工廠轉(zhuǎn)配車間工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選
伴隨著2020年的雪花,2019年已走遠(yuǎn)了,那么工廠轉(zhuǎn)配車間工作總結(jié)及計(jì)劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼墓S轉(zhuǎn)配車間工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選,希望大家喜歡!
工廠轉(zhuǎn)配車間工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選篇一
某某年即將過去,轉(zhuǎn)眼我已在高速動(dòng)車組裝配二車間工作一年之余,在這個(gè)充滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂,讓我真正的感覺到家的溫暖,他成為我生活的港灣,是我成就夢(mèng)想的彼岸。
三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣,在起初之時(shí),因剛開始生產(chǎn)車輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與日常員工的行為等規(guī)章制度并不完善,我被任職為此項(xiàng)的管理者,這讓我有了很大壓力,每天我反復(fù)下車間里了解一些相關(guān)情況,結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀況,針對(duì)車間當(dāng)時(shí)的形式,最終通過自己不斷努力,我整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度,以及員工生活相關(guān)的管理制度。
工作中,我認(rèn)真貫徹了配二車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)評(píng)比時(shí),完成目標(biāo)。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度,在剛開始員工們并不會(huì)填寫,所以我細(xì)心地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們,讓他們能盡快的掌握小票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在他們成熟以后,就有了一套完美的工時(shí)體系,在工作中我督促工時(shí)分配填寫員,認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過一段時(shí)間努力,我又發(fā)明了,工時(shí)大表,這張表可以很清楚的看清,每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產(chǎn)以及工時(shí),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。工作中我采納好的建議,盡量秉著小票的規(guī)范易懂清晰,保證符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小票的檢查填寫要求,對(duì)小票的擴(kuò)建內(nèi)容又有了進(jìn)一步的改善,經(jīng)常與有關(guān)小票的管理人員交流,從而獲得改善小票的創(chuàng)新,做出決定。每個(gè)月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫正確,對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的,予以修改,并進(jìn)行整改后的驗(yàn)收。
每天加強(qiáng)對(duì)考勤工作的管理,結(jié)合車間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,要求每班的工票員班長(zhǎng),認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作,共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)夜半值班安排,做好值班人員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長(zhǎng)做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班,使車間的每一位職工能按時(shí)的簽到,下班提前準(zhǔn)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對(duì)公司員工的考勤情況進(jìn)行總結(jié),交人事部門審核,末、年末匯總歸檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況,認(rèn)真做好每個(gè)月每一個(gè)班級(jí)的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作,為每月每位員工的業(yè)績(jī)提供依據(jù),做到了公平公正的考勤,并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作,協(xié)助辦公室主任搞好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄錄工作。
五行車就要生產(chǎn),這令我們?cè)僖淮纬錆M挑戰(zhàn),我想五行車,我們應(yīng)該有一個(gè)全新的環(huán)境,讓自己在工作有更進(jìn)一步的提高,我相信只要我們付出了、努力了,我們裝配二車間一定會(huì)更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接,黎明前的曙光。
工廠工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選篇二
時(shí)光如梭,歲月如歌!轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作半年有余了,回顧這半年來的工作歷程,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好本職工作。
我是2019年某月本科畢業(yè),某月份參加工作!從某月份至今一直在某某項(xiàng)目部擔(dān)任土建技術(shù)員的工作。通過這工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉和學(xué)習(xí),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助下,我的工作有了快速的提升,我正向著成為一名合格的土建技術(shù)員快步邁進(jìn)。在此感謝工廠對(duì)我的信任及同事們的支持,通過團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對(duì)一年來的工作情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié):
一、工作思想
在這一年的實(shí)踐工作中,我從過去在學(xué)校時(shí)的只會(huì)紙上談兵到現(xiàn)在的實(shí)際操作思想上有了巨大的轉(zhuǎn)變。施工現(xiàn)場(chǎng)是我們的主戰(zhàn)場(chǎng),工程做得好不好,全在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)。工程是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程,投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè),合理組織施工才能保證施工進(jìn)度?!鞍踩谝?,警鐘長(zhǎng)鳴”的思想一直貫徹在我的整個(gè)工作中!
