普法是普及法律常識的簡稱，普法的對象是國家居民，普及的法律常識是居民必須要理解的法律。這種法通常是法律中最簡便的一種。今天小編給大家?guī)?020年七五普法工作計劃精選，希望可以幫助到大家。

　　【七五普法工作計劃篇一】

　　為進一步推動我局普法工作，切實提高稅務干部依法行政的意識和水平，不斷增強納稅人的法制觀念和稅法遵從度，根據(jù)市局和文峰區(qū)政府的普法工作部署，結合我局實際，制訂本年度普法工作計劃。

　　一、指導思想

　　高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀與“”會議精神，緊緊圍繞省局、市局和我局本年的工作目標，堅持法制宣傳教育與社會主義核心價值體系教育相結合、與社會主義法治理念教育相結合、與社會主義公民意識教育相結合、與法治實踐相結合，深入開展法制宣傳教育，深入推進依法治稅，大力弘揚社會主義法治精神，突出重點，突出特色，著力提高稅務系統(tǒng)領導干部和行政執(zhí)法人員以及納稅人的法律素質，為我局稅收事業(yè)的發(fā)展提供堅實的法制保障。

　　二、組織領導

　　1.高度重視。要切實加強對普法工作的組織領導，貫徹落實黨的和省局、市局法制工作會議精神，把普法工作納入我局的年度工作規(guī)劃。

　　2.健全機構。調整充實普法工作機構，明確職責，進一步完善組織領導干部共同參與的普法工作格局。

　　為組織協(xié)調普法工作開展，推進普法工作有序進行，成立普法工作領導小組。

　　3.加強隊伍建設。普法人員為我局全體人員，要充分發(fā)揮普法的作用，建立一支高素質的普法隊伍。加強普法隊伍的培訓工作，不斷提高普法隊伍的業(yè)務水平和工作能力。

　　三、宣傳重點

　　(一)大力宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系。

　　深入學習宣傳黨的和十八屆五中全會精神，繼續(xù)把憲法和中國特色社會主義法律體系的學習宣傳納入黨組中心組學習和法制教育的重要內容，不斷提高稅務系統(tǒng)干部職工憲法意識和法制觀念，大力弘揚法治精神。

　　(二)深入學習宣傳稅務法律法規(guī)。

　　圍繞加快推進法治稅務建設進行宣傳教育，深入學習各類相關法律法規(guī)，提高全體干部依法行政的業(yè)務素質和水平，提高廣大納稅人的法律意識。特別重點宣傳學習當年度最新的稅收政策，特別是新出臺的稅收優(yōu)惠政策，讓納稅人切切實實享受到國家的惠民惠企政策。

　　(三)深入推進法治稅務建設。

　　認真貫徹落實國家稅務總局、省局《關于加快推進法治稅務建設的意見》、大力推進依法行政、依法治稅的理念，深入推進法治稅務建設。

　　四、普法對象

　　(一)加強對執(zhí)法隊伍的法制宣傳教育

　　1.堅持領導干部帶頭學法制度，切實提高各級領導干部的依法行政能力。繼續(xù)堅持和完善黨組中心組集體學法制度，每年不少于兩次。重點學習憲法法律、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發(fā)展觀、黨的群眾路線專題教育、稅收法律知識、省局、市局重大會議和有關文件等。要堅持理論與實踐、學習與運用相統(tǒng)一，不斷提高領導干部駕馭全面工作的能力。

　　2.狠抓行政執(zhí)法人員特別是基層執(zhí)法人員的培訓，提高其整體法律業(yè)務素質，不斷提高依法行政的意識和能力。要采取集中與分散、單位組織與個人自學相結合、學習和工作有機結合、開展法制專題講座、研討會、依法行政知識測試、積極利用遠程教育系統(tǒng)上網(wǎng)學習等多種形式，提高學習效果。

　　3.加強對系統(tǒng)法制機構的人員的宣傳教育。重點學習新頒布法律法規(guī)、文書使用及新形勢下如何搞好執(zhí)法監(jiān)督的綜合培訓，提高其指導、協(xié)調、綜合處理問題的能力。

　　4.充分借助中國普法網(wǎng)、無紙化考試等新媒體形式，開展法律法規(guī)解答、案例分析、疑難案件討論、最新執(zhí)法動態(tài)發(fā)布、執(zhí)法和管理經驗交流、網(wǎng)上答題競賽、前沿性問題探討等活動，營造上下聯(lián)動、時時學習、處處提高的學習氛圍。

