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2020年高校學(xué)生管理工作計(jì)劃精選

萬(wàn)蕊 時(shí)間:

  管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。今天小編給大家?guī)?lái)2020年高校學(xué)生管理工作計(jì)劃精選,希望可以幫助到大家。

學(xué)生管理計(jì)劃
  【管理工作計(jì)劃第1篇】

  xxxx年是學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的開(kāi)局三年,學(xué)生處、團(tuán)委在以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)為契機(jī),以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo),在以職業(yè)教育方針指引下,堅(jiān)持“以學(xué)生為本,以教師為主導(dǎo),一切為學(xué)生服務(wù)”的工作理念,以穩(wěn)定為前提,以育人為根本,以德育為首位,以學(xué)校建設(shè)為中心,以提高大學(xué)生綜合素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育和日常管理,積極探索新時(shí)期下開(kāi)展學(xué)生工作的新途徑,新方法,努力開(kāi)創(chuàng)學(xué)生工作新局面。結(jié)合我院進(jìn)行人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估中心工作,通過(guò)“以評(píng)促建,以評(píng)促改,以評(píng)促管、評(píng)建結(jié)合,重在建設(shè)”。

  主要工作:

  一、以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的思想政治教育工作,幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀,價(jià)值觀和世界觀,努力提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。

  1、堅(jiān)持不懈地抓好各系政治理論學(xué)習(xí)。結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,充分發(fā)揮各系學(xué)生骨干,學(xué)生黨員的積極作用,在學(xué)生中廣泛開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)。在教育活動(dòng)中建章立制,形成規(guī)范,培育隊(duì)伍,形成骨干,使科學(xué)理論深入到大學(xué)生頭腦中。

  2、堅(jiān)持不懈地抓好全院學(xué)生理想信念教育。開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng),教育廣大學(xué)生樹(shù)立建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想,教育學(xué)生處理好個(gè)人理想與社會(huì)理想的關(guān)系,增強(qiáng)學(xué)生對(duì)馬克思主義的信仰,對(duì)社會(huì)主義的信念,對(duì)改革開(kāi)放的信心和對(duì)黨和政府的信任。

  3、認(rèn)真抓好學(xué)院形勢(shì)與政策教育。緊密結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)生的重大事件,教育大學(xué)生正確認(rèn)識(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,幫助大學(xué)生用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法去分析解決問(wèn)題,幫助大學(xué)生明確肩負(fù)的歷史責(zé)任,做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者。

  4、積極做好特殊群體學(xué)生個(gè)別的思想工作。要求各系一方面通過(guò)班委會(huì)、團(tuán)支部、班主任、輔導(dǎo)員等對(duì)全系學(xué)生進(jìn)行全面、細(xì)致的摸底,建立特殊群體學(xué)生的檔案,學(xué)生處代表學(xué)院進(jìn)行檢查,同時(shí)通過(guò)不定期的學(xué)生座談和各種幫扶活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生的思想教育工作,確保學(xué)院穩(wěn)定。

  5、關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài),認(rèn)真做好學(xué)生思想信息的收集、整理和調(diào)研工作。

  二、加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”,推行“三化”,體現(xiàn)“三個(gè)特色”

  1、“三個(gè)建設(shè)”即學(xué)風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè);“三化”即管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化;在工作中力求體現(xiàn)“三個(gè)特色”,即快、準(zhǔn)、穩(wěn)。

  2、加強(qiáng)部門(mén)及學(xué)生的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)學(xué)生思政工作的重要價(jià)值和意義;了解國(guó)家關(guān)于職業(yè)教育大政策、大環(huán)境,提高工作政策水平和業(yè)務(wù)能力;嚴(yán)格例會(huì)制度,提供新信息,獲得新理念,提高業(yè)務(wù)水平。

  3、大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),明確工作職責(zé),為學(xué)風(fēng)建設(shè)提供管理保障。如推行班務(wù)日志,切實(shí)落實(shí)班主任工作;繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生管理專(zhuān)職隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大專(zhuān)職人員和輔導(dǎo)員隊(duì)伍,規(guī)范專(zhuān)職人員業(yè)務(wù)。

  4、完善和強(qiáng)化學(xué)生處、各系職能,理順體系,暢通信息,規(guī)范程序,形成良好的學(xué)生管理工作機(jī)制,體現(xiàn)學(xué)生管理快、準(zhǔn)、穩(wěn)的特色。

