2023招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿有哪些?招商是年度工作的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。下面是小編為大家整理的招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿，以供大家參考借鑒，希望大家喜歡!

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇1）

同志們：

今天這次會議，既是全縣招商引資工作推進(jìn)會，也是去年和今年一季度招商引資工作總結(jié)會，更是做好20__年招商引資工作的一次加壓鼓勁會。會議的主要任務(wù)是：總結(jié)去年以來招商引資工作開展情況，分析形勢，安排部署今年和今后一個時期招商引資工作，動員大家進(jìn)一步解放思想，凝聚共識，堅定信心，真抓實干，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。今天上午，我們組織縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和縣直有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，赴威縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和部分企業(yè)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)，威縣在創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新招商方式、創(chuàng)新招商機(jī)構(gòu)等方面的做法，特別是招商引資工作“十個一”基礎(chǔ)工程、“十項考察、六項評估、四項規(guī)劃、一個流程”的工作機(jī)制，非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)，以及商務(wù)、發(fā)改、工信等部門的負(fù)責(zé)同志，就一季度招商引資和參觀學(xué)習(xí)體會做了很好的發(fā)言?？梢哉f，通過學(xué)習(xí)，大家看到了威縣在招商引資、園區(qū)建設(shè)方面取得的成效，學(xué)到了威縣的好經(jīng)驗、好做法;并見賢思齊，舉一反三，認(rèn)真分析了自身的差距，找到了落后的原因，明確了下一步的工作思路和工作措施。稍后，孫書記還要作重要講話，希望大家會后認(rèn)真抓好貫徹落實，下面，我先講三點意見：

一、正確看待成績，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，進(jìn)一步增強加快推進(jìn)招商引資工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感

自去年以來，我縣進(jìn)一步完善了優(yōu)惠政策，創(chuàng)新了招商模式，實行差異考核，大力推行市場化運作、專業(yè)化招商，招商引資工作取得了比較明顯的成效。20__年全縣實際利用外資1690萬美元，引進(jìn)省外資金19.5億元。在京津地區(qū)、“長三角”、“珠三角”等重點區(qū)域設(shè)置了11個招商網(wǎng)點，成功舉辦了第二十二屆中國大營國際皮草交易會暨首屆營皮文化節(jié)，全年共引進(jìn)簽約10億元以上重點項目9個，總投資172億元。與冀中能源、華潤集團(tuán)、神華集團(tuán)、重慶國際、河北太和、廊坊安次區(qū)工業(yè)園、俄羅斯阿列克斯、韓國叁養(yǎng)株式會社達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向;與固安工業(yè)園區(qū)、威縣工業(yè)園區(qū)、山東禹城高新區(qū)和深圳康沃投資集團(tuán)建立了友好合作關(guān)系。去年，全縣開工的28個億元以上項目，有18個具有招商引資成分和背景，今年一季度集中開工奠基的15個項目中，有10個是引進(jìn)的縣外項目。今年重點推進(jìn)的招商引資戰(zhàn)略合作項目已經(jīng)達(dá)到10個，總投資245.65億元，引資201.79億元，其中，營新國際裘皮產(chǎn)業(yè)基地正在做規(guī)劃、征地等前期工作，其他項目大多正在做深層次的洽談對接。總的來看，在全縣上下的共同努力下，我縣招商引資呈現(xiàn)了良好的勢頭，取得了一定成效。

總結(jié)近一年的全縣招商引資工作，主要有以下幾個特點：

一是項目資源整合力度加大，招商項目質(zhì)量有所提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)以及縣直各部門都把項目儲備作為招商重點，結(jié)合自身優(yōu)勢，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加大工作力度。今年以來，全縣已儲備投資5000萬元以上的項目27項，總投資額近48億元，為下一步開展招商奠定了良好的基礎(chǔ)。

二是基層對招商引資重視程度提高，招商的主動性、能動性有所增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、有關(guān)部門認(rèn)真搜集、篩選招商信息，對一些有眉目的招商項目，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自聯(lián)系、對接，特別是全縣招商動員會議以后，各單位把招商任務(wù)進(jìn)行了量化分解，增強了干部職工的積極性和主動性，使我縣招商引資工作在短時期內(nèi)取得了較好的效果。

三是招商重點突出，企業(yè)主體地位逐步發(fā)揮。我們按照“政府推動、企業(yè)主體”的原則，充分調(diào)動企業(yè)的積極性，招商質(zhì)量和項目的成功率明顯提高。尤其是在與大企業(yè)大集團(tuán)的合資合作中，我縣企業(yè)主動出擊，不惜拿出自己優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行“以商招商”，比如安信燃?xì)馀c漢南漢威的合作，安信公司甘于“當(dāng)?shù)诙?，雖然“被控股”，但企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。

在總結(jié)成績的同時，我們也必須認(rèn)識到我縣的招商引資工作仍存在著很多不容忽視的問題。從威縣參觀學(xué)習(xí)回來，我相信大家都能充分看清自身在招商引資工作中存在的問題和差距，我認(rèn)為有四個問題必須引起高度重視。一是工作態(tài)度不積極的問題。之所以個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位沒有完成去年的招商引資任務(wù)，究其原因，是對招商工作缺乏責(zé)任感和緊迫感，沒有敢于超越的信心，沒有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，沒有敢于讓利的膽識，畏難發(fā)愁、束手無策，被動等待、消極應(yīng)付，思路窄、招數(shù)少、不得法，沒有威縣“‘5+2’、‘白+黑’、你追我趕，變‘要我干’為‘我要干’”的招商引資精神。二是引進(jìn)項目質(zhì)量不高的問題。在引進(jìn)大工業(yè)項目、高科技項目、帶動性強的項目、稅收貢獻(xiàn)大的項目上還未取得實質(zhì)性突破，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁明顯不足。深州顧家家居項目，投產(chǎn)僅四個月，納稅就達(dá)到了20__多萬元;反觀我們的項目，開工建設(shè)前承諾的稅收額和貢獻(xiàn)率都不低，但建成后幾乎沒有一個實現(xiàn)了承諾目標(biāo)。三是項目推進(jìn)速度不快的問題。在引進(jìn)招商項目過程中，普遍存在前期工作不足、后期工作乏力的現(xiàn)象，導(dǎo)致項目推進(jìn)過程中在談、簽約項目多，開工、投產(chǎn)項目少?；仡^看去年開工的項目，只有個別項目跟上了雙向承諾的時間進(jìn)度要求。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和各部門工作進(jìn)展不平衡問題。有的單位成效明顯，有的單位雖然開了會，分解了任務(wù)，但說的多，做的少，進(jìn)展慢，個別單位至今沒有一點招商引資成果。面對這些問題，會后各單位要認(rèn)真反思，在今后的工作中要找準(zhǔn)原因，把解決問題放在突出位置，抓好整改落實。

在總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題的同時，我們還要看到我們自身的優(yōu)勢和面臨的重大機(jī)遇。一是抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的重大機(jī)遇。2月26日，召開了京津冀協(xié)同發(fā)展座談會，就在前幾天，與會同志們也都收聽收看了河北省推進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展工作會議，在會上周本順書記提到了“衡水等地，要以重點園區(qū)為載體，吸引北京戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)和一般制造業(yè)整體轉(zhuǎn)移”。這從客觀上鞭策我們要提升現(xiàn)有園區(qū)的承載能力、加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園等六個新規(guī)劃的園區(qū)建設(shè)步伐，抓住京津冀協(xié)同發(fā)展這個擴(kuò)大招商引資、加速承接的有利時機(jī)。二是抓住棗強日益凸顯的自身優(yōu)勢。我縣地處環(huán)京津、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈重要開放開發(fā)地帶，京九鐵路、邯黃鐵路穿境而過，大廣高速貫通南北，全縣大交通格局初步成形成，區(qū)位優(yōu)勢更加明顯，為招商引資創(chuàng)造了更為良好的條件。同時，我縣人文資源豐厚、園區(qū)建設(shè)整體鋪開和三大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型破題啟動，尤其縣委、縣政府制定的一系列優(yōu)惠政策，構(gòu)成了招商引資的新優(yōu)勢，為更有成效、更大規(guī)模的招商引資奠定了良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)前，全縣上下正在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，我們要按照活動要求，把招商引資與活動開展結(jié)合起來，進(jìn)一步增強非我莫屬、舍我其誰的使命感，增強十萬火急、刻不容緩的緊迫感，增強如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，真正把注意力和精力集中到招商引資上來，為實現(xiàn)發(fā)力提速、跨越趕超奠定堅實基礎(chǔ)。

二、突出重點，創(chuàng)新方式，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面

招商引資是一項長期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。今年的招商引資任務(wù)已經(jīng)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，目標(biāo)已經(jīng)明確，希望大家要進(jìn)一步明確招商重點方向，創(chuàng)新招商引資方法，加快推進(jìn)項目落地，全力開創(chuàng)招商引資工作新局面。

1.突出招商重點，增強招商引資的針對性。招商引資工作的重點，仍然要放在符合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、能與我縣資源和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條相結(jié)合的項目上。一要按照產(chǎn)業(yè)鏈需求開展招商。必須認(rèn)真分析我縣現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，按照差什么引什么、弱什么補什么、強什么增什么的原則，強化補鏈、建鏈、強鏈招商，努力形成產(chǎn)業(yè)鏈招商的格局體系。目前，我縣三大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢頭很好，產(chǎn)業(yè)集聚度高，3到5年的時間內(nèi)，打造500億元的裘皮服裝、100億元的復(fù)合材料、100億元的機(jī)械制造不成問題。從我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，下一步我們要突出“3+1”重點產(chǎn)業(yè)招商，重點圍繞三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)積極開展招商引資活動。近期要強力推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、營新國際裘皮產(chǎn)業(yè)基地和國別園項目，力促盡快落地建設(shè)。三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖譜，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)缺鏈、斷鏈之處，明確補鏈方向及區(qū)域，盡快拿出初步的招商意見，提升今后的招商針對性、選擇性和有效性，通過精準(zhǔn)招商，培育我縣新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二要根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及招商走向開展招商。在招商過程中，做到既要招商，也要選商，既要與產(chǎn)業(yè)對接，又要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，還要與棗強的生態(tài)環(huán)境有機(jī)結(jié)合好。當(dāng)前，擺在我們面前的，就是要緊緊抓好京津冀一體化發(fā)展的政策和機(jī)遇，積極開展對京津地區(qū)的招商引資。也就是說，我們近期的招商方向應(yīng)該放在京津優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移上，我們要提前謀劃，在三大產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、旅游文化、農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)等層面，要抓好對接，凡是符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合我們發(fā)展需求的項目，我們就要想方設(shè)法、千方百計的承接轉(zhuǎn)型，就要努力爭取在我縣落戶。

2.創(chuàng)新招商方式，著力提高招商引資實效。一要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，走“以商招商”之路，改善我們的投資環(huán)境與服務(wù)環(huán)境，真誠幫助現(xiàn)有的投資者，與他們交朋友，通過他們引進(jìn)更多的資金與投資者。二要加大項目招商力度，走“項目招商”之路。要立足優(yōu)勢資源，搞好項目包裝策劃，提高項目謀劃質(zhì)量，篩選“精品”項目，依托人文資源、客商資源、各種大型會議進(jìn)行推介。同時，還要關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)項目，如金融業(yè)、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代物流和服務(wù)業(yè)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、會展、新材料、新能源等高新技術(shù)，發(fā)改、工信等部門要有相應(yīng)人員研究編制該類項目。三要著力提高招商隊伍素質(zhì)與水平，走“專業(yè)招商”之路。要充分發(fā)揮小分隊“活、平、穩(wěn)”的優(yōu)勢，有計劃地選派優(yōu)秀專業(yè)招商人員，積極走出去有針對性地對接洽談項目，主動登門招商引資，對各單位的招商人員，原則上不得再安排其它工作任務(wù)，年底縣委、縣政府將根據(jù)招商實績給予相應(yīng)補助。四要借助外力，走“代理招商與顧問招商”之路。棗強文化底蘊豐厚，在外人才眾多，要充分利用我們的人文資源與全社會的人才資源，為我縣招商引資作貢獻(xiàn)。五要嘗試網(wǎng)絡(luò)招商，走“現(xiàn)代化招商”之路。現(xiàn)在是信息化社會，通過網(wǎng)絡(luò)信息，形成低成本的全民招商局面，對提供有效信息并成功落地的信息提供者，都要兌現(xiàn)獎勵，最大限度調(diào)動社會力量，為招商引資服務(wù)。

3.實施擇商選資，切實推進(jìn)重點招商項目進(jìn)度。對投資過5000萬元的重點招商項目實行項目評審，根據(jù)科技含量、投資規(guī)模及財稅貢獻(xiàn)等進(jìn)行打分排名，優(yōu)先供應(yīng)土地;實行土地利用與稅收掛鉤制度，集約、節(jié)約利用好每一分土地，真正讓好項目來得了、落得下;實行“綠色通道”制度，各有關(guān)部門要牢固樹立服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識，切實把貫徹落實國家政策規(guī)定同加快地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，建立外來投資企業(yè)“綠色通道”制度，通力協(xié)作，密切配合，全心全意為招商項目建設(shè)服好務(wù);實行重點項目包扶責(zé)任制，按照雙向承諾的要求，對簽約項目建檔、簽約客商跟進(jìn)、重點項目幫扶等環(huán)節(jié)實行動態(tài)管理，對全縣重點招商項目，落實項目責(zé)任單位，每月一次督導(dǎo)，每季一次交流，確保項目順利推進(jìn)。

4.廣泛宣傳發(fā)動，努力營造濃厚招商氛圍。要充分發(fā)揮輿論宣傳作用，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報刊等新聞媒體，開設(shè)專題、專欄，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人談項目建設(shè)，在招商引資中的新思路、新舉措、新成效，以及在招商服務(wù)中的經(jīng)驗做法。要充分利用大營皮草交易會暨第二節(jié)營皮文化節(jié)、棗強縣移民文化節(jié)、衡水湖國際馬拉松以及省市參加國內(nèi)、國際招商等節(jié)會平臺，加強對外宣傳，不斷增強棗強的知名度和投資向心力。同時，要建立健全招商引資利益導(dǎo)向機(jī)制，對引資成功的單位和個人給予重獎，動員全縣廣大干部群眾積極參與招商，廣泛捕捉招商信息，深入挖掘招商潛力，真正在全縣上下形成人人抓招商、促招商、服務(wù)招商的濃厚氛圍。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保招商引資的各項工作落到實處

