安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板
安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板5篇
所謂“安全生產(chǎn)”，是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為了避免造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，下面是小編給大家整理的安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板，僅供參考希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板1
安全生產(chǎn)是企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的管理和過硬的員工素質(zhì)。多年來，公司始終認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，突出“電氣、施工、交通”三項安全重點，強(qiáng)化一個責(zé)任，提升兩個水平，筑牢三條防線，狠抓六項管理，推行個人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙，公司控制重傷和事故的四級安全控制體系。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，層層制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，公司安全生產(chǎn)管理水平得到大幅度提升。一年來公司堅持 “以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打硬戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍，共同鑄造了公司安全品牌，繼續(xù)保持了安全工作平穩(wěn)健康發(fā)展的態(tài)勢。
一、營造安全氛圍，用理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)
理念引導(dǎo)行為，行為決定安全。公司十分注重以員工理念引導(dǎo)安全生產(chǎn)，在實踐中大力培育營造良好的安全氛圍。首先，堅持“安全為本”的指導(dǎo)思想，正確處理安全與生產(chǎn)，安全與發(fā)展的關(guān)系，始終把安全放在一切工作的首位，做到“寧可不生產(chǎn)，堅決保安全”，在公司上下形成了“安全是公司最大的政治，安全是員工最大的.幸福，安全是企業(yè)最大的效益”的安全理念。其次，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身抓起，積極創(chuàng)新安全管理模式，重點抓好隱患排查治理和安全事故的預(yù)防，并通過簽訂《公司2011年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)承包書》?！栋踩a(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》，促進(jìn)主體責(zé)任的落實，增強(qiáng)“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍，提升了干部員工“我要安全，我會安全，我保安全，我管安全”的意識。第三，營造安全文化氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境，充分利用廠內(nèi)OA平臺、網(wǎng)站、板報、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標(biāo)示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在此基礎(chǔ)上，公司還以“安全生產(chǎn)月”、“戰(zhàn)高溫、奪高產(chǎn)、保安全”安全競賽、“科職干部掛點”等活動為載體，大力開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、書畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導(dǎo)員工“關(guān)愛生命、
關(guān)注安全”，使無處不在的安全文化影響員工的安全理念。同時，通過“百日安全無事故”、“黨員先峰崗”、 “安康杯”、“青安崗”、定期安全檢查、班前安全會等活動，不斷鞏固和提高安全文化建設(shè)的成果，使安全文化通過多種形式、多種渠道感染人，教育人，在潛移默化中引導(dǎo)企業(yè)安全管理和員工安全作業(yè)。
二、筑牢安全防線，用制度保障安全生產(chǎn)
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。公司近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了公司各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司的生產(chǎn)實際，及時編寫完善了公司運行手冊、各崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對運行人員的交接班、巡視維護(hù)、操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。二是強(qiáng)化安全主體責(zé)任，在公司全面執(zhí)行全員安全風(fēng)險金抵押制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，并實行安全一票否決，把安全與員工的切身利益直接掛鉤。