  5、提升心理健康教育水平,加強(qiáng)心理健康宣傳和普及;落實(shí)對(duì)心理健康信息員、咨詢(xún)員培訓(xùn)和督導(dǎo),完善心理危機(jī)干預(yù)機(jī)制。

  6、加強(qiáng)獎(jiǎng)助貸和勤工儉學(xué)力度,規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)管理。

  7、創(chuàng)建學(xué)生工作信息平臺(tái),啟動(dòng)學(xué)生管理工作口信息化建設(shè),提高工作效率,實(shí)現(xiàn)通知、操行、公示、公告、表彰上報(bào)無(wú)紙化。

  三、堅(jiān)持依法治系,從嚴(yán)管理,認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高管理效率。

  1、以《遼寧金融職業(yè)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》為依托,繼續(xù)修訂和完善學(xué)生管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,采用靈活多樣的形式,繼續(xù)開(kāi)展學(xué)生管理制度的宣傳、學(xué)習(xí)和教育活動(dòng),重申有關(guān)紀(jì)律,讓校紀(jì)系規(guī)真正入腦,入耳,入心。

  2、堅(jiān)持“安全管理工作計(jì)劃第一,預(yù)防為主”的管理理念,大力開(kāi)展學(xué)生的安全教育工作。重申有關(guān)安全知識(shí),要求各系與學(xué)生處配合,保衛(wèi)處等相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展好以安全教育為主題的各種活動(dòng),強(qiáng)化學(xué)生的安全意識(shí)。

  3、建立健全學(xué)院學(xué)生管理工作考核辦法及輔導(dǎo)員工作考核辦法,為打造思想上、作風(fēng)上過(guò)得硬,工作質(zhì)量高,學(xué)生工作扎實(shí),營(yíng)造良好學(xué)風(fēng),做好學(xué)管工作。

  4、推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)學(xué)生處的知道、監(jiān)督宏觀職能;加強(qiáng)宿舍管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  5、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生工作對(duì)外交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn),對(duì)內(nèi)建立研究、督導(dǎo)制度,提升學(xué)院學(xué)生工作水平。定期召開(kāi)學(xué)生工作研討會(huì),建立科研激勵(lì)機(jī)制,努力倡導(dǎo)思政工作隊(duì)伍向?qū)I(yè)化、專(zhuān)家化轉(zhuǎn)化。

  四、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

  學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)生工作的核心,是保證教學(xué)質(zhì)量的前提,學(xué)生的價(jià)值取向、學(xué)習(xí)熱情及考風(fēng)考紀(jì)都有待于進(jìn)一步加強(qiáng),因此,抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。

  1、抓好經(jīng)常性的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。

  2、抓好專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)和科技創(chuàng)新。

  3、繼續(xù)抓好學(xué)生專(zhuān)升本的組織、管理和協(xié)調(diào)工作。

  4、密切關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí),經(jīng)常與任課教師聯(lián)系,了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),積極與學(xué)生溝通,定期召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)。

  五、進(jìn)一步深入實(shí)際,切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)。

  1、定期舉辦學(xué)生干部培訓(xùn)班,不斷提高學(xué)生干部的理論水平和管理能力。

  2、定期召開(kāi)學(xué)生干部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),增進(jìn)學(xué)習(xí)與交流,不斷提高學(xué)生干部工作水平。

  3、進(jìn)一步完善學(xué)生干部使用和考核機(jī)制,加強(qiáng)學(xué)生干部管理,著力解決學(xué)生干部作風(fēng)上存在的突出問(wèn)題,努力提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)。

  六、做好畢業(yè)生離校工作,抓好招生宣傳和錄取工作。

  xxxx年前半年是xxxx級(jí)學(xué)生畢業(yè)離校前的最后一個(gè)學(xué)期,學(xué)生處、團(tuán)委統(tǒng)籌安排畢業(yè)生離校前的相關(guān)工作,配合教務(wù)處做好畢業(yè)生畢業(yè)教育,以系為單位大力提倡畢業(yè)生文明離校。同時(shí),要抓好招生定位及錄取工作,保質(zhì)保量完成好學(xué)院提出的招生目標(biāo)。