今年分解下達(dá)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的招商引資任務(wù)，是底線，沒有討價還價的余地，不講任何條件和借口，必須全面按時完成。因此，大家要全面落實領(lǐng)導(dǎo)、作風(fēng)、環(huán)境、機(jī)制四大保障，形成一抓到底，抓出成效的工作氛圍。

1.領(lǐng)導(dǎo)保障。縣直各部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”，要把招商引資工作，作為“要務(wù)之要務(wù)、中心之中心”，作為壓倒一切、重于一切、高于一切的任務(wù)來抓，時刻掛在心上、抓在手上、落實在行動上，親自參與招商、親自過問項目、親自解決問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要集中精力抓招商，把業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的人充實到招商一線，逐步形成“黨政組織、上下配合、齊抓共管”的工作機(jī)制。這里，我要特別強調(diào)，書記、鎮(zhèn)長，我們的各位局長，要親自參加招商引資會，親自聽取匯報，分析問題、研究對策，確保完成今年縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)。

2.作風(fēng)保障。要結(jié)合正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，深入查擺我縣干部隊伍在招商引資工作中出現(xiàn)的形式主義、官僚主義等作風(fēng)，叫響“投資者是上帝，引資者是功臣，公務(wù)員是公仆，引不來商是庸人、卡走外商是罪人”意識，嚴(yán)格治理“慵、懶、散、浮、漫”等問題。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高工作效率，解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”問題，堅決治理推諉扯皮、辦事拖沓現(xiàn)象。要全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要開辟新上項目“綠色通道”，堅持上門服務(wù)、跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)，切實解決招商項目落戶難、開工難、推進(jìn)難等問題，營造高效的服務(wù)環(huán)境，真正做到以服務(wù)促招商。要下狠心、出重拳，嚴(yán)厲打擊破壞招商引資環(huán)境的害群之馬，始終保持高壓態(tài)勢，不管哪個部門，只要破壞了招商環(huán)境，都要一查到底、處理到位。

3.環(huán)境保障。在不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的同時，要加強硬環(huán)境建設(shè)。一方面，要加快城市建設(shè)步伐，著力提升棗強對外形象。加強城市水電路訊氣等基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，重點推進(jìn)董子公園、“一河兩湖”、“三館一園”等功能設(shè)施建設(shè)，不斷完善城市功能。以創(chuàng)建省級園林縣城為契機(jī)，有序?qū)嵤┚G化、美化、亮化工程。扎實開展縣城環(huán)境衛(wèi)生綜合整治行動，以整潔、有序、文明的縣城面貌，為客商營造一個良好、舒適的居住和建設(shè)發(fā)展環(huán)境。另一方面，要加快園區(qū)平臺建設(shè)，著力提升承載力。完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)，皮毛工業(yè)區(qū)加大晉升省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)跑辦力度，玻璃鋼園區(qū)加強市場化建設(shè)運營模式的探索;積極推進(jìn)營新國際裘皮產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，國別工業(yè)園力爭早日建成早出形象;繼續(xù)推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、秀屯輸送機(jī)械產(chǎn)業(yè)園、馬屯燃?xì)饩咴O(shè)備制造產(chǎn)業(yè)園等平臺建設(shè)，打造新的招商引資平臺和產(chǎn)業(yè)支撐點。

4.機(jī)制保障。一是細(xì)化任務(wù)分解。今天會議上下發(fā)的《關(guān)于招商引資工作目標(biāo)及差異化任務(wù)的考核意見》，各級各部門，回去后，要召開專題會，進(jìn)行研究梳理，制定詳細(xì)具體的工作方案，組織一套強有力的工作班子，設(shè)置工作安排表、進(jìn)度表，明確完成的目標(biāo)、要求時限，任務(wù)層層分解，責(zé)任細(xì)化到人，做到“人人有責(zé)任、個個有擔(dān)子”，確保完成或超額完成招商任務(wù)。二是強化督查調(diào)度。要繼續(xù)堅持招商引資定期匯報、督查制度，一月一調(diào)度，一季一通報，半年一總結(jié)，年終算總賬?？h兩辦督查室要把招商引資作為督查的一項重要內(nèi)容，定期督辦，定期通報。三是嚴(yán)格落實獎懲。年初的三干會上，我們對去年完成招商引資任務(wù)好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門進(jìn)行了表彰獎勵，今年，縣委、縣政府確定的獎勵標(biāo)準(zhǔn)保持不變、力度不減，希望大家堅決改變縮手縮腳、因循守舊、消極畏難的精神狀態(tài)，敢為人先、勇于開拓、大膽創(chuàng)新，再奪招商引資工作新勝利，在明年的三干會上，能夠看到大家都受到表彰，拿到獎勵。

同志們，推進(jìn)招商引資，事關(guān)全縣發(fā)展大局，事關(guān)棗強事業(yè)興衰。各級各部門要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，調(diào)動一切積極因素，凝聚方方面面力量，以更加堅定的決心，更加嶄新的姿態(tài)，更加宏大的氣魄，再掀招商引資新熱潮，再創(chuàng)招商引資新業(yè)績，為提前全面建成小康社會作出新的更大貢獻(xiàn)!

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇2）

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究，今天我們召開全縣招商引資工作會議。對當(dāng)前全縣招商引資工作的基本評估，我可以概括為三句話。第一句話：非常被動。從總體上看，全縣上下招商的意識不強、氛圍不濃、辦法不多、渠道不寬、機(jī)制不活，尤其是廣大干部主動招商的意識非常淡薄。第二句話：非常令人不滿。不滿的原因，包括一季度基本上沒有干部出去招商、沒有簽約招商項目、沒有項目落地，招商工作的主要指標(biāo)在全市排名均處于倒數(shù)位置，可以說是一團(tuán)糟。第三句話：非常令人著急?，F(xiàn)在已經(jīng)到了5月份，如果我們再不奮起直追，努力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，就會一步被動、步步被動、步步落后。今天，我主要講四層意思。

一、要統(tǒng)一思想

招商引資是加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要抓手，是推動振興發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一，重要性是顯而易見的。主要體現(xiàn)在四個方面：

1.是主攻工業(yè)的需要。主攻工業(yè)的主要著力點在招商，大家要在招商強工上形成共識。要加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單靠政府投入顯然是不現(xiàn)實的，必須通過招商引資，大力引進(jìn)資金、技術(shù)和人才，形成產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并最終形成具有特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

2.是扭轉(zhuǎn)被動局面的需要。當(dāng)前我們的招商形勢非常嚴(yán)峻，任務(wù)也非常艱巨，以至于很多工作非常被動。在這種情況下，如果再不引起重視，再不采取強有力的應(yīng)對措施，任其發(fā)展下去，不但經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)增長”的目標(biāo)實現(xiàn)不了，恐怕連基本任務(wù)也難以完成。所以，大家要有危機(jī)感、緊迫感，切實加大招商引資力度，防止帶來新的被動。

3.是穩(wěn)增長、促升級的需要。當(dāng)前我們增速放緩、經(jīng)濟(jì)下行的壓力非常大，不論是GDP的增長，還是固定資產(chǎn)投資、財政總收入的增長，各項重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全市均處于落后狀態(tài)。究其原因，很重要的一點，就是招商引資處于被動落后狀態(tài)，項目簽約落地少，缺乏新的投資、形成不了經(jīng)濟(jì)增長點。同時，如果沒有引進(jìn)帶動作用強、占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端的大項目，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也會缺乏推動力。

4.是振興發(fā)展的需要。加快振興發(fā)展，歸根結(jié)底要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好，而產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要重大項目支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，項目先行。沒有項目支撐，產(chǎn)業(yè)發(fā)展就是一句空話，振興發(fā)展就是空中樓閣。項目從哪里來?除了依靠千方百計向上爭取之外，主要的渠道還是要靠持之以恒的招商引資。

總之，請大家務(wù)必要高度重視，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識招商引資工作的重要性、長期性和緊迫性，牢牢把招商引資工作抓在手上。

二、要迅速行動

5月和6月份，所有縣級領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的領(lǐng)導(dǎo)，不論任務(wù)再重、事情再多、工作再忙，都要把招商商引資擺在第一位，要全部出去招商，并形成一個慣例，即每兩個月都要外出招商一次。請寶春和芳珍同志把縣級領(lǐng)導(dǎo)外出招商的時間統(tǒng)籌安排好，以免一窩蜂出去招商，影響全縣日常工作的開展。再次強調(diào)，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要迅速行動起來，否則，即使我們開再多的會、下再多的文件、提再多的要求也沒有效果。具體要把握以下六個方面重點工作：

1.要加快項目落地。招商引資不能簡單、片面地理解為“出去轉(zhuǎn)一圈，跟客商見一面”，關(guān)鍵要促進(jìn)項目簽約并落地。當(dāng)前，我們招商引資最大的問題之一，就是項目落地太慢、奇慢。對于這個問題，在4月30日召開的一季度全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析會上，我舉了平安潔具項目的例子。今天我再舉個例子，關(guān)于廢棄稀土礦山治理項目，如今一期工程才基本完成，二期、三期工程還沒有開始，非常的被動，造成的原因是多方面的，有分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度不力的問題，也有征地拆遷不力的問題，還有部門配合不力的問題，等等。今后，不管是什么問題，大家都要深入分析原因，并致力于解決好，確保項目高效率落地。

2.要做實企業(yè)服務(wù)。對企業(yè)的服務(wù)要實實在在，要根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況量身定制“一廠一策”、“一業(yè)一策”等服務(wù)措施。要深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及需要政府協(xié)調(diào)解決的困難。要根據(jù)形勢和環(huán)境變化及時出臺新的政策，確保服務(wù)企業(yè)的各項政策措施管用有效。據(jù)鋼鐵、稀土、藥業(yè)等企業(yè)反映，有些部門在服務(wù)方面還存在管理滯后和政策不完善等問題。在這種情況下，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不但不根據(jù)新的形勢研究出臺新的政策措施，而且還振振有詞地拿著三、四年前的政策來敷衍自身的不作為、被動作為，這是非常令人不滿的。再次強調(diào)，要堅決糾正敷衍塞責(zé)、推諉扯皮、效率低下等不作為、慢作為的現(xiàn)象。

3.要注重環(huán)境建設(shè)。我們存在征地難、土地成本高、熟練勞動力少、產(chǎn)業(yè)配套不足等種種現(xiàn)實困難，那么我們拿什么吸引企業(yè)投資?一個很重要的措施就是要重視環(huán)境建設(shè)。比如，香港的經(jīng)濟(jì)為什么能夠發(fā)展起來，人均年收入達(dá)2.5萬美元，一個重要原因就是因為香港的投資環(huán)境好，是個自由貿(mào)易港，商品貿(mào)易實行“零”關(guān)稅。當(dāng)前，國家重視經(jīng)濟(jì)自貿(mào)區(qū)建設(shè)，其直接目的就是為企業(yè)提供方便，創(chuàng)造好的投資環(huán)境。就而言，我們更應(yīng)以服務(wù)“軟環(huán)境”的建設(shè)彌補“硬件”的不足，要堅決杜絕吃拿卡要和亂攤派、亂收費、亂罰款現(xiàn)象，為企業(yè)營造誠信公正的環(huán)境、和諧友好的氛圍，讓企業(yè)在_大膽投資、舒適生活、放心賺錢。

4.要著力解決具體問題。招商引資工作，不能說起來很重要，做起來就很次要，在具體問題和困難面前邁不開步子，關(guān)鍵時刻不敢闖、不敢拼，缺乏真抓實干的精神。要學(xué)會換位思考，假設(shè)自己就是外商，面對人生地不熟的環(huán)境，如果每到一個部門辦事都要四處找人幫忙，而且效率低，甚至辦不成事，最終結(jié)果肯定是不愿意去投資。大家都到南康區(qū)考察參觀過，我也接觸過很多南康的企業(yè)老板，我問他們南康的投資環(huán)境情況如何，他們都說非常好，有“賓至如歸”的感覺。之所以有如此高的評價，這得益于南康一直堅持企業(yè)主體、市場主導(dǎo)、政府服務(wù)的理念。在這方面要好好補上一課。

5.要集中外出招商。要在5月和6月份開展集中外出招商，所有縣領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真謀劃外出招商計劃，沒有出去招商的要向縣委說明原因。當(dāng)然，我們也不打無準(zhǔn)備的仗，不能像無頭蒼蠅一樣到處亂撞。在招商引資過程中，要轉(zhuǎn)變觀念，克服急功近利、貪大求全的思想,要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高質(zhì)量招商,切實做到瞄準(zhǔn)目標(biāo)，突出重點，提高招商引資工作的針對性和實效性。

6.要提高決策效率。我們在招商引資工作中存在一個突出的問題，就是項目決策效率極低。很多招商項目談了一兩年還是紙上談兵，決策不下來。究其原因，就是我們的干部特別是不少中層領(lǐng)導(dǎo)干部有個特別不好的老毛病、壞習(xí)慣：不愿意匯報工作。不論是因為客觀上不具備條件，造成工作無法推動，或者是已經(jīng)完成的工作，就是不主動、不愿意匯報。比如，關(guān)于電子商務(wù)發(fā)展的一條很重要的信息，即對國家電子商務(wù)示范縣每年有3000萬元的政策補助，商務(wù)局的同志上周五參加了會議也不報告。又比如，關(guān)于吉潭鎮(zhèn)圳下村史館建設(shè)的問題，原市委副書記王少玄同志去年12月就已經(jīng)交辦，但到現(xiàn)在連設(shè)計方案都沒有拿出來，也沒人報告原因，這點令人非常不滿、非常失望。再次強調(diào)，凡涉及重大決策、重要信息，一定要及時報告，確保信息暢通、及時，要堅決糾正不匯報的壞習(xí)慣。同時，請商務(wù)局、招商服務(wù)中心研究建立招商項目決策機(jī)制，對部門不能決策的報分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)不能決策的報書記、縣長，一定要提高決策效率。

