2020年五一勞模先進(jìn)事跡國旗下講話稿范文5篇
五一勞模先進(jìn)事跡國旗下講話稿1
_是太平洋汽車部件有限公司的模具維修工，是一位來自_省的外來務(wù)工青年。2001年至今，_在公司一直從事模具保全的工作。雖然他學(xué)歷不高，但他深知技能與知識對自身發(fā)展的重要性。在學(xué)習(xí)模具專業(yè)知識時，他一方面虛心向師傅求教學(xué)藝，另一方面利用工作之余，自學(xué)了《模具制造與設(shè)計》等專業(yè)書籍，學(xué)會了CAD制圖軟件的使用。公休日有兩個地方他要去，一是圖書館，再就是_圖書大廈，把自己的零花錢都買了專業(yè)書籍。他的勤奮終獲回報，從一個什么都不懂的農(nóng)民工成為公司人人佩服的模具維修高手，車、鉗、洗、刨樣樣精通。
公司沖壓模具都是從日本進(jìn)口5-8噸大型模具，自動化程度高，十分精密，維修情況復(fù)雜。其維護(hù)工作由公司指定的一家臺灣模具公司進(jìn)行，有時遇到一些復(fù)雜情況和技術(shù)難題，這家公司也束手無策，是_帶著他的班組用精湛的技術(shù)攻克了一個個難題，使這家公司和日方都十分佩服。后來，凡是重要模具的“點檢”都由他來完成，僅這一項工作，在提高效率和產(chǎn)品品質(zhì)的同時，每年維護(hù)費(fèi)用就節(jié)約40余萬元。2008年有一次產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，他憑著精湛的技能和經(jīng)驗認(rèn)為是模具出了問題，而模具維修公司則堅持問題與模具無關(guān)，經(jīng)過反復(fù)檢查最終發(fā)現(xiàn)是模具的定位出現(xiàn)了問題，使這個公司心悅誠服。
有一次，一臺300噸壓力沖床的模具本體斷裂，不能使用，按常規(guī)要更換模具，但新模具生產(chǎn)周期很長，設(shè)備停產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大損失。_采取土辦法對損壞的模具進(jìn)行緊固，很多人都不相信能夠使用，結(jié)果這個模具一用就是三個多月，直至用新模具更新。
近年來_帶了四個徒弟，其中三個是外來務(wù)工青年，他對技術(shù)毫無保留，手傳口授，使這幾個青年進(jìn)步飛快，成為企業(yè)的技術(shù)骨干。與豐田系同行業(yè)比較，公司的產(chǎn)品不良率要低的多，這其中與他和徒弟們、同事們付出的艱苦努力是分不開的。
_以樸實的品格和不俗的業(yè)績被公司管理方和職工譽(yù)為職工“技能三寶”中的一寶。他用自己的勤奮，書寫了一個外來工的風(fēng)采。
五一勞模先進(jìn)事跡國旗下講話稿2
物流管理的本質(zhì)就是對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)之上，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況對一個物流企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。_擔(dān)當(dāng)?shù)木褪沁@樣的工作。
作為_中遠(yuǎn)集裝箱物流有限公司網(wǎng)絡(luò)管理員，_同時兼任著公司數(shù)據(jù)庫管理員、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的測試和開發(fā)等工作。他為了公司基礎(chǔ)設(shè)備和系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，幾乎放棄了所有的業(yè)余時間。當(dāng)公司軟件系統(tǒng)出現(xiàn)異?；蚴乾F(xiàn)場操作出現(xiàn)問題時，他總是義無反顧地趕回公司解決問題，有時是從南開大學(xué)在職研究生的課堂上，有時是剛到家還沒顧上吃口熱飯菜，有時是午夜熟睡中被喚醒。他以忘我的奉獻(xiàn)精神，在保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通、穩(wěn)定和安全工作中，實現(xiàn)了三個“零”：近三年公司內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)連接中斷故障為零次;大面積病毒爆發(fā)為零次;因軟硬件原因造成公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)停止運(yùn)行為零次。他的突出業(yè)績贏得了大家的一致認(rèn)同和高度評價，為公司各項新業(yè)務(wù)開展和信息化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。