  七、進(jìn)一步做好公寓管理和檢查工作

  在強(qiáng)化學(xué)生思想政治工作進(jìn)公寓的同時(shí),輔導(dǎo)員工作進(jìn)公寓,同時(shí)還要抓好“文明寢室”評(píng)比,檢查,表獎(jiǎng)工作。

  【管理工作計(jì)劃第2篇】

  xxxx年,我們將以中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育的意見(jiàn)》的16號(hào)文件精神為指針,堅(jiān)持“以人為本”的工作理念,遵照校黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生工作的意見(jiàn)》要求,強(qiáng)化大學(xué)生思想政治教育工作,鞏固學(xué)風(fēng)建設(shè)成果,積極塑造學(xué)生的健康人格,本著提升內(nèi)涵,突出特色的工作方針,為培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才提供良好的服務(wù)。

  一、思想政治工作求創(chuàng)新、重實(shí)效

  xxxx年,圍繞貫徹落實(shí)中央“十六號(hào)”文件精神,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作:

  1、堅(jiān)持正面引導(dǎo),加強(qiáng)世界觀、人生觀教育。以理想信念教育為核心,針對(duì)部分學(xué)生個(gè)人享樂(lè)主義膨脹和心理脆弱等問(wèn)題深入開(kāi)展世界觀,人生觀和價(jià)值觀教育。在學(xué)院中,著力打造一批在某些方面具有榜樣示范作用的典型,借此宣傳“汽車(chē)人”精神,增強(qiáng)凝聚力;同時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的主題教育活動(dòng),在新生入學(xué)階段,積極開(kāi)展新生入學(xué)教育活動(dòng),幫助他們盡快適應(yīng)大學(xué)生活;在畢業(yè)生離校階段,認(rèn)真制定畢業(yè)生文明離校計(jì)劃,深入開(kāi)展多種形式的畢業(yè)教育活動(dòng)。

  2、緊緊圍繞校學(xué)工處關(guān)于在全校學(xué)生中開(kāi)展誠(chéng)信教育的總體規(guī)劃,弘揚(yáng)和培育民族精神,積極開(kāi)展“誠(chéng)信在校園”活動(dòng),引導(dǎo)學(xué)生“誠(chéng)信立身、誠(chéng)信立學(xué)、誠(chéng)信立行”,培養(yǎng)具有誠(chéng)信品質(zhì)的人才,使其做到“誠(chéng)信考試不作弊,誠(chéng)信還款不拖欠,誠(chéng)信就業(yè)不違約”。尤其是在畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中,要融入誠(chéng)信教育,堅(jiān)持“有約必守、違約必糾”,不匆忙簽約、不輕易毀約,樹(shù)立學(xué)生的誠(chéng)信意識(shí)。

  3、以學(xué)院“二級(jí)黨校”為載體,在學(xué)生中廣泛開(kāi)展黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)的教育,關(guān)心指導(dǎo)分團(tuán)委工作,積極做好“團(tuán)內(nèi)推優(yōu)”,把大批優(yōu)秀團(tuán)員凝聚到黨的隊(duì)伍和事業(yè)中來(lái)。充分發(fā)揮學(xué)生黨員的作用,擴(kuò)大學(xué)生黨員在青年中的影響,努力形成積極向上的院風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

  4、積極推進(jìn)思想政治教育進(jìn)社區(qū)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公寓社區(qū)為契機(jī),積極開(kāi)拓思想政治教育在社區(qū)的新陣地。社區(qū)樓委會(huì)以“自我管理、自我服務(wù)”為手段,吸收優(yōu)秀學(xué)生參與管理,達(dá)到“自我教育”的目的。進(jìn)一步健全“院領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)接待日”活動(dòng),擴(kuò)大領(lǐng)導(dǎo)參與范圍,積極了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài),并解決實(shí)際問(wèn)題。

  二、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)風(fēng)建設(shè)加強(qiáng)日常教育管理工作鞏固“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”成果