三、要解放思想

招商引資工作要實現(xiàn)新跨越、再上新臺階,必須堅持把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念放在首位，進(jìn)一步破除封閉保守的落后思想。否則，招商引資工作將舉步維艱。

1.要想清楚六個問題。第一個問題，想清楚“事”要不要干?這里說的是招商項目的事，比如幼兒園、汽車站、物流園區(qū)、云蓋崠旅游等項目，想清楚了，要干那就下定決心，克服困難去做，切實付諸行動，認(rèn)真對待，不能只是寫在紙上，停留在口頭上;不干那么放到一邊去，以后再說，想清楚再說。第二個問題，想清楚政府能不能單獨干?如果政府有錢，可以考慮政府投資;如果財力不允許，或?qū)儆谕耆袌龈偁庮愴椖?，那就要想辦法招商引資，由企業(yè)來投資。第三個問題，想清楚外商來干什么?外商來投資，其目的是為了獲取利潤，而不是來扶貧。所以大家在招商引資過程中，思想一定要開明，不要過于精明，否則沒有人敢和我們打交道。第四個問題，想清楚我們能給外商什么?我們物流、勞動力等商務(wù)成本都不低，地價方面受法律限制的因素也多，那我們憑什么吸引外商?對這個問題，大家一定要想得清清楚楚、明明白白，不要把一些司空見慣的東西視同寶貝，不愿放手，不肯讓利。第五個問題，想清楚怎么實現(xiàn)雙贏?在招商引資的問題上，大家要解放思想，算長遠(yuǎn)賬、發(fā)展賬、大局帳。比如，關(guān)于興辦幼兒園的問題，因為地價高，外商一直不愿意來投資，那么我們就應(yīng)該在地價上努力形成共識，只要外商投資項目用地性質(zhì)不變，確實是辦幼兒園，而且今后萬一雙方合作或規(guī)劃有變動，政府要收回土地，則按收回時點的征地成本價收回，不就“雙贏”了嗎?換個思路，一些問題總有解決的辦法。第六個問題，想清楚引進(jìn)來的企業(yè)還有什么需求?企業(yè)引進(jìn)來以后，即使項目竣工投產(chǎn)了，我們?nèi)匀灰龊梅?wù)工作，主動跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)，讓所有企業(yè)感覺_辦事方便、環(huán)境優(yōu)越?？傊@六個方面的問題想清楚了，我們招商引資工作的步子才能邁得更開、更實、更好。

2.要敢于擔(dān)責(zé)。從縣級領(lǐng)導(dǎo)層面而言，務(wù)必要有敢于拍板的勇氣。比如，在招商引資過程中，謀劃招商項目、簽約招商合同、出臺服務(wù)政策，都要敢于拍板,出了問題也要敢于擔(dān)責(zé)。從中層干部層面而言，作為部門負(fù)責(zé)人，同樣應(yīng)該擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，有?dān)當(dāng)、有膽識才能大膽決策,勇于承擔(dān)后果,從而帶領(lǐng)干部堅定向前;否則，如果缺乏擔(dān)當(dāng)精神，在關(guān)鍵時刻不敢拍板，不敢簽字蓋章，勢必貽誤時機(jī)，影響全局工作。所以，無論是縣級領(lǐng)導(dǎo)，還是中層干部，敢于擔(dān)責(zé)都是正確履職必須具有的品質(zhì)。

3.要善于擔(dān)責(zé)。如果說敢于擔(dān)責(zé)是一種精神境界，那么，善于擔(dān)責(zé)則是一種能力素質(zhì)。也就是說，我們在承擔(dān)責(zé)任的過程中，并不是要求魯莽、蠻干，而是需要有膽識和智慧，敢于在吃透政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上突破常規(guī)，靈活處理一些棘手問題，切實提高敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰λ健?/p>

四、要落實責(zé)任

造成招商引資被動的局面，歸根結(jié)底還是責(zé)任落實不到位?，F(xiàn)在的情況是，不管招商任務(wù)有沒有完成，都是一個樣，完成了沒有獎勵，沒完成也不會追責(zé)，問題的癥結(jié)就在這里。所以，要嚴(yán)格落實招商責(zé)任，堅持以招商論水平，以項目論能力，以實績論成效。

1.要獎到位。凡是招商任務(wù)完成好的，該獎的要獎到位，真正獎出士氣、獎出干勁，對于政績特別突出的干部，縣委將予以優(yōu)先考慮提拔重用，請分管領(lǐng)導(dǎo)與商務(wù)局、招商服務(wù)中心認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善獎勵政策。

2.要罰分明。凡是招商引資沒有成效的，該罰的要罰分明,真正罰出壓力、罰出動力,充分體現(xiàn)做與不做不一樣、做好與做壞不一樣,推動領(lǐng)導(dǎo)干部沉下心來,撲下身子做好招商引資工作。特別強調(diào)，如果在招商引資問題上政令不暢通，有令不行、有禁不止的，不管是縣級領(lǐng)導(dǎo)還是部門領(lǐng)導(dǎo)，該批評的要批評，情節(jié)嚴(yán)重的該免職的堅決免職，請曾雷同志研究責(zé)任追究辦法。

3.要實行任務(wù)負(fù)責(zé)制。各位縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志要親自抓、負(fù)總責(zé),做到任務(wù)到人、到單位。今天讓相關(guān)招商單位的負(fù)責(zé)同志簽訂責(zé)任狀是我提議的，目的就是要確保責(zé)任到人。到年底的時候，將對招商目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，完成任務(wù)不到位的單位和個人，要堅決采取處理措施。

4.要實行產(chǎn)業(yè)招商負(fù)責(zé)制。產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不僅需要久久為功，還要有明確的目標(biāo)和方向。特別是在抓招商引資促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，我們一定要加強對產(chǎn)業(yè)招商的引導(dǎo)，做到目標(biāo)明確、有的放矢。為此，縣委、縣政府將實行一個產(chǎn)業(yè)、一個領(lǐng)導(dǎo)、一支隊伍、一套方案的“四個一”工作機(jī)制。

5.要實行項目負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)制就是從項目的策劃到項目推介、項目實施全過程進(jìn)行考核，確保項目落地生根。在招商引資過程中，要嚴(yán)格實行“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套措施、一抓到底”工作方法，堅決杜絕“胡子”工程。

6.要實行重點工作督辦制。招商引資工作的重點任務(wù)要實行“一月一督查”，對縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，“兩辦”督查室要嚴(yán)格督辦，及時報告，并通報督查情況。

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇3）

各位來賓、各位朋友，同志們：

我們在深圳相聚，舉行這樣一次會議。在此，我代表中共__市委、__市人民政府，向各位外商朋友、同鄉(xiāng)表示熱烈的歡迎和親切的問候!下面，我簡要介紹一下情況，以便大家更好地了解，對我們的工作多加幫助。

歷史悠久，人杰地靈。西漢初年設(shè)東武縣，隋代改稱。因上古名君舜帝出生于城北的諸馮村而得名。宋代為密州州治所在地，蘇東坡在此任太守兩年，寫下了“明月幾時有”、“密州出獵”等200多首千古名篇。__名人輩出，除剛才提到的上古名君舜帝，還有孔子的學(xué)生、女婿公冶長，《清明上河圖》的作者張擇端，北宋金石學(xué)家趙明誠，清代宰相劉墉，《四庫全書》總編竇光鼐，中國共產(chǎn)黨的“一大”代表王盡美，現(xiàn)代文學(xué)家王統(tǒng)照、臧克家等等。這里還是全國罕見的恐龍化石寶庫，出土了世界上最大的鴨嘴恐龍化石，因此又被譽為“恐龍之鄉(xiāng)”。

位于山東半島東南部，區(qū)位優(yōu)勢明顯。東為青島，南鄰新興港口日照，北靠世界風(fēng)箏之都(上級市)。境內(nèi)交通便利，全國鐵路大通道膠新段經(jīng)過__48公里，設(shè)有三個站點，貨物進(jìn)出非常方便;明年開工建設(shè)的第二條濟(jì)南至青島高速公路，路經(jīng)__60多公里，通車后半小時可達(dá)青島，兩小時可到濟(jì)南。

__人民勤勞善良，善于創(chuàng)新。自改革開放以來，先后創(chuàng)造了“商品經(jīng)濟(jì)大合唱”、貿(mào)工農(nóng)一體化、中小企業(yè)改制、為民服務(wù)聯(lián)動等聞名全國的“經(jīng)驗”。并被確定為全國沿海對外開放城市、綜合改革試點市、鄉(xiāng)村城市化試點市。

工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。已培植發(fā)展起了食品加工、紡織服裝、機(jī)械制造三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培強做大了外貿(mào)、福田汽車、得利斯、桑莎、新郎等一批骨干企業(yè)。全市規(guī)模以上企業(yè)達(dá)172個，省級以上企業(yè)集團(tuán)27家，國家級大型企業(yè)5家。木器加工、輪胎橡膠、造紙包裝等產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁。激光、特種電器等一些高新技術(shù)項目也開始落戶。×企業(yè)大發(fā)展的氛圍已經(jīng)形成。

投資環(huán)境優(yōu)越。我們建設(shè)的25平方公里的省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，實現(xiàn)了“八通一平”，現(xiàn)已引進(jìn)項目40多個。為了更好地接受青島的輻射，今年，我們又規(guī)劃建設(shè)了城東新區(qū)，其中占地20平方公里的起步區(qū)，年內(nèi)可拉起框架，為投資者創(chuàng)業(yè)構(gòu)筑起新的平臺。設(shè)有海關(guān)辦事處，成立了行政集中審批服務(wù)中心、聯(lián)動服務(wù)中心、機(jī)關(guān)行政效能監(jiān)察中心和經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境投訴中心。所有這些，使投資環(huán)境大大改善。

政策優(yōu)惠。投資額在3000萬元以上(含3000萬元)或認(rèn)定為省級以上高新技術(shù)項目，自投產(chǎn)之日起，3年內(nèi)增值稅地方留成部分及企業(yè)所得稅地方留成部分全額獎勵，后2年按50%獎勵。特別是對固定資產(chǎn)投資過億元的大項目，由政府零地價贈送100畝土地;達(dá)不到1億元的高新技術(shù)項目、好項目，也可享受這一政策。并免收一切地方性收費。優(yōu)惠的投資政策吸引了眾多國內(nèi)外客商。僅今年以來，就有300多名有識之士到投資興業(yè)，落實投資過千萬元的項目139個，過億元的項目35個。

各位來賓、各位朋友，開放的充滿了無限商機(jī)，是企業(yè)精英創(chuàng)業(yè)發(fā)財?shù)臒嵬痢崆楹每?、勤勞樸實的×人民，期盼著各位到旅游觀光，考察指導(dǎo)，投資興業(yè)，我們將盡全力搞好服務(wù)。

最后，祝大家身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)!

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇4）

根據(jù)培訓(xùn)班的安排，要我在會上作個發(fā)言，經(jīng)驗介紹談不上，只是把自己的一點心得體會向各位同仁作個匯報，也算是拋磚引玉。不妥之處，請予批評指正。

吳省長歸納的“招商十五法”，適用性和可操作性極強，對于促進(jìn)招商干部觀念的更新、作風(fēng)的改進(jìn)以及招商方式的轉(zhuǎn)變，起到了極大的推動作用。受其啟發(fā)，我們在招商思路和方式上作了一些調(diào)整，主要是大會推介向小型座談轉(zhuǎn)變，會展招商向上門招商轉(zhuǎn)變，全民招商向以商招商轉(zhuǎn)變。實踐證明，效果比較明顯。__年我市實際引進(jìn)省外資金126億元，同比增長41%;實際利用外資達(dá)到1.3億美元，同比增長54%，完成省目標(biāo)的143.7%。這些成效的取得，我的體會，主要是抓住了四個“四”：

一、要做到“四個結(jié)合”

1、上門招商與小型座談相結(jié)合。大會招商雖然參會人員多，接觸客商廣，但開支大，成功率低。如果上門走訪，有針對性地召集10人、20人、30人，開個小型座談會，效果就不一樣。由于規(guī)模小，人數(shù)少，接觸更緊密，介紹更全面，洽談更深入，印象更深刻，客商提出的問題當(dāng)面給予了答復(fù)。因為邀請參會的客商就是有選擇性的，一般都有比較明顯的對外投資意向，如果環(huán)境、政策符合客商要求，只要會后繼續(xù)跟蹤，定期派人上門走訪，成功的可能性會比較大。

2、上門招商與掛職鍛煉相結(jié)合。去年我們派出300名機(jī)關(guān)干部到溫州企業(yè)掛職鍛煉，他們在企業(yè)任總經(jīng)理助理或其他中層以上職務(wù)，與企業(yè)管理人員同吃同住同勞動，在溫州掀起了一股“宜春熱”。300名干部在溫州鍛煉了3個月，宣傳推介了宜春，結(jié)交了一大批企業(yè)界朋友，也深入了解了溫州企業(yè)的動態(tài)，招商引資取得了顯著的效果。通過這300名干部的聯(lián)系，先后有89批、262人次、176家企業(yè)來宜春考察，目前已真正落戶的企業(yè)有26家，還有一批項目正在洽談之中。五月份，我們又打算派出30名左右優(yōu)秀干部到東莞的外資企業(yè)去掛職鍛煉。

3、上門招商與聘請顧問相結(jié)合。我們主要聘請“三類人”為政府經(jīng)濟(jì)顧問，一是己在宜春落戶并取得成功的客商，如上市公司中綠集團(tuán)的孫總，新五洲工業(yè)公司的包總等。二是在當(dāng)?shù)刂雀?、有影響力、熱心為宜春服?wù)的企業(yè)界知名人士，如杭州投資咨詢公司的趙總，泉州溫州企業(yè)家協(xié)會的副會長等。三是客商資源廣的政府部門領(lǐng)導(dǎo)，如泉州工商局的副局長、東莞出入境檢驗檢疫局的副局長等。這些經(jīng)濟(jì)顧問長期為宜春的招商引資牽線搭橋、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，通過他們的信息和渠道，擴(kuò)大宜春的影響。如果中綠集團(tuán)的孫總，帶來了慶豐股份等大公司在奉新落戶;新五洲公司的包總，引進(jìn)了20多家溫州汽摩配企業(yè)落戶開發(fā)區(qū)。