2008年在開展施封統(tǒng)一提箱業(yè)務(wù)工作中，他夜以繼日地開展攻關(guān)，完成了施封統(tǒng)一提箱收費(fèi)系統(tǒng)軟件的開發(fā)設(shè)計、修改和調(diào)試，節(jié)約了大量軟件開發(fā)費(fèi)用，為公司新業(yè)務(wù)的發(fā)展立下了汗馬功勞。在他的參與下，成功完成射頻卡集港軟件的開發(fā)和硬件的采購、安裝工作，使公司成為_港區(qū)內(nèi)具備RFID射頻卡集港功能的首批堆場之一。
近兩年來，他還肩負(fù)著整理和撰寫高新技術(shù)企業(yè)申請材料的任務(wù)，負(fù)責(zé)整理和編纂的軟件材料，為公司申請到了5個軟件著作權(quán)，成為公司申請高新技術(shù)企業(yè)的一項重要籌碼。在他的不斷努力下，公司在2008年12月成功獲得了高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，提高了公司的影響力和經(jīng)營水平，為公司增加收入上百萬元。
五一勞模先進(jìn)事跡國旗下講話稿3
村級集體經(jīng)濟(jì)從“揭不開鍋”，到2018年達(dá)到124萬元，_帶領(lǐng)東門村打了個漂亮的翻身仗。為了爭項目、籌資金，他厚著臉皮、碰過頭皮、磨破嘴皮、跑破鞋皮，村民們親切地稱他為“四皮”書記。
探索：開辟黨小組考核“試驗田”
這幾天，_忙壞了，線上線下不歇氣?！?月如約而至，東門村梔子花海等你來!”線下，他是_省第一屆梔子花節(jié)的“操盤手”;線上，他又客串起了“代言人”，通過朋友圈向游客發(fā)出熱情邀請。
當(dāng)過兵，扛過槍，下過海，經(jīng)過商……最終他將人生坐標(biāo)鎖定在東門村，在村支書的崗位上堅守23年?！按迳系鬃颖。l(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，比登天還難?！盻記憶猶新，2004年并村之初，東門村集體經(jīng)濟(jì)“揭不開鍋”，全村負(fù)債近30萬元。
“龍頭怎么甩，龍尾怎么擺。要想收拾‘爛攤子’，得找到發(fā)展新路子?！盻尋思著，基層工作千頭萬緒，抓好黨建“牛鼻子”，黨員關(guān)鍵少數(shù)的作用才能充分發(fā)揮。于是，他在東門村率先開辟黨小組考核“試驗田”，對黨小組組長實行績效考核制，干與不干、干多干少、干好干壞完全兩個樣，打分情況直接與工資掛鉤，激活支村兩委干部隊伍活力。
轉(zhuǎn)變：抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)壯薄弱村“筋骨”
“張書記，水泥路啥時通到家門口?”“張書記，娃娃們上學(xué)要走遠(yuǎn)路，我們不放心?！?hellip;…村民們挨個“倒苦水”?？汕蓩D難為無米之炊，東門村常年靠財政“輸血”，村級集體經(jīng)濟(jì)為負(fù)數(shù)，這讓_犯了難。
轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2007年，東門村啟動村部辦公大樓建設(shè)，可在選址上，大伙各執(zhí)一詞?！斑x址集鎮(zhèn)，一樓門面可出租，租金有保障。”近九成村民代表提議將村部辦公樓建在集鎮(zhèn)上，盼著集體當(dāng)上“包租公”。“集鎮(zhèn)人流車流集中，交通擁堵怎么辦?”_當(dāng)即發(fā)問。