  1、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),鞏固迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)成果。在原有“學(xué)風(fēng)保證體系”基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好上課出勤率、低年級(jí)晚自習(xí)出勤率和高年級(jí)宿舍學(xué)習(xí)人數(shù)這三項(xiàng)指標(biāo)。班主任要定期跟班聽(tīng)課,定期走訪(fǎng)學(xué)生宿舍,定期召開(kāi)班會(huì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的督促管理,引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)生公寓合理使用計(jì)算機(jī)。各年級(jí)輔導(dǎo)員結(jié)合本年級(jí)特點(diǎn)針對(duì)性地開(kāi)展工作,暢通信息渠道,主動(dòng)收集學(xué)生動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,將違章和違紀(jì)的數(shù)量降到最低。同時(shí)在本年度嘗試引進(jìn)學(xué)生信息管理的相關(guān)軟件,使學(xué)生工作更加趨于信息化和科學(xué)化。

  2、多渠道、多層次地開(kāi)展助困工作。xxxx年我院學(xué)生助困工作力度大、范圍廣,xxxx年將在助困的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)受助學(xué)生的跟蹤管理,一方面鼓勵(lì)其參加校內(nèi)勤工助學(xué),“物質(zhì)扶貧”與“精神扶貧”并重;另一方面通過(guò)各種措施增強(qiáng)其服務(wù)社會(huì)、奉獻(xiàn)社會(huì)的意識(shí),對(duì)積極清繳欠費(fèi)的貧困生給予政策傾斜。

  3、本著“鍛煉為主、規(guī)模適當(dāng)、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則積極開(kāi)展本學(xué)期的特色學(xué)生課外科技文化活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),初步規(guī)劃有管理工作計(jì)劃第二屆校園汽車(chē)文化節(jié),管理工作計(jì)劃第二屆“汽車(chē)青年論壇”,管理工作計(jì)劃第二屆“南汽杯”課外科技作品大賽,全院大學(xué)生汽車(chē)知識(shí)競(jìng)賽,本科生研究生聯(lián)誼活動(dòng)以及大學(xué)生講課比賽等。學(xué)生活動(dòng)不求規(guī)模,但求質(zhì)量和效果,積極嘗試分段“承包”,雙方共贏的校企合作新模式,試行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度,項(xiàng)目管理科學(xué)化,資金運(yùn)作透明化,部分活動(dòng)爭(zhēng)取能凸顯經(jīng)濟(jì)效益。

  4、高度重視畢業(yè)生就業(yè)工作。為畢業(yè)生就業(yè)做好服務(wù)與指導(dǎo)工作,引導(dǎo)學(xué)生確立正確的就業(yè)觀,大力開(kāi)拓就業(yè)渠道,不斷提高就業(yè)層次和就業(yè)率,尤其是新專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)。及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)xxxx屆畢業(yè)生的就業(yè)情況,認(rèn)真組織xxxx屆畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo),及時(shí)審核上報(bào)xxxx屆畢業(yè)生生源。進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)基地建設(shè),多渠道搜集用人單位對(duì)我院畢業(yè)生的需求信息,并通過(guò)多種方式向我院全體畢業(yè)生公布,同時(shí)做好xxxx屆畢業(yè)生文明離校工作。

  三、加強(qiáng)學(xué)生工作隊(duì)伍,特別是班主任隊(duì)伍建設(shè)。

  教育管理工作者的素質(zhì)高低在學(xué)生教育、管理中起著至關(guān)重要的作用,要建立良好的機(jī)制促進(jìn)專(zhuān)職輔導(dǎo)員和班主任素質(zhì)的提高。05年學(xué)院將舉辦一次班主任工作專(zhuān)題研討會(huì),積極探索班主任工作的新路子。鼓勵(lì)教育管理工作者創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,積極交流思想政治教育的典型和案例。定期召開(kāi)班主任例會(huì),對(duì)成績(jī)突出、工作盡職或積極創(chuàng)新并取得成果的班主任給予適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、深化學(xué)習(xí)型公寓社區(qū)建設(shè)