　　(二)進一步加強對社會的培訓宣傳教育

　　1.繼續(xù)深入開展“法律六進”主題活動。深化法律“進機關、進鄉(xiāng)村、進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進單位”活動，擴大法制宣傳覆蓋面，根據(jù)不同地區(qū)、不同部門、不同行業(yè)和不同人群的實際，采取多種方式和途徑，進一步推動普法向社會各領域、各行業(yè)、各方面延伸，大力加強產業(yè)集聚區(qū)、新辦企業(yè)等法制宣傳。

　　2.深入開展主題法制宣傳活動。充分利用稅收宣傳月、“12.4”全國法制宣傳日等重點宣傳時段，擴大宣傳面，增強宣傳效應。稅收宣傳要貼近稅收、貼近納稅人、貼近時代，要推出特色項目，擴大宣傳效果。提高全民納稅意識，在全體民眾中樹立誠信納稅的觀念是一項長期而艱巨的工作。因此，首先要堅持深入持久地宣傳。在注重開展好宣傳月的每一項活動的同時，立足長遠，抓好常年性的宣傳計劃和實施，使稅收宣傳工作真正做到深入持久、堅持不懈;其次，要突出實效。在策劃稅收宣傳的具體形式上，選擇既有新意、社會又易于接受的活動項目，區(qū)別不同的宣傳對象，施行以不同的宣傳形式，在不同層次的納稅人和用稅人中廣泛開展宣傳。從而促進納稅人依法誠信納稅，更好地服務經濟發(fā)展，為依法治稅、改善民生創(chuàng)造良好氛圍。

　　3.結合實際，注重方式方法，加大對各類市場經營主體法律法規(guī)的培訓。統(tǒng)籌安排、分類組織、分期實施結合各分局納稅人分布情況，借助12366網(wǎng)站、短信平臺、辦稅服務廳公告欄、電子屏、開展專題講座等，豐富宣傳輔導形式，開展送政策上門活動，全方位、多角度宣傳稅收政策，做到家喻戶曉，不留死角。牢固樹立“服務在我手中，滿意在您心中”的服務理念，不斷提升服務質量。

　　五、工作步驟

　　20xx年法制宣傳教育工作分三個階段實施。

　　(一)宣傳發(fā)動階段。各單位要高度重視年度普法工作，嚴格按照區(qū)局統(tǒng)一安排，認真開展普法工作，做好宣傳、發(fā)動和組織工作，營造濃厚的社會氛圍。

　　(二)組織實施階段。各單位要依據(jù)本計劃確定的目標、任務和要求，結合實際，認真組織實施。突出工作重點，做到部署及時、措施有效、指導有力、督促到位，確保普法工作落到實處。

　　(三)檢查總結階段。按照省局、市局和區(qū)普法辦制定的標準，認真整理資料、收集各方面意見和建議，總結經驗，積累好的做法、特色活動等，為今后普法工作的開展打下良好的基礎。

　　【七五普法工作計劃篇二】

　　20xx年全區(qū)統(tǒng)計法制工作，要緊緊圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局思想，認真貫徹落實《20xx年全市統(tǒng)計法制工作要點》(x統(tǒng)〔20xx〕13號)文件精神，以統(tǒng)計工作法治化為目標，努力改善統(tǒng)計工作環(huán)境，促進統(tǒng)計質量的進一步提高，充分發(fā)揮法制的引領、監(jiān)督、規(guī)范、保障和服務作用。

　　一、理順工作機制，明確工作任務

　　1.進一步梳理統(tǒng)計法制工作機制，完成既定工作目標。今年擬計劃執(zhí)法檢查33家單位，對違法單位給予相應處罰，由法制科協(xié)同專業(yè)科、綜合科、經調隊共同負責。

　　二、強化統(tǒng)計法制宣傳,增強法制意識

　　2.積極做好經常性普法。按照領導干部熟悉統(tǒng)計法、統(tǒng)計人員精通統(tǒng)計法、社會公眾知曉統(tǒng)計法的目標，有針對性開展統(tǒng)計普法工作。著重以國家憲法日、《統(tǒng)計法》頒布紀念日、世界統(tǒng)計日、中國統(tǒng)計開放日以及《統(tǒng)計法實施條例》的頒布為契機，大力宣傳統(tǒng)計法。