“建村部，圖的不是眼前，而是長遠(yuǎn)?！盻給村民們打了個形象的比方，譬如買雞，是要一口吃了快意當(dāng)前，還是養(yǎng)大了天天生“金蛋蛋”?“咱東門村好地方，森林覆蓋率80%，青山綠水就是最大的優(yōu)勢?！盻將盤算了很久的發(fā)展大計脫口而出：“村部建在蒿山下，可開發(fā)利用的土地、山林、水面多，將來的方向，要以蒿山為中心開發(fā)旅游景區(qū)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，給子孫后代留個會下‘金蛋蛋’的母雞?！?/p>
“張書記，你看得遠(yuǎn)，我們跟著干!”一場爭吵，在村民異口同聲地表態(tài)中宣告結(jié)束。以此為起點，以_為“班長”的支村兩委班子成員，帶領(lǐng)村民發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，開啟抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)模式，東門村掀開嶄新一頁，熱火朝天的建設(shè)拉開序幕。
逆襲：能人掌舵村民嘗到甜頭
人心齊，泰山移。村民們有錢出錢、有力出力。2009年，黨員發(fā)動“眾籌”，共募集50萬元啟動資金，投入蒿山生態(tài)農(nóng)莊、餐飲中心建設(shè)。20_年，“好食上”餐飲有限公司入駐蒿山生態(tài)農(nóng)莊，村集體“腰包”有了首筆入賬。20_年至20_年，黨員們又帶頭“眾籌”，先后籌資300萬元，用于建設(shè)蒿山生態(tài)農(nóng)莊游客接待中心。
近年來，環(huán)山游道、博物館、工匠坊、四合院、鄉(xiāng)村大餐廳等陸續(xù)啟動建設(shè)。五大支柱產(chǎn)業(yè)遍地開花，東門村先后發(fā)展了梔子藥材基地903畝、花卉苗木基地1015畝、烤煙基地1050畝、皇菊基地215畝、蒿山森林體育文化園1240畝……
20_年，東門村贏得了_一家知名餐飲公司的青睞，將東門村作為員工培訓(xùn)基地，每年支付租金30萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)有了穩(wěn)定收入。
有了_“掌舵”，東門村集體經(jīng)濟(jì)如滾雪球般壯大，全村土地合作經(jīng)營總面積達(dá)到94.3%，流轉(zhuǎn)土地4937畝。2018年，東門村集體擁有總資產(chǎn)2749.78萬元，村級集體經(jīng)濟(jì)收入為124.65萬元，_市美麗鄉(xiāng)村示范村、_省村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步村、_省休閑鄉(xiāng)村示范點、_省美麗鄉(xiāng)村示范村、_省集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村、中國美麗休閑鄉(xiāng)村等榮譽(yù)紛至沓來。
五一勞模先進(jìn)事跡國旗下講話稿4
_新區(qū)“六比一創(chuàng)勞動競賽”先進(jìn)個人、中建五局“十佳工程師”、“_新區(qū)建設(shè)模范”榮譽(yù)稱號……貌不驚人，不善言談的_為何能獲得各方如此的認(rèn)可?又是什么法門和信念支持著他一路前行，取得了如此的成績?當(dāng)我們真正走進(jìn)_時，這些問題就會迎刃而解，曲折的經(jīng)歷，“積跬步以至千里”的韌性將會深深地打動你，讓人由衷感慨。
_同志有7年的農(nóng)民工經(jīng)歷，這個從建筑職業(yè)學(xué)校畢業(yè)的80后農(nóng)民工很不簡單，為人踏實勤勉，扎根施工最前沿，吃透了各施工專業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，同時擅長團(tuán)隊管理，先后干過數(shù)十個公建項目，橫跨5個省市區(qū)域，涵蓋裝飾、主體結(jié)構(gòu)、市政工程等專業(yè)。
因其長期以來的驕人業(yè)績和突出表現(xiàn)，2009年，為追求人生更大的發(fā)展平臺，_接受五局邀請，成為五局正式職工。2010年7月接受單位安排赴津，投身_新區(qū)的建設(shè)大潮。