二、崗位職責(zé)
1.在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。
2.負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì),施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。
3.掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
4.及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場(chǎng)糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報(bào)總工程師。
5.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見。
三、具體工作
我主要和其他的幾名技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理,根據(jù)工程進(jìn)度合理安排穿插進(jìn)行放線、驗(yàn)?zāi):弯摻畹臋z驗(yàn)等技術(shù)工作!作為技術(shù)員要(請(qǐng)你支持)做到對(duì)本工程圖紙的熟練掌握,在各工種施工前進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底,在一些易錯(cuò)的地方除了交底以外還要時(shí)時(shí)監(jiān)控!我個(gè)人終結(jié)的要做到“前、中、后”,本項(xiàng)工作開展前先期提醒班組長(zhǎng)工作重點(diǎn),在展開大規(guī)模施工的過程中也要多次監(jiān)督,施工基本完成后進(jìn)行驗(yàn)收!要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不遺漏任何一個(gè)問題!
四、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
在這一年的工作中,我除了做施工日志外還一直做工作筆記,將自己每天的工作進(jìn)行總結(jié),將一些工作時(shí)的心得和經(jīng)驗(yàn)記錄下來作為以后的工作參考!我自己買了很多圖集,平時(shí)多看圖集,做到多看、多問、多聽!認(rèn)真仔細(xì)的工作要對(duì)的起自己的崗位職責(zé)!在工作中我也犯過很多的錯(cuò)誤,有時(shí)候工作時(shí)分心造成標(biāo)高和尺寸出現(xiàn)了不應(yīng)該的偏差,還好大家及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)面前我得到了成長(zhǎng),深知這份擔(dān)子的重量,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣是多么的重要!我也逐漸的總結(jié)出自己的工作方法,提高了工作效率,降低了出錯(cuò)的幾率!在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下技術(shù)不斷的得到了提高!
總體說來,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作,在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。展望2020年,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為工廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
工廠工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選篇三
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)實(shí)打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?,來不得半點(diǎn)虛假,必須是腳踏實(shí)地突出一個(gè)“實(shí)”字。某某廠自建廠以來就堅(jiān)持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,積極踐行“以人為本,安全為天”和“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切”的安全文化理念,以“制度管企、文化管人”為統(tǒng)領(lǐng),以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項(xiàng)制度和措施落實(shí),安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以“人本管理”為主要特征的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,全面推進(jìn)某某廠本安體系建設(shè)。
一、澆鑄企業(yè)之魂在安全環(huán)境上下功夫
走進(jìn)某某廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識(shí)別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外某某廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗(yàn),逐步統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)視覺化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹立以“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的理念鑄魂,以“使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的行為育人,以“結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”的習(xí)慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念“內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制”,某某廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對(duì)“安全文化理念”進(jìn)行滾動(dòng)播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場(chǎng)所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識(shí)牌,通過多種形式的安全理念宣傳,使職工們?cè)诠ぷ骱蜕钪袝r(shí)刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。