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任考核，對全年沒有發(fā)生任何安全事故，全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的職工，給予安全風(fēng)險金兩倍的獎勵。對發(fā)生一人次輕傷、違章事故的，單位班子成員處以安全罰款，責(zé)任人全額否決安全風(fēng)險抵押金。對違犯其他安全管理規(guī)定的，進(jìn)行相應(yīng)的安全處罰。嚴(yán)格公司專、兼職安全管理人員的考核和津貼發(fā)放，對少數(shù)不能有效組織開展安全工作、進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)的，扣除其當(dāng)月津貼，提高了各級安全管理人員的工作質(zhì)量。三是堅持安全檢查制度。公司堅持做好每季和節(jié)日前后的定期安全檢查，以及防雷、防汛、防凍、大網(wǎng)絡(luò)通道安全、特種設(shè)備等專項安全檢查工作，排查安全隱患，查處違章，對檢查中發(fā)現(xiàn)的喝酒上班現(xiàn)象，當(dāng)即進(jìn)行嚴(yán)厲批評，并分別給予處罰。對存在的安全隱患及時下發(fā)整改通知書，按“三定四不推”的原則整改到位，一時難以整改的，制定有效的安全防范措施實行專項監(jiān)控。各車間、班組結(jié)合“5S”現(xiàn)場管理，修訂完善并堅持“點、巡檢”制度，堅持車間月檢、班組日檢、崗位值檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改。四是積極推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格“兩票四制”的流轉(zhuǎn)程序，遵守各項安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導(dǎo)書，推進(jìn)安全操作標(biāo)準(zhǔn)化。五是以流程梳理推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。修訂和完善各項安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項作業(yè)安全審批確認(rèn)制度，切實保證安全責(zé)任到人，安全預(yù)案制訂到位、技術(shù)措施實施到位、安全監(jiān)護(hù)監(jiān)督到位。實現(xiàn)安全工作管理標(biāo)準(zhǔn)化。
三、夯實安全之基，用科技支撐安全生產(chǎn)
堅持科技興安戰(zhàn)略，安全生產(chǎn)離不開安全科技，防事故、除隱患以及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作，都亟需安全科技進(jìn)步。公司高度重視提升科技水平對安全的重要性，年初，公司就提出今年要在以下四個方面作出努力和探索。一是著手逐步建立車間生產(chǎn)自動化系統(tǒng)，提升裝備自動化防范水平。二是建立完善監(jiān)控門禁系統(tǒng)。三是建立技術(shù)信息備份系統(tǒng)，確保信息安全。四是建立技術(shù)檢測、診斷系統(tǒng)，提高重要設(shè)備機(jī)臺和特種設(shè)備的可開動率和完好率。經(jīng)過一年的努力，年初的各項安排都取得了明顯的進(jìn)展，車間自動化系統(tǒng)的方案已經(jīng)通過論證，進(jìn)入實施階段、門禁系統(tǒng)的硬件安裝基本完成，下步將制定與之配套的相關(guān)制度、全廠的設(shè)備管理電子化系統(tǒng)初步建立，后期將做進(jìn)一步完善、投入資金對設(shè)備進(jìn)行更新改造，使之能滿足更高需求。通過加大安全投入，提高裝備水平，公司的裝備先進(jìn)程度逐年提高，實現(xiàn)了科技興安，裝備保安，大大增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險能力，確保了安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!今天我演講的題目是：安全價更高。
當(dāng)你每天去上班的時候，你有沒有把安全放在心上?當(dāng)你要趕去工地的時候，你會覺得沒有安全隱患嗎?當(dāng)你在工作中違反規(guī)章制度的時候，你認(rèn)為不會因為一點小違反導(dǎo)致事故的發(fā)生嗎?如果你沒有，那么讓我提醒你，請永遠(yuǎn)記住安全是生命最高的保障。
一個人的生命只有一次，每個人都想活得更長久一些，每個家庭都希望幸福到老……沒有安全，就沒有社會的穩(wěn)定發(fā)展;沒有安全，就沒有大家的幸福生活。
然而，由于我們的安全觀念還沒有深入人心，一些人不太重視安全，不講安全，不理解安全。忙起來的時候往往忽略了安全隱患，比如違章指揮、違章操作等等。這樣不小心就造成安全事故接連發(fā)生，將人的生命吞噬，破壞無數(shù)家庭的幸福。
面對這樣的情況，加強(qiáng)安全是非常重要的。尤其是提高員工的安全意識，從精細(xì)管理，落實到安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊，遠(yuǎn)離事故。
制定這些目標(biāo)，就是為了讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為更有保障。我們腳踏實地的工作，因為我們的心中有一個不變的念頭：“安全為天，生命至上”。
安全是人民生存和發(fā)展的最基本條件，如果一個企業(yè)不能保證安全生產(chǎn)，那還談什么福利呢?如果一個人沒有安全意識，那么又給家庭帶來多少的傷害呢?