　　3.進一步創(chuàng)新普法形式。拓展普法平臺，通過印刷紙質宣傳材料和運用微博、微信、QQ等網(wǎng)絡平臺，采用面對面交流、罰前約談、業(yè)務培訓、以案說法、送法到基層等形式開展統(tǒng)計普法，積極營造良好的依法統(tǒng)計氛圍。

　　4.做好統(tǒng)計“六五”普法工作的查漏補缺、檢查驗收總結等工作。深入調查研究，科學謀劃統(tǒng)計“七五”普法工作。

　　三、強化統(tǒng)計法制隊伍建設,提升依法治統(tǒng)能力

　　5.切實提高依法治統(tǒng)意識。系統(tǒng)地學習“四個全面”治國理政布局方略，認真學習黨的十八屆四中、五中全會、十三屆六次全會精神以及有關依法治理的理論，切實提高依法治統(tǒng)意識。

　　6.認真組織統(tǒng)計法制培訓。隨著新修訂的《行政訴訟法》、《統(tǒng)計法實施條例》、《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》的頒布實施，社會各界對統(tǒng)計執(zhí)法的要求也越來越高。要不斷適應新形勢的要求，加強統(tǒng)計執(zhí)法人員的培訓工作，不斷提高行政執(zhí)法水平。努力造就一支作風硬、能力強、素質高、業(yè)務精、效率高的統(tǒng)計執(zhí)法隊伍。今年計劃對全局干部開展1次以上統(tǒng)計法制培訓活動。

　　7.努力推動全員執(zhí)法。充分利用已經建立的統(tǒng)計執(zhí)法檢查機構，以專業(yè)執(zhí)法推動全員執(zhí)法。

　　四、強化統(tǒng)計基礎建設，規(guī)范行政行為

　　8.開展統(tǒng)計執(zhí)法案卷評查。配合市局探索研究統(tǒng)計執(zhí)法網(wǎng)上管理，規(guī)范執(zhí)法行為，提高統(tǒng)計行政執(zhí)法案卷質量。

　　9.不斷推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設。要利用中心鎮(zhèn)建設及名錄庫節(jié)點下移等契機，不斷推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設，努力發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作的職能作用。今年將結合統(tǒng)計稽查或統(tǒng)計巡查工作，對全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道進行規(guī)范化建設回訪。

　　10.認真落實統(tǒng)計失信企業(yè)公示制度。積極推進誠信統(tǒng)計和企業(yè)統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作。今年計劃擇優(yōu)驗收通過60家“四上”企業(yè)的統(tǒng)計基礎規(guī)范化建設工作，具體名單另行通知。

　　11.做好統(tǒng)計中介機構培育發(fā)展的指導和協(xié)調工作。

　　五、強化統(tǒng)計執(zhí)法,加大檢查力度，維護統(tǒng)計秩序

　　12.加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度。圍繞全省統(tǒng)計工作中心，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，重點檢查當前和今后一個時期關系全局、需要重點推進的工作，檢查問題比較突出、通過一般性行政指導效果不明顯的領域，檢查工作體制和基礎建設不完善、不能保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量以及發(fā)生過比較重大違法違紀案件的地方。

　　在開展執(zhí)法檢查前，檢查組首先要明確檢查的重點方向，制定檢查方案，并要求被檢查企業(yè)先進行自查，形成書面自查報告。

　　13.認真組織區(qū)級統(tǒng)計巡查。區(qū)級擬對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行巡查，將區(qū)級巡查工作納入常態(tài)化的工作軌道。

　　14.認真組織統(tǒng)計交叉檢查。利用交叉檢查有利因素，針對統(tǒng)計執(zhí)法檢查的重點難點問題，上下合力，攻堅克難，強力推進統(tǒng)計執(zhí)法檢查。今年擬對一個兄弟縣市開展交叉檢查。

　　15.加大統(tǒng)計違法行為的處罰力度。對拒報統(tǒng)計資料、拒絕統(tǒng)計調查、干預統(tǒng)計工作、抗拒統(tǒng)計執(zhí)法檢查等統(tǒng)計違法行為加大處罰力度，尤其對情節(jié)嚴重、屢教屢犯、造成較大影響的統(tǒng)計違法單位和個人，要認真履行統(tǒng)計違法案件通報制度。積極開展統(tǒng)計執(zhí)法約談，強化統(tǒng)計執(zhí)法檢查效果。