入津后，_全面負(fù)責(zé)五局承建的_新區(qū)“十大戰(zhàn)役”工程空港商務(wù)園A區(qū)工程的市政管網(wǎng)建設(shè)工作。此時，項目主體結(jié)構(gòu)早已封頂，數(shù)十個專業(yè)分包正全面鋪開，交叉作業(yè)如火如荼。_面臨著一塊硬骨頭——市政管網(wǎng)工程僅剩2個多月工期(包括冬施期)，卻要完成5萬平米石材鋪設(shè)、3萬平米道路施工、2萬方管道預(yù)埋施工、11萬方的土方及碎石回填等巨大的工程量。更關(guān)鍵的問題在于，由于各專業(yè)分包同時作業(yè)，占去市政施工70%的工作面，且施工區(qū)內(nèi)施工道路也受牽制，無法保證大量石材的運(yùn)輸入場，沒有管理者強(qiáng)有力的推進(jìn)和協(xié)調(diào)，極易陷入各施工方的膠著狀態(tài)，嚴(yán)重影響工期、產(chǎn)生不利的政治影響。
面對困境，_沒有退縮，近十年的施工最前沿的經(jīng)驗積累似乎找到了爆發(fā)的契機(jī)，到任后，他積極為各專業(yè)方提供總包服務(wù)，以換位思考的角度加強(qiáng)交流與溝通，短期內(nèi)協(xié)調(diào)出作業(yè)面;帶領(lǐng)團(tuán)隊討論編制施工方案，倒排工期，立下節(jié)點責(zé)任狀，確保工程進(jìn)度;迅速理清各方關(guān)系，開辟出地下室運(yùn)輸通道，保證各方交通;掀起農(nóng)民工班組勞動競賽，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度雙豐收。
由于管理能力的提升，管理思路的日漸成熟，2013年5月他就任天保商住樓項目項目經(jīng)理。從前期緊張的開工準(zhǔn)備、臨建施工，到在三十年一遇的持續(xù)降雨中進(jìn)行基礎(chǔ)施工，再到后來的設(shè)計頻頻變更、數(shù)九寒冬趕進(jìn)度，雖天時不利、業(yè)主極度嚴(yán)苛，但他任然沒有絲毫的氣餒和懈怠，仍努力挺過這段時間的艱難磨礪，逐步打開了工作局面，生產(chǎn)施工漸入正軌。如今，在他的帶領(lǐng)下項目生產(chǎn)開展得有條不紊，18棟高層單體正向9•30全面封頂節(jié)點快速挺近。
“積土成山,風(fēng)雨興焉積水成淵,咬龍生焉”。_經(jīng)常說：“不管取得了怎樣的成績，都已成為過去，只有不斷積累，依靠團(tuán)隊，才能永遠(yuǎn)優(yōu)秀，厚積薄發(fā)，才能把一幢幢美麗的大樓建設(shè)在祖國的土地之上。”_同志沒有把榮譽(yù)當(dāng)作炫耀的光環(huán)，而是當(dāng)作責(zé)任，激勵自己朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)努力。
五一勞模先進(jìn)事跡國旗下講話稿5
_，今年44歲，_市龍虬鎮(zhèn)人。他創(chuàng)辦的合作社已擁有交易市場、冷凍加工廠、羅氏沼蝦產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺等配套企業(yè)，帶領(lǐng)周邊群眾共同致富。該合作社先后被評為省“二十佳”農(nóng)民合作社、“五好”示范社、科技型農(nóng)民合作社、全國合作社示范社，他也先后榮獲了“_省優(yōu)秀合作社理事長”、“第四屆創(chuàng)業(yè)之星”、“_市勞動模范”、“省勞動模范”等稱號。
辭職下海，帶領(lǐng)村民創(chuàng)業(yè)
1990年，_中專畢業(yè)，在村辦企業(yè)做會計，1993年調(diào)至鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站工作。當(dāng)時，養(yǎng)蝦剛起步，市場供不應(yīng)求，價格高。由于他經(jīng)常與農(nóng)民打交道，發(fā)現(xiàn)許多農(nóng)民想養(yǎng)蝦，卻苦于難尋蝦苗、缺少養(yǎng)殖技術(shù)。他想，如果自己能幫助農(nóng)民找到供苗的基地，并且掌握養(yǎng)蝦的技術(shù)，不是能帶動更多的農(nóng)民養(yǎng)蝦了嗎?1998年春，他不顧親朋好友的勸阻，毅然辭職下海，學(xué)著做起農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，帶領(lǐng)6戶蝦農(nóng)到吳江購苗，第二年又為16戶組織蝦苗。