朋友們，生命對于每個人來說只有一次，沒有理由不珍惜自己的生命啊。你真的愿意為日夜盼望你平安歸來的父母感到心痛嗎?你真的忍心離開愛你的妻兒嗎?
“生命是寶貴的，安全責(zé)任是重大的?！倍酁槟阕约汉湍愕募胰诵腋Ｖ?，，讓我們從每一天開始提高安全意識吧。
安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
20_年，建安公司在鶴電公司經(jīng)營者集團(tuán)及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們建安公司將繼續(xù)按照華能鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)等各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
第一、針對上一年度安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
第二、在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀(jì)律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計劃、培訓(xùn)計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實“華能安全性評價標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現(xiàn)有各級人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為2006年安全施工做好準(zhǔn)備。
第四、在今年施工現(xiàn)場的安全管理方面、突出風(fēng)險的動態(tài)管理，切實落實風(fēng)險防范措施，積極組織對要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障安全生產(chǎn)。
第五、在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達(dá)到100%，堅決報廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時加強(qiáng)現(xiàn)場抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能安全性評價要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。
第六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在鶴電公司及藍(lán)鯨集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強(qiáng)現(xiàn)場安全的管理和監(jiān)督，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為華能鶴電公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。
安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
今天我們專門召開年度第一次安全生產(chǎn)例會，目的是總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)情況，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，切實防范各類安全生產(chǎn)事故，確保春節(jié)乃至201_全年的安全與穩(wěn)定。下面我就安全生產(chǎn)工作講幾點意見。
一、當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢
當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢是持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但形勢仍然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，事故總量依然很大，重大事故尚未有效遏制。必須充分認(rèn)識到搞好安全工作的極端重要性，把這項工作擺在更加突出的位置上。
二、公司安全生產(chǎn)工作
1、20_年貴陽交投成立安全生產(chǎn)委員會，建立起貴陽交投、子公司、各部門、一線班組四級安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)管理觸角深入到企業(yè)的各個層級、各個方面，做到安全生產(chǎn)管理“橫向到邊，縱向到底”。同時，督促子公司依法合規(guī)建立健全安全生產(chǎn)管理體系，按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合管理要求的安全生產(chǎn)管理人員。
2、交投公司始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，牢固樹立“紅線意識”，用安全發(fā)展理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作。
3、出臺多項安全生產(chǎn)管理制度，針對子公司實際情況制定全面、適用的安全檢查表、事故隱患排查治理表。指導(dǎo)、督促子公司全面落實安全檢查和隱患排查治理責(zé)任，制定隱患排查治理季度計劃。在事故隱患治理過程中，嚴(yán)格按照事故隱患分類管理的規(guī)定，實施分類分級管理，嚴(yán)格落實重大事故隱患整改“五落實”的規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。集中開展《平安交通杯》學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)教育計劃，利用每周一下午開展培訓(xùn)，并落實考核。
三、下步工作要求
1、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 按照公司對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的安排和部署，公司上下緊緊圍繞201_年底完成標(biāo)準(zhǔn)化自評總體目標(biāo)不放松，認(rèn)真對照《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》，在公司范圍內(nèi)組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹、培訓(xùn)和制度達(dá)標(biāo)活動，對缺失的制度及時進(jìn)行補(bǔ)充。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真組織公司、子公司學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策，履行安全生產(chǎn)責(zé)任的自覺性和主動性進(jìn)一步增強(qiáng)。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，細(xì)化、明確到每個班組、每名職工，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，真正意義的實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底，安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實。
3、做好全年安全教育培訓(xùn)工作。201_安全教育培訓(xùn)作將貫穿全年，每月一個主題，加強(qiáng)在崗職工的安全教育，除應(yīng)掌握操作規(guī)程應(yīng)知應(yīng)會外，還應(yīng)掌握作業(yè)崗位的危險有害因素和應(yīng)急處置預(yù)案和應(yīng)急避難技能。 各單位要明確車間和班組是安全培訓(xùn)的主體，以班組為單位，組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、各級安全管理制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員要記入班組安全活動記錄，安全管理人員要組織相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和考核。對新上崗、轉(zhuǎn)崗和離崗三個月以上的復(fù)崗人員要按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。尤其是針對多工種配合作業(yè)、流動作業(yè)、危險作業(yè)的安全教育，提高職工在實際生產(chǎn)現(xiàn)場條件和多人協(xié)同工作情況下的安全操作水平。
四、總結(jié)
20_公司的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)很艱巨，我們必須堅持生產(chǎn)與安全發(fā)展并重，按照今天會議的布置和要求，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，確保安全生產(chǎn)，為保持全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定做出我們新的更大的貢獻(xiàn)!
