中的精英，家鄉(xiāng)人民永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們， 家鄉(xiāng)政府時(shí)刻在牽掛著你介1。
故里敞懷迎赤子，長(zhǎng)垣新貌慰親人。是黃牛應(yīng)耕耘于田野，是駿馬應(yīng)奮蹄于大道，是好漢應(yīng)拼搏于事業(yè)，是公仆應(yīng)服務(wù)于人民，是赤子應(yīng)不辜負(fù)家鄉(xiāng)父老的期望。家鄉(xiāng)對(duì)大家寄予厚望，希望你們?cè)陂L(zhǎng)垣廣闊的大地上大顯身手，大展鴻圖，施展才華，建功立業(yè)，造福于民。
祝愿這次座談會(huì)能給大家?guī)砗眠\(yùn)，帶來福音，帶來新的希望和新的生機(jī)!我們相信，在大家的關(guān)心支持下，一個(gè)崛起的長(zhǎng)垣，前進(jìn)的長(zhǎng)垣，嶄新的長(zhǎng)垣，充滿生機(jī)與活力的長(zhǎng)垣，將展現(xiàn)在我們面前.
謝謝大家!
【在民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上發(fā)言】五
今天，把大家召集到一起主要有兩方面考慮，一方面，是為了慶祝和紀(jì)念我們黨八十三周年誕辰，另一方面，是想讓大家坐在一起交流一下做好企業(yè)黨建工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。剛才聽了同志們的發(fā)言, 心里感到很高興，在座的各位都是戰(zhàn)斗在企業(yè)黨的建設(shè)工作第一線的同志，在日常工作中探索出了有效的方法和途徑，取得了好的經(jīng)驗(yàn),并為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)，在此我向大家表示感謝。多年來，我們緊緊圍繞“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就組建到哪里”的目標(biāo)，堅(jiān)持“以一流的黨建促一流的開發(fā)”的指導(dǎo)思想，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，初步建立起一套比較完善的黨建工作的方式方法，開辟了黨建工作的新局面，從而使經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直保持健康快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)?；仡欉^去，我們?cè)谄髽I(yè)黨建工作上取得了眾多成功的經(jīng)驗(yàn)，剛才大家也都講了，下面我談?wù)勗诮窈簏h建工作中應(yīng)該注意的幾點(diǎn)：
二、堅(jiān)持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，不斷優(yōu)化黨組織活動(dòng)方式。把企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題作為黨組織的工作重點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展黨的活動(dòng)，以黨的活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展深化黨的活動(dòng)。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對(duì)支部工作不理解、不支持，黨組織活動(dòng)難以正常開展。在亞洲金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊，效益一度滑坡。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，黨支部開展了“危機(jī)時(shí)際獻(xiàn)一計(jì)、齊心協(xié)力度難關(guān)”的活動(dòng)，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致，很快走出低谷。這一舉動(dòng)令日方代表深受感動(dòng)，他們認(rèn)識(shí)到，在外資企業(yè)建立黨組織，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要促進(jìn)作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動(dòng)室，并投資3萬(wàn)多元訂閱了68份報(bào)刊、購(gòu)買了600多本圖書。另外，針對(duì)非公有制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率等特點(diǎn)，我區(qū)許多企業(yè)以“業(yè)余、小型、多樣”的方式開展黨的活動(dòng)，注重了實(shí)效性，做到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開展黨組織活動(dòng)兩不誤。
三、依托有效載體，發(fā)揮黨群工作整體優(yōu)勢(shì)。由于非公有制企業(yè)黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一實(shí)際情況，我們注意引導(dǎo)企業(yè)黨組織抓好群團(tuán)組織配套建設(shè)，以黨建帶動(dòng)群團(tuán)組織建設(shè)，以群團(tuán)組織建設(shè)促進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)的整體工作優(yōu)勢(shì)。近年來，我們先后在37家規(guī)模較大的外資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)中建立了黨群工作例會(huì)制度，每季度由黨組織牽頭召開會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)黨組織的會(huì)議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時(shí)，我們要求企業(yè)黨組織重點(diǎn)發(fā)揮進(jìn)入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)和要求滲透到企業(yè)管理之中。許多企業(yè)黨組織在公司制定管理制度時(shí)，利用工會(huì)組織在公司中的合法地位，把黨組織活動(dòng)以企業(yè)文化的形式列入制度之中，并將參加組織生活、完成學(xué)習(xí)任務(wù)的情況，列為對(duì)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，順利地為外商、業(yè)主所接受，黨組織活動(dòng)基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)常化、制度化。如煙臺(tái)榮昌制藥公司在建設(shè)企業(yè)文化過程中，黨群組織大力營(yíng)造黨員奉獻(xiàn)在崗位的濃厚氛圍，他們每年評(píng)出一批“敬業(yè)愛崗的典范、進(jìn)取奉獻(xiàn)的楷?！?，得主全部是黨員，通過企業(yè)內(nèi)部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國(guó)各地的員工進(jìn)行宣傳，樹立了黨員的良好形象。
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