二、筑牢企業(yè)之基在安全管理上下功夫
2019年上半年,某某廠遵從年初確立的“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”和對(duì)“三違”的零容忍的管理要求,繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念,以“抓安全采取任何手段都不過分”為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將“規(guī)范操作、嚴(yán)格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為著力點(diǎn)對(duì)標(biāo)檢查,以“規(guī)范操作月”和“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時(shí)堅(jiān)持“安全管理上寸土必爭(zhēng)、寸步不讓”、“獎(jiǎng)罰并舉、重獎(jiǎng)重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能,提升了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人”的整體水平,實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時(shí)某某廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對(duì)三違和隱患進(jìn)行放大,堅(jiān)持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。2019年上半年,為強(qiáng)化安全隱患排查整治,按照隱患分級(jí)、制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患某某條,已整改落實(shí)某某條。另外為了使管理與現(xiàn)場(chǎng)相糅合,重新修訂了《某某廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,為加強(qiáng)某某廠安全培訓(xùn)管理,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,切實(shí)提高員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能,某某廠遵從“安全發(fā)展,培訓(xùn)先行”的理念和“用什么、學(xué)什么,學(xué)什么、考什么”的原則,對(duì)員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識(shí)、安全教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的“四慣”行為和“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的錯(cuò)誤思想,讓各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,成為習(xí)慣和崗標(biāo),進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),為某某廠現(xiàn)場(chǎng)安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,進(jìn)行視覺沖擊為職工儲(chǔ)備“正能量”,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時(shí)準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)安全狀況和職工思想動(dòng)態(tài),感知職工的需求,促進(jìn)某某廠各項(xiàng)工作的執(zhí)行落實(shí),更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗(yàn)好做法,并有效制定針對(duì)性措施與合理化建議,某某廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過堅(jiān)持“五不走”、“六勤”嚴(yán)格落實(shí)到位,收效顯著。
為了提高執(zhí)行力,某某廠嚴(yán)格執(zhí)行“三嚴(yán)”管理
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決推倒重來,對(duì)危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則,因?yàn)椤斑`章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救”。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線,嚴(yán)格用制度管人管事,靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。2019年全年入洗原煤計(jì)劃某某萬噸,上半年某某廠已入洗原煤某某萬噸,完成公司計(jì)劃指標(biāo)103.5%,實(shí)現(xiàn)了單日入洗原煤某某萬噸、月入洗量某某萬噸的歷史新高,這些成績(jī)的取得都得益于安全管理的卓著。
三、固企業(yè)人之本在人文關(guān)懷上下功夫
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為某某廠員工的自覺行動(dòng)和日常活動(dòng)。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報(bào)道,某某廠總要進(jìn)行及時(shí)傳達(dá),提高員工警示教育,舉一反三,融會(huì)貫通。
同時(shí),某某廠在日常工作中組織開展安全文化活動(dòng)、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動(dòng),使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