安全生產(chǎn)最新發(fā)言稿模板5
同志們：
大家好，今天我們在這里召開有關(guān)于安全生產(chǎn)的會議，目的是為了更好的加強(qiáng)企業(yè)安全管理，保障我們一線員工的人身安全。切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，確保把安全生產(chǎn)工作落到實處。
做為一名生產(chǎn)在一線的員工，我深知安全生產(chǎn)的重要性，它不僅關(guān)系到我們個人的人身安全，還與我們每個人的家庭有著密切的關(guān)聯(lián)。就在2月x日23時30分，鞍鋼集團(tuán)下屬的分公司鞍鋼重型機(jī)械有限責(zé)任公司鑄鋼廠鑄造車間，發(fā)生噴爆事故。事故造成了27人死傷，3人失蹤。這是一個血的教訓(xùn)，短短的一瞬間破壞了多少個無辜的家庭，看見他們親人無助的淚水深深觸動了我的內(nèi)心。亡羊補(bǔ)牢的故事只能存在于童話書中，而在我們現(xiàn)在的生產(chǎn)中就一定要做到不安全，不生產(chǎn)，防患于未然，僥幸心理只是用生命來做為賭注。
安全生產(chǎn)是現(xiàn)代工業(yè)的客觀需要。“安全第一”的思想是指當(dāng)生產(chǎn)的時候，應(yīng)該把安全作為一個前提條件考慮進(jìn)去，落實安全生產(chǎn)的各項措施，保證員工的安全，保證生產(chǎn)持續(xù)和安全的發(fā)展。我們要使生產(chǎn)過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡和設(shè)備事故以及各種危險的發(fā)生，從而保證勞動者的安全與健康，以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高。
對于安全生產(chǎn)我提出以下幾點建議：
1、在生產(chǎn)中要對安全隱患及時整改，做到責(zé)任到人，專人監(jiān)護(hù)。
2、班組長要堅持班前安全講評，灌輸“生命無價、平安是福”的思想教育。
3、工作時要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，生產(chǎn)中要做好自身的防護(hù)，戴好安全帽、防護(hù)鞋、防護(hù)鏡等防護(hù)用品。
4、在生產(chǎn)中做到三不傷害即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。在工作中要杜絕“三違”行為即：違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律。
5、對于易燃易爆氣體要妥善儲存和使用，戴好防護(hù)圈，遠(yuǎn)離火源地點。
6、對設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，存在安全隱患的設(shè)備要及時進(jìn)行修理。
7、對各類電源要嚴(yán)格控制，做好絕緣防護(hù)，不生產(chǎn)時要查看電源是否關(guān)閉。
同志們，安全生產(chǎn)，重于泰山，我們會始終強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，要始終保持嚴(yán)格監(jiān)管的高壓態(tài)勢，抓牢安全生產(chǎn)工作。我們一定要以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加務(wù)實作風(fēng)，落實好安全生產(chǎn)工作，努力遏制各類安全事故發(fā)生，為我們公司制造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
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