　　16.積極推行統(tǒng)計權力義務告知制度。要對統(tǒng)計調查對象所負有的義務及所享有的權力以書面的形式告知，以明確強化權利義務關系，促進統(tǒng)計方法制度的落實。

　　17.積極開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查成果分析與應用、強化統(tǒng)計法制工作管理。

　　18.認真履行統(tǒng)計重大統(tǒng)計違法案件報告制度。

　　19.積極配合上級和政府法制部門立法調研。

　　20.完善法制工作評價機制。增強可比性和可操作性，促進各科室不斷規(guī)范依法行政行為。

　　【七五普法工作計劃篇三】

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的和十八七屆三中、四中和五中全會精神以及綜治會精神，全面落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設平安企業(yè)目標，繼續(xù)深入開展法制宣傳教育，建立健全企業(yè)法律風險防范機制;繼續(xù)堅持法制教育與法制實踐相結合，積極推進依法治企，促進我廠各項工作快速、和諧發(fā)展。

　　二、宣傳對象

　　普法的對象是在廠全體員工。其中，重點是青年員工;提高對象是各單位中層以上經營管理人員尤其是領導班子成員和法律顧問。

　　三、主要要求

　　1、加強領導干部的法制宣傳教育，著力提高依法治企能力。領導干部要帶頭學法用法，樹立在憲法和法律范圍內活動的觀念，提高依法管理企業(yè)的能力，規(guī)范決策、管理和服務行為。要大力推進領導班子成員法制教育制度化、規(guī)范化，繼續(xù)堅持和完善)理論學習中心組集體學法制度、領導干部法制講座制度、法律知識年度考試考核制度，并把學習和掌握法律知識的情況作為領導干部年度考核和任用考察時的重要內容。

　　2、加強經營管理人員和廣大員工的法律教育。要樹立誠信守法、依法經營、依法辦事的觀念，著力提高依法經營、依法管理能力。采取多種形式，結合企業(yè)需要，開展企業(yè)經營管理人員和員工的法制培訓。建立企業(yè)經營管理人員學法用法考試考核制度，把依法決策、依法管理、依法經營作為考核企業(yè)經營管理人員的重要依據(jù)。要注重測試應試人員掌握法律知識的水平和運用法律知識的能力，加強廉政法制教育，促進懲治和預防腐敗體系建設。

　　四、具體措施

　　一是加強組織領導。專門成立了法制宣傳領導組，有廠長任組長，負責各項工作。

　　二是充實宣傳內容。在加大《憲法》、《刑法》、《治安管理處罰法》、《勞動合同法》、《安全生產法》、《信訪條列》等有關法律法規(guī)宣傳教育力度的同時，廣泛宣傳各級黨委、政府政策規(guī)定以及優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境的目的意義。

　　三是創(chuàng)新宣傳形式。在采取法制宣傳車、法制宣傳專欄、懸掛橫幅、張貼標語和發(fā)放宣傳資料等形式加強宣傳的同時，還采取舉辦培訓班、“現(xiàn)身說法”警示教育、送法入戶和簽訂睦鄰友好協(xié)議等有效形式，廣泛開展了宣傳教育。

　　工作步驟和安排

　　普法規(guī)劃從20xx年開始實施，共分三個階段：

　　(一)宣傳發(fā)動階段20xx年3月底前。根據(jù)本規(guī)劃研究制定本單位普法規(guī)劃實施意見，做好宣傳發(fā)動工作，營造濃厚的普法氛圍。

　　(二)組織實施階段20xx年下半年至2020年。依據(jù)本規(guī)劃確定的目標、任務和要求，結合本單位實際，每年制定工作計劃，突出年度工作重點，做到部署及時、措施有效、指導有力、督促到位，確保“七五”普法規(guī)劃全面貫徹落實。20xx年開展督導檢查活動。

　　(三)檢查驗收階段20xx年。在公司普法領導小組的領導下，對單位的普法規(guī)劃實施情況進行總結驗收。

　　此次法制宣傳活動以“創(chuàng)平安”為主題，主要利用工廠企業(yè)現(xiàn)有或新建宣傳欄為平臺，抓住工廠企業(yè)人員相對集中、傳播信息相對快的特點分步展開。在全廠創(chuàng)辦的法制宣傳櫥窗，實現(xiàn)100%的全覆蓋，派發(fā)自行印制的治安防范，開展禁毒、治安防范、消防安全、交通安全宣傳教育，通過以案說法的形式，形象生動的將法制知識“送”到企業(yè)員工手中。