  1、基礎(chǔ)工作常抓不懈。1)繼續(xù)推進(jìn)“三類(lèi)寢室”建設(shè),xxxx年將把側(cè)重點(diǎn)放在大一年級(jí)。對(duì)學(xué)生在學(xué)生公寓的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、基礎(chǔ)文明、違紀(jì)行為進(jìn)行考核,把文明修身、素質(zhì)培養(yǎng)貫穿于社區(qū)建設(shè)中。2)抓好安全管理。一方面,加大學(xué)生宿舍的安全檢查力度,對(duì)私拉亂接,違章用電等現(xiàn)象給予嚴(yán)肅處理,另一方面,規(guī)范走讀制度,加大晚歸不歸的檢查力度,杜絕違規(guī)住宿校外的現(xiàn)象,維護(hù)正常學(xué)習(xí)生活秩序。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型社區(qū)的內(nèi)涵建設(shè)。我院已在學(xué)生公寓社區(qū)搭建了學(xué)習(xí)型社區(qū)的平臺(tái),并且有相應(yīng)的組織體系和制度作為保證。xxxx年,我院將進(jìn)一步提升其內(nèi)涵建設(shè),充分利用現(xiàn)有資源,推進(jìn)德育、科技、人文文化活動(dòng)進(jìn)社區(qū),豐富廣大學(xué)生的業(yè)余生活,建設(shè)體現(xiàn)學(xué)院特色、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、青年特性的社區(qū)文化。落實(shí)社區(qū)導(dǎo)師制,嘗試由學(xué)生參與的物業(yè)管理新模式。

  【管理工作計(jì)劃第3篇】

  一、緊緊圍繞學(xué)校中心工作,以學(xué)風(fēng)建設(shè)和學(xué)生教育管理為重點(diǎn)。根據(jù)學(xué)生處要求,開(kāi)展好以“在創(chuàng)新中茁壯成長(zhǎng)”為主題的教育活動(dòng)。

  1、開(kāi)展好每次的主題班會(huì),主要圍繞有關(guān)“世博會(huì)”知識(shí)的演講,結(jié)合學(xué)雷鋒、祭掃烈士墓、“五四”青年節(jié),國(guó)慶節(jié)等重大紀(jì)念日以及重大事件進(jìn)行思想政治教育,舉辦歌詠會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行革命傳統(tǒng)、理想教育,提升學(xué)生的愛(ài)國(guó)、愛(ài)校情懷,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,樹(shù)立高尚情操和奉獻(xiàn)精神,爭(zhēng)做新時(shí)期創(chuàng)新型人才。

  2、開(kāi)展綜合素質(zhì)教育,為學(xué)生在創(chuàng)新中茁壯成長(zhǎng)創(chuàng)造積極健康的校園文化氛圍。

  (1)參加學(xué)校組織的各類(lèi)有關(guān)綜合素質(zhì)教育活動(dòng)

  (2)開(kāi)展班級(jí)板報(bào)評(píng)比活動(dòng)。

  (3)開(kāi)展“樹(shù)典型、找差距、比學(xué)趕、同進(jìn)步”活動(dòng),結(jié)合團(tuán)組織推優(yōu)工作、模范人物、先進(jìn)事跡、身邊人、身邊事的宣傳。

  (4)母親節(jié),要求每個(gè)學(xué)生給自己的母親寫(xiě)一封慰問(wèn)信(并且在班級(jí)上進(jìn)行交流);重陽(yáng)節(jié),為老年人服務(wù);教師節(jié),給教師短信的問(wèn)候,對(duì)班上困難的學(xué)生開(kāi)展幫助等。

  通過(guò)上述活動(dòng),使學(xué)生積極向上增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人。積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍,進(jìn)一步激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)、健康成長(zhǎng),推動(dòng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)、校風(fēng)及和諧校園建設(shè)。

  二、對(duì)班主任的培養(yǎng)、培訓(xùn)與考核

  1、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程管理,學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)生的指導(dǎo)督促,引導(dǎo)學(xué)生為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班、文明宿舍、平安校園而努力

  2、對(duì)學(xué)生的成績(jī)的及格率、考級(jí)、技能證書(shū)持有率、將來(lái)的職業(yè)生涯、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)等進(jìn)行指導(dǎo)和管理。

  3、根據(jù)學(xué)校的規(guī)定,有計(jì)劃的安排班主任的學(xué)習(xí)培訓(xùn),力爭(zhēng)在一年內(nèi)使年輕的班主任獲得教師資格證書(shū)。

  4、探討和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作的新方法、新途徑,爭(zhēng)取選擇3—4個(gè)自治能力強(qiáng)的班級(jí)進(jìn)行管理模式的改進(jìn),培養(yǎng)學(xué)生的“三自”能力,發(fā)揮班級(jí)干部的作用,并注意總結(jié)和指導(dǎo)。

  5、對(duì)班主任上班時(shí)間實(shí)行一些靈活的彈性工作制。要求集中與輪流值班制相結(jié)合。使班主任有一定的自我提高學(xué)習(xí)的時(shí)間和進(jìn)行社會(huì)、市場(chǎng)調(diào)研的機(jī)會(huì)。