為識別蝦苗質(zhì)量的好壞，_經(jīng)過多方打聽，了解到上海水產(chǎn)大學(xué)研究所潘家模教授有一本關(guān)于羅氏沼蝦的這方面書。他費(fèi)盡周折終于弄到手，從書中學(xué)到了蝦的生活習(xí)性以及苗種的鑒別方法。但好的蝦苗買回來后，又出現(xiàn)蝦農(nóng)因不懂養(yǎng)殖技術(shù)虧本的問題，這讓他十分痛心。他到_平湖、南京水科所找專家咨詢，又到中科院淡水漁業(yè)研究中心請求提供技術(shù)指導(dǎo)。他的執(zhí)著終于感動了專家，不但給他講授養(yǎng)殖的基本要領(lǐng)，還送給他一些書籍，免費(fèi)贈送了一臺舊顯微鏡，他自己又買了一臺水質(zhì)化驗儀。他就利用這兩臺儀器，騎著自行車，頂著烈陽穿梭在農(nóng)戶塘口，免費(fèi)為蝦農(nóng)進(jìn)行水質(zhì)化驗。
2000年，_在龍虬鎮(zhèn)租了35畝水面，自己搞養(yǎng)蝦。當(dāng)時，蝦農(nóng)只知道常州宣塘橋水產(chǎn)市場，一家一戶拉著幾百斤蝦去賣，常常是貨多反而價賤，農(nóng)民欲哭無淚，道出了“磕頭買，燒香賣”的心聲，他看在眼里，疼在心上。如何才能打開商品蝦的銷售市場?他萌生了成立合作組織、集中向外推銷的想法。2000年3月，他與其他3位養(yǎng)殖戶創(chuàng)辦陽光特種水產(chǎn)專業(yè)合作社。15年來，合作社成員由最初的4人發(fā)展到了現(xiàn)在的198人，帶動本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)1560多農(nóng)戶從事羅蝦養(yǎng)殖，注冊的“沼源”牌羅氏沼蝦暢銷市場，產(chǎn)品通過了無公害認(rèn)證，基地養(yǎng)殖面積也由300畝發(fā)展到了11960畝，戶均純收入達(dá)到了9萬元以上，參加合作社成員比未參加合作社戶均效益高出8000元以上。
搭建平臺，發(fā)展難題
合作社成立后，_把更多的時間和精力放在打開羅蝦的銷售市場上。有一次，接觸徐州一經(jīng)銷商時了解到，這位經(jīng)銷商的蝦子都是從_空運(yùn)至南京，再從南京運(yùn)至徐州，成本高、損耗大，在徐州賣到28元/斤。而當(dāng)時_市場上羅氏蝦的價格只有17元/斤，卻苦于沒有銷路。于是，他對這位經(jīng)銷商說：“我們_有蝦，你到我們這邊拿，價格也便宜?！彼桶?8元/斤將蝦賣給這位經(jīng)銷商，從中賺了1元/斤的差價。徐州經(jīng)銷商第一次拿了400斤，合作社也就賺了400元。
這次成功，讓_產(chǎn)生了多數(shù)人在家養(yǎng)殖、成立專業(yè)隊伍在外跑市場的想法。在他的努力下，合作社成立后一改過去農(nóng)民養(yǎng)蝦亂跑市場、單兵作戰(zhàn)、相互壓價的陳舊模式，為足不出戶賣蝦、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，分別在上海、_、杭州等地設(shè)立直銷窗口，發(fā)揮現(xiàn)代物流的作用，有組織、有計劃上市，將農(nóng)民的蝦通過集中裝運(yùn)、分揀、包裝運(yùn)到各個直銷窗口。有的已輻射到飯店、賓館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)貿(mào)市場，減少了中間環(huán)節(jié)，使蝦農(nóng)由分散經(jīng)營變?yōu)楹献鹘?jīng)營，變個體弱勢為群體強(qiáng)勢，提高了農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)了蝦農(nóng)抵御市場風(fēng)險和參與市場競爭的能力，蝦農(nóng)的收入也大大提高。每年收購的成蝦達(dá)1200多噸，20_年實現(xiàn)銷售2396萬元。