以"情"聚人,筑牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴(yán)”,更需要“情”。某某廠在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮“親情”在安全教育中的特殊優(yōu)勢(shì),通過著力實(shí)施親情化管理,以“親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識(shí)”的方式創(chuàng)新載體,將車間職工的全家人相片制作成“親情”牌板,懸掛于車間會(huì)議室,進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工牢固樹立安全意識(shí),自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的屏障。
某某廠經(jīng)過不斷的探索、實(shí)踐,才有了今天的碩果累累。如今,廠區(qū)綠樹成蔭,文化理念隨處可見,安全文化滲透到每一個(gè)崗位,每一位職工的心中,職工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了有序可控,某某年授予“全省安全文化建設(shè)示范單位”,它的取得為某某廠的安全發(fā)展注入了新的活力,成為某某廠發(fā)展的不竭動(dòng)力。
工廠工作總結(jié)及計(jì)劃范文精選篇四
某某縣房產(chǎn)管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在省住建廳和市房管局的正確指導(dǎo)下,堅(jiān)持以黨的某某大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),積極開展學(xué)習(xí)龔全珍先進(jìn)事跡活動(dòng),以開展“學(xué)轉(zhuǎn)強(qiáng)促”活動(dòng)為契機(jī),以開展集中整頓和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn),以強(qiáng)化內(nèi)部管理為基礎(chǔ),以打造“經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏”為目標(biāo),務(wù)實(shí)進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,房產(chǎn)管理工作了步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道??偨Y(jié)過去,展望未來,為使住房保障和房屋管理工作實(shí)現(xiàn)良好跨越,現(xiàn)將2019年度的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
(一)嚴(yán)格落實(shí)政策,促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展
2019年以來,我局認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、住建部頒發(fā)的房地產(chǎn)有關(guān)政策以及省、市關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的有關(guān)文件精神,積極采取措施,嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管,有效地規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場(chǎng),房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)升溫,商品房銷售價(jià)格平穩(wěn),略有上升。
1、市場(chǎng)管理有新突破。一是房地產(chǎn)市場(chǎng)管理得到進(jìn)一步規(guī)范。實(shí)行房地產(chǎn)開發(fā)樓盤銷售價(jià)格備案、預(yù)銷售合同備案、“五證”公示、項(xiàng)目手冊(cè)和銷售情況月報(bào)制等,全面掌握全縣房地產(chǎn)開發(fā)樓盤的銷售與管理情況,了解房地產(chǎn)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為有效做好市場(chǎng)監(jiān)管分析收集充足的資料;二是加大政策宣傳力度,針對(duì)原開發(fā)的商品住宅小區(qū)未收繳維修基金及面臨使用維修基金的現(xiàn)狀,以點(diǎn)帶面收繳維修基金,全年共收繳維修基金54.26萬元。三是企業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。今年我縣新增房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)2家。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總數(shù)達(dá)到13家,從業(yè)人員達(dá)200人。三是嚴(yán)格按商品房預(yù)售許可條件辦理商品房預(yù)售許可證。嚴(yán)厲打擊收取定金、發(fā)放vip卡和發(fā)布虛假廣告等違規(guī)行為。全年共辦理商品房預(yù)售許可19件,預(yù)售商品住房699套9.03萬平方米,商鋪0.61萬平方米;全年商品房備案登記458套4.83萬平方米,同比上升26%。
2、中介機(jī)構(gòu)管理有效規(guī)范房產(chǎn)管理工作總結(jié)房產(chǎn)管理工作總結(jié)。根據(jù)開展集中整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的規(guī)定,對(duì)縣內(nèi)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范整頓活動(dòng),重點(diǎn)在中介機(jī)構(gòu)收費(fèi)和服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了全面自查和清查整頓。結(jié)合《業(yè)主大會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》和相關(guān)物業(yè)管理?xiàng)l例,組織物業(yè)企業(yè)在學(xué)習(xí)掌握新法規(guī)、新政策的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際,指導(dǎo)新成立了2家物業(yè)管理公司和1個(gè)小區(qū)業(yè)主委員會(huì)。整頓規(guī)范了一家房屋中介管理機(jī)構(gòu)和三家房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu),房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)管理得到有效規(guī)范。