  三、做好招生工作。xxxx年的招生對(duì)外語(yǔ)系的生存和發(fā)展至關(guān)重要,要求每個(gè)員工各盡所能、各施其力,班主任對(duì)南通籍的學(xué)生動(dòng)員和摸底。收集和利用相關(guān)信息,促進(jìn)招生工作。

  【管理工作計(jì)劃第4篇】

  一、完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)

  1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),確定和區(qū)分各職能部門(mén)的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,科學(xué)適用,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化。

  2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí)注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),更是業(yè)務(wù)部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司高層特批以外,人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

  二、完善職位分析

  1、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,通過(guò)職位分析可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。

  2、具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)擬對(duì)現(xiàn)有職位分析,在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查,匯總各職位分析草案發(fā)送各部門(mén)確認(rèn),由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn),修改完成匯總后報(bào)人力資源總監(jiān)審批后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

  (2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析,未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

  (3)計(jì)劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實(shí)際規(guī)劃中,減少人力資源管理的重復(fù)性工作,同時(shí)人力資源部需注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

  三、人員招聘配置計(jì)劃

  1、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況,在201x年人才招聘與配置計(jì)劃中,嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)最終審批的201x年度人力資源需求計(jì)劃,盡可能的節(jié)約人力成本,做到人盡其才。

  2.招聘渠道:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧蘭州人才市場(chǎng)招聘會(huì),適當(dāng)考慮高校校園招聘會(huì)。

  3.具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)201x年1-3月份,根據(jù)各部門(mén)人力需求計(jì)劃參加1-2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。

  (2)與各類(lèi)招聘網(wǎng)站合作,儲(chǔ)備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息。

  (3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,與用人部門(mén)溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫(xiě)、招聘時(shí)公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。

  四、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃

  1、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的最重要工作之一,有利于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度、凝聚力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),提升員工的工作技能、知識(shí)層次,有效改善員工工作效率,增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  2、具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及201x年培訓(xùn)需求,會(huì)同金潤(rùn)玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃,按照培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容由集團(tuán)公司人力資源部制作成PPT的。

  (2)培訓(xùn)方式:

  a中旭股份到公司授課;

  b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);

  c選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);

  d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);

  e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。

  3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定,主要側(cè)重以下幾個(gè)方面:

  (1)管理類(lèi):營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、自我管理、時(shí)間管理等。

  (2)專(zhuān)業(yè)知識(shí):大理石加工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。

  (3)素質(zhì)教育:職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

  (4)新員工的培訓(xùn)等。

  4、培訓(xùn)安排:

  (1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)原則上每月一次。

  (2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè),制作PPT培訓(xùn)教材。

  (3)以工程師、部門(mén)負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊(duì)伍,由集團(tuán)公司人力資源部牽頭、各子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。

  (4)建立電子版專(zhuān)業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù),包括:房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾,共享給員工,便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。

  (5)計(jì)劃組織1-2次戶(hù)外拓展、戶(hù)外活動(dòng)等培訓(xùn),培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神及開(kāi)放的心態(tài)。

  (6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

  五、薪資管理與員工福利計(jì)劃

  1、本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作,更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。

  2、具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬分析草案。

  (2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平,保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,以利于公司招聘優(yōu)秀人才,給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。

  (3)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項(xiàng)目。

  (4)有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策:季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,員工內(nèi)部升遷制度建立等。

  六、績(jī)效管理完善與實(shí)施計(jì)劃

  1、201x年,推行公司績(jī)效考核體系。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果,實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。

  2、具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放,同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析,提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。

  (2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),人力資源部循序漸進(jìn)的對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,設(shè)立公司各職能部門(mén)各個(gè)崗位的KPI指標(biāo)庫(kù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定,結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門(mén)各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。

  (3)績(jī)效考核工作牽涉到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工的切身利益,因此人力資源部在保證績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上,還要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

  (4)績(jī)效管理在操作過(guò)程中注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行;保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。

  七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

  1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)率,是行政人事部門(mén)的基礎(chǔ)性工作。

  (1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工年流動(dòng)率≤40%。

  (2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司相關(guān)體系,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免員工關(guān)系糾紛。