4、上門招商與以商招商相結(jié)合。上門招商一支不可忽視的力量是借助已落戶客商為我們做宣傳工作，但前提是要使客商對我們的投資環(huán)境滿意。因此，我們的安商工作必須走在前面，真心實意為客商服務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)展。通過客商去宣傳宜春，其說服力比我們自己宣傳要強得多。而且多數(shù)客商都有“結(jié)伴”、“抱團(tuán)”的思想，喜歡和親戚、朋友、老鄉(xiāng)在一起投資發(fā)展。通常情況下，一個地方的客商來源總是集中在少數(shù)幾個地方，如市本級開發(fā)區(qū)內(nèi)，溫州企業(yè)有30多家、福建的企業(yè)有20多家，大都是通過以商招商引進(jìn)的。

二、要樹立“四種精神”

一是吃苦耐勞的精神。我一慣強調(diào)招商干部要保持“樸實、誠實、踏實”的工作作風(fēng)，想享受、圖清閑的人不能勝任這個崗位。首先，吃苦耐勞才能提高工作效率。我們出差，在外奔波短則三五天，長則十天、半個月，且不管哪次出差，都把活動排得十分緊湊，滿負(fù)荷地工作。比如去一趟廣東，一般是晚上出發(fā)，第二天清早到達(dá)廣州，上午走訪廣州的朋友，下午拜訪東莞的企業(yè)，晚上宴請深圳的客商。困了在車上打個盹，渴了買瓶礦泉水，餓了吃盒快餐。其次，吃苦耐勞才能樹立干部形象。作為欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)，財政都不寬裕，招商投入也十分有限，出差經(jīng)費不允許我們講排場、擺闊氣。有時為了洽談一個項目，根本顧不上休息，顧不上吃飯，都是根據(jù)客商和工作需要，走到哪、吃到哪、住到哪。再次，吃苦耐勞才能取信客商。招商干部要愿意踏遍千山萬水，說盡千言萬語，歷盡千辛萬苦，客商才會相信你這個地方的干部是勤奮的，你這個地方的政府是務(wù)實的。

二是無私奉獻(xiàn)的精神。招商是種很累很煩的工作，客商來了，不管是雙休還是節(jié)假日，不管是白天還晚上，都要熱情接待，周到服務(wù)，陪參觀、陪用餐、陪洽談，非常辛苦。不僅顧不了家庭，管不了孩子，還可能會搞垮身體。奉新縣外貿(mào)局長簡星輝同志，為了留住福建客商__先生，除自己全程陪同洪總考察外，叫自己的妻子去陪同洪總的太太逛街，自己的兒子去陪洪總的兒子玩游戲，真正把客商當(dāng)朋友、當(dāng)親人，終于感動了客商，目前，投資3億港元的慶豐公司即將竣工投產(chǎn)。

三是鍥而不舍的精神。首先是“盯”，得到客商信息就要盯住不放，馬上了解客商的企業(yè)情況和投資意向，盡可能掌握客商及其項目的相關(guān)信息。其次是“粘”，要想方設(shè)法通過熟人的熟人的熟人，朋友的朋友的朋友，通過各種直接的、間接的關(guān)系牽線搭橋去認(rèn)識、結(jié)交客商朋友。最后是“跟”，已經(jīng)結(jié)識的客商和有意向的項目，要落實專人跟蹤問效，定期不定期地聯(lián)絡(luò)，發(fā)一個短信，打一個電話，送一張賀卡，保持聯(lián)系不斷、感情不淡，及時掌握對方動態(tài)，一有機(jī)會就上門拜訪，深入洽談。與客商聯(lián)系越多、時間越長、感情就越深，成功的可能性就越大。

四是甘受委屈的精神。從事招商引資的干部，經(jīng)常受到來自各方面的不理解，有時還要憋著一肚子窩囊氣。一是家屬的不理解?？蜕探?jīng)常是接二連三地來，一批未走，又來一批。往往是起早出門、摸黑回家，隔三差五又要出差，自己把家里當(dāng)旅館，家屬把自己當(dāng)客人，家屬的埋怨自在情理之中。二是同事的不理解。因為忙于接待客商或出差，可能因為你不在家，手頭的工作沒有及時處理，基層來訪找不到人，也可能要把自己的日常工作委托給同事，增加他人的工作壓力，同事的埋怨也是在所難免。三是客商的不理解。有的客商要求享受沒有政策規(guī)定的特殊優(yōu)惠，有的客商甚至?xí)岢鲆恍┳屓藶殡y的愿望，比如：要用別人已經(jīng)在用的車牌;要馬上約見黨政主要領(lǐng)導(dǎo);臨時要買火車票、飛機(jī)票;車輛通行要免費;等等。有些事，你可能辦不到，又解釋不清，說服不了。當(dāng)客商的要求沒有得到充分滿足時，受到客商的埋怨也是司空見慣。

三、要克服“四種心態(tài)”

1、怕丟面子的心態(tài)。從事招商工作，特別是上門招商，一定要轉(zhuǎn)換角色。在家當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，是別人求你;出門搞招商，是你求人家，所以一定要撲下身子、放下架子。要有“平民”意識。出門在外，要忘記自己的領(lǐng)導(dǎo)身份，把自己看成普通干部群眾，去適應(yīng)打的士、吃盒飯、住旅館的生活。要有“公民”意識。要把政府官員和投資商人擺在同等的位子，待人接物不卑不亢，真誠熱情，主動接近客商，與客商交朋友。要有“臣民”意識。樹立“投資者是上帝，納稅人是衣食父母”的思想，強化公仆意識和服務(wù)意識，急客商之所急，想客商之所想，誠心誠意為客商提供滿意的服務(wù)。

2、怕?lián)L(fēng)險的心態(tài)。“森林大了，什么鳥都會有”，接觸面廣了，有好人也有壞人;洽談的項目多了，有成功的希望，也有失敗的可能，甚至有上當(dāng)受騙的危險。招商引資要盡量避免上當(dāng)受騙，也應(yīng)該允許失敗，包涵失誤。千萬不要一朝被蛇咬，十年怕草繩。宜春也有失敗的例子，20__年引進(jìn)了一家企業(yè)海平玩具廠，后來因資金缺乏周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)剛開工生產(chǎn)就難以為繼，最終停產(chǎn)關(guān)閉，投資者潛逃，銀行貸款和財政借款均受到損失。市政府為保護(hù)招商引資的熱情，頂住各方面的議論和壓力，沒有追究引資單位和中介人的責(zé)任。

3、怕找麻煩的心態(tài)?？蜕桃M(jìn)來以后，因為你是領(lǐng)導(dǎo)干部，客商又跟你最熟悉，因而不管是大事還是小事，跟你有關(guān)的事還是無關(guān)的事，你辦得成的事還是辦不成的事，客商都會找你，請你出面協(xié)調(diào)。比如我只分管開放型經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化環(huán)境和公路交通，涉及到土地問題的房地產(chǎn)項目，城市基礎(chǔ)設(shè)施項目和科教文衛(wèi)項目，以及農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，我也得找其他分管市長協(xié)調(diào)溝通，請非分管的部門支持，給自己增加大量的份外工作。如果圖清靜，怕麻煩，就不會有招商的熱情和積極性。

4、怕花經(jīng)費的心態(tài)。這里包括兩個方面：一方面，管錢的要舍得投入。我們經(jīng)常說，開明比精明更重要，開源比節(jié)流更重要。招商引資是華山一條路，在這方面一定要有經(jīng)費保障。過去辦一個國有企業(yè)，投資1000萬也只是一個小項目，如果有1000萬元用于招商引資，就可能引進(jìn)幾個、十幾個、甚至幾十個項目，這種放大效應(yīng)是顯而易見的。另一方面，用錢的要會算總賬。招商干部往往擔(dān)心錢花掉了，看不到立竿見影的效果，不能馬上引進(jìn)項目。這種擔(dān)心是不必要的，我們要學(xué)會既算小賬，也算大賬;既算眼前賬，也算長遠(yuǎn)賬;既算經(jīng)濟(jì)效益賬，也算社會效益賬。只要付出了努力，項目未進(jìn)來，影響出去了，眼前未見效，今后會見效。因此，該花的錢一定要舍得花。當(dāng)然，我們要反對鋪張浪費，確保每一分錢都用在刀刃上。

四、要抓住“四個環(huán)節(jié)”

1、目標(biāo)要明確。要提高招商引資的成功率，就不能有“廣種薄收”的思想，要增強針對性，減少盲目性。一是要瞄準(zhǔn)重點區(qū)域。外商相對集中的地區(qū)，產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)移的地區(qū)，勞動力和土地資源緊缺，以及電力供應(yīng)不足的地區(qū)，都是引資商機(jī)比較多的地區(qū)。宜春集中招商的地區(qū)主要是溫州、臺州、泉州、東莞等地，我們派出的招商團(tuán)隊，都在這幾個地區(qū)活動。二是瞄準(zhǔn)龍頭項目。有影響力的大項目、產(chǎn)業(yè)龍頭項目，往往是引進(jìn)一家，帶來一批，產(chǎn)生“葡萄串”效應(yīng)。如英田汽車落戶后，帶來了輪胎生產(chǎn)、駕駛室生產(chǎn)等七、八家汽車配件企業(yè)落戶宜豐，寶成鞋業(yè)在上高開工建設(shè)后，陸續(xù)有10多家原輔料生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成投資協(xié)議。三是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵人物。到一個地方去招商，一定要找準(zhǔn)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)比較了解，在客商群體中有一定聲望的人士，取得他們的支持，請他們幫助邀請客商，安排座談和走訪，這樣就不至于“瞎貓抓瞎老鼠”，雙方都沒有目標(biāo)。

2、準(zhǔn)備要充分。一是對本地情況要心中有數(shù)。要全面掌握本地區(qū)的交通條件、資源分布、投資成本、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)等社會經(jīng)濟(jì)狀況，要能夠透徹分析本地區(qū)與周邊地區(qū)、與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的比較優(yōu)勢，要能夠明確地答復(fù)客商提出的問題，如勞動力方面，光知道本地有多少勞動力、有多少人在外務(wù)工還不夠，要深入了解勞動力的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)工種及熟練程度等情況;還有交通運輸方面，光說出有哪幾條鐵路、哪幾條公路還不夠，要能夠準(zhǔn)確測算出產(chǎn)品通過不同交通工具運抵港口的時間、成本，以及運輸能力能否滿足需要等。二是對客商的情況要盡可能掌握。要盡可能了解客商的投資意向，投資什么領(lǐng)域、搞哪類產(chǎn)品，本地承接該類項目有什么基礎(chǔ)和優(yōu)勢?以及客商最關(guān)心的問題是什么，是土地價格、優(yōu)惠政策、運輸成本、還是社會治安、居住環(huán)境，對客商的情況了解越多，洽談就越有把握。

3、安排要周密。不管是上門招商還是小型座談?wù)猩蹋才派弦欢ㄒ挥行?、緊湊而不疏漏。一是時間要準(zhǔn)點。因為客商的時間十分寶貴，見面洽談的時間十分有限。赴約或開會，千萬不能讓客商久等。二是氣氛要友好。生意不成情義在，談不成項目，能交個朋友也是成果。三是細(xì)節(jié)要注重。會場、資料、食宿、禮品、用車等與客商有關(guān)的每個細(xì)節(jié)都要想到，避免因為辦事不周引起客商的不滿意。

4、態(tài)度要誠懇。在向客商介紹情況時，要堅持實事求是的原則，不夸大事實，不無中生有，不能確定的問題不輕易答復(fù);沒有把握的事項，不輕易承諾。對客觀存在的劣勢和不足，也要坦言相告。如果為了留住客商，信口開河，隨便表態(tài)，騙取客商的一時信任，最終會適得其反。宜春在招商過程中，特別注重履行承諾，言必行，行必果，樹立誠信政府的形象。

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇5）

同志們：

今天召開的這次會議，既是一次報帳會，也是一次鼓勁會和動員會。招商是我們工作的總抓手和突破口，也是__的希望所在，所以我們高度重視，今天參觀了__，參觀這些企業(yè)，應(yīng)當(dāng)給大家一個啟迪。__園區(qū)這個位置大家知道，原先是一片平房和釣魚塘,經(jīng)過兩年的時間，我們把它平整出來，辦上企業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)開始納稅了。一個__木業(yè)安排了290人，一個__木業(yè)安排了300多人，新的問題是勞動力價格上漲，缺少熟練的技術(shù)工人，企業(yè)流動資金不足，企業(yè)擴(kuò)張存在困難等等。針對招商和這些情況，下面我講三個問題。

一、正確分析形勢

截止6月末，全縣全口徑引進(jìn)招商項目__項，到位資金__億元,同比增長__%,完成年計劃的__%。其中向上爭取資金__項，引進(jìn)資金__萬元;國內(nèi)外企業(yè)和個人投資__項，引進(jìn)資金__萬元;中長期貸款__項，引進(jìn)資金__萬元。__向上爭取資金、爭取項目的勁頭很好，尤其是有幾件大事我們運作的比較好。一是運作了開行貸款。開發(fā)銀行對工業(yè)園區(qū)的貸款支持，我們成功通過了省政府有關(guān)部門的評估。這個政策性的貸款一貸__年，利息也比較低，前5年只還利息，從第6年開始還本。國家既然加大了對老工業(yè)基地改造的扶持力度，__坐上了這班車，應(yīng)該說這是集體運作的結(jié)果，縣一級擠到開行貸款這個盤子里的為數(shù)不多，第一批50個億，縣一級只有2個。現(xiàn)在政府苦于“助潮”助不起來，3平方公里的__加工園區(qū)征地和修路就需要上億元資金，要征地，要修路，要架電，誰來投入呢?原來一直困擾著我們，僅靠投資商，又讓他修路，又讓他通水，還讓他建廠，誰上你這來呢?現(xiàn)在好了，我們爭取到資金搞基礎(chǔ)建設(shè)了，所以說這是我們運作的一件大事。另外上半年向上爭取專項資金工作運作的也不錯，爭取了1個多億，這個公共盤子里的“蛋糕”，誰伸手早，誰就受益的早。聽了大家的匯報，我有一個感覺，大家對招商引資這件事是認(rèn)真的。為什么要記錄在案呢?就是要求招商引資大家有共同的認(rèn)識，部門的角度不一樣，職能不一樣，認(rèn)識程度不一樣，招商的力度也不一樣。在這，我要感謝中省直的同志們，這件事是相輔相成的，只有__地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，你們的業(yè)務(wù)才會有發(fā)展，如果__是個貧困縣，也不可能有那么多家的通信公司到這來競爭，地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了中省直各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，反過來中省直各項業(yè)務(wù)的發(fā)展又促進(jìn)了__地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我多次說過我們的聯(lián)檢部門，盡管招商引資沒有地方的壓力大，但是他們間接的，從政策上給予了我們很多的傾斜。為什么都請來說一說呢?就是想引起大家的重視。我看招商引資是喜憂參半，憂大于喜，為什么這樣說呢?主要有這么五個問題。