　　【七五普法工作計劃篇四】

　　一、完善公司及部門組織架構

　　1.公司組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應完善公司組織架構及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區(qū)分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。

　　2.組織架構設計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業(yè)務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。

　　二、完善職位分析

　　1、職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。

　　(2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構內的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。

　　(3)計劃達成后將運用到公司組織架構實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。

　　三、人員招聘配置計劃

　　1、考慮到公司目前的發(fā)展和經營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長(總經理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

　　2.招聘渠道：以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當考慮高校校園招聘會。

　　3.具體實施計劃：

　　(1)201x年1-3月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。

　　(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。

　　(3)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

　　四、員工培訓與開發(fā)計劃

　　1、員工培訓與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)根據(jù)公司年度經營目標及201x年培訓需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓計劃，按照培訓計劃內容由集團公司人力資源部制作成PPT的。

　　(2)培訓方式：

　　a中旭股份到公司授課;

　　b外派相關人員參加中旭的學習;

　　c選拔內部工程師進行內部管理和工作技能的培訓;

　　d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓;

　　e組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。

　　3、計劃培訓內容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側重以下幾個方面：

　　(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

　　(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設備管理、質量管理、營銷策略、房地產專業(yè)知識、房地產行業(yè)法律法規(guī)。

　　(3)素質教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

　　(4)新員工的培訓等。

　　4、培訓安排：

　　(1)各子公司組織員工參加PPT教學、專業(yè)知識培訓原則上每月一次。

　　(2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作PPT培訓教材。

　　(3)以工程師、部門負責人為主建立培訓師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負責人組織培訓。

　　(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產相關知識、電子相關知識、商務禮儀、業(yè)務知識、大理石基本知識、設備管理、質量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。

　　(5)計劃組織1-2次戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。

　　(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。

　　五、薪資管理與員工福利計劃

　　1、本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

　　(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。

　　(3)根據(jù)經營情況逐步調整現(xiàn)行員工福利項目。

　　(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立等。

　　六、績效管理完善與實施計劃

　　1、201x年，推行公司績效考核體系。以達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調薪的依據(jù)。

　　(2)根據(jù)公司發(fā)展目標，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關鍵績效指標的設定，設立公司各職能部門各個崗位的KPI指標庫。其中以人力資源部為先進行關鍵績效指標的設定，結合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。

　　(3)績效考核工作牽涉到每個部門、每個員工的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

　　(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行;保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。

　　七、企業(yè)文化與員工關系管理

　　1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調處理員工關系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

　　(1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率≤40%。

　　(2)員工關系協(xié)調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關系糾紛。

　　做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

　　2、具體實施方案：

　　(1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信、品行等進行綜合考查。另一方面，任何部門需要人員都必須經行政人事部面試和審查。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部，由行政人事經理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘。

　　(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

　　(3)員工關系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調好公司與員工雙方的關系。

　　(4)建設企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。

　　(5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

　　(6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。

　　八、完善修訂規(guī)章制度

　　1、201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

　　2、具體實施方案：

　　a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。

　　b根據(jù)公司已經實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富(海納世紀)管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月27日前落實到相關部門予以編寫。

　　c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、組織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管理制度(人事管理、行政管理、辦公用品及設備采購管理、財務管理、費用報銷等)，部門管理制度(部門管理制度、一般管理規(guī)定、工作流程、運作表格表單等)。

　　d行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等。

　　九、行政服務與成本管控計劃

　　1、201x年，行政人事部將以月度預算為依據(jù)，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關系管理，嚴格控制管理成本。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)內部溝通：

　　a建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次，并將每次訪談記錄向部門經理及集團副總進行反饋。

　　b完善其他溝通機制。如員工滿意度調查、經理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善。

　　c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。

　　(2)辦公室管理：

　　a于201x年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。

　　b規(guī)范管理辦公設備及資源：如打印機、復印機、傳真機、飲水機、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負責，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

　　(3)后勤支持管理：

　　采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質量，嚴格控制進出。每季度對固定資產及庫存進行盤點，上交庫盤點表，協(xié)同財務進行庫存檢查，保證公司固定資產在可控、節(jié)約、有效使用的范圍內。

　　(4)公共關系管理：

　　a加強行政人事部對外關系的協(xié)調及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務單位如保險公司、固定供應商等的關系維護。

　　b協(xié)助公司領導做好客戶接待工作。