  做好離職溝通與分析,爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。

  2、具體實(shí)施方案

  (1)為有效控制人員流動(dòng),首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。行政人事部在201x年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。一方面,嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信、品行等進(jìn)行綜合考查。另一方面,任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。各部門(mén)用人需求須于每月25-30日?qǐng)?bào)行政人事部,由行政人事經(jīng)理審核,行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

  (2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,避免員工不正常流動(dòng)。

  (3)員工關(guān)系處理,行政人事部從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場(chǎng)上,協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

  (4)建設(shè)企業(yè)文化,從制度、文化活動(dòng)、價(jià)值觀各方面全面宣導(dǎo)及實(shí)施。

  (5)組織評(píng)選季度優(yōu)秀員工,嘉獎(jiǎng)通知,全員參與,增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感與向心力。

  (6)組織各種活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,如每月生日會(huì)、公司年會(huì)等。

  八、完善修訂規(guī)章制度

  1、201x年行政人事部將對(duì)公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,并制訂改善更新措施,形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識(shí),加大執(zhí)行力度,確保體系能高效執(zhí)行。

  2、具體實(shí)施方案:

  a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對(duì)現(xiàn)行的管理制度做核查,根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

  b根據(jù)公司已經(jīng)實(shí)施的規(guī)章制度,統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財(cái)富(海納世紀(jì))管理制度體系,編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門(mén)現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料,匯總分析制定具體制度修訂計(jì)劃,于3月27日前落實(shí)到相關(guān)部門(mén)予以編寫(xiě)。

  c公司管理制度體系包括:管理總則(公司簡(jiǎn)介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等),職責(zé)體系(部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等),通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設(shè)備采購(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等),部門(mén)管理制度(部門(mén)管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運(yùn)作表格表單等)。

  d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。

  九、行政服務(wù)與成本管控計(jì)劃

  1、201x年,行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),對(duì)公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充?;诔R?guī)工作的基準(zhǔn)上,重點(diǎn)完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理,嚴(yán)格控制管理成本。

  2、具體實(shí)施計(jì)劃:

  (1)內(nèi)部溝通:

  a建立內(nèi)部溝通機(jī)制。行政人事部加強(qiáng)員工訪(fǎng)談的力度。主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或個(gè)人出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,每月訪(fǎng)談員工不少于4人次,并將每次訪(fǎng)談?dòng)涗浵虿块T(mén)經(jīng)理及集團(tuán)副總進(jìn)行反饋。

  b完善其他溝通機(jī)制。如員工滿(mǎn)意度調(diào)查、經(jīng)理助理會(huì)議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

  c加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識(shí),不泄露公司任何機(jī)密。

  (2)辦公室管理:

  a于201x年元月30日前,制訂辦公室管理制度,規(guī)范辦公場(chǎng)所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

  b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源:如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺(tái)管理,報(bào)刊雜志管理等,專(zhuān)人負(fù)責(zé),盡量實(shí)行無(wú)紙化辦公,節(jié)省辦公成本。

  (3)后勤支持管理:

  采購(gòu)與庫(kù)存管理:嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)流程,本著節(jié)約的原則貨比三家,有效保證質(zhì)量,嚴(yán)格控制進(jìn)出。每季度對(duì)固定資產(chǎn)及庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),上交庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表,協(xié)同財(cái)務(wù)進(jìn)行庫(kù)存檢查,保證公司固定資產(chǎn)在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內(nèi)。

  (4)公共關(guān)系管理:

  a加強(qiáng)行政人事部對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù),如:政府、工商、法院等,確保其對(duì)公司相關(guān)工作的支持;同時(shí)需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險(xiǎn)公司、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護(hù)。

  b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶(hù)接待工作。

2020年高校學(xué)生管理工作計(jì)劃精選

管理是指一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng),使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。今天小編給大家?guī)?lái)2020年高校學(xué)生管理工作計(jì)劃精選,希望可以幫助到大家。 【管理工作計(jì)劃第1篇
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    食堂是指設(shè)于機(jī)關(guān)、學(xué)校、廠(chǎng)礦等企事業(yè)單位、為供應(yīng)其內(nèi)部職工、學(xué)生等就餐的場(chǎng)所。今天小編給大家?guī)?lái)2020年學(xué)校食堂管理工作計(jì)劃精選,希望可以幫

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