一是重視不夠。不僅是在座的，包括我們的中層干部。什么叫重視不夠呢?報帳時想起了招商引資，年初落實任務(wù)和招商局下去檢查時，一些同志說了風(fēng)涼話。這件事應(yīng)當(dāng)怎么看呢?如果沒有招商引資，不可能有__地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也不可能有你們各項業(yè)務(wù)的提高。有很多中省直單位，包括政法口，像法院，都很重視招商引資，但是有一些我們自己的單位不重視，沒有形成良好的招商引資氛圍。

二是與己無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)還比較好，主要體現(xiàn)在一般干部上。我們的干部是否結(jié)合業(yè)務(wù)，對外來的客商宣傳__，宣傳我們良好的區(qū)位優(yōu)勢，投資環(huán)境了。有很多同志，只當(dāng)評論員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員，我認(rèn)為招商引資貴在參與，一定要形成一種人人參與的局面。我不是說要各單位放下業(yè)務(wù)去幫地方招商，也不是說企業(yè)不追求利潤，但是縣委、縣政府召開了會議，起碼你們單位也要召開個職工會，宣傳一下__的優(yōu)勢。尤其是我們__人，要結(jié)合__的變化，看看招商引資的重要性，這些年沒有招商引資，沒有啟動民營企業(yè)，沒有邊貿(mào)企業(yè)向?qū)崢I(yè)的轉(zhuǎn)移，能否有今天的局面。

三是盲目樂觀。盲目樂觀從我開始，主要是我們的領(lǐng)導(dǎo)層存在盲目樂觀。我曾對有的同志說：“我向省政府的領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)研組匯報時講，現(xiàn)在來__考察的每年都有__萬多人，__萬元以下的項目我們都不談了?！边@樣說為了什么?為了讓省政府給我們投入，從而加快招商引資。剛才聽了匯報，1000萬元以上的項目有幾個?所以我們應(yīng)當(dāng)謙虛一些，不要太樂觀了，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能盲目樂觀。看看我們的周邊市縣，__集團(tuán)投資項目上億元，亞洲發(fā)電進(jìn)入__后投資7.8個億，此外兩個風(fēng)力發(fā)電項目同時開工，今年年末投產(chǎn)運營;再看__現(xiàn)在是沒有地方擺項目;__20萬噸的復(fù)合肥、813尿素項目改造都是上億元的大項目。再看我們，除了小木加工之外，有一些貿(mào)易和房地產(chǎn)開發(fā)公司，還引進(jìn)了什么大項目。所以要自我加壓，這種競爭是自然化的，項目不去你那，就來我這。所以說我們在這執(zhí)政，不促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只盲目樂觀，無所作為，是不行的。

四是項目質(zhì)量不高。真正能留的下、站的住的項目是加工型項目，它能安排勞動力就業(yè)，能為財政交納稅金，但是我縣這樣大型的加工企業(yè)太少。

五是個別部門環(huán)境反彈。我們有的單位，企業(yè)辦事要去10多趟。你不要只站在管理者的角度去對待它，有的企業(yè)剛發(fā)展起來，利潤率低，非常困難，怎能不幫助它們一把呢?有些單位只管收費，只按條框辦事，你們沒錯，我也同意。但是如果縣委、政府不站在一定高度，不再強調(diào)這件事，都按條文去辦，__會有發(fā)展嗎?所以說，各單位也要站在一定的高度，不能只考慮部門利益，不要只按條條框框去辦，應(yīng)當(dāng)在依法行政的基礎(chǔ)上靈活辦理。此外，還有一個誤區(qū)是招商引資費用問題。今天我們定一下，__縣招大型加工企業(yè)，可以實行招標(biāo)制。你去招商，縣委、縣政府給你出費用，100個商我們招成10個就有價值了。__企業(yè)今年能上繳稅金5000萬元，今年財政收入2億多元的話，就占全縣的四分之一。我們不為這樣的企業(yè)做好服務(wù)，人家去那不能發(fā)展。南方客商曾說：“東北與南方的差距在軟環(huán)境，而不在硬環(huán)境上?！睎|北有電、土地，交通運輸條件也不差，差在哪呢，差在人上，首先是觀念，其次是素質(zhì)。到上海工業(yè)園辦事，沒有說不行的，只有說怎樣辦行的。而我們有的單位，不是說今天沒人，明天來吧;要不就說人家這缺一項，那缺一項。這種態(tài)度，誰還會到你這來投資呀。

二、搶抓機(jī)遇，乘勢而上

__縣正處于一個大發(fā)展的前夜，面臨著千載難逢的機(jī)遇。我們有國家振興東北老工業(yè)基地這個政策機(jī)遇，否則香港企業(yè)誰會上你這來，別說來投資，看都不會來的。另外還有對俄經(jīng)貿(mào)的戰(zhàn)略升級，沒有這個機(jī)遇，省政府借__萬元給__發(fā)展，讓__報6個億的省開行貸款項目，這都是不可能的。因為這是大環(huán)境，我們面臨大發(fā)展的環(huán)境，如果搞的好，我們就上去了，如果搞不好，就要下去。我為什么說“三不”呢?不張揚，不言敗，不爭論。不張揚是因為面對__的具大壓力。你們是否體會到，我們所有外事活動都遭到俄__公司的擠壓。示弱是一種策略，__拉來人家上千客戶，客商都到__來了，人家的市場不就小了嗎?__說：“我不要錢，交__元定金，床位就租給你先干著。”為什么這樣說呢?因為任何市場的發(fā)育都有一個過程，這個過程的長短取決我們策略的正確與否。所以說這事不能張揚，有的事只能干不能說，有的事只能說不能干，有的事既不能說也不能干。不爭論是內(nèi)部不要打仗。沒有你高我低，我們都是為了工作，不要內(nèi)部鬧矛盾，內(nèi)部不團(tuán)結(jié)班子不就亂套了嗎?不言敗，也是一樣，都面臨著共同的機(jī)遇，誰做的好誰就上去。難道我們輕易就認(rèn)輸嗎?今年我們財政收入能達(dá)到__億多元，可以給大家開__個月工資，考核后可以發(fā)獎金、漲工資，大家都受益。這不只是今天在座各位的事，而是老百姓的事，__的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全體老百姓受益。縣委、縣政府動員各單位捐了__多萬元，建立了大病救助基金會，這些錢可以救助很多人的命啊!經(jīng)濟(jì)如果不發(fā)展，能掏出來嗎?再有縣委__屆__次全會提出了“__”的目標(biāo)，這是__的延伸和發(fā)展，也是它的具體化?！癬_”不是指面積擴(kuò)大，如果指面積的話，搞好的話，5—7年__面積也會擴(kuò)大的?，F(xiàn)在火車站在建__大市場，__馬上要和火車站連接上，__工業(yè)園區(qū)已經(jīng)和__連接上，__就會變的更好了。

三、下步要求

1、突出“一個中心”。以項目建設(shè)為中心。招商局正在修改計劃，銀行部門的貸款仍然算，但招商要以工業(yè)和貿(mào)易流通項目為主，多引進(jìn)加工企業(yè)。

2、側(cè)重“兩個重點”。

一是招商。包括外商和內(nèi)商，__縣儲蓄存款已經(jīng)達(dá)到__億元，這還不包括買賣人在外地的存款，所以要啟動內(nèi)資。外資內(nèi)資同樣對待，一個政策。

二是引資。向上爭取資金，__人當(dāng)仁不讓。該跑、該送、該吃都可以，只要經(jīng)過組織批準(zhǔn)，我們集體承擔(dān)責(zé)任，連頓飯都不請人家吃，誰會上你這投資，哪個地方都需要費用，只要不往兜里放，送點土特產(chǎn)品，是可以的，不要非送錢嗎?老百姓說這屆縣委、縣政府做了實事，不就是因為你為老百姓修道了，因為你抓黑木耳項目使老百姓致富了，還有你把經(jīng)濟(jì)搞上去，保證工資了。和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動是一個過程，它的根本目的是讓老百姓富裕起來。人活著圖什么?不就是為了生活質(zhì)量的提高，為了老百姓得到實惠，求富求安求公道。招商一定要招加工項目，實行“定人、定點、定位”招商，像__產(chǎn)業(yè)，是否可以去江源敲門招商，搞深加工。

3、搞好“五件實事”。

一是全黨動手，全民動員，形成全民招商的輿論氛圍。為什么縣委、縣政府高度重視招商工作，因為他事關(guān)全民利益。__做為__有史以來最大的項目，投入累計__億元，建筑面積南北長__米，有__個攤位，它是指這個市場。沒有__，中央、省、市不可能重視__，因為它提高了__的知名度，吸引了南方客商，推動了__飲食行業(yè)的發(fā)展，拉動了固定資產(chǎn)投資，是__的龍頭企業(yè)。這個龍頭運轉(zhuǎn)的如何，一定程度上決定了__的發(fā)展方向，決定了__經(jīng)濟(jì)的

成敗。最近我們研究借給__1000萬元，有人說有風(fēng)險，有風(fēng)險由集體承擔(dān)，由我承擔(dān)。__可以零地價，我們?yōu)槭裁床豢梢栽诶щy時拉他一把呢?都說富商、親商、安商，怎樣能體現(xiàn)出來呢?所以大家要提高認(rèn)識，鍛煉解決實際問題的能力，我們需要前瞻性的干部，扎扎實實的干部，一步一個腳印的干部。只有想不到?jīng)]有干不到的，為什么有的單位招的好，有的單位招的不好呢，所以一定要形成一種大招商，招大商的氛圍。

二是明確目標(biāo)和責(zé)任。年初招商局確定的指標(biāo)、目標(biāo)不變。歸縣委管的，實行末位淘汰制;不歸縣委管的，我向你的上級反映，開大會就批評，這種匯報電視公開，通過上電視臺曝光，讓老百姓評價。如果不這樣做的話，__招商上不去，就不會發(fā)展。老百姓都盼著帶領(lǐng)他們走一條富裕的路，我們就應(yīng)當(dāng)把自己的工作做好。年初定的目標(biāo)不變，實行追究制、一票否決，完不成任務(wù)的末位淘汰。當(dāng)然我們要的是真實數(shù)據(jù)，分不清任務(wù)的、不好界定的，可以分開，參與招商的單位都分一下。但不是你做的，不要硬往自己單位拉。

三是下力氣整頓環(huán)境，創(chuàng)造富商、安商、利商的環(huán)境。舉2個例子：一個是出租汽車司機(jī)拉__，知道他來__投資，不收打車費;另一個是中介公司不收工業(yè)園區(qū)__工作人員的租房中介費。出租車司機(jī)、中介人都能做到這點，我們?yōu)槭裁醋霾坏侥?有的單位工作人員對外來投資客商不冷不熱，所以說應(yīng)當(dāng)教育我們的工作人員，不要說不行，而是要告訴他怎樣能行。在這個問題上，要抓典型，要抓正反兩方面的典型，好的表揚，差的批評、曝光。

四是調(diào)整招商政策，實行一事一議。大項目現(xiàn)在已經(jīng)落到不具備優(yōu)勢的偏遠(yuǎn)市縣，而我們卻守著原來的招商政策不變，這是不行的，好的項目可以一事一議。

五是統(tǒng)一規(guī)劃，突出重點。招商要突出口岸、資源、園區(qū)三個重點，口岸這個重點也就是突出外經(jīng)貿(mào)重點。我的觀點，不一定非把項目建到你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招回來后讓它進(jìn)園區(qū)，稅算鄉(xiāng)鎮(zhèn)的。我看有希望發(fā)展起來的項目主要是加工業(yè)，包括食品、保健品加工和電力等，__上了一條電視機(jī)生產(chǎn)線，__正在運作建汽車加工區(qū)。中省直單位可以利用你們的優(yōu)勢，多引進(jìn)項目，我們實行重獎。

總之，__縣現(xiàn)在最大的事是抓好招商引資和項目建設(shè)，抓住了招商引資滿盤皆贏，抓不好招商引資滿盤皆輸。

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇6）

同志們：

今天，我們召開全縣招商引資工作會議，主要目的就是動員全縣上下迅速行動起來，掀起今年的招商引資新高潮。剛才，黃青同志對前一階段的招商引資情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行了安排部署，五大招商產(chǎn)業(yè)牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)對所領(lǐng)辦的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)情況作了發(fā)言，都講得很好，很有針對性和操作性，我完全贊同。這次會議原定吳書記講話，因吳書記因公外出，臨時確定我講，由于情況不太熟悉，準(zhǔn)備不太充分，下面我講三個方面的意見，供同志們參考，請大家按照年初的部署和安排抓好落實。

一、在思想認(rèn)識上，要強化“三種”意識

當(dāng)前，到底該如何來定位招商引資，招商引資在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中充當(dāng)什么角色，我想在思想認(rèn)識上，要強化以下“三種”意識：