3、房屋征收管理有新進(jìn)步。今年是新《條例》在我縣實(shí)施的第一年,為使新《條例》順利實(shí)施,通過縣電視臺(tái)做專題宣傳、組織百名青干學(xué)習(xí)新《條例》和宣傳咨詢服務(wù)活動(dòng)等,大大提高了干部群眾的法律意識(shí),增強(qiáng)了責(zé)任心和自覺性,同時(shí)對(duì)縣內(nèi)涉及國有土地上房屋征收的項(xiàng)目,實(shí)行跟蹤服務(wù),認(rèn)真落實(shí)拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策程序,確保拆遷戶的利益和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。確保拆遷人員執(zhí)證上崗,文明拆遷、依法拆遷。
(二)規(guī)范業(yè)務(wù)程序,窗口服務(wù)績(jī)效俱佳
以開展集中整治和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動(dòng)為契機(jī),以“學(xué)轉(zhuǎn)強(qiáng)促”為抓手,制定和完善相關(guān)制度,一年來,效果明顯,提高了辦事效率,規(guī)范了業(yè)務(wù)服務(wù)流程,強(qiáng)化了窗口服務(wù),受到了社會(huì)的好評(píng)。
1、完善制度,規(guī)范程序,陽光操作。結(jié)合實(shí)際修訂、完善了相關(guān)的服務(wù)制度,實(shí)行了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、辦結(jié)制、責(zé)任追究制、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開制和服務(wù)承若制等。全年,共辦理房屋登記1956宗。其中:初始登記278宗,5.56萬㎡,同比增長(zhǎng)17%;住房轉(zhuǎn)移登記387宗5.64萬㎡,同比增長(zhǎng),11%;新建商品房轉(zhuǎn)移登記295宗8.39萬㎡,成交額2.85億元;房屋備案登記458宗,房屋他項(xiàng)權(quán)利登記833宗9.11萬㎡,抵押權(quán)利價(jià)值3.09億元;預(yù)購商品房抵押權(quán)預(yù)告登記抵230宗2.76萬㎡,抵押權(quán)利價(jià)值1.38億元;更正登記3宗720㎡;房屋換證16宗0.28萬㎡;遺失聲明及公告5宗;遺失補(bǔ)辦5宗;辦理查封、解封1宗;開展白蟻預(yù)防建筑面積8.71萬㎡;白蟻滅治建筑面積1.5萬㎡。
2、開辟綠色通道,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一年來,我們認(rèn)真履行首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、專人負(fù)責(zé)制、特事特辦制,提高了工作效率,先后為20多家招商引資企業(yè)辦理房屋權(quán)屬登記和抵押登記,在此過程中,我們開辟綠色通道,簡(jiǎn)化工作程序,堅(jiān)持遵循特事特辦,急事急辦,當(dāng)天受理當(dāng)天辦結(jié),按最低限收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,減收費(fèi)用累計(jì)13萬元。以高效的工作作風(fēng)和熱情的工作態(tài)度受到社會(huì)各界的好評(píng),為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作出了積極的貢獻(xiàn)。
3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),維護(hù)合法人權(quán)益。為了維護(hù)人民群眾的切身利益,我們切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為人民群眾提供便民服務(wù),組織工作專班,上門為水果批發(fā)市場(chǎng)24戶居民解決遺留問題,集中辦理房產(chǎn)證書。保護(hù)房屋所有權(quán)人的合法權(quán)益,為臺(tái)胞落實(shí)私房問題,提供法律法規(guī)政策咨詢服務(wù)。
(三)切實(shí)關(guān)注民生,住房保障管理有序
為不斷完善城鎮(zhèn)住房供應(yīng)體系和進(jìn)一步加快廉租住房建設(shè),解決好城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實(shí)工作當(dāng)做“民心工程”和“實(shí)事工程”,強(qiáng)化住房保障管理職能,解決了部分城鎮(zhèn)困難家庭的住房困難房產(chǎn)管理工作總結(jié)工作總結(jié)。
1、加快保障性住房建設(shè)步伐
在過去的一年里,我們不斷加強(qiáng)對(duì)保障性住房續(xù)建工程的督促力度,確保工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。和諧小區(qū)保障性住房在多方共同努力下,完成了主體工程建設(shè)和內(nèi)外裝飾工程。安民小區(qū)保障性住房,目前正在抓緊管網(wǎng)、道路硬化等附屬工程的施工,將在12月底全部完工并交付使用。同時(shí)順利完成了2019年我縣保障性住房(公共租賃住房)安成小區(qū)(560套,其中廉租住房360套,公共租賃住房200套)的選址、勘探、設(shè)計(jì)、圖審、招標(biāo)代理等前期工作,嚴(yán)格按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行了招投標(biāo)確定施工單位和監(jiān)理等單位,歷經(jīng)艱辛按期全面開工建設(shè)。目前正在進(jìn)行緊張的基礎(chǔ)工程建設(shè),確保了在省政府規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)開工的要求。
