科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言
調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色。樹立強烈的自我鍛煉意識，把完成歷練階段的工作過程作為自我鍛煉的過程，一切從頭開始，認(rèn)識到位，適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，盡快上手工作。以下是小編給大家?guī)淼膸灼萍壐刹啃氯晤I(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言，供大家參考借鑒。
科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才會上宣布了組織對我的任命，在此首先感謝組織對我的信任、培養(yǎng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和同事們對我的關(guān)愛。本人于年月到工作，一年來在組織的關(guān)心培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，我在逐步成長。作為一名年輕干部，通過一年多的歷練使我深感機會難得、來之不易。在今后的工作中，我將保持和發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，充分展現(xiàn)年輕干部的良好形象，以優(yōu)異的成績回報組織，圓滿完成各項任務(wù)。為此，我將從以下五個方面來認(rèn)識和把握：
一是調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變角色。樹立強烈的自我鍛煉意識，把完成歷練階段的工作過程作為自我鍛煉的過程，一切從頭開始，認(rèn)識到位，適應(yīng)新環(huán)境、新崗位，盡快上手工作。
二是深入實際，虛心學(xué)習(xí)。堅持多聽、多看、多思考，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉辦事流程;學(xué)習(xí)工作方法，提升業(yè)務(wù)工作能力。深入研究、把握實質(zhì)，切實提高自身的宏觀思維能力與政策理論水平。
三是求真務(wù)實，努力工作。尊重和服從新的安排，不缺位、不越位、不錯位，力所能及的多干實事，變壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，發(fā)揚艱苦奮斗、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，少說話，多干事，干成事，干好事，以踏實肯干的工作態(tài)度，積極投入到學(xué)習(xí)和工作實踐中，做出實實在在的工作實績，贏得單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
四是遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律。自覺遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》各項規(guī)定，加強黨性錘煉，強化自我約束，把歷練作為黨性、黨風(fēng)和人格的一次考驗，一言一行都要堅持對組織負(fù)責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督?？傊杂X遵守單位的工作紀(jì)律和要求，廉潔自律不違規(guī)，樹立干部的良好形象。
五是加強溝通，增進交流。日常行為上，尊重單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事，積極維護單位和科室的團結(jié)，加強溝通聯(lián)系，顯示良好形象，建立良好工作關(guān)系。
總之，我將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到歷練中去，在新的崗位上留下進取的身影，不負(fù)重托，不辱使命，以優(yōu)異的成績向組織交一份滿意的答卷。
科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天組織上任命我為科科長。在此，我衷心感謝局黨組對我的信任和培養(yǎng)，給予我這個展現(xiàn)自我、實現(xiàn)人身價值的平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對我的信任和支持。
任命我擔(dān)任這個科室科長，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是組織對我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任科科長一職對我來說是一個新的起點，因為局處的工作，要求更高，工作站位更高，工作職責(zé)更大，對于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，向在座的各位虛心學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多給予幫助和支持。
在今后的工作中，我堅決服從局黨組的決策決議，在思想上、政治上和行動上與組織保持高度一致，同時加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)于律己、恪盡職守、勤奮工作，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好相關(guān)工作的參謀、助手作用，堅決維護、執(zhí)行局領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，工作中做到“到位不越位”，與其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極獻言獻策，盡自己最大努力為局的發(fā)展作出自己的貢獻。我有決心，在組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我一定會圓滿完成好各項工作任務(wù)，向組織上交一份滿意的答卷。
科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛。這次任職對我來說，不僅是一種認(rèn)同和接受，更是鞭策和鼓勵，同時，也是對我的挑戰(zhàn)和考驗。我將盡快進入新角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài):
一是加強學(xué)習(xí)。面對新的崗位，自己還有很多不足，需要進一步加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。為此，我將主動向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，提高工作能力。
二是注重團結(jié)。把團結(jié)共事作為一種品德、一種責(zé)任、一種本領(lǐng)和能力，自覺維護同事團結(jié)，形成工作合力。
三是強化責(zé)任意識。面對新的崗位，肩上的擔(dān)子更重了，必須提高自己的責(zé)任意識，本著對上級負(fù)責(zé)、對同事負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，在這個崗位上努力發(fā)揮好自己的才能。
四是嚴(yán)格要求自己。我將自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，時刻保持頭腦清醒，自覺接受大家的監(jiān)督。
同時，對于我個人的不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我將認(rèn)真改正，不斷提高自己的工作能力。
科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好! 新年伊始，我們?nèi)藵鷿惶茫诠哦悸≈卣匍_公司年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強管理，快速推進，努力實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報告，并就報告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實際情況，對如何實現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻，取得了一定的成績。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團結(jié)、拼搏奮進的結(jié)果。成績只代表過去。新一輪的目標(biāo)、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。年，總辦將根據(jù)總裁工作報告中的具體要求，一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎扎實實貫徹公司年度計劃工作會議的精神，科學(xué)分解公司下達的工作目標(biāo);二是以務(wù)實的態(tài)度繼續(xù)落實《公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度;三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵斗志，弘揚團隊精神;四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道;及時獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識?？傓k將會牢記服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進，真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正使各項工作落到實處，確保年各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻。謝謝大家。
科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言5
尊敬的 經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言： 制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴(yán)格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
科級干部新任領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)發(fā)言