第一，招商引資是經(jīng)濟(jì)工作的總抓手。招商引資是一個永恒的話題。不管是先進(jìn)的地方，還是落后的地方，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠招商引資，社會事業(yè)的發(fā)展、民生工程的實施，也要靠招商引資?？梢哉f，抓招商引資就是抓發(fā)展，抓發(fā)展就要抓招商引資。美國這么先進(jìn)，這么發(fā)達(dá)，它的招商引資也抓得非常緊。在美國只要在其境內(nèi)投資100萬美金以上，就可申領(lǐng)“綠卡”，目前它仍然是世界上引資最多的國家。深圳是我們國家改革開放最早的地方，但是深圳也在大力招商引資。再看昆山市，應(yīng)該說這些年來引進(jìn)了大量的外資企業(yè)，但是它每年都要召開金秋經(jīng)貿(mào)招商活動，以繼續(xù)保持其發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和強勢。這些地方為什么要這樣做?我看原因主要有三個：第一，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金和資本都是流動的。追求利潤的最大化是資本的根本目標(biāo)。資本的趨利性，導(dǎo)致資本不可能永遠(yuǎn)停留在一個地方，它必定不斷尋找新的、能夠產(chǎn)生更大利潤的地方，由此就造成一個地方原有資本的流失，而流失的資本需要有新的資本補充進(jìn)來，否則這個地方的經(jīng)濟(jì)就要受到影響，因此需要不斷地招商引資。第二，產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級和市場競爭的優(yōu)勝劣汰，需要不斷補充新的資本。深圳最初引進(jìn)的都是勞動力密集型企業(yè)，但今天它需要引進(jìn)的是技術(shù)密集型企業(yè)。原有的企業(yè)必須撤走，新的企業(yè)必須引進(jìn)，這就是形成產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的原因;同時，由于激烈的市場競爭，有一部分企業(yè)在競爭中被淘汰，這也需要有新的企業(yè)補充。第三，市場的占領(lǐng)必須擴(kuò)大招商引資。招商引資引來的不僅僅是資金、項目，還能引進(jìn)人才、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)市場。市場經(jīng)濟(jì)是靠技術(shù)打天下，靠市場坐天下的，離開市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就成了一句空話。前些年我在汕頭參觀陶瓷生產(chǎn)，那里的老板講江西生產(chǎn)的陶瓷是精品，但不是商品，因為江西生產(chǎn)產(chǎn)品不是根據(jù)市場需求而定的，而是用產(chǎn)品尋找市場，這樣產(chǎn)品的價值就難以實現(xiàn)。而他們是先看市場、找訂單，再來組織生產(chǎn)。市場經(jīng)濟(jì)就是這樣，誰擁有市場，誰有定單，誰就是老板。在我們這里，同樣的項目，外地人和本地人來做就是不一樣，為什么?就是因為本地經(jīng)濟(jì)的市場空間小，難以進(jìn)入國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)，這就應(yīng)了那句話：“外來的和尚會念經(jīng)”。所以，要提高產(chǎn)品的市場占有量，非得引進(jìn)外商、外資不可。而且外來企業(yè)做龍頭，本地企業(yè)與之配套發(fā)展，這樣的結(jié)構(gòu)才科學(xué)、合理，才會有潛力，這也是加快發(fā)展的唯一出路。所以說，只要是市場經(jīng)濟(jì)，就會有招商引資，招商引資是一個永恒的話題。加快發(fā)展，動力在招商引資，潛力在招商引資，招商引資的重要性怎么說也不過份，招商引資的工作怎么做也不嫌多。王昭悠同志任贛州市市長的時候說，經(jīng)濟(jì)工作第一是招商，第二是招商，第三還是招商。

第二，招商引資是增加投入的主渠道。大家知道，縣域經(jīng)濟(jì)是投入拉動型經(jīng)濟(jì)，投資、消費、出口三駕馬車核心要素是投資。今年我們提出了規(guī)模以上工業(yè)增加值突破10億元、財政總收入達(dá)到5億元、gdp實現(xiàn)60億元的目標(biāo)。這些目標(biāo)如何實現(xiàn)?停留在口號上，寫在文件里是不行的，關(guān)鍵還是要靠發(fā)展，而發(fā)展要解決投入問題。只有大投入，才能大產(chǎn)出。我縣“吃飯財政”的現(xiàn)實，決定了政府投入十分有限。如何突破這一制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”?靠自我積累太慢，靠民間資本太少，靠銀行貸款太難，最現(xiàn)實有效的途徑是堅持眼睛向外，千方百計向上爭資，堅定不移招商引資，依靠外力發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中，招商引資在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的貢獻(xiàn)率越來越大，就拿我縣來說，__年全縣固定資產(chǎn)投入18.3億元，其中46%來自于招商引資。13家稅收超百萬元的企業(yè)中，有7家是招商引資企業(yè)，中化環(huán)?；な浅裏煆S之外全縣最大的納稅企業(yè)，去年上繳稅收2372萬元，僅此一家就占了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)稅收的11%。實踐證明：招商引資是實現(xiàn)興國追趕型跨越式發(fā)展的切入點，是實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的主抓手，是增加投入的主渠道，更是應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)、實現(xiàn)“三?！蹦繕?biāo)的重要手段。實踐也告訴我們，抓住了招商引資，就抓住了經(jīng)濟(jì)工作的“牛鼻子”，就抓住了促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，就抓住了贏得未來競爭的主動權(quán)。隨著對外開放的進(jìn)一步擴(kuò)大，招商引資對全縣經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展還將產(chǎn)生更為直接、更為重要的影響。

第三，招商引資是檢驗干部素質(zhì)高低的“試金石”。招商引資是一項硬功夫，它既要求招商者要有廣博的知識和豐富的閱歷，又要懂行，能準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律;既要吃透縣情，又要有敏銳的經(jīng)濟(jì)觸角;既要有扎實的工作作風(fēng)，又要具備人格魅力，能贏得外商認(rèn)可、信賴。所以，這些年縣委、縣政府實行離崗抓招商制度，目的就是要把“招了多少商、爭了多少資”作為檢驗考察干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部是否有開放型思維，是否有駕馭市場經(jīng)濟(jì)本領(lǐng)的“試金石”。如果一個干部“既招不到商，又爭不到資，業(yè)務(wù)又創(chuàng)造不了特色”，能說是自己一名稱職的干部嗎?能說自己有能力嗎?能說自己對興國經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的發(fā)展有貢獻(xiàn)嗎?我看不能。所以我們要通過招商引資，促使廣大干部不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，錘煉一批懂經(jīng)濟(jì)、通市場、精政策、熟法律、會謀劃、善決策，適應(yīng)時代要求，能夠推動經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展的精兵強將，為興國的持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持。在招商引資工作中，我們要特別理解“三種人”：一是投資人。有不少人認(rèn)為老板小氣、苛刻、愛精打細(xì)算，你幾千萬的資金都能投入，交一點點錢算什么?如果這也不算什么，那也不算什么，這個項目的投入就不知要多少了。我們每個人都要設(shè)身處地想一想，多想想老板的難處。換位思考一下，假如你是老板，會不會計劃好、使用好、珍惜好每一分錢投入。其實大凡有實力的老板，會辦事的老板，都很會算經(jīng)濟(jì)賬，他的生產(chǎn)資本永遠(yuǎn)都不會直接用來作無效支出。那種這也可以、那也行的老板，是絕對做不成什么好項目的。二是招商人。現(xiàn)在招商實在太難，招商者為做成項目特別是工業(yè)項目，必須經(jīng)常去找部門、找單位，磨“嘴皮子”，辦這個事那個事，從而成為某些部門、單位的“煩人”。并且招商越多，惹的麻煩就越多，包袱就越重，越做事越多，越做越累，真可謂“自找麻煩，引火燒身”。對這些“煩人”，我們要倍加理解、倍加支持、倍加愛護(hù)，因為現(xiàn)在真正愿招商、會招商的實在太少太少。三是整治環(huán)境的人。整治環(huán)境實際上就是切斷某些人、某些單位的利益來源，做的是得罪人的事。但環(huán)境不整治不行，因為沒有好的環(huán)境，就無法新上項目，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件。

二、在工作措施上，要做到“六個為主”

隨著__的深入人心，我們發(fā)展的思路更加科學(xué)，目標(biāo)任務(wù)更加符合興國實際，措施更實，對招商引資工作的要求也逐步步入科學(xué)化、理性化、制度化軌道。對此，大家必須要有足夠清醒的認(rèn)識和領(lǐng)會，在發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上一定要有主見，不能盲目跟風(fēng)，在具體的工作上，要堅持做到“六個為主”：

一要以注重質(zhì)量和效益為主。注重質(zhì)量和效益是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然要求，也是落實__的具體體現(xiàn)。落實到招商引資上，就是要由原來簡單的追求數(shù)量轉(zhuǎn)變到追求質(zhì)量和效益上來，由粗放的開發(fā)轉(zhuǎn)變到集約高效的開發(fā)上來，在項目認(rèn)定上把關(guān)要更嚴(yán)，在土地利用率上要求要更高，對那些污染型、高能耗、沒有很好發(fā)展前景，若干年后就會被市場淘汰的產(chǎn)業(yè)項目要堅決拒之門外，寧可曬地也不能濫竽充數(shù)，對環(huán)保型、高科技、高回報、高稅收、產(chǎn)業(yè)前景廣闊的產(chǎn)業(yè)項目則要大力引進(jìn)。同時要完善項目入園審批制度，在投資強度、畝均產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯、稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo)上科學(xué)設(shè)置入園門檻，嚴(yán)把項目入園關(guān)口，今后原則上投資不足5000萬元的企業(yè)不進(jìn)入工業(yè)園區(qū)(配套項目除外)。項目入園后，要規(guī)定其建設(shè)進(jìn)度，限時完成規(guī)劃設(shè)計，限時動工建設(shè)，限時竣工投產(chǎn)，限時達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

二要以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者為主?！皾M天繁星不如一輪明月”。一個地方的發(fā)展，沒有大企業(yè)、大項目的支撐，靠零星項目很難;一個產(chǎn)業(yè)的壯大，沒有骨干企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，也實現(xiàn)不了集聚和裂變。要把引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和領(lǐng)軍企業(yè)作為今后招商引資的首要目標(biāo)，積極吸引大公司、大集團(tuán)在興國設(shè)立生產(chǎn)基地、研發(fā)中心、采購中心和地區(qū)總部，鼓勵支持縣內(nèi)的企業(yè)拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)勢產(chǎn)品、重大后勁項目與戰(zhàn)略投資者進(jìn)行合資合作，共同開發(fā)新產(chǎn)業(yè)、培育新品牌、開拓新市場。要對世界500強、國內(nèi)500強項目或國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重大促進(jìn)作用的項目，實行“一事一議”、“一廠一策”，給予更大的優(yōu)惠和支持，盡可能引進(jìn)、留住，實現(xiàn)互惠雙贏、共同繁榮。今后每年都要竭盡全力洽談一批、落地一批、建成投產(chǎn)一批重大項目，否則就沒有后勁，沒有競爭力。一個地方的變化看城市建設(shè)，后勁看工業(yè)發(fā)展。我們的bt融資、銀行貸款都要還，靠什么?收儲的土地、開發(fā)的房產(chǎn)都要賣，賣給誰?如果沒有工業(yè)發(fā)展，一切都無從談起。當(dāng)然，在突出引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時，我們也不能忽視、忽略配套項目的引進(jìn)，如果產(chǎn)業(yè)前景好、發(fā)展?jié)摿Υ?，特別是分析它以后有配套的能力、擴(kuò)張的能力、提升的能力，開始進(jìn)入的時候規(guī)模哪怕小一點也可以。

三要以產(chǎn)業(yè)招商為主。實踐證明，緊緊圍繞龍頭企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)招商，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚和項目集群的有效途徑。再好的項目引進(jìn)來，如果沒有配套服務(wù)，也難以留得住、壯得大。因此一定要按產(chǎn)業(yè)集群的需要確定招商方向。比如蘇州昆山市的it產(chǎn)業(yè)招商，他們在招來一批it產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之后，實施有針對性的招商，使it產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣，把后續(xù)企業(yè)都拉過來，形成了以外引外的產(chǎn)業(yè)鏈招商。上世紀(jì)90年代捷安特自行車進(jìn)入昆山，之后10年間，相繼引入了30多家配套企業(yè)和3億美元的投資。富仕康進(jìn)入后，跟進(jìn)的企業(yè)更是多達(dá)50多家。從我縣現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)情況看，就是要圍繞氟化工、新型建材、食品加工、機(jī)械電子、現(xiàn)代輕紡和體育運動用品等產(chǎn)業(yè)，千方百計引進(jìn)一批產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交?、關(guān)聯(lián)度大的項目。

四要以組團(tuán)招商為主。要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，提高招商引資項目的質(zhì)量和效益，避免出現(xiàn)“撿到籃里都是菜”、引進(jìn)“移動公司”等現(xiàn)象，最關(guān)鍵的就是要改變招商方式，變分散力量招商向集中力量組團(tuán)式招商轉(zhuǎn)變，實行任務(wù)到單位、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成任務(wù)實行組團(tuán)式，通過整合人、財、物來集中引進(jìn)、建成大項目。每個招商小分隊，帶隊縣領(lǐng)導(dǎo)要親自組織責(zé)任單位和隊員外出找信息、找項目，做到有錢出錢、有力出力、資源共享、目標(biāo)同向、措施同步。只有這樣，才能提高招商引資項目的效益，才不會出現(xiàn)單位各自為戰(zhàn)，只滿足于完成自己本單位的幾百萬招商引資任務(wù)，導(dǎo)致小項目、技術(shù)含量低的項目遍地開花，才能提高開放型經(jīng)濟(jì)對財稅、工業(yè)、就業(yè)和gdp的貢獻(xiàn)率，實現(xiàn)投資者、政府、社會三者的共贏。