2、廉租住房公平分配,后續(xù)管理得到加強(qiáng)。1、今年可交付使用的廉租住房共336套,報(bào)縣政府批復(fù)同意我局按《某某縣2019年廉租住房實(shí)物配租工作實(shí)施方案》進(jìn)行公開搖號(hào)分配。經(jīng)過“三級(jí)審核、三榜公示”等工作程序,于上半年成功并圓滿舉行了安民小區(qū)廉租住房333套(管理用房3套)廉租住房的配租工作,目前正在進(jìn)行小區(qū)道路建設(shè),年底可入住。2、聯(lián)合縣公安局、民政局、財(cái)政局、國土局、工商局和住建局等部門對(duì)已經(jīng)入住的廉租住房住戶進(jìn)行了入戶調(diào)查,按照動(dòng)態(tài)管理的要求重點(diǎn)在家庭收入、住房變化情況方面做了一次全面清查,共清查出戶已不符合廉租住房入住條件,將按照保障性住房退出機(jī)制的規(guī)定騰退住房。3、對(duì)廉租住房小區(qū)實(shí)施規(guī)范的物業(yè)管理,引進(jìn)某某市家家樂物業(yè)有限公司進(jìn)入惠民小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。目前運(yùn)行情況良好,小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、車輛管理情況有了明顯改善,小區(qū)管理服務(wù)質(zhì)量明顯提高。4、及時(shí)足額發(fā)放租賃補(bǔ)貼,全年已為553戶、1350人發(fā)放租賃補(bǔ)貼78.12萬元,通過縣農(nóng)業(yè)銀行發(fā)放到保障對(duì)象手中。
(四)建立健全規(guī)章制度,完善監(jiān)督機(jī)制
我局始終把機(jī)關(guān)效能建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié)。積極開展學(xué)習(xí)龔全珍先進(jìn)事跡活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行黨中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”規(guī)定。不斷強(qiáng)化黨員干部職工為民服務(wù)的責(zé)任感和自覺性房產(chǎn)管理工作總結(jié)房產(chǎn)管理工作總結(jié)。經(jīng)常性開展“警示教育”、綜治教育,增強(qiáng)黨員干部職工的組織觀念、紀(jì)律觀念,宗旨觀念、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí),不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性,確保了各項(xiàng)工作的順利開展。首先,我們完善了周五學(xué)習(xí)日制度,按學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)貫徹了黨中央的“八項(xiàng)規(guī)定”和“反四風(fēng)”等決定和普法規(guī)定的法律法規(guī),還組織學(xué)習(xí)了《江西省房屋登記條例》等與業(yè)務(wù)有關(guān)的法規(guī)規(guī)定。其次,為做好每年法制建設(shè)考核工作,根據(jù)法制建設(shè)工作意見和行政執(zhí)法責(zé)任制實(shí)施方案,我們制定了法制建設(shè)考核辦法,使法制建設(shè)考核工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化,保證了法制建設(shè)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(五)強(qiáng)化效能建設(shè),房管形象逐步提升
嚴(yán)明的機(jī)關(guān)效能是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率、提升機(jī)關(guān)形象的重要保障。2019年,我們從完善制度、規(guī)范程序、嚴(yán)格考核入手,以開展“學(xué)轉(zhuǎn)強(qiáng)促”主體活動(dòng)為契機(jī),積極開展“千名干部結(jié)窮親、萬戶家庭奔小康”活動(dòng),強(qiáng)化了機(jī)關(guān)效能建設(shè),提升了房管形象。
1、完善工作制度,嚴(yán)格工作考核。今年年初,依照市房管系統(tǒng)目標(biāo)考核方案,按照分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的原則,對(duì)機(jī)關(guān)工作人員職責(zé)進(jìn)行了明確分工;切實(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理,完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,細(xì)化了工作目標(biāo);在工作中推行政務(wù)公開制、首問負(fù)責(zé)制、辦結(jié)制、責(zé)任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項(xiàng)制度。同時(shí)將工作目標(biāo)予以量化,年終實(shí)行嚴(yán)格的百分制考核。
2、加強(qiáng)基層黨建,增強(qiáng)組織活力。按照縣委組織部的要求,積極開展“千名干部結(jié)窮親、萬戶家庭奔小康”活動(dòng),扎實(shí)開展了駐村幫扶建設(shè),全年為新農(nóng)村建設(shè)、扶貧掛點(diǎn)和結(jié)窮親扶貧等無償提供資金1.6萬元。
3、強(qiáng)化信訪機(jī)制,切實(shí)關(guān)注民生。根據(jù)信訪工作要求,我局進(jìn)一步健全和落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,成立了信訪工作和矛盾糾紛排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)依法處理群眾反映的問題,從源頭上防范損壞群眾利益的事件發(fā)生。今年共接到書記縣長(zhǎng)信箱轉(zhuǎn)辦件、信訪件、網(wǎng)絡(luò)民生熱線等9件次,其中保障性住房方面6件,房屋產(chǎn)權(quán)方面2件,收費(fèi)方面1件。通過各業(yè)務(wù)科室的共同努力,已全部按時(shí)按規(guī)定要求處理答復(fù),滿意率達(dá)100%,切實(shí)維護(hù)了人民群眾的合法權(quán)益,促進(jìn)了社會(huì)穩(wěn)定。
2019年,全局的工作雖然取得了一定成績(jī),但與上級(jí)黨委、政府和人民群眾的要求相比還存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)督還沒有完全到位,需進(jìn)一步加強(qiáng);二是服務(wù)手段需進(jìn)一步創(chuàng)新,服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步提高;三是新聞外宣工作需進(jìn)一步加強(qiáng)房產(chǎn)管理工作總結(jié)
這些不足我們將在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn),以促使全縣房產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。