15年來，合作社統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料，為蝦農(nóng)節(jié)約成本約1200多萬元;免費(fèi)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)27萬元。利用他的信譽(yù)，無償為農(nóng)民提供貸款擔(dān)保，緩解了農(nóng)民生產(chǎn)資金缺乏問題，為農(nóng)民貸款400多萬元。為打通服務(wù)農(nóng)民成員最后一公里，20_年，合作社又投入160萬元新建了成員一站式服務(wù)大廳、成員培訓(xùn)中心、技術(shù)服務(wù)超市。通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中心的建設(shè)，合作社成員不需要再跑第二處，在服務(wù)中心就可以享受到水質(zhì)檢驗、病害診斷、代購代銷、技術(shù)培訓(xùn)及其他綜合服務(wù)。
2005年，_與他人合股創(chuàng)辦了_源泉飼料有限公司，配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展。幾年來，為農(nóng)民提供飼料賒欠達(dá)4500萬元，有效解決了農(nóng)民生產(chǎn)資金的困難。20_年，又投入150萬元，新建了一座羅氏沼蝦速凍與儲藏加工廠，反季節(jié)銷售，增加蝦附加值，較好地延伸了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，解決了本村60-70歲老頭老太110人就業(yè)，發(fā)放到本村村民工資達(dá)108萬元，他們不用出門在家門口就能就業(yè)，賺到錢，再也不向子女伸手了。20_年，又帶領(lǐng)農(nóng)民成員一起投資擴(kuò)大了加工規(guī)模，冷鏈儲藏能力達(dá)600噸，實現(xiàn)銷售6400萬元，解決季節(jié)性用工130人就業(yè)。前不久，他們與南京郵電大學(xué)簽訂了合作協(xié)議，一期投資30萬元，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對養(yǎng)殖進(jìn)行精細(xì)化管理，逐步轉(zhuǎn)變管理方式，提高管理水平。
關(guān)愛他人，報答桑梓情深
_十分注重回饋社會，幫助貧困群眾解決難題，先后幫助40多個貧困戶脫貧走上了富裕道路。劉德權(quán)是卸甲鎮(zhèn)一平村的村民，沒養(yǎng)蝦前在一小磚瓦廠做雜工，家中經(jīng)濟(jì)條件十分不好，他當(dāng)年十分想養(yǎng)蝦，但苦于無錢無技術(shù)，連蝦苗都買不回來，得知這一情況后，無償為劉德權(quán)提供了苗種和飼料，并明確專人負(fù)責(zé)技術(shù)，24小時隨叫隨到，當(dāng)年就賺了4萬多塊。十多年來累計賺了60多萬元，面積由24畝已擴(kuò)大到53畝。劉德權(quán)喜逐顏開地說，我們這個大家庭能有今天，多虧_提供的蝦苗質(zhì)量好和飼料不摻假，蝦子不愁銷不出去，價格也賣得上去。養(yǎng)蝦10年來，劉德權(quán)不但自己脫了貧致了富，還在城里買了房子，帶領(lǐng)兄弟姐妹從事養(yǎng)蝦走上了致富路。
如今，_雖然自己富裕了，但他沒有忘記家鄉(xiāng)的發(fā)展，積極參與農(nóng)村社會公益事業(yè)建設(shè)，關(guān)愛困難群體，為地震災(zāi)區(qū)捐款4500元，為全鎮(zhèn)困難戶安裝數(shù)字電視捐贈7000元，豐富了困難戶的文化生活，捐贈3000元用于強(qiáng)民村自來水改造工程、捐贈3500元支持農(nóng)民體育事業(yè)，助學(xué)扶貧4個貧困家庭，每個家庭每年2000元，已連續(xù)3年。
幾年來，_先后被_、_、連云港等地邀請做經(jīng)驗介紹，遼寧沈陽、_泰安、江西上饒等外省市也來學(xué)習(xí)辦社經(jīng)驗，曾多次接待國家農(nóng)業(yè)部、省、市等領(lǐng)導(dǎo)視察調(diào)研活動。2008年，時任省長羅志軍同志曾來合作社調(diào)研視察，并給予了充分肯定。
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