五要以做大做強現(xiàn)有企業(yè)為主?！伴偕茨蟿t為橘，橘生淮北則為枳?！痹俸玫姆N子，沒有肥沃的土壤和陽光雨露的滋潤，也不可能結(jié)出豐碩的果實。再好的項目，只有政策的洼地而沒有服務(wù)的高效，不僅招不來，而且留不住、長不大。前些年，我們比較注重在“招”上下功夫，今后要開始重視搞活現(xiàn)有企業(yè)，在現(xiàn)有企業(yè)做大做強上下功夫。因為現(xiàn)有企業(yè)的增資擴(kuò)股，占用資源比較少，產(chǎn)出效益相對較高，而且能減少招商成本，遠(yuǎn)比我們出去外面辛辛苦苦招商要好得多。所以，我們不能“喜新厭舊”、“葉公好龍”，不能引進(jìn)來“轟轟烈烈”，引進(jìn)后“冷冷清清”，置之不理，一定要從現(xiàn)有企業(yè)抓起，從優(yōu)質(zhì)服務(wù)做起，引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)通過增資擴(kuò)股來做大做強，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，促進(jìn)資源的高效集約利用，不斷放大現(xiàn)有企業(yè)的輻射帶動效應(yīng)。同時要扶持引導(dǎo)縣內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)上市融資，實現(xiàn)企業(yè)裂變式發(fā)展。比如，崇義縣委、縣政府堅定不移地做大做強章源鎢業(yè)，從而使該企業(yè)年年增加資金，年年新上項目，年年壯大規(guī)模，現(xiàn)在這個企業(yè)已在多個國家購買了礦山，建立了生產(chǎn)基地，并在倫敦建立了分支機(jī)構(gòu)，設(shè)立了博士后工作站。這里，我要特別指出的是，在營造環(huán)境、提升服務(wù)水平過程中，縣領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志固然重要，但一般工作人員和普通群眾同樣重要。有的時候，一個辦事員、一個司機(jī)的所作所為，就可以決定老板的去留;一個普通群眾的言行舉止，就可以左右老板的判斷。因此，全縣上下必須進(jìn)一步強化“人人都是招商環(huán)境，個個都是興國形象”的主人翁意識。要敢于大膽變通，在不違反大原則的前提下，適時給予變通，簡化程序，減少費用，不能拿著“雞毛當(dāng)令箭”，動不動就停產(chǎn)，要多為企業(yè)著想、多為發(fā)展著想，多換位思考，把執(zhí)法建立在優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的有機(jī)統(tǒng)一。

六要以激勵為主。對招商引資工作，我們不要形式的東西，我們就注重結(jié)果，我們需要的不是紙上的數(shù)字，而是實實在在的項目，憑業(yè)績論英雄，憑結(jié)果論獎賞。今后，我們對招商引資工作要始終堅持以激勵為主，對任務(wù)完成好的，當(dāng)然要認(rèn)認(rèn)真真考核，不能打馬虎眼，縣委、縣政府將堅決按照年初方案兌現(xiàn)獎勵，不僅在經(jīng)濟(jì)上給予獎勵和補貼，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的干部，還要給予提拔重用。我們就是要通過充滿吸引力的激勵措施，獎得大家眼紅，獎得大家心跳，充分調(diào)動大家招商引資的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、在具體操作上，要擁有“三心”

第一，要熱心。對招商引資工作要充滿激情、滿腔熱情、帶著真情。招商引資是廣種薄收的行業(yè)，對待招商引資工作，要留一半清醒、留一半醉，誰花費的精力越大、時間越多，誰的收獲就越大。因此，在信息上，要充分利用各類資源，布下天羅地網(wǎng)，廣泛捕捉;在對象上，要廣交八方朋友，要學(xué)會與外商、個體工商戶、流通戶交朋友，通過他們了解商情，獲取信息，吸引客商;在方式上，要多走動，實行“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合，要多打電話、多溝通感情。要向我們的老領(lǐng)導(dǎo)賴聯(lián)明書記學(xué)習(xí)，凡是逢年過節(jié)都堅持主動跟客商打電話，一個一個拜年、一個一個問候，跟客商結(jié)下了深厚的友情，在他的影響和帶領(lǐng)下，上猶、興國的招商引資和工業(yè)園建設(shè)始終走在全市的前列。我們要做招商引資的熱心人，堅持開口就談?wù)猩桃Y、見人就說招商引資、聊天就聊招商引資，在家聊招商、出門談?wù)猩?，就像打拳的人“拳不離手”、唱歌的人“曲不離口”，做到隨時隨地講招商、上上下下抓招商，全力營造招商、親商、安商的濃厚氛圍。鐘際躍同志在龍南任縣委書記時，一年到頭抓招商，大會小會講招商，開會開始講招商、中間講招商、結(jié)果也講招商，通篇就是講招商引資。他所有的講稿、所有的講話就講一件事：招商引資。最后才造就了他的成功。由此看來，對認(rèn)準(zhǔn)了的事，抓到了底，就是經(jīng)驗，就是成效。現(xiàn)在的問題是，我們能不能一抓到底，我們具不具備堅韌性。一個人，有沒有成就，決定于兩方面：一是有沒有正確的思路;二是確立了正確的思路以后，有沒有一抓到底的信心和決心，具不具備堅韌性。如為了引進(jìn)香港戴麗絲內(nèi)衣項目，不管是天晴下雨，不管是白天深夜，只要是該公司董事以上來考察，都親自帶領(lǐng)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)到縣交界處迎接，連續(xù)堅持了幾個春秋，就憑著這股熱情和執(zhí)著，終于使龍南工業(yè)園和贛州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一樣，成為了江西省的省級重點工業(yè)園。對待招商引資的客商，盡管魚龍混雜、良莠不齊，但我們要寧可信其有，不可信其無，都要笑臉相迎、熱情接待，唱好沙家浜、當(dāng)好阿慶嫂、“來的都是客”。

第二，要細(xì)心。能否招到好項目，能否讓好項目按計劃實現(xiàn)開工、投產(chǎn)，能否讓項目真正產(chǎn)生效益，關(guān)鍵是要細(xì)心。在廣泛獲取信息的基礎(chǔ)上，哪些是符合產(chǎn)業(yè)政策、符合我縣產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的，哪些是符合本地實際、具有發(fā)展?jié)摿Φ模盎鹧劢鹁Α?，認(rèn)真分析、認(rèn)真研究，認(rèn)真對待、認(rèn)真篩選，去粗存精、去偽存真、選商選資。同時，在具體引進(jìn)時，還要完善對客商的反制條件，如明確開工時間節(jié)點、投資強度、投資時限、上交稅收、環(huán)保、安全、讓利條件等，要講究策略，算好賬，不能稀里糊涂，讓企業(yè)牽著鼻子走。

第三，要有決心。就是在掌握招商信息、形成投資意向后，不管千山萬水、千難萬險、千辛萬苦，都要窮追不舍，下定決心、排除萬難，千方百計促成項目簽約、項目落地、項目開工、項目建成投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。在項目落地后，服務(wù)工作要做到先人一步、持之以恒，不僅要想人之所想，還要想人之未想;不僅要有求必應(yīng)，還要未求先應(yīng);不僅要及時解決好出現(xiàn)的問題或投資方考慮到的問題，而且要對未出現(xiàn)的、將要出現(xiàn)的或投資方?jīng)]有考慮到的問題先化解掉、解決好。要把“無障礙、無麻煩、無矛盾、無問題”作為我們搞好招商引資服務(wù)的最大追求、最高境界。要通過真誠、周到、高效、便捷的服務(wù)，讓投資商感到不在興國投資過意不去、不加快項目建設(shè)過意不去、不為地方作貢獻(xiàn)過意不去。如智慧彩鋼，前段時間找到我們，提了兩個問題，一個是原材料的問題。他說在我們縣里沒辦法生存下去了，因為他的原材料的運輸成本費用太高，在我們這里沒有一點兒優(yōu)勢，比在其他地方的生產(chǎn)成本要高出100多元/噸，沒有競爭力了，這個項目也就沒有辦法維持下去了，如果要維持下去，就必須要上冷軋線，而上冷軋線就面臨著兩個問題：一是我們江西省范圍內(nèi)，這個原材料的供應(yīng)商只有新余鋼廠，需要我們?nèi)退胶怅P(guān)系。二是他必須讓這個投資2、3個億的項目建立在自己有使用權(quán)的土地上。當(dāng)時，我知道劉琮副市長在省里參加培訓(xùn)班，加上他非常熟悉這個項目，于是，我馬上給他掛電話，當(dāng)時劉市長就滿口答應(yīng)了。第二天中午劉市長就打回電話給我，問我們具體的數(shù)量、規(guī)格，下午就找到國資委李天鷗主任，李天鷗主任當(dāng)即就與新余鋼廠的董事長聯(lián)系，答應(yīng)了我們可以去訂合同、簽協(xié)議。一個副市長，能做到這一點，很令我們感動。因為這個項目投資比較大、產(chǎn)出比較高，要搞40萬噸的冷軋線，就算5000元/噸的價格，銷售收入就是20多個億，這個數(shù)額就是我們江西省的一個重點項目，可以列入50強。所以，我們上上下下必須有這個意識，服務(wù)的意識、開放的意識、高效的意識。目前，存在的最大問題是我們的招商引資的項目進(jìn)展慢，談的項目沒有落地、沒有開工;開工了的項目進(jìn)展非常慢，有些項目現(xiàn)在開了工，也半死不活、停工停產(chǎn)，還有些項目沒有實質(zhì)性的進(jìn)展。所以現(xiàn)在最大的、最重要的工作就是要加快進(jìn)度，讓簽了約的盡快落地，落了地的盡快開工，盡快建成投產(chǎn)，這是我們工作的重中之重。最近我們簽了一些項目，這些項目規(guī)模比較大，談了一些項目，規(guī)模也比較大。因此，這些項目做成了之后，對我們地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是很大的。不管是主營業(yè)務(wù)、工業(yè)增加值，還是銷售收入、稅收，都可以在我們原有的基礎(chǔ)上翻倍。如智慧彩鋼，投資3個億，建成后銷售收入為20個億，現(xiàn)在我們工業(yè)園的所有業(yè)務(wù)，總共有40多個億，他一個企業(yè)的收入就是半壁江山，他的增加值算1000元/噸，就差不多是我們縣里規(guī)模以上工業(yè)增加值的一半。所以說，這些項目都是比較好的，包括南方建材，200萬噸水泥的生產(chǎn)線，建成后這個項目也是比較大的。還有逸豪，電站就已經(jīng)賣給他了，項目卻還沒有動，這也是一個大問題。斌杰食品項目，上次調(diào)度之后，有些進(jìn)展，但是總體情況還是慢。這些項目建成后對我們的作用很大，所以目前最大、最重要的工作就是讓這些項目盡快投產(chǎn)、盡快建設(shè)。各相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、引進(jìn)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要集中力量、集中時間，全力以赴抓好這些項目，持之以恒地跟蹤、千方百計地推進(jìn)、全力以赴地服務(wù)，促使這些項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。我初步計劃在9月份組織一次視察活動，除了縣領(lǐng)導(dǎo)參加之外，還要請一些黨代表、人大代表、__參加，對我們5個產(chǎn)業(yè)招商組牽頭招商引資的項目進(jìn)行一次現(xiàn)場視察，屆時請“兩辦”做好安排。

同志們，我們正處于新一輪追趕與跨越的重要歷史階段，做好今年的招商引資工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大，希望大家以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志、更加有力的措施，銳意創(chuàng)新，真抓實干，努力提升招商引資工作的層次和水平，為興國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展插上騰飛的翅膀、注入強大的動力!

招商引資工作會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（篇7）

同志們：

我們趕在農(nóng)歷年前召開全市招商引資工作會議，主要是要抓機(jī)遇搶時間，盡早把這個工作部署下來，同時也向大家發(fā)出一個強烈信號：招商引資將是新一年經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。剛才，市長作了一個很好的工作報告，全面總結(jié)回顧了過去一年的成績，對下一步的開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資工作作了全面部署，我都贊同。下面，我就做好全年的開放型經(jīng)濟(jì)和招商引資工作，再強調(diào)五點意見。

一、充分認(rèn)識開放引進(jìn)、招商引資的重大意義

20__年，“四期疊加”的形勢不會有大的變化，經(jīng)濟(jì)下行壓力還會持續(xù)增加，融資難的問題不可能得到根本緩解，開放引進(jìn)、招商引資對婁底(樓盤)發(fā)展來說，比任何時候都更加迫切、更為緊要，各級各部門務(wù)必切實提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把開放引進(jìn)、招商引資作為全年工作的重中之重抓緊抓好。

1、開放引進(jìn)、招商引資是一個地方快速崛起的必由之路。一個地方的開放程度體現(xiàn)了這個地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度。開放引進(jìn)、招商引資得到的，是最直接、最現(xiàn)實的生產(chǎn)力。大家都知道，深圳(樓盤)在不到三十年時間，從一個不為人知的小漁村變成聞名于世的國際大都市，靠的就是改革開放、招商引資。再如寧鄉(xiāng)，原來的基礎(chǔ)條件和我們的一些縣市差不多，上世紀(jì)九十年代還是典型的“農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)弱縣、財政窮縣”，通過開放引進(jìn)，以“狼”的精神大搞招商引資，短短十幾年時間就遠(yuǎn)遠(yuǎn)地跑在我們前面，20__年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直逼我市的總量。發(fā)展實踐有力證明，開放引進(jìn)、招商引資工作做好了，可以在很短的時間內(nèi)突破瓶頸，奪得先機(jī)，迅速提升經(jīng)濟(jì)綜合實力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2、開放引進(jìn)、招商引資是解決發(fā)展難題的有效手段。通過仔細(xì)分析可以看出，今年我市經(jīng)濟(jì)的基本面沒有發(fā)生根本性的變化，要繼續(xù)保持穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中有為的態(tài)勢，實現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵看投資這一塊。而在當(dāng)前形勢下保障投資，就必須加大開放引進(jìn)、招商引資力度。招商引資沒有一個大的增長，今年18%以上的投資增長目標(biāo)就完成不了，結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的就難以深入推進(jìn)，特別是我市民間融資問題集中爆發(fā)，導(dǎo)致一些企業(yè)資金鏈斷裂，不引進(jìn)一些資金項目，沒有實力企業(yè)聯(lián)姻接手，這些企業(yè)就救不活。還有許多其他矛盾問題，要處理、要化解，也要靠招商引資推動發(fā)展去解決。更明確地講，招商引資搞不好，投入就保證不了;投入保證不了，發(fā)展就保證不了，穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型、增就業(yè)、惠民生、保穩(wěn)定就保證不了。招商引資搞好了，一個個項目就進(jìn)來了，投資、技術(shù)、管理都進(jìn)來了，各方面就有了保障?？梢哉f，抓好招商引資，對解決發(fā)展中各個方面的難題，是最快捷、最有效的辦法和途徑。

3、開放引進(jìn)、招商引資是發(fā)揮婁底優(yōu)勢的現(xiàn)實需要。這幾年，我們立足打基礎(chǔ)，謀長遠(yuǎn)，發(fā)展的條件和基礎(chǔ)都上來了。我們的交通，高鐵、高速都開通了，高鐵開通列數(shù)在全國294個城市中排到第102位，全省第7位，4小時之內(nèi)可以達(dá)到全國75%的大中城市，半個多少時就可以達(dá)到省會長沙(樓盤)，交通區(qū)位得到極大改善。我們的產(chǎn)業(yè)，幾大主導(dǎo)支柱產(chǎn)業(yè)通過提質(zhì)升級，工藝在國內(nèi)乃至世界上都是一流的;現(xiàn)代服務(wù)業(yè)也有好幾個大的項目在建;全市5個縣市區(qū)有3個是全省的特色產(chǎn)業(yè)縣，農(nóng)機(jī)、煤機(jī)、電子陶瓷成功打入了東盟、中亞市場，味菇坊等企業(yè)創(chuàng)立的芬蘭北歐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園還成為了我省唯一一個受到商務(wù)部支持的境外產(chǎn)業(yè)園，我市將在國家“一路一帶”戰(zhàn)略中獲得更多發(fā)展。我們的園區(qū)，國字號的、省字號的，該有的“名片”也都有了。我們享受的政策，國家級的就有十多項，省里為我市的轉(zhuǎn)型發(fā)展還專門制定了政策，相比其它地方，政策優(yōu)勢明顯，可以找出很多的招商“賣點”。我們這些區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢要想轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，就必須開放引進(jìn)、招商引資，充分利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，在更廣泛的范圍參與合作。

二、十分明確開放引進(jìn)、招商引資的方向和重點

開放引進(jìn)、招商引資，必須立足婁底實際，明確主攻方向，突出工作重點，不能“眉毛胡子一把抓”。一要圍繞強化“同城效應(yīng)”來招商?，F(xiàn)在，婁底的交通發(fā)生了根本性的改變，進(jìn)入了“高鐵時代”，正式融入省會長沙半小時經(jīng)濟(jì)圈，人流、物流、資金流、信息流將更快捷、更頻繁，對接融入大長沙成為加快婁底發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇。我們必須順勢而為，放大“同城效應(yīng)”、避免“過路效應(yīng)”。具體到開放引進(jìn)、招商引資來說，要立足我市現(xiàn)有的特色產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，堅持把產(chǎn)品做成產(chǎn)業(yè)，把項目做成園區(qū)，找準(zhǔn)與大長沙產(chǎn)業(yè)項目的關(guān)聯(lián)度和互補性，有針對性地引進(jìn)一些上下游產(chǎn)業(yè)項目，擴(kuò)大兩地的合作空間和潛力，從而與大長沙經(jīng)濟(jì)形成“你中有我、我中有你”的分工合作態(tài)勢，實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。二要圍繞做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來招商。鋼鐵、煤炭、建材、有色等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在我市經(jīng)濟(jì)中所占比重大，不僅不能丟，還要努力謀求新的發(fā)展。要突出“兩型”要求，在精深加工上做文章，積極引進(jìn)上下游的國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)層次，打造產(chǎn)業(yè)集群，為我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展注入新動力(310328,基金吧)。三要圍繞做大新興產(chǎn)業(yè)來招商。近年來，全市先進(jìn)裝備制造、電子信息、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)逆勢而上。但總的來看，領(lǐng)軍企業(yè)少、企業(yè)規(guī)模小、核心技術(shù)支撐不足，亟需在引進(jìn)戰(zhàn)略性的大項目、大企業(yè)、大品牌上求得突破，特別是高附加值項目、產(chǎn)業(yè)升級項目和龍頭帶動型項目，推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)高端化、集群化、規(guī)?；l(fā)展。與此同時，要特別注重旅游業(yè)的招商。

三、十分明確開放引進(jìn)、招商引資的方法和路徑

婁底老板多，將軍多，院士多，他們建樹卓越，人脈廣泛，影響力很大，特別是婁商歷史悠久，隊伍宏大，遍布海內(nèi)外。大家一定要拓寬思路，創(chuàng)新方法，充分利用現(xiàn)有條件和資源，切實把招商引資落到實處。一是“內(nèi)”“外”結(jié)合。也就是把招婁商與招外商結(jié)合起來。婁商是婁底經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。我們講招商，第一個就是招婁商，市里實施婁商返婁戰(zhàn)略，一個重要目的就是要攀老鄉(xiāng)，話親情，搭建平臺，把廣大婁商凝聚起來，共建家鄉(xiāng)?，F(xiàn)在到了歲末年初，很多婁商將回來過年，大家一定要利用這個有利時機(jī)，加強聯(lián)系。同時要放寬眼界，廣招外商，要親自上門招商，還要善于依靠婁商招外商。尤其要瞄準(zhǔn)世界五百強、全國五百強企業(yè)，每年多招幾個大項目。二是“招”“安”結(jié)合。要招商，先安商。我們搞招商引資，先要善待在婁商人，千方百計搞好服務(wù)，千方百計為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展排憂解難，讓他們有安全感、認(rèn)同感、歸屬感，安居樂業(yè)，并使他們成為我們招商引資的“金字招牌”和“活廣告”。當(dāng)前最要緊的，就是要加強土地、技術(shù)、勞動力、資本等要素保障，加強企業(yè)環(huán)境的整治和優(yōu)化，保證不出現(xiàn)因為用地用電、阻工鬧事等問題影響項目的落地和企業(yè)發(fā)展。要時時處處設(shè)身處地為客商著想，用好的服務(wù)、深的情感，讓客商安心舒心，把根扎下來。三是“?！薄叭苯Y(jié)合。要建立專業(yè)招商隊伍，充分發(fā)揮專門部門和園區(qū)的工作優(yōu)勢，切實做好專業(yè)招商工作。同時，還要健全機(jī)制、暢通渠道、強化宣傳，激發(fā)各級各部門和廣大干部群眾的招商引資熱情，形成“人人促發(fā)展、全民搞招商”的生動局面，把所有的招商潛力都激發(fā)出來，把所有的招商資源都挖掘出來、利用起來，掀起專業(yè)招商與全民招商的新高潮。

四、下死決心，優(yōu)化開放引進(jìn)、招商引資環(huán)境

環(huán)境也是生產(chǎn)力。環(huán)境不優(yōu)，我們開放的力度再大，招商的誠意再足，別人也不愿意來，即使來了也安不下心、扎不了根。近幾年，我們通過行政審批“兩集中、兩到位”改革、嚴(yán)厲打擊“三強”、強力推進(jìn)征地拆遷等措施，發(fā)展環(huán)境有了很大的變化，但還很不夠，還要下大力氣、下死決心來推動環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。一是著力優(yōu)化政務(wù)環(huán)境。一個地方的環(huán)境優(yōu)不優(yōu)，關(guān)鍵看政務(wù)環(huán)境優(yōu)不優(yōu)。要嚴(yán)格按照黨中央國務(wù)院、省委省政府關(guān)于深化行政審批制度改革的有關(guān)精神和部署安排，承接好下放的審批權(quán)限。繼續(xù)深化行政審批“兩集中、兩到位”改革，公開權(quán)力清單和負(fù)面清單，規(guī)范審批權(quán)限，嚴(yán)格審批流程，提高審批效能?？偟囊笫?，對具體的審批事項，該削減的堅決削減，該取消的一律取消，該進(jìn)駐政務(wù)中心的一定要進(jìn)駐政務(wù)中心，真正實現(xiàn)行政審批“一站式”、快捷化服務(wù)，讓審批不再是難事。二是著力優(yōu)化社會環(huán)境。只有全社會的人都尊重企業(yè)家、尊重投資者，才能真正讓企業(yè)家們、投資商們對婁底有家的感覺、家的溫暖。要在全社會大張旗鼓地表彰推介對婁底有突出貢獻(xiàn)、有深厚感情的企業(yè)家，深度報道一些企業(yè)家艱辛創(chuàng)業(yè)的故事，引導(dǎo)大家理解企業(yè)家創(chuàng)業(yè)背后的辛酸苦辣，大力營造親商、富商、安商的濃厚氛圍。設(shè)身處地為企業(yè)家著想，悉心為企業(yè)家解決子女上學(xué)、生活配套、飲食起居等方面的具體問題。要用我們的真誠關(guān)懷贏得投資者的信任，加深他們對婁底的感情，讓他們不僅創(chuàng)業(yè)在婁底，而且把家也安在婁底，把心留在婁底。對于“三強”行為，要堅決打擊，毫不手軟。三是著力優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。園區(qū)是聚集產(chǎn)業(yè)的重要承載平臺，是企業(yè)家投資興業(yè)、創(chuàng)造財富的首選之地。園區(qū)環(huán)境好不好，產(chǎn)業(yè)集中度夠不夠，很大程度上會影響投資者的信心。要盡快理順體制機(jī)制。為解決園區(qū)體制機(jī)制問題，去年，我們到長沙進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，回來后在會上專門對經(jīng)開區(qū)享受市級審批權(quán)限的問題進(jìn)行了安排，之后王雄同志又組織專題調(diào)研組到省內(nèi)幾個搞得好的地方進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。在審批權(quán)限下放的問題上，個別部門阻力還比較大，舍不得放權(quán)。這里，我要特別提醒這些部門，要看清形勢，提高覺悟，簡政放權(quán)是大勢所趨，是改革所指，是政治要求，中央、省委三令五申，要講政治、講紀(jì)律、講規(guī)矩，作為部門的主要負(fù)責(zé)人，在這個問題上是不是做到了，不是看你嘴上說得怎么好，而是要看你做得怎么樣，要看你在關(guān)鍵的時候，是不是以大局為重，是不是聽招呼，把該下放的權(quán)力放下去了。在這個事情上，市委政府是下了決心的，希望相關(guān)同志不要犯糊涂。經(jīng)開區(qū)和相關(guān)部門，都要加強銜接協(xié)調(diào)，力爭在3月底前把這個事情辦好?？偟囊缶褪?，國家級園區(qū)要享受市級審批管理權(quán)限，省級園區(qū)要享受縣級審批管理權(quán)限。要加快完善基礎(chǔ)配套，積極發(fā)展工業(yè)地產(chǎn)，按目標(biāo)任務(wù)搞好標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，增強園區(qū)的承載功能。按照“先生活、后生產(chǎn)”的園區(qū)建設(shè)模式，加強園區(qū)生態(tài)建設(shè)，完善水、電、路等基礎(chǔ)功能配套和生活服務(wù)配套，方便園區(qū)工人生產(chǎn)生活。要全面推行保姆式服務(wù)，真正視企業(yè)為衣食父母，對入駐園區(qū)的項目，提供全程、全方位服務(wù)。

五、要把開放引進(jìn)、招商引資任務(wù)落到實處

一是落實責(zé)任。招商引資的目標(biāo)任務(wù)，要細(xì)化量化，分解落實到市級領(lǐng)導(dǎo)、市直單位和各縣市區(qū)、經(jīng)開區(qū)和萬寶新區(qū)，落實到每一個具體的責(zé)任人身上，做到人人身上有任務(wù)，個個肩上有指標(biāo)。市級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭招商，帶頭完成招商任務(wù)，同時抓好分管領(lǐng)域、分管部門的招商任務(wù)落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。各市直單位既要完成招商引資任務(wù)，又要齊抓共管，為招商引資工作保駕護(hù)航，管審批的、管要素保障的、管環(huán)境的、管具體服務(wù)的，都要盡職盡責(zé)，把工作做到位。各縣市區(qū)和經(jīng)開區(qū)、萬寶新區(qū)，要根據(jù)各自的招商引資任務(wù)，制訂好細(xì)則措施，層層傳導(dǎo)責(zé)任壓力，把任務(wù)分到具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體的時間段。商務(wù)、招商部門，要發(fā)揮主力軍作用，建強招商隊伍，創(chuàng)新招商舉措，樹立招商標(biāo)桿。二是嚴(yán)格獎懲。今年，要把開放型經(jīng)濟(jì)和招商引資作為領(lǐng)導(dǎo)班子考核和績效管理的重要內(nèi)容，適當(dāng)增加考核權(quán)重?！皟赊k”督查室開展督查工作，也要將招商引資作為一個重點，按月、按季度進(jìn)行督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，促進(jìn)招商任務(wù)按時序進(jìn)度落實。要認(rèn)真制訂招商引資工作的具體獎懲措施，對貢獻(xiàn)突出的單位和個人，實行重獎，對完不成年度目標(biāo)任務(wù)或因工作不力造成招商引資重大損失的單位和責(zé)任人，要追責(zé)問責(zé)。三是營造氛圍。要通過電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大造破除封閉守舊觀念、推進(jìn)開放發(fā)展的聲勢，讓全社會的人都充分認(rèn)識到開放引進(jìn)對婁底發(fā)展的重要性、緊迫性。大力宣傳招商、鼓勵招商、倡導(dǎo)招商。對各級各部門取得的招商成績，好的招商經(jīng)驗，在招商工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡、感人故事，大張旗鼓進(jìn)行宣傳推介，引導(dǎo)、激勵、支持各部門和全社會招商，使全黨招商、全民招商成為一種新風(fēng)氣、新追求、新的自覺行動，匯聚開放引進(jìn)、招商引資、共推發(fā)展的婁底最強音。

同志們，加快發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)責(zé)任重大，投身招商引資實踐大有可為。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，開拓奮進(jìn)，攻堅克難，爭創(chuàng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和招商引資新業(yè)績，為全面建成小康婁底作出新的更大貢獻